標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A

標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員培訓(xùn)課件235B6A標(biāo)準(zhǔn)員必須掌握知識(shí)有哪些標(biāo)準(zhǔn)員必須掌握知識(shí)有哪些1、標(biāo)準(zhǔn)化定義、分類、特征及目標(biāo)等知識(shí)2、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)特點(diǎn)、作用及基本體系等知識(shí)3、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)編制修訂的基本程序和制定原則4、施工企業(yè)工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)知識(shí)5、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理、控制相關(guān)知識(shí)6、施工項(xiàng)目安全管理、控制相關(guān)知識(shí)7、施工項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃編制、實(shí)施、監(jiān)督檢查相關(guān)知識(shí)

第五章

標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)一、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化（1）、標(biāo)準(zhǔn)定義：（2）、標(biāo)準(zhǔn)分類：a:技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：制約對(duì)象需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)包含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)及安全、衛(wèi)生、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)

b:管理標(biāo)準(zhǔn)：制約對(duì)象需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項(xiàng)包含管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)、行政管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營管理標(biāo)準(zhǔn)等。

c：工作標(biāo)準(zhǔn)：指工作的責(zé)任、權(quán)利、范圍、質(zhì)量要求、程序、效果、檢查方法、考核辦法所制定的標(biāo)準(zhǔn)：包含部門工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)（3）、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)a、標(biāo)準(zhǔn)化定義：為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的潛在問題制定共同的重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)。b、標(biāo)準(zhǔn)化定義詮釋：1）、標(biāo)注化過程：制定發(fā)布實(shí)施2）、重要意義：改進(jìn)產(chǎn)品、過程和服務(wù)的適用性，還可以促進(jìn)技術(shù)合作c、標(biāo)準(zhǔn)化特征：定義內(nèi)含有d、標(biāo)準(zhǔn)化目的：獲得最佳秩序和社會(huì)效益（4）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)

技術(shù)資料工程驗(yàn)收資料子項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收物資資料分部工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程1．施工技術(shù)資料管理流程施工單位根據(jù)圖紙、合同文件等要求編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批、手續(xù)齊全施工單位進(jìn)行施工技術(shù)文件報(bào)審建設(shè)（監(jiān)理）單位批復(fù)意見施工單位依據(jù)批復(fù)意見與技術(shù)文件進(jìn)行技術(shù)交底《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》1、施工組織設(shè)計(jì)交底2、施工方案交底3、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底1、施工組織設(shè)計(jì)2、施工方案形成批準(zhǔn)、形成形成2.施工物資資料管理流程供應(yīng)單位根據(jù)供貨合同組織工程物資進(jìn)場施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗(yàn)抽樣復(fù)試開箱檢查建設(shè)（監(jiān)理）單位審核工程使用退貨或按合同約定處理施工單位進(jìn)行工程物資進(jìn)場驗(yàn)收不合格合格報(bào)送合格相關(guān)質(zhì)量證明文件包括1、出廠合格證2、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告3、廠家質(zhì)量保證書或產(chǎn)品質(zhì)量證明書4、進(jìn)口材料、成品、器具、設(shè)備商檢證明或報(bào)告5、質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具的檢驗(yàn)報(bào)告注：提交的質(zhì)量證明文件內(nèi)容或數(shù)量應(yīng)由供求雙方事先約定1、材料、成品、半成品、構(gòu)件、器具、設(shè)備進(jìn)廠檢查驗(yàn)收記錄2、設(shè)備開箱檢驗(yàn)記錄《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》提交材料證明文件審批簽字蓋章形成形成3．檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底組織施工施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制，按規(guī)范施工監(jiān)理（建設(shè)）單位組織檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收施工單位進(jìn)入下一道工序施工按規(guī)范、方案等形成以下資料：1、施工測(cè)量記錄2、施工物資資料3、施工記錄4、施工試驗(yàn)記錄等5、《檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》形成4．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程《分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第1個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第2個(gè)）同一分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批施工完成并驗(yàn)收通過（第n個(gè)）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收下一個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收流程同一分項(xiàng)工程全部檢驗(yàn)批完成合格，報(bào)監(jiān)理5．分部工程質(zhì)量驗(yàn)收資料管理流程同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過（第1個(gè)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過（第2個(gè)）同一分部工程的子分部工程施工完成并驗(yàn)收通過（第n個(gè)）施工單位自檢監(jiān)理（建設(shè)）單位組織施工單位進(jìn)行分部工程質(zhì)量驗(yàn)收下一個(gè)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收流程·合格，報(bào)監(jiān)理同一分部工程的全部子分部工程完成1、分部工程驗(yàn)收文件：2、施工管理資料3、施工測(cè)量記錄4、施工物資資料5、施工記錄6、施工試驗(yàn)記錄7、子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄《分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表》6．工程驗(yàn)收資料管理流程單位（子單位）工程完工施工單位自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)收監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位竣工驗(yàn)收工程移交建設(shè)單位工程竣工備案不合格合格整改合格《單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄》《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》《單位（子單位）工程觀感單位檢查記錄》1、《工程竣工報(bào)告》（施工單位）2、《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》3、《單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄》工程竣工驗(yàn)收備案具備上述工程文件外，還應(yīng)有以下文件（主要）：1、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其他規(guī)劃審批文件2、《建設(shè)工程施工許可證》3、《工程質(zhì)量監(jiān)督注冊(cè)登記表》4、《地基驗(yàn)槽檢查記錄》具備相應(yīng)資料工程資料編制重點(diǎn)知識(shí)1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的準(zhǔn)則；編制施工組織設(shè)計(jì)必須貫徹統(tǒng)籌規(guī)劃，科學(xué)地組織施工，建立正常的生產(chǎn)秩序，充分利用空間，爭取時(shí)間，采用先進(jìn)施工技術(shù)，用最少的人力和財(cái)力取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果，以建造出質(zhì)量優(yōu)良的工程。對(duì)于工業(yè)設(shè)備安裝工程及專業(yè)性較強(qiáng)或使用新材料、新設(shè)備的專項(xiàng)工程，應(yīng)單獨(dú)編寫專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)（方案），作為指導(dǎo)專項(xiàng)工程施工過程中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織的綜合性計(jì)劃文件。2、施工組織設(shè)計(jì)編制原則：（1）施工組織設(shè)計(jì)編制嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目合同要求、設(shè)計(jì)文件內(nèi)容組織實(shí)施，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行決策，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。編制時(shí)應(yīng)充分考慮主、客觀條件，發(fā)揮組織、計(jì)劃、控制、激勵(lì)的作用，正確處理質(zhì)量、速度、成本三者的關(guān)系，力求使企業(yè)效益和社會(huì)效益均達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。（3）應(yīng)充分發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，利于提高管理水平，確保工程質(zhì)量，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全施工，做到切實(shí)指導(dǎo)施工生產(chǎn)。一、施工組織設(shè)計(jì)（4）合理緊湊地規(guī)劃施工總平面，優(yōu)化施工水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3、施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容：（1）工程概況（2）施工總體部署：包括施工組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、分包隊(duì)伍選定和任務(wù)分工安排、總進(jìn)度計(jì)劃控制、施工原則要求、施工順序流向或分期分階段施工計(jì)劃安排。（3）主要施工方法：（4）施工準(zhǔn)備計(jì)劃（包括人員、技術(shù)、材料和機(jī)具的準(zhǔn)備）。（5）施工總進(jìn)度計(jì)劃。（6）資源需要量計(jì)劃：包括材料、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、構(gòu)件、加工半成品等需用量和需用時(shí)間計(jì)劃。其中，特殊材料應(yīng)單獨(dú)列報(bào)。（7）施工總平面圖。（8）主要管理措施：包括質(zhì)量保證體系和技術(shù)措施；安全消防措施；環(huán)保和節(jié)能措施；測(cè)量網(wǎng)點(diǎn)保護(hù)和技術(shù)節(jié)約措施；科技成果推廣應(yīng)用；現(xiàn)場文明施工措施。（9）施工臨時(shí)用水、電設(shè)計(jì)（可另附專項(xiàng)方案）