工作面變化管理制度

工作面變化管理制度———封面頁(yè)封面頁(yè)工作面變化管理制度制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日工作面變化管理制度制定部門：某某單位時(shí)間：202X年X月X日工作面變化管理制度為規(guī)范本單位生產(chǎn)生活及工作次序，確保本單位相關(guān)工作有序正常運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)單位發(fā)展需要，結(jié)合單位工作實(shí)際情況，特制定《工作面變化管理制度》，望本單位職工嚴(yán)格執(zhí)行!為加強(qiáng)采煤工作面安全生產(chǎn)的變化管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)變化情況，實(shí)現(xiàn)主動(dòng)超前預(yù)測(cè)變化、科學(xué)減少變化、有效控制變化，真正把變化落實(shí)在基層、落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)、著重在人員、時(shí)段、三工、環(huán)境變化四個(gè)方面抓好管控，實(shí)現(xiàn)變化情況下的安全生產(chǎn)。

一、人員變化

（一）增加新工人

1、由職工學(xué)校進(jìn)行工作面培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得相應(yīng)安全資證后，才能持證上崗。

2、由班主管領(lǐng)導(dǎo)及隊(duì)組技術(shù)員安排學(xué)習(xí)相關(guān)工作面規(guī)程及在用措施，不少于72學(xué)時(shí)，并經(jīng)考試合格后，才能從事井下施工作業(yè)。

3、由隊(duì)組安排簽訂師徒協(xié)議，以師帶徒，同工同酬，督促其盡快熟悉技能保證能夠獨(dú)立上崗作業(yè)。

（二）離崗返崗人員

1、離崗返崗人員是指“六假”外出培訓(xùn)、旅游等離崗十天以上人員。

2、離崗返崗人員上崗前，務(wù)必由隊(duì)組傳達(dá)學(xué)習(xí)在用措施（如有新規(guī)程如需學(xué)習(xí)要一并學(xué)習(xí)），并由本人簽字確認(rèn)。

3、隊(duì)組分管領(lǐng)導(dǎo)或礦主管領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必向其交待本班組施工現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)與注意事項(xiàng)。

（三）借調(diào)人員

1、本工作面內(nèi)借調(diào)人員由借用單位安排學(xué)習(xí)規(guī)程、措施，并經(jīng)考試合格后，才能上崗作業(yè)。

2、跨工作面借調(diào)人員，務(wù)必由員工學(xué)校進(jìn)行工作面技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得安全資格證后，才能上崗工作。

二、時(shí)段變化

（一）季節(jié)變化

針對(duì)夏季炎熱,工作面溫度高,濕度大,相關(guān)技術(shù)員應(yīng)擬定相應(yīng)的措施。并嚴(yán)格落實(shí)。

（二）重要節(jié)假日

1、地面務(wù)必安排到少一名管理干部承擔(dān)調(diào)度、值班。

2、隊(duì)組承擔(dān)人要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管與督查檢查，保證安全關(guān)鍵部位不失控。

3、對(duì)重點(diǎn)工程要有礦領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)帶班作業(yè)，指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

4、停產(chǎn)檢修或規(guī)定長(zhǎng)假期間如有務(wù)必重點(diǎn)工程作業(yè)則如需有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理干部指揮安全生產(chǎn)，并做好安全關(guān)鍵把關(guān)。

（三）生產(chǎn)班關(guān)鍵時(shí)段控制

中、夜班及早班下半班、交班時(shí)間，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部、班主管領(lǐng)導(dǎo)、驗(yàn)收員、安全員加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，把住安全關(guān)。

三、三工變化

隊(duì)組每天要進(jìn)行排查，變化內(nèi)容按性質(zhì)分級(jí)列表相關(guān)的記錄，排查人員有簽名。

（一）工藝變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝變化，由技術(shù)人員及驗(yàn)收班組成員進(jìn)行分析，提出方案，并由技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況編制針對(duì)性安全技術(shù)措施，安排員工進(jìn)行學(xué)習(xí)與考試。

（二）工序變化

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序變化，由主管隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排，做好工序調(diào)整工作。

（三）工具變化

使用的工具發(fā)生變化，經(jīng)由當(dāng)班主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安排協(xié)調(diào)，如有缺失，及時(shí)上報(bào)補(bǔ)齊，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員務(wù)必正確操作及施工，現(xiàn)場(chǎng)工具使用人員有權(quán)拒絕使用質(zhì)量不合格工具。

四、環(huán)境變化

生產(chǎn)部門管理人員要對(duì)工作面進(jìn)行超前分析可能出現(xiàn)變化的問(wèn)題，有針對(duì)性措施，明確責(zé)任人，并分析相關(guān)的記錄。

（一）施工環(huán)境變化

1、回采期間面臨著過(guò)斷層、煤層厚度的變化、工作面傾角大、頂板來(lái)壓，根據(jù)條件變化要針對(duì)性的編制專項(xiàng)技術(shù)措施，保證回采期間的安全生產(chǎn)。

2、根據(jù)目前工作面壓力顯現(xiàn)情況分析，隨工作面推進(jìn)，頂板初次來(lái)壓，礦技術(shù)部門超前預(yù)想，超前擬定安全技術(shù)措施，保證將工作面回采期間壓力大帶來(lái)的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。工作面傾角大，支柱擬定防倒措施。

3、采煤人員進(jìn)入施工地點(diǎn)前，務(wù)必經(jīng)過(guò)安全生產(chǎn)部門聯(lián)合驗(yàn)收合格，并在現(xiàn)場(chǎng)掛有安全生產(chǎn)許可證、安全運(yùn)轉(zhuǎn)許可證。

4、采煤技術(shù)主管承擔(dān)安排員工進(jìn)行新的規(guī)程、措施學(xué)習(xí)與考試，并傳達(dá)相關(guān)措施。

5、施工前，各工種崗位務(wù)必先檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理與匯報(bào)，正常生產(chǎn)務(wù)必有礦級(jí)管理干部跟班。

（二）地質(zhì)條件變化

1、工作面出現(xiàn)地質(zhì)變化時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)跟班干部向礦調(diào)度室與單位值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，單位要及時(shí)向職能部門匯報(bào)。

2、采煤技術(shù)主管根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)紀(jì)議紀(jì)要，編制針對(duì)性安全技術(shù)措施。

3、采煤技術(shù)主管承擔(dān)安排參加施工人員學(xué)習(xí)措施，并進(jìn)行簽名確認(rèn)。

4、職能部門要及時(shí)向分管總要程師匯報(bào)，總要程師安排相關(guān)部門、單位技術(shù)人員開展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，研究擬定相應(yīng)的安全措施，并形成紀(jì)要。

5、安檢科要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，并監(jiān)管與督查安全技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)，保證地質(zhì)變化條件下的安全生產(chǎn)。

（三）單項(xiàng)工程施工

1、單項(xiàng)工程開工前，務(wù)必由分管總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安全生產(chǎn)部門及施工單位參加，對(duì)其進(jìn)行會(huì)審，并形成紀(jì)要。

2、施工單位技術(shù)主管承擔(dān)安排所有參加單項(xiàng)工程的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合格。

3、施工單位技術(shù)主管編制專項(xiàng)安全技術(shù)措施，并經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)，簽名確認(rèn)。

4、安全生產(chǎn)部門加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)