源豐煤礦安全目標管理制度

PAGEPAGE1源豐煤礦安全目標管理制度源豐煤礦安全目標管理制度為認真貫徹落實上級一系列安全文件精神，抓好全礦的安全管理工作，確保實現安全生產，特制定安全目標管理制度，望各單位認真遵照執(zhí)行。第一條以黨的十七大精神為指針，牢固樹立科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理方針，大力實施科技興安，深化企業(yè)一本三化管理文化，嚴格安全監(jiān)督檢查，進一步強化基層、基礎管理工作，促進礦區(qū)安全形勢持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。第二條每年年末，礦根據上級下達的安全要求，由礦長主持、礦領導班子研究制定下年度本礦安全目標，對人身事故、僥幸事故提出明確的上限值，并分類提出目標管理責任，分項落實到有關單位和人員，形成全礦年度安全工作意見，并嚴格落實執(zhí)行。第三條每月、周，根據各個不同時期的特點，由礦長或生產礦長主持安全辦公會，提出下一階段具體的安全生產目標，并制定相應措施和辦法，分階段實現各個時期的安全生產目標。第四條礦長對全年安全目標負總責，具體抓好各分管領導的工作落實情況，主持解決安全工作中人、財、物的問題。主要工作目標是：落實黨的安全方針政策，杜絕一切重大事故，保護職工的身體健康，不斷改善職工勞動環(huán)境條件。第五條實現安全生產目標的責任劃分及措施(一)水、火、瓦斯、煤塵安全項目的管理，由生產礦長、總工程師負責，分管副總、技術科長、防治水區(qū)長、通風區(qū)區(qū)長、地測科科長具體負責。1.對現場存在的不安全隱患進行全面排查，對查出的事故隱患制定整改措施，安排專人抓好落實。2.組織專業(yè)人員對重點地點進行專業(yè)巡回檢查，發(fā)現問題及時處理并寫出落實表。落實情況由施工單位負責人進行簽字。3.對含水層、老空積水必須堅持執(zhí)行有疑必探，先探后掘的原則，對受水威脅的回采工作面堅持先改造，改造不好不安裝、不生產。4.加強一通三防工作的管理，完善通風系統(tǒng)，確保各施工地點有足夠的風量。嚴格瓦斯檢查，防止瓦斯積聚，不斷加強瓦斯檢查人員崗位責任制。加強局部通風和盲巷的管理。健全和完善綜合防塵、防爆設施，防止煤塵超限。5.對采空區(qū)要加強管理，要及時進行防滅火予注漿，對其它采空區(qū)要及時密閉，對密閉情況要專人檢查，防止漏風。(二)頂板安全的管理，由生產礦長負責，采、掘副總、技術科長、各施工單位區(qū)長具體負責。1.初壓面堅持管理到位、措施到位、工作到位，執(zhí)行初壓前、后會審制度和礦壓觀測預報制度，初壓期間要嚴格科室、區(qū)隊干部三班盯觀場，發(fā)現頂板來壓、支護質量不符合規(guī)定及時安排處理。對假頂下回采、掘進八層中的二合頂、過斷層、過老巷、修復巷道及其它特殊施工地點，由技術科根據現場安排制定特殊措施，調度、技術、安監(jiān)、質量科把好現場的措施落實關口。2.嚴格現場中的正規(guī)操作、支護質量管理，對支護質量低劣的工作面，堅決停產整頓。嚴禁空頂作業(yè)，嚴禁使用不合格的支護材料，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。(三)機電、運輸由分管機電運輸的生產礦長、機電副總、機電科長、安監(jiān)科分管機電運輸的工程師負責。機電方面重點抓好供電管理、雨季三防、主排水泵及管路的聯合試運轉、主提升系統(tǒng)的安全運行等工作，各項目要有規(guī)劃、有措施、有落實。運輸方面著重抓好運輸安全設施、絞車繩的管理，嚴格遵守運輸秩序，要求設備管理到人，實行掛牌管理。(四)地面安全管理由分管地面安全的分管領導負責，地面安監(jiān)科、各地面場所負責人具體負責管理，重點抓好防火、防雷、防爆、防毒、衛(wèi)生防疫等方面的安全工作，對于危險建筑物、設施要制定防范、整改措施。第六條為確保目標的實現，礦成立安全質量管理考核領導小組。礦長任組長，班子成員任副組長，各專業(yè)副總工程師及有關單位科室的負責人為成員?？己宿k公室設在安監(jiān)科，安監(jiān)科長任辦公室主任。第七條責任追究