點(diǎn)檢定修制(修改)課件

設(shè)備點(diǎn)檢定修制2006年5月神東煤炭公司熱電公司檢修部神東熱電數(shù)據(jù)不加以整理不能成為信息。信息不加以分析不能成為知識(shí)。知識(shí)不加以應(yīng)用不能成為力量。1設(shè)備點(diǎn)檢定修制

第一節(jié)簡(jiǎn)述 第二節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢制第三節(jié)設(shè)備定修制第四節(jié)點(diǎn)檢管理系統(tǒng)2第一節(jié)點(diǎn)檢定修制的特點(diǎn)

點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的比較完善的科學(xué)管理方法，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)與周期對(duì)設(shè)備規(guī)定的部位進(jìn)行檢查，以便早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，及時(shí)進(jìn)行處理，使設(shè)備保持其應(yīng)有的功能，其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)，以點(diǎn)檢為核心的全員維修制。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制3

點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)

1、堅(jiān)持預(yù)防為主的指導(dǎo)思想——即以“防”為主，最大限度地減少設(shè)備事故和故障的發(fā)生。

2、建立完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系——維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。

3、建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制——強(qiáng)調(diào)基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)高效管理。設(shè)備點(diǎn)檢定修制4點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)(續(xù))

4、管理目標(biāo)明確：減少設(shè)備故障時(shí)間，降低設(shè)備維修費(fèi)用，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5、突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：每個(gè)檢修項(xiàng)目都有標(biāo)準(zhǔn)可依，既保證了生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，又滿足了檢修工程的要求。

6、實(shí)行全員管理：參加生產(chǎn)過程的人員都關(guān)心和參與設(shè)備維護(hù)工作，成為全員管理的基礎(chǔ)。設(shè)備點(diǎn)檢定修制5點(diǎn)檢定修制的十大特點(diǎn)

7、采用PDCA工作法：從計(jì)劃編制(P)到實(shí)施(D)，再到實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)、分析(C)，制訂改進(jìn)措施(A)，形成閉環(huán)管理。

8、堅(jiān)持安全第一：實(shí)行安全確認(rèn)制度、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、安全會(huì)診活動(dòng)等有效措施。

9、推行設(shè)備傾向管理：通過實(shí)施設(shè)備傾向管理，定量、準(zhǔn)確把握設(shè)備狀態(tài)，防止過維修與欠維修。(還有困難）

10、員工技能的多樣化：?jiǎn)T工技能從單一化發(fā)展為多樣化以適應(yīng)設(shè)備水平的提高、維修技術(shù)的發(fā)展。設(shè)備點(diǎn)檢定修制6第二節(jié)設(shè)備點(diǎn)檢制一、設(shè)備點(diǎn)檢制的定義二、點(diǎn)檢組織體系

三、點(diǎn)檢員的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

四、點(diǎn)檢的要素與分類

五、點(diǎn)檢臺(tái)帳管理

六、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)七、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理八、設(shè)備管理研討九、點(diǎn)檢管理的延伸

設(shè)備點(diǎn)檢定修制7一、設(shè)備點(diǎn)檢制設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化、實(shí)行全員、全方位、全過程設(shè)備維修管理(TPM)的一種綜合性的基本制度。設(shè)備點(diǎn)檢定修制8設(shè)備點(diǎn)檢制的特點(diǎn)

1、生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。

2、有一支專業(yè)從事點(diǎn)檢工作的點(diǎn)檢員隊(duì)伍。

3、有一套推進(jìn)工作的科學(xué)的組織體制。

4、有比較完善的檢測(cè)手段和現(xiàn)代化的維修設(shè)施。

5、操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌控設(shè)備狀態(tài)。(我公司是兩方)6、推行以點(diǎn)檢長(zhǎng)為中心的基層管理方式。設(shè)備點(diǎn)檢定修制9二、點(diǎn)檢組織體系點(diǎn)檢制職能部門外協(xié)供應(yīng)商設(shè)備部設(shè)備管理室作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢員管理支撐具體執(zhí)行指導(dǎo)檢查負(fù)責(zé)推進(jìn)維修服務(wù)設(shè)備點(diǎn)檢定修制10

1、點(diǎn)檢的定義

(要推行需要花費(fèi)大量的資金）為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感（視、聽、觸、味、嗅）或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位(點(diǎn))，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密的檢查，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。四、點(diǎn)檢的要素與分類設(shè)備點(diǎn)檢定修制11

2、點(diǎn)檢管理的要素

?制訂標(biāo)準(zhǔn)

?編制點(diǎn)檢計(jì)劃

?編制點(diǎn)檢路線

?點(diǎn)檢實(shí)施

?點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理設(shè)備點(diǎn)檢定修制12設(shè)備點(diǎn)檢管理PDCA工作法檢查改進(jìn)APDC定點(diǎn)評(píng)價(jià)定人定標(biāo)點(diǎn)檢實(shí)施定期定法分析記錄處理設(shè)備點(diǎn)檢定修制13

3、點(diǎn)檢分類設(shè)備點(diǎn)檢定修制141、點(diǎn)檢臺(tái)帳的分類

?基礎(chǔ)類

?標(biāo)準(zhǔn)類

?

計(jì)劃類

五、點(diǎn)檢臺(tái)帳管理

?

實(shí)施類

?

實(shí)績(jī)類

?

管理類設(shè)備點(diǎn)檢定修制152、點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理項(xiàng)目及內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢定修制16

3、點(diǎn)檢臺(tái)帳的管理與實(shí)施（1）臺(tái)帳的管理，要結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及設(shè)備狀態(tài)分析的情況，不斷總結(jié)提高，定期加以修正和完善；

（2）臺(tái)帳管理，要充分發(fā)揮其指導(dǎo)作用；

（3）專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，綜合點(diǎn)檢員還要編制維修備件、資材計(jì)劃，防止過維修，以降低維修成本。設(shè)備點(diǎn)檢定修制17

1、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的含義

點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是使點(diǎn)檢員能夠依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的點(diǎn)檢工作程序，認(rèn)真執(zhí)行，并實(shí)施點(diǎn)檢作業(yè)與管理，以切實(shí)把握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，制訂切實(shí)可行的維修計(jì)劃，防止設(shè)備的欠維修或過維修，降低維修成本，提高檢修效率與經(jīng)濟(jì)效益。六、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)設(shè)備點(diǎn)檢定修制18

2、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的內(nèi)容設(shè)備點(diǎn)檢定修制19

3、點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化（1）專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常點(diǎn)檢作業(yè)內(nèi)容：

早會(huì)檢修施工管理（日、定、年修及緊急故障處理）

0.5h作業(yè)區(qū)域點(diǎn)檢組布置工作2.5h·按點(diǎn)檢計(jì)劃實(shí)施點(diǎn)檢·了解生產(chǎn)操作情況0.5h·收集設(shè)備狀態(tài)·信息交流0.5h午餐2.5h·點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳管理·自主管理活動(dòng)·與點(diǎn)檢業(yè)務(wù)有關(guān)的工作1.5h其它

與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)）

專職點(diǎn)檢員每個(gè)工作日的正常工作時(shí)間表

設(shè)備點(diǎn)檢定修制20

（2）專職點(diǎn)檢員上崗點(diǎn)檢規(guī)定

設(shè)備系統(tǒng)的所有專職點(diǎn)檢員在每個(gè)工作日的8:30～11:00，必須攜帶規(guī)定的點(diǎn)檢工器具，按點(diǎn)檢計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢，必須做到精神飽滿，做到行為舉止規(guī)范化，樹立專職點(diǎn)檢員的良好形象。設(shè)備點(diǎn)檢定修制21（3）編制點(diǎn)檢計(jì)劃專職點(diǎn)檢員對(duì)所管轄的設(shè)備各部位的點(diǎn)檢項(xiàng)目列出點(diǎn)檢周期后，要進(jìn)行匯總和綜合平衡，合理編制點(diǎn)檢計(jì)劃。當(dāng)設(shè)備狀態(tài)發(fā)生變化時(shí)，點(diǎn)檢計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整。設(shè)備點(diǎn)檢定修制22（4）編制點(diǎn)檢線路圖專職點(diǎn)檢員要根據(jù)自己管轄設(shè)備的分布范圍與點(diǎn)檢部位，編制好最短的點(diǎn)檢線路圖，以達(dá)到安全、高效、防止漏檢之目的。設(shè)備點(diǎn)檢定修制23（5）攜帶的點(diǎn)檢工器具標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)應(yīng)帶工器具專業(yè)應(yīng)帶工器具專業(yè)應(yīng)帶工器具聽音棒聽音棒試電筆手電筒手電筒萬用表點(diǎn)檢儀點(diǎn)檢儀螺絲刀扳手扳手扳手螺絲刀螺絲刀手電筒試電筆尖嘴鉗尖嘴鉗機(jī)/爐電氣熱工設(shè)備點(diǎn)檢定修制24（6）點(diǎn)檢檢查的方法專職點(diǎn)檢員應(yīng)掌握五感（視、聽、觸、味、嗅）點(diǎn)檢的方法及要領(lǐng)，并使用點(diǎn)檢工器具，結(jié)合點(diǎn)檢技能、經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和判斷設(shè)備故障隱患或劣化現(xiàn)象，采取正確有效的措施，提高設(shè)備點(diǎn)檢到位率、有效率、命中率。專職點(diǎn)檢員須掌握設(shè)備診斷技術(shù)基本原理、方法及相關(guān)設(shè)備診斷儀器的性能和使用方法，研究設(shè)備故障機(jī)理。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制25（7）點(diǎn)檢檢查的實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢定修制26（8）專職點(diǎn)檢人員在點(diǎn)檢業(yè)務(wù)中，應(yīng)搜集點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備故障信息、現(xiàn)場(chǎng)檢修、解體點(diǎn)檢或精密點(diǎn)檢、生產(chǎn)點(diǎn)檢記錄等信息。開展以下相關(guān)業(yè)務(wù)：修改點(diǎn)檢（給油脂）標(biāo)準(zhǔn)及點(diǎn)檢計(jì)劃；編制檢修計(jì)劃；編制備件、資材（請(qǐng)購、修復(fù)）計(jì)劃（綜合點(diǎn)檢員）；對(duì)計(jì)劃值、指標(biāo)、定修計(jì)劃提出修改意見；對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見；對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見；對(duì)管理制度提出改進(jìn)意見。設(shè)備點(diǎn)檢定修制27

4、點(diǎn)檢軟件管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）點(diǎn)檢軟件臺(tái)帳按基礎(chǔ)類、標(biāo)準(zhǔn)類、計(jì)劃類、實(shí)施類、實(shí)績(jī)類、管理類實(shí)施分類管理；（2）專職點(diǎn)檢員要確保信息登錄及時(shí)、準(zhǔn)確，并結(jié)合點(diǎn)檢實(shí)績(jī)及分析的情況，不斷加以修正和完善。（3）專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，綜合點(diǎn)檢員訂購維修備件、資材，防止過維修，以降低維修成本。

設(shè)備點(diǎn)檢定修制285、點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化（1）點(diǎn)檢立項(xiàng)準(zhǔn)備流程設(shè)備點(diǎn)檢定修制29（2）實(shí)施管理流程設(shè)備點(diǎn)檢定修制30（3）驗(yàn)收管理流程最后三方在安全確認(rèn)書、工程委托單上簽字摘完牌后由電氣運(yùn)行人員送電三方確認(rèn)送電完畢試車前的準(zhǔn)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修三方確認(rèn)試車前現(xiàn)場(chǎng)情況由生產(chǎn)方把單聯(lián)開關(guān)打到“單獨(dú)”擋生產(chǎn)方把緊急開關(guān)復(fù)位（檢修、點(diǎn)檢在場(chǎng)）單體試車開始，點(diǎn)檢方主持、生產(chǎn)方操作試車結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)管理”待最后一塊標(biāo)志牌摘下后交換操作牌由電氣點(diǎn)檢員簽發(fā)（送電）工作票點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修三方到電氣室履行摘牌生產(chǎn)方摘牌交給檢修方檢修作業(yè)結(jié)束檢修方對(duì)安全確認(rèn)書各項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方對(duì)檢修情況進(jìn)行確認(rèn)生產(chǎn)方把非常開關(guān)上的標(biāo)志牌摘下交檢修方設(shè)備點(diǎn)檢定修制31點(diǎn)檢實(shí)績(jī)是掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的信息資料，它包括實(shí)績(jī)內(nèi)容和實(shí)績(jī)分析兩部分。1、實(shí)績(jī)內(nèi)容

（1）缺陷異常記錄（2）故障（或事故）記錄（3）傾向管理記錄（4）檢修計(jì)劃和檢修記錄（5）維修費(fèi)用實(shí)績(jī)記錄七、點(diǎn)檢實(shí)績(jī)管理設(shè)備點(diǎn)檢定修制32

2、實(shí)績(jī)分析（1）點(diǎn)檢效果分析（日志、月報(bào)）（2）功能、精度實(shí)績(jī)分析（3）故障分析（4）定（年）修計(jì)劃實(shí)施分析（5）維修費(fèi)用分析設(shè)備點(diǎn)檢定修制33

3、分析的方法（以故障分析為例）：（1）排列圖法：通過排列圖的分析找出故障的主要原因，以便采取相應(yīng)對(duì)策。020406080

100

120123456次數(shù)所占比例％累計(jì)％設(shè)備點(diǎn)檢定修制34（2）傾向管理法：對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行前后比較，找出存在的問題點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)，有針對(duì)性進(jìn)行分析。月份故障數(shù)值故障指標(biāo)值144.940231.440343.740431.840535.640622.340730.740837.840923.2401022.4401128.5401230.24005101520253035404550123456789101112故障數(shù)值故障指標(biāo)值設(shè)備點(diǎn)檢定修制35設(shè)備管理通過對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)維修活動(dòng)，使設(shè)備達(dá)到綜合效率最高、故障最少、維修費(fèi)用投入最合理的目標(biāo)。從點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)到設(shè)備管理部門，再到公司每月召開一次實(shí)績(jī)分析會(huì)，稱為“設(shè)備管理研討會(huì)”。各部門都要編寫實(shí)績(jī)報(bào)告資料，在上一級(jí)的管理研討會(huì)上報(bào)告。八、設(shè)備管理研討設(shè)備點(diǎn)檢定修制36

設(shè)備狀態(tài)診斷監(jiān)測(cè)受控點(diǎn)管理

1、管理目的為定量把握設(shè)備狀態(tài)，防止設(shè)備過維修和欠維修，達(dá)到降低維修成本、提高檢修效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修向預(yù)知狀態(tài)維修方式轉(zhuǎn)變。

2、受控點(diǎn)的分級(jí)與相應(yīng)的確定范圍（1）受控點(diǎn)管理層級(jí)分為公司受控和二級(jí)廠（部、分公司）受控二級(jí)。九、設(shè)備管理延伸--設(shè)備點(diǎn)檢定修制37

3、受控點(diǎn)的實(shí)施

（1）監(jiān)測(cè)診斷部門根據(jù)計(jì)劃按周期實(shí)施。（2）非受控點(diǎn)設(shè)備若有異常需作診斷時(shí)，監(jiān)測(cè)診斷部門根據(jù)委托盡快處置。（3）突然發(fā)生的設(shè)備異常且需作診斷時(shí)，監(jiān)測(cè)診斷部門應(yīng)立即安排實(shí)施，并會(huì)同有關(guān)點(diǎn)檢員制定應(yīng)急措施，避免設(shè)備故障（事故）的發(fā)生。設(shè)備點(diǎn)檢定修制38

4、信息反饋監(jiān)測(cè)診斷部門在安排受控點(diǎn)實(shí)施后，根據(jù)診斷結(jié)果出具診斷報(bào)告并及時(shí)反饋給點(diǎn)檢員。診斷報(bào)告中對(duì)異常設(shè)備應(yīng)提出建議或?qū)Σ撸⒏櫬鋵?shí)，直至異常消除。設(shè)備點(diǎn)檢定修制39

關(guān)鍵設(shè)備功能、精度管理

1、管理目的關(guān)鍵設(shè)備的功能投入、精度保持對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的完成會(huì)產(chǎn)生較大的不可預(yù)測(cè)的影響，同時(shí)它又是設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系的重要組成部分。因此必須建立關(guān)鍵設(shè)備的功能、精度管理項(xiàng)目，對(duì)其實(shí)施重點(diǎn)管理。十、設(shè)備管理延伸--設(shè)備點(diǎn)檢定修制40以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式維修技改（改善）效果檢查(C:分析評(píng)價(jià))維修成本設(shè)備水平(故障、功能、精度)維修效率綜合評(píng)價(jià)改善維修事后維修技改、科研改善維修日·定·年修維修作業(yè)維修備件材料計(jì)劃維修工程委托實(shí)施維修實(shí)施（D）科研維修工程管理分析（內(nèi)容工事人員）定修·故障功能、精度維修備件材料計(jì)劃成本維修管理(A:改進(jìn)完善)實(shí)績(jī)管理維修費(fèi)預(yù)算計(jì)劃維修人員計(jì)劃維修備件材料計(jì)劃日·定·年修維修計(jì)劃維修計(jì)劃（P）狀態(tài)維修突發(fā)故障修復(fù)預(yù)防維修給油脂日常補(bǔ)修精密點(diǎn)檢傾向管理定期點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢日常維修點(diǎn)檢員41

第三節(jié)設(shè)備定修制一、定修

二、定修制

三、定修模型

四、定修計(jì)劃

設(shè)備點(diǎn)檢定修制42

一、定修定修是為了消除設(shè)備的劣化。定修應(yīng)在點(diǎn)檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行。在主作業(yè)線設(shè)備(或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備)停機(jī)（停產(chǎn)）條件下，按定修模型進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修。設(shè)備點(diǎn)檢定修制43劣化設(shè)備的有形劣化使用自然災(zāi)害設(shè)備的無形劣化442、執(zhí)行定修的條件及其特點(diǎn)⑴

執(zhí)行定修應(yīng)具備的條件

有科學(xué)的定修模型和合理精確的定修計(jì)劃。推行以點(diǎn)檢長(zhǎng)為中心的現(xiàn)代化基層管理制度。有一套較完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系和行之有效的安全檢修制度。

有明晰的點(diǎn)檢、檢修與生產(chǎn)三方業(yè)務(wù)分工協(xié)議。

有完善、有效的定修工程標(biāo)準(zhǔn)化管理方式。

定修管理上采用PDCA工作方法，使定修管理不斷得到修正、提高、完善與優(yōu)化。

由相應(yīng)的檢修管理體制和組織機(jī)構(gòu)，來系統(tǒng)推進(jìn)計(jì)劃設(shè)備點(diǎn)檢定修制45

⑵

定修的特點(diǎn)定修不同于國(guó)內(nèi)原來沿用的大、中、小修。定修充分體現(xiàn)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。定修是以設(shè)備實(shí)際狀態(tài)為基礎(chǔ)的預(yù)防維修制度，采用相關(guān)手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行劣化傾向檢測(cè)后，進(jìn)行預(yù)防性維修。修理模式大、中、小修定修修理目的預(yù)防、缺陷的設(shè)備修復(fù)預(yù)防設(shè)備劣化造成事故修理類型檢修型管理+檢修型修理手段修復(fù)修復(fù)+改善、改造修理項(xiàng)目依據(jù)良否判斷，缺陷檢查狀態(tài)點(diǎn)檢、傾向檢查、周期管理設(shè)備點(diǎn)檢定修制46追求定修停機(jī)檢修計(jì)劃時(shí)間的命中精度（一般允許誤差±5%），實(shí)行“計(jì)劃值”管理方式。定修計(jì)劃的制定、調(diào)整、實(shí)施和管理按照定修模型執(zhí)行。定修計(jì)劃一旦確立便納入公司生產(chǎn)計(jì)劃，一般情況下不得隨意變動(dòng)。定修既滿足生產(chǎn)計(jì)劃順行，又保證了設(shè)備需要的檢修工作量得到完成，體現(xiàn)了定修與生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性，減少計(jì)劃外的停機(jī)損失。定修實(shí)行修理信息記錄、反饋和實(shí)績(jī)分析，有利于強(qiáng)化設(shè)備的修理管理、壽命周期管理；有助于設(shè)備的改善、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。⑵

定修的特點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制47二、定修制

定修制就是包括在定修中所敘述的要點(diǎn)、特點(diǎn)及內(nèi)容的一種設(shè)備檢修管理制度，定修制的核心內(nèi)容是定修模型。即：在定修模型的指導(dǎo)下，按照工程立項(xiàng)→委托→工程接受→工程實(shí)施→工程記錄，五個(gè)步驟，所形成的一套科學(xué)而嚴(yán)密的檢修管理制度。定修制以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)，與點(diǎn)檢制互為因果關(guān)系。設(shè)備點(diǎn)檢定修制48

1、定修管理的主要內(nèi)容與要求

⑴

根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)籌安排計(jì)劃?rùn)z修

⑵

對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理設(shè)備點(diǎn)檢定修制49

2、定修管理的目標(biāo)

按照預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行預(yù)防性維修，保障設(shè)備運(yùn)行和完好生產(chǎn)性能，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，充分發(fā)揮設(shè)備的潛力。

合理、精確地制定定（年）修計(jì)劃，采用先進(jìn)的修理技術(shù)，采用標(biāo)準(zhǔn)化管理方式，逐步做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里，使設(shè)備得到恰當(dāng)?shù)臋z修，盡量減少設(shè)備非計(jì)劃停機(jī)，保證生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行，并且力求減少或避免機(jī)會(huì)損失和能源損失。設(shè)備點(diǎn)檢定修制50

定修模型以各生產(chǎn)工序定修工程為組合模塊，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)定修工程的定修周期與日期、檢修時(shí)間和檢修的負(fù)荷工作量，進(jìn)行科學(xué)的事前標(biāo)準(zhǔn)化的綜合設(shè)定。是對(duì)定修，實(shí)行一種有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。用于指導(dǎo)定修計(jì)劃的制定，因此是搞好設(shè)備維修管理的最佳形式。三、定修模型設(shè)備點(diǎn)檢定修制51

1、定修模型的定義企業(yè)各主設(shè)備的定修周期、定修時(shí)間、工序組合、施工日、檢修負(fù)荷（人數(shù)）五要素的綜合平衡設(shè)定表稱為定修模型。定修模型由設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)定，公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并作為其他計(jì)劃編制的前提條件。設(shè)備點(diǎn)檢定修制52

2、定修模型設(shè)定的依據(jù)

⑴企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；

⑵企業(yè)設(shè)備維修方針和維修策略；

⑶設(shè)備前期的運(yùn)行狀態(tài)與模型運(yùn)作實(shí)績(jī)；

⑷生產(chǎn)物流、能源介質(zhì)和檢修人力資源平衡；

⑸國(guó)內(nèi)外同類企業(yè)的管理水平。設(shè)備點(diǎn)檢定修制53

3、定修模型設(shè)定時(shí)的注意事項(xiàng)

理想的檢修模型應(yīng)在重點(diǎn)考慮人員效率和生產(chǎn)效率的前提下，以預(yù)防與狀態(tài)維修為基本出發(fā)點(diǎn)，設(shè)定科學(xué)合理的定修模型。編制中需要注意以下幾點(diǎn)：

⑴

要充分考慮各生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系，保證生產(chǎn)工藝上物流暢通，庫存合理，能源損失最少。

⑵

周期設(shè)定要符合設(shè)備主要零部件的使用壽命，符合設(shè)備總體的實(shí)際狀況；時(shí)間設(shè)定要符合主要控制項(xiàng)目檢修工作量的完成和人員效率的發(fā)揮。設(shè)備點(diǎn)檢定修制54

⑶

確立的檢修項(xiàng)目要在符合管理要求的前提下，嚴(yán)格控制、規(guī)范委托，力爭(zhēng)做到均衡地組織檢修，以提高檢修隊(duì)伍的人員利用率。

⑷

投入檢修的人員數(shù)要安排合理，配置的人數(shù)應(yīng)符合在規(guī)定的定修時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定檢修工作量的要求，力求均衡不宜波動(dòng)過大，有利工效充分發(fā)揮。設(shè)備點(diǎn)檢定修制55

定修模型是屬于動(dòng)態(tài)型的檢修管理方式，使維修管理從定性管理走向定量管理，