競(jìng)聘演講稿模板八篇

第頁共頁競(jìng)聘演講稿模板八篇【實(shí)用】競(jìng)聘演講稿模板八篇競(jìng)聘演講稿篇1各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、在座的諸位同事：大家好！很快樂借今天市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，就市場(chǎng)營(yíng)銷工作向大家進(jìn)展深化的匯報(bào)和闡述。相信在座的諸位應(yīng)該對(duì)我有比擬深化的理解，所以，我不用再做沒有必要的自我介紹，節(jié)省一點(diǎn)時(shí)間，我直接就～市場(chǎng)營(yíng)銷工作向大家闡述我的想法。按照公司人事部門的要求，此次競(jìng)聘市場(chǎng)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人，需要應(yīng)聘者對(duì)將來6個(gè)月的工作進(jìn)展初步方案并制定相應(yīng)的施行措施。下面，我就按工作開展的時(shí)間順序談一談我應(yīng)聘成功將來6個(gè)月的工作目的和工作方案。當(dāng)然，有許多工作是需要穿插進(jìn)展的，但大體上有一個(gè)時(shí)間順序。這樣的闡述有利于大家對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作有一個(gè)明晰的脈絡(luò)。公司工程有著非常好的市場(chǎng)形勢(shì)，這一點(diǎn)在座的諸位有的很清楚，有的也有一些理解，我不再做過多的說明。公司領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)工程寄予很大的期望，提出了很高的要求，但畢竟是一個(gè)新的領(lǐng)域，有很多的根底性工作需要我們從頭做起，所以，我無時(shí)無刻不在感覺到壓力和責(zé)任重大，我無時(shí)無刻不在思索，探尋如何可以更好更有效的完成這項(xiàng)使命。假如此次競(jìng)聘成功，我想在上任之初的前6個(gè)月，只要進(jìn)展以下四項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、建立一支高效、負(fù)責(zé)、高素質(zhì)的市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍該市場(chǎng)營(yíng)銷工作屬于典型的快速消費(fèi)品營(yíng)銷。對(duì)于營(yíng)銷隊(duì)伍的要求相對(duì)較高，人員素質(zhì)要求也高，所以，擁有一支訓(xùn)練有素、高校負(fù)責(zé)的人員隊(duì)伍和一套流程通暢、制度嚴(yán)謹(jǐn)、職責(zé)明確、方法的當(dāng)?shù)墓ぷ鳈C(jī)制非常重要。因?yàn)楣ぷ饕揽繄F(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人來完成，成績(jī)也需要團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人來創(chuàng)造，擁有這樣的一支隊(duì)伍，是所有工作的根底，假如有時(shí)機(jī)，我希望和大家一起努力去創(chuàng)作屬于我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的榮耀。從詳細(xì)工作來講：第一、要積極協(xié)助人力資部及公司有關(guān)部門盡快完善市場(chǎng)營(yíng)銷部各崗位人員的裝備和根底的工作條件裝備。第二、盡快制定各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)文件，并讓?shí)徫蝗藛T盡快熟悉和理解崗位這是保證團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行的機(jī)制根底。第三、制定相應(yīng)的部門工作制度，靠制度鼓勵(lì)和約束崗位人員的工作，建立將來工作的制度保障體系。第四、對(duì)部門所有人員進(jìn)展崗位職責(zé)、相關(guān)制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及部門共同的愿景目的的培訓(xùn)，是整個(gè)部門，各個(gè)崗位形成工作不重復(fù)，不缺失、流程互相銜接不連續(xù)，制度約束明確，關(guān)鍵點(diǎn)控制不缺位的一種機(jī)制，是所有人員盡快進(jìn)入角色，找到自己在組織中的位置，清楚自己不可替代的作用。也許大家會(huì)認(rèn)為這都是一些最根本不過的工作，但是正是這些看似最根底的工作，才是管理的真諦所在，才是將來我們做好一切工作的根底，才是我們這座營(yíng)銷工作大廈最應(yīng)該擺好的第一塊磚。如今快速消費(fèi)品的已經(jīng)早就超越了“個(gè)人英雄時(shí)代”，伴隨而來的是：“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”。試想，假如一線銷售人員沒有一個(gè)運(yùn)行高效、高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的后勤支持系統(tǒng)，他們的工作如何開展？假如僅有一個(gè)運(yùn)行高效、高度負(fù)責(zé)、甘于奉獻(xiàn)的后勤支持系統(tǒng)，沒有一線銷售人員徹底貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，沒有能到的創(chuàng)造性的積極工作，我們的市場(chǎng)、銷售目的如何到達(dá)？而所有的這些靠什么？靠的是扎實(shí)的根底性的工作、靠的是打擊的齊心協(xié)力、集思廣益、各司其職，靠的是一個(gè)運(yùn)行優(yōu)良的機(jī)制。扎實(shí)的根底管理和運(yùn)行優(yōu)良的機(jī)制必須靠我們?cè)鷮?shí)實(shí)、認(rèn)認(rèn)真真、仔仔細(xì)細(xì)的推行以上四項(xiàng)工作。對(duì)于以上工作，我有信心利用一個(gè)月的時(shí)間根本完成，再利用一個(gè)月的時(shí)間是整個(gè)部門工作按照既定的目的高效運(yùn)行，這得益于我多年的營(yíng)銷管理經(jīng)歷和堅(jiān)持不懈的對(duì)公司營(yíng)銷管理的研究與理論操作。二、積極準(zhǔn)備、組織做好我公司產(chǎn)品的上市工作根據(jù)前期我們的既定方案，我公司產(chǎn)品將在時(shí)間全面上市。這是擺在全體營(yíng)銷人員面前的一個(gè)急迫的任務(wù)，雖然前期我們已經(jīng)進(jìn)展了大量的工作，在座的很多都付出了辛勤的努力，但我們還有很多的工作等我們?nèi)プ?，我們?yōu)樽约涸O(shè)定的目的要求我們要在最短的時(shí)間里高質(zhì)量的完成以下幾項(xiàng)工作：第一、企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位對(duì)外的統(tǒng)一宣傳工作作為一家新進(jìn)入～～領(lǐng)域的企業(yè)來說，我們的企業(yè)、我們產(chǎn)品以什么樣的相貌在公眾面前第一次亮相至關(guān)重要。我們的企業(yè)理念、產(chǎn)品定位、價(jià)格定位需要我們統(tǒng)一進(jìn)展提煉、概括、形成標(biāo)準(zhǔn)的文本。也就是市場(chǎng)營(yíng)銷上經(jīng)常提及的企業(yè)形象設(shè)計(jì)，我們的銷售人員、我們與客戶接觸的人員，包括我們的工作人員必須在同一的標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一宣傳口徑，才能真正維護(hù)我們企業(yè)形象、產(chǎn)品形象的統(tǒng)一性。使公司“高檔安康環(huán)保”的概念有初步的市場(chǎng)影響。這里面有很多的根底性工作要做，比方說制作統(tǒng)一的宣傳畫冊(cè)、產(chǎn)品手冊(cè)、統(tǒng)一的終端宣傳用品以及我們?nèi)缃褚呀?jīng)進(jìn)展的包裝設(shè)計(jì)等工作。第二、實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品既定的價(jià)格定位和保證產(chǎn)品連續(xù)穩(wěn)定的銷售工作。根據(jù)以前的初步方案，我公司的產(chǎn)品上市價(jià)格比其他廠家的價(jià)格高400-1000元/噸，有兩個(gè)目的的價(jià)位，要爭(zhēng)取到達(dá)價(jià)格定位需要從概念宣傳、渠道選擇、經(jīng)銷政策、市場(chǎng)運(yùn)作方面進(jìn)展大量的根底性工作。到5月中旬，我公司新工程經(jīng)全面達(dá)產(chǎn)，屆時(shí)日產(chǎn)量到達(dá)～～噸，6個(gè)月的時(shí)間總產(chǎn)量有望到達(dá)～～～萬噸，保證產(chǎn)品的連續(xù)性的銷售至關(guān)重要。第三、做好銷售渠道客戶信息搜集和初步挑選工作在渠道客戶選擇上推行《～～受權(quán)經(jīng)銷客戶資質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》，在我公司目的市場(chǎng)上全方位搜集相關(guān)客戶信息，按照我公司市場(chǎng)營(yíng)銷目的的要求和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶進(jìn)展資質(zhì)評(píng)定，讓根本符合公司要求、有潛力成為公司受權(quán)經(jīng)銷答應(yīng)的單位，并進(jìn)展月度試銷評(píng)定，為最終選擇我們的客戶受權(quán)經(jīng)銷客戶奠定根底，初步形成我公司自由的銷售渠道。選擇有影響的代理商使產(chǎn)品首先進(jìn)入地級(jí)城市終端超市。將來公司產(chǎn)品必定會(huì)以終端銷售為主，流通批發(fā)為輔。所以，在開場(chǎng)的渠道上先以地級(jí)城市超市為主，爭(zhēng)取進(jìn)入目的城市80%的終端超市賣場(chǎng)。第四、做好渠道政策的制定和產(chǎn)品跟蹤工作制定嚴(yán)格科學(xué)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷商考核鼓勵(lì)政策。對(duì)于渠道的控制靠政策和制度，爭(zhēng)取在7月底前制定完善相關(guān)的代理政策，終端支持政策和經(jīng)銷商考核鼓勵(lì)政策，加強(qiáng)對(duì)銷售渠道的掌控力度。作為我公司產(chǎn)品上市試銷的前三個(gè)月，我們要積極征詢市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的反響，及時(shí)作出調(diào)整和改良。三、豐富公司產(chǎn)品線，開發(fā)多元化產(chǎn)品，健全公司產(chǎn)品品項(xiàng)工作第一、確定公司主推產(chǎn)品品類在我們初步上市的產(chǎn)品中，經(jīng)過一段時(shí)間的銷售，通過準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)利潤(rùn)計(jì)算，結(jié)合市場(chǎng)反響，確定公司產(chǎn)品的主推品種、規(guī)格、款式、并進(jìn)一步調(diào)整豐富的規(guī)格。第二、逐步推出等新品種預(yù)計(jì)以上兩大工作在7月底全面完成，在7月底之前仍將是我公司產(chǎn)品上市的試銷階段，期間，在產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶等方面還有進(jìn)展必要的調(diào)整，使公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作在市場(chǎng)布局、市場(chǎng)定位、政策體系、營(yíng)銷策略、產(chǎn)品品類上初具規(guī)模，為今后形成我們獨(dú)有的營(yíng)銷形式和到達(dá)預(yù)期的市場(chǎng)目的奠定根底。四、做好市場(chǎng)營(yíng)銷形式調(diào)整、穩(wěn)定工作通過前面幾個(gè)月的工作，從8月份開場(chǎng)，將集中精力總結(jié)前期工作的經(jīng)歷教訓(xùn)，對(duì)產(chǎn)品、政策、價(jià)格、渠道、客戶進(jìn)展調(diào)整穩(wěn)定工作，形成～～市場(chǎng)營(yíng)銷工作較為穩(wěn)定的影響形式和運(yùn)行機(jī)制。第一、召開產(chǎn)品經(jīng)銷招商大會(huì)經(jīng)過前期的信息搜集和產(chǎn)品試銷，對(duì)合作經(jīng)銷商進(jìn)展全面的評(píng)價(jià)，選擇區(qū)域代理商，召開代理商大會(huì)，全面推介公司產(chǎn)品、政策，與選定經(jīng)銷客戶簽訂年度銷售協(xié)議。第二、形成一整套關(guān)于產(chǎn)品、價(jià)格策略、銷售政策和渠道開展的思路在前期工作根底上，通過調(diào)整制度、政策、方案方案、以及客戶合作形式形成年度工作體系文件。第三、調(diào)整區(qū)域銷售組織設(shè)置和區(qū)域劃分根據(jù)受權(quán)經(jīng)銷客戶的選擇結(jié)果以及將來公司市場(chǎng)目的的調(diào)整，調(diào)整目前區(qū)域銷售組織設(shè)置和人員、區(qū)域劃分，開拓新的銷售渠道。中國(guó)有句俗話叫做：萬事開頭難。但我認(rèn)為任何事開個(gè)好頭更難?？焖傧M(fèi)品市場(chǎng)營(yíng)銷工作是一項(xiàng)繁雜、細(xì)致的系統(tǒng)工作。在實(shí)際工作中，我們會(huì)遇到各種各樣未曾料想的困難。但我堅(jiān)信：只要有必勝的信心，干事創(chuàng)業(yè)的精神，我一定會(huì)帶著這個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造令人矚目的成績(jī)，為公司壯大開展做出自己的奉獻(xiàn)。謝謝大家??！競(jìng)聘演講稿篇2親愛的教師們，親愛的同學(xué)們：大家好！我是來自初xx班的xxx。今天很榮幸站在這里表達(dá)自己的愿望，參加我們新一屆學(xué)生會(huì)競(jìng)選。首先，請(qǐng)?jiān)试S自我介紹一下。我是一個(gè)非常有上進(jìn)心的人，任何事不做那么已，做那么一定要做好。我個(gè)性活潑。工作中的我，力爭(zhēng)完美。而生活中的我愛好廣泛，平易近人。我已經(jīng)在學(xué)生會(huì)工作了一段時(shí)間，從工作中，我學(xué)會(huì)了怎樣為人處世、怎樣學(xué)會(huì)忍受，怎樣解決一些矛盾，怎樣協(xié)調(diào)各成員之間的關(guān)系，怎樣處理好部門之間的矛盾，怎樣發(fā)動(dòng)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，怎樣提拔和運(yùn)用良才，怎樣處理好學(xué)習(xí)與工作之間的沖突。我在此之前曾協(xié)助學(xué)生會(huì)做博客維護(hù)的檢查工作，對(duì)各種流程很熟悉。并且有豐富的工作經(jīng)歷和很高的工作熱情。在組織才能方面，我曾協(xié)助教師為班里組織過各種大大小小的活動(dòng)和會(huì)議。而這些經(jīng)歷，也讓我的組織才能有了很大的進(jìn)步，對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題可以應(yīng)對(duì)自如。學(xué)生會(huì)____不僅工作才能要強(qiáng)，更需要在為人處世方面落落大方。假如我當(dāng)上了學(xué)生會(huì)____，我會(huì)進(jìn)一步地完善自己。我會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大學(xué)生會(huì)的影響，讓同學(xué)們都可以參與進(jìn)來，與學(xué)生會(huì)互相交流意見和想法。我會(huì)進(jìn)一步進(jìn)步自己的工作才能，對(duì)學(xué)生會(huì)成員多理解，少抱怨，多尊重，少指責(zé)，多友情，少冷漠。力爭(zhēng)在值日中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在交往中凝聚合力。俗話說：“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”。作為我自己，我需要一個(gè)更廣闊的空間來展示自己的才能。而學(xué)生會(huì)就是我最好的時(shí)機(jī)。教師們，同學(xué)們，我有充分的自信，我有的是樸實(shí)的行動(dòng)和愿為學(xué)生會(huì)奉獻(xiàn)一份力量的心。希望大家相信我，給我一個(gè)展示自我，奉獻(xiàn)大家的時(shí)機(jī)，我會(huì)用自己的工作成果換來你的贊許微笑！謝謝大家！競(jìng)聘演講稿篇3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好!非常感謝公司給予我們這樣一個(gè)展現(xiàn)自我，提升自我的時(shí)機(jī)。這既是對(duì)我們以往工作的認(rèn)可，更是對(duì)我們今后工作的鞭策。希望可以在這里向各位討教學(xué)習(xí)。我叫xx，在今年2月由一名前臺(tái)營(yíng)業(yè)員轉(zhuǎn)成客戶經(jīng)理.自20xx年進(jìn)入挪動(dòng)公司,我在挪動(dòng)公司走過了近七年的開展路程。這七年中，我在公司上下同仁們的幫助下，通過公司不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和自己的辛勤努力從一名沒有工作經(jīng)歷的職員逐漸成長(zhǎng)為合格的職員，如今又開場(chǎng)挑戰(zhàn)新的崗位。在參加工作的這幾年里，我非常注重業(yè)務(wù)才能的進(jìn)步，從各方面加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。積極學(xué)習(xí)最新文件和響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)決策。平時(shí)也是堅(jiān)持從我做起，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步思想素養(yǎng)，業(yè)務(wù)程度。同時(shí)還不斷改良工作方法.創(chuàng)新工作思路。我談一下對(duì)客戶經(jīng)理崗位的認(rèn)識(shí)。1、客戶經(jīng)理需要良好的溝通協(xié)調(diào)才能?？蛻粜谑且患?xì)致而繁瑣的工作，學(xué)會(huì)傾聽并迅速理解客戶的意圖，非常重要?？蛻艚?jīng)理是聯(lián)絡(luò)挪動(dòng)公司和集團(tuán)單位的一個(gè)橋梁和紐帶。目前，集團(tuán)單位的整體穩(wěn)定和開展主要是靠客戶經(jīng)理對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人的日常效勞和情感維系。在這項(xiàng)工作中，客戶經(jīng)理需要有豐富的社會(huì)經(jīng)歷和良好的溝通才能，只有通過有效的溝通和單位領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人處理好關(guān)系，才能到達(dá)穩(wěn)定開展集團(tuán)的根本目的。在和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)鍵聯(lián)絡(luò)人的溝通過程中，我體會(huì)到：良好的個(gè)人素質(zhì)和謙虛誠(chéng)懇的工作態(tài)度是獲得客戶信任的根底;找準(zhǔn)自己的定位，不卑不亢、進(jìn)退有度的態(tài)度是建立良好客戶關(guān)系的關(guān)鍵;把客戶當(dāng)朋友，想客戶之所想，急客戶之所急是建立客戶關(guān)系的根本。正所謂做事先做人。2、客戶經(jīng)理需要純熟掌握公司各項(xiàng)營(yíng)銷政策。公司的營(yíng)銷產(chǎn)品很多、時(shí)效性強(qiáng)。在向用戶實(shí)際推廣過程中，不僅要對(duì)每一位客戶的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)展深化理解，還要對(duì)各種業(yè)務(wù)、資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)惠活動(dòng)等純熟掌握，以便找到客戶最可能承受的營(yíng)銷方案。只有掌握全面扎實(shí)的業(yè)務(wù)知識(shí)，用挪動(dòng)人的專業(yè)與投入才可以贏得客戶的信賴與尊重。勤于考慮、個(gè)性化、針對(duì)性地解決問題是客戶經(jīng)理工作獲得成績(jī)的關(guān)鍵。3、客戶經(jīng)理是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，分開團(tuán)隊(duì)的個(gè)人是寸步難行的。在高競(jìng)爭(zhēng)、壓力大的工作環(huán)境中團(tuán)隊(duì)非常重要，有效的團(tuán)隊(duì)工作可以進(jìn)步工作效率，最大限度的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。在工作中互相學(xué)習(xí)，生活中互相幫助，合作中互相尊重，做到無間的溝通。時(shí)刻圍繞中國(guó)挪動(dòng)的效勞宗旨，想盡方法讓客戶滿意，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是贏得業(yè)務(wù)，克敵制勝的法寶。4、客戶經(jīng)理要有踏實(shí)勤奮的工作態(tài)度。不斷的自我完善，自我進(jìn)步，嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真扎實(shí)的做好每一件小事。“魔鬼藏在細(xì)節(jié)里”，只有思想縝密、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度才能防止讓任何一個(gè)小的錯(cuò)誤毀掉到手的成功。以上是我個(gè)人對(duì)客戶經(jīng)理崗位的一點(diǎn)淺薄認(rèn)識(shí)，有不對(duì)之處敬請(qǐng)大家批評(píng)指正。成績(jī)已經(jīng)過去，不斷進(jìn)步才有將來。不管這次競(jìng)聘的結(jié)果如何,我都會(huì)坦然面對(duì),并在以后的工作中以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，要時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識(shí)面，完善知識(shí)構(gòu)造。擅長(zhǎng)總結(jié)，找出自己的差距和缺乏，在總結(jié)中進(jìn)步自己。對(duì)工更是要高標(biāo)準(zhǔn)要求，每一項(xiàng)任務(wù)都要盡自己的最大努力去完成，為挪動(dòng)公司的開展做出自己最大奉獻(xiàn)。謝謝大家!競(jìng)聘演講稿篇4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委：大家好！不管等待我的將是怎樣的結(jié)果，但年輕的我可以參加這次競(jìng)聘的時(shí)候，我就已經(jīng)感到了非常的榮幸和幸福，我應(yīng)該感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)，他們以一顆寬容而嚴(yán)厲的心和一雙寬厚而有力的手扶年輕人走上了干事業(yè)的征程，應(yīng)該感謝在座的王總和各位領(lǐng)導(dǎo)，你們的鼓勵(lì)和幫助使我從有勇氣到有一定實(shí)力充滿信心地參與競(jìng)聘。謝謝大家！首先，我簡(jiǎn)單地介紹一下自己的經(jīng)歷。我叫張男，今年26歲，20xx年x月，我非常榮幸地成為xx的一名員工。3年來，在這個(gè)大家庭里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和廣闊同仁的栽培與幫助下，無論是業(yè)務(wù)程度，還是為人處事的才能都有了較大的飛躍。在公司期間，我刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷進(jìn)步自己做業(yè)務(wù)的技巧和才能，屢次受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)與嘉獎(jiǎng)。20xx年我被公司評(píng)為“十佳”新人，20xx年5月，中選辦公室主任。在辦公室主任這一崗位上，我努力扎實(shí)工作，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念，一切以公司利益為重，嚴(yán)謹(jǐn)工作，踏實(shí)做人，20xx年被公司評(píng)為優(yōu)秀辦事處主任。應(yīng)該說，在濟(jì)生工作的3年，是我人生中進(jìn)步最快，收獲最多的3年。3年的從業(yè)生涯，培養(yǎng)了我堅(jiān)強(qiáng)不屈、知難而進(jìn)、勇于進(jìn)取的性格。時(shí)至今日，我已經(jīng)積累了豐富的企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)歷，能較好地把握醫(yī)藥及保健品行業(yè)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，業(yè)務(wù)操作流程與技巧，同時(shí)我對(duì)醫(yī)藥、保健品業(yè)的整體市場(chǎng)營(yíng)銷籌劃、方案的籌劃與施行，也有較深化的把握和研究。今天之所以敢走到講臺(tái)上，競(jìng)聘區(qū)域經(jīng)理，我認(rèn)為我已經(jīng)具備了競(jìng)爭(zhēng)這一崗位的許多優(yōu)勢(shì)，我有才能，有信心，有決心把這個(gè)工作做好。競(jìng)聘演講稿篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們:大家好！我是xx，xx歲，中共黨員，xx學(xué)歷。年月進(jìn)入局工作，先后擔(dān)任過職務(wù)。如今局〔營(yíng)銷部〕擔(dān)任職務(wù)，主要負(fù)責(zé)、方面的工作。今天，我參加競(jìng)爭(zhēng)的職位是縣級(jí)局專賣副局長(zhǎng)一職。今天，我能參加這次競(jìng)選，心中百感交集，首先要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對(duì)我的教育和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助和信任；我很榮幸自己趕上了這次挑戰(zhàn)自我、展示自我的大好時(shí)機(jī)，使我有時(shí)機(jī)爭(zhēng)取一個(gè)我喜歡且需要我的工作崗位。在局工作的年里，我將青春與熱忱投入到自己所從事的平凡崗位上，履職盡責(zé)，努力工作，先后獲得、榮譽(yù)，在煙草專賣事業(yè)的開展歷程中發(fā)揮了我應(yīng)有的作用。競(jìng)聘該職務(wù)我有如下優(yōu)勢(shì)：〔一〕我有扎實(shí)地基層工作經(jīng)歷因?yàn)閺氖逻^縣局〔營(yíng)銷部〕的多個(gè)工作崗位，我根本上熟悉單位運(yùn)行的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。在每個(gè)工作崗位上，我都努力學(xué)習(xí)，狠抓實(shí)干，身體力行每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，從而獲得了很多珍貴的經(jīng)歷，為以后工作的深化開展和正確管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。〔二〕思想進(jìn)步，政治堅(jiān)決幾年來我時(shí)刻以黨員的要求約束自己的言行，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)部門工作，做到政治堅(jiān)決、清正廉潔，在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人?！踩澄疑钪本珠L(zhǎng)職責(zé)的.重要性專賣局副局長(zhǎng)工作優(yōu)劣以及能否創(chuàng)始新場(chǎng)面關(guān)鍵取決于否有一個(gè)堅(jiān)決不移地貫徹了縣級(jí)局方針、政策；是否能積極主動(dòng)配合局長(zhǎng)，勇于改革、創(chuàng)新具有較強(qiáng)組織才能和良好素質(zhì)修養(yǎng)；是否擅長(zhǎng)博采眾長(zhǎng)帶著大家團(tuán)結(jié)一致、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作領(lǐng)導(dǎo)集體。對(duì)工作職責(zé)的清醒認(rèn)識(shí)和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備。重要的是我可以站在全局的角度，全方位地考慮問題，并說出自己的想法，也許有利于專賣局的工作。假設(shè)我競(jìng)聘成功了，我將會(huì)從平時(shí)的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開場(chǎng)。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)調(diào)好各部門之間的互相關(guān)系。對(duì)待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實(shí)實(shí)，時(shí)刻為企業(yè)著想，在平凡的工作中表達(dá)自己的價(jià)值。再就是自己要主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面，包括管理方面的知識(shí)及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個(gè)人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習(xí)慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請(qǐng)教，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正、及時(shí)處理，進(jìn)步工作質(zhì)量，少說多做，用詳細(xì)的行動(dòng)和效果來說明才能。詳細(xì)工作思路：〔一〕立足市場(chǎng)，扎根一線以進(jìn)步卷煙市場(chǎng)凈化率和控制力為目的，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨組的各項(xiàng)決策，嚴(yán)格按照國(guó)家局提出的：“卷煙上程度”這個(gè)中心，繼續(xù)加大卷煙打假，進(jìn)一步深化專賣內(nèi)管工作，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管。以“節(jié)奏要快，標(biāo)準(zhǔn)要高，工作要實(shí)，狀態(tài)要好”等工作要求，狠抓工作落實(shí)，確保轄區(qū)專賣隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，工作高效標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)管理覆蓋率達(dá)100%，持證亮證經(jīng)營(yíng)率100%，卷煙市場(chǎng)凈化率達(dá)98%以上，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)戶比例達(dá)95%以上，轄區(qū)無無證經(jīng)營(yíng)戶，無假、非、私三種煙，無煙絲公開成行擺賣，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序標(biāo)準(zhǔn)有序?！捕骋赃M(jìn)步隊(duì)伍凝聚力和戰(zhàn)斗力為核心，大力錘煉專賣隊(duì)伍一是深化一線，理解各項(xiàng)工作開展情況，關(guān)心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實(shí)際問題，理順環(huán)節(jié)，暢通渠道，解除員工的后顧之憂，進(jìn)步隊(duì)伍的向心力和凝聚力。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)整頓，通過抽查、考試、競(jìng)賽等方式，促進(jìn)員工自我學(xué)習(xí)進(jìn)步，進(jìn)一步增強(qiáng)隊(duì)伍的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)步戰(zhàn)斗力。三是以身作那么，言傳身教，正確引導(dǎo)專賣人員真正樹立“執(zhí)政為民”意識(shí)，改良工作方式方法，努力進(jìn)步“依法行政”程度，塑造“文明執(zhí)法”的良好社會(huì)形象。四是熱情與冷靜并存。我將以高度的責(zé)任感，加強(qiáng)自身的勤政廉政建立。詳細(xì)地講，在廉政上要做到“三有三只”，即：有權(quán)不濫用，只求搞好工作；有錢不亂花，只講自覺奉獻(xiàn)；有成績(jī)不驕傲，只想如何創(chuàng)始新場(chǎng)面。在勤政方面，做到“三勤”。一是腿勤，不怕多跑路，不怕多流汗，舍得花氣力，把工作做實(shí)做細(xì)；二是腦勤，勤學(xué)善思，注重研究剖析矛盾，解決工作中的難點(diǎn)問題，為領(lǐng)導(dǎo)多出點(diǎn)子，多獻(xiàn)計(jì)謀；三是嘴勤，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，協(xié)調(diào)其他職能部門關(guān)系，加強(qiáng)溝通，親密協(xié)作，樹立廉潔高效的煙草專賣局社會(huì)形象。這次競(jìng)聘，假如競(jìng)爭(zhēng)上了，那對(duì)我是一種鼓勵(lì)，假如競(jìng)爭(zhēng)不上，那對(duì)我將是一個(gè)鞭策，但無論結(jié)果如何，不管在什么崗位，我都會(huì)堅(jiān)決支持和擁護(hù)局黨組的各項(xiàng)決策，繼續(xù)勤奮學(xué)習(xí)、勇于理論，不斷進(jìn)步科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜場(chǎng)面及配合全局的才能，進(jìn)一步增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和使命感，始終保持昂揚(yáng)的斗志，不斷自省、自警、自勵(lì)，加倍努力，全身心投入煙草行業(yè)的改革與開展大潮中，為我縣煙草行業(yè)的全面、持續(xù)、快速、安康開展作更大的奉獻(xiàn)。謝謝大家！競(jìng)聘演講稿篇6大家好!首先感謝領(lǐng)導(dǎo)們給我這次時(shí)機(jī)讓我站在這里，來進(jìn)展競(jìng)聘演講。相信這次競(jìng)聘將是我將來人生中的一大轉(zhuǎn)折。我的名字叫吳七緯，本科學(xué)歷，XX年8月榮幸地加盟了廣安挪動(dòng)直屬分公司，目前就任前鋒片區(qū)經(jīng)理。工作兩年來，挪動(dòng)公司先進(jìn)的硬件設(shè)施、完善的市場(chǎng)效勞、至誠(chéng)的效勞理念、和諧的人文氣氛、深邃的企業(yè)文化、廣闊的個(gè)人開展空間給我留下非常深化的印象，它深深地震撼著我的心靈，使我堅(jiān)信：選擇了中國(guó)挪動(dòng)就是選擇了人生開展的機(jī)遇。我今天參加競(jìng)聘的崗位是觀閣片區(qū)經(jīng)理。這一職位肩負(fù)著四大職責(zé)，即銷售、效勞、信息搜集、社會(huì)渠道組建及管理。其核心是效勞,根底是管理。觀閣片區(qū)轄觀閣、小井、龍灘、光芒、廣興五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人口約9萬人。目前片區(qū)內(nèi)核心渠道有兩家營(yíng)業(yè)廳，三家專營(yíng)店。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在片區(qū)內(nèi)沒有核心渠道，雖然如此。但片區(qū)內(nèi)仍然有三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小井、龍灘、光芒沒有我們的渠道。渠道的覆蓋不是非常的平衡。所以，拓展片區(qū)渠道應(yīng)該是目前觀閣片區(qū)首要的任務(wù)。假如這次我有幸可以競(jìng)聘成功，我將從以下幾個(gè)方面入手工作：一、通過效勞創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)效勞領(lǐng)先。中國(guó)挪動(dòng)通信的效勞理念是“溝通從心開場(chǎng)”。我認(rèn)為：要實(shí)在做好“溝通從心開場(chǎng)”，必需要做到“溝通從‘新’開場(chǎng)”和“溝通從‘行’開場(chǎng)”。也就是說我們每一位員工不僅僅要有效勞創(chuàng)新的意識(shí)，而且更重要的是要將這種效勞創(chuàng)新的意識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中去。在目前,挪動(dòng)通信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，效勞已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)因素。對(duì)手同我們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原來簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)全面轉(zhuǎn)移到效勞競(jìng)爭(zhēng)上來。誰的效勞內(nèi)涵豐富，誰的就是市場(chǎng)的贏家，效勞創(chuàng)新將成為開拓客戶市場(chǎng)的有力武器。專心、誠(chéng)心、真心為客戶效勞，強(qiáng)化“客戶就是我們衣食父母”的效勞理念，到達(dá)思想熟悉上的“零間隔”。人性化、人情化、人文化效勞，打破時(shí)間、空間的概念，以客戶滿足為標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)全方位效勞的“零間隔”。加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的交流、溝通。充分調(diào)動(dòng)片區(qū)內(nèi)渠道及員工的營(yíng)銷效勞積極性，改變效勞方式，強(qiáng)化被動(dòng)式效勞向主動(dòng)式效勞轉(zhuǎn)變，營(yíng)業(yè)向營(yíng)銷轉(zhuǎn)變，等客戶上門向上門效勞轉(zhuǎn)變，從而全面進(jìn)步客戶對(duì)中國(guó)挪動(dòng)的認(rèn)知度、信任度和滿足度，最終使客戶與企業(yè)融為一體，到達(dá)企業(yè)與客戶的“零間隔”。倡導(dǎo)全員效勞，樹立客戶至上，杜絕在接待客戶方面推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，以進(jìn)步辦事效率來改善效勞質(zhì)量。既增強(qiáng)員工了的主人翁意識(shí)，樹立了企業(yè)良好形象，同時(shí)也鍛煉了員工解決問題的才能。二、搞好大客戶工作實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先。這就要求我們的效勞不能只停留在外表要向深層次開展。效勞要向深層次開展：首先，要強(qiáng)化效勞意識(shí)，熟悉到做好效勞，不僅關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和開展，更是關(guān)系到員工個(gè)人的生存、開展的根本問題，“失去了客戶就是失去了市場(chǎng)、利潤(rùn)，員工就失去了就業(yè)的時(shí)機(jī)，”從而樹立“客戶就是財(cái)富，效勞等于收入“的觀點(diǎn)。其次，我們必需要具有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。既要有勇于競(jìng)爭(zhēng)、擅長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)的魄力和勇氣，還要有硬著頭皮、厚著臉皮、餓著肚皮、磨破嘴皮去闖市場(chǎng)的精神。要根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)外加大宣傳挪動(dòng)通信業(yè)務(wù)品牌的力度。讓挪動(dòng)通信的業(yè)務(wù)成為“第三者”插足到每一位客戶的家庭生活中去。和客戶“談、練、愛”，“談”是指向挪動(dòng)客戶開展業(yè)務(wù)宣傳、闡述挪動(dòng)資費(fèi)、解答客戶提問、介紹挪動(dòng)熱點(diǎn)等;“練”是指給客戶演練手機(jī)上網(wǎng)、挪動(dòng)辦公、手機(jī)銀行、網(wǎng)上購物等時(shí)尚的新業(yè)務(wù)功能;“愛”是指延伸我們的效勞，用愛心去幫助那些老、弱、病、殘的客戶。以打造出中國(guó)挪動(dòng)的效勞品牌為已任。在座的每一位都知道，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中有一個(gè)很重要的法那么，叫做“二八原理”。它深化分析^p出我們的經(jīng)營(yíng)收入的80%是由20%的大客戶帶來的，這20%的大客戶就是我們企業(yè)的忠實(shí)客戶、信譽(yù)客戶和最正確客戶。顯然，我們有更多的理由讓這些大客戶對(duì)我們的產(chǎn)品或效勞更加滿足。我們應(yīng)該把大客戶看作是企業(yè)生存和開展的命脈。就市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀來看，大客戶已經(jīng)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同我們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)，做好大客戶的效勞工作，進(jìn)步大客戶的忠誠(chéng)度，保持大客戶群穩(wěn)步開展是企業(yè)打造效勞品牌，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先工作的重中之重。我認(rèn)為：要搞好大客戶效勞工作,首先,要在紛繁復(fù)雜的客戶群中找準(zhǔn)目的，區(qū)分出誰是大客戶、誰是重要客戶、誰是潛在大客戶，要摸清大客戶所處的單位、行業(yè)、規(guī)模等情況，建立完善的大客戶根底資料，為市場(chǎng)營(yíng)銷打下堅(jiān)實(shí)的根底。其次，是在為大客戶提供共性效勞的同時(shí)，還應(yīng)提供“優(yōu)先、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)惠”的個(gè)性效勞。以人盯人的方式，定期分層次地走訪大客戶，理解客戶的需求及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的活動(dòng)情況，制定出“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我特”的效勞策略，竭盡全力地滿足大客戶的非凡需求。第三，要優(yōu)化大客戶效勞工作的業(yè)務(wù)流程，要圍繞“綜合受理、內(nèi)局部流、優(yōu)先處理、結(jié)果反響”的原那么建立大客戶效勞的“綠色通道”并確保其在運(yùn)行中暢通無阻。最終打造出中國(guó)挪動(dòng)的效勞品牌實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略目的。三、加強(qiáng)根底管理，完善鼓勵(lì)機(jī)制。根底管理作為企業(yè)最根本的條件是企業(yè)不可逾越的階段。一個(gè)企業(yè)假設(shè)根底管理的根本功不好，雖然也會(huì)有短期的快速開展，但絕不可能長(zhǎng)期持續(xù)開展下去。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，問題也就會(huì)漸漸浮出水面，如效勞不好、統(tǒng)計(jì)不實(shí)、素質(zhì)不高、考核不嚴(yán)等等。這些都會(huì)使我們企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大打折扣。因此，加強(qiáng)根底管理工作，建立建全鼓勵(lì)約束機(jī)制在基層的片區(qū)勢(shì)在必行。首先,要合理分工，協(xié)調(diào)好片區(qū)內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)，樹立“前臺(tái)為客戶效勞，后臺(tái)為前臺(tái)效勞”