2023年規(guī)章管理規(guī)定篇

2023年規(guī)章管理規(guī)定篇

書目

規(guī)章制度管理規(guī)定格式怎樣的

1總則

1.1為加強(qiáng)本廠規(guī)章制度管理,規(guī)范規(guī)章制度的提出、起草、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、實施、修訂、廢止和執(zhí)行監(jiān)督等環(huán)節(jié)的工作,提高管理制度的有效性,特制定本方法。

1.2本廠規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)、上級政策及相關(guān)規(guī)定,結(jié)合本廠實際,適應(yīng)企業(yè)管理與發(fā)展的要求,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范、層次分明、內(nèi)容完整、合規(guī)適用的本廠規(guī)章制度體系。

1.3本廠內(nèi)部制定、修訂或廢止規(guī)章制度、管理規(guī)定(方法)、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn),適用于本方法。

1.4本方法所稱規(guī)章制度是指本廠制定并發(fā)布實施,與生產(chǎn)經(jīng)營及各項管理相關(guān)的規(guī)范性文件的總稱。

其形式包括:管理制度、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定、實施細(xì)則等。

1.5本廠各部門內(nèi)部制定管理或工作制度,應(yīng)滿意本廠規(guī)章制度的統(tǒng)一要求。

2規(guī)章制度體系2.1本廠規(guī)章制度由管理制度、管理規(guī)定、管理方法、實施細(xì)則四個層面組成。

2.2管理制度是某一系統(tǒng)的全面管理規(guī)范,具有較廣泛的適用性和較完備的規(guī)范性、操作性。

2.3管理規(guī)定是對某一系統(tǒng)或某一方面的原則性、框架性管理規(guī)范,須要適用對象在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化、完善。

2.4管理方法是某一系統(tǒng)下某一方面的詳細(xì)規(guī)范,比制度范圍窄,操作性較強(qiáng),可單獨出現(xiàn),也可以制度形式出現(xiàn)。

2.5實施細(xì)則是強(qiáng)調(diào)做事的步驟、環(huán)節(jié)或方法的詳細(xì)規(guī)范,規(guī)范內(nèi)容比管理方法的范圍更小、更詳細(xì),時效性短、變更頻繁。

可單獨出現(xiàn),也可以制度形式出現(xiàn)。

3.規(guī)章制度管理職責(zé)3.1規(guī)章制度審查委員會3.

1.1規(guī)章制度審查委員會由本廠董事長、總經(jīng)理、黨總支書記、副總經(jīng)理、工會主席組成。

3.1.2規(guī)章制度審查委員會的職責(zé)是:

1)審查批準(zhǔn)本廠規(guī)章制度編制、修訂、廢止安排;2)審查批準(zhǔn)經(jīng)起草(或修訂)的本廠規(guī)章制度。

3.2人事行政管理部門本廠規(guī)章制度歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

1)建立本廠規(guī)章制度體系,編制規(guī)章制度建設(shè)安排,并組織實施;2)組織審查規(guī)章制度草案,協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互關(guān)系;3.)組織檢查本廠規(guī)章制度的實施狀況,并提出改進(jìn)看法;3.3各職能、業(yè)務(wù)部門的職責(zé)是:

1)提出本廠或本部門規(guī)章制度制定、修訂提案;2)組織規(guī)章制度起草、征求看法和整理送審;3.)貫徹實施經(jīng)本廠批準(zhǔn)發(fā)布的規(guī)章制度。

4)檢查本部門規(guī)章制度的實施狀況。

4規(guī)章制度管理程序與要求

4.1規(guī)章制度管理程序包括:提出、起草、征求看法、審查、批準(zhǔn)、實施。

4.2規(guī)章制度的提出

本廠人事行政管理部門或其他相關(guān)部門依據(jù)制度體系、法律法規(guī)要求、上級政策規(guī)定、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、實際工作須要提出規(guī)章制度編制時間。

規(guī)章制度編制完成后最終匯總到人事行政管理部門。

4.3規(guī)章制度的起草(見附錄a)

4.3.1起草規(guī)章制度應(yīng)遵循企業(yè)規(guī)章制度編寫的一般規(guī)則,并滿意以下基本要求:

1)在適用范圍規(guī)定的界限內(nèi)按須要力求完整;2)內(nèi)容及表述清晰,用詞精準(zhǔn),邏輯嚴(yán)密;

確定的要求、指標(biāo)、方法精確,所做的規(guī)定、論述前后協(xié)調(diào)一樣;

表達(dá)方式簡潔、易懂;3.)規(guī)章制度文體統(tǒng)一。

4)與法律法規(guī)、上級標(biāo)準(zhǔn)、政策相協(xié)調(diào);

與本廠現(xiàn)行規(guī)章制度之間相協(xié)調(diào);

5)規(guī)章制度內(nèi)容便于實施。

4.3.2起草部門或主要起草人應(yīng)在充分調(diào)查探討和搜集資料的基礎(chǔ)上編寫規(guī)章制度草案,形成征求看法稿。

4.4征求看法

4.4.1各分管副總經(jīng)理主持分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)章制度的征求看法工作。

4.4.2起草部門或主要起草人應(yīng)充分考慮反饋看法,并據(jù)此對規(guī)章制度草案做補充修改。

4.5規(guī)章制度的審查

4.5.1人事行政管理部門依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、政策和本廠要求,組織對規(guī)章制度草案進(jìn)行規(guī)范性審查。

必要時,起草部門或主要起草人應(yīng)對草案做進(jìn)一步修改。

4.5.2對涉及技術(shù)和業(yè)務(wù)性較強(qiáng)的規(guī)章制度,應(yīng)有相關(guān)技術(shù)和業(yè)務(wù)的人員參加審查。

4.5.3對涉及員工切身利益的規(guī)章制度草案,應(yīng)在送審前廣泛聽取職工代表的看法。

重要的規(guī)章制度要經(jīng)職工代表大會探討通過。

4.5.4本廠規(guī)章制度審查委員會對規(guī)章制度送審稿進(jìn)行最終審查。

起草部門或主要起草人依據(jù)規(guī)章制度審查委員會的審定看法對規(guī)章制度送審稿進(jìn)行最終修改,形成報批稿。

4.5.5對規(guī)章制度內(nèi)容進(jìn)行審查時,應(yīng)考慮以下方面:

1)規(guī)章制度是否符合法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)的要求;2)規(guī)定內(nèi)容是否與現(xiàn)行的規(guī)章制度協(xié)調(diào)一樣,且無沖突、無重復(fù);3.)規(guī)章制度是否符合本廠實際狀況,具有可操作性和相對穩(wěn)定性;

4)規(guī)章制度結(jié)構(gòu)、條款、文字、圖表等是否符合編制規(guī)則的要求;

5)語言表達(dá)邏輯是否嚴(yán)密,依據(jù)是否充分,流程是否順暢;

6)其他須要審查的內(nèi)容。

4.6規(guī)章制度的批準(zhǔn)與發(fā)布

4.6.1規(guī)章制度草案經(jīng)最終審定后,由人事行政管理部門統(tǒng)一編制。

基本管理制度報董事長批準(zhǔn)發(fā)布;

詳細(xì)規(guī)章制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)布。

4.6.2本廠規(guī)章制度以紅頭文件的形式發(fā)布,并向綜合管理部門備案。

4.6.3本廠各部門內(nèi)部制定的管理或工作制度由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并報人事行政管理部門備案。

4.7規(guī)章制度的實施

4.7.1本廠各部門應(yīng)依據(jù)批準(zhǔn)的規(guī)章制度,制定并實施相應(yīng)的實行方案,使規(guī)章制度發(fā)揮有效性。

4.7.2人事行政管理部門應(yīng)會同有關(guān)部門,有安排地對規(guī)章制度實施狀況進(jìn)行檢查,以便實現(xiàn):

1)了解規(guī)章制度的相宜性和有效性,發(fā)覺改進(jìn)規(guī)章制度的機(jī)會;2)對不符合規(guī)章制度的行為提出訂正,增加規(guī)章制度的有效性。

4.8規(guī)章制度的評審與修訂

4.8.1當(dāng)法律法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)和上級要求發(fā)生改變時,本廠相關(guān)部室應(yīng)予識別,并剛好對相關(guān)規(guī)章制度修改處報送人事行政管理部門備案,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一修訂。

4.8.2本廠規(guī)章制度的修訂,可以由歸口管理部門提出,也可以由執(zhí)行部門提出。

4.8.3本廠規(guī)章制度的修訂稿一般由原稿起草部門或起草人編寫。

修訂稿應(yīng)針對批準(zhǔn)的修訂范圍編寫。

未經(jīng)批準(zhǔn)的范圍,不行進(jìn)行修改。

4.9規(guī)章制度的廢止

4.9.1規(guī)章制度在以下狀況可以廢止:

1)。

辦公室規(guī)章管理規(guī)定(范本)

規(guī)章制度是為了更好的便利管理,那么相關(guān)的辦公室規(guī)章制定是怎樣的,以下是我搜集并整理的有關(guān)內(nèi)容,希望對大家有所幫助!

為了加強(qiáng)管理、規(guī)范行為,特公布此懲罰措施,動身實行工資罰款制度,違反制度者罰款。罰款金額集中存放,待數(shù)額較多時,用于集體活動經(jīng)費。

一、考勤

1、遲到,上班時間為:周一至周五(8:50―11:50,14:00―17:40),周六、周日(8:15―12:00,14:00―18:30).遲到1-10分鐘罰款10元;遲到11-20分鐘罰款20元;遲到21-30分鐘罰款30元;30分鐘以上者按無故曠工處理,罰款50元。連續(xù)遲到三次及無故曠工一次者,除罰款工資外,自動離職。特別狀況須先向部門主管匯報。

2、早退,全部員工不得無故早退,違者罰款50元/次。若有事請假須填寫請假條后經(jīng)部門主管同意方可,否則按無故早退處理,請假按30元/天罰款工資。請假時間不能以休息的時間相互抵消。一個月請假達(dá)三次以上者予以勸退。

3、簽到,全部員工不得要他人代為簽到,一經(jīng)發(fā)覺代簽者,代簽和簽到人均罰款當(dāng)月工資的10

某企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定格式怎樣的

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互連接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編安排,并組織實施。

(6)有權(quán)代表公司說明有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編安排。

(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。

新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和探討有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

(3)全部規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。

(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,依據(jù)一年實際執(zhí)行狀況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充看法,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視狀況分別予以確認(rèn),修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;

b、制造廠家的設(shè)備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)閱歷;

d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確看法和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)覺問題的解決方法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析探討,做到上級規(guī)定在本公司制度中詳細(xì)化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。

(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的須要,須要補充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。

對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)剛好修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)覺不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。

若須要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾看法的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)實力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與,采納集體探討修改,最終個別批閱的方法進(jìn)行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,可實行組織有關(guān)部室會簽,集體探討,最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法頒布執(zhí)行。

一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定,由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。

涉及面較廣,政策性較強(qiáng)的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行探討審核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必需經(jīng)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、全部規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦部門詳細(xì)發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時,應(yīng)剛好收回全部的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機(jī)關(guān)頒布,本公司自行頒布。

凡是依據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)賜予指責(zé)教化或處分。

對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“敏捷變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參與各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個工作人員都要提出看法,使其訂正。

對堅持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停止其工作,并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,接受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為平安生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人,要賜予表揚和嘉獎。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。

本公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況,由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。

說明權(quán)歸行政部。

公司規(guī)章制度管理規(guī)定模版

為了制(修)定嚴(yán)密完備、切實可行,符合質(zhì)量保證體系支持性文件要求的規(guī)章制度!以下是公司規(guī)章制度管理規(guī)定,請參考!

公司規(guī)章制度管理規(guī)定

第一條為了制(修)定嚴(yán)密完備、切實可行,符合質(zhì)量保證體系支持性文件要求的規(guī)章制度,并對其進(jìn)行有效管理,使其得以貫徹執(zhí)行,實現(xiàn)內(nèi)部管理的科學(xué)化、規(guī)范化,結(jié)合實際,特制定本規(guī)定。

其次條全部的規(guī)章制度,均應(yīng)根據(jù)本規(guī)定進(jìn)行制(修)定,即由職能管理部門負(fù)責(zé)起草,經(jīng)相關(guān)部門會簽后,報辦公室審核同意后,方可報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第三條辦公室是公司級規(guī)章制度的歸口管理部門,對會簽且形成送審稿進(jìn)行最終審核,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,負(fù)責(zé)完成編號、印刷、下發(fā)等工作,并建立發(fā)放登記和制度文本編號登記臺帳。

第四條各職能部門負(fù)責(zé)制(修)定本部門歸口的規(guī)章制度,并按規(guī)定進(jìn)行會簽、送審,并對本部門歸口的規(guī)章制度的實行狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核。

第五條各實施單位負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司級規(guī)章制度,確保規(guī)章制度始終處于受控狀態(tài)。

第六條編寫內(nèi)容和內(nèi)容層次要求

1、規(guī)章制度,一般應(yīng)由名稱、編號和正文三部分組成。

2、名稱既要簡明、精確地反映其所包括的內(nèi)容,又要與其他類似的制度有所區(qū)分。

3、規(guī)章制度應(yīng)有編號,按制度編寫的重要程度和制(修)定的依次排列。

規(guī)章制度編號統(tǒng)一由辦公室責(zé)成專人負(fù)責(zé)編制,并通過建立編號登記臺帳進(jìn)行管理。

第七條對原制度進(jìn)行修定時,假如適用范圍和目的不變,則制度的編號僅變更為新版本。

原版本自新制度下發(fā)實施之日起作廢收回。

第八條規(guī)章制度的編排格式,由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)完成,并嚴(yán)格根據(jù)規(guī)定組織印刷、下發(fā)。

第九條全部制度,均應(yīng)經(jīng)本部門主管領(lǐng)導(dǎo)審定后,填寫《公司擬文稿紙》,經(jīng)有關(guān)部門會簽,由辦公室負(fù)責(zé)對送審稿進(jìn)行最終審核,并按規(guī)定統(tǒng)一編號后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十條辦公室應(yīng)按需求確定下發(fā)文本的數(shù)量和編號,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,下發(fā)各有關(guān)單位并確定持有者,并進(jìn)行登記建帳,以便限制運用,防止混亂或丟失、損壞。

第十一條對于已納入公司規(guī)章制度冊的制度進(jìn)行更改或作廢時,由制度歸口管理部門提出書面申請,填寫《規(guī)章制度更改(作廢)申請單》,經(jīng)辦公室審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,由辦公室下發(fā)《規(guī)章制度更改(作廢)通知單》。

各單位應(yīng)責(zé)成專人,按《規(guī)章制度更改(作廢)通知單》的要求,對本單位的全部制度冊的相關(guān)制度內(nèi)容進(jìn)行修改,并按規(guī)定填寫《規(guī)章制度修改記錄表》。

第十二條辦公室負(fù)責(zé)對各職能管理部門貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和職能作用發(fā)揮狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對于不能仔細(xì)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的部門和個人,特殊是致使規(guī)章制度流于形式,造成在質(zhì)量內(nèi)外審核中出現(xiàn)不符合項的部門和個人,賜予考核、懲罰。

第十三條各職能管理部門,應(yīng)對公司各單位貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查,對于發(fā)覺違反規(guī)定的行為提出考核、懲罰看法,按規(guī)定報送辦公室。

第十四條本規(guī)定由辦公室負(fù)責(zé)說明。

第十五條本規(guī)定自實施之日起執(zhí)行。

崗位工作人員任職要求

(文件編號:)

為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo),提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量,增加職工制造精品的質(zhì)量意識,規(guī)范崗位任職條件,做到人盡其才,才盡其用,結(jié)合實際,特制定各類崗位工作人員任職要求。

一、高級管理人員任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過省、市或集團(tuán)公司組織的廠長(經(jīng)理)工商管理等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事十年以上專業(yè)技術(shù)工作或相關(guān)的管理工作,并取得中級以上專業(yè)技術(shù)職稱;

4、具備駕馭全局的組織、協(xié)調(diào)、溝通實力;

5、熟識本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容;能夠嫻熟地運用專業(yè)學(xué)問解決實際工作中的疑難問題。

二、中層干部任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過上級組織的中層干部工商管理等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事五年以上專業(yè)技術(shù)工作或相關(guān)的管理工作,并取得初級以上專業(yè)技術(shù)職稱;

4、具備較好的組織、協(xié)調(diào)、溝通實力;熟識本部門和本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容,能夠較為嫻熟的運用專業(yè)學(xué)問解決實際工作中的疑難問題。

三、班組長任職要求

1、具備中學(xué)(或中技)以上文化程度;

2、從事三年以上專業(yè)技術(shù)工作或相關(guān)的管理工作,并取得助理級以上專業(yè)技術(shù)職稱;

3、具備肯定的組織、協(xié)調(diào)、溝通的實力;

4、熟識本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容,具備肯定的解決和處理實際問題的實力。

四、質(zhì)量監(jiān)督管理人員任職要求

1、具備中學(xué)以上文化程度;

2、接受過有關(guān)質(zhì)量管理專業(yè)學(xué)問、質(zhì)量檢驗、監(jiān)督專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),并取得國家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的資格證書,具備較高的質(zhì)量管理學(xué)問水平;

3、從事三年以上質(zhì)量管理工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、熟識質(zhì)量法律法規(guī)、公司有關(guān)質(zhì)量檢驗和監(jiān)督的相關(guān)制度、公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以及質(zhì)量體系相關(guān)文件;

5、對單位的質(zhì)量管理工作較為了解;

6、具備肯定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查所分管質(zhì)量管理工作的實力,對產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、運用較為了解,具備肯定的監(jiān)督、檢查檢驗工作的實力,對質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題具有肯定的解決和協(xié)調(diào)的實力;

五、內(nèi)審員任職要求

1、具備中專以上文化程度,能夠清晰、流暢地表達(dá)思想和看法;

2、接受過iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),并取得國家認(rèn)可的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)頒發(fā)的內(nèi)審員資格證書;

3、從事二年以上管理工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,具備肯定的質(zhì)量管理、企業(yè)管理及生產(chǎn)實際閱歷;

4、熟識iso9000族標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量管理體系文件及相關(guān)的管理制度;

5、熟識內(nèi)部審核工作;具有肯定的審核閱歷;能夠遵守審核規(guī)則,保持和維護(hù)審核工作的獨立性和公正性;

6、能夠嫻熟的編制檢查表、不符合報告、內(nèi)部審核報告等文件。

六、質(zhì)量檢驗員任職要求

1、具備初中以上文化程度;

2、接受過有關(guān)質(zhì)量檢驗員培訓(xùn),并取得資格證書;

3、從事二年以上質(zhì)量檢驗或相應(yīng)生產(chǎn)、管理工作;

4、熟識廠有關(guān)質(zhì)量檢驗的相關(guān)制度、產(chǎn)品圖樣及檢驗規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;

5、對零、部件及產(chǎn)品有肯定了解,能夠正確、合理地運用計量檢測器具,能夠?qū)z驗和試驗結(jié)果的正確性負(fù)責(zé);

6、具有肯定的溝通、協(xié)調(diào)實力。

七、工藝員任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過有關(guān)產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事三年以上產(chǎn)品技術(shù)工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問,按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計的實力,并熟識生產(chǎn)過程所用設(shè)備的技術(shù)參數(shù),編寫技術(shù)指導(dǎo)書;

5、具備正確推斷所涉及的零、部件的參數(shù)、結(jié)構(gòu)、工藝性、經(jīng)濟(jì)合理性的實力,具備正確處理圖樣與文件的完整、正確、統(tǒng)一的實力;

6、能夠嫻熟駕馭計算機(jī)技術(shù)并嫻熟運用相關(guān)軟件;

7、能夠處理制作產(chǎn)品中制造、安裝、調(diào)試以及運用過程中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問題的實力;

八、工裝員任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過有關(guān)機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事三年以上產(chǎn)品工藝設(shè)計工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問,依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計圖樣,按國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行工藝、工裝設(shè)計的實力,并能依據(jù)工藝、工裝設(shè)計要求,編寫產(chǎn)品工藝路途和工裝設(shè)計技術(shù)文件;

5、具備處理產(chǎn)品在制造、安裝、調(diào)試、運行中出現(xiàn)的有關(guān)工藝、工裝技術(shù)問題的實力;

6、能夠嫻熟駕馭計算機(jī)技術(shù)并進(jìn)行工藝、工裝技術(shù)設(shè)計;

7、能夠應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備等先進(jìn)技術(shù)手段,提高本專業(yè)工藝、工裝技術(shù)設(shè)計的實力。

九、機(jī)械員、動力員、設(shè)備員任職要求

1、具備中專以上文化程度;

2、接受過有關(guān)機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事二年以上設(shè)備管理和修理工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問,有獨立完成設(shè)備修理、技改前預(yù)檢、調(diào)研、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性分析的實力,具備擬定設(shè)備修理改造方案、實施的實力;

5、具備設(shè)備修理、改造施工現(xiàn)場技術(shù)服務(wù),并處理修理、改造中出現(xiàn)的較困難技術(shù)問題的實力;

6、具備應(yīng)用、推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)設(shè)備監(jiān)測診斷技術(shù),提高設(shè)備修理、改造水平的實力;

7、對主要產(chǎn)品的名稱、性能、用途和生產(chǎn)工藝流程有肯定的了解;

8、熟識設(shè)備管理與改造方面的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),以及主要生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)特征,大型精密、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的具體狀況,具備對分管設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測,以預(yù)防為主,削減停機(jī),降低故障率的實力。

十、網(wǎng)絡(luò)管理員任職要求

1、具備中專以上文化程度;

2、接受過有關(guān)機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事二年以上計算機(jī)應(yīng)用工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問,按程序設(shè)計要求,完成程序、數(shù)據(jù)錄入的實力,具備應(yīng)用各種文字編輯程序,建立、編輯、打印各種信息、文件、表格等文字材料的實力;

5、具備系統(tǒng)運行的一般性維護(hù)工作的實力,能夠處理系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的一般性問題;

6、對公司的主要產(chǎn)品的名稱、性能、用途和生產(chǎn)工藝流程有肯定的了解;

7、能夠根據(jù)定置管理要求,保持機(jī)房清潔以及機(jī)房設(shè)備和設(shè)施陳放整齊,并對機(jī)房平安、防火等工作負(fù)責(zé)。

十一、定額員任職要求

1、具備初中以上文化程度;

2、接受過有關(guān)機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事二年以上定額工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

3、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問,依據(jù)產(chǎn)品制造程序、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計方案和工藝方案,編制產(chǎn)品工時定額的實力;

4、能夠?qū)彶榉止墚a(chǎn)品工時定額技術(shù)文件,并具備對其完整、正確、統(tǒng)一負(fù)責(zé)的實力;

5、具備處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的有關(guān)材料、工時定額方面的技術(shù)問題的實力;

6、具備將國內(nèi)外有關(guān)材料、工時定額方面的新理論、新技術(shù)和新科研成果應(yīng)用于編制材料、工時、勞動定額,提高材料、工時、勞動定額管理水平的實力;

7、能較嫻熟應(yīng)用計算機(jī)編制材料、工時定額。

十二、數(shù)控編程員任職要求

1、具備大專以上文化程度;

2、接受過有關(guān)機(jī)械制造標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事二年以上計算機(jī)管理工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問,依據(jù)生產(chǎn)實際須要,具備編制和審查有關(guān)數(shù)控工藝文件及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的實力;

5、具備處理數(shù)控機(jī)床加工中出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題的實力;

6、具備應(yīng)用、推廣數(shù)控新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備的實力。

十三、安排員、調(diào)度員、外協(xié)員、選購 員任職要求

1、具備中學(xué)以上文化程度;

2、接受過有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事二年以上生產(chǎn)管理工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、熟識產(chǎn)品的分類名稱、型號、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、用途和生產(chǎn)工藝流程;

5、具備肯定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查所分管工作的實力,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題具有肯定的解決和協(xié)調(diào)的實力。

十四、平安員任職要求

1、具備初中以上文化程度;

2、接受過有關(guān)平安生產(chǎn)法規(guī)等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事五年以上生產(chǎn)一線工作,并具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心;

4、熟識工廠平安衛(wèi)生、勞動愛護(hù)等條例,以及本崗位有關(guān)平安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),了解有關(guān)平安技術(shù)管理的政策、法規(guī)學(xué)問。

5、具備肯定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查平安管理工作的實力,對平安管理工作中出現(xiàn)的問題,具有肯定的解決和協(xié)調(diào)的實力。

十五、會計員、統(tǒng)計員任職要求

1、具備中專以上文化程度;

2、接受過有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事二年以上會計、統(tǒng)計管理工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、具備應(yīng)用基礎(chǔ)理論學(xué)問和專業(yè)學(xué)問,有定期與不定期地分析本部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況的實力;

5、能夠妥當(dāng)保管有關(guān)原始憑證、報表,并貫徹執(zhí)行保密制度;

6、具備肯定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查分管工作的實力,對工作中出現(xiàn)的問題具有肯定的解決和協(xié)調(diào)的實力。

十六、經(jīng)銷人員任職要求

1、具備中專以上文化程度;

2、接受過有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)管理等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事五年以上經(jīng)銷工作或?qū)I(yè)技術(shù)工作,新安排的高校生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、熟識技術(shù)、合同法、經(jīng)濟(jì)法和稅法等法規(guī)學(xué)問;

5、具備肯定的組織、協(xié)調(diào)實力,具備處理銷售工作中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)、技術(shù)問題以及合同修改、撤消、索賠和清欠等工作的實力;

6、了解產(chǎn)品的名稱、性能、用途和生產(chǎn)工藝流程。

十七、秘書、干事(工會、黨務(wù))任職要求

1、具備中學(xué)以上文化程度,*黨員;

2、接受過有關(guān)文秘專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事三年以上文秘工作或管理工作;

4、具備做好各種學(xué)習(xí)、會議的記錄和其它服務(wù)工作的實力,能夠妥當(dāng)保管、傳遞有關(guān)文件資料,并有對起草、下發(fā)的有關(guān)文件負(fù)責(zé)的實力;

5、具備肯定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的實力,并能常常深化基層開展調(diào)查探討、了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況和職工思想動態(tài),發(fā)覺重要問題剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

十八、人事員、檔案員任職要求

1、具備中學(xué)以上文化程度,*黨員;

2、接受過有關(guān)人事、保密等專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事三年以上管理工作,具備較強(qiáng)的政策性、原則性和責(zé)任心;

4、熟識本崗位的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,做好保密工作;

5、具備肯定的組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查的實力,對本崗位工作中出現(xiàn)的問題有肯定解決和協(xié)調(diào)實力。

十九、其它管理人員(核算員、考勤員、資料員、工票員、審核員)任職要求

1、具備中學(xué)以上文化程度;

2、接受過有關(guān)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、熟識有關(guān)規(guī)章制度,并能嚴(yán)格執(zhí)行;

4、熟識本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容,具備肯定的原則性,并能妥當(dāng)保管工作范圍內(nèi)的有關(guān)資料;

5、對工作中出現(xiàn)的問題,具有肯定的解決和協(xié)調(diào)的實力,可以較好的處理。

二十、關(guān)鍵設(shè)備操作人員任職要求

1、從事五年以上一般機(jī)床加工工作,并具有高級工證書;

2、接受過有關(guān)平安操作規(guī)程專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、具備對高難度、困難、關(guān)鍵零件的加工實力,并能獨立處理工作中較困難的疑難問題。

4、熟識設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法,能夠正確運用各種量具,遵守平安操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工和運用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設(shè)備能清擦干凈。

二十一、一般機(jī)械操作人員任職要求

1、具備技校以上文化程度或具有本專業(yè)學(xué)問的同等水平;

2、接受過有關(guān)平安操作規(guī)程專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事半年以上一般機(jī)械加工工作,新安排的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、具有對一般零件的加工實力,并能處理工作中較一般的技術(shù)問題;

5、熟識設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法,能夠正確運用各種量具,遵守平安操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工和運用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設(shè)備能清擦干凈。

二十二、電焊工、裝焊工任職要求

1、具有技校以上文化程度;

2、接受過特別工種專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),并取得資格證書;

3、從事半年以上焊工工作,新安排的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、駕馭各種焊接的基本技能,并能處理工作中較一般的技術(shù)問題;

5、熟識設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)方法,能夠正確運用各種量具,遵守平安操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工和運用的毛坯、零件、工位器具能做到擺放整齊,設(shè)備能清擦干凈。

二十三、鉗工任職要求

1、具備技校以上文化程度;

2、接受過有關(guān)平安操作規(guī)程專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事半年以上鉗工工作,新安排的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、具備按設(shè)計圖樣、工藝文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn),并能處理工作中較一般的技術(shù)問題;

5、駕馭精密量具、儀器的構(gòu)造、原理、運用和調(diào)整方法;

6、遵守平安操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工的毛坯、零件和運用的工卡具做到擺放整齊。

二十四、電工任職要求

1、具備技校以上文化程度或本專業(yè)學(xué)問的同等水平;

2、接受過有關(guān)特別工種專業(yè)學(xué)問培訓(xùn),并取得資格證書;

3、從事二年以上電工工作,新安排的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、熟識常用困難儀器、儀表的結(jié)構(gòu),原理及運用、維護(hù)保養(yǎng)方法;

5、遵守平安操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)章制度;

6、熟識本職工作的職責(zé)和內(nèi)容,對工作出現(xiàn)的問題具有肯定的解決和協(xié)調(diào)實力。

二十五、涂裝工任職要求

1、具備初中以上文化程度;

2、接受過涂裝專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),并取得資格證書;

3、熟識常用涂裝材料的性能和運用方法;

4、熟識本崗位工作職責(zé)和內(nèi)容,對產(chǎn)品涂裝過程中出現(xiàn)的問題,具有肯定的解決和協(xié)調(diào)實力。

二十六、氣割工任職要求

1、具備技校以上文化程度;

2、接受過有關(guān)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn);

3、從事二年以上氣割工工作,新安排的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、駕馭切割氣體壓力的配比比例,角度切割技能,割矩、割嘴的維護(hù)和校正方法;

5、駕馭簡潔零件的編制程序技能和數(shù)控氣割設(shè)備的性能及維護(hù)保養(yǎng)方法;并能處理工作中較一般的技術(shù)問題;

6、遵守平安操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對自己加工的毛坯、零件和運用的工卡具做到擺放整齊。

二十七、起重工、行車工任職要求

1、具備初中以上文化程度

2、接受過特別工種專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),并取得資格證書;

3、從事二年以上起重工、行車工工作,新安排的學(xué)生應(yīng)能在轉(zhuǎn)正期間獨立完成安排的工作,并經(jīng)評價得到認(rèn)可;

4、駕馭所運用設(shè)備的規(guī)格、性能、結(jié)構(gòu)、運用規(guī)則及維護(hù)保養(yǎng)方法;

5、駕馭常用各種規(guī)格鋼絲繩和吊鉤承載力的計算方法,運用壽命及受力試驗方法。

6、遵守平安操作規(guī)程,執(zhí)行定置管理標(biāo)準(zhǔn),對工作中出現(xiàn)的問題具有肯定的解決和協(xié)調(diào)的實力。

二十八、庫管工任職要求

1、具有中專以上文化程度;

2、具有一年以上庫房管理工作,懂倉儲管理、財會學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問,能嫻熟運用辦公軟件;

3、熟識物流管理業(yè)務(wù)流程;

4、了解公司環(huán)境的環(huán)境因素、重要環(huán)境因素和相關(guān)消防學(xué)問。

二十九、司機(jī)任職要求

1、具有初中以上文化程度;

2、接受過交通法規(guī)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn),并取得資格證書;

3、熟識交通規(guī)則,執(zhí)行本崗位平安操作規(guī)程;

4、做到出車前對所駕駛的車輛進(jìn)行檢查,保持車容、車況良好,文明駕駛;

5、熟識常用車輛技術(shù)數(shù)據(jù)和維護(hù)保養(yǎng)方法,并能鑒別和解除車輛的一般故障。

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責(zé)是：

（1）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

（2）負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

（3）負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

（4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互連接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善。

（5）負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編安排，并組織實施。

（6）有權(quán)代表公司說明有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門，其主要職責(zé)是：

（1）負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編安排。

（2）負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

（3）負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

（4）有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

（1）現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作，都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。

新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目，都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施，并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試，否則不應(yīng)投入運行。

（2）規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和探討有關(guān)資料，進(jìn)行必要的分析和論證，凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

（3）全部規(guī)程制度的編寫，應(yīng)做到“符合實際，指導(dǎo)生產(chǎn)”，達(dá)到“有章可循，有據(jù)可查”的目的，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展，設(shè)備的完善和管理水平的提高，隨時補充修訂。

（4）編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練，措辭得當(dāng)，簡明易懂。

（5）現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10～11月份，依據(jù)一年實際執(zhí)行狀況，由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次，并做出必要的修改補充看法，經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，每三年進(jìn)行一次復(fù)審，視狀況分別予以確認(rèn)，修編或廢止。

（6）編制或修編規(guī)程制度的依據(jù)：

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等；

b、制造廠家的設(shè)備資料；

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)閱歷；

d、上級有關(guān)事故通報，本公司及外單位的事故教訓(xùn)；

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù)；

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確看法和建議；

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)覺問題的解決方法和措施。

2、管理制度的編制或修編

（1）管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制或修編前，應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析探討，做到上級規(guī)定在本公司制度中詳細(xì)化。

（2）公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。

（3）為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的須要，須要補充和完善的制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。

（4）管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查，每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審，分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。

對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)剛好修改和補充，原已有的制度，在執(zhí)行中若發(fā)覺不夠完善或部分條文需作修改時，按修改部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。

若須要重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經(jīng)批準(zhǔn)后，須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

（1）各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾看法的基礎(chǔ)上，寫出初稿，由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)實力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與，采納集體探討修改，最終個別批閱的方法進(jìn)行審核。

（2）將初稿送交歸口部門，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

（3）由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審，由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師（或副總經(jīng)理）批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后，可實行組織有關(guān)部室會簽，集體探討，最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法頒布執(zhí)行。

一般專業(yè)性的管理制度，可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定，由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。

涉及面較廣，政策性較強(qiáng)的管理制度，可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行探討審核，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必需經(jīng)審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、全部規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序，由檔案室負(fù)責(zé)管理，承辦部門詳細(xì)發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時，應(yīng)剛好收回全部的規(guī)程、制度，外單位索取規(guī)程、制度時，由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家頒布，部、省公司頒布，各級地方政府機(jī)關(guān)頒布，本公司自行頒布。

凡是依據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)賜予指責(zé)教化或處分。

對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“敏捷變通”，不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參與各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象，每個工作人員都要提出看法，使其訂正。

對堅持違章作業(yè)的人員，應(yīng)停止其工作，并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的，要嚴(yán)格考核，接受教訓(xùn)，制訂防范措施，做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為平安生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人，要賜予表揚和嘉獎。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi)，與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。

本公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況，由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。

說明權(quán)歸行政部。

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x企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互連接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編安排,并組織實施。

(6)有權(quán)代表公司說明有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編安排。

(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和探討有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

(3)全部規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。

(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,依據(jù)一年實際執(zhí)行狀況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充看法,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視狀況分別予以確認(rèn),修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;

b、制造廠家的設(shè)備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)閱歷;

d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確看法和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)覺問題的解決方法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析探討,做到上級規(guī)定在本公司制度中詳細(xì)化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。

(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的須要,須要補充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)剛好修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)覺不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若須要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾看法的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)實力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與,采納集體探討修改,最終個別批閱的方法進(jìn)行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,可實行組織有關(guān)部室會簽,集體探討,最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定,由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強(qiáng)的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行探討審核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必需經(jīng)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、全部規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦部門詳細(xì)發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時,應(yīng)剛好收回全部的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機(jī)關(guān)頒布,本公司自行頒布。凡是依據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)賜予指責(zé)教化或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“敏捷變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參與各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個工作人員都要提出看法,使其訂正。對堅持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停止其工作,并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,接受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為平安生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人,要賜予表揚和嘉獎。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況,由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。說明權(quán)歸行政部。

某企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互連接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編安排,并組織實施。

(6)有權(quán)代表公司說明有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編安排。

(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和探討有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

(3)全部規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。

(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,依據(jù)一年實際執(zhí)行狀況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充看法,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視狀況分別予以確認(rèn),修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;

b、制造廠家的設(shè)備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)閱歷;

d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確看法和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)覺問題的解決方法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析探討,做到上級規(guī)定在本公司制度中詳細(xì)化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。

(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的須要,須要補充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)剛好修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)覺不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若須要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾看法的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)實力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與,采納集體探討修改,最終個別批閱的方法進(jìn)行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,可實行組織有關(guān)部室會簽,集體探討,最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法頒布執(zhí)行。一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定,由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。涉及面較廣,政策性較強(qiáng)的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行探討審核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必需經(jīng)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、全部規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦部門詳細(xì)發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時,應(yīng)剛好收回全部的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機(jī)關(guān)頒布,本公司自行頒布。凡是依據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)賜予指責(zé)教化或處分。對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“敏捷變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參與各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個工作人員都要提出看法,使其訂正。對堅持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停止其工作,并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,接受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為平安生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人,要賜予表揚和嘉獎。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。本公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況,由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。說明權(quán)歸行政部。

某企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定怎么寫

企業(yè)規(guī)章制度管理規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互連接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編安排,并組織實施。

(6)有權(quán)代表公司說明有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編安排。

(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。

新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和探討有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

(3)全部規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。

(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,依據(jù)一年實際執(zhí)行狀況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充看法,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視狀況分別予以確認(rèn),修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;

b、制造廠家的設(shè)備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)閱歷;

d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確看法和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)覺問題的解決方法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析探討,做到上級規(guī)定在本公司制度中詳細(xì)化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。

(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的須要,須要補充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。

對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)剛好修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)覺不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。

若須要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾看法的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)實力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與,采納集體探討修改,最終個別批閱的方法進(jìn)行審核。

(2)將初稿送交歸口部門,由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審。

(3)由分管的副總工程師負(fù)責(zé)復(fù)審,由公司分管生產(chǎn)技術(shù)的總工程師(或副總經(jīng)理)批準(zhǔn)。

2、其他管理制度的審批與頒布管理制度經(jīng)職能部門編修起草后,可實行組織有關(guān)部室會簽,集體探討,最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的方法頒布執(zhí)行。

一般專業(yè)性的管理制度,可由有關(guān)部門或人員進(jìn)行審核審定,由分管該項工作的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)頒布執(zhí)行。

涉及面較廣,政策性較強(qiáng)的管理制度,可召集有關(guān)部室、公司或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行探討審核,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,最終由總經(jīng)理批準(zhǔn)后頒布執(zhí)行。

四、規(guī)章制度的印刷及發(fā)放

1、規(guī)程及管理制度必需經(jīng)審批后方可交付印刷,印刷件的幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、全部規(guī)程制度的發(fā)放應(yīng)編號有序,由檔案室負(fù)責(zé)管理,承辦部門詳細(xì)發(fā)放。

3、人員調(diào)離本公司時,應(yīng)剛好收回全部的規(guī)程、制度,外單位索取規(guī)程、制度時,由行政部檔案室按有關(guān)規(guī)定辦理。

五、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

1、本公司執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別,即國家頒布,部、省公司頒布,各級地方政府機(jī)關(guān)頒布,本公司自行頒布。

凡是依據(jù)上級頒發(fā)而結(jié)合本公司實際編修的規(guī)章制度,執(zhí)行中允許代替上級頒發(fā)的規(guī)章制度,但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時,以上級規(guī)定為準(zhǔn)。

2、規(guī)章制度一經(jīng)頒布,即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī),全體員工必需嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,不得違反,違者視情節(jié)賜予指責(zé)教化或處分。

對已確定的規(guī)章制度,在沒有正式修訂前,任何人不得以任何借口搞“敏捷變通”,不得借故不執(zhí)行。

3、每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員都應(yīng)仔細(xì)學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度,定期參與各類人員的學(xué)習(xí)和考試,并達(dá)到合格。

六、檢查與考核

1、對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度的人和現(xiàn)象,每個工作人員都要提出看法,使其訂正。

對堅持違章作業(yè)的人員,應(yīng)停止其工作,并在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中予以經(jīng)濟(jì)懲罰。

2、對違反規(guī)章制度而影響辦事效率和效益的,要嚴(yán)格考核,接受教訓(xùn),制訂防范措施,做到“三不放過”。

3、對自覺執(zhí)行規(guī)章制度,為平安生產(chǎn)等各項工作做出貢獻(xiàn)的部門和個人,要賜予表揚和嘉獎。

4、本公司所列管理事項應(yīng)分解列入有關(guān)人員的工作范圍內(nèi),與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤考核獎懲,實行逐級考核。

本公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況,由行政部按規(guī)定進(jìn)行檢查考核。

七、本制度由行政部負(fù)責(zé)檢查和考核。

說明權(quán)歸行政部。

企業(yè)管理規(guī)章制度規(guī)定

企業(yè)管理規(guī)章制度規(guī)定

一、管理職能

1、行政部是公司規(guī)章制度的綜合管理部門,其職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門建立健全各種規(guī)章制度。

(2)負(fù)責(zé)公司各種規(guī)章制度的分類編號。

(3)負(fù)責(zé)主辦或會簽頒發(fā)及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互連接關(guān)系,并在內(nèi)容上不斷完善。

(5)負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編安排,并組織實施。

(6)有權(quán)代表公司說明有關(guān)規(guī)章制度。

2、有關(guān)職能部室是公司本專業(yè)規(guī)章制度的歸口管理部門,其主要職責(zé)是:

(1)負(fù)責(zé)組織實施公司有關(guān)規(guī)章制度修編安排。

(2)負(fù)責(zé)審核有關(guān)本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其他部門有關(guān)規(guī)章制度。

(3)負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件。

(4)有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職工對規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行狀況。

二、管理內(nèi)容與要求

1、規(guī)程制度的制定或修編

(1)現(xiàn)場設(shè)備運行、檢修的每項工作,都應(yīng)有相應(yīng)的規(guī)程制度,使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備的改進(jìn)等項目,都應(yīng)在試運前制定相應(yīng)的規(guī)程或措施,并組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)考試,否則不應(yīng)投入運行。

(2)規(guī)程制度修訂時,應(yīng)廣泛搜集和探討有關(guān)資料,進(jìn)行必要的分析和論證,凡是修訂的規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求,符合生產(chǎn)現(xiàn)場實際。

(3)全部規(guī)程制度的編寫,應(yīng)做到“符合實際,指導(dǎo)生產(chǎn)”,達(dá)到“有章可循,有據(jù)可查”的目的,應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)的發(fā)展,設(shè)備的完善和管理水平的提高,隨時補充修訂。

(4)編寫或修編的規(guī)程制度要語句簡練,措辭得當(dāng),簡明易懂。

(5)現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每年10~11月份,依據(jù)一年實際執(zhí)行狀況,由設(shè)備管理部及有關(guān)部室組織全面審查一次,并做出必要的修改補充看法,經(jīng)行政部匯總上報由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,每三年進(jìn)行一次復(fù)審,視狀況分別予以確認(rèn),修編或廢止。

(6)編制或修編規(guī)程制度的依據(jù):

a、電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關(guān)部門指示、通知等;

b、制造廠家的設(shè)備資料;

c、本公司及兄弟單位的先進(jìn)閱歷;

d、上級有關(guān)事故通報,本公司及外單位的事故教訓(xùn);

e、推廣應(yīng)用的新技術(shù);

f、有關(guān)人員對規(guī)程制度的正確看法和建議;

g、規(guī)程制度在執(zhí)行中對發(fā)覺問題的解決方法和措施。

2、管理制度的編制或修編

(1)管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制或修編前,應(yīng)廣泛搜集上級有關(guān)的法令、法規(guī)、政策、條例等資料,結(jié)合本公司實際進(jìn)行分析探討,做到上級規(guī)定在本公司制度中詳細(xì)化。

(2)公司管理制度定期修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織,歸口職能部門負(fù)責(zé)修編詳細(xì)工作。

(3)為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)的須要,須要補充和完善的制度,由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制,報行政部備案,以便再版時修編。

(4)管理制度每年10月份進(jìn)行一次審查,每2-3年進(jìn)行一次復(fù)審,分別予以確認(rèn)、修訂或廢止。對不適應(yīng)的制度內(nèi)容應(yīng)剛好修改和補充,原已有的制度,在執(zhí)行中若發(fā)覺不夠完善或部分條文需作修改時,按修改部分予以頒發(fā),不得將原合理的制度廢止。若須要重新修編原有制度,由歸口職能部門提出,經(jīng)批準(zhǔn)后,須將原制度予以廢止,不得同時存在兩個及以上同類型制度,以免造成執(zhí)行困難。

三、規(guī)章制度的審批與頒布

1、生產(chǎn)規(guī)程制度的審批與頒布

(1)各項規(guī)程制度的編寫或修訂應(yīng)在廣泛征求群眾看法的基礎(chǔ)上,寫出初稿,由編修部門組織技術(shù)嫻熟、書寫表達(dá)實力較強(qiáng)的技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與,采納集體探討修改,最終個別批閱的方法進(jìn)行審核。