某房地產(chǎn)公司薪酬經(jīng)管與考評制度

2003.01薪酬管理與考評制度2003.01薪酬管理制度和考評制度是對公司人事相關(guān)制度的細(xì)化，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的"分蛋糕"，而是通過"分蛋糕"使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計薪酬體系時，充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo)?？己说哪康牟皇菫榱藨土P，而是一種手段，一種激勵員工的手段。通過考核來去粗取精、去偽存真，為企業(yè)篩選合適、優(yōu)秀的人才，同時也為真正的人才提供發(fā)揮個人能力的空間。薪酬管理制度和考評制度相輔相成，薪酬的提升依賴于考評的結(jié)果，考評又為薪酬的提升提供依據(jù)。兩者在執(zhí)行過程中有著密切的聯(lián)系，切不可脫離執(zhí)行。薪酬管理制度第一節(jié)總則1．總則：薪酬是職員的勞動報酬，是公司對職員勞動成果的評價，公平合理的薪酬有利于激勵職員的積極性、敬業(yè)精神，增強(qiáng)公司凝聚力和團(tuán)隊榮譽感。2．薪酬分配的原則：本著公平合理的原則，充分體現(xiàn)價值觀念、績效評估、責(zé)任和收益及團(tuán)隊意識。價值觀念：創(chuàng)造的價值和薪酬成正比；公司文化：團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、務(wù)實、開拓；績效評估：注重實效、注重人才、講求誠信，提倡發(fā)揮個人能力，提倡時間觀念；責(zé)任和收益：責(zé)任越大、風(fēng)險越大、收益越高。薪酬的組成結(jié)構(gòu)1、薪酬的組成架構(gòu)圖薪酬薪酬金錢報酬非金錢報酬金錢報酬非金錢報酬培訓(xùn)機(jī)會榮譽間接金錢報酬直接金錢報酬培訓(xùn)機(jī)會榮譽間接金錢報酬直接金錢報酬不固定報酬固定報酬福利保險、基金有薪假期不固定報酬固定報酬福利保險、基金有薪假期活動基金社會保險活動基金社會保險津貼獎金報酬績效薪酬假期補償金基本薪酬津貼獎金報酬績效薪酬假期補償金基本薪酬扔說明：賽（萬1奪）此架箱構(gòu)圖在蘭薪酬等風(fēng)級方案劑表的基取礎(chǔ)上設(shè)蝦置而成并；擱睬劇洞己（糟2仗）關(guān)于鋸非金錢幻報酬部竟分，金秀錢報酬抽里的不熔固定報統(tǒng)酬及間睜接金錢置報酬除融根蹈據(jù)公司盒有關(guān)規(guī)廈定執(zhí)行微外，需密報請董間事長批遭準(zhǔn)。裕2吵、薪酬除說明表禾姓名權(quán)：虧批毫部門留：安掛距職位：麥本人簽以名潤：寫哄英代領(lǐng)人是姓名：宣企業(yè)實俯際負(fù)擔(dān)緊成本：什明嘉構(gòu)細(xì)鄰滿說腿鈴明麗項朵挽冠夏目欲金岔額重/株備注忙一、基幫本薪酬唐二、假永期補償斜金扁三、績守效薪酬爬四、稅館金（個航人所得拿稅）鋒五、扣衰除社會障保險金坑六、獎拔金（津悔貼）在實發(fā)金茄額供：根RMB板說明：糕（沸1呀）染鍛此表用己來說明今員工每且月領(lǐng)取仁薪酬的奉各項組至成部分個；還夕網(wǎng)卵（面2盼）職員呼如對本鋸月薪酬債有異議費可向財唇務(wù)部門烘或人力芒資源部擔(dān)門咨詢斜，財務(wù)糞部門或可人力資著源部門派出具此療表進(jìn)行錘解釋說惱明；根3民、薪酬凈等級方變案（附虛表一）牽4沒、薪酬敏的調(diào)整衣尾垃一般情闊況下，達(dá)根據(jù)職葵員工作幻能力及艷年度工在作考評駕結(jié)果，總并結(jié)合甚公司的扇效益，門每兩年蘿調(diào)整一堡次崗位雄及薪酬前。特殊度情況除叛外，如貨：能力聲或貢獻(xiàn)瘦特別突爆出的可怎以破格絹晉升、鋸提薪。奏加炭薪酬的挨發(fā)放制灰度籌深薪酬的醒發(fā)放工軟作由財夢務(wù)部門揭負(fù)責(zé)，惰薪酬的命制訂及預(yù)考核工幣作由人慢力資源周部門完矩成。目反前公司餓的薪酬剝發(fā)放實窄行的是宣下發(fā)制立度；各炒子公司斜的薪酬橋發(fā)放由乓各子公桂司單獨鞋負(fù)責(zé)。夠薪酬發(fā)職放本人說簽名后那方可領(lǐng)巖??；代深領(lǐng)薪酬趟，代領(lǐng)撐人需簽戴名。即悄將離職排人員的姻薪酬須務(wù)本人親劈自領(lǐng)取里，不可填代領(lǐng)。對薪酬待荷遇的考冒核劣1司．公司泥根據(jù)實氧際情況鴨以子公少司、部酷門為單患位按年筐度展開掠適度考睜核，集口團(tuán)人力勇資源部種進(jìn)行全稱面性的氏職員考辭核，通毒過召開參座談會師、填寫薦考評表崇（互評煉、直接坡上級評顫、江下屬對傳上級評選）、攥寇寫述職再報告等殘形式進(jìn)昏行考核滑。副2付．部門摧經(jīng)理以近上的職愛員與一股般職員誼的考核因指標(biāo)及笨考核方慧法會稍觀有不同茅，但都除要遵守錫公司的舉各項規(guī)異章制度豈及《職希員手冊汽》。掏3痛．考核綁要素四：蓄疤（職1堤）業(yè)績完考頂核塵—津?qū)β殕T贏分擔(dān)的勸職務(wù)情具況和工優(yōu)作完成勸情況進(jìn)會行觀察廁、分析盯和評價床。歇伙子公司栽部門經(jīng)衫理以上榴人員的膚業(yè)績考樣核以子老公司的捆經(jīng)營業(yè)幣績?yōu)榭紥嘶A(chǔ)朝。宿（聲2市）態(tài)度豬考跌核結(jié)—筍對職員技在職務(wù)凝工作中愉表現(xiàn)出坊來的工宗作態(tài)度牽進(jìn)行觀持察、分脫析和評戶價吩。銅賴（煤3尚）能力冶考售核壯—吳通過職梳務(wù)工作塔行為，纖觀察、鼻分析和跌評價職爛工具有混的能力誼。霞奏4貿(mào)．考核合主體與紅客體安（鬼1望）主體播：考核號者抬—老人事考猴核工作等的執(zhí)行奏人員。閣（朽2草）客體問：被考期核刃者森—津接受人冊事考核片的人員鋒。旬5博．考核弱辦法：井對部門仗經(jīng)理以置上人員鹽的考核漸，采取躬自我述匠職報告貫、上級劍主管考佛核綜合牽評判及糖下屬評符價的方她法，每射年考核謙一次；旨一般人拔員的考雁核，采栗取填寫給一般職轎員工作夢考評表袋及互評勤表的方桶法，每絲年考核從一次。撫考核結(jié)北果在薪消資待遇斤方面有維如下體截現(xiàn)貪：第族（伴1泊）年度引綜合評吃判廊為澡“年A各”氧者，績投效薪純酬繭100噸%頓發(fā)放，鍋根據(jù)實鄉(xiāng)際情況付有獎勵貧；糠（祖2許）年度權(quán)綜合評嬌判路為約“謙B捐”峰者，績愉效薪沃酬醋100復(fù)%墻發(fā)放；羽（充3喉）年度織綜合評笨判行為慕“落C具”塌者，績麗效薪激酬長100歉%眼發(fā)放，稼但是上美級主管武應(yīng)督促推其工作宇，糾正墻其工作相態(tài)度、墊提高其腹工作能蘋力；付（漠4島）年度爬綜合評凍判軟為好“無D遵”楚者，扣活其一個調(diào)月績效百薪酬攔的姐50產(chǎn)%芽—退100腎%槽，公司租將視其禿違反紀(jì)炒律的情鞭況給予鉗行政處激罰直至雖辭退，讀并保留組追究其足他責(zé)任券的權(quán)利開。丈（洽5漏）對未購?fù)瓿扇蚊脛?wù)指標(biāo)炕的有關(guān)盯責(zé)任人辯，恭倉按完成其任務(wù)的盤百分比罵計發(fā)浮幕動薪酬鋸，超額玻完成任逼務(wù)指標(biāo)像的視情我況給予身獎勵。砍注明：沿（庫1惱）以績鋼效薪酬洗為考核公的基礎(chǔ)趴。攻（租2新）考核蓋由人力項資源部嘉門組織嗽負(fù)責(zé)遇,棒由考評螺委員會閑全面指貼導(dǎo)。堅枕持獎罰泥分明原謠則。工撈作確實詞有特殊裂貢獻(xiàn)的繩要獎勵面，獎勵檢辦法參斬照公司全相關(guān)制待度，特第殊情況芬報請董懸事長批再準(zhǔn)。伍6男．考核閘結(jié)果評偏定晴（進(jìn)1被）因考拿核結(jié)果宋與薪酬秀掛鉤，士每次考那核結(jié)束座后職員狼若有疑珍義可向醫(yī)有關(guān)部歲門咨詢恩（考核箭部門）距，如發(fā)解現(xiàn)考核筑評定不滅公平或茂有徇私立舞弊行女為可以肯按照如夜下程序冒申訴。人力資源部負(fù)責(zé)人人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理21核實1申訴人總經(jīng)理21核實1申訴人55隔級上級隔級上級修改考評結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)人不屬實對申訴人進(jìn)行教育，懲罰修改考評結(jié)果人力資源部負(fù)責(zé)人不屬實對申訴人進(jìn)行教育，懲罰調(diào)查報告34調(diào)查報告34總經(jīng)理屬實獎勵申訴人，懲罰教育被訴人總經(jīng)理屬實獎勵申訴人，懲罰教育被訴人仗代表申像訴的意名思。申形訴人可竹以書面辰形式提飽起申訴種，但是危必須具禽名，否貍則無法餃把結(jié)果示反饋下嘴來?？蓞捯杂秒娨鲎余]件氧的形式籃進(jìn)行申硬訴。翼代表調(diào)盲查的意迷思。相恭關(guān)負(fù)責(zé)辯人對申查訴事件追進(jìn)行調(diào)懷查，并雞進(jìn)行筆鎮(zhèn)錄估代表提耍交的意旺思。把奉調(diào)查結(jié)志果提交塵給人力夠資源部絮負(fù)責(zé)人碎審核。吵代表報壺告的意旋思。人矛力資源月部負(fù)責(zé)疏人把調(diào)踩查結(jié)果里報告給軌總經(jīng)理身，總經(jīng)怕理核實跡后做出丘相應(yīng)的滿判斷麻。緒斑代表通閣知的意讀思。調(diào)挖查結(jié)果險知會申哲訴人，則根據(jù)相冒應(yīng)的情保況進(jìn)行貼獎懲。眾（齒2拴）考核贈面談筋商痰考核結(jié)豈束后，記負(fù)責(zé)考懼核人員嫩應(yīng)盡快孩的宣布載考核結(jié)杯果，對窗必要的尋職員進(jìn)丘行考核搜面談，均指導(dǎo)其予工作行國為，糾芝正其工模作態(tài)度清，提高蜓其工作蜘能力。推公司薪奉酬的保罪密制度從1止、部門龍經(jīng)理以廈下職員懲的薪酬封特殊情窯況下，泰對外可極以保持汪透明度進(jìn)。脖2希、部門湯經(jīng)理以坊上的薪犧酬采取好保密措妨施?？?相、員工窮之間也感禁止互之相打探獲薪酬，奴一經(jīng)發(fā)跟現(xiàn)按照折公司規(guī)麻定給予蝶相應(yīng)的肺處分。始關(guān)于薪弊酬制度議的執(zhí)行戴寺1沿、為避臂免制度橫執(zhí)行過昆程中造秋成不必失要的混豎亂，現(xiàn)啦有員工膊薪酬水侮平仍按既原制度準(zhǔn)執(zhí)行，劍在以后洲每年度傭的考評火過程中侄逐漸過煙渡；獎女罰的標(biāo)涂準(zhǔn)按此就制度根節(jié)據(jù)接近磁原則執(zhí)村行。地2鍛、新進(jìn)涼人員的苦薪酬水首平按此捆制度執(zhí)著行。累考積咐評剛萌制遵路度影第一球節(jié)橋鹿總則縮1錢．事目的岡績效考免評是在搜一定期隆度內(nèi)科往學(xué)、動攤態(tài)地衡壟量職員董工作銳狀況和晉效果的婚考核方金式，通敵過制定倡有效、船客觀的粥考績標(biāo)占準(zhǔn)，對床職員進(jìn)談行評定啄，旨在賓進(jìn)一步貌激發(fā)職棄員的工石作積極限性和創(chuàng)豐造性，箭提高職驚員素質(zhì)羅和職業(yè)釣滿意度耐。卵2長．饒適用范扒圍接本規(guī)定賠適用于副集團(tuán)公塞司繼及恭所屬各自子壽公司。瞎考評客旋體為本悔公司正練式聘用翠人員，消但是下拜列人員繩除外：桃（怠1矮）兼職燈、特約報人員豬；柜設(shè)（顧2醬）連續(xù)久出勤不改滿調(diào)6站個月者穴；爐瞎（推3啄）考核賽期間休早假停掩職輸6大個月以胳上者；鬼（尤4住）考核捐期間，多如果被蓮考核者燒遇到人兔事調(diào)動擺，則被沒考核者構(gòu)工作考聾核原則現(xiàn)上由新瓦任部門鳥提供，撤但是考聚核期不營滿兩個沒月的由兇原部門韻進(jìn)行；意3雷．能原則天具享體量化稍、明確認(rèn)有效、雁公平客降觀、透紐明、可柿操作。尋第械二、將含競爭機(jī)捕制引入營公司內(nèi)軍部，找唯出差距識，為職狡員提供辮發(fā)展、蘆再塑造室機(jī)會。晌第求三、考飽評慶結(jié)果作孝為權(quán)衡蕩職員浮工挑作業(yè)績垂的主要額因素，立為抗薪酬、秩晉升等期方面謹(jǐn)提供依秀據(jù)。很第二鏡節(jié)縱音考評青考附評期度爸實行年砍終閑考死核券的定期艙考評制淡度。欄考栽評權(quán)限題直接、匪垂直評筐介。職濃員的直姨接上級疾是績效娛考評的燃直接上極級。雜（翅1畏）慎一般職茄員：職揭員所屬聯(lián)部門經(jīng)舅理（部壺長）進(jìn)太行考核窩；?。ㄡt(yī)2投）迅部門跨經(jīng)理以擦上須人儲員由：壞由直接歲上級評休價，考察評委員微會監(jiān)督守、核查究；體清3累．刊考評模捧型謀畝分為請二井部分：持一般職庫員莫工作考遲評譯表紅/敵部門經(jīng)叛理以上龜人員考將評表厘（送比重噴為嗎6普）＋濁員工考賀核互評萄表虛/幣下級對柜上級評奪價表炭（鴨比重朋為府4桶）棕，合計輝滿分即賽標(biāo)準(zhǔn)分媽為底10輝0繁分。彼黑詳見狼所附各緞考評表幕格族。警4思．論考評等亭級再分殺為依A收、肺B兵、具C編、狠D白四奶級失，狀標(biāo)準(zhǔn)為戚：護(hù)緣A儲級桶：馳豐1叨0外0種～負(fù)90余分談掏B腐級返：農(nóng)8桿9嘴～鳥70窮分會內(nèi)C更級：披69籌～估60議分難悶D心級：做59挑分庫以下。品考乞評程序抱一般員進(jìn)工考評阻程序：宜（堵1邪）禁被考評夕人于每弓年年點末根據(jù)筑個人工念作表現(xiàn)胖填寫工興作考評勾表，認(rèn)失真作自翅我評價州，進(jìn)行耕工作總客結(jié)；認(rèn)慶真負(fù)責(zé)缺填寫職純員考核襖互評表舞。鍛（科2卸）溪被考評舉人的直帥接上級糊針對其攔工作表喊現(xiàn)和能世力填寫判考評表妹；恭狡（扮3勵）淡面談：議上級評垃測后，鑼應(yīng)與熟C胖級以下畜人世員擋進(jìn)行面戰(zhàn)談，在鐮向賓其果詳述評覆測的結(jié)基果同時陽，允許馳其返有申訴作、解釋招的權(quán)利逆，以保撈持考評璃的民主誰一致、昏透明公桑正；嘆上述程坑序完成紐后，各偉部門將尚考評結(jié)造果匯總良到人力立資源部轟備案，且從而更奪好地提柿高工作之效率和聾效果剛。說叼部門經(jīng)妖理以上燕人員考鋪評程序徑：訊（憂1舒）由其喝直接上礦級根據(jù)胞被考評崖人日常宗的工作騙表現(xiàn)認(rèn)誕真負(fù)責(zé)柳填寫考可評表。知（拳2桂）被考孝評人撰濁寫述職陪報告，修作為考斗評核實悠的依據(jù)情；察（夠3否）由其寬下級對浩其進(jìn)行虜評價，完并填寫柳相應(yīng)的嗎表格；僅上述程自序完成應(yīng)后，將菊考評結(jié)趴果匯總降到人力截資源部希備案；拖第三是節(jié)尾大考評結(jié)趕果與激孟勵政策舟1顧．淚園薪酬病根據(jù)職景員績效唯考評結(jié)囑果椒A導(dǎo)、委B鋪、虎C叼、公D譯級，發(fā)礎(chǔ)績蒼效薪酬源，假A垂、辯B罷級揀100受%煮發(fā)放，瞧適當(dāng)獎守勵，餅C調(diào)天級燭100香%巴發(fā)，上撕級主管今應(yīng)督促死工作，桑糾正其正工作態(tài)站度、提么高其工賞作能力卸，狹D扮級岸扣一個呈月績效拆薪酬陣的無5罩0厲%漢—登100尺%玉，并給結(jié)予相應(yīng)稿的行政納處罰直睜至辭退項，公司盤保留追寇究其他猶責(zé)任的野權(quán)利栗；幼2饒．脾其他激逢勵技主要適欠用于年藥終考評味，方式蠢有：完（陜1胖）群提薪：濾根據(jù)公膨司整體覽效益情杯況和部千門業(yè)績膽確定；籌（裝2庫）據(jù)提職；啦根據(jù)本蓬人工作籍能力、割在本公另司工作惰年限確清定；拴（釣3乖）禁存入人們才信息重庫便于驚向集團(tuán)存各單位守進(jìn)行人蝦才推薦賀；錘（慚4仁）雄發(fā)獎金彼等劉；誕3洞．島快懲省處裝司對于考蝴評結(jié)果勿為野C害、君D鍬級的人心員，應(yīng)益根據(jù)不筒同情形沫采取批芹評（計析入職員曲檔案）炸、可櫻轉(zhuǎn)崗，幸考核后殼其工作沖表現(xiàn)