2021年醫(yī)院推動醫(yī)院管理從粗放型向精細化轉變的方案_第1頁
2021年醫(yī)院推動醫(yī)院管理從粗放型向精細化轉變的方案_第2頁
2021年醫(yī)院推動醫(yī)院管理從粗放型向精細化轉變的方案_第3頁
2021年醫(yī)院推動醫(yī)院管理從粗放型向精細化轉變的方案_第4頁
2021年醫(yī)院推動醫(yī)院管理從粗放型向精細化轉變的方案_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

醫(yī)院推動醫(yī)院管理從粗放型向精細化轉變的方案隨著新醫(yī)改的持續(xù)深入，醫(yī)院精細化管理的重要性愈發(fā)突顯。數PDCA質量管理系統(tǒng)、醫(yī)院管理駕駛艙系統(tǒng)等。一、醫(yī)院精細化管理的內涵和本質“精細化”的實質，是對科學的執(zhí)著追求，是一種上下共同追求極致二、醫(yī)院精細化管理實現的主要途徑應主要遵循以下基本思路：1、注重流程化管理。這是實現精細化管理前提條件。簡化服務環(huán)節(jié)，提高服務滿意度，縮短服務流程循環(huán)周期，減少病人2、推進制度建設。這是實現醫(yī)院精細化管理的關鍵所在。4119735項。制定下發(fā)了黨建工作二十項制度、行政議事規(guī)則、車輛管理辦法、招待費使用辦法、加強醫(yī)療專業(yè)技術人員準入管理的規(guī)定以及醫(yī)師外出會診、外出進修、論文發(fā)表、科研等新的XX年綜合目標7個經營考5003、細化財務管理。這是推進精細化管理工作的重中之重。3名會計人員4、開展院內信息統(tǒng)計工作。這是實現精細化管理的有效手段。采用大數據分析處理等先進技術對醫(yī)院內數據資源進行充分利DT技術手段有效正實現了醫(yī)療質量管理的數字化、自動化和常態(tài)化。5、狠抓內部考核，強化細節(jié)管理，降低運行成本。這是實現精細化管理的有力保證。注重細節(jié)管理.集中開展清倉理庫工作,對全院各病區(qū)護士長、門6、確立以病人為中心的服務理念，實施精細化服務。這是精細化管理工作的重要內容。服務項目、服務要求，在對員工培訓后共同遵守;其次，在診療過程三、醫(yī)院精細化管理應注意解決的幾個問題：1、注重宣傳，提高認識。醫(yī)院要加大對實施精細化管理的宣傳2、制定規(guī)劃，有序推進。醫(yī)院各級領導要身先士卒，全力以赴進、重點突破。3、加強交流，共同提高。醫(yī)院在推進實施精細化管理過程中，要不斷總結經驗和做法，循序漸進，持續(xù)改進，不斷向縱深推進。各醫(yī)院之間、部門科室之間要進一步加強交流、

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論