萬科操作細(xì)則

萬科操作細(xì)則chinaconstruction4thdivisionn0.6co.春申萬科城三期一標(biāo)段安裝工程操作細(xì)則（參考）第一部分電氣安裝工程第一條電氣管路敷設(shè)1.1、專人按圖紙及有關(guān)規(guī)范要求對(duì)電氣管路的出口定位，坐標(biāo)誤差不超過50mm，同層標(biāo)高誤差不超過5mm;開關(guān)離門邊大于150mm小于200mm，同層誤差不超過5mm;相進(jìn)出口最小間距300mm。1.2、鋼管聯(lián)接，2寸以上用套筒焊接，套筒長(zhǎng)度≥3d，2寸以下（含2寸）用絲扣連接露出二牙并油漆，用6-8mm鋼筋跨接，焊縫長(zhǎng)為跨筋的6倍直徑，并將所有的金屬體跨成接地網(wǎng)絡(luò)。1.3、pvc剛性塑料管采用套管連接，接頭處除污除油，膠水質(zhì)量施工前實(shí)測(cè)不準(zhǔn)有粘性不足和過期結(jié)塊。1.4、埋管在砼中必須在底筋中間，彎頭100-150mm處和水平間距1.5m處扎鋼絲固定，登高處用6mm鋼筋支撐;管進(jìn)箱盒應(yīng)順直，φ50及以下管徑鋼管用納子固定，絲口露出箱盒二牙，φ65及以上管徑鋼管用電焊點(diǎn)焊固定，露出箱盒30-50mm，管口加護(hù)圈保護(hù);pvc剛性塑料管用專納子固定。1.5、埋管在磚墻中，先彈一開槽線機(jī)器刨槽（不準(zhǔn)手工強(qiáng)鑿），管子埋深大于15mm，在轉(zhuǎn)彎終端處100mm及間距約1m處扎鋼絲固定，磚墻上嚴(yán)禁開橫槽。1.6、管路長(zhǎng)于1.5m，彎頭3只（盒）以上必須穿好鉛絲，施工完后要自檢互檢專檢無誤，采取切實(shí)有效的防堵措施，在澆搗砼時(shí)一定要派專人看管，如發(fā)生意外，采取應(yīng)急措施。1.7、箱盒在砼中作二次施工，先預(yù)埋木盒，待土建結(jié)構(gòu)驗(yàn)收前或粉刷前再行埋箱盒，以保證標(biāo)高、深淺、橫平豎直，坐標(biāo)誤差不超過50mm、標(biāo)高誤差不超過5mm。第二條管內(nèi)穿線及柜箱搭頭2.1、線徑按圖紙標(biāo)定，為維修方便安全及三相均勻，線色標(biāo)相線為黃、綠、紅色，零線為藍(lán)色，pe線為黃綠雙色;多股線搭頭10平方以下，作羊眼圈搪錫或用塑料壓線帽壓接，以上用鍍鋅銅接頭壓接搭頭。2.2、線進(jìn)箱柜宜放一定余量，多股線進(jìn)箱盒、開關(guān)一定要搪錫，一般進(jìn)線在左，出線在右，鐵管要用護(hù)圈。2.3、在開關(guān)、插座進(jìn)樁頭為一頭一線，不準(zhǔn)串接;多線并頭搪錫，做到搪錫飽滿光亮且用三點(diǎn)抱壓式專用壓接鉗連接。2.4、粗線搭頭墊片、彈簧墊片齊全，一樁最多二線且增彈簧墊片一片。2.5、線在箱柜內(nèi)綁成一體，排列橫平豎直、合理美觀，搭頭處無裸露、緊實(shí)無松動(dòng)。2.6、管內(nèi)導(dǎo)線總面積不應(yīng)超過管內(nèi)徑截面積的40%。第三條箱柜安裝3.1、箱柜安裝橫平豎直，安裝牢固不晃，柜底邊與槽鋼無明顯縫隙，在潮濕處槽鋼下有100mm砼基礎(chǔ).暗式箱柜箱蓋緊貼墻面，箱體與建筑物接觸部分應(yīng)刷防銹漆。3.2、箱柜體、箱柜門、槽鋼皆要可靠接地，進(jìn)柜接地體明顯，接地線不串接，箱柜內(nèi)零排、接地排第1頁共4頁中國(guó)建筑第四工程局第六建筑工程公司chinaconstruction4thdivisionn0.6co.分開。3.3、進(jìn)箱柜管孔不準(zhǔn)氣電開孔，應(yīng)用孔刀或開孔器機(jī)械開孔，直徑合適，切口整齊;2寸以下要用納子或鎖母鎖緊。第四條燈具、開關(guān)、插座安裝4.1、插座、開關(guān)按圖紙標(biāo)高要求安裝，箱盒內(nèi)清潔，如鐵制預(yù)埋盒則內(nèi)部須防銹，面對(duì)插座右相左零，開關(guān)向下為開，面板用兩只同類機(jī)螺絲固定，螺眼用飾蓋封沒，板面橫平豎直，與墻面平整、清潔。4.2、燈罩口直徑大于250mm（含）燈具不用元木，小于的用元木，固定用塑料膨脹螺絲，裝在平頂中間，樓梯燈保持上下一致，木扎燈頭線打緩沖結(jié)，并頭線一定要搪錫壓接.4.3、有接地標(biāo)志的燈具或安裝高度低與2.4m的應(yīng)可靠接地。4.4、螺口燈具的相線必須接在中心觸點(diǎn)的端子上。4.5、單相三眼插座安裝、接線應(yīng)一致，右邊為相線。第五條防雷接地、工作接地5.1、工作接地用40x40mm鍍鋅扁鐵引出，搭接倍數(shù)為扁鐵寬度的2.5倍，焊四面，焊縫飽滿，無碴無瘤，油漆防腐。5.2、接地極為鍍鋅角鐵50x50x5mm，長(zhǎng)度2500mm，二極間距5m，角鐵頂端離地0.7m，角鐵離墻3m以上，接地電阻滿足設(shè)計(jì)要求，無規(guī)定時(shí)必須小于4Ω，進(jìn)柜要明顯，一般設(shè)在左側(cè)，宜設(shè)柜左前100mm。5.3、利用樁頭主筋同樁頭主筋引至屋面，主筋每組點(diǎn)最少焊接二根，搭接倍數(shù)為鋼筋直徑的6倍以上焊二側(cè)，并用油漆坐標(biāo)志。5.4、室外側(cè)試點(diǎn)用100x100x8mm鐵板預(yù)埋，40x40mm鍍鋅扁鐵引出向下作90度平彎，搭接倍數(shù)為扁鐵寬度的2倍以上焊三側(cè)，標(biāo)高離室外地坪500mm，扁鐵彎曲離墻面20mm，垂直向下50mm，中心鉆Ф11孔1個(gè)。第六條屋面避雷帶6.1、材料規(guī)格嚴(yán)格控制在大于25x4mm截面，鍍鋅良好不剝落，鍍成光亮平滑，搭接倍數(shù)大于寬度2.5倍，焊接飽滿，嚴(yán)禁t字搭接。6.2、引上主扁鐵與平敷體同寬同型號(hào)，采用立彎，并明顯作接地標(biāo)志。6.3、避雷帶支撐在墻體中，寬墻距外邊150mm，高度為150mm，轉(zhuǎn)彎處支撐點(diǎn)距轉(zhuǎn)角250-300mm，間距為1m，焊前排平做直，焊接一直線，嚴(yán)禁焊口打磨。6.4、屋面最高金屬體必須與避雷帶連接，接點(diǎn)宜為兩處，金屬上人梯一定要焊接二處.6.5、接地電阻測(cè)試作為隱避驗(yàn)收，必須經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可簽字，雨天不宜測(cè)試，測(cè)試層為基礎(chǔ)一、四、六、九、十二層，阻值達(dá)設(shè)計(jì)要求，無要求為4Ω。6.6、焊縫不咬肉、不夾碴、無焊瘤，鏟除焊粉碴，防銹漆二度，銀粉漆一度，油漆光澤平均。第七條產(chǎn)品保護(hù)7.1、材料、附件、設(shè)備在運(yùn)輸過程中輕裝輕卸，入庫前經(jīng)工程監(jiān)理驗(yàn)收合格，入庫后防潮、防火、防擊。7.2、管材、配電箱柜采用塑料粘膜、板箱封包，不使產(chǎn)品污染，碰損失竊。7.3、在工期允許情況下配合土建，對(duì)易損易污、保護(hù)困難的產(chǎn)品在粉刷后竣工調(diào)試前安裝。第2頁共4頁中國(guó)建筑第四工程局第六建筑工程公司chinaconstruction4thdivisionn0.6co.第二部分給排水安裝工程第八條基本要求8.1、乙方水電安裝隊(duì)?wèi)?yīng)接受甲方水電工程師和甲方代表的考察。8.2、水電工程不得轉(zhuǎn)包，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)甲乙雙方確認(rèn)，每次安水電總造價(jià)的1%罰款，（注：如果施工人員與所提供的人員不符，及認(rèn)為轉(zhuǎn)包）本項(xiàng)罰款在工程決算時(shí)扣除。8.3、工程竣工前，乙方必須用墨線彈出暗管（給水、電氣等）的走向及位置（左右誤差不超過10cm），并用不同顏色的箭頭注明（水管藍(lán)色、電管紅色）。第九條埋地管道安裝9.1、給水埋地管道敷設(shè)a.室內(nèi)出地坪管待土建回土夯實(shí)后敷設(shè)在磚墩上。b.在做好存水試壓試驗(yàn)后業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可簽證后再行復(fù)土。c.u-pvc管按規(guī)范施工，對(duì)非u-pvc管，如鐵管一律作防腐處理，并做好防堵保護(hù)處理。9.2排水埋地管敷設(shè)a.按圖施工據(jù)圖配合土建，預(yù)留堵洞，對(duì)墻洞的大小、位置、高低一定要自檢互檢復(fù)測(cè).b.首先按規(guī)范要求砌磚墩，待土建回土夯實(shí)后，我方敷設(shè)在磚墩上，敷設(shè)時(shí)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求坡度施工.一般坡度2%-5%。c.排水管隱蔽前做灌水試驗(yàn)，水高度不低于底層地面高度，滿水15分鐘后，再灌滿觀測(cè)5分鐘，液面不下降，驗(yàn)收合格辦簽，復(fù)軟土，軟土的寬度為管徑的2.5倍，厚度高出管面100mm。d.灌水試驗(yàn)前一、二天通知業(yè)主、監(jiān)理共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格辦簽，做好隱蔽手續(xù)。第十條室內(nèi)總管及支管安裝10.1、土建結(jié)構(gòu)封頂及時(shí)彈出正確的500基準(zhǔn)線，做出墻面粉刷塌餅后再行機(jī)器刨槽，嚴(yán)禁手工強(qiáng)鑿，如敷設(shè)明管、待土建粉刷后再可施工。10.2、豎井內(nèi)安裝應(yīng)事先考慮好走向排列從系統(tǒng)分割、維修、保溫、美觀上考慮，支架間距按規(guī)范同徑一致，且審圖保證管道橫平豎直。10.3、暗支管的敷設(shè)要機(jī)器刨槽，深度為管外平、低于墻面10mm且在轉(zhuǎn)彎的100-150mm中間間隔1m左右設(shè)鉛絲扎緊，以防水擊或墻面開裂。10.4、給水管道管卡的安裝，同室的多根立管標(biāo)高應(yīng)一致.短管長(zhǎng)度大于200mm以及在轉(zhuǎn)角、水表、水龍頭或角閥、末端的100mm處應(yīng)設(shè)管卡固定.管卡安裝必須牢固，不得用木椎塞入洞孔，也不得使用混和砂漿補(bǔ)洞.管卡宜為抱箍式，不得使用鉤釘。10.5、冷熱水管道安裝應(yīng)橫平豎直，嚴(yán)格控制標(biāo)高，不得穿越臥室、貯藏室、配電間電氣的柜箱之上，upvc管遠(yuǎn)離熱源距灶邊400mm以上，距供暖管200mm以上。10.6、如暗管在施工中特別注意接口的嚴(yán)密和牢固，并作好防腐再粉刷作好試壓試驗(yàn)，業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可后簽證入檔，試驗(yàn)壓力≥1.5倍工作壓力。10.7、冷熱水管的龍頭（出水口）應(yīng)平行安裝，間距符合規(guī)范要求，高差≤5mm，管道上熱下冷，龍頭左熱右冷10.8、upvc冷水粘接膠水施工前檢驗(yàn)試驗(yàn)，業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后，試能粘接處無污無油，粘接面大，絲第3頁共4頁中國(guó)建筑第四工程局第六建筑工程公司chinaconstruction4thdivisionn0.6co.牙絞接錄2-3牙。10.9、給水總管及層面支管的試壓，按總管階段先行后支管每層完每層試，以便及早發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。10.10、屋面給水管道的保溫應(yīng)粘貼或包扎緊密，表面平整，圓弧均勻，不得有明顯的縫隙，開裂、空鼓等現(xiàn)象。10.11、施工驗(yàn)收時(shí)給水管道的試壓為工作壓力的1.5倍，10分鐘壓力下降小于0.5kg為合格，業(yè)主監(jiān)理認(rèn)可后簽證歸檔。第十一條upvc排水管安裝11.1、管材管件須有合格證書，供貨商的供貨資質(zhì)由有關(guān)部門認(rèn)可，產(chǎn)品上有明顯的標(biāo)牌、名稱、規(guī)格、生產(chǎn)日期和檢驗(yàn)代號(hào)，安裝時(shí)標(biāo)牌正面朝外。11.2、主管安裝程序。先吊垂線，定位墻帽支架，保證側(cè)面正面垂直，不準(zhǔn)用不質(zhì)或磚質(zhì)作填充物，支架墻帽不準(zhǔn)松動(dòng)。11.3、伸縮節(jié)設(shè)置應(yīng)近水流匯合配件，在層高不大于4m設(shè)一只，大于時(shí)根據(jù)伸縮量決定，管子塞入時(shí)用力均勻，避免頂壞;立管出屋面時(shí)設(shè)放大二檔的套管，檢修孔設(shè)在1、3、6層（多層），1、4、7、10層（高層）。11.4、橫支管配件至立管超過2m時(shí)設(shè)伸縮節(jié)，伸縮節(jié)間距不大于4m，支管的吊卡用羅體式的膨脹螺絲，嚴(yán)禁擊穿樓板，用吊梗以防滲防漏，橫支架坡度25‰-35‰，不允許有倒返式和袋式。11.5、管道敷設(shè)完畢對(duì)管道的橫平豎直、坡度、吊卡的力點(diǎn)、標(biāo)高、牢固度，出水口的標(biāo)高、間距、馬桶出口坐標(biāo)，地漏標(biāo)高、坐標(biāo)，配件的設(shè)置要求，作全數(shù)的自檢、互檢和專檢，然后用塑料膜作產(chǎn)品保護(hù)。11.6、為了保障出墻洞口的一致直線性，對(duì)空調(diào)洞、排氣洞、浴霸出口、風(fēng)口洞作二次施工，先木殼預(yù)埋后裝套管。11.7、底層和有衛(wèi)生器具的最高層排水立管必須設(shè)置檢查口.檢查口的朝向應(yīng)便于維修.暗裝立管在檢查口處的檢修門規(guī)格一般不宜小于300*300mm，不得將檢查口封死。11.8、透氣管直接接出屋面時(shí)，管道四周應(yīng)進(jìn)行密封處理確保平頂不得有滲漏現(xiàn)象。排水立管與排水出戶管連接的轉(zhuǎn)彎處應(yīng)砌磚墩支撐牢固，不得敷設(shè)在松軟的回填土上。室內(nèi)90度彎頭出應(yīng)有吊架或托架固定。第4頁共4頁第二篇：科三操作細(xì)則小車c1科目三全程操作第一次上車：①開車門前觀察前后方②檢查是否空檔，所有燈光是否關(guān)閉（由于可能不是第一個(gè)考試的考生，上個(gè)考生考完后沒有將燈光復(fù)位，這是需要仔細(xì)檢查一遍）③比對(duì)指紋照相上車準(zhǔn)備：①觀察前后方交通情況，回頭看下車②逆時(shí)針繞車一周，檢查車輛外觀及周圍環(huán)境第二次上車：①聽到請(qǐng)啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)后再打火②模擬夜間行駛燈光考試，5s內(nèi)按照指令操作燈光燈光操作前方通過坡路，前方通過橫橋前方通過急彎前方通過人行橫道線前方通過沒有交通信號(hào)燈控制的路口前方路口轉(zhuǎn)彎準(zhǔn)備超車以上遠(yuǎn)近交替四下落近光準(zhǔn)備會(huì)車同方向近距離跟車行駛再有路燈照明良好的的道路上行駛準(zhǔn)備通過路口前方通過有交通信號(hào)燈控制的路口以上為近光燈進(jìn)入無照明，照明不良的道路上行駛時(shí)遠(yuǎn)光燈路邊臨時(shí)停車小燈雙閃現(xiàn)科目三已無夜間考試，根據(jù)語音提示進(jìn)行燈光切換。（左手握燈光操作桿，右手放在危險(xiǎn)警報(bào)燈旁邊，眼睛緊盯儀表盤注意遠(yuǎn)近光提示）語音開頭語：1.“下面將進(jìn)行模擬夜間行駛場(chǎng)景燈光使用的考試，請(qǐng)按語音指令在5秒內(nèi)做出相應(yīng)的燈光操作”（這只是提示，不必有動(dòng)作）。等聽到操作指令發(fā)出后，在進(jìn)行操作。在燈光考試結(jié)束時(shí)，語音提示：“模擬夜間考試完成請(qǐng)關(guān)閉所有燈光，請(qǐng)起步繼續(xù)完成考試。（操作：在5秒鐘內(nèi)關(guān)閉所有車燈開關(guān)）行車起步調(diào)整座位，后視鏡，可以攜帶坐墊，一，起步①系安全帶②打左轉(zhuǎn)向燈③踩離合掛一檔④松手剎⑤鳴笛⑥看內(nèi)外后視鏡，確認(rèn)道路安全⑦慢松離合起步，左手捏住轉(zhuǎn)向燈，（防止轉(zhuǎn)向燈復(fù)位）慢打方向盤，待進(jìn)入車道后，立即回正方向盤（轉(zhuǎn)向燈會(huì)自動(dòng)復(fù)位，若沒有復(fù)位及時(shí)手動(dòng)復(fù)位）⑧方向回正直線行駛，一檔起步后50米內(nèi)應(yīng)及時(shí)換二檔，踩油門至15邁，踩離合換二檔，踩油門至20邁，保持20邁的速度行駛。在所有項(xiàng)目中考試項(xiàng)目中，較難的屬于加減擋（對(duì)女生而言），要求大概是在三百到五百米左右需要進(jìn)行提速至三檔再提速至四檔，在四檔（40碼）左右行駛3到5秒鐘，然后再從四檔減至三檔，再減至二檔，這個(gè)科目必須要求前方150米內(nèi)不能有任何障礙（停車或者有車輛熄火），否則系統(tǒng)播報(bào)判斷不及格，注意：一個(gè)項(xiàng)目完成后，如果有警示牌提示是加減擋的話盡量早一點(diǎn)提速換到3檔。不然有可能出現(xiàn)的情況是，你完成一個(gè)項(xiàng)目后還是2檔在走，在你正準(zhǔn)備進(jìn)3檔時(shí)，就已經(jīng)提示加減擋，這時(shí)不需要慌張，按順序有條不紊的操作就可以了，（注意：一定要防止引導(dǎo)員在副駕上使壞，比如：輕踩剎車，有可能會(huì)踩熄火，要注意感覺剎車有無變化，發(fā)動(dòng)機(jī)聲音與起步時(shí)聲音有無變化，駕駛座與副駕上的剎車是聯(lián)動(dòng)的）路口直行、人行橫道、學(xué)校、公交站臺(tái)4項(xiàng)在做以上4個(gè)項(xiàng)目時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全駕駛原則，不能變道行駛，不能超車，要提前減速慢行（減速前應(yīng)通過內(nèi)外后視鏡觀察后方跟進(jìn)車輛，要確認(rèn)安全再做減速）、喇叭可鳴可不鳴（如遇行人或社會(huì)車輛通過最好鳴一下以示提醒，但不要長(zhǎng)按不放，那樣反而會(huì)起反作用），觀察左右交通情況，觀察的側(cè)頭動(dòng)作要明顯，遇有行人穿越人行橫道線時(shí)，應(yīng)在人行橫道停止線以外停車讓行，行人通過后才起步?？己艘陨?個(gè)項(xiàng)目時(shí)在聽語音播報(bào)后8米內(nèi)有明顯剎車動(dòng)作（至少保持3秒以上），將車速度控制在30km/h以下，但有可能出現(xiàn)的情況是你踩了剎車后速度會(huì)降下來而你自己卻沒有注意，所以為了保險(xiǎn)起見，聽到語音播報(bào)后馬上踩剎車減速，保持20－15碼以內(nèi)通過。當(dāng)語音播報(bào)項(xiàng)目完成后馬上將速度升至20碼左右。路口右轉(zhuǎn)、路口左轉(zhuǎn)2項(xiàng)在聽到語音提示后減速，方向燈開啟3秒，通過內(nèi)外后視鏡觀察后方情況后做轉(zhuǎn)彎項(xiàng)目。提醒。路口分左轉(zhuǎn)彎車道、右轉(zhuǎn)彎車道、左轉(zhuǎn)彎與直行車道、右轉(zhuǎn)彎與直行車道。在相應(yīng)的車道做轉(zhuǎn)彎項(xiàng)目，反之為不合格。如果是三檔，要馬上踩剎把速度降到快二十碼的時(shí)候，踩離合進(jìn)二檔，以十五碼到二十碼速度通行.（這里要注意的是，如果在轉(zhuǎn)彎的時(shí)候，由于你回了一下方向，轉(zhuǎn)向燈滅了，你要在三秒內(nèi)或盡快補(bǔ)打，不然會(huì)扣分。）超車超車時(shí)只可以從左側(cè)超車，不可從右側(cè)超車。（超車前先通過內(nèi)及左外后視鏡觀察車輛左后方情況，方向燈向左開啟3秒，再打方向變到左側(cè)車道，當(dāng)語音播報(bào)超車已完成時(shí)，方向燈回位，行駛一段距離后，語音會(huì)提示“請(qǐng)返回原車道”再通過內(nèi)及右視鏡觀察右后方情況，確認(rèn)安全后，方向燈向右開啟3秒，再打方向駛回原車道，回到原車道后方向燈回位。）會(huì)車聽到語音指令后應(yīng)觀察內(nèi)外后視鏡，再作減速動(dòng)作，方向稍向右打（無需變道）。掉頭在聽到語音提示后減速，方向燈開啟3秒后，觀察前方有無來車，再通過內(nèi)外后視鏡，觀察后方情況，你才能往左打方向，輕踩剎車減速，以15碼至20碼的速度走到路口，再換一檔十碼內(nèi)掉頭?？窟呁＼囃＼嚽氨仨毾韧ㄟ^內(nèi)外后視鏡觀察右后方情況，開啟右轉(zhuǎn)向燈3秒后，才能往右邊動(dòng)方向，在變道時(shí)不用降低速度，當(dāng)你變?nèi)氲阶钣覀?cè)道路時(shí)，如果你是二檔，剎車減速降到一檔，以十碼左右的速度靠邊停車，靠邊停車有一百五十米的距離讓你停，所以你不要急于把車輛使勁往右邊靠，而是慢慢靠，一邊看點(diǎn)，然后再從右后視鏡觀察你的邊距情況，等把車子擺正了，邊距也可以了，你再踩離合，踩剎車.停車邊距不超過30cm。停好車后，要按流程做，首先，拉手剎，再放空檔，再松離合和剎車。（一定要注意順序）注意：在靠邊停車調(diào)邊距的時(shí)候有可能轉(zhuǎn)向燈會(huì)因?yàn)榉较虮P微微調(diào)動(dòng)而自動(dòng)回位，那么記得補(bǔ)打。下車前從左后視鏡觀察后方有無來車，再將車門打開少許，那從門縫里觀察后方安合后才將車門全部打開，注意車門不要回彈，不然會(huì)評(píng)判為不合格。第三篇。萬科成本控制實(shí)施細(xì)則范例地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流。萬科成本控制實(shí)施細(xì)則范例目的1.1.為進(jìn)一步明確公司各部門及相關(guān)人員和設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位在工程成本控制中的責(zé)任，從而達(dá)到對(duì)工程開發(fā)過程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制的目的，確保各項(xiàng)目工程成本控制在管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本范圍內(nèi)。2.適用范圍2.1.適用于公司開發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。3.職責(zé)3.1.規(guī)劃部負(fù)責(zé)施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)及設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制。3.2.工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證的成本控制。3.3.成本控制部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算及審核現(xiàn)場(chǎng)簽證單及設(shè)計(jì)變更單產(chǎn)生的費(fèi)用，并及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本的完成情況提出預(yù)警。4.程序4.1.確定目標(biāo)合同價(jià)，目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。4.1.1.成本控制部根據(jù)已完成工程及同類工程的數(shù)據(jù)資料提出各項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用。4.1.2.成本控制部根據(jù)管理公司批準(zhǔn)的目標(biāo)成本和已定的目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用確定各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)（目標(biāo)合同價(jià)=目標(biāo)成本—目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用—目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用），并編制成表一。4.1.3.成本委員會(huì)對(duì)表一的各分項(xiàng)工程的目標(biāo)合同價(jià)、目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的限額進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)后的上述費(fèi)用作為各責(zé)任部門成本控制的依據(jù)。4.2.設(shè)計(jì)階段成本控制4.2.1.規(guī)劃設(shè)計(jì)部在與設(shè)計(jì)院簽訂委托施工圖設(shè)計(jì)合同時(shí)必須將以下成本控制參數(shù)寫入合同條款中，并明確提出實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)的獎(jiǎng)懲辦法：每平米鋼筋含量低于目標(biāo)鋼筋含量每平米砼含量低于目標(biāo)砼含量項(xiàng)目的施工圖預(yù)算不超過目標(biāo)合同價(jià)屬設(shè)計(jì)質(zhì)量產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用不超出目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用4.2.2.施工圖完成后，成本控制部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工圖預(yù)算，如施工圖預(yù)算未超出目標(biāo)合同價(jià)，則按施工圖實(shí)施；如施工圖預(yù)算超出目標(biāo)合同價(jià)，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部組織成本控制部、設(shè)計(jì)院分析超出原因。如屬設(shè)計(jì)問題，由設(shè)計(jì)院修改；如屬設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)太高，則由規(guī)劃設(shè)計(jì)部調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)，使施工圖預(yù)算低于目標(biāo)合同價(jià)。4.3.施工階段成本控制4.3.1.施工圖確認(rèn)后，由工程部按管理公司招投標(biāo)管理規(guī)定及南昌地產(chǎn)公司招標(biāo)程序組織招標(biāo)工作。4.3.2.不提倡采用費(fèi)率招標(biāo)，盡可能采取總價(jià)或單價(jià)包干方式。4.3.3.與中標(biāo)單位簽訂的合同價(jià)不得高于目標(biāo)合同價(jià)。4.3.4.設(shè)計(jì)變更費(fèi)用的控制.規(guī)劃設(shè)計(jì)部是施工圖設(shè)計(jì)變更費(fèi)用控制的責(zé)任部門，規(guī)劃設(shè)計(jì)部各專業(yè)工程師是各專業(yè)設(shè)計(jì)變更控制的責(zé)任人。.設(shè)計(jì)變更分為設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)質(zhì)量引起的變更和甲方提出的變更兩類。.因設(shè)計(jì)質(zhì)量引起變更時(shí)，設(shè)計(jì)院應(yīng)在施工前十天提出設(shè)計(jì)變更，規(guī)劃部一天內(nèi)確地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流。地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流。認(rèn)其技術(shù)可行性和合理性；成本控制部2天內(nèi)核算出此次變更產(chǎn)生的費(fèi)用增、減值。設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)增加。2萬元以下需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元以下需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的需經(jīng)公司技術(shù)質(zhì)量委員會(huì)及成本委員會(huì)批準(zhǔn)后下發(fā)實(shí)施。確因特定原因無法實(shí)施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。.因甲方原因提出變更時(shí)，規(guī)劃設(shè)計(jì)部應(yīng)作出設(shè)計(jì)變更方案，經(jīng)成本控制部估價(jià)后，成本增加2萬元以下的需經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的需報(bào)管理公司批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后由設(shè)計(jì)院正式出具設(shè)計(jì)變更單下發(fā)實(shí)施。確因特定原因無法實(shí)施的，工程部應(yīng)立即反饋給規(guī)劃發(fā)展部及成本控制部。.規(guī)劃設(shè)計(jì)部每月月中將上月所發(fā)生的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用按因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題、因甲方提出變更兩類分專業(yè)匯總報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院。4.3.5.現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的控制.工程部是現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任部門，工程部各專業(yè)工程師是各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用控制的責(zé)任人。.工程部在與監(jiān)理公司簽訂合同時(shí)，應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用不超出目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用的條款寫入合同中，并明確獎(jiǎng)懲辦法。.現(xiàn)場(chǎng)簽證審批權(quán)限。2萬元以下的需經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)；2—5萬元的需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；5萬元以上的需報(bào)公司成本委員會(huì)批準(zhǔn)。?.現(xiàn)場(chǎng)簽證分“正常類”、“特急類”簽證：“正常類”簽證的辦理應(yīng)遵循先估價(jià)后施工的原則，凡是現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)一經(jīng)提出十天以后再施工的，都視為正常類簽證，必須先定價(jià)（估價(jià)）后實(shí)施；正常簽證的辦理需在十天內(nèi)完成?！疤丶鳖悺焙炞C的辦理是必須立即執(zhí)行而且延緩實(shí)施會(huì)造成更大損失的簽證。特急類現(xiàn)場(chǎng)簽證的辦理原則是邊施工邊洽談，但必須在開工后十天內(nèi)辦妥全部手續(xù)。.工程部每月月中將上月所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用按專業(yè)匯總報(bào)工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送監(jiān)理公司。4.4.分項(xiàng)工程完成一月內(nèi)成本控制部應(yīng)將該項(xiàng)工程成本控制情況書面報(bào)告設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、總經(jīng)理及成本委員會(huì)各成員并抄送設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司。4.5.工程竣工結(jié)算后成本控制部在一周內(nèi)按土建和安裝工程統(tǒng)計(jì)出分部分項(xiàng)工程單位成本、建筑面積單位成本、可售面積單位成本及總設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加比例、各專業(yè)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用增加比例、總現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加比例、各專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用增加比例，為后續(xù)工程的成本控制提供依據(jù)。4.6.成本控制的獎(jiǎng)罰4.6.1.工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的成本控制情況，對(duì)成本控制成績(jī)優(yōu)秀的責(zé)任部門和個(gè)人按節(jié)約成本額的5%提成予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本超過目標(biāo)成本的責(zé)任部門和個(gè)人按超出額的2%予以處罰，從年終獎(jiǎng)金中扣除。4.6.2.工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)變更費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用低于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí)，予以設(shè)計(jì)院節(jié)約額的5%的獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)計(jì)變更總費(fèi)用高于目標(biāo)設(shè)計(jì)變更費(fèi)用時(shí)，則予以設(shè)計(jì)院超出金額的5%的罰款，罰款從預(yù)留的設(shè)計(jì)費(fèi)中扣除。工程竣工結(jié)算完成后，公司根據(jù)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，對(duì)非設(shè)計(jì)變更所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用低于目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證總費(fèi)用時(shí)，予以監(jiān)理公司節(jié)約額的5%的獎(jiǎng)勵(lì)；當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用高于目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)簽證總費(fèi)用時(shí)，予以監(jiān)理公司超出金額的2%的罰款。注：上述比例均為參考數(shù)值。地產(chǎn)江湖——數(shù)十萬份專業(yè)資料任你下載，資深操盤手隨時(shí)交流。第四篇：萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則萬科集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則（第二版）1目的1.1提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。1.2為各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo)成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。2范圍2.1本實(shí)施細(xì)則適用于a集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。3職責(zé)3.1集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修訂、解釋、監(jiān)督與檢查。3.2a集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。4方法與過程控制4.1目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng)濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理宗旨。目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分。《目標(biāo)成本測(cè)算文件》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》、《動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》?！赌繕?biāo)成本測(cè)算文件》反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。項(xiàng)目總目標(biāo)成本是項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)?！赌繕?biāo)成本測(cè)算文件》包括：《目標(biāo)成本測(cè)算表》，見附件一；《跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表》，見附件二。按確定的分?jǐn)傇瓌t，將跨期成本進(jìn)行分?jǐn)偛R總成表，未經(jīng)公司審批，不允許改變?！犊缙诔杀痉?jǐn)傇瓌t說明書》，見附件三。明確成本跨期分?jǐn)傢?xiàng)目及分?jǐn)傇瓌t，未經(jīng)公司審批，不允許改變?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》，用以明確各責(zé)任部門的成本控制責(zé)任范圍，包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)?！秳?dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告》反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出成本控制建議。4.2目標(biāo)成本管理原則市場(chǎng)導(dǎo)向原則。目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則。目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證目標(biāo)成本的權(quán)威性。事前控制原則。目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效成本。動(dòng)態(tài)管理原則。建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并糾偏，確保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)?？勺匪菪栽瓌t：編制目標(biāo)成本的資料，包括：規(guī)劃設(shè)計(jì)圖、施工圖、政府對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)信息價(jià)、資本化利息、營(yíng)銷費(fèi)用管理費(fèi)用的計(jì)算依據(jù)及其他相關(guān)文件等，須及時(shí)收集、整理、存檔。4.3目標(biāo)成本科目分類：詳附件《目標(biāo)成本科目分類》4.4項(xiàng)目可研階段。在可研階段，為獲取土地提供參考依據(jù)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)測(cè)算，能夠較為準(zhǔn)確地測(cè)算項(xiàng)目收益情況。進(jìn)行經(jīng)濟(jì)測(cè)算時(shí)，成本估算主要依據(jù)類似項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)或者已結(jié)算項(xiàng)目的數(shù)據(jù)，但須在測(cè)算時(shí)進(jìn)行說明?？裳须A段應(yīng)了解項(xiàng)目所在區(qū)域的同檔次或者相似建筑的成本構(gòu)成情況及價(jià)格水平，為經(jīng)濟(jì)測(cè)算提供參考。項(xiàng)目定位階段。在投資分析和概念設(shè)計(jì)階段，根據(jù)可行性研究報(bào)告，以及營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門互動(dòng)討論確定的項(xiàng)目定位，完成《項(xiàng)目前期成本控制要點(diǎn)》。確定各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，著重考慮設(shè)計(jì)、報(bào)建、環(huán)境配套、營(yíng)銷費(fèi)等，并向各費(fèi)用的責(zé)任部門交底達(dá)成一致，作為各部門的工作目標(biāo)。主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的《建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表》為依據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段的成本控制目標(biāo)、措施或建議，形成《方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，以此指導(dǎo)實(shí)施方案的成本控制。實(shí)施方案階段。實(shí)施方案確定后十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)《項(xiàng)目成本測(cè)算表》進(jìn)行細(xì)化和修訂，形成《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》，編制完成《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》，并以此指導(dǎo)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指標(biāo)（如鋼筋、砼含量等），形成《施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制建議》，作為《設(shè)計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書》的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料在定稿后，在五個(gè)工作日內(nèi)將相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。4.5目標(biāo)成本測(cè)算表的編制目標(biāo)成本應(yīng)按項(xiàng)目開發(fā)期分期編制，所有核算對(duì)象的目標(biāo)成本以各建筑產(chǎn)品類型的目標(biāo)成本體現(xiàn)，一個(gè)開發(fā)期只能編制一個(gè)目標(biāo)成本。目標(biāo)成本測(cè)算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測(cè)算表格（見附件一），并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)以及各部門共同確定的建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)、銷售交樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造及材料部品標(biāo)準(zhǔn)說明及主要材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單元等）推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。依據(jù)施工圖預(yù)算完成對(duì)目標(biāo)成本修訂后，《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù)據(jù)的來源和依據(jù)。產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是互動(dòng)的決策過程，必須與設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求的性價(jià)比最大化”。投資分析和實(shí)施方案階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫建筑面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對(duì)差異進(jìn)行分析說明，形成書面文件并上傳成本管理軟件。《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》編制完成后，在正式報(bào)公司審批前，須經(jīng)集團(tuán)成本審算中心審核。4.6《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》的編制《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》是目標(biāo)成本管理的配套實(shí)施文件，通過成本責(zé)任的劃分和過程管理，確保成本目標(biāo)得以控制?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》包括兩部分內(nèi)容：①總體文件：編制依據(jù)及說明、項(xiàng)目開發(fā)總目標(biāo)（項(xiàng)目概況（總體規(guī)劃指標(biāo)、當(dāng)期規(guī)劃指標(biāo)）、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、銷售目標(biāo)、開發(fā)計(jì)劃、成本目標(biāo)、成本分?jǐn)傆?jì)劃、資金計(jì)劃）、各部門的作業(yè)目標(biāo)。②各部門的責(zé)任書：主要作業(yè)目標(biāo)、作業(yè)時(shí)間目標(biāo)、成本目標(biāo)（作業(yè)成本與牽頭控制成本）、控制要點(diǎn)、資金計(jì)劃作業(yè)成本是指業(yè)務(wù)部門為完成本部門與項(xiàng)目有關(guān)的作業(yè)活動(dòng)，而獨(dú)自花費(fèi)的成本支出，這部分成本不構(gòu)成產(chǎn)品的實(shí)體性成本。作業(yè)時(shí)間成本是為控制各責(zé)任部門占用的關(guān)鍵線路時(shí)間，而將作業(yè)時(shí)間成本化，可體現(xiàn)為資本化利息的分配，衡量標(biāo)準(zhǔn)為該部門占用關(guān)鍵線路的作業(yè)時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的比例。牽頭控制成本為各責(zé)任部門組織其他部門共同控制的產(chǎn)品實(shí)體性成本，如地價(jià)、主體建安、社區(qū)管網(wǎng)工程等。確定牽頭控制成本的原則：對(duì)哪些項(xiàng)目成本具有控制性的影響力。營(yíng)銷費(fèi)的控制包括開發(fā)間接費(fèi)中的“營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)”和期間費(fèi)用中的“銷售費(fèi)用”，分期開發(fā)的項(xiàng)目應(yīng)按集團(tuán)《營(yíng)銷費(fèi)用管理規(guī)范》要求，確定總體和分期目標(biāo)，并嚴(yán)格控制?！盃I(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)”額度的確定及實(shí)施過程，均需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷部門的密切配合，兼顧效果與成本的平衡；特別是賣場(chǎng)和樣板間裝修，在總額確定后，由設(shè)計(jì)部負(fù)主要控制責(zé)任，并將樣板間裝修費(fèi)用的銷售收回率作為成本控制的考核指標(biāo)之一?！颁N售費(fèi)用”應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)劃，于項(xiàng)目定位完成后制定投放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃?！赌繕?biāo)成本控制責(zé)任書》由成本管理部負(fù)責(zé)編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等各責(zé)任部門討論、修改，達(dá)成一致并經(jīng)公司審批后，作為公司綱領(lǐng)性文件下發(fā)到相關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行。4.7目標(biāo)成本的審批目標(biāo)成本編制完成后，在公司內(nèi)須經(jīng)過設(shè)計(jì)、工程、項(xiàng)目、成本及財(cái)務(wù)等責(zé)任部門審批通過后，由公司總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。目標(biāo)成本經(jīng)公司審批完成后五個(gè)工作日內(nèi)，將《項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算表》、《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》及相關(guān)的資料錄入成本管理軟件中，并郵件知會(huì)集團(tuán)成本審算中心，具體要求見集團(tuán)《成本管理軟件使用管理辦法》。4.8目標(biāo)成本的執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施過程中，需及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，成本部按月編制《項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估》，反映項(xiàng)目成本變化情況并詳細(xì)說明原因，通報(bào)責(zé)任成本執(zhí)行狀況，總結(jié)無效成本，提出成本控制建議，在公司月度例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。成本部按集團(tuán)統(tǒng)一格式編制《成本信息月報(bào)》，每月初三日內(nèi)報(bào)集團(tuán)成本審算中心。能夠熟練運(yùn)用成本管理軟件的公司，經(jīng)集團(tuán)成本審算中心同意后，可取消填報(bào)成本信息月報(bào)表中部分或全部報(bào)表。成本部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽證金額，每月在“成本管理軟件”中對(duì)各項(xiàng)目的待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在成本管理軟件中生成“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表”。如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本50萬元以上的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生的責(zé)任部門應(yīng)及時(shí)向成本理部提供相關(guān)資料，成本部分析成本變化金額和原因，向公司總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。合同審批時(shí)，即時(shí)揭示施工合同和材料采同的合同造價(jià)與目標(biāo)成本的對(duì)比概況；反映營(yíng)銷廣告合同、園林環(huán)境合同的成本發(fā)生情況。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證需做到事前預(yù)估、一單一算、月結(jié)月清，并及時(shí)錄入成本管理軟件，在動(dòng)態(tài)成本信息中予以反映。樣板間動(dòng)態(tài)成本按實(shí)際發(fā)生成本全額反映。項(xiàng)目成本決算完成或年度成本管理工作總結(jié)時(shí)，需根據(jù)《目標(biāo)成本控制責(zé)任書》對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績(jī)考核依據(jù)之一。項(xiàng)目成本決算完成后，需進(jìn)行全面、系統(tǒng)的總結(jié)，并按照“成本數(shù)據(jù)庫”的格式要求分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫作為新項(xiàng)目測(cè)算、設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、結(jié)算初步審核的依據(jù)。4.9目標(biāo)成本的修訂目標(biāo)成本確定后不得隨意修訂，有下列情況之一者，可修訂目標(biāo)成本，一般成本變化在成本動(dòng)態(tài)中反映即可。主體施工圖完成后二十個(gè)工作日內(nèi)，僅對(duì)目標(biāo)成本中主體建筑、安裝工程費(fèi)進(jìn)行修訂。因規(guī)劃調(diào)整、預(yù)售查賬或竣工查賬導(dǎo)致占地面積、建筑面積、可售面積等規(guī)劃指標(biāo)變化導(dǎo)致可售面積單方成本變化累計(jì)達(dá)±1.5%及以上時(shí)，僅對(duì)目標(biāo)成本中相應(yīng)規(guī)劃指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。因政府政策變化或市場(chǎng)行情（人工、材料等）發(fā)生變化，導(dǎo)致可售面積單方成本變化達(dá)±1.5%及以上時(shí)，僅對(duì)直接影響部分科目修訂，同時(shí)分公司需事前郵件知會(huì)集團(tuán)成本審算中心。目標(biāo)成本修訂須按目標(biāo)成本審批流程進(jìn)行審批并備案，同時(shí)將修訂的情況形成正式書面文件提交集團(tuán)成本審算中心。4.10目標(biāo)成本的考核目標(biāo)成本考核指標(biāo)為目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率和目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率。目標(biāo)成本相對(duì)變動(dòng)率：目標(biāo)成本絕對(duì)變動(dòng)率：支持文件5.1《a集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本核算指導(dǎo)》5.2《a集團(tuán)存貨核算規(guī)范》5.3《a集團(tuán)責(zé)任成本管理體系指引》5.4《a集團(tuán)成本管理軟件使用管理辦法》6附件6.1目標(biāo)成本測(cè)算表6.2跨期成本分?jǐn)偯骷?xì)表6.3跨期成本分?jǐn)傇瓌t說明書6.4目標(biāo)成本科目分類第五篇：萬科金色家園”團(tuán)購?fù)平闀?huì)流程及操作細(xì)則【3頁doc】“萬科金色家園”團(tuán)購?fù)平闀?huì)流程及操作細(xì)則一、總體流程步驟時(shí)間內(nèi)容組織備注篩選單位3月4日~3月8日行業(yè)分類金融：招商銀行、大鵬證券等醫(yī)療：鼓樓醫(yī)院、輝瑞制藥等上市公司：國(guó)電南自、航天晨光等