銅行業(yè)風(fēng)云人生

銅冶煉行業(yè)中風(fēng)云人生一 記杭州富春江冶煉有限公司董事長羅忠平個(gè)人名片羅忠平，高級工程師。現(xiàn)任杭州富春江冶煉有限公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理。杭州市十二屆人大代表，富陽市十四屆、十五屆人大代表，浙商理事會主席，富陽市工商聯(lián)副主席，富陽市企業(yè)家協(xié)會副會長，富陽市慈善總會副會長?！昂投︺~業(yè)”是解讀羅忠平的一個(gè)切口。因?yàn)椤昂投︺~業(yè)”是杭州富春江冶煉廠這家產(chǎn)值超百億的大企業(yè)的一次“再造”和涅槃，三期投資高達(dá)35.8億元，高強(qiáng)度的投入，承載著羅忠平的夢想。2012年8月3日晚，中國有色金屬冶煉行業(yè)第一巨頭、上市公司“江西銅業(yè)”放出公告，公司將以3.6億元現(xiàn)金入股由杭州富春江冶煉廠組建的浙江和鼎銅業(yè)有限公司。第二天，股民大稱“江西銅業(yè)”入股“和鼎”是利好。而主導(dǎo)這場在中國有色冶煉行業(yè)內(nèi)“強(qiáng)強(qiáng)合作”好戲的主角一一“富春江冶煉”的掌門人羅忠平來說，心情一點(diǎn)也不輕松。因?yàn)檫@既是一場轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)，又是一場企業(yè)走向光明還是黑暗的選擇之戰(zhàn)。羅忠平掌舵這家企業(yè)10多年來，曾作出過無數(shù)個(gè)決策，但這個(gè)真的不是一個(gè)簡單的決策。自2000年擔(dān)任富春江冶煉廠廠長以來，羅忠平“用未來思考今天”，不斷決策著投資礦山、收購兼并企業(yè)、投入巨資技改這樣充滿風(fēng)險(xiǎn)的大動作，短短幾年就把一個(gè)年產(chǎn)只有1萬噸電解銅的企業(yè)，推到了“10萬噸級”的規(guī)模，企業(yè)于2008入榜浙江省百強(qiáng)企業(yè)，2010年入榜全國民企500強(qiáng)，這是許多“富冶”員工想也沒有想過的高度。這一高度，對于羅忠平的意義，究竟是什么？羅忠平說，辦企業(yè)不是逆水行舟那么簡單，而是一棋下錯(cuò)，滿盤皆輸。他會因?yàn)楣ぷ鲏毫Υ笏恢X，有時(shí)腦海中還會冒出這樣的念頭，如果自己的決策錯(cuò)了，這家具有50多年歷史的企業(yè)就垮臺了？這一千多員工怎么辦？但是三年前，羅忠平又作出一個(gè)更大決策，為了企業(yè)更大更好的發(fā)展，組建浙江和鼎銅業(yè)有限公司，又將自己推向了“背水一戰(zhàn)”的風(fēng)險(xiǎn)中：生產(chǎn)基地遷至地處富陽西部山區(qū)的新登，承擔(dān)起富陽打造新登工業(yè)平臺助力“工業(yè)興市”的建設(shè)者，上馬全新的國內(nèi)領(lǐng)先的冶煉技術(shù)，并與銅冶煉大鱷“江銅”合作……在外部宏觀經(jīng)濟(jì)形勢趨緊，項(xiàng)日試生產(chǎn)充滿風(fēng)險(xiǎn)的情況下，誰也不敢說自己有100%的把握。但僅僅過了30多個(gè)月，2013年6月29日，和鼎銅業(yè)點(diǎn)火試生產(chǎn)，并且一次性試生產(chǎn)成功，各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。一期全部投產(chǎn)后，可以帶來100億元的工業(yè)銷售產(chǎn)值，如果后期項(xiàng)日全部投產(chǎn)，將誕生一個(gè)265億元的航母級企業(yè)。兩個(gè)月后，羅忠平在英國倫敦參加世界金屬年會，當(dāng)參加年會的企業(yè)家知道中國的“和鼎銅業(yè)”一次試生產(chǎn)成功的消息后，非常驚訝，連稱和鼎銅業(yè)是冶煉行業(yè)里的“明星企業(yè)”。而曾在富陽市政府分管工業(yè)多年，現(xiàn)任富陽市政協(xié)主席的陸洪勤這樣評價(jià)：和鼎銅業(yè)試生產(chǎn)成功，無論對“富冶”還是對富陽，都具有里程碑意義。這一系列令人眼花繚亂的大決策、大投入的現(xiàn)象背后，更值得探究的是：這個(gè)從桐廬合村鄉(xiāng)走出的農(nóng)家子弟，他在追求什么？為什么能從成功走向成功？他身上又在努力承擔(dān)著什么？人生歸零人生的每一種經(jīng)歷都是一種財(cái)富?！拔业募亦l(xiāng)四面環(huán)山，當(dāng)車不能往前行駛時(shí)，家就到了?！绷_忠平的家鄉(xiāng)位于桐廬合村鄉(xiāng)一個(gè)偏靜的小山村。上個(gè)世紀(jì)八十年代中期以前，這里交通不便，翻過一座大山，再走上五、六里的山路，才能到達(dá)嶺源鄉(xiāng)（原鄉(xiāng)政府），這條蜿蜒的山路是通往外界最方便的路。出身寒門，生活在偏遠(yuǎn)山區(qū)，如果沒有理想，沒有奮斗，也許人這一輩子就是一個(gè)簡單的輪回?；貞浧鹉晟贂r(shí)光，羅忠平覺得“雖苦猶甜”，幾十年后他仍然念念不忘家門前清沏的小溪、童年的小伙伴，還有媽媽做的“霉干菜”。在村里念完小學(xué)后，羅忠平來到離家較遠(yuǎn)的鄉(xiāng)里念初中，晚上無法回家，需要住在學(xué)校，與大多數(shù)同學(xué)一樣，因?yàn)榧彝l件比較困難，住校生吃的菜主要是“霉干菜”?！懊垢刹恕本桶橹瓿闪顺踔?、高中六年的求學(xué)時(shí)光。在那個(gè)物質(zhì)匱乏、條件艱苦的年代，羅忠平是幸運(yùn)的。不少孩子成年后，父母大都讓他們回家務(wù)農(nóng)賺工分。而羅忠平的父母堅(jiān)信知識可以改變命運(yùn)，他們將五個(gè)子女的教育看成頭等大事，把原本可以成為勞動力的兒女送到外面讀書。僅靠父母勞作養(yǎng)活一家人，其間艱辛可想而知。但父母從不放棄，也從不喊累，堅(jiān)定不移地供子女讀書。他們的做法，直到現(xiàn)在仍在鄉(xiāng)人間口口相傳。也許是父母從小灌輸?shù)摹爸貙W(xué)”思想，年幼的羅忠平從小就有強(qiáng)烈的求學(xué)欲望。他珍惜讀書機(jī)會，學(xué)習(xí)用心刻苦，是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生盡管山區(qū)閉塞的環(huán)境，不高的師資力量，成為一個(gè)山區(qū)孩子求學(xué)最大的絆腳石，但他從未想過放棄讀書。他初中到高中，他一頭扎進(jìn)了書堆里，以讀書為樂。功夫不負(fù)有心人。1982年，他參加了高考，取得了優(yōu)異的高考成績，長沙冶金工業(yè)學(xué)校（現(xiàn)已和中南大學(xué)合并）向羅忠平寄來了錄取通知書。那一年，全鄉(xiāng)只有2位學(xué)生考取了學(xué)校?；叵肫?2年前的那一天，羅忠平依舊難掩激動：“當(dāng)我從地里干完農(nóng)活回到家，接過父親花了2個(gè)小時(shí)從鄉(xiāng)郵政所取回的入學(xué)通知書，寒窗苦讀終成正果，此情此景永生難忘!”鄉(xiāng)親們聞訊后，也紛紛趕到他家里祝賀。一個(gè)農(nóng)村的孩子憑借堅(jiān)定的信念，通過自己的努力，讓自己走出了山村，改變了自己的命運(yùn)。當(dāng)他背起行囊離鄉(xiāng)赴長沙求學(xué)時(shí)，母親臉上的笑容成了他留下的最好禮物。到長沙后，羅忠平人生地不熟，但一切都是新鮮的，他得花時(shí)間適應(yīng)；功課非常緊張，英語基礎(chǔ)薄弱，他得付出加倍的努力；他又擔(dān)任班團(tuán)支部書記，又得組織開展班級活動……這難不倒吃得起苦的羅忠平，異鄉(xiāng)求學(xué)讓他學(xué)會了很快適應(yīng)新環(huán)境，系統(tǒng)的知識學(xué)習(xí)打開了他求知的大門；團(tuán)干的職務(wù)鍛煉了他組織協(xié)調(diào)的能力。1984年7月，羅忠平以優(yōu)異的成績從長沙冶金工業(yè)學(xué)校畢業(yè)，分配到了地處富陽環(huán)山鄉(xiāng)的“正團(tuán)級”杭州市屬企業(yè)——杭州富春江冶煉廠，這是杭州的一家老牌工業(yè)企業(yè)，上個(gè)世紀(jì)六七十年代，還被國務(wù)院命名為“大慶式企業(yè)”，主要生產(chǎn)電解銅、黃金、白銀等，在全國有色金屬冶煉行業(yè)赫赫有名。工廠里有近千人，專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中人才濟(jì)濟(jì)，不乏有來自清華、浙大這樣的名校畢業(yè)生。學(xué)習(xí)分析化學(xué)專業(yè)的他被分配到了工廠化驗(yàn)室，從事冶金分析?；?yàn)分析在企業(yè)里向來是一個(gè)默默無聞的輔助崗位，很少受到重視。但在這個(gè)看似不受重視的崗位上，羅忠平卻沒有年輕人的那種浮躁，“兢兢業(yè)業(yè)”成了他的工作標(biāo)簽，這個(gè)有著扎實(shí)專業(yè)知識，做事勤勤懇懇的年輕人，很快受到同事們的認(rèn)可，廠領(lǐng)導(dǎo)也開始注意到他。一年后，他被廠黨委提拔為團(tuán)委書記。能夠在這樣的大工廠里工作，還有不錯(cuò)的工資收入，又當(dāng)上了團(tuán)委書記，本來可以享受生活了。但羅忠平骨子里的那種“求知欲”又讓他不安分起來。1989年9月，他白天工作，晚上復(fù)習(xí)，考取了原浙江工學(xué)院（現(xiàn)浙江工業(yè)大學(xué)）化學(xué)工程專業(yè)，獲得脫產(chǎn)帶薪學(xué)習(xí)的機(jī)會，這次學(xué)習(xí)再一次拓展了他的專業(yè)知識領(lǐng)域。1996年，他又參加了浙江大學(xué)研究生班學(xué)習(xí)……在學(xué)習(xí)這條路上，羅忠平一直停不下他的腳步，貫穿了他的整個(gè)生活。一個(gè)艱難的起點(diǎn)時(shí)代變革如同巨浪奔騰。而要搏擊戲浪，靠的根本不是運(yùn)氣。1996年5月，這個(gè)“熱愛學(xué)習(xí)”，又從基層做起，既懂技術(shù)又懂管理，既有專業(yè)知識儲備又有黨務(wù)知識儲備的年輕人，成為工廠里的首屈一指的復(fù)合型人才。當(dāng)時(shí)杭州富春江冶煉廠領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)老化，經(jīng)過上級層層選拔、組織考核，杭州市建材冶金公司任命為羅忠平為副廠長，他在廠領(lǐng)導(dǎo)班子中年齡最小、學(xué)歷最高，也是整個(gè)杭州市經(jīng)委系統(tǒng)縣團(tuán)級企業(yè)中，為數(shù)不多的年齡在35周歲以下的廠級領(lǐng)導(dǎo)。此時(shí)的富春江冶煉廠與國內(nèi)許多國企一樣，體量看似很大，實(shí)則體制機(jī)制陳舊，生產(chǎn)經(jīng)營效益不佳。當(dāng)時(shí)的“富冶”也面臨著類似問題，企業(yè)的戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制、員工精神面貌均呈現(xiàn)“疲態(tài)”，企業(yè)內(nèi)部各種問題交集，但要徹底解決，冰凍三尺非一日之寒，談何容易。當(dāng)年有許多國有企業(yè)在那個(gè)年代走到了“岔路口”，走對路的，從此鳳凰涅槃，走向光明；走錯(cuò)了路，從此一蹶不振，倒閉有之、兼并有之。2000年5月，老廠長調(diào)任杭州，才39歲的羅忠平被任命為杭州富春江冶煉廠廠長，成了這家“問題重重”國企的掌舵人，他沒有一點(diǎn)高興，而是壓力重重。當(dāng)時(shí)擺在羅忠平面前有兩大棘手問題，一是宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)經(jīng)營管理“死氣沉沉”，還有老企業(yè)固有的利益格局和陳舊觀念，想改革創(chuàng)新阻力重重；二是兩年前已經(jīng)剝離給一家私營企業(yè)的環(huán)山分廠的員工，因?yàn)槟羌宜狡蠼?jīng)營不善長期停工，被生活所迫的160多位員工強(qiáng)烈要求返回“富冶”，當(dāng)時(shí)“富冶”因?yàn)榻?jīng)營困難還在下崗分流，100多人要返回，這怎么可能？矛盾越來越不可調(diào)和。很多人都說羅忠平當(dāng)這個(gè)廠長，是接了一個(gè)“爛攤子”。就在此時(shí)，杭州市政府下達(dá)通知，要求包括“富冶”在內(nèi)的一批工業(yè)企業(yè)，必須在2000年底前完成改制，建立起以產(chǎn)權(quán)制度改革為核心，管理科學(xué)、經(jīng)營靈活、自負(fù)盈虧的現(xiàn)代企業(yè)制度。舊問題沒有解決，新問題接踵而至?！案闹啤泵媾R著利益調(diào)整，職工身份改變，人員分流，真的是牽一發(fā)而動全身……“改制”一下子把羅忠平推到了“風(fēng)口浪尖”，有員工放出話來：如果改制讓他失去了工作，他就住到羅忠平家里去。而環(huán)山分廠100多位停工在家、心里一直盼望重新回到“富冶”的員工聽說工廠要改制了，他們開始串聯(lián)，情緒激動，強(qiáng)烈要求返回工廠。“改制”成了一場觸及每個(gè)人切身利益的“大革命”，也成為“富冶”何去何從的“大革命”。處理得好，企業(yè)還能平穩(wěn)過渡；處理得不好，那就真了成了“爛攤子”。所有的壓力排山倒海般地涌向羅忠平。當(dāng)時(shí)“富冶”投入了7000萬元進(jìn)行的技改項(xiàng)日還在進(jìn)行中，繁重的企業(yè)經(jīng)營管理工作已讓羅忠平壓力重重，何況面臨“改制”這樣的大變局。首先發(fā)難的是160多位早已劃轉(zhuǎn)出去的員工，他們聚集在一起，堵住工廠的班車，堵住辦公大樓，情緒激動的員工，還放言威脅。連續(xù)幾個(gè)月，羅忠平面對上百人的集聚，他不停地從法律角度、從企業(yè)現(xiàn)實(shí)，于情于理不停地勸說、解釋。你可以想像當(dāng)年羅忠平面臨的壓力和困難。羅忠平說，當(dāng)年這個(gè)歷史遺留問題讓他身心疲憊。但他自從走出桐廬合村鄉(xiāng)的那一刻起，就從來不知道什么叫做放棄。他一遍遍地解釋，一遍遍地溝通，通過與有關(guān)部門不斷地商議，努力為這100多位員工爭取應(yīng)有的利益。守得云開見月明，他和有關(guān)部門一起制訂出了“一廠一策”，圓滿解決了充滿“火藥味”的人員分流問題，也保障了他們的利益。風(fēng)暴過去，雨過天晴。雖然一切可以用“圓滿”來做注解，但回望那段歷史，羅忠平說，這真的是一個(gè)艱難的起點(diǎn)，也是一個(gè)充滿變數(shù)的起點(diǎn)。而“富冶”，也就是在那個(gè)艱難的起點(diǎn)上，開始整裝出發(fā)。布局全國“戰(zhàn)場”通過“改制”這起大事件，羅忠平向大家證明了他性格中堅(jiān)韌不拔、統(tǒng)籌兼顧、決斷決行的一面。剛剛完成改制的“富冶”，電解銅年產(chǎn)量不到1萬噸，這樣的規(guī)模根本無法與同行競爭。羅忠平認(rèn)為，市場競爭不相信眼淚，而且具有“馬太效應(yīng)”，強(qiáng)者只會更強(qiáng)，弱者只能更弱。要把“富冶”這艘具有50多年歷史的老船駛?cè)肷钏?，必須把?zhǔn)航向，對整艘船進(jìn)行從“動力”到“結(jié)構(gòu)”的改造升級。羅忠平深知這家“大船”的問題出在哪里。他以“市場”為導(dǎo)向，對生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財(cái)務(wù)等等進(jìn)行了大刀闊斧地改革，大膽起用一批年富力強(qiáng)、敢于創(chuàng)新、想干事能干事的技術(shù)管理骨干。一位從基層一線提拔起來中層干部說，羅總十分愛才，對人才他往往有更多的期許，希望他們獨(dú)擋一面、干出一片天地。他要求中層干部帶頭學(xué)習(xí)管理、技術(shù)方面的知識，還要求每人寫一篇心得體會文章，他親自過日，不合格的要求重寫。通過大刀闊斧的改革，通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，改制后的企業(yè)有了生機(jī)，干部員工的精神面貌也煥然一新。2000年后的幾年，全國銅冶煉市場仍然不很景氣，銅價(jià)低迷，但作為國家的基礎(chǔ)性原料產(chǎn)業(yè)，銅、鋁、鉛鋅等礦產(chǎn)品嚴(yán)重依賴海外。羅忠平前瞻地判斷出銅冶煉行業(yè)的在國家產(chǎn)業(yè)中的“基礎(chǔ)性”不會動搖，認(rèn)為干好銅冶煉這一行，實(shí)則是一種“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”。經(jīng)過系統(tǒng)的市場分析，一套有著超前眼光、做大做強(qiáng)“富冶”的方案開始實(shí)施。兵馬未動，糧草先行。為解決原料問題，也為緩解企業(yè)將來發(fā)展的原料制約，2002年，羅忠平跨出企業(yè)發(fā)展第一步——投資礦山，他在安徽宣城全資買下一座銅鉬礦山，緊接著又買下安徽滁州瑯琊山礦業(yè)總公司22%的股份，實(shí)現(xiàn)該公司70%的原料供給富冶。兩次在外地市場進(jìn)行的并購，并非唾手可得。當(dāng)時(shí)想并購的不止羅忠平，還有幾家國內(nèi)冶煉行業(yè)里“財(cái)大氣粗”的大企業(yè)大集團(tuán)。羅忠平的性格特點(diǎn)是真誠、樸實(shí)、執(zhí)著，他有一說一，總是以“雙贏”作為商談的支點(diǎn)，讓對方了解自己的誠意，這是羅忠平打敗大企業(yè)的最大原因。通過投資礦山、并購企業(yè)，“富冶”成為江浙滬地區(qū)唯—家集礦粉采選、粗銅冶煉、銅精煉，黃金、白銀、硫酸生產(chǎn)于一體的有色金屬冶煉企業(yè)，企業(yè)上游產(chǎn)業(yè)鏈牢牢掌握在了自己手中，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。作為工業(yè)企業(yè)，規(guī)?？梢詻Q定效益。在全國有色金屬冶煉行業(yè)，許多銅冶煉國有企業(yè)占據(jù)鐵路、港口的交通優(yōu)勢，又有當(dāng)?shù)卣罢呙妗崩玫拇碳?，在成本、效益、定價(jià)等方面存在很大的優(yōu)勢，作為民營企業(yè)的“富冶”，要與他們競爭，做大規(guī)模、采用新技術(shù)是一個(gè)繞不過去的檻。2005年開始，“富冶”先后投入2.1億元資金，對“富冶”進(jìn)行了大規(guī)模的技術(shù)改造。此次改造站在了世界銅治煉技術(shù)的前沿，以環(huán)保綠色生產(chǎn)、低成本高效益為導(dǎo)向，采用了一大批新技術(shù)。通過技改，電解銅產(chǎn)能整整提升了10倍，達(dá)到年產(chǎn)10萬噸的規(guī)模。這個(gè)規(guī)模，在全國銅冶煉行業(yè)，已經(jīng)可以排得上號了。“富冶”遠(yuǎn)離原料供應(yīng)基地、相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套不全，同時(shí)又面臨環(huán)境容量、政策層面的倒逼壓力。2006年底，羅忠平布局企業(yè)進(jìn)軍銅工業(yè)經(jīng)濟(jì)十分雄厚的江西，成立了以銅再生資源為主的加工企業(yè)一一上饒和豐銅業(yè)有限公司，羅忠平抽調(diào)技術(shù)管理骨干來到上饒，短短幾年間，“和豐銅業(yè)”生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)生水起。好消息傳到廠里，員工們信心滿懷?！案灰薄边@艘大船終于慢慢駛進(jìn)了深水道。2010年，羅忠平再次作出一個(gè)重大決策，收購了江西金匯銅業(yè)有限公司，羅忠平目的是要在國內(nèi)廢銅冶煉行業(yè)占領(lǐng)主動權(quán)。羅忠平繼續(xù)從本部抽調(diào)精兵強(qiáng)將，空降江西，這批由羅忠平一手培養(yǎng)起來的年輕人，沒有給大家?guī)硎?，“金匯銅業(yè)”現(xiàn)在已發(fā)展成為具備陽極銅、電解銅共10萬噸規(guī)模的環(huán)保企業(yè)。羅忠平在江西革命老區(qū)打造出了一個(gè)以再生資源利用為主的上饒銅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)基地，不僅在行業(yè)內(nèi)影響較大，而且有了引領(lǐng)國內(nèi)廢銅行業(yè)市場的主導(dǎo)地位。“富冶”成為富陽最大的納稅大戶，中國民營企業(yè)500強(qiáng)的桂冠也花落“富冶”，羅忠平自己也獲得了不少榮譽(yù)。對羅忠平來說，應(yīng)該喘口氣，好好休息一下了。但羅忠平仍然看出企業(yè)在持續(xù)發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營方面存在的問題，他總是不斷告誡企業(yè)高層以及中層干部，一定要戒驕戒躁，立足長遠(yuǎn)，再做當(dāng)下。他認(rèn)為，從宏觀層面上說，在“美麗中國”的大背景下，重工業(yè)行業(yè)受到環(huán)境容量制約會越來越多，迫切需要更好的綠色生產(chǎn)、環(huán)保生產(chǎn)；從中觀層面上說，企業(yè)作為富陽經(jīng)濟(jì)三大經(jīng)濟(jì)支柱之一的銅產(chǎn)業(yè)“領(lǐng)頭羊”，有責(zé)任為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展奉獻(xiàn)更多的利稅；而從微觀層面上講，企業(yè)發(fā)展停步，就會被對于趕超，失去同臺競爭的機(jī)會。2011年4月，“富冶”組建成立浙江和鼎銅業(yè)有限公司，并啟動異地建設(shè)項(xiàng)目，新廠址在遠(yuǎn)離富陽主城區(qū)的新登鎮(zhèn)松溪，總投資高達(dá)35.8億元，采用的世界領(lǐng)先的技術(shù)。項(xiàng)目完成后，“富冶”的整個(gè)生產(chǎn)基地將遷入，這無異是對富冶的一次“再造”。那段時(shí)間，羅忠平總是思緒萬千，有時(shí)會因壓力大而睡不著覺，作為銅冶煉行業(yè)的專家，他知道采用新技術(shù)有風(fēng)險(xiǎn)，誰也沒有十足的把握能一次性生產(chǎn)成功，他腦海中經(jīng)常會冒出這樣的念頭，如果自己的決策錯(cuò)了，試生產(chǎn)失敗了，“富冶”也許就沒了？1000多員工就得回家了？羅忠平內(nèi)心的擔(dān)心沒有發(fā)生，經(jīng)過兩年多的緊張建設(shè)，通過周密翔實(shí)的技術(shù)論證，2013年6月29日，和鼎銅業(yè)點(diǎn)火試生產(chǎn)。這對羅忠平來說，是一個(gè)重要而難忘的日子，對“富冶”來說，也是一個(gè)重要而難忘的日子。但傳來的是好消息，位于新登新區(qū)年產(chǎn)10萬噸礦產(chǎn)粗銅項(xiàng)日一次性試生產(chǎn)成功，各類技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，基本實(shí)現(xiàn)預(yù)設(shè)日標(biāo)。“再造富冶”夢想成真?，F(xiàn)在年產(chǎn)15萬噸電解銅項(xiàng)日的三大機(jī)組全部進(jìn)入，正在緊張進(jìn)行安裝調(diào)試，預(yù)計(jì)在5月可投入運(yùn)行，一期投入運(yùn)行后，可實(shí)現(xiàn)工業(yè)銷售產(chǎn)值達(dá)100億元。擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任“富冶”是富陽的納稅大戶，連續(xù)多年被評為富陽十大功勛企業(yè)?！案灰薄背晒α?，羅忠平也成功了。許多榮譽(yù)接踵而至，但面對媒體、各界人士對他的褒獎，羅忠平總是說，成績是大家同心同德干出來的，非我個(gè)人的功勞。成績也代表過去，我們在任何時(shí)刻都應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁?！案灰薄睦砟钍恰柏?zé)任創(chuàng)造價(jià)值”，“責(zé)任”兩個(gè)字是羅忠平最看重的，當(dāng)父親的責(zé)任、當(dāng)丈夫的責(zé)任、當(dāng)企業(yè)主的責(zé)任、當(dāng)人大代表的責(zé)任 說起承擔(dān)社會責(zé)任，回報(bào)社會，他說自己很慚愧。事實(shí)上，他默默做了很多，卻很少在媒體上看到。他總是避著閃光燈和攝像頭，他不喜歡拋頭露面，卻總是盡己所能、做著實(shí)實(shí)在在的事?！熬蜆I(yè)有保障，老百姓的日子才能真正在安穩(wěn)中度過?！绷_忠平深知一家企業(yè)的責(zé)任。近年來，羅忠平通過企業(yè)快速發(fā)展，不斷創(chuàng)造工作崗位，吸納大量失地農(nóng)民就業(yè)，提高當(dāng)?shù)匕傩站蜆I(yè)率。他還帶領(lǐng)企業(yè)積極參與救災(zāi)扶貧、聯(lián)鄉(xiāng)結(jié)村、新農(nóng)村建設(shè)、春風(fēng)行動、捐資助學(xué)等社會公益事業(yè)。一次性捐