點(diǎn)擊進(jìn)入lzg高頻考點(diǎn)全講義fxgl gp jy

第一章明茨“一系列或整套的決策或行動(dòng)方式”，可以通過(guò)戰(zhàn)略的層次加以細(xì)分總體戰(zhàn)略（corporate業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（businessorcompetitive職能戰(zhàn)略（operationalstrategy）在大中型企業(yè)里，特別是多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)里，總體戰(zhàn)略是企業(yè)最次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企【高頻考點(diǎn)】的層次—業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。他們的主要任務(wù)是將所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展（2015年·單項(xiàng)選擇題）下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略要素的是（）『正確答案』『答案解析』總體戰(zhàn)略是企業(yè)最次的戰(zhàn)略，它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的B正確，選項(xiàng)CD屬于職能戰(zhàn)略的要素，選項(xiàng)A屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的要素。5戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次應(yīng)當(dāng)包括（）。 『正確答案』戰(zhàn)略過(guò)程中，對(duì)人的行為的掌控最重要且最，包括：支持者與者（1）的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略的步驟（2）受到的原因與實(shí)現(xiàn)（3）克服阻力的策略（1）的支持者推進(jìn)戰(zhàn)略的四個(gè)步驟步驟一，高級(jí)管理層是的戰(zhàn)略家并決定應(yīng)該做什么步驟二，指定一個(gè)人來(lái)掌握。①如果激化了，高管應(yīng)支持人②審議和的進(jìn)程③簽署和批準(zhǔn)，并公開(kāi)步驟四，人應(yīng)督促各管理人員立即行動(dòng)起來(lái)，并給予后者必要的支持中級(jí)和低級(jí)的管理人員是的接受者，他們本身也是人，有著各自的責(zé)任領(lǐng)域（2）受到的原因與實(shí)現(xiàn)受到的原因可能是會(huì)對(duì)人們的境遇產(chǎn)生重要的影響②環(huán)境變化—建立新關(guān)系、按照則工作（包括學(xué)習(xí)新的工作方式等基于上述的不同因素，會(huì)如下：①文化—結(jié)構(gòu)慣性和團(tuán)體慣·習(xí)慣—工作習(xí)慣的改變是···（3）克服阻力的策略在處理的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的三個(gè)方面：（H：節(jié)/管/范①的節(jié)奏—循序漸進(jìn)與激②的管理方式—鼓勵(lì)；提供學(xué)習(xí)課程；鼓勵(lì)個(gè)人參③的范圍—小處入典型公司克服阻力運(yùn)用的策略不包括（）。A.改變的范圍B.改變的節(jié)C.改變的類(lèi)型D.采用適宜的管理方『正確答案』能力提升等，體現(xiàn)的是的管理方式。典型服的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。A.的方 B.的節(jié)C.的管理方 D.的范『正確答案』『答案解析』在處理的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮的三個(gè)方面：的節(jié)奏、的理方式和的范圍第二章·1.2.利率、信貸投放以及指社會(huì)公眾評(píng)價(jià)各種行為的觀念標(biāo)準(zhǔn)。西方的追求 客戶(hù)可以按抵押品的全部?jī)r(jià)值，而其他銀行按6折抵押品價(jià)值。：結(jié)構(gòu)性（門(mén)材料供應(yīng)、分銷(xiāo)、學(xué)品牌優(yōu)勢(shì)、政行為性（反寡頭市場(chǎng)常②產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)性程③縱向程礙是（）?！赫_答案』『答案解析』現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分A時(shí)，推出了系列智能和平板電腦，成為P公司在智能和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴(lài)，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi)P公司仍然離不開(kāi)S公司。這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素 『正確答案』供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)的能力就會(huì)增強(qiáng)。S內(nèi)P公司仍然離不開(kāi)S公司，其原因是S公司的產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)性程度高，所以選B典型的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力越B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還價(jià)能力越C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給較為零散的者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力『正確答案』『答案解析』本題考核“五種競(jìng)爭(zhēng)力分析”的知識(shí)點(diǎn)。因?yàn)楣?yīng)商具有前向的實(shí)現(xiàn)時(shí)，會(huì)提高其討價(jià)還價(jià)能力，而不是后向。實(shí)施后向戰(zhàn)略，并不影響當(dāng)前作為購(gòu)D材市場(chǎng)。基于此優(yōu)勢(shì)，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng)，并把它建成“實(shí)體市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”、中藥材電子與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入是（）。B.需『正確答案』『答案解析』達(dá)美公司在商品流通、中藥材市場(chǎng)包括電子商務(wù)市場(chǎng)中占據(jù)著資源優(yōu)勢(shì)，因D（2014單項(xiàng)選擇題（『正確答案』蔬菜行業(yè)能力的影響，認(rèn)為普通蔬菜生產(chǎn)商的主要是波特五力模型中所提及的（）C.替代產(chǎn)品的『正確答案』BC。 A.商主要為零散的個(gè)人，但是通過(guò)協(xié)議方式進(jìn)行集體大量產(chǎn)C.商對(duì)于產(chǎn)品的性能、規(guī)格、質(zhì)量以及售價(jià)信息很了D.商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫『正確答案』『答案解析』當(dāng)者的力集中或者對(duì)賣(mài)方來(lái)說(shuō)是一筆很可觀的時(shí)，會(huì)增加者的討價(jià)還價(jià)能力，選項(xiàng)A正確；如果供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的或者沒(méi)有差別，會(huì)增加者的討價(jià)實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應(yīng)商的成本等方面信息時(shí)，要比在信息貧乏的情況下掌握的討價(jià)還價(jià)的籌碼，選項(xiàng)C正確；商對(duì)于產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間要求迫切會(huì)降低者的議價(jià)能力。選項(xiàng)D各公司組成的?！ぁぜ?xì)分市場(chǎng)數(shù)目、品牌數(shù)量、力·縱向程度、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)領(lǐng)先程··裝備水平、所有者結(jié)構(gòu)（獨(dú)立的或母公司的關(guān)系·力度（成本占銷(xiāo)售額的百分比有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)”；圖圖·典型：（2017多項(xiàng)選擇題有專(zhuān)家建議，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類(lèi)的有（）。B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)『正確答案』之間的移動(dòng)、戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)的了解。“有專(zhuān)家建議，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中第二類(lèi)企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)功能以提升競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)閲?guó)內(nèi)各類(lèi)企業(yè)都沒(méi)有對(duì)該功能給予應(yīng)有典型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）。『正確答案』常激烈。B公司、L公司、D公司、H公司等國(guó)際巨頭們憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌、技術(shù)、和服CC60%藍(lán)天公司等本土日化企業(yè)由于普遍存在產(chǎn)品特色不突出品牌度弱等問(wèn)題加上自身實(shí)力不足因而多是在區(qū)域市場(chǎng)的中市場(chǎng)生存整個(gè)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的規(guī)模且市場(chǎng)基本飽和誰(shuí)想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場(chǎng)。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要，定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們也著發(fā)展的“瓶頸”，市場(chǎng)份額、增長(zhǎng)速度、能力都著新的考驗(yàn)，它們的產(chǎn)品價(jià)格開(kāi)始向下移動(dòng)。春城白藥進(jìn)入日化行業(yè)先從牙膏市場(chǎng)開(kāi)始。春城白藥沒(méi)有重蹈本土企業(yè)的中路線(xiàn)，而是反其道而行之。通過(guò)，春城白藥了解到廣大消費(fèi)者對(duì)口腔健康日益重視，而當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的牙膏產(chǎn)品大多專(zhuān)注于美白防蛀等基礎(chǔ)功能具有口腔功能的藥物牙膏還是市“空白點(diǎn)。于是，春城白藥創(chuàng)出了一個(gè)獨(dú)特的、有助于綜合解決消費(fèi)者口腔健康問(wèn)題的藥物牙膏——春城白藥牙膏，并以此樹(shù)立起高價(jià)值、高價(jià)格、高端的“三高”形象?？姑粞栏?。這些功能性很強(qiáng)的口腔牙膏定價(jià)都與春城白藥牙膏不相上下。這些功能化的高端牙2010BLDH①競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)?！皟r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要”；“國(guó)④局部生產(chǎn)能力過(guò)剩，“市場(chǎng)基本飽和”，“定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們也著發(fā)展3H以及各群組內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈，“日化行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)異常激烈”；“誰(shuí)想要擴(kuò)大市場(chǎng)份額，都會(huì)遇到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頑強(qiáng)抵抗。已有相當(dāng)數(shù)量的本土日化企業(yè)淡出市場(chǎng)”；“定位在高端市場(chǎng)的國(guó)際巨頭們也著發(fā)展的‘瓶頸’”。而對(duì)于第一群組的國(guó)際巨頭們來(lái)說(shuō)，進(jìn)入第二群組移動(dòng)不高，“國(guó)際巨頭們憑借其規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌、技術(shù)、和服務(wù)等優(yōu)勢(shì)……占據(jù)了C國(guó)②春城白藥定位于日化行業(yè)第三群組，是因?yàn)槟鞘且黄{(lán)海，“具有口腔功能的國(guó)際巨頭而言，這一移動(dòng)也不高。“國(guó)際巨頭們也紛紛憑借自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)推出功能化的高的品牌，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的特征是追求顧客的高端體驗(yàn)，滿(mǎn)足了顧客對(duì)于功能性與外觀還有一批以各大產(chǎn)區(qū)的雜牌為代表的企業(yè)，其產(chǎn)品的功能和外觀較為、簡(jiǎn)陋。但由于產(chǎn)品近年來(lái)，伴隨人工成本、原料成本的不斷攀升，以及惡性競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的大量支出，英鳥(niǎo)、達(dá)浴產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)都未對(duì)安裝、更換、維修等投入應(yīng)有的精力，而消費(fèi)者對(duì)這類(lèi)服務(wù)的需C根據(jù)戰(zhàn)略群組分析的作用，分析專(zhuān)家建議國(guó)內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強(qiáng)功能C3具有很強(qiáng)的品牌，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的特征是追求高端的顧客體驗(yàn)，滿(mǎn)足了顧客對(duì)于②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)追趕這些企業(yè)難度較大”是基于對(duì)戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況、各戰(zhàn)略群組之間的移動(dòng)、戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)的了解，專(zhuān)家建議“國(guó)內(nèi)這些老品牌企業(yè)可以從增強(qiáng)功能尋找出路，因?yàn)槟壳癈國(guó)國(guó)內(nèi)各類(lèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品品牌都未對(duì)安裝、更換、維修等投入應(yīng)C品牌企業(yè)向功能高、外觀時(shí)尚性中等的群組移動(dòng)，這是一片藍(lán)海。圖用于國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的鉆石圖·初級(jí)生產(chǎn)要素：天然資源、氣候、地理位置、非技術(shù)工人、等·高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才、專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、的軟硬件設(shè)施等被歸入專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)要素波特同時(shí)，一個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)其實(shí)可以從不利的生產(chǎn)要素中形成。的供應(yīng)商，也不能缺少上下游產(chǎn)業(yè)的密切合作關(guān)系。（團(tuán)隊(duì)）【企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)—（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是最好的老師）而在的保護(hù)和補(bǔ)貼下，放眼國(guó)內(nèi)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“超級(jí)企業(yè)”通常并不具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)G包裝對(duì)于葡萄酒來(lái)說(shuō)不僅是保護(hù)商品、方便流通的，更成為一種差異化、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)的主要依靠南方地區(qū)的企業(yè)提供。其三，G擇優(yōu)引進(jìn)來(lái)”的策略，通過(guò)開(kāi)展品牌宣傳、招商引資等多種，努力提升G省葡萄酒在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)生產(chǎn)要素。“G省的葡萄種植、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜G相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)。“其一，相對(duì)于國(guó)內(nèi)東部產(chǎn)區(qū)而言，GG②具有路徑依賴(lài)性的資源或具有因果含糊性的資源?！癎化底蘊(yùn)?！咸衙谰埔构獗?，欲飲琵琶馬上催’等一系列膾炙人口的贊美葡萄酒的詩(shī)歌經(jīng)久典型家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（）。由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好，N國(guó)對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政『正確答案』典型地。G省的葡萄種植、葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)主要集中在西北黃金產(chǎn)業(yè)帶上。適宜的緯度、最佳光熱G然而，G2011省內(nèi)另外幾家企業(yè)的葡萄酒基本未進(jìn)入省外市場(chǎng)。2011年G省葡萄酒企業(yè)年銷(xiāo)量?jī)H占銷(xiāo)量的認(rèn)真的分析，以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是（）。B.M國(guó)對(duì)汽車(chē)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政『正確答案』（一）價(jià)值鏈的兩類(lèi)活動(dòng)＝如原材料的裝卸、入庫(kù)、盤(pán)存、以及退貨等與產(chǎn)品的庫(kù)存、分送給者有關(guān)的活動(dòng)與促進(jìn)和引導(dǎo)者企業(yè)產(chǎn)品的活動(dòng)如、定價(jià)、銷(xiāo)售等（5）典型輔助活動(dòng)）的是（）。聘請(qǐng)咨詢(xún)公司實(shí)施策通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行宣『正確答案』典型開(kāi)發(fā)一套管理信息系統(tǒng)。東海公司的上述活動(dòng)屬于價(jià)值鏈支持活動(dòng)中的（）?！赫_答案』A企業(yè)管理人『正確答案』『答案解析』基礎(chǔ)設(shè)施指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動(dòng)。企業(yè)管理人員往往在這些方面發(fā)揮著重要的作用，因此管理人員也往往被視作基礎(chǔ)設(shè)施的一部分。企（2014·多項(xiàng)選擇題）下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中，正確的有（）選擇或構(gòu)筑價(jià)值鏈各項(xiàng)活動(dòng)之間的最佳，有利于提高價(jià)值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能『正確答案』『答案解析』價(jià)值鏈分析有助于對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行，這種能力來(lái)源于獨(dú)立的產(chǎn)品、服務(wù)或C 進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、、等活動(dòng)屬于基本活『正確答案』“服務(wù)”兩個(gè)字上，相當(dāng)于是企業(yè)需要，自己沒(méi)有能力，需要從外部獲得服務(wù)，C訂單處理人員根據(jù)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商的分布就近調(diào)配車(chē)型，并選擇最優(yōu)路線(xiàn)配送以降低物利用售前開(kāi)展市場(chǎng)活動(dòng)，有的放矢地進(jìn)行宣傳，提高效率終端車(chē)主可以通過(guò)售后反饋不同車(chē)型的質(zhì)量問(wèn)題，將信息與汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商共享，以獲通過(guò)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型，提高周轉(zhuǎn)率①內(nèi)部后勤（進(jìn)貨物流）：活動(dòng)②生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)：活動(dòng)（3）、③外部后勤（出貨物流）：活動(dòng)④市場(chǎng)銷(xiāo)售：活動(dòng)⑤服務(wù)：活動(dòng)⑥采購(gòu)：活動(dòng)⑦技術(shù)開(kāi)發(fā)：活動(dòng)⑧人力資源管理：活動(dòng)②降低各種要素成本?！吧a(chǎn)所需要的外購(gòu)配件大部分由就近的朝輝公司生產(chǎn)，與保圣總裝廠距離非常近，減少了費(fèi)用”、“各個(gè)配件廠分布在保圣總裝廠周?chē)畲笙薅鹊亍皬漠a(chǎn)品研發(fā)階段就開(kāi)始實(shí)施成本企劃來(lái)控制成本”。減少費(fèi)用”、“訂單處理……選擇最優(yōu)路線(xiàn)以降低物流費(fèi)用”、“有的放失地進(jìn)行宣經(jīng)濟(jì)”、“開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型，提高周轉(zhuǎn)率”、“與發(fā)動(dòng)機(jī)的供應(yīng)廠家建立良好關(guān)系，保證生④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)?！笆蛊浼皶r(shí)掌握公司所采用的技術(shù)、工藝或流程”⑤提高生產(chǎn)能力利用程度?！巴ㄟ^(guò)市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)暢銷(xiāo)車(chē)型”、“提高效率”、“終端車(chē)主可以通過(guò)售后反饋不同車(chē)型的質(zhì)量問(wèn)題，保證來(lái)維修的客戶(hù)的滿(mǎn)意度”。（保證銷(xiāo)【高頻考點(diǎn)】波士頓矩陣（BCG由著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢(xún)公司創(chuàng)始人·（BruceHenderson）1970企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、設(shè)備、利用能兩大因間的關(guān)10%作為臨界點(diǎn)。（1）若問(wèn)題類(lèi)業(yè)務(wù)想盡快成為“”，要增加投入（2）對(duì)于較大的“現(xiàn)金?！笨梢源藶槟繕?biāo)，以產(chǎn)生的收益（3）（4）擇和集中地運(yùn)用企業(yè)有限的。在實(shí)踐中要確定各業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率是比較的另一條件是的考慮，但在許多企業(yè)內(nèi)，要進(jìn)行規(guī)劃和均衡的重要資源不是現(xiàn)金而是在具體運(yùn)用中有很多，比如文化問(wèn)題。典型：做定位的描述中，錯(cuò)誤的是（）。出『正確答案』項(xiàng)C屬于瘦狗業(yè)務(wù)，選項(xiàng)D屬于業(yè)務(wù)，說(shuō)法都是正確的。典型（2016年·單項(xiàng)選擇題）近年來(lái)游市場(chǎng)處于高速發(fā)展的階段，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的鴻湖于2006年成立了甲旅行社，該旅行社專(zhuān)門(mén)提供游的服務(wù)項(xiàng)目，其市場(chǎng)份額位列第二。根據(jù)波士頓矩陣原理，鴻湖的甲旅行社業(yè)務(wù)屬于（）。A.業(yè)務(wù)『正確答案』『答案解析』本題考核“波士頓矩陣”的知識(shí)點(diǎn)。因?yàn)槁糜翁幱诟咚侔l(fā)展階段，說(shuō)明是高1，說(shuō)明是低相對(duì)市場(chǎng)占有（2014·單項(xiàng)選擇題）下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）『正確答案』（2013·單項(xiàng)選擇題）下列各項(xiàng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略運(yùn)用了波士頓矩陣分析的是（）B.加大對(duì)市場(chǎng)占有率下滑產(chǎn)品的投入，以使該產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率回『正確答案』D··機(jī)會(huì)與是外部環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利與不利的因素優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)某一市場(chǎng)的者力量薄 在進(jìn)行SWOT分析之后對(duì)于轉(zhuǎn)換出的戰(zhàn)略方向還要進(jìn)行總結(jié)和梳理最終確定選擇的主典型揚(yáng)帆的Q產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。B.扭戰(zhàn)略『正確答案』業(yè)，是企業(yè)的劣勢(shì)（W），近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求旺盛，是外部的機(jī)會(huì)（O），所以該目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是扭戰(zhàn)略（WO）。典型SWOT（）。C.扭戰(zhàn)略『正確答案』劣勢(shì)的限制，企業(yè)應(yīng)采用扭戰(zhàn)略，充分利用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì)，設(shè)法清除劣勢(shì)。所以本題選C（2015年多項(xiàng)選擇題甲公司是國(guó)內(nèi)火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)擁有雄厚的實(shí)2012由于相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài)。下列各項(xiàng)對(duì)甲公司所作的分析并相應(yīng)戰(zhàn)略中，正確的有（）。A.甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足，且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，應(yīng)將新業(yè)務(wù)。此為WT戰(zhàn)B.甲公司擁有雄厚的實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，但自身研發(fā)能力不足，應(yīng)尋找有實(shí)力的公司，結(jié)戰(zhàn)略。此為WO戰(zhàn)結(jié)成戰(zhàn)略。此為ST戰(zhàn)略D.甲公司擁有雄厚的實(shí)力和品牌優(yōu)勢(shì)，應(yīng)借國(guó)家政策支持的東風(fēng)，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力度，爭(zhēng)SO『正確答案』『答案解析』甲公司新業(yè)務(wù)的相關(guān)技術(shù)研發(fā)力量不足（存在劣勢(shì)），且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈（存在威脅W（AB并沒(méi)有表明外部的和機(jī)會(huì)情況所以判定為O戰(zhàn)略誤選項(xiàng)C企業(yè)內(nèi)身存在不足但是OD工具包括（）。C.行業(yè)測(cè)D.SWOT『正確答案』設(shè)備供應(yīng)商數(shù)量多、規(guī)模小，光瀾公司每年都可以選擇從不同供應(yīng)商手中采購(gòu)大量設(shè)備，在價(jià)格及付款方式等方面已達(dá)成很好的默契光瀾公司客戶(hù)主要是中小企業(yè)這些企業(yè)的實(shí)力有限對(duì)光瀾公司產(chǎn)品的價(jià)格比較敏感，加之光瀾公司目前的產(chǎn)品比較單一，容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因而使客戶(hù)具有較強(qiáng)的議價(jià)能力。造“全”正在成為其戰(zhàn)略取向。一旦它們的業(yè)務(wù)延伸到寬帶接入領(lǐng)域，將很可能成為該領(lǐng)域行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局。這些一級(jí)運(yùn)行商在直接介入寬帶業(yè)務(wù)之前，已經(jīng)利用其市場(chǎng)知名度和優(yōu)勢(shì)，調(diào)從宏觀環(huán)境角度簡(jiǎn)要分析光瀾公司的機(jī)會(huì)與從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度簡(jiǎn)要分析光瀾公司的機(jī)會(huì)與從PEST角度分析光瀾公司的機(jī)會(huì)從PEST角度分析光瀾公司的：從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度分析光瀾公司的機(jī)會(huì)第三章略戰(zhàn)（1）·····“做大做強(qiáng)”的魔（2）····局部地區(qū)獲得地·典型 ）C.戰(zhàn)『正確答案』（2015年·多項(xiàng)選擇題）下列各項(xiàng)中，屬于后向戰(zhàn)略主要適用條件的有（）『正確答案』『答案解析』后向戰(zhàn)略的適用條件包括：企業(yè)現(xiàn)有的供應(yīng)商供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大企業(yè)具備后向所需的人力資源等供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)十分關(guān)鍵，后向有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。50%的市場(chǎng)占有率。為通過(guò)保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)選擇戰(zhàn)略中的（）。D.『正確答案』『答案解析』該公司為通過(guò)保證質(zhì)量、再降成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，甲公司下一步應(yīng)該控制采購(gòu)環(huán)節(jié)保證質(zhì)所以應(yīng)該用的是縱向中的后向所以正確答案是BD·（2016·多項(xiàng)選擇題）下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的有（）『正確答案』CD··典型得了消費(fèi)者好評(píng)。根據(jù)上述描述，甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是（）。『正確答案』『答案解析』產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場(chǎng)上，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)與開(kāi)發(fā)研制新產(chǎn)品。這種戰(zhàn)略可以延長(zhǎng)產(chǎn)品的周期提高產(chǎn)品的差異化程度滿(mǎn)足市場(chǎng)新的需求從而改善企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位甲公司定期推出新菜，面對(duì)的還是現(xiàn)有的消費(fèi)群體，目的是為了在行業(yè)中始終保持領(lǐng)先地位，所以是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。典型銷(xiāo)措施屬于（）?！赫_答案』（2014·多項(xiàng)選擇題）M2006N『正確答案』、、—術(shù)管理技能和（一山看另一山高⑥獲得或稅突、企業(yè)文化—相愛(ài)容易相處例地產(chǎn)投資百億賣(mài)②的有關(guān)法令也會(huì)影響到新建的速度二是高估并購(gòu)對(duì)象的和自己的管理能力從而高估并購(gòu)后的企業(yè)文化的整合是最基本、最，也是典型業(yè)公司發(fā)起近60億的收購(gòu)。當(dāng)時(shí)國(guó)際有色金屬業(yè)正處于低潮，收購(gòu)時(shí)機(jī)較好。2005年5月，雖然購(gòu)并雙方進(jìn)行了多個(gè)回合溝通和交流，但N礦業(yè)公司所在國(guó)否決了該收購(gòu)方案，否決的主要理由有兩點(diǎn)：一是亞威資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)69.82%，其收購(gòu)中有40億由C國(guó)國(guó)有銀行提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購(gòu)有C國(guó)支持；二是亞威在談判過(guò)程中一直沒(méi)有與工會(huì)接觸，只Z2008年，國(guó)際金融爆發(fā)，Z公司巨大的銀行壓力，于當(dāng)年11月停牌。之后Z公司努力尋求鉛、鋅、錫等金屬產(chǎn)品。2009年6月，經(jīng)過(guò)雙方充分協(xié)商，亞威有色公司以70%的自有，成功ZZ業(yè)向資源型企業(yè)”；亞威有色公司對(duì)Z公司的收購(gòu)屬于橫向并購(gòu)，“亞威有色公司是亞威購(gòu)屬于非杠桿收購(gòu)，“亞威有色公司以70%的自有，成功完成對(duì)Z公司的收購(gòu)”。①并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合?！皝喭谡勁羞^(guò)程中一直沒(méi)有與工會(huì)接觸，只有40億由C國(guó)國(guó)有很行貨款提供，質(zhì)疑此項(xiàng)收購(gòu)有C國(guó)支持”?！靖哳l考點(diǎn)】企業(yè)戰(zhàn)略量的，企業(yè)之間仍保持著其相對(duì)獨(dú)立性，而且股權(quán)持契約式的戰(zhàn)略，由于更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契，從而具有戰(zhàn)略的本質(zhì)特征典型方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司向乙公司提供社交客戶(hù)端的一級(jí)位置及其他主要平臺(tái)的支持。甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略的特點(diǎn)有（）。D.企業(yè)對(duì)的控制能力差『正確答案』『答案解析』本題考核的是“企業(yè)戰(zhàn)略的主要類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。甲乙互換，屬于股權(quán)式戰(zhàn)略。選項(xiàng)AC正確，選項(xiàng)BD屬于契約式戰(zhàn)略的特點(diǎn)。（2015年·單項(xiàng)選擇題）與契約式戰(zhàn)略相比，股權(quán)式戰(zhàn)略（）A.更具有戰(zhàn)略的本質(zhì)特征『正確答案』從而更具有戰(zhàn)略的本質(zhì)特征。所以選項(xiàng)AB錯(cuò)誤。股權(quán)式戰(zhàn)略的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成DC國(guó)3個(gè)省建設(shè)了5個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植，全面推進(jìn)原料藥材規(guī)范化綠色種植工程原料藥領(lǐng)域，收購(gòu)在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位的制藥公司70%股權(quán)，以增強(qiáng)公司在特色原料藥生驗(yàn)。這一合作使公司實(shí)現(xiàn)了從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)的業(yè)務(wù)整合。簡(jiǎn)要分析公司實(shí)施縱向的具體類(lèi)型、內(nèi)涵與優(yōu)點(diǎn)分析公司業(yè)務(wù)拓展所屬的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略途徑的具體類(lèi)型具有優(yōu)勢(shì)地位的制藥公司）是后向戰(zhàn)略。后向戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。后向有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應(yīng)可鏈中的成本”；“以增強(qiáng)公司在特色原料藥生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力”。公司向分銷(xiāo)領(lǐng)域延伸是前向戰(zhàn)略，其研發(fā)向后期的毒理學(xué)試驗(yàn)延伸也是前向戰(zhàn)略。前向戰(zhàn)略是指獲得分銷(xiāo)商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。前向戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng)，增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力?！皩?shí)現(xiàn)從新藥研發(fā)到臨床前試驗(yàn)））種植”是新建，“收購(gòu)在這一領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)地位的制藥公司”是并購(gòu)。公司向分銷(xiāo)領(lǐng)域延伸采用了并購(gòu)方式，“公司收購(gòu)了兩家分銷(xiāo)公司”。向研發(fā)毒理學(xué)試驗(yàn)延伸采用了戰(zhàn)略方式，“公司以合作研究開(kāi)發(fā)協(xié)議的方式與（一）（二）··形成進(jìn)入···形成進(jìn)入··（3者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購(gòu)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)較快、提高生產(chǎn)率。采用的技術(shù)具有很強(qiáng)的市場(chǎng)能力是提高生產(chǎn)率必要的（三）典型有（）。目標(biāo)市場(chǎng)上在市場(chǎng)容量、成長(zhǎng)速度等方面具有相對(duì)的『正確答案』創(chuàng)立之初就做了大量的，發(fā)現(xiàn)智能市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)中品牌與國(guó)際高端品牌的技術(shù)差距正逐步縮小，消費(fèi)者地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要。在此基礎(chǔ)上，程度比其他段的人更高。為了適應(yīng)目標(biāo)顧客對(duì)價(jià)格敏感的特點(diǎn)，智勤以其“高性?xún)r(jià)比”走入大眾視線(xiàn)。為了降低智勤的成本和價(jià)格，智勤公司采取了以下措施：開(kāi)創(chuàng)了官網(wǎng)直銷(xiāo)預(yù)訂的發(fā)售方式，減少了昂貴的成本，使智勤生產(chǎn)出來(lái)之后在推廣方面，智勤公司沒(méi)有使用傳統(tǒng)的，而是根據(jù)消費(fèi)者的不同類(lèi)型，分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤、 平臺(tái)等進(jìn)行智勤的和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲、口碑的方式，有效降低了推廣費(fèi)用。保證高性?xún)r(jià)比又不降低的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為瘦身，把不需要的硬件去掉，把不需要的將硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率，大大減小了智勤成立之初的從市場(chǎng)情況和資源能力兩個(gè)方面，簡(jiǎn)要分析智勤實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件從確定目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)計(jì)組合兩個(gè)方面，簡(jiǎn)要分析智勤的策略①市場(chǎng)中存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù)?！跋M(fèi)者地關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格。②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化?！爸悄苁袌?chǎng)上國(guó)內(nèi)中品牌與國(guó)際高端品牌的技術(shù)差距正③者不太關(guān)注品牌。“智能市場(chǎng)上國(guó)內(nèi)中品牌與國(guó)際高端品牌的技術(shù)差距正④價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要?！皟r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要?！雹诮档透鞣N要素成本?！皽p少了昂貴的成本。③提高生產(chǎn)率。“將硬件的研發(fā)和制造外包給其他公司，提高了生產(chǎn)率。④改進(jìn)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)?！盀槭萆?，把不需要的硬件去掉，把不需要的功能替換掉，簡(jiǎn)⑤選擇適宜的組織形式?！皩⒂布难邪l(fā)和制造外包給其他公司，大大減小了智勤公司成立之初的壓力?！雹拗攸c(diǎn)集聚?！皩⒛繕?biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的定位在25至35歲之間。25歲至35歲之間；目標(biāo)市場(chǎng)的選擇是集中市場(chǎng)。從設(shè)計(jì)組合角度分析，智勤公司的策略是：“將目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)者的定位在25至35歲之間”；“智勤以其‘高性?xún)r(jià)比’走入大眾視線(xiàn)”；“為了既保證高性?xún)r(jià)比又不降低的產(chǎn)品質(zhì)量，智勤公司為瘦身，把不需分別在智勤官網(wǎng)、QQ空間、智勤、 平臺(tái)等進(jìn)行智勤的和智勤品牌的推廣，在很大程度上采用粉絲、口碑的方式”；“采用低價(jià)預(yù)訂式搶購(gòu)模式，這種先預(yù)定再“開(kāi)創(chuàng)了官網(wǎng)直銷(xiāo)預(yù)訂的發(fā)售方式，減少了昂貴的成本，使智勤生產(chǎn)出來(lái)之④價(jià)格策略?！爸乔诙▋r(jià)只有國(guó)際高端品牌的1/3”；“為智勤通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)降典型的信息系統(tǒng)為，使用戶(hù)到與甲公司合作的商家消費(fèi)時(shí)，可得到一定的，甲公司也可從合作商家得到傭金。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）?！赫_答案』『答案解析』甲公司率先推出該種業(yè)務(wù)，并因此得到相應(yīng)的利潤(rùn)，所以選項(xiàng)B正確。用戶(hù)C（2014單項(xiàng)選擇題K365間客房每間都能看到海景還有大量的套房附屬設(shè)施有游泳池海灘網(wǎng)球場(chǎng)兒童等該酒店的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）?！赫_答案』域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（）?！赫_答案』『答案解析』采用差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)包括：①企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過(guò)高。②市場(chǎng)需求發(fā)ABCD播等方面都走在其他方便面企業(yè)的前面。但是，KWJ（3）分析K牌方便面所采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略正在的風(fēng)險(xiǎn)典型：生了越來(lái)越強(qiáng)的。然而剛剛起步的鄉(xiāng)村旅游大多充斥著廉價(jià)的兜售、毫無(wú)地方特色的“農(nóng)家Y所以同時(shí)贏得了觀光客和民歌者的喜愛(ài)?！叭宋锷剿痹谶\(yùn)營(yíng)上也有獨(dú)到之處。劇組聘請(qǐng)了幾百名演員，他們幾乎都是當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)戶(hù)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的訓(xùn)練，以前也從未登臺(tái)演出過(guò)。對(duì)于以體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛袂槊耧L(fēng)為主的“人物山水”來(lái)說(shuō)，沒(méi)有大牌的加入，使得劇組成本降低，還給當(dāng)?shù)厝嗣駧?lái)經(jīng)濟(jì)利益，為當(dāng)?shù)芈糜螏?lái)巨大的品牌效應(yīng)。依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界的則（開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑），簡(jiǎn)要分析“人物山水”“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨(dú)有的吸引著一批又一批來(lái)到當(dāng)?shù)芈糜蔚幕](méi)有大牌的加入，使得劇組成本降低，還給當(dāng)?shù)厝嗣駧?lái)實(shí)在的經(jīng)濟(jì)利益，為當(dāng)?shù)芈脮r(shí)贏得了觀光客和民歌者的喜愛(ài)”；“以文藝演出的形式推出的‘人物山水’，用其獨(dú)有典型面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬于甲公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是（）。『正確答案』影響較低；（3）B『正確答案』『答案解析』采購(gòu)方選擇采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）能夠取得的知識(shí)和專(zhuān)門(mén)技術(shù)期高低低高權(quán)益＋融權(quán)益＋融高中低··險(xiǎn)配配配典型有（）。C.來(lái)源于保留盈余和『正確答案』『答案解析』本題考核“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”的知識(shí)點(diǎn)?！跋匆路郛a(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)和質(zhì)量股利分配率高，來(lái)源于保留盈余和，股價(jià)穩(wěn)定。所以選項(xiàng)C正確。（2012·單項(xiàng)選擇題）根據(jù)企業(yè)在不同發(fā)展階段的特征，下列各項(xiàng)中正確的是（）A.期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都高，股利全部分配給股東，股價(jià)呈下降并波動(dòng)趨B.成熟期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和股利分配率都是中等，資本結(jié)構(gòu)為權(quán)益資本加資D.成長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)高而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低，權(quán)益資本在來(lái)源中所占的增加，股利分配率低且『正確答案』『答案解析』導(dǎo)入期（舊起步期）由于企業(yè)存在很大的不確定性因而經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高，導(dǎo)險(xiǎn)資本，導(dǎo)入期的企業(yè)受到風(fēng)險(xiǎn)投資家的追捧，會(huì)吸引的投資者，所以股價(jià)迅速增長(zhǎng)，選C升高，資本結(jié)構(gòu)中主要是權(quán)益融資，權(quán)益資本在來(lái)源中所占的減少，風(fēng)險(xiǎn)資本撤出企A述中，錯(cuò)誤的是（）?！赫_答案』『答案解析』處于成熟期的企業(yè)資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益與融資，成長(zhǎng)期的資本結(jié)構(gòu)主要是權(quán)益融B·市場(chǎng)增加額＝②權(quán)益增加值與增＝（（稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)÷投資成本）－資本成本）×＝（投資資本回報(bào)率－資本成本）×··· 如果高速增長(zhǎng)是暫時(shí)的，企業(yè)應(yīng)通過(guò)借款來(lái)籌集所需。如果是長(zhǎng)期性高速增長(zhǎng)的問(wèn)題，兩種解決途徑：·一是提高可持續(xù)增長(zhǎng)率（包括提高經(jīng)營(yíng)效率和改變財(cái)務(wù)政策），·二是增益資本，提供增長(zhǎng)所需的 增殖型現(xiàn)金短缺的戰(zhàn)略選 增殖型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略選 減損型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略選這種業(yè)務(wù)不能通過(guò)擴(kuò)大銷(xiāo)售得到改變。由于股東和現(xiàn)金都在被吞食，需要快速解決問(wèn)題圖減損型現(xiàn)金剩余的戰(zhàn)略典型：持其業(yè)務(wù)增長(zhǎng)應(yīng)采取的措施是（）。A.增加短期借款B.C.增益資 『正確答案』值型現(xiàn)金短缺情形，應(yīng)該采取增益資本和提高可持續(xù)增長(zhǎng)率的措施。典型司的資本成本為7.5%，可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%。該年司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的（）『正確答案』現(xiàn)金短缺。司的業(yè)務(wù)屬于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中的減損型現(xiàn)金短缺?！靖哳l考點(diǎn)】經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)典型（2017年·單項(xiàng)選擇題）P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。B.戰(zhàn)『正確答案』『答案解析』為了避免外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，戰(zhàn)略中母公司與子公司、子公司與子公司的所以P公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型為戰(zhàn)略。典型和地區(qū)。司經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于（）。A.戰(zhàn)B.戰(zhàn)『正確答案』『答案解析』本題考核“經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型”的知識(shí)點(diǎn)。司將產(chǎn)品生產(chǎn)的不同環(huán)節(jié)D.戰(zhàn)『正確答案』第四章事業(yè)部制結(jié)構(gòu)之下，制定戰(zhàn)略并不僅僅是管理者和者的任務(wù)。企業(yè)層、業(yè)務(wù)層和職能·M 典型沿岸經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)遇，公司決定將水路客貨業(yè)務(wù)上市籌集的資本金，個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)采取兼并收購(gòu)、戰(zhàn)略和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，成規(guī)模，建樹(shù)品牌。為使公司成長(zhǎng)戰(zhàn)略得以協(xié)調(diào)實(shí)施，公司原有組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)調(diào)整為（）『正確答案』略和內(nèi)部開(kāi)發(fā)的方式，實(shí)現(xiàn)和多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略，適合采用M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。圖四是幾乎無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?，易于每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績(jī)效二是SBU經(jīng)理為了取得的企業(yè)資源會(huì)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦 典型：立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)”，推出了一系列信息及多共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求。司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）?！赫_答案』C（Kan）和（Norton）提出了平衡計(jì)分卡的方法，它是一種平衡四個(gè)不同角度的··戶(hù)開(kāi)發(fā)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度和率。經(jīng)（和員工要提高哪些關(guān)鍵能力才能改進(jìn)流程達(dá)到客戶(hù)和財(cái)務(wù)目標(biāo)從而成功執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略？應(yīng)如何通過(guò)實(shí)施BSC來(lái)創(chuàng)造和支持組織的學(xué)并加以持續(xù)（2016年·多項(xiàng)選擇題）司是一家不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，司決定采司選取的績(jī)效衡量指標(biāo)涵蓋的角度有（）『正確答案』多個(gè)直營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)。司采用平衡計(jì)分卡對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行衡量。從顧客的角度看，司平衡計(jì)分的內(nèi)容可以包括（）?！赫_答案』（2012年·簡(jiǎn)答題）科技利用生物凈化技術(shù)對(duì)土壤、農(nóng)家肥和水進(jìn)行解毒、凈化和修標(biāo)準(zhǔn)的有機(jī)大米。公司采用“＋公司＋大米專(zhuān)業(yè)合作社＋農(nóng)戶(hù)”的協(xié)議式生產(chǎn)模式，主要目標(biāo)市場(chǎng)是出口、東南亞和國(guó)內(nèi)主要大城市。為了確保對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，公司的發(fā)展戰(zhàn)略是采用非并購(gòu)方式，自主研發(fā)技術(shù)、培認(rèn)可并擁有一些忠實(shí)消費(fèi)者。公司在生產(chǎn)有機(jī)大米的良好基礎(chǔ)上，還生產(chǎn)其他有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品，包括水產(chǎn)、蔬菜和水果，并先后在河北、山東、等地建成了有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品。目前，公司為單體公司，采用傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置了采供部、生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、銷(xiāo)售（按省區(qū)下設(shè)辦事處）根據(jù)波特五力模型和差異化戰(zhàn)略理論，分別從消費(fèi)者和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)兩方面簡(jiǎn)要分析公簡(jiǎn)要說(shuō)明公司職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)簡(jiǎn)要說(shuō)明平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法，針對(duì)公司業(yè)績(jī)考核應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充哪些指標(biāo)，并闡②從競(jìng)爭(zhēng)者的角度來(lái)看，差異化產(chǎn)品的高利潤(rùn)會(huì)吸引競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入，競(jìng)爭(zhēng)者會(huì)模仿公司①能夠通過(guò)集中單一部門(mén)內(nèi)的所有某一類(lèi)型活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如公司的銷(xiāo)售部專(zhuān)③任務(wù)多是常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，從而提高工作效率，比如采供部專(zhuān)事采購(gòu)和供應(yīng)④有利于董事會(huì)各個(gè)部門(mén)。③導(dǎo)致職能間發(fā)生、各自為政④等級(jí)層次以及化的機(jī)制會(huì)放慢反應(yīng)速度：對(duì)公司的建議公司采用財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，可以參考平衡計(jì)分卡，：從財(cái)務(wù)角度，建議補(bǔ)充銷(xiāo)售毛利率反映企業(yè)產(chǎn)品本身的能力；補(bǔ)充投資回報(bào)率有利于從顧客角度，建議補(bǔ)充次數(shù)，從而反映已售產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，并為客戶(hù)提供意見(jiàn)反饋。從創(chuàng)新和學(xué)習(xí)角度，建議補(bǔ)充新產(chǎn)品占銷(xiāo)售額的等指標(biāo)第六章包括五個(gè)方面：（五力風(fēng)險(xiǎn)＋PQ風(fēng)險(xiǎn)+）政策和利率、匯率、價(jià)格指數(shù)的變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。（8企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)策略方面可能的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能的風(fēng)險(xiǎn)；等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量、安全、環(huán)保、管理等管理中發(fā)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失的自然等風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面由于外部造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。巴塞爾將操作風(fēng)險(xiǎn)分為7類(lèi)：內(nèi)部。有機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員參與的詐騙、盜用資產(chǎn)、違犯法律及公司規(guī)章制度的行為外部。第的詐騙、盜用資產(chǎn)、違犯法律的行為客戶(hù)、產(chǎn)品以及商業(yè)行為引起的。有意或無(wú)意造成的某一顧客的特定需求，或者是由于產(chǎn)品的性質(zhì)、設(shè)計(jì)問(wèn)題造成的。有形資產(chǎn)的損失。由于性或其他引起的有形資產(chǎn)的損壞或損失， 批準(zhǔn)客戶(hù)賬戶(hù)，以及賣(mài)方糾紛等。，典型生產(chǎn)銷(xiāo)售摩托車(chē)。司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。 『正確答案』『答案解析』風(fēng)險(xiǎn)指由于政策變化使企業(yè)稅后利潤(rùn)發(fā)生變化產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車(chē)大幅提高了關(guān)稅，組建合資公司可以有效規(guī)避高關(guān)稅的利潤(rùn)變化風(fēng)險(xiǎn)，所以（2014·單項(xiàng)選擇題）下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)途中的設(shè)備未能按期送100『正確答案』『答案解析』選項(xiàng)A屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中的自然風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)B屬于操作風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng)C屬于運(yùn)營(yíng)D（2014年·單項(xiàng)選擇題）企業(yè)管理中發(fā)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)屬于（）『正確答案』企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能的風(fēng)險(xiǎn)況等）方面可能的風(fēng)險(xiǎn)；的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能的風(fēng)險(xiǎn)；等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量、安全、環(huán)保、等管理中發(fā)生導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成損失的自然等風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣(mài)給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.信用風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D『正確答案』典型：（2017年·多項(xiàng)選擇題）公司制造所需要的部分零部件由奇象公司提供。公司為如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時(shí)供貨并給公司帶來(lái)?yè)p失，只要損失額超過(guò)一定數(shù)量那么超過(guò)的部分由奇象公司予以賠償在上述案例中公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具（『正確答案』險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給了對(duì)方。所以公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。典型 C.企業(yè)影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)『正確答案』C與信用不好的對(duì)手進(jìn)行各業(yè)務(wù)單位在進(jìn)行投機(jī)員工某些或某些內(nèi)容通過(guò)合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到第，企業(yè)對(duì)轉(zhuǎn)移后的風(fēng)險(xiǎn)不再擁有所有權(quán)（1）：合同規(guī)定公司為預(yù)定的損失支付補(bǔ)償務(wù)保等。風(fēng)險(xiǎn)化：這種債券的利息支付和本金償還取決于某個(gè)的發(fā)生或嚴(yán)重程度指企業(yè)通過(guò)戰(zhàn)略調(diào)整等將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換成另一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換的包括戰(zhàn)略調(diào)風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)放松客戶(hù)信用標(biāo)準(zhǔn)，增加應(yīng)收賬款，但擴(kuò)大了銷(xiāo)售。是采取各種，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相抵銷(xiāo)。例如，不業(yè)的經(jīng)濟(jì)周期風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖【高頻考點(diǎn)】風(fēng)險(xiǎn)管理策略的工具——風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償指控制發(fā)生的動(dòng)因、環(huán)境、條件等，來(lái)達(dá)到減輕發(fā)生時(shí)的損失或降低風(fēng)險(xiǎn)事比如阻燃地毯、山上吸煙、設(shè)立質(zhì)檢等。典型：同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，司采取的策略是（）?！赫_答案』原因不包括（）?！赫_答案』以下表述正確的是（）。『正確答案』第七章點(diǎn)典型（2016·單項(xiàng)選擇題）下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）『正確答案』B典型（2017·多項(xiàng)選擇題）下列職務(wù)中，屬于不相容職務(wù)的有（）『正確答案』是（）。『正確答案』企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，報(bào)經(jīng)股東（大）典型有（）。D.未及時(shí)向企業(yè)員工宣傳企業(yè)規(guī)章制度，出現(xiàn)員工因不了解制度而管理規(guī)定的情『正確答案』略實(shí)施，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（2）發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略因原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。結(jié)合題AB（2015·簡(jiǎn)答題）成為C國(guó)最大空調(diào)生產(chǎn)。希望利用公司的品牌優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲取的利潤(rùn)。場(chǎng)。200519977.2C的及持續(xù)改進(jìn)能力不足，同時(shí)沒(méi)有對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行深入的調(diào)研和分52012務(wù)。大、前景廣闊。199920022013CC2009年思達(dá)公司的力排眾議，堅(jiān)持成立思達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，宣布進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，希望高回報(bào)率的房地產(chǎn)業(yè)能給企業(yè)來(lái)新的轉(zhuǎn)機(jī)。然而，之后不久C國(guó)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了一個(gè)“寒冬期”，鏈緊張，房地產(chǎn)銷(xiāo)售面積大降。而作為一個(gè)沒(méi)有有良好品牌的房地產(chǎn)企業(yè)中奪取市場(chǎng)份額無(wú)疑難度極大。2010司將大量人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對(duì)其主業(yè)來(lái)了極大的影響，原有的能力基本喪失殆盡。于思達(dá)公司的未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)擴(kuò)大投資，公司生產(chǎn)的空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購(gòu)）、內(nèi)部發(fā)展（新建）與戰(zhàn)略。進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)采用內(nèi)部發(fā)展（新建）途徑，“成立思達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”。①分散風(fēng)險(xiǎn)?！八歼_(dá)公司不再看好家電行業(yè)，認(rèn)為家電行業(yè)已經(jīng)行業(yè)生命周期的衰②在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)④運(yùn)用盈余。“思達(dá)公司積累了大量的，急需找到新的投資”的品牌優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)獲取的利潤(rùn)”。思達(dá)公司實(shí)施多元化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)公司的未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)大投資，公司空調(diào)逐漸失去了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，其市C②市場(chǎng)整體風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的廣泛相互關(guān)聯(lián)性決定了多元化經(jīng)營(yíng)的各產(chǎn)業(yè)仍共同的風(fēng)險(xiǎn)。“公司空調(diào)逐漸喪失了市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”、“洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”、“將電冰箱業(yè)務(wù)全數(shù)給另一家公司，從電冰箱業(yè)務(wù)中抽身”、“不得不將摩托車(chē)業(yè)務(wù)低價(jià)轉(zhuǎn)讓給其他公司”、“中型卡車(chē)業(yè)務(wù)的發(fā)展受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)大的制約”、“房地產(chǎn)業(yè)務(wù)虧損近千萬(wàn)元”。既有產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)全面的影響?！坝捎谒歼_(dá)公司的未充分利用企業(yè)資源對(duì)空調(diào)業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)大對(duì)其主業(yè)來(lái)了極大的影響”。C使其轉(zhuǎn)移到“”業(yè)務(wù)所需要的投資量，分析其未來(lái)，研究是否值得投資等問(wèn)題。思達(dá)公司現(xiàn)存的新能源業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長(zhǎng)一強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“”業(yè)務(wù)，“行業(yè)C①企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分研究、科學(xué)分析預(yù)測(cè)和廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上制定發(fā)展目標(biāo)思達(dá)公司將大量人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向與主業(yè)完全不相關(guān)的領(lǐng)域，對(duì)其主業(yè)來(lái)了極大的影響，原有的能力基本喪失殆盡”。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立戰(zhàn)略，或指定相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)發(fā)展戰(zhàn)略管理工作，履行相應(yīng)職責(zé)；董事會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審議戰(zhàn)略提交的發(fā)展戰(zhàn)略方案，重點(diǎn)關(guān)注其全局性、長(zhǎng)期性和可行性。“思達(dá)公司現(xiàn)任等人力排眾議，堅(jiān)持成立思達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”。依據(jù)《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》思達(dá)公司發(fā)展進(jìn)程中所表現(xiàn)出的主要運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為①企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能的風(fēng)險(xiǎn)；“思達(dá)公司將大量人力、財(cái)力、物力轉(zhuǎn)向②企業(yè)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，市場(chǎng)策略（包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷(xiāo)售，市場(chǎng)環(huán)境狀況等方結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能的風(fēng)險(xiǎn)；“在汽車(chē)制造方面缺乏高素質(zhì)的管理人員”。④企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力方面的風(fēng)險(xiǎn)；“對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的及持續(xù)改進(jìn)能力不足，同時(shí)沒(méi)有對(duì)汽車(chē)市場(chǎng)需求與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)。?！靖哳l考點(diǎn)】?jī)?nèi)部控制的應(yīng)用——活動(dòng)（主要風(fēng)險(xiǎn)）投資決策，盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇，可導(dǎo)致鏈斷裂或使用效益低調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或冗余活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致被挪用、、抽逃或 點(diǎn)1.計(jì)?；I資還應(yīng)考慮所在地的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)等因素分別按照“投資”和“工程項(xiàng)目”指引，防范和控制使用的風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)擅自改變用途典型（2016·單項(xiàng)選擇題）下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中正確的（）『正確答案』主要風(fēng)險(xiǎn)是（）?！赫_答案』『答案解析』活動(dòng)需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括。投資決策不當(dāng)盲目擴(kuò)張或喪失發(fā)展機(jī)遇可能導(dǎo)致鏈斷裂或使用效調(diào)度不合理、營(yíng)運(yùn)不暢，可能導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境或冗余活動(dòng)管控不嚴(yán)，可能導(dǎo)致被挪用、、抽逃或以下從和付款1.典型（2017年·多項(xiàng)選擇題）華星公司是一家致力于研發(fā)、制造和銷(xiāo)售的企業(yè)。公司每年需要從外部大量。經(jīng)測(cè)算，占公司生產(chǎn)成本的40%以上。華星公司建立了一符合內(nèi)部控制要求與規(guī)范的是（）。定『正確答案』華星公司占公司生產(chǎn)成本的40%以上，屬于大宗采購(gòu)，應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式，所以A典型于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有（）?！赫_答案』ABCD的發(fā)出應(yīng)當(dāng)實(shí)行特別 行，及時(shí)辦理投保手續(xù)有效利用，充分發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用3.