制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理考核

指標(biāo)類指標(biāo)類別定性指標(biāo)定量指標(biāo)合計分值備注1．生產(chǎn)計劃部考核分值表考核對象：生產(chǎn)計劃部考核時間：指標(biāo)()工作流程設(shè)計質(zhì)量情況 和生產(chǎn)線布置情況 ()現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況 ()生產(chǎn)進度控制與促進情況 ()制造成本控制情況()可比產(chǎn)品成本降低率()制造費用降低率()全員勞動生產(chǎn)率()目標(biāo)成本實現(xiàn)率實際得分參考評分方法 ()定性指標(biāo))“工作流程設(shè)計質(zhì)量情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“參與廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“現(xiàn)場管理與檢查工作質(zhì)量情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“生產(chǎn)進度控制與促進情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“制造成本控制情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指標(biāo))“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到對比數(shù)給分；每低于對比數(shù)則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于對比數(shù)則扣分，扣完為分分值備注)“制造費用降低率”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃數(shù)給分；每低于計劃則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于計劃則扣分，扣完為止。)“全員勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給分；每超過歷史最佳水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每低于歷史最佳水平則扣分，扣完為止。)“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達到目標(biāo)給分；每低于目標(biāo)基礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于目標(biāo)則扣分，扣完為止。則在分2．技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對象：技術(shù)開發(fā)部考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)實際得分()參與工作流程設(shè)計情況()廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況()現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況()控制設(shè)計成本情況定性指標(biāo)新產(chǎn)品增加值率合計參考評分方法 ()定性指標(biāo))“參與工作流程設(shè)計情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“廠區(qū)布置和生產(chǎn)線布置情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“現(xiàn)場改善技術(shù)分析情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“控制設(shè)計成本情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指標(biāo)“新產(chǎn)品增加值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給分；每超過歷史最佳水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每低于歷史最佳水平則扣分，扣完為止。3．供應(yīng)部考核分值表考核對象：供應(yīng)部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)分值實際得分備注類別()材料供應(yīng)保證情況()參與現(xiàn)場改善分析情況()采購成本控制情況定性指標(biāo)()采購成本降低額()材料保證率合計參考評分方法 ()定性指標(biāo))“材料供應(yīng)保證情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“采購成本控制情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。分分值備注 ()定量指標(biāo))“采購成本降低額”：以計劃數(shù)為基數(shù)，達到計劃給分；每低于計劃數(shù)則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于計劃則扣分，扣完為止。)“材料保證率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給分；每超過歷史最佳水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每低于歷史最佳水平則扣分，扣完為止。4．機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部指標(biāo)指標(biāo)類別()參與現(xiàn)場改善分析情況()輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配實際得分考核時間：情況()設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況定性指標(biāo)()設(shè)備完好率()設(shè)備利用率定()輔助生產(chǎn)成本降低率量指標(biāo)合計參考評分方法 ()定性指標(biāo))“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“輔助生產(chǎn)成本控制、核算、分配情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“設(shè)備工具保養(yǎng)管理情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指標(biāo))“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給分；每超過歷史最佳水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每低于歷史最佳水平則扣分，扣完為止。)“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給分；每超過歷史最佳水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每低于歷史最佳水平則扣分，扣完為止。)“輔助生產(chǎn)成本降低率”：以上期數(shù)為基數(shù)，達到上期數(shù)給分；每低于上期則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于上期則扣分，扣完為止。5．品質(zhì)管理部考核分值表考核對象：品質(zhì)管理部考核時間：指標(biāo)指標(biāo)分值實際得分備注類別()參與現(xiàn)場改善分析情況()質(zhì)檢工作進度控制情況定性指標(biāo)()百元制造成本質(zhì)量成本()百元銷售收入質(zhì)量成本定量()質(zhì)檢效率提高率合計參考評分方法 ()定性指標(biāo))“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“質(zhì)檢工作進度控制情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指標(biāo))“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給分；每低于歷史最低水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每低于歷史最低水平則扣分，扣完為止。)“百元銷售收入質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給分；每低于歷史最低水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于歷史最低水平則扣分，扣完為止。)“質(zhì)檢效率提高率”：以上期為基數(shù)，達到上期分；比上期提高礎(chǔ)上加分，分為上限；比上期降低則扣分，扣完為止。則在分基6．分廠考核分值表考核對象：分廠指標(biāo)類別指標(biāo)考核時間：分值實際得分備注定性指標(biāo)()遵守作業(yè)流程情況()現(xiàn)場管理質(zhì)量()制造成本情況()參與現(xiàn)場改善分析情況()分廠勞動生產(chǎn)率()制造費用降低率()可比產(chǎn)品成本降低率()百元制造成本質(zhì)量成本()產(chǎn)品收率(()目標(biāo)成本實現(xiàn)率合計參考評分方法 ()定性指標(biāo)。)“遵守作業(yè)流程情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“現(xiàn)場管理質(zhì)量”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“制造成本情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。)“參與現(xiàn)場改善分析情況”：優(yōu)秀分，良好分，一般分，差分。 ()定量指標(biāo)。)“分廠勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給分；每超過歷史最佳水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每低于歷史最佳水平則扣分，扣完為止。)“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給分；每低于計劃礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于計劃則扣分，扣完為止。)“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)基數(shù)，達到上年對比數(shù)給年對比數(shù)則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于上年對比數(shù)扣完為止。則在分基分；每低于上則扣分，)“百元制造成本質(zhì)量成本”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給分；每低于歷史最低水平則在分基礎(chǔ)上加分，分為上限；每高于歷史最低水平則扣