采購部11月工作總結

采購部11月工作總結選購部11月工作總結

選購部11月工作總結

選購部十一月份工作總結

回顧上月工作，在公司領導和同事們的支持和關心下，嚴格遵守公司相關制度、選購流程，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購工作，保證了公司生產(chǎn)的正常運行。但從整體來說，還尚未達到預期的抱負效果，如選購準時率尚且能達到95%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍舊存在。在今后的工作中，將連續(xù)努力學習，不斷提高業(yè)務技能，征詢產(chǎn)品信息，加強與供方溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作的正確率、精確?????率力爭達到100%?，F(xiàn)將11月工作做一個總結和匯報。

一、11月選購工作小結

（1）聚乙烯上海石化YGH041數(shù)量**噸，發(fā)生金額***萬元，平均單價****元；吉林石化GC100S數(shù)量***噸，發(fā)生金額8****萬元，平均單價****8元；共計數(shù)量260噸，發(fā)生金額3***4萬元。

（2）聚丙烯大慶煉化PA14D數(shù)量4**0噸，發(fā)生金額5***萬元，平均單價8****0元；臺灣石化B8001數(shù)量15噸，發(fā)生金額****萬元，平均單價1****67元；大韓油化RP2400數(shù)量38噸，發(fā)生金額5***萬元，平均單價1****元；共計數(shù)量93噸，發(fā)生金額11****7萬元。

（3）PE給水編織袋、編織袋片質(zhì)量有待提高，供應緊急。到如意和雨龍供應商處考察生產(chǎn)狀況及質(zhì)量過程掌握，了解到兩家供應商生產(chǎn)較穩(wěn)定，產(chǎn)品質(zhì)量掌握也相對嚴格，但兩家供方之前都沒有生產(chǎn)過*****的編織袋（特點：袋寬窄、長度長），還需要有一段時間的熟識過程。

（4）******訂購管件PPR防塵帽一批，由于*****沒有對外銷售過防塵帽，始終都是自產(chǎn)自用，我司該批訂單在排產(chǎn)方案之外，加上

3發(fā)貨過程中消失車輛故障，導致交貨晚期。

（5）生產(chǎn)線安裝、供應部堆放產(chǎn)成品場地布置，購進各類所需要五金配件，總計金額21508.2元。對生產(chǎn)部即將備庫的電器元件、五金等進行詢價、比價，做到貨比三家，擇優(yōu)選用。

（6）幫助綜合部購買公家具、會議桌椅、食堂餐桌椅，對此進行多輪比價及談判，基本落實。

（7）協(xié)作***，購進路燈以及其他所需的電線及PVC穿線管等。（8）廚房設備于上個月28日全部調(diào)試安裝完成。二、值得確定的地方

（1）選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意生產(chǎn)需求。

（2）與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)待條件，有效削減選購成本。

（3）在資金緊急的狀況下，與供應商協(xié)商，支持公司生產(chǎn)，并有效的建立了幾家良好的合作關系。

三、工作中消失的問題

（1）對于生產(chǎn)上的選購原料，除了客觀緣由（如資金延遲，選購任務下得急，供應商來不及交貨等）之外，基本都能即使到位。

（2）在簽定好選購合同后，未能準時將選購方案數(shù)據(jù)傳遞到供應部門。

（2）原料在選購回來后，跟財務部門連接不準時，未能快速清楚的掛帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。

（4）在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調(diào)方式，導致了個別供應商不滿的心情。

四、解決的方法

（1）對支付選購費用的狀況做好記錄。讓選購部各項支付狀況清楚明白并有據(jù)可尋。

（2）庫存問題的處理，主動詢問，緊密聯(lián)系供應、生產(chǎn)部門。（3）對于方案外的選購，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要和生產(chǎn)、供應、財務部門溝通，盡可能完善選購方案及選購預算。

（4）熟識單據(jù)傳遞的環(huán)節(jié)。完成簽定合同工作后快速填寫單據(jù)，加快單據(jù)的傳遞速度。同樣，在簽定合同后，也要準時將選購數(shù)據(jù)快速傳遞到供應部門，努力從整體上提高工作效率。

（5）親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門緊密聯(lián)系，更好的服務生產(chǎn)。

五、12月工作方案

（1）跟蹤近期較緊急的原料。

（2）PVC原輔料供方的洽談及合同簽訂。（3）平穩(wěn)有序的完成年度工作轉(zhuǎn)換。

擴展閱讀：選購部12月份工作總結

選購部12月份工作總結及1月份方案

11月的工作即將結束，第四季度工作也將開頭，也回顧這一月來的工作，選購部在公司領導及各位同事的關懷、指導和關心下，嚴格要求自己，仔細落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作狀況作以下總結：

一、材料選購工作狀況

11月份生產(chǎn)產(chǎn)量有所增加，選購的工作量有所增加，選購部連續(xù)實行招標方式選取優(yōu)質(zhì)客戶，同一材料選取多家供應和簽長約合同，通過這種方法的刺激和產(chǎn)生壓力，就會有新的競爭對手消失，這些供應商都變得特別樂觀、勇于降價，有的客戶還延長付款周期。我們也能夠拿到最滿足的報價，降低我們的選購成本。

選購完成設備、備品、備件及其他零星物資選購方案份，簽定各類物資選購合同份，完成了余種生產(chǎn)用原料（共計噸）的選購工作

選購什么材料多少噸合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的選購你自己寫二、值得確定的地方

1、選購的各項工作，包括各項方案、方案，始終與生產(chǎn)部門緊密聯(lián)系，切實滿意訂單的生產(chǎn)需求。2、和客戶商定打算合適的選購方式

3、對供應商的調(diào)查和實地勘察，評估供應商的生產(chǎn)力量

4、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系；供應鏈管理等建立良好的供應商關系三、工作中消失的問題這個月存在的問題你自己寫寫吧四、下個月方案

你自己往里填填下個月要買的東西

1、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調(diào)好，主動詢問，可一起完成選購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個部門。2、對于有方案外的交易消失，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善選購方案及選購預算。

3、對待供方來料特別，必需嚴格掌握。面對質(zhì)量特別，在生產(chǎn)允許的狀況下全部支配退貨，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止，退到廠家知道怎么做為止；

4、和供應商溝通、和各部門溝通，必需堅持自己的原則，樹立正面威武的形象；

5、和選購員親密溝通，隨時應付緊急選購任務，改進選購工作中的相關問題，鎮(zhèn)靜應對各種方案外狀況，更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好