競聘站長演講稿4篇

第頁共頁競聘站長演講稿4篇【精華】競聘站長演講稿4篇競聘站長演講稿篇1各位領導，同志們：你們好！我是×××。感謝局領導，感謝競爭，使我今天可以站在演講席上！更感謝在場的各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量！我1992年畢業(yè)于××林?！痢翆I(yè)，并于同年參加工作，自1996年開場，我先后擔任了×××林業(yè)站副站長、××林業(yè)站副站長職務。在此期間，我先后被××政府和××政府借用，擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦秘書、經(jīng)費會計等職務。10年的不同崗位的理論，不僅使我才能和程度得到了鍛煉和進步，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評為優(yōu)秀____員，屢次得到了縣領導的肯定，兩地政府領導和基層干部群眾也給予了我很高的評價。正是這些條件和根底，讓我才能、有信心在這里推介。參與此次競聘，我并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。我競聘的職位是檢查站站長。當前，縣竹木檢查站行使著竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項根本職能，履行著“森林衛(wèi)士”的神圣職責，是我縣林政和森林資管理的一個窗口，對外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。假如我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本著“嚴格執(zhí)法，強化管理，務實創(chuàng)新，創(chuàng)爭輝煌的理念，努力探究新形勢下竹木檢查站管理的最正確形式，用一流的管理，一流的效勞，創(chuàng)一流的業(yè)績！詳細將從以下幾方面入手做起：一、遵守三項原那么，確立三個目的作為單位負責人，我將繼續(xù)遵守為人處事的三項原那么，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執(zhí)政。堂堂正正做人，就是本著誠信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對上級——敬而不畏，對同志——平而不陡，對群眾——實而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實干讓同志們承受我，信任我，支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值。清清折執(zhí)政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。我確立的三工程標是：在我的任期以內(nèi)，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質的執(zhí)法隊伍，努力樹立檢查站“綠色衛(wèi)士”的來于良好社會形象，加大執(zhí)法力度，確保森林資得到有效保護，消化內(nèi)部矛盾，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在3～5年內(nèi)根本化解單位債務。二、突出三個重點，實現(xiàn)三個結合雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認為：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建立是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通“大動脈”；以木材采伐和林地管理為打破口，做林政稽查的各項工作；以政治學習、法律培訓、業(yè)務鍛煉為切入點，不斷進步林政執(zhí)法隊伍的整體素質。實現(xiàn)了三個結合，就是路面定點檢查與全面稽查相結合、靜態(tài)管理與動態(tài)效勞相結合、林政執(zhí)法與隊伍建立相結合。采用“以線帶面”的林政管理方法，對重點地區(qū)和大額采伐實行跟蹤效勞。將執(zhí)法人員的執(zhí)法程度和執(zhí)法效果納入對執(zhí)法者的實績考核，實現(xiàn)林政執(zhí)法與隊伍建立的互相促進。三、引入三種機制，樹立三好形象在對檢查站的管理中，引入新的機制，是增強活力的關鍵。一是鼓勵機制。建立和完善一系列規(guī)章制度，將干部職工的報酬和干部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目的考核系統(tǒng)，定期對干部職工實行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業(yè)績要上，干部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉(xiāng)人大代表當林政執(zhí)法監(jiān)視員，經(jīng)常開展評議活動，促進作風轉變，樹立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會形象，從而實現(xiàn)進步執(zhí)法程度、進步隊伍素質、進步經(jīng)濟實力三者的有機統(tǒng)一。四、實現(xiàn)三項公開，搞好三種關系三項公開是：站內(nèi)財務收、內(nèi)部事務管理向站內(nèi)全面公開，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會一一公開，實行財務、事務、政務的透明化管理，承受各方監(jiān)視。搞好三種關系：搞好內(nèi)部關系，加強干部之間的團結和協(xié)作，形成工作合力；搞上下關系，以共同的目的團結人，以有效的管理鼓勵人，以自身的行動帶動人；搞好外部關系，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，以及各兄弟單位的工作關系，努力為檢查站的工作創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。各位領導，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永久，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難，超越自我的力量泉！這次我假設能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續(xù)寫新的篇章，再創(chuàng)新業(yè)績，決不辜負領導的信任、同志的重托。我堅信：檢查站在各級領導的關心和支持下，各項工作必將獲得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段！競聘站長演講稿篇2一、首先，作為副職，必須理解正職的主要工作思路和目的，我理想概括為24個字搞好效勞，穩(wěn)定大局、內(nèi)強素質，外樹形象，開拓開展，自強不息。詳細為以下幾點：1、全面可靠地保障省人防辦通信的暢通無阻，為機關搞好效勞。通信站的天職是效勞，本質是效勞，表達的價值也是效勞。目前重點任務就是抓好話務、電臺、環(huán)境衛(wèi)生，指揮所指揮大廳和窗口效勞質量和程度。2、不斷開拓通信站的生存空間和開展空間，開展是硬道理通信站只有開展了，所做的奉獻大了，才能更好表達通信站的生存價值和個人價值，同時才能更好解決目前站里事少人多的場面。站長目前的網(wǎng)站建立以及向地下指揮所要工程等都是為此目的而做的努力。3、利用一切手段、渠道、時機加大培訓力度、提升人才培養(yǎng)層次，全面進步全體人同的綜合素質，以適應不斷更新的通信手段和通信站開展中所需的人才。4、拓寬各種渠道，采取多種形式，調(diào)動各方面的積極性，增加收入，以滿足站里工作以及全站人員不斷增長的物質文化需要。5、建立和標準一系列規(guī)章制度，通過對財務、文檔統(tǒng)計、房屋租賃、考勤、執(zhí)勤、設備維護、采購等一系列規(guī)章制度的建立和標準，使工作標準有序，做事有章可循。6、建立和完善各種競爭、淘汰聘用等用人機制。尺有所長、寸有所短，充分發(fā)揮各人的特長，從而使我站人人有崗位、人人有事做，機構健全，人崗適宜，定位準確。作為副手，一切都有要以站長的工作思路和目的為中心開展做好自己的工作。二、擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對站里的全面工作，要盡其所有，搜集各種信息供站長參考，向站長提供各種建議和主張，幫助站長順利作出決策，其次，要有統(tǒng)籌兼顧的思想，當好站里的協(xié)調(diào)人，使做出的決策能符合大多數(shù)人的意愿。當站長注意外務活動時，自己要堅守內(nèi)部事務，當站長轉向內(nèi)部事務時，自己那么承當對處的交涉，彌補站長所不能的面面俱到，當站長因工作需要回避責任時，自己那么要站出來承當惡名，自覺維護一把手的形象?？偠灾龅奖M職不越權，幫助不添亂，補臺不拆臺。三、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時工作難免有產(chǎn)生誤解、矛盾和磕磕拌拌的事。所以要協(xié)助站長拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，兼聽那么明，偏聽那么暗，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協(xié)調(diào)人，多和大家交心，交朋友，一碗水端平，努力營造一個互相信任、互相幫助、互相理解的人際關系，和諧的工作環(huán)境，一個即有民主，又有高度集中，又有個人心情舒暢的工作氣氛。四、上崗后要以效勞為目的，不以爭取為目的，我始終認為當領導就意味著要吃苦在前，享樂在后，只有奉獻，不能索取，不能有任何私心雜念，要想群眾之所想，急群眾之所急，公正廉明，經(jīng)常和群眾換位，想想群眾的感受，事關群眾個人切身利益問題上，多為群眾爭取，盡量讓給群眾。同時用自己的人格魅力，做好表率作用?？鬃釉凇墩撜Z》中就有其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這句話就是告誡領導者必須培養(yǎng)正氣，以身示范。我的座右銘就是：律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人。最后，我表個態(tài)，假如領導和大家把我推上這個崗位，我將珍惜這個時機，用心，用情、用良心干好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以后的崗位上盡心、盡力、盡職、盡現(xiàn)。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，扎扎實實做事。言必信，行必果。謝謝大家！競聘站長演講稿篇3尊敬的各位領導、同志們：大家好。今天我競聘的崗位是工農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生效勞站站長我叫張國峰，現(xiàn)年32歲，執(zhí)業(yè)醫(yī)師。20xx年6月長春中醫(yī)藥大學畢業(yè)，獲得碩士學位，同年7月，就業(yè)于杭州道醫(yī)院從事社區(qū)衛(wèi)生效勞工作，11月走上工農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生效勞站站長崗位。我競聘工農(nóng)村社區(qū)站站長的理由是：1、熱愛社區(qū)衛(wèi)生效勞工作，愛崗敬業(yè)，具有為社區(qū)醫(yī)療事業(yè)獻身的崇高思想和較高的政治素質。2、從事社區(qū)衛(wèi)生效勞工作1年來，積累了一定的社區(qū)衛(wèi)生工作經(jīng)歷，對社區(qū)衛(wèi)生管理工作和安康檔案工作都已熟悉。在工作中，已經(jīng)和轄區(qū)居民建立了良好的醫(yī)患關系，同時在實際工作中醫(yī)療技術也得到了患者的認可，贏得患者感謝信1封，口頭表揚屢次。自己也在工作中積累了對老年人常見病的診治經(jīng)歷。3、有安康的身體和充分的精力。4、有較強的組織、協(xié)調(diào)、指揮才能，擅長處理醫(yī)護、護護、醫(yī)患及兄弟社區(qū)站之間的關系。任期目的：1、以病人為中心，進步病人的滿意度。2、加強社區(qū)衛(wèi)生管理，進步社區(qū)衛(wèi)生效勞質量，建立建全轄區(qū)內(nèi)老年人安康檔案。3、增收節(jié)支，進步經(jīng)濟效益。主要措施和方法：1、讓病人滿意是社區(qū)衛(wèi)生站工作的核心。以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然，進步病人的滿意度，贏得患者的口碑，并通過他們的傳播，可以提升社區(qū)衛(wèi)生站形象，擴大社區(qū)衛(wèi)生站的知名度，影響其它病人，隨之而來的是患者的復診率和就診率的進步，社區(qū)衛(wèi)生站的市場份額才能穩(wěn)定。2、積極參加各種業(yè)務學習，不斷進步自身業(yè)務才能，從而提升社區(qū)衛(wèi)生效勞質量。不斷完善轄區(qū)老年人安康檔案工作，加強對轄區(qū)老年人安康情況管理。通過對轄區(qū)內(nèi)老年人安康教育講座和發(fā)放安康教育處方，增強轄區(qū)內(nèi)老年人自我防病強身意識；通過安康體檢及時發(fā)現(xiàn)轄區(qū)老年人安康問題，及時發(fā)現(xiàn)及時解決，對不能解決的及時轉到上級醫(yī)院處理。3、增收節(jié)支，進步經(jīng)濟效益。增收方面：純熟掌握各項收費標準，把該收的錢一分不少收回來，同時來就診的患者，必定有處方和收據(jù)，使病人明明白白消費。節(jié)支方面：盡量減少水電、各種一次性消耗材料及藥品的浪費，為站內(nèi)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。只要堅持以病人為中心，以病人的滿意為核心，以病人的需求為目的，提供優(yōu)質的個性效勞，醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。過去1年里，我擔任社區(qū)衛(wèi)生站站長期間，站內(nèi)經(jīng)濟效益明顯增長，病人滿意率大大提升，無醫(yī)療事故。假如領導信任我，假設大家給我時機，我一定會繼續(xù)努力，做一個優(yōu)秀的社區(qū)站站長。謝謝大家！競聘站長演講稿篇4尊敬的各位領導、各位評委、各位同志：大家好！首先，我忠心的感謝公司領導、人力資部給我提供了這么一個展示自己才華的時機和平臺。與時俱進、開拓創(chuàng)新，逆水行舟、不進那么退，沒有更好，只有最好，這是我的工作標準，也是我的座右銘，更是我做人的準那么，今天我的競聘演講分為三個局部，詳細內(nèi)容如下：一、自我介紹局部我叫xxx，中共黨員，助理工程師，大專文化程度，工業(yè)企業(yè)電氣化專業(yè)，設備租賃中心副主任。工作期間，以身作那么，不畏困難，說了的事就做，定了的事就干，干就干好，大膽管理，雷厲風行，實事求事的說，兩年來雙休日、節(jié)假日沒有休息過，包括去年副科級干部外出考察，為了工作需要，我也主動提出申請放棄，心系工作，心系廣闊職工群眾，心系中心經(jīng)營指標，撲下身子，埋頭苦干，千方百計的開拓外部市場，承當外部工作量，我衷心感謝公司、公司領導、人力資部給了一個與領導面對面溝通的時機，找出差距，迎頭趕上，趕有目的，學有典范，不斷的采取糾正和預防措施，把工做做的更好、更細、更實、更精、經(jīng)營指標完成的更多。二、任職優(yōu)勢局部回憶以前的工作，通過實事求事的分析^p，我的任職優(yōu)勢是：一是，做事有耐心，日常管理工作繁雜而瑣碎，有些事情毫不起眼，但我從不敷衍了事，推卸扯皮，該斷那么斷，決不模糊，決不瞻前顧后，決不講人情關系，工作就是工作；二是，做事有恒心，對已經(jīng)定了的工作目的，專心一致，決不改變，也不動搖，直到成功，沒有量變就沒有質變，水滴才能石穿，過程控制好了，效果才能表達出來，目的才能到達，我認為ISO900標準非常有用，ISO900標準對我來說，用的得心應手；三是，做事方案性強，但凡預那么立，不預那么廢，細節(jié)決定成敗，有方案，有安排、有檢查、有總結，做到職責明確、產(chǎn)權明晰、管理科學、方法獨特，井井有條，方案得當，優(yōu)質高效；四是，適應性強，管理不在于專業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人的出現(xiàn)就是最好的例證，管理的目的`是人盡其才、物盡其用，經(jīng)濟效益最大化，這樣企業(yè)才能長久的生存和開展下去；五是，信守諾言，擅長協(xié)作，服從大局，用戶滿意，永久追求，干一行愛一行，干一行就做好這一行，實實在在的掌握這一行，既然承諾，就要做到，建立誠信體系，構建和諧關系；六是，創(chuàng)新意識強，做事要進步效率，就要不斷的進展創(chuàng)新，不要墨守成規(guī)，要放下架子，擅長溝通和協(xié)調(diào)，要靜下心來，仔細研究，防止急躁，思路決定出路，一次做事成功，才是最好的創(chuàng)新。三、詳細做法局部假如競聘成功的話，我個人的詳細做法和措施是：1、在常規(guī)管理上下大功夫，用心去做職責范圍內(nèi)的每一件事，注重細節(jié)、扎實措施、嚴格執(zhí)行、持之以恒，過失率為零，這樣經(jīng)營考核指標才能得到保證，假如有必要的話，可以在常規(guī)管理上進展創(chuàng)新，對常規(guī)管理工程進展分片包干，包干到人，形成千斤重擔人人挑，人人肩上有指標，資合理配置，對每一件工作進展定性、定量的分析^p，進展細致測算，進展量化、指標化、數(shù)字化的管理，進展程序化、形式化、流程化的運做。2、在效勞質量滿意率上下大功夫，開展優(yōu)質效勞，尤其在小區(qū)保潔，采取一些新的做法，加強監(jiān)視檢查，定期走訪，定期談心，對住戶提出的問題，在職責范圍內(nèi)的，我們必須解決，與職責范圍有關聯(lián)的，能解決的想盡一切方法進展解決，不能解決的給予明確的答復，并提出解決問題的方案，與職責范圍無關的，協(xié)助住戶想方法，并指出溝通的渠道或代為反映，假如扎扎實實的這樣去做，效勞質量滿意率一定會穩(wěn)步進步，“精誠所至，金石為開”就是這個道理，做客戶的貼心人，這樣保潔效勞及時率、效勞滿意率才能得到徹底的保證。3、在精細化管理上下大功夫，詳細做法是在細節(jié)上下功夫，控制好細節(jié)，細節(jié)決定成敗，利用ISO900標準、HSE體系文件扎實的去控制細節(jié)，過程控制好了，效果就會表達出來，目的自然也就到達了，實在做到四個但凡、五個明確，這樣精細化的管理才能落到實處，假如真正的落到實處，小區(qū)干道、小區(qū)樓道、小區(qū)保安、小區(qū)物業(yè)管理的工作自然就做好了，對于協(xié)調(diào)鄰里關系、協(xié)調(diào)方方面面的關系就會正確處理；4、在指令的執(zhí)行和各項管理規(guī)定的落實上，嚴執(zhí)行，不走樣，會解釋，做好與住戶的溝通和協(xié)調(diào)工作，要擅長談心，擅長汲取住戶對存在問題的反映，與住戶談心，與住戶成為一家，當然對個別住戶提出一些無理的要求，按照行業(yè)標準或合同、協(xié)議的要求，既要嚴格處分，又要耐心細致的做好協(xié)調(diào)與解釋工作，目的是我們的小區(qū)干干凈凈、漂漂亮亮、人人滿意。5、在干工作上下功夫，干工作，思路要明晰，抓落實，措施要得力，處置突發(fā)事件，反響要靈敏，因地制宜，科學決策，態(tài)度堅決，嚴謹細致，大膽管理，抓主要矛盾，解決主要問題，抓主要環(huán)節(jié)，解決關鍵問題，