管理人員述職報(bào)告匯總九篇

第頁共頁管理人員述職報(bào)告匯總九篇管理人員述職報(bào)告篇1在緊張繁忙中過去，回憶過去，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)如下：一、組織招聘，加強(qiáng)入職培訓(xùn)。在擔(dān)任培訓(xùn)專員職務(wù)，我主要負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)工作。由于物業(yè)公司工資待遇低，工作環(huán)境相對較差，因此平安員和基層工作人員流動(dòng)率比擬大，為了保證管理處正常運(yùn)作，滿足人力資需求，人事行政部開拓了多種招聘渠道，包括：參加招聘會(huì)，網(wǎng)絡(luò)招聘等。在任培訓(xùn)專員一職，我每天上午參加“才智中南”招聘會(huì)，下午網(wǎng)絡(luò)搜索簡歷，并組織面試，為改善公司人力資缺乏的狀況做出了奉獻(xiàn)。4—5月份，集中組合新入職平安員培訓(xùn)，通過對新入職平安員的培訓(xùn)，使工作人員對公司企業(yè)文化有了理解，并且感受到公司科學(xué)的用人機(jī)制，確保了人員的穩(wěn)定和安心工作。7—8月份就來我司實(shí)習(xí)的大學(xué)生組織系統(tǒng)培訓(xùn)。針對實(shí)習(xí)大學(xué)生的培訓(xùn)，主要是從社會(huì)心態(tài)、工作實(shí)操經(jīng)歷、職業(yè)操守等方面進(jìn)展培訓(xùn)。不僅使他們理解到信和物業(yè)專業(yè)化的培訓(xùn)體系，同時(shí)讓他們感受到公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心和保護(hù)，使他們可以安心的留在信和工作并為信和的開展奉獻(xiàn)力量。二、印章管理、日常報(bào)文、安排外聯(lián)。由于公司人事行政部行政秘書辭職，在公司領(lǐng)導(dǎo)各方面權(quán)衡之下，我被調(diào)任到此職務(wù)。相對之前培訓(xùn)專員的工作，行政秘書那么要求更加細(xì)心、耐心和專心。首先，負(fù)責(zé)每月工作人員工資和社保的統(tǒng)計(jì)，上報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)展核算工資；其次，每天要把各管理處的公文上報(bào)物業(yè)公司總經(jīng)理。報(bào)文工作看似簡單，但其中也非常煩瑣。既要將下面的意見傳到達(dá)各管理處，又要將下面的意見反應(yīng)給公司領(lǐng)導(dǎo)，起到上傳下達(dá)的作用，稍有忽略，就會(huì)造成丟文和漏文的現(xiàn)象。公司印章的管理，也是一件比擬復(fù)雜的事情，本人嚴(yán)格按照公司印章管理規(guī)定進(jìn)展操作，保證公司印章不喪失。自由廣場入伙之前相關(guān)證照的辦理齊全，物業(yè)公司資質(zhì)年審等，雖然只是常規(guī)工作，但由于公司之前相關(guān)資料準(zhǔn)備不齊全，所以期間也付出很多周折，并圓滿完成任務(wù)。物業(yè)公司獲得iso9001—質(zhì)量體系認(rèn)證，是公司承受質(zhì)量體系認(rèn)證的復(fù)評。由于公司現(xiàn)狀是雖然獲得認(rèn)證證書，但并沒有真正按照iso標(biāo)準(zhǔn)要____作。存在著大量記錄未填寫，日常工作操作不標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)象。為了通過此次檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我來負(fù)責(zé)組織此事，在與凱悅?cè)A庭管理處主任互相溝通和全體工作人員積極配合下，終于順利完成此次檢查。三、完善公司制度，推行質(zhì)量目的管理。由于公司新到任物業(yè)公司執(zhí)行副總，為協(xié)助執(zhí)行副總開展工作，我再次被調(diào)到總經(jīng)辦任職。期間我主要負(fù)責(zé)匯編行政手冊，同時(shí)完善公司其他制度。為了更好理解工作人員心理動(dòng)向，以及為公司制度建立搜集實(shí)際基層資料，特組織“工作人員滿意度調(diào)查“，并形成《調(diào)查結(jié)果分析^p報(bào)告》上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。使公司領(lǐng)導(dǎo)可以明晰地理解目前公司工作人員對公司各方面工作的滿意度，以及工作人員對公司的意見和建議，此次調(diào)查為公司下一步推行質(zhì)量目的管理打下了基矗綜上所述，是公司管理的提升年，本人可以順順利利地圓滿完成一年的工作任務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持、關(guān)心和信任。在新的一年里，我一定會(huì)秉承公司優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)“辦事高效，保質(zhì)保量”的精神，嚴(yán)格要求自己的工作，為公司的開展奉獻(xiàn)自己的力量。管理人員述職報(bào)告篇2尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、股東，親愛的同事：大家好！XX年已經(jīng)過去，從進(jìn)入公司以來我們一起經(jīng)歷、一起成長，今天我們將以嶄新的相貌去完成XX年的沖刺！在這8個(gè)月時(shí)間里公司以及我自己都發(fā)生了一些改變。首先從公司來講，XX年4月一個(gè)嶄新的開場，公司不管是從產(chǎn)權(quán)還是內(nèi)部構(gòu)造都進(jìn)展了變更，經(jīng)營者的變換迎來了新的經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，1.為更好的適應(yīng)巴國城宴席為主，打造高品質(zhì)零餐的大環(huán)境，公司決定對內(nèi)部裝修進(jìn)展改造，將原來的八大作坊酒樓更名為“憶江南品宴居酒樓”，將原來的多功能廳自助餐區(qū)、二樓海鮮區(qū)、中庭進(jìn)展撤除或重建，改造后酒樓擁有巴國城唯一1家同時(shí)包容700人就餐的豪華大廳，宴席總接待量提升至160桌，同時(shí)裝備15個(gè)典雅包房，一個(gè)6桌連包，三個(gè)休閑區(qū)共計(jì)29桌機(jī)麻，大大進(jìn)步了宴席預(yù)定促成率，酒樓經(jīng)營業(yè)績較去年同期也是節(jié)節(jié)攀升。2.在員工福利上公司領(lǐng)導(dǎo)也是決心改善，在薪資構(gòu)造上對底薪進(jìn)步的同時(shí)增高工齡工資和工齡上限，在酒水提成上做到比例化透明分配，在福利上新增員工季度福利，劃分員工專用用餐區(qū)域，職工宿舍加裝空調(diào)、洗衣機(jī)等，讓員工上班之余有一個(gè)舒適的休息環(huán)境，以最正確狀態(tài)投入到工作中，公司____始終把堅(jiān)持企業(yè)與員工同成長作為開展理念，效勞萬家社會(huì)作為經(jīng)營宗旨。其次，我個(gè)人而言，非常感謝公司各領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與厚愛，開業(yè)之初我升任公司副總經(jīng)理一職，日常工作我主要負(fù)責(zé)后勤部、工程部、監(jiān)管人事部與公司各類行政審批，改造初期重點(diǎn)負(fù)責(zé)店內(nèi)裝修材料的方案、驗(yàn)收與計(jì)量、與各點(diǎn)裝修負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)，配合營業(yè)部門在進(jìn)展裝修同時(shí)保障酒樓的正常營業(yè)，協(xié)助人事部完善員工檔案和店內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度；正常營業(yè)后安排工程部對店內(nèi)設(shè)施的保養(yǎng)、維修，對局部需要外聯(lián)的維修工程進(jìn)展核實(shí)并申報(bào)，對店內(nèi)需增設(shè)的標(biāo)示進(jìn)展清點(diǎn)，加強(qiáng)對后勤工作的監(jiān)視〔保潔、傳菜、保安〕，對各部門申購材料的審查和核實(shí)，做好營業(yè)的后勤供給，保障酒樓的后勤力量，但在日常工作中我對我及直屬部門的工作的缺乏，特別是管理后續(xù)力度不夠表示做認(rèn)真總結(jié)，同時(shí)對直屬部門提出以下希望：1.工程部：做到維修及時(shí)，讓所有花錢的設(shè)備為公司創(chuàng)造更大的節(jié)能，進(jìn)步工作效率2.傳菜部：合理化安排，保證菜品快速、準(zhǔn)確的傳輸3.保安部：堅(jiān)守職責(zé)，保證公司財(cái)產(chǎn)絕不流失4.保潔部：實(shí)在干好本職工作保證店面環(huán)境衛(wèi)生5.作為一名餐飲管理者，工作上我們必須始終秉持集體利益高于個(gè)人利益的管理準(zhǔn)那么。最后，新的一年里希望與在座同事一起讓自己在XX年活的的更有意義，做更多有意義的事，精誠團(tuán)結(jié)超額完成酒樓在XX年2400萬的營業(yè)目的，祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及其家人，身體安康！管理人員述職報(bào)告篇3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：光陰荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實(shí)實(shí)地經(jīng)歷了這一年考驗(yàn)和磨礪。在綜合管理崗位上，我負(fù)責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外效勞等工作，一年來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，勤于考慮，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺(tái)階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報(bào)如下：一、物資管理工作我單位的工作性質(zhì)比擬特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比擬零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時(shí)登記領(lǐng)取，平均每星期要去供給站兩三次。領(lǐng)回后建立臺(tái)帳，及時(shí)收發(fā)，做到賬實(shí)相符，沒有出現(xiàn)過失。一年來大約領(lǐng)料200多項(xiàng)，并及時(shí)發(fā)放到每個(gè)施工部門，及時(shí)滿足了施工需求。二、固定資產(chǎn)管理資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項(xiàng)比擬繁瑣的工作。平時(shí)要及時(shí)逐項(xiàng)清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺(tái)帳。在資產(chǎn)清查的時(shí)候，為了弄清資產(chǎn)的準(zhǔn)確價(jià)值，需要加班加點(diǎn)，精心計(jì)算；為了查找一項(xiàng)資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比方筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時(shí)一臺(tái)筆記本轉(zhuǎn)手好幾個(gè)人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實(shí)，建立個(gè)人臺(tái)帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于消費(fèi)經(jīng)營工作的順利進(jìn)展。三、做好工程效勞和內(nèi)勤效勞工作我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時(shí)還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時(shí)到銀行打款，有時(shí)一天要兩三次，保證了施工的順利進(jìn)展。另外，做好在外施工隊(duì)伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時(shí)他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊(duì)伍的后顧之憂。另外，做好有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動(dòng)關(guān)系人員，而且住的比擬分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比擬照顧，政策變化比擬多，有時(shí)為了通知一件事情，要反復(fù)的打到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實(shí)處，把好事做子，這時(shí)自己就耐心細(xì)致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計(jì)較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團(tuán)結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日管理人員述職報(bào)告篇420xx年即將過去，回憶這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶著企業(yè)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范，完善制度，落實(shí)責(zé)任。雖然在消費(fèi)和平安工作方面獲得了可喜業(yè)績，但同時(shí)也存在著缺陷和缺乏。通過這一年的工作，我積累了大量珍貴經(jīng)歷，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也獲得了可喜成績。歲末年初之際是收獲的好時(shí)節(jié)，是回憶過去展望將來的起始點(diǎn)，同時(shí)也是查找缺乏，彌補(bǔ)過失的最正確時(shí)段?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報(bào)如下：一、平安管理方面1、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員〔各隊(duì)班組長〕管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)那么。2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)任現(xiàn)場平安消費(fèi)管理工作。3、出臺(tái)了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系。6、積極配合廠家人員售后效勞工作。7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號。9、新建平安警示牌和警示標(biāo)志。10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。11、組織企業(yè)員工進(jìn)展采礦部各工種支援配合工作〔挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等〕。12、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。13、帶著企業(yè)員工進(jìn)展4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時(shí)，做好互相工作溝通和經(jīng)歷借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建立制度化管理。15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)展存檔備案。17、帶著和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和管理職能工作。18、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。二、消費(fèi)管理方面1、控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次。2、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場管理工作。3、做好消費(fèi)工序銜接工作。4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理工作，杜絕裝載量缺乏或裝偏車現(xiàn)象。5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)展運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常平安運(yùn)行。提供良好運(yùn)行條件。6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應(yīng)答方案。7、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問題，減少消費(fèi)量誤差。8、施行保持車距控制車速管理方法，進(jìn)步裝車速度和質(zhì)量。9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。10、標(biāo)準(zhǔn)各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。三、機(jī)電管理方面及時(shí)與供給部門進(jìn)展協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計(jì)各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作；配合電務(wù)部門進(jìn)展照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進(jìn)展各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入消費(fèi)使用。四、故障處理方面針對108T新型設(shè)備進(jìn)展空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)歷，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。同時(shí)，教育企業(yè)員工必須細(xì)檢查，多動(dòng)手，勤觀察，早匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。五、20xx年工作規(guī)劃加強(qiáng)企業(yè)員工平安第一思想教育工作，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，回絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”真正意義上的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)那么，規(guī)劃消費(fèi)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長、群監(jiān)員、司機(jī)長職能作用，充分發(fā)揮其在消費(fèi)工作中的管理職能作用。制定詳細(xì)的考核方法，實(shí)行公平、公正、公開評先選優(yōu)方案，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。一年來，帶著108T班組一班人員，克制作業(yè)條件，保平安，促消費(fèi)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在平安、消費(fèi)等各方面獲得了可喜成果，同時(shí)也存在著缺乏之處，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)缺乏，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績。管理人員述職報(bào)告篇5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家好！今年是公司高速開展的一年，也是我進(jìn)步最多的一年。在公司單位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司單位的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過近年來的學(xué)習(xí)與工作，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司單位簽訂各工程標(biāo)任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況述職如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司單位開展需要：作為一名管理人員，我深深認(rèn)識到要想適應(yīng)公司單位快速開展的需要，使自己在改革的浪潮中不被淘汰，首先要進(jìn)步自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策，學(xué)習(xí)理論公司單位的規(guī)章制度，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，使自己的理論程度、寫作程度、組織才能、協(xié)調(diào)才能、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的進(jìn)步，及時(shí)完成工會(huì)日常工作。二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用：職工是公司單位的主人，為職工排憂解難，解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任。出臺(tái)了《關(guān)于建立"困難職工救助基金"制度的假設(shè)干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工。今年來，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了20xx元的慰問金，為我公司單位困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題。人本精神"一直是公司單位開展的光滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體安康，我們進(jìn)一步修改完善了《陽城縣煤炭運(yùn)銷公司單位員工安康體檢規(guī)定〔暫行〕》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)展了安康體檢，并將體檢情況及時(shí)通報(bào)本人，讓員工及時(shí)理解自己的身體的安康狀況。為了職工的收入多元化，進(jìn)步職工對公司單位經(jīng)營管理的參與度，工會(huì)還對公司單位員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)展管理，組織召開了職工持股二、三會(huì)、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司單位投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)展核對登記，并在短時(shí)期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份。我們還通過脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的"員工生日"，將員工生日及照片按月進(jìn)展錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時(shí)，我們都主動(dòng)及時(shí)看望，為他們送去公司單位領(lǐng)導(dǎo)的祝福和公司單位對員工的關(guān)心，從而感受到煤運(yùn)大家庭的溫暖。婦女工作是黨群工作的重要組成局部。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們在社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地。我們利用"三八"婦女節(jié)，組織女職工召開座談會(huì)，讓她們談感想、談開展，鼓勵(lì)她們積極參與上級婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司單位婦委會(huì)被陽城縣婦女結(jié)合會(huì)授予"三八紅旗集體"的榮耀稱號。同時(shí)，我們沒有還不忘公司單位內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請他們參觀公司單位的四大工程建立。九九重陽佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了"九九重陽節(jié)"茶話會(huì)，并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站卡陽濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站。讓他們及時(shí)理解公司單位的開展?fàn)顩r，提出珍貴意見。三、以民主監(jiān)視之力，強(qiáng)化公司單位生命力：為保證公司單位決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們在公司單位積極開展、廣泛征集合理化建議活動(dòng)。自開展活動(dòng)以來，我們共收到來自公司單位各科〔室〕、下屬各單位合理化建議131條。內(nèi)容涉及公司單位開展、____、基層站點(diǎn)建立、薪酬分配、人才招聘、公司單位文化開展等多方面的內(nèi)容。經(jīng)我們集體討論、精心挑選，選出有價(jià)值的合理化建議10余條，并召開建議審定會(huì)，對被采納的建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人給予了表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工對公司單位決策的民主執(zhí)行力。職工代表大會(huì)是職工參與決策、管理和監(jiān)視的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重，其合法權(quán)益都得到保護(hù)。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會(huì)。分別通過了《陽城縣煤運(yùn)公司單位職工出資金海公司單位施行方案》、《陽城縣煤運(yùn)公司單位關(guān)于分階段為職工解決住房問題的施行方案》、《陽城縣煤運(yùn)公司單位關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見》、《陽城縣煤炭運(yùn)銷公司單位投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的施行意見》。同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)視力，我們以企務(wù)公開為根底，施行"企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)視"制度，以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)視為核心，推動(dòng)我們公司單位民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的開展。保障職工的民主權(quán)益，促進(jìn)公司單位各項(xiàng)工作的順利完成。我們建立《陽城煤炭運(yùn)銷公司單位企務(wù)公開施行細(xì)那么》，對公司單位的財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等情況及時(shí)進(jìn)展公示。更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為工作的重點(diǎn)來抓。同時(shí)建立健全企務(wù)公開檔案，增強(qiáng)了辦事的透明度，拉近了職工與公司單位的間隔。四、做好扶貧幫困工作，樹公司單位良好形象：為完成縣委縣政府為公司單位制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深化駐點(diǎn)，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的開展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，獲得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評，本人還被授予"模范工作隊(duì)員"的榮耀稱號。今年，我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)展幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建立寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建立等工程工程；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞〔女〕分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元，變"輸血"為"造血"，從根本上來改善他們的生活狀況。同時(shí)，我們還對鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?。在對貧困村進(jìn)展幫扶的同時(shí)，我們不忘"百年教育、百年樹人"的教育理念；先后為侯甲小學(xué)，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，____老區(qū)坪泉村，捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬余元；七一前夕在張書記的帶著下，為考入中央音樂學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金。同時(shí)，我們還設(shè)立了"煤運(yùn)"助學(xué)基金，啟動(dòng)資金38萬元，用于資助貧困大學(xué)生，和中考成績優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生。更值得一提的是：7月14日，一場百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司單位桑林營業(yè)站同樣未能幸免，損失非常沉重。在這種困難情況下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會(huì)的贊許，并在陽城電視臺(tái)進(jìn)展了宣傳報(bào)道。截止目前，我公司單位共向社會(huì)累計(jì)捐助資金達(dá)百萬余元，真正實(shí)現(xiàn)了反哺社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報(bào)我公司單位為省級"扶貧先進(jìn)單位"。五、豐富員工業(yè)余生活，扎實(shí)推進(jìn)公司單位文化建立：為推進(jìn)公司單位文化建立，豐富員工業(yè)余生活，"五一、五四"期間，我們成功舉辦了"五一、五四"文化活動(dòng)，屢次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽工程；與此同時(shí)我公司單位文藝宣傳隊(duì)代表陽城縣工會(huì)參加了晉城市首屆職工文化節(jié)"蘭花杯"文藝調(diào)演，受到社會(huì)各界的廣泛好評。我們還成立了"假日、休閑、運(yùn)動(dòng)、安康、陽光"俱樂部，設(shè)立了十余個(gè)興趣愛好小組，屢次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)展野外拓展訓(xùn)練，通過拓展訓(xùn)練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了員工頑強(qiáng)毅力和良好的溝通才能，扎實(shí)有效地推進(jìn)了"公司單位文化年"的建立。我們和黨辦、團(tuán)委屢次與黨辦合作，共同在公司單位內(nèi)進(jìn)展文體活動(dòng)，今年的"慶中秋、迎國慶"攝影書法大賽，真正讓每個(gè)員工參與，從參賽都投票，讓每一個(gè)員工在比賽的同時(shí)，得到學(xué)習(xí)，陶冶了情操。同時(shí)，我們還配合黨辦共同為了公司單位設(shè)計(jì)制作了宣傳版面，為公司單位的文化宣傳起到了重要的作用。為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識和平安常識，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識競賽、侯甲煤礦平安質(zhì)量知識競賽等業(yè)務(wù)知識競賽。最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺芬姷膶W(xué)習(xí)形式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，獲得進(jìn)步。更值得一提的是：9月份，在時(shí)間短、人員緊張的情況下，我們克制困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠》在分公司單位舉辦的晉城煤運(yùn)系統(tǒng)"興我煤運(yùn)"文藝匯演中，獲得一等獎(jiǎng)，音樂快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。至此，在分公司單位組織的文藝活動(dòng)中，我們成功實(shí)現(xiàn)了"三連冠"。我們還重視開掘公司單位文化的精華，表達(dá)公司單位的人文精神，我們與公司單位黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過了中秋之夜；"興我煤運(yùn)"文藝匯演完畢后，為慶賀我們"三連冠"的殊榮，組織公司單位員工在陽城一招舉辦了"三連冠"慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工?？梢哉f這一年來，我們的工作雖然獲得了一定的成績，但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤：成績的獲得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊干部職工的幫助的結(jié)果；存在的缺點(diǎn)錯(cuò)誤也請大家批評指正！在今后的工作中，我仍會(huì)努力腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，帶著工會(huì)辦的員工在今后的工作中獲得更大的進(jìn)步！我的述職完畢，不妥之處請大家批評指正！管理人員述職報(bào)告篇6職報(bào)告是指擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部或單位負(fù)責(zé)人,根據(jù)制度規(guī)定或工作需要,定期或不定期向選舉或任命機(jī)構(gòu)、上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)、主管部門以及本單位的干部職工,陳述本人或單位在一定時(shí)間內(nèi)履行崗位職責(zé)情況的書面報(bào)告。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：我是平安帶總裝一車間主任XXX，隨著xxxx年初開場全面負(fù)責(zé)車間工作開場，我從事車間主任崗位工作已有半年，這期間在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，我根本完成了從班組管理者向車間管理者的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)結(jié)合上半年的工作從三個(gè)方面做一下簡述，請領(lǐng)導(dǎo)評議。一、崗位職責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的消費(fèi)組織、質(zhì)量控制、消費(fèi)本錢、效益、效率改良、現(xiàn)場環(huán)境提升及員工工作安排，作為一名車間主任必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，明確自己的工作職責(zé)：1、加強(qiáng)員工的平安消費(fèi)、指導(dǎo)、培訓(xùn)。要做到平安消費(fèi)，首先抓好平安培訓(xùn)教育，進(jìn)步員工平安意識。通過車間晨會(huì)、平安分析^p會(huì)等多種形式灌輸，以真實(shí)小故事小案例等形式警示員工，引導(dǎo)員工從內(nèi)心地汲取教訓(xùn)。其次，制定員工平安操作的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，在行動(dòng)上落實(shí)平安。以標(biāo)準(zhǔn)化的崗位平安基準(zhǔn)來標(biāo)準(zhǔn)員工的動(dòng)作，采取平安巡查等方式來催促約束員工認(rèn)真有效執(zhí)行平安消費(fèi)操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理違章操作人員，通過不斷地糾正來培養(yǎng)員工的習(xí)慣性。最后，不斷挖掘平安隱患。將車間平安隱患的挖掘與改善列為車間的重點(diǎn)工作，全員參與進(jìn)來，每月定期檢查，從頭上預(yù)防平安事故的發(fā)生。2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的消費(fèi)任務(wù)。在市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，產(chǎn)品的質(zhì)量影響了一個(gè)企業(yè)的生存才能，只有質(zhì)量得到保證，企業(yè)在市場上才更具有競爭力。為了更好的開展質(zhì)量管理，首先要做好員工的培訓(xùn)和監(jiān)視，不斷提升員工的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)遵守程度；其次要確保質(zhì)量信息的及時(shí)傳遞，對于技術(shù)通知、技術(shù)要求和零件異常等方面的重要信息，要及時(shí)傳遞到一線員工的腦中，預(yù)防質(zhì)量事故的發(fā)生；第三，不斷追求現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)管理，以各類管理基準(zhǔn)作為要求，及時(shí)糾正和指導(dǎo)員工的不良行為；第四，充分發(fā)揮新設(shè)備的防錯(cuò)優(yōu)勢。3、對員工進(jìn)展各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn)；4、積極配合其他部門的工作，并承受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視、檢查、考核；5、合理安排車間班線長的工作，并對班線長進(jìn)展培訓(xùn)和考核；6、負(fù)責(zé)反應(yīng)員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題；7、負(fù)責(zé)本車間各項(xiàng)消費(fèi)管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，做到及時(shí)、完好、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確；8、負(fù)責(zé)本車間體系的管理工作以及該系統(tǒng)的維持和“5S”工作的開展；9、及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)展技術(shù)攻關(guān)，解決消費(fèi)難題；10、負(fù)責(zé)本車間的工作總結(jié)及工作方案的制訂和施行。二、工作效果與缺乏。今年是我從事車間管理崗位工作的頭個(gè)年頭，相較之前管理班組而言，管理面更大、事情更多，由于自身的經(jīng)歷缺乏，雖然完成了方案指標(biāo)，但此過程中暴露的問題也非常多，下面從幾個(gè)方面簡單的對上半年的工作情況進(jìn)展一下總結(jié)。1、品質(zhì)方面。今年的品質(zhì)問題非常突出，從年初開場就接二連三的出現(xiàn)零件異?；蛟O(shè)備異常造成的批量裝配事故，從中不難看出我們在4M發(fā)生變化后的跟蹤驗(yàn)證工作缺乏，對產(chǎn)品的關(guān)鍵特性認(rèn)識缺乏，沒能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備維修后制造出產(chǎn)品的差異。除此之外，客戶投訴事件較之前幾年同期相比增加明顯，反映出我們在應(yīng)對產(chǎn)量激增時(shí)，品質(zhì)控制的缺乏，例如：新員工在技能缺乏情況下獨(dú)立上崗作業(yè)，其品質(zhì)如何控制；班線長從事裝配頂崗作業(yè)時(shí)，消費(fèi)線的標(biāo)準(zhǔn)如何控制；員工長時(shí)間高強(qiáng)度、滿負(fù)荷作業(yè)，如何輪崗；關(guān)鍵崗位作業(yè)員技能儲(chǔ)藏缺乏等等問題。針對上述的缺乏，也積極的進(jìn)展了對策和總結(jié)，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞣e累了珍貴的經(jīng)歷。2、效率及本錢。年初大量的新設(shè)備和新人員補(bǔ)入，設(shè)備的調(diào)試加上人員的技能不熟，零件的工廢數(shù)量增加明顯，隨著設(shè)備的趨于穩(wěn)定和人員技能的提升，工廢損失得到了較好的控制；另外關(guān)于工廢單據(jù)的填寫和信息的搜集標(biāo)準(zhǔn)性差，工廢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不高，通過不良品卡導(dǎo)入，單據(jù)的填寫和零件的斷定更合理。隨著四條新設(shè)備線的引入投產(chǎn)，設(shè)備數(shù)量和功能日趨增多，設(shè)備異常頻繁，且維修時(shí)間長，嚴(yán)重影響著消費(fèi)效率的提升，這個(gè)問題在下半年的工作中急待改善。3、平安及士氣。由于員工違規(guī)作業(yè)在年初發(fā)生了一起壓傷手的細(xì)微平安事故，說明員工的自我防護(hù)意識還需提升，線長在現(xiàn)場的檢查監(jiān)視松懈；另外，在上半年車間進(jìn)展了兩次平安隱患挖掘活動(dòng)，共挖掘了20余處隱患并進(jìn)展了整改，一定程度上預(yù)防了平安事故的出現(xiàn)。各班組根據(jù)車間指標(biāo)，制訂了各自的培訓(xùn)方案，平安、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、各類管理制度都能按照方案施行培訓(xùn)，但技能訓(xùn)練方面較差，有制定方案，施行情況和培訓(xùn)效果不好，沒有到達(dá)預(yù)期的培訓(xùn)效果。4、GK方面。根據(jù)事務(wù)局第一季度的診斷，標(biāo)桿班組退步明顯，其他程度展開班組也在原地踏步，沒有進(jìn)展，主要原因在于為了完成方案增量，新增了六個(gè)消費(fèi)單元，一百多名新員工補(bǔ)入，所有班線長都在現(xiàn)場頂崗和培訓(xùn)新員工，造成了GK停推了三個(gè)月。從五月份開場，隨著班線長的脫崗，逐步將前期停滯期間的資料完善了，在事務(wù)局六月份的診斷到達(dá)了2分的程度。5、搬遷籌劃。隨著車間搬遷的即將完成，縱觀整個(gè)搬遷過程，持續(xù)了兩個(gè)多月，搬遷速度慢，周期拖得久，給其他平行部門造成了比擬大的影響，從中可以看出搬遷前籌劃工作沒有做好，主要表如今：〔1〕缺乏搬遷重新布局的經(jīng)歷，搬了之后不斷調(diào)整設(shè)備設(shè)施布局；〔2〕部門之間配合不當(dāng)，如：轉(zhuǎn)移設(shè)備、布局設(shè)施、電氣安裝都是單獨(dú)在進(jìn)展，沒有做到工藝室和設(shè)備處工作同步；〔3〕料架盛具未提早準(zhǔn)備，都是等消費(fèi)布局完成后趕制，影響了正常的試消費(fèi)；〔4〕局部產(chǎn)品未提早備庫存，為了確保產(chǎn)品交付，多數(shù)產(chǎn)線未按照方案時(shí)間搬遷。通過一車間的搬遷，為后續(xù)搬遷的兩個(gè)車間積累了局部經(jīng)歷。6、新車間制度的建立與施行。在車間搬遷前，已經(jīng)編制完成了20余項(xiàng)新車間的管理規(guī)定，在各班組搬入新車間前也都施行了全員培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓員工理解了新車間的管理方式及行為方式，但根據(jù)搬遷后消費(fèi)線的情況，效果并不是太好，有遵守的好的標(biāo)準(zhǔn)，也有經(jīng)常違背標(biāo)準(zhǔn)的行為，因此接下來的重點(diǎn)就是不斷的指導(dǎo)、糾正。三、上游部門及左右鄰舍的支持和幫助。消費(fèi)作為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的核心部門，與物流、設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量部的協(xié)作非常多，在此過程中信息的傳遞和互相的支持非常重要，根據(jù)上半年的情況來看，仍然存在較多的問題：1、物流預(yù)測的方案周期較短，且準(zhǔn)確性較差有時(shí)95%以上，有時(shí)80%都不到，不便于車間對產(chǎn)能進(jìn)展對應(yīng)；2、物流投料準(zhǔn)確性差，經(jīng)常將物料發(fā)錯(cuò)或漏發(fā)，錯(cuò)混料風(fēng)險(xiǎn)極高，嚴(yán)重影響消費(fèi)秩序；3、物流投放樣件物料時(shí)，零件無標(biāo)識、混放、漏發(fā)等問題特別多，往往出現(xiàn)消費(fèi)時(shí)找不到件或零件錯(cuò)誤的情況；4、設(shè)備出現(xiàn)異常后，通知保全人員，經(jīng)常得到回復(fù)是在修其他設(shè)備，等他們修完再來，來了后維修時(shí)間又特別長，這類問題亟待需要解決；5、技術(shù)設(shè)計(jì)變更對變更的時(shí)間節(jié)點(diǎn)有時(shí)未做明確說明，往往會(huì)形成現(xiàn)場不清楚按新狀態(tài)消費(fèi)還是按老狀態(tài)消費(fèi)；6、技術(shù)樣件受控圖準(zhǔn)確性差，有時(shí)在現(xiàn)場消費(fèi)時(shí)都在不停地劃改，經(jīng)常出現(xiàn)做完了又來返工的情況；7、技術(shù)工藝室的控制方案下發(fā)偏慢，往往都是快審核了，前一天才將控制方案下發(fā)，對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的編制和修改影響大；8、質(zhì)量部現(xiàn)場品質(zhì)分析^p人員，有時(shí)在處理品質(zhì)異常時(shí)拖得時(shí)間久，有時(shí)也給不了必要的臨時(shí)對策建議供我們作為參考。上半年的工作已經(jīng)完畢，獲得了一些成績，也出現(xiàn)了很多問題，因此在下半年的工作中，要總結(jié)上半年的經(jīng)歷，積極提升自己的業(yè)務(wù)技能，帶著車間同仁努力打造出一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的新車間。管理人員述職報(bào)告篇7一年來在集團(tuán)班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶著工程部全體員工，按照集團(tuán)的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞附城建立工程，這項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目的全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)配合，真扎實(shí)干千方百計(jì)確保全年各項(xiàng)即定目的的.實(shí)現(xiàn)，較好地完成了集團(tuán)及房產(chǎn)開發(fā)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建立也躍出了一個(gè)新臺(tái)階，下面扼要把我一年來工作中所職得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報(bào)：一.做好明澤園的后期收尾工作年初明澤園小區(qū)的道路綠化及圍墻工程進(jìn)入了收尾階段，由其是明澤園西南的圍墻工程是個(gè)老大難工程。重型廠原有二棟宿舍大約100多戶居民在此居住幾十年，我們要在距重型樓山墻2米的位置圈圍墻，居民不同意，我們找過政府的有關(guān)部門及重型廠(如行政執(zhí)法局、城管局、規(guī)劃局、保工辦事處、保工派出所)進(jìn)展協(xié)商解決都沒有得到解決，長達(dá)一年之久最后由鐵西公安分局派50名保安人員維持秩序由60名犯人進(jìn)入現(xiàn)場施工還是沒有得到解決，假如放棄園區(qū)封閉無法向248戶業(yè)主交待，園區(qū)封閉不了會(huì)給物業(yè)公司帶來很多問題：如冶安防犯，設(shè)施破壞嚴(yán)重，在楊主任帶著下我們堅(jiān)決了信心，表示只要圍墻砌不上我們就不回家，我們協(xié)同施工單位同重型居民打起持久戰(zhàn)你進(jìn)我退、你退我干，三天三夜沒有回家，我們的行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主，在我們的共同努力下與重型居民爭執(zhí)一年之久的圍墻工程得到理解決，為明澤園的開發(fā)建立劃上了完美的句號。二.以附城工程工程建立為重點(diǎn)充分發(fā)揮工程部的管理職能，使工作獲得新實(shí)效。今年年初工程部緊緊抓住頷秀城工程建立這條工作主線以打造素質(zhì)過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)`，積極的開展工作為今年的開工做好準(zhǔn)備，主要是抓了員工隊(duì)伍的思想整頓工作。開工之前，我們按照集團(tuán)的要求，組織員工開展思想作風(fēng)，紀(jì)律整頓，通過學(xué)習(xí)討論查擺問題制定整改措施這三個(gè)階段，克制了“驕”滿等不良傾向，在員工中“等、靠”的效勞，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為別人效勞為施工隊(duì)伍效勞，從而統(tǒng)一了員工的思想鼓舞了士氣為做好全年工作奠定了根底。三、克制困難組織打好領(lǐng)袖城工程建立堅(jiān)戰(zhàn)確保完成全年工作任務(wù)(1)從4月15日起開場進(jìn)入現(xiàn)場，進(jìn)展地質(zhì)勘察，工程部全體人員克制了沒水，沒電沒施工暫設(shè)等困難，協(xié)助勘察單位按時(shí)完成了地質(zhì)勘察任務(wù)及時(shí)為設(shè)計(jì)院的工程施工圖設(shè)計(jì)提供了根據(jù)。(2)5月初，開場進(jìn)展現(xiàn)場的三通一平工作大家分工協(xié)做，分別對場地內(nèi)的二條市政給水管線，一條通訊電纜，一條路燈線路20余棵樹木及公廁等進(jìn)展了遷移，撤除同時(shí)與自來水公司電業(yè)局，等部門聯(lián)絡(luò)，進(jìn)展臨時(shí)用水用電的申報(bào)，設(shè)計(jì)施工工作在此過程中，本著對企業(yè)負(fù)責(zé)，節(jié)儉節(jié)約的精神同有關(guān)部門協(xié)商利用原有的舊變壓器進(jìn)展修復(fù)檢測，到達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，在遷移通訊電纜撤除路燈，電線桿伐樹撤除公廁、建施工暫設(shè)房積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)因地制宜為公司節(jié)約了大量資金(3)為迎接5月28日的領(lǐng)秀城奠基慶典，這項(xiàng)任務(wù)在時(shí)間比擬緊工作量較大的情況下，為了配合禮儀公司的現(xiàn)場布置，需平整場地1萬余平方米，我們本著節(jié)儉節(jié)約能不花的錢堅(jiān)決不花，大家出主意想方法，三天三夜吃住在現(xiàn)場，園滿地完成集團(tuán)交給的任務(wù)，確保了5月28日慶典的順利進(jìn)展。(4)6月初，進(jìn)入基坑支護(hù)及土方工程，大家克制了高考期間嚴(yán)禁夜間施工，連雨天、沒有施工圖及豎向設(shè)計(jì)等不利因素，利用現(xiàn)有的水準(zhǔn)儀對場地四周操平及確定附城±0.00及開槽深度為設(shè)計(jì)院確定±0.00高程提供根據(jù)，基坑支護(hù)及土方工程的特點(diǎn)都是：工期緊、任務(wù)重，施工單位都要進(jìn)展大量的夜間施工，工程部安排人員晝夜跟蹤為施工單位協(xié)調(diào)解決隨時(shí)遇到的問題確保了土方工程工期為主體工程提早開工創(chuàng)造了條件(5)6月底進(jìn)展的圖紙會(huì)審，工程部的各專業(yè)人員對擴(kuò)初圖所存在的問題提出了相應(yīng)的可行性意見，采用薄壁管降低層高，防止大規(guī)模降水減少，節(jié)省了大量的開資，減少電器容量及降低工程造價(jià)等建議都被設(shè)計(jì)院采納同時(shí)我們協(xié)助兩家施工單位及時(shí)完成了現(xiàn)場布置及設(shè)備進(jìn)場等工作。(6)在主體施工階段地下室及防水層是關(guān)鍵部位工程部與施工單位、監(jiān)理單位共同研究確定可行的施工方案，北方建立集團(tuán)在地表水以下部位采用現(xiàn)場制做鋼盆，金帝采用小井點(diǎn)降水等方法克制了地下水位高、雨季施工等困難，順利完成根底工程同時(shí)節(jié)約了大量資金。(7)8月-10月進(jìn)入主體施工階段為爭創(chuàng)工程實(shí)現(xiàn)公司最大經(jīng)濟(jì)效益，工程部把工程定位在質(zhì)量優(yōu)、耗資少、工期短3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)上百年大計(jì)，質(zhì)量第一，在施工中大家全程跟蹤現(xiàn)場各專業(yè)各施其責(zé)一絲不茍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)及時(shí)糾正施工中存在的問題，使兩家施工單位保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，并順利通過市區(qū)等部門的安檢、環(huán)保環(huán)衛(wèi)質(zhì)檢等大檢查，整個(gè)工程沒有出現(xiàn)一次平安事故。經(jīng)不懈努力附城工程于11月18日一次性通過由質(zhì)檢站、勘察、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位參加的主體驗(yàn)收。(8)由于在附城的施工中涉及事物繁雜，我?guī)еこ滩咳w成員從開工后沒有休息過一天，每天都得晚上10點(diǎn)以后才分開現(xiàn)場，放棄了節(jié)假日和外出旅游的時(shí)機(jī)，始終堅(jiān)持在現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工中的存在的各種問題：由于6-8月份正是中高考階段，夜間施工擾民，居民屢次舉報(bào)，新聞?dòng)浾?，?zhí)法局，環(huán)保局，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查擾民現(xiàn)象，經(jīng)過協(xié)調(diào)工作工程沒有受到影響反而施工更順暢，現(xiàn)場工程上存在的問題當(dāng)天的事當(dāng)天辦，決不拖到明天。四.堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)使員工素質(zhì)有所進(jìn)步。工程部現(xiàn)有各專業(yè)員工4人作為這支技術(shù)型隊(duì)伍的領(lǐng)頭人在上任之初我就感到責(zé)任重大帶好隊(duì)伍那么成為我日常工作中的首要任務(wù)。首先進(jìn)一步加強(qiáng)干____伍的思想政冶工作，促進(jìn)員工思想觀念轉(zhuǎn)變，在積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫，結(jié)合實(shí)際開展思想政治工作，對全體員工先后進(jìn)展了以樹立大局堅(jiān)決信心，努力完成工作任務(wù)等為為主題的形勢教育，統(tǒng)一了思想堅(jiān)決了信心有效地激發(fā)了員工的工作熱情。其次以更新知識進(jìn)步素質(zhì)為主題進(jìn)一步加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)工作各個(gè)專業(yè)之間還不定期的進(jìn)展技術(shù)交流使每位員工都能比擬全面地掌握水電暖土建等各項(xiàng)技術(shù)。強(qiáng)化廉潔意識，完善自律機(jī)制全力打造具有戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。不斷進(jìn)步員工的廉潔意識，從制度上完善自律機(jī)制是事業(yè)上成功的保障。一年來我們始終把隊(duì)伍的廉政教育做在突出重要位置，做到常抓不懈警鐘常鳴，廉政建立工作做到預(yù)防為主，責(zé)任到位，完善監(jiān)視，全年沒有發(fā)違法亂紀(jì)的人和事。管理人員述職報(bào)告篇8這一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)與支持下，在同事的關(guān)心與幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出施工消費(fèi)管理，以進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn)，以強(qiáng)化管理為手段，抓好工程管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作與黨建工作，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我工程部員工的思想政治素質(zhì)不斷進(jìn)步，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工消費(fèi)任務(wù)。一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上克制了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。二、積極采取的措施，精心組織、精心管理1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)平安質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制通過兩年來的施工消費(fèi)實(shí)際，進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等管理體系，建立平安質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。工程部除設(shè)立一名專職平安員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職平安員共計(jì)24名。將平安工作進(jìn)步到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。2、完善鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)發(fā)動(dòng)工消費(fèi)積極性通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目的任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的進(jìn)步了員工的勞動(dòng)積極性，局部的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。3、進(jìn)步消費(fèi)效率，降低消費(fèi)本錢通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷進(jìn)步，效率不斷提升。4、加強(qiáng)本錢控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性工程部每月8日定期召開本錢分析^p會(huì)，認(rèn)真分析^p上月存在的問題，找出缺乏，層層落實(shí)，下月改良，要求各項(xiàng)比照實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)展現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。5、文明工地建立繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進(jìn)展文明工地建立相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運(yùn)輸?shù)那闆r下隨時(shí)都可穿皮鞋進(jìn)洞。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序6、認(rèn)真搞環(huán)水保工作積極與總指與地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)邀請其進(jìn)場檢查，征求意見，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整工程部定期組織進(jìn)展平安、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)歷與存在的缺乏，成功的加以推廣，缺乏的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。以質(zhì)量保平安、以平安保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人施行平安質(zhì)量。四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。一是不斷豐富知識，進(jìn)步工作才能。二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意節(jié)儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”、“實(shí)物工作量考核”原那么。五、存在問題自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求與崗位職責(zé)相比，還有不小的差距。(明年準(zhǔn)備去考PMP,系統(tǒng)學(xué)習(xí)一下工程管理知識)分析^p其原因(1)進(jìn)度壓力大，造成人工、材料、機(jī)械設(shè)備投入過大。(2)業(yè)主實(shí)行動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)管理，工程內(nèi)部承包機(jī)制需不斷完善。(3)資金緊張、環(huán)境惡劣、交通不便，造成材料本錢加大。以上說明我的工作力度還不夠，這些需要在今后工作中改正。管理人員述職報(bào)告篇9各位上級領(lǐng)導(dǎo)、各位代表:大家好！借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請?jiān)u議！一年來，我按照科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守消費(fèi)一線，有針對的制定了工作方案，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班詳細(xì)理解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷分配、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故料想和各種異常情況的處理準(zhǔn)備，保持清醒的頭腦，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)絡(luò)，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值人員完成當(dāng)值的消費(fèi)任務(wù)。一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人?！皼]有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)?！比粘６嗯c員工坦誠交流，給他們精神上的鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平時(shí)采取措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)刻感受到