【基于生命周期理論的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究-以紅蘋果家居集團為例開題報告（含提綱）3800字】

生命周期視角下的紅蘋果家居集團財務戰(zhàn)略優(yōu)化研究開題報告論文題目：生命周期視角下的紅蘋果家居集團財務戰(zhàn)略優(yōu)化研究分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數據的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析開題內容：生命周期視角下的紅蘋果家居集團財務戰(zhàn)略優(yōu)化研究：背景（意義）√文獻綜述√提綱√技術路線√參考文獻√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經費預算√課題進度√一、課題背景（意義）（一）研究背景生命周期理論是將企業(yè)的發(fā)展劃分成初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段，研究該理論就是為了將處于某個發(fā)展階段的企業(yè)能夠找到與其經營特點相匹配并且有利于其發(fā)展能力的財務戰(zhàn)略。制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略應當根據其不同發(fā)展階段不斷進行調整，可以匹配與企業(yè)的生命周期理論與總體財務戰(zhàn)略理論。實踐證明，合理有效的財務戰(zhàn)略能夠在很大程度上使企業(yè)的社會價值得到提升，并且還能及時避免企業(yè)危機的發(fā)生。（二）研究意義本文基于生命周期理論的紅蘋果家居集團財務戰(zhàn)略研究主要有兩個方面的意義：理論意義：生命周期理論是為了將處于某個發(fā)展階段的企業(yè)能夠找到與其經營特點相匹配并且有利于其發(fā)展能力的財務戰(zhàn)略。制定企業(yè)的財務戰(zhàn)略應當根據其不同發(fā)展階段不斷進行調整，可以匹配與企業(yè)的生命周期理論與總體財務戰(zhàn)略理論。實際意義：本文對紅蘋果家居集團財務戰(zhàn)略的分析主要從企業(yè)籌資和投資以及利潤分配戰(zhàn)略出發(fā)，最終得到紅蘋果家居集團財務戰(zhàn)略中存在的問題，并針對問題提出了相關對策和建議，有助于改善和提升其財務管理水平，具有較強的現(xiàn)實意義。二、文獻綜述1.1生命周期理論研究現(xiàn)狀（1）國外生命周期理論研究現(xiàn)狀美國學者Haire(1959)將生命周期理論運用到企業(yè)發(fā)展中，提出企業(yè)的成長發(fā)展也符合生命學中的發(fā)展規(guī)律，其成長軌跡主要可以分為孕育、誕生、生產、成長、成熟、穩(wěn)定、退化和衰亡八個階段。企業(yè)從誕生之時起就開始受到內外部環(huán)境等多方面因素的影響。內外部環(huán)境在為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好發(fā)展機遇的同時也對企業(yè)的生產管理也產生著較多的問題。企業(yè)要結合到不同的階段針對其問題采取相應的措施彌補漏洞，才能夠改善問題進一步取得發(fā)展。Adizes(1989)創(chuàng)立了現(xiàn)代企業(yè)生命周期理論，提出企業(yè)生命周期理論是較為復雜的過程，要對其進行深層次研究就需要進行細分，并將其分為孕育期、誕生期、起步期、發(fā)展期、成長期、穩(wěn)定期、繁榮期、官僚早期、官僚氣、死亡期是個階段。但每一個階段中企業(yè)對其都是可控的，因此各個階段也展現(xiàn)出靈活性的特征。（2）國內生命周期理論研究現(xiàn)狀孫芳(2014)提出了生命周期的劃分方法，分析了不同生命周期對應的財務戰(zhàn)略特點，指出企業(yè)應該根據不同的生命周期調整財務戰(zhàn)略，詳細敘述了不同生命周期應采取的財務戰(zhàn)略。萬敏(2014)將生命周期劃分為四個階段，對其對應的財務戰(zhàn)略特點進行詳細分析，四個階段依次是初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期，并對其中一個階段展開案例研究。劉思(2018)認為企業(yè)處于不同生命周期具有不同的特點，企業(yè)為了提升自身的競爭力，應優(yōu)化財務戰(zhàn)略，增強可持續(xù)發(fā)展能力。毛明潔(2018)認為應該詳細分析財務戰(zhàn)略的各個部分，指出在不同生命周期如何制定利潤分配戰(zhàn)略，使企業(yè)的經營成果得到合理配置。1.2財務戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀（1）國外企業(yè)財務戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀Taylor(2013)認為企業(yè)財務戰(zhàn)略的內容主要包含了企業(yè)短期和長期償債能力、企業(yè)財務風險管理、企業(yè)財務規(guī)劃等方面。并提出企業(yè)財務戰(zhàn)略的實施可以結合到英國高校管理當中進行實踐。Teece.D.J(2020)認為在研究財務戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)的外部環(huán)境，只有對環(huán)境深入分析，才能更好地分析企業(yè)的資源利用與分配情況。TomCopeland(2020)認為財務管理與戰(zhàn)略管理思想自產生之初就密不可分，二者本身就有共同之處，隨著戰(zhàn)略管理思想與財務管理思想的深度融合，財務戰(zhàn)略理論應運而生。因此，在戰(zhàn)略管理中，應注重財務戰(zhàn)略的正確運用，這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。RogerG.Clarke(2021)認為財務戰(zhàn)略管理分為三個流程，即分析、評價和執(zhí)行，并且強調了成本管理的重要性。（2）國內企業(yè)財務戰(zhàn)略研究現(xiàn)狀毛明潔(2018)認為企業(yè)財務戰(zhàn)略適用于企業(yè)發(fā)展的多個方面，既能夠幫助企業(yè)在合理組織資金的基礎上進行籌資，同時又能夠幫助企業(yè)有效處理各個階段的財務關系。湯谷良(2018)提出企業(yè)制定財務戰(zhàn)略的主要目的在于幫助企業(yè)提升自我市場價值，對于財務戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)實際財務專家，同時還需要結合到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標而進行詳細定位。謝國珍(2020)以企業(yè)發(fā)展的生命周期為線索，系統(tǒng)地論述了財務戰(zhàn)略管理的不同模式及相應財務戰(zhàn)略的選擇。楊海平、崔榮芳(2021)在生命周期的觀點上，全面分析了財務戰(zhàn)略問題。他們認為企業(yè)在初創(chuàng)期的財務戰(zhàn)略重點是吸引投資者，即在初創(chuàng)期，企業(yè)擁有滿足發(fā)展所需求的資金是關鍵，應以籌資為重點；在成長期的戰(zhàn)略重點是提高資金運作效率，因為成長期企業(yè)銷售毛利率非常高，但凈利率可能非常低。1.3文獻述評綜上所述，國外對于生命周期理論和財務戰(zhàn)略的研究主要是體現(xiàn)在對生命周期的階段和財務戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的作用以及重要性上。而國內主要研究內容在于對生命周期理論的劃分方法和財務戰(zhàn)略指定的主要目的等方面。在對于生命周期理論和財務戰(zhàn)略的重要性來看，國內外研究都達到了共識，認為生命周期理論和財務戰(zhàn)略對于企業(yè)生存和發(fā)展都起到了重要的激勵作用。但當前國內外結合到生命周期理論下對于企業(yè)財務戰(zhàn)略研究較少，不僅在理論研究方面缺乏相應的理論指導，同時也缺乏二者相結合運用到企業(yè)中的實踐經驗。企業(yè)在不同的發(fā)展階段中其財務戰(zhàn)略中出現(xiàn)的問題也更加明顯，因此需要加大二者相結合的理論研究，從而為其提供理論指導依據。三、課題的主要內容一、緒論（一）研究背景（二）研究意義（三）文獻綜述二、理論基礎（一）生命周期理論1、生命周期理論定義2、生命周期階段劃分（二）財務戰(zhàn)略理論三、紅蘋果家居集團財務戰(zhàn)略分析（一）紅蘋果家居集團概況（二）紅蘋果家居集團現(xiàn)有階段財務表現(xiàn)及發(fā)展階段的確定1、紅蘋果家居集團現(xiàn)有階段財務表現(xiàn)2、紅蘋果家居集團發(fā)展階段的確定四、基于企業(yè)生命周期理論對紅蘋果家居集團財務策略研究（一）紅蘋果家居集團企業(yè)現(xiàn)階段融資策略分析（二）紅蘋果家居集團企業(yè)現(xiàn)階段投資策略分析數據來源：紅蘋果家居集團2020年-2022年年報計算五、基于企業(yè)生命周期理論對紅蘋果家居集團財務策略優(yōu)化建議（一）紅蘋果家居集團企業(yè)融資策略優(yōu)化建議（二）紅蘋果家居集團企業(yè)融資投資優(yōu)化建議六、結論與展望（一）結論（二）展望參考文獻四、參考文獻：[1]閔捷.H家居單店營銷策略優(yōu)化研究[D].華東師范大學,2022.[2]吳敏.A公司組織結構優(yōu)化研究[D].廣東工業(yè)大學,2022.[3]周赟俊.定制家居企業(yè)好萊客交叉持股下的協(xié)同效應研究[D].福建農林大學,2022.[4]王宇.泛家居集群企業(yè)關鍵技術突破的影響因素組態(tài)研究[D].大連理工大學,2022.[5]張靜.基于顧客感知價值的S品牌絲綢家居服營銷策略研究[D].上海外國語大學,2022.[6]李天雪.民營企業(yè)紓困下控制權轉移風險及防范研究[D].河南財經政法大學,2022.[7]桂寧靖.基于價值鏈視角的A公司盈利能力研究[D].武漢工程大學,2022.[8]戚士蘭.北京居然之家線上線下銷售管理研究[D].石河子大學,2022.[9]劉國洪.歐派家居產品營銷策略研究[D].南華大學,2022.[10]肖松飛.基于云計算與微服務的智能家居系統(tǒng)[D].長安大學,2022.[11]鄒旭.H公司產品轉型策略研究[D].西南大學,2022.[12]徐志明.歐普公司智能產品質量管理研究[D].蘭州大學,2022.[13]景偉偉.F公司家居家裝互聯(lián)網平臺的需求分析與設計對策研究[D].電子科技大學,2022.[14]楊喜堯.X公司智能家居產品社交媒體營銷策略研究[D].山東大學,2022.[15]張敏.泛在電力物聯(lián)網下PD公司的服務改進策略研究[D].電子科技大學,2022.[16]唐靖.OD定制家居情感營銷策略研究[D].西南財經大學,2022.[17]曾峰華.家居企業(yè)的并購協(xié)同價值評估[D].江西師范大學,2022.[18]崔中惠.基于因子分析法的志邦家居財務績效評價研究[D].黑龍江大學,2022.[19]徐辰.關聯(lián)并購下業(yè)績承諾能保護中小股東利益嗎？[D].浙江工商大學,2022.[20]王映予.數字經濟下基于C2M模式的供應鏈成本管理效果評價[D].華東政法大學,2021.[21]李曉寧.小米智能家居營銷戰(zhàn)略研究[D].河北地質大學,2022.[22]王雅儀.顧家家居品牌資產管理研究[D].天津商業(yè)大學,2021.[23]楊牧.基于平臺戰(zhàn)略的HY建材城戰(zhàn)略轉型研究[D].燕山大學,2021.[24]李亨羽.EH家居區(qū)域公司骨干員工培訓管理案例研究[D].大連理工大學,2021.[25]張芬.M租賃家居商場員工激勵問題及對策研究[D].華東師范大學,2022.[26]孟付敏.M多元化集團公司的資金管理優(yōu)化研究[D].華東師范大學,2022.[27]李麗華.YS公司智能家居產品營銷策略研究[D].華中科技大學,2021.[28]李安福.曲美家居定制家具業(yè)務競爭戰(zhàn)略研究[D].對外經濟貿易大學,2021.[29]范兆挺.基于價值工程的智慧家居功能評價及成本分析[D].華南理工大學,2021.[30]楊帆.家居建材企業(yè)互聯(lián)網營銷策略研究[D].重慶理工大學,2021.[31]王子瑤.河北電信智能家居業(yè)務營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