《基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告文獻綜述（含提綱）

學號姓名專業(yè)年級班別論文（設計）題目基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析擬完成時間年月日指導教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應用研究囗設計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否1研究背景及研究意義1.1研究背景近幾年來，東宏管業(yè)集團品牌的成功已經(jīng)成為業(yè)界的一個經(jīng)典模范，從最初的小作坊，一步步走到今天，成為家喻戶曉的大公司。東宏管業(yè)集團品牌知名度不斷提高，影響力在不斷擴大，品牌形象獲得消費者的認可，極大提升了品牌價值。品牌資產(chǎn)價值不僅能為品牌創(chuàng)立者帶來財富，凝聚起企業(yè)核心力量，促進企業(yè)快速發(fā)展，也能為消費者帶來利益，為地區(qū)、國家綜合實力的提升添磚加瓦，因此企業(yè)和國家都應該重視品牌的建設，提高品牌競爭力。1.2研究意義近幾年雖然國產(chǎn)的品牌有所發(fā)展，但總體上品牌意識不強，多數(shù)不具有獨特性，產(chǎn)品質(zhì)量和服務良莠不齊，缺乏強有力的競爭力，市場份額不斷遭到進口品牌產(chǎn)品的擠壓，并且國際化進程中也很容易他國的政治、經(jīng)濟的影響，要想使得企業(yè)在發(fā)展中不受制于人，企業(yè)就必須要樹立品牌意識，堅持品牌戰(zhàn)略；借助品牌形象，加大品牌營銷力度，擴大品牌影響力；本文分析東宏管業(yè)集團的品牌競爭力，以便提高東宏管業(yè)集團品牌綜合實力，構建品牌競爭力，在發(fā)展中不被輕易打垮。本文希望通過結合分析東宏管業(yè)集團品牌的發(fā)展戰(zhàn)略和品牌核心競爭力，同時針對東宏管業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀，挖掘目前品牌建設存在的問題和威脅，并據(jù)此提出關于品牌建設的對策性建議，提出東宏管業(yè)集團如何打造品牌、維護品牌生存的戰(zhàn)略措施，可以豐富品牌競爭力的相關研究，同時本文提出的措施對其他企業(yè)的品牌和可持續(xù)發(fā)展具有一定的借鑒意義。2文獻綜述2.1國外研究現(xiàn)狀國外關于品牌的研究比較早，最早可以可以追溯到邁克爾波特，進入到21世紀后，相關的研究變得多了起來。列維特（2009）認為，全球市場正迅速呈現(xiàn)同質(zhì)化趨勢。他認為由于每個國家的文化、經(jīng)濟以及社會環(huán)境之間有所差別，甚至有的差別很大，這些因素將會影響到產(chǎn)品品牌的市場銷路與市場化的發(fā)展，而不同國家或者地區(qū)對同一品牌的標準和要求也不盡相同，因而標準化并非對每個國家都有效果。齊爾士（2012）則認為，在品牌全球化過程中，要運用全球化的整體思維，針對不同地區(qū)的國際市場環(huán)境，則運用個性化的概念與創(chuàng)新意識進行相應的產(chǎn)品品牌的研發(fā)及市場拓展，而同一款產(chǎn)品的品牌名稱可以在不同的市場中進行適當?shù)母模赃m應當?shù)氐慕?jīng)濟與文化特色，這也才能更好的打入品牌全球化市場。2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著全球化經(jīng)濟格局的深入布局與發(fā)展，國際間的企業(yè)也實現(xiàn)了互通有無的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)品牌全球化的發(fā)展戰(zhàn)略進一步得到了廣大學者的關注，關于企業(yè)全球化發(fā)展的文獻越來越多。品牌全球化作為企業(yè)全球化發(fā)展的焦點，吸引了越來越多學者的關注，國內(nèi)理論界掀起了品牌全球化的研究熱潮。張春情（2017）分析東宏管業(yè)集團企業(yè)自主品牌競爭力構建，主張將東宏管業(yè)集團產(chǎn)品品牌的核心優(yōu)勢進行標準化，即“核心因素”的統(tǒng)一化與標準化；而對東宏管業(yè)集團次級的產(chǎn)品品牌的影響因素則可以根據(jù)不同市場進行不同的調(diào)整。劉少君（2019）分析東宏管業(yè)集團的品牌競爭力，探討和研究了東宏管業(yè)集團品牌和用戶之間的的關系，尤其值得一提的是，該文對我國文化藝術品牌全球化市場的開拓進行了探討。商躍英,王偉偉,劉大鵬（2020）闡述了東宏管業(yè)集團企業(yè)品牌全球化的不足和存在的問題，構建了中國品牌全球化的基本發(fā)展理念，探討了中國企業(yè)品牌全球化爭論中產(chǎn)生的模式。。3研究路徑/論文（設計）框架一、緒論（一）研究背景（二）研究目的和意義（三）文獻綜述二、東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略發(fā)展介紹（一）東宏管業(yè)集團公司簡介（二）東宏管業(yè)集團品牌標志介紹（三）東宏管業(yè)集團品牌的發(fā)展歷程三、東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略SWOT分析（一）東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢（二）東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略劣勢（三）東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略機會（四）東宏管業(yè)集團手機品牌管理戰(zhàn)略威脅四、東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略優(yōu)化對策（一）抓住國際化機遇，加強品牌國際宣傳（二）融入民族文化，打造強勢品牌文化（三）堅持自主創(chuàng)新，引領產(chǎn)品的更新?lián)Q代（四）加大高端精英培訓，匯集中西方人才結語參考文獻：[1]韓笑.HZ鋼管有限公司營銷策略優(yōu)化研究[D].聊城大學,2022.[2]吳松林.H公司精益生產(chǎn)管理改進研究[D].南華大學,2022.[3]魏建.TP公司無縫鋼管產(chǎn)品的全球整合營銷傳播戰(zhàn)略研究[D].南開大學,2021.[4]姚平.石油裝備制造企業(yè)基于全方位優(yōu)化的精益化管理[J].河北企業(yè),2021,(08):75-77.[5]葉翊桐.基于價值鏈的XYD公司成本管理研究[D].沈陽化工大學,2021.[6]張戰(zhàn)明.基于典型案例分析的BSG公司對合作項目管理研究[D].西安石油大學,2021.[7]沈會.GZ螺旋鋼管公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究[D].貴州財經(jīng)大學,2021.[8]龔鑫成.讓鋼管企業(yè)的管控走向智能化[J].中國金屬通報,2021,(04):133-134.[9]沈嘉儀.基于利益相關者保護的破產(chǎn)重整案例研究[D].浙江工商大學,2021.[10]于利權.作業(yè)成本法在京華制管公司的應用研究[D].河北工業(yè)大學,2020.[11]高鵬飛.BSS公司市場營銷戰(zhàn)略研究[D].燕山大學,2020.[12]袁鵬.青島昌輝管業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].青島科技大學,2020.[13]趙聰.HL集團公司鋼管分廠作業(yè)成本法應用研究[D].南華大學,2020.[14]劉逸敏.基于價值鏈的P公司全面預算管理研究[D].南華大學,2020.[15]肖國梁.衡管公司戰(zhàn)略研究[D].南華大學,2020.[16]唐威.衡鋼管加工分廠崗位培訓效果評估改進研究[D].南華大學,2020.[17]李雙圓.如何做好企業(yè)環(huán)保管理工作——以天津鋼管公司為例[J].企業(yè)改革與管理,2020,(07):20-21.[18]李焰華.置換流水車間調(diào)度問題的仿生智能算法應用研究[D].上海工程技術大學,2020.[19]張戰(zhàn)明,黃永.某鋼管企業(yè)對外合作項目管理分析與研究[J].中國物流與采購,2020,(05):79.[20]王利生.基于工藝優(yōu)化的鋼管砼疊合柱框架結構降低施工成本研究[D].河北工業(yè)大學,2019.[21]趙翔.某無縫鋼管機組大修項目進度管理研究[D].哈爾濱工業(yè)大學,2019.[22]劉永剛.B公司輸送管市場營銷策略研究[D].西安石油大學,2019.[23]曹宇航.B鋼管公司三車間生產(chǎn)設備管理優(yōu)化研究[D].西安石油大學,2019.[24]尹長江.作業(yè)成本法在鋼鐵行業(yè)的應用研究[D].湘潭大學,2019.[25]王亞萍.TJYF鋼管集團公司納稅籌劃研究[D].中國石油大學(華東),2019.[26]崔亞.新疆領航管業(yè)科技有限公司涂塑復合鋼管業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].新疆大學,2019.[27]王昆.DW集團發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].山東大學,2019.[28]侯琰.ML公司180熱軋線生產(chǎn)效率提升研究[D].河北工業(yè)大學,2019.[29]汪基偉.L2級鋼管熱軋數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].安徽工業(yè)大學,2019.[30]孫永喜.國內(nèi)外經(jīng)濟降速對我國鋼管行業(yè)發(fā)展的影響[J].鋼管,2019,48(01):1-7.[31]許建國.BSG公司國內(nèi)市場營銷策略優(yōu)化研究[D].西安石油大學,2018.[32]于海峰.A鋼管公司輸送管生產(chǎn)線流程管理優(yōu)化研究[D].西安石油大學,2018.[33]陳曉杭.S鋼管公司中東市場營銷策略研究[D].河北工業(yè)大學,2018.技術路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎結論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎，可以進行相關問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設備、技術以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。八、經(jīng)費預算九、課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》有關寫作事項報告8月25日前：《基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告初稿8月26日前：《基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》開題報告二稿9月06日前：《基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》撰開題報告定稿9月16日前：《基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌競爭戰(zhàn)略分析》論文初稿10月11日前：論文《基于SWOT分析法的東宏管業(yè)集團品牌