發(fā)電公司五年工作總結(jié)（共4篇）

發(fā)電公司五年工作總結(jié)（共4篇）篇：發(fā)電公司工作

發(fā)電公司2023年工作總結(jié)

經(jīng)過前幾年的改革洗禮，**公司逐漸走向成熟發(fā)展的道路。2023年，公司上下以更加堅定的步伐，沿著總公司和董事會的指引，公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工面對今年干旱少水的不利氣候環(huán)境，不氣餒、不松懈，團結(jié)一心、奮力拼搏，以“抓管理，爭效益”為中心，以“抓安全，保生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，以“抓改造，促發(fā)展”為重點，以“抓教育，提素質(zhì)”為目標，按照年初制定的工作目標責任，有計劃、有步驟的開展企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，克服重重困難，基本完成了全年的工作目標。在工作中，桃源縣委、縣政府及各級行業(yè)主管部門也給予了足夠關(guān)心和支持，這是我們實現(xiàn)工作目標的重要保證?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、積極應(yīng)對不利形勢，強化生產(chǎn)經(jīng)營管理，努力扭轉(zhuǎn)困難被動局面

今年全年降雨量為1196mm，較去年減少1004mm，完成發(fā)電量2895萬度，僅為去年的42%，全年實現(xiàn)銷售收入756萬元，相對去年減少744萬元。由于今年的發(fā)電量嚴重低于歷史平均水平，經(jīng)濟效益急劇下滑，給公司生產(chǎn)經(jīng)營及各項工作的正常開展帶來了嚴重不利影響。盡管今年天氣形勢十分不利，但我們不等不靠，堅持向管理要效益，向管理爭效益，不斷加大管理力度，并做好增收節(jié)支工作，以最大努力維持公司正常運轉(zhuǎn)，確保職工工資福利待遇的按時足額發(fā)放。一是嚴格落實新電價執(zhí)行方案。去年年底公司經(jīng)過不懈努力，爭取到了每度電上調(diào)元的電價政策支持，但在電費追補和新電價執(zhí)行過程中，縣電力公司及兩個自供廠對新電價政策存在一定分歧。公司董事長及領(lǐng)導(dǎo)班子多次到和物價部門匯報，爭取他們的支持，同時對電力公司和自供廠家加強溝通，爭取他們的理解，最終達成共識。今年7月份電力公司追補電費70萬元已全部到位，在電費結(jié)算方式上也達成一致意見，并于5月份簽訂了新的供電協(xié)議。兩個自供廠家電費追補7月也已到位30多萬元。二是加大電費回收力度，按新的電價標準，在電費收繳上做到按時足額到位，確保資金及時回籠。三是加強庫區(qū)及自供廠家用電的管理，專人負責用電監(jiān)察管理，對用戶表計每三天進行一次抄收與核實，防止各種竊電行為的發(fā)生，嚴格控制廠用電損耗，力爭效益最大化。四是嚴格落實日常各項管理制度，尤其是職工關(guān)心的車輛使用、來客就餐等嚴格控制數(shù)量和標準，減少不必要的開支。二、查隱患抓整改，堅持安全生產(chǎn)工作不放松截止12月31日，電站累計安全運行6538天，實現(xiàn)了設(shè)備零事故及人員零傷亡的“雙零”目標。一是我們加強日常安全生產(chǎn)管控工作，堅持安全生產(chǎn)制度化、日?；⒖茖W(xué)化，形成了人人講安全，人人重安全的良好局面。公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以常務(wù)副總胡祥同志為組長，總工楊志高同志為具體負責人，以班組自檢、領(lǐng)導(dǎo)小組旬月督查為工作制度，統(tǒng)領(lǐng)公司的安全生產(chǎn)工作。公司于7月份組織了電廠運行檢修職工及電網(wǎng)作業(yè)人員的安規(guī)考試，合格率達100%。二是加大安全檢查力度，以安全隱患整改為突破口。今年來我們共進行了4次全面的安全大檢查，共查出安全隱患10多處，目前已基本整改到位。完成整改的隱患主要有以下幾方面：1．對發(fā)電洞和溢洪道的閘門鋼絲繩進行了更換。閘門鋼絲繩已運行時間長達11年之久，因長期水下浸泡，銹蝕嚴重，斷股現(xiàn)象十分突出，已經(jīng)影響到了安全運行。3月29日，公司組織機關(guān)職工、電廠檢修人員30多人對溢洪道鋼絲繩進行更換。為了搶工期，預(yù)防突發(fā)洪水，經(jīng)理班子成員帶領(lǐng)大家堅持奮戰(zhàn)在工作現(xiàn)場，原計劃6天的工作任務(wù)整整提前3天就圓滿完成。2．4月份對電廠升壓站的所有開關(guān)、瓷瓶進行除銹、刷漆等維護工作，并進行了全面的預(yù)防性實驗。3．對2#主變進行濾油及干燥處理，并對其油枕加裝了隔離氣囊，提高了變壓器油的使用壽命。4．對1#機組空冷器進行了修復(fù)。針對空冷器漏水的問題，從資金、成本的方面考慮，我們組織技術(shù)人員經(jīng)分析論證后，果斷采用修復(fù)的辦法。這樣既節(jié)約了成本，也縮

3/8短了機組停機時間，目前運行狀況良好。5．改造壩頂防汛路燈52盞。改造過程中，發(fā)揮**人員優(yōu)勢，只采購不銹鋼材料，自行完成路燈制作和安裝，節(jié)約了成本，質(zhì)量也得到了保證。6．對4#機組的蝴蝶閥進行了改造，改造后的蝴蝶閥啟閉更加可靠，止水效果大為改善。7．對電廠集水井水泵及動力屏進行了改造。三是做好水庫的防洪保安工作。今年雖沒有發(fā)生大的洪水，但我們牢固樹立防重于搶的理念，做好汛前預(yù)案制定、物資儲備，汛中值守巡查，汛末總結(jié)整改工作。３月份，水工部編制了《**水庫防汛搶險預(yù)案》、《**水庫緊急轉(zhuǎn)移方案》等防汛預(yù)案，并報上級防指備案審查，發(fā)電部完成備用電源柴油發(fā)電機汛前例檢工作，生技部完成了柴油等防汛物資的采購。另外今年3月份把功率為的防汛警報器更換成大功率的防汛警報器，泄洪時防汛警報信號傳輸距離更遠，水庫下游群眾及時得到泄洪信息，提前做好各項安全準備措施，確保了下游群眾的生命和財產(chǎn)安全。今年6月中旬，發(fā)生了較大洪水，開閘棄水4次，溢洪水量1590萬立方。因洪峰流量只有400秒立米，沒有給上下游造成影響。多方爭取資金，積極搞好技術(shù)改造，促進企業(yè)步入良性發(fā)展軌道

加大水利工程建設(shè)和技術(shù)改造力度是實現(xiàn)水電企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要推手。今年來公司主動出擊，著力加強引項爭資工作，得到了省水利廳、縣委縣政府、縣委農(nóng)村工作部等各方面的大力支持。今年9月，溢洪道左岸水毀工程全面修復(fù)完成，正式通過縣財政評審中心驗收。同時溢洪道右岸護坡工程及閘門除銹鍍鋅項目也在積極申請資金支持。10月份開始對電廠4#發(fā)電機組進行了整體大修，并對主變、蝶閥、氣機等主要設(shè)備也進行了維修維護。從11月份開始啟動了電廠擴容增效改造工程，公司對此十分重視，作為當前的中心工作來抓。**電站完全符合《農(nóng)村水電增效擴容改造財政補助資金管理暫行辦法》立項條件，該工程的啟動，對于電廠提高發(fā)電設(shè)備自動化水平，降低電能損耗有著重要意義。12月12日，公司董事長邀請湘西自治州水電設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)、專家來**實地查勘，了解設(shè)計任務(wù)，并簽訂了設(shè)計協(xié)議。目前，我們一邊與設(shè)計院進行技術(shù)溝通，督促進度，一邊與縣水利局等行政主管部門匯報，積極完成立項報批的前期工作。四、以加強職工素質(zhì)教育為突破口，積極開展文體活動，著力提升企業(yè)形象

加強職工教育培訓(xùn)工作，不斷提高職工文化和技術(shù)素質(zhì)，是一個企業(yè)永葆旺盛生命的不竭動力。按照公司倡導(dǎo)的“創(chuàng)建學(xué)習型企業(yè)，爭當知識型職工”的規(guī)劃與要求，開

5/8展了形式多樣、內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)教育工作，取得了較好的效果。今年6月為慶祝建黨90周年，公司舉辦了以“學(xué)黨史、記黨史、頌黨恩”為主題的知識搶答賽活動，全體黨員及部分職工積極參加。通過這次活動，不僅了解和掌握了黨史基本知識，增強榮譽感和使命感，更進一步激勵公司全體黨員干部和廣大職工堅定理想信念，立足崗位、銳意進取，以實際行動完成各項工作目標任務(wù)。在每個季度的黨員大會、民主生活會中，加強了對黨員的黨性教育，提高綜合素養(yǎng)。按縣委“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的部署，組織黨員開展公開承諾活動。全年發(fā)展預(yù)備黨員2名，按期轉(zhuǎn)正3名。8月，為了貫徹落實總公司努力提高職工職業(yè)技術(shù)水平的工作部署，湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院與**公司共同承辦了水電站運行與管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)教師為既具有豐富經(jīng)驗，又有很強的實踐操作能力的湖南水職院老師擔任。授課內(nèi)容涵蓋水電站的值班運行、電氣視圖、設(shè)備檢修、綜合自動化等四個方面。教學(xué)過程中，繼續(xù)對學(xué)員采用準軍事化管理，聘請軍事教官領(lǐng)導(dǎo)學(xué)員出操出勤。為開拓學(xué)員視野，增強水電人的榮譽感，學(xué)習期間組織了全體學(xué)員到三峽水電站參觀學(xué)習。公司選派了15名潛力好的優(yōu)秀職工參加學(xué)習，在培訓(xùn)班中表達了東道主的熱情，展示了**技術(shù)實力和職工形象。為正確引導(dǎo)職工崇尚積極、健康、文明的生活方式，公司開展了一系列文體活動。女子腰鼓隊、廣場舞蹈、羽毛球、籃球等活動都開展得如火如荼。五一、十一等大型節(jié)日的文體慶?；顒娱_展得有聲有色。今年還組織全體女職工到瀏陽大圍山觀光旅游。尤其是今年9月份在廣泛聽取職工意見的基礎(chǔ)上，通過加強對職工食堂管理，改變就餐形式和提高飯菜質(zhì)量，切實解決了職工生活的后顧之憂。目前公司和諧安定、職工團結(jié)一心、積極向上，職工精神面貌煥然一新，對公司的精神文明建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)起到了積極的推動作用。過去的一年，雖然取得了一定成績，但仍存在一些問題與不足。一是由于設(shè)施設(shè)備老化加劇，安全隱患突出，安全形式不容樂觀；二是企業(yè)文化建設(shè)缺少內(nèi)涵及深度，職工參與意識不強；三是由于各方面的原因，企業(yè)改革力度不大，有待于進一步深化。四是旅游基礎(chǔ)設(shè)施較薄弱，沒有形成規(guī)模產(chǎn)業(yè)，競爭力不強。雖然今年打造了一只旅游船并進行了整體裝修，但仍需進一步加大投入。2023年即將過去，我們將迎來嶄新的、充滿希望的一年。在新的一年里，我們的工作任重而道遠，需更進一步努力。我們決心在總公司及董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體干部職工以飽滿的工作熱情和團結(jié)務(wù)實、腳踏實地的工作作風全面投入到2023年的工作中去，向著制度健全、管理科學(xué)的現(xiàn)代新型水電企業(yè)邁進。第3篇：發(fā)電企業(yè)公司工作總結(jié)

2011年度工作總結(jié)及2012年工作總結(jié)計劃

2011年，鳳城海德熱電有限公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在鳳城市政府和相關(guān)職能部門的大力支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，上下一心，充分發(fā)揮團隊優(yōu)勢，調(diào)動全員積極性，立足現(xiàn)有條件，不斷開拓創(chuàng)新，全面完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將2011年度工作和2012年工作總結(jié)計劃匯報如下：

一、2011年度工作總結(jié)1、安全工作

設(shè)立了專職安全監(jiān)察職位，健全了安全管理網(wǎng)絡(luò)。所有管理者和班組長都有自己的安全責任區(qū)，安全例會常態(tài)化。在每日的生產(chǎn)調(diào)度會上，我們都要把安全工作作為一項重要內(nèi)容加以強調(diào)。部門車間定期例會，分析安全生產(chǎn)形勢，查找隱患，積極整改。2、廠內(nèi)檢修工作

根據(jù)去年采暖期設(shè)備運轉(zhuǎn)的實際情況，公司主要設(shè)備4臺鍋爐和兩臺汽輪發(fā)電機組及脫硫設(shè)備都不同程度地存在缺陷，需要全面檢查和維修。針對這些問題，我們在供暖工作尚未結(jié)束，就著手制定詳細的檢修計劃。供暖結(jié)束，我們立即整合檢修部、生產(chǎn)部的人力資源，分兵把口，重點突破，搶時間（利用早、晚、周六、周日加班加點），搶進度，保質(zhì)保量地對廠內(nèi)機、爐及輔助設(shè)備進行維修改造。⑴鍋爐檢修工作。根據(jù)廠內(nèi)現(xiàn)有4臺鍋爐的健康狀況，供暖結(jié)束，就聘請北京鍋爐專家對4臺鍋爐進行現(xiàn)場考察論證，進行技術(shù)改造。根據(jù)年度鍋爐檢修計劃，完成1#爐12項小修、2#爐更換送風機風道等10項大修、3#爐改造布袋除塵器等8項大修、4#爐更換12米以下水冷壁管等11項大修。⑵汽輪發(fā)電機組維修工作。從丹電調(diào)來3名汽輪發(fā)電機技術(shù)人員與我公司技術(shù)人員將1#汽輪發(fā)電機組按火力發(fā)電廠檢修規(guī)程標準項目進行大修；將2#汽輪發(fā)電機組進行小修。到6月18日兩臺汽輪發(fā)電機組維修工作全部結(jié)束。1⑶脫硫設(shè)備及輔助設(shè)備維修改造工作。為適應(yīng)節(jié)能減排工作的需要，達到環(huán)保部門要求，對兩臺脫硫設(shè)備進行改造；檢修低真空8臺換熱器、更換兩臺汽-水換熱器和三臺水-水換熱器；對煤場、沉渣池的兩臺吊車、燃料1#、2#破碎機和振動篩、化學(xué)除碳器等設(shè)備進行大修。3、外網(wǎng)擴建及改造工作

⑴熱源擴建工作。為了改善供暖效果，提高供暖質(zhì)量，將東南、河南、西街三個供熱站分別新建設(shè)了一臺40噸和兩臺20噸熱水鍋爐。新建三臺供暖鍋爐，選擇有資質(zhì)、信譽好的本溪鍋爐集團安裝施工。新建三臺熱水鍋爐今冬投入后，大大改善外網(wǎng)三個供熱站供暖區(qū)域的供暖質(zhì)量。⑵換熱站改造工作。針對上一個取暖期直供管網(wǎng)出現(xiàn)的問題，今年將分部在市區(qū)內(nèi)的17座混供換熱站加裝39臺水-水換熱器，改造成水-水換熱站。從丹東調(diào)來20余名安裝換熱器的相關(guān)技術(shù)人員與鳳電技術(shù)人員組成6個施工小組進行安裝。改造后的換熱站將二環(huán)和三環(huán)分離，不會再出現(xiàn)哪一個換熱站出現(xiàn)問題，將整個直供區(qū)域全部停供進行維修的現(xiàn)象發(fā)生。⑶管網(wǎng)改造工作。根據(jù)上一個取暖期測溫點的記錄統(tǒng)計數(shù)據(jù)和用戶反映比較集中的個別區(qū)域，在供暖停止前，我們組織相關(guān)人員深入現(xiàn)場了解情況，查閱對照相關(guān)技術(shù)圖紙資料，確定了金屬公司住宅樓、振興街1#、2#、3#樓、工行舊樓、西街建行5#-9#樓等12處由于管道老化、未按設(shè)計圖紙施工等原因造成的不熱樓改造區(qū)域，并于5月25日組織施工，對這12個區(qū)域的地下供暖系統(tǒng)予以全面更換改造，截止到7月1日，12處管網(wǎng)改造工程全部結(jié)束。4、煤炭儲備工作

儲煤工作向來是我公司工作的重點之一，我們主要做了以下工作：⑴調(diào)整人力、運力，及時運輸進場，車隊、煤場工作人員，不分晝夜加班加點工作，全力投入儲煤工作，嚴格檢斤、驗質(zhì)、取樣、化驗。2⑵制定和實行了儲煤管理措施。一是趕在雨季到來前，及時對煤棚進行了修繕。二是采取了有效的防雨防水措施，以雨為令，只要下雨，公司的領(lǐng)導(dǎo)和值班人員都會第一時間趕到煤場，及時做好煤炭的保護措施。三是預(yù)防煤炭自燃，根據(jù)煤種不同分別儲備層層壓實，及時監(jiān)測溫度。⑶主動與鐵路協(xié)調(diào)關(guān)系，確保煤炭接收及時，減少卸煤到站臺的盒數(shù)，減少短途運輸?shù)馁M用。5、供暖生產(chǎn)工作

按集團要求，今冬供暖期，做好節(jié)能耗降工作。結(jié)合去年生產(chǎn)運行情況，制定生產(chǎn)計劃，特別是在機、爐經(jīng)濟運行上，根據(jù)天氣變化情況，進行參數(shù)調(diào)整。在保證機、爐設(shè)備正常運行的前提下，加強干、濕煤配比和煤炭的熱值、濕度、粒度搭配，降低煤炭單耗，最大限度地提高機、爐運行效率。6、供暖服務(wù)工作

按公司要求，收費和檢修人員全部進行崗前培訓(xùn)，特別是監(jiān)察人員實行佩戴服務(wù)卡為用戶服務(wù)。公開各供熱小區(qū)報修服務(wù)電話，增加檢修人員，24小時派人值守。在全市選擇不同小區(qū)、不同單元、不同樓層、不同住戶，設(shè)立了測溫點，并派專人監(jiān)測，根據(jù)反饋供暖情況，及時調(diào)整熱平衡。同時增強窗口單位服務(wù)意識，對待用戶，熱情、誠懇，虛心聽取用戶意見，耐心解答熱用戶提出的問題，塑造海德公司的良好形象，避免或減少群眾投訴和上訪。二、2012工作總結(jié)計劃

1、加強員工隊伍建設(shè)，廣納人才，特別是專業(yè)技術(shù)人才，為公司積蓄后備力量。2、進一步做好節(jié)能降耗工作，加強供暖運行方式的研究、分析、比照、試驗，尋找最經(jīng)濟、最適合公司現(xiàn)有設(shè)備的運行方式。鳳城海德熱電有限公司二0一一年十二月二十三日第4篇：盤山發(fā)電公司工會工作總結(jié)

天津大唐國際盤山發(fā)電有限責任公司

工會2010年工作總結(jié)

2010年，是集團公司、大唐國際的“盈利年”，盤山發(fā)電公司緊密圍繞“盈利年”的中心工作和“四抓一創(chuàng)”的核心內(nèi)容，認真而又成效地開展工作。一年來,公司工會深入學(xué)習落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持圍繞企業(yè)中心工作，服務(wù)企業(yè)工作大局，充分調(diào)動干部員工的工作積極性，為公司努力完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標做出了積極的貢獻?，F(xiàn)將公司工會2010年工作總結(jié)如下：一、圍繞企業(yè)中心工作，積極發(fā)揮工會組織的作用1.深入開展形勢教育，調(diào)動干部員工的工作積極性。年初，面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，通過召開職代會等方式，組織干部員工深入學(xué)習大唐國際、集團公司工作會精神，認真落實公司總經(jīng)理工作報告，使干部員工認清形勢，明確任務(wù)，把思想和認識統(tǒng)一到公司2010年的工作目標上來，把智慧和力量凝聚到公司登高規(guī)劃的戰(zhàn)略目標上來，調(diào)動干部員工的工作積極性、主動性，確保公司2010年各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標的逐步實現(xiàn)。2.圍繞“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”，開展競賽活動。為貫徹落實集團公司、大唐國際關(guān)于開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的通知精神，按照上級關(guān)于活動開展總體部署和計劃，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)深入開展“人人都是經(jīng)營者，1效益就在我手中”雙增雙節(jié)、盈利攻堅競賽活動。把全體員工的思想統(tǒng)一到集團公司、大唐國際“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的部署上來，把行動凝聚到增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支、盈利攻堅的各項工作中去，帶動員工，在攻堅之時，盡黨政之責，謀增收之策，興節(jié)儉之事，立盈利之功。3.加強“安全生產(chǎn)月”宣傳，開展三號機組B級檢修勞動競賽。公司工會在“安全生產(chǎn)月”加強安全生產(chǎn)宣傳，開展“安全活動月安全知識普及”活動，會同團委舉辦了盤電公司2010年“青春杯”安全生產(chǎn)知識競賽，在三號機組B級檢修期間，開展勞動競賽，以期不斷提高干部員工的安全意識，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全。二、維護員工合法權(quán)益，促進和諧企業(yè)建設(shè)

1.暢通民主管理渠道，及時召開公司職代會。召開三屆一次職代會暨2010年工作會。會上，傳達大唐國際、集團公司2010年工作會精神，聽取和審議了總經(jīng)理工作報告、工會工作報告、2009年職代會提案處理工作報告、2009年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告和工會經(jīng)費使用情況的報告；完成三屆一次職代會提案的征集工作。共征集提案12項，其中按意見處理5項，需做解釋說明的7項?？偨Y(jié)和檢查集體合同執(zhí)行情況，兌現(xiàn)了2009年雙文明責任狀和黨風廉政責任書，簽訂了2010年安全生產(chǎn)、目標經(jīng)營責任狀和黨風廉政責任書；表彰了2009年度先進；并進行了中層干部的述職、述廉及測評。通過職代會和工作會，使大家統(tǒng)一了思2想、明確了任務(wù)。2.集體合同全面履行。平等協(xié)商和集體合同制度是協(xié)調(diào)企業(yè)勞動關(guān)系的重要手段，也是維護職工權(quán)益的有效途徑。我們認真執(zhí)行上級工會關(guān)于集體合同制度的有關(guān)規(guī)定，注意加強動態(tài)管理，增強約束力，提高實效性。嚴格依據(jù)《勞動法》的規(guī)定，對職工的“勞動內(nèi)容”、“勞動時間”、“勞動報酬”、“違約責任”等主要條款做出了明確的規(guī)定，較好的協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系，企業(yè)與職工簽訂勞動合同率達100%。公司嚴格執(zhí)行《工資支付規(guī)定》，按時足額為職工發(fā)放工資，對需要扣款的嚴格按規(guī)定執(zhí)行。按合同規(guī)定的“勞動安全與衛(wèi)生”的要求，確保了職工的勞動保護用品和用具，對特殊崗位、工種的職工配備了特殊勞保。對女職工進行每年專項體檢，按規(guī)定對公司全體職工每年進行一次體檢。公司根據(jù)國家有關(guān)法律規(guī)定，實行勞動保險制度。自公司成立以來，沒有發(fā)生過一起違反集體合同的事件，職工的合法權(quán)益得到了維護，促進了企業(yè)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。3.深入開展合理化建議征集、技術(shù)比武等活動。一是開展合理化建議活動。做好合理化建議的征集、評審工作，重點加強合理化建議的落實督辦工作，實現(xiàn)合理化建議的閉環(huán)管理。同進，開展“雙增雙節(jié)盈利攻堅”主題合理化建議活動，突出效益主題，緊密圍繞增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支，以增強公司盈利能力為目標，著力發(fā)現(xiàn)和解決公司生產(chǎn)、管理、后勤等各個方面影響效益的難點和突出問題，在搶電量、控煤價、降費

3用等方面出主意、想辦法、提建議，共收到合理化建議219項。二是開展崗位技術(shù)比武。由發(fā)電分工會牽頭，舉辦運行輔控崗位技術(shù)比武活動，進一步促進發(fā)電部運行人員對輔控技術(shù)的掌握和運行人員技術(shù)素質(zhì)的提高，確保機組安全穩(wěn)定運行,杜絕人員誤操作。4.堅持開展職工代表巡視活動。2010年，對關(guān)系到職工切身利益的食堂開展了兩次巡視檢查，充分行使職工代表在職代會閉會期間行使民主管理、民主監(jiān)督的權(quán)利，通過巡視，對食堂在管理中存在的問題提出整改措施，并限期改正，真正做到了“有問題、有要求、有行動、有反饋”閉環(huán)管理。不走過場，切實將職工代表巡視活動做細做實。三、關(guān)心員工生活，提高公司凝聚力

1.規(guī)范協(xié)會管理，突出培訓(xùn)提高。年初，公司工會精心設(shè)計了員工興趣問卷調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，重點做好足球、籃球、乒乓球、羽毛球、臺球5個文體協(xié)會的管理，并開辦了健美操培訓(xùn)班，下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范文體協(xié)會管理的通知》，確定每個協(xié)會有專人負責，對負責人每月給予一定補助，本著切實將文體協(xié)會做實的目的，加強對員工興趣愛好的培訓(xùn)，聘請相關(guān)專業(yè)老師輔導(dǎo)，適時組織比賽，讓員工在休閑娛樂的同時，得到了進步提高。各個協(xié)會積極行動，在公司內(nèi)掀起了文體活動的高潮。籃協(xié)、羽協(xié)組織了與大唐國際本部聯(lián)誼賽；乒協(xié)舉辦了公司乒乓球選拔賽，優(yōu)勝者代表公司參加大唐國際第六屆“大唐杯”乒乓球比賽，并有兩4名選手獲得“體育道德風尚”獎。2.認真做好送溫暖工作。公司工會始終堅持做好節(jié)日慰問、生日祝福、退休留念、婚禮賀信、患病員工及直系親屬去世的慰問工作。2010年，看望患病職工10人次，慰問直系親屬去世職工7人次，祝福生日268人次，并于春節(jié)前組織了退休員工座談會。在青海玉樹發(fā)生地震、甘肅舟曲發(fā)生特大泥石流災(zāi)害后，公司工會迅速行動，組織為災(zāi)區(qū)捐款，并得到了公司全體員工的積極響應(yīng)，分別收到捐款38750元和29805元，全部上交上級賑災(zāi)組織。今年九月，公司一名職工因為醫(yī)治無效去世，其家庭比較困難。為了幫助他上初一的兒子能夠順利完成學(xué)業(yè)，公司工會發(fā)起了“愛心助學(xué)”捐款活動，廣大職工以空