第八章-存貨控制課件

二、存貨總成本的構(gòu)成：（一）取得成本：指為取得某種存貨而支出的成本，通常用TCa來表示。 1、訂貨成本：指取得訂單的成本。年訂貨成本=年固定訂貨成本+每批訂貨成本×全 年需要量/每次訂貨批量即：訂貨成本=F1+D/Q×K 2、購置成本：指存貨本身的價(jià)值，購置成本=D×U取得成本=訂貨成本+購置成本 =訂貨固定成本+訂貨變動成本+購置成本即：TCa=F1+D/Q×K+D×U（二）儲存成本：指為保持存貨而發(fā)生的成本，包括存貨占用資金所應(yīng)計(jì)的利息、倉庫費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、存貨破損和變質(zhì)損失等等，通常用TCc來表示。年儲存成本=年固定儲存成本+單位存貨年 儲存成本×平均儲存量即：TCc=F2+Kc×Q/2（三）缺貨成本：

指由于存貨供應(yīng)中斷而造成的損失，包括材料供應(yīng)中斷造成的停工損失、產(chǎn)成品庫存缺貨造成的拖欠發(fā)貨損失和喪失銷售機(jī)會的損失（還應(yīng)包括需要主觀估計(jì)的商譽(yù)損失）；如果生產(chǎn)企業(yè)以緊急采購代用材料解決庫存材料中斷之急，那么缺貨成本表現(xiàn)為緊急額外購入成本。缺貨成本用TCs表示。缺貨成本大多是機(jī)會成本，很難準(zhǔn)確地計(jì)量。因此，在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，一般不考慮這一因素。TC表示儲備存貨的總成本，則： TC=TCa+TCc+TCs =F1+D/Q×K+D×U+F2+Q/2×Kc+TCs三、存貨決策：存貨決策涉及四項(xiàng)內(nèi)容：決定進(jìn)貨項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。決定進(jìn)貨項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位是銷售部門、采購部門和生產(chǎn)部門的職責(zé)；財(cái)務(wù)部門要做的是決定進(jìn)貨時(shí)間和決定進(jìn)貨批量。使存貨總成本最低的批量叫做經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量，有了經(jīng)濟(jì)訂貨量，可以很容易地找出最適宜的進(jìn)貨時(shí)間。（一）經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型：1、經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型設(shè)立的假設(shè)條件：（1）企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨；（交貨期為0）（2）集中到貨；（3）不允許缺貨；（4）需求量穩(wěn)定，并且能預(yù)測，即D為已知常量；（5）存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，即U為已知常量；（6）企業(yè)現(xiàn)金充足，不會因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨；（7）所需存貨市場供應(yīng)充足。2、經(jīng)濟(jì)訂貨量的基本模型：存貨總成本公式： TC=TCa+TCc =F1+D/Q×K+D×U+F2+Kc×Q/2相關(guān)總成本： TC=D/Q×K+Q/2×Kc經(jīng)濟(jì)訂貨量基本模型： Q*=最低相關(guān)總成本： TC（Q*）=每年最佳訂貨次數(shù)：

N*=D/Q*=最佳訂貨周期：

t*=1/N*經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金：

I*=Q*/2×U=（二）基本模型的擴(kuò)展：1、考慮“數(shù)量折扣”的經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型：單價(jià)不穩(wěn)定相關(guān)總成本等于訂貨成本、購置成本與平均儲存成本之和。即：TC=D/Q×K+D×U+Q/2×Kc例：某公司全年需用甲材料40000千克，按經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)每次訂貨的變動訂貨成本為25元，單位材料年均變動儲存成本為8元。每千克該種材料的價(jià)格與一次訂貨量之間的關(guān)系如下表所示：要求：計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量。折扣級別一次訂貨量Q（千克）折扣率（%）單價(jià)（元）1230≤Q＜800800≤Q＜10001000≤Q0510201918解：不同折扣級別下的經(jīng)濟(jì)訂貨批量分別是： 1）Q1*= 2）Q2*=800（千克） 3）Q3*=1000（千克）不同數(shù)量折扣下相應(yīng)的相關(guān)總成本分別為： 1）TC1=40000/500×25+40000×20+500/2×8 =804000（元） 2）TC2=40000/800×25+40000×19+800/2×8 =764850（元） 3）TC3=40000/1000×25+40000×18+1000/2×8 =725000（元）練習(xí)：某企業(yè)生產(chǎn)中使用一種材料，每年需要量為2000公斤。目前采購單價(jià)為20元/公斤，每次訂貨成本為50元，單位存貨平均儲存費(fèi)用5元/公斤，這種材料的供應(yīng)商規(guī)定，每次訂貨數(shù)量達(dá)到1000公斤，可獲3%的價(jià)格折扣，要求：據(jù)此確定該企業(yè)的最優(yōu)采購數(shù)量。2、允許缺貨現(xiàn)象存在的經(jīng)濟(jì)訂貨批量：集中到貨存貨的最低庫存量可能是負(fù)數(shù)，每次購進(jìn)存貨后的最高存貨量會小于經(jīng)濟(jì)訂貨數(shù)量。

平均存貨量=

平均缺貨量=

相關(guān)總成本=訂貨成本+平均儲存成本+缺貨成本=3、存貨陸續(xù)供應(yīng)和使用：送貨期內(nèi)的全部耗用量： Q/p×d 每批送完時(shí)，最高庫存量：Q－Q/p×d相關(guān)總成本公式：

TC=D/Q×K+1/2（Q－Q/p×d）×Kc經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型： Q*=經(jīng)濟(jì)訂貨批次： N*=D/Q最低相關(guān)總成本： TC（Q*）=

陸續(xù)供應(yīng)和使用的經(jīng)濟(jì)訂貨量模型，還可以用于自制和外購的選擇決策。例：某生產(chǎn)企業(yè)使用A零件，可以外購，也可以自制。如果外購，單價(jià)4元，一次訂貨成本10元；如果自制，單位成本3元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本600元，每日產(chǎn)量50件。零件的全年需求量為3600件，儲存變動成本為零件價(jià)值的20%，每日平均需求量為10件。該企業(yè)應(yīng)自制還是外購？解：外購： Q*=

TC(Q*)= TC=DU+TC(Q*)=14640（元）自制： Q*=

TC(Q*)=

TC=DU+TC(Q*)=12240（元）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量：訂貨成本替代為生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。生產(chǎn)準(zhǔn)備成本是指每批產(chǎn)品投產(chǎn)前進(jìn)行必要的調(diào)整準(zhǔn)備工作而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。如檢修機(jī)器、整理場地、布置生產(chǎn)線等。經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量： Q*=經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批次： N*=D/Q最低相關(guān)總成本： TC=例：某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，計(jì)劃年度總產(chǎn)量為3000件，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本為90元，單位存貨的年儲存成本為0.72元/件，計(jì)劃年度內(nèi)的日均銷量為10件，生產(chǎn)階段，每天平均生產(chǎn)量為40件，請據(jù)此確定最優(yōu)生產(chǎn)批量。（三）存貨規(guī)劃（決策）的敏感性分析：計(jì)算某些參數(shù)的變動對有關(guān)指標(biāo)的影響程度。1、全年需要量（D）變動對經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Q*）的影響；2、每次訂貨變動成本（K）變化對經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Q*）的影響；3、單位材料年均變動儲存成本（Kc）變動對經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Q*）的影響；4、三種因素同時(shí)變動對經(jīng)濟(jì)訂貨量的影響：5、經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Q*）變動對相關(guān)總成本（TC*）的影響。四、存貨控制：（一）定量采購方式的特點(diǎn)及應(yīng)用：1、含義：是以事先計(jì)算的經(jīng)濟(jì)批量為定量采購基礎(chǔ)，以現(xiàn)有庫存材料儲備量是否達(dá)到固定的再訂貨點(diǎn)作為決定是否采購的標(biāo)志的一種采購方式。2、特點(diǎn)：采購批量不變，采購日期不固定。3、再訂貨點(diǎn)的確定。影響因素：1）交貨期；2）每天材料平均 耗用量，又稱發(fā)貨量；3）保險(xiǎn)儲備量。再訂貨點(diǎn)（R）： =交貨期天數(shù)×每天平均耗用量+保險(xiǎn)儲 備量 =交貨期平均耗用量+保險(xiǎn)儲備量

或：=每天平均耗用量×（誤期天數(shù)+訂貨 提前期）保險(xiǎn)儲備量的確定：可按經(jīng)驗(yàn)估計(jì)或采用概率方法進(jìn)行估算，也可按保險(xiǎn)日數(shù)乘每日耗用量計(jì)算。即，1）公式法；2）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)；3）概率方法。

TC（S、B）=Cs+Cb=Ku×S×N+B×Kc（二）定期采購方式的特點(diǎn)及應(yīng)用：1、含義：是在事先決定的固定采購周期的基礎(chǔ)上，按照預(yù)計(jì)的定期采購量標(biāo)準(zhǔn)與各采購日當(dāng)時(shí)的實(shí)際庫存儲備量之間的差額作為每次實(shí)際采購量的一種采購方式。2、特點(diǎn)：定期組織采購，每次實(shí)際采購量不固定。3、定期采購量標(biāo)準(zhǔn)的確定。定期采購量標(biāo)準(zhǔn)（M）： =采購周期平均耗用量+交貨期平均耗用量+ 保險(xiǎn)儲備量=（供應(yīng)間隔日數(shù)+交貨期日 數(shù)+保險(xiǎn)日數(shù)）每日平均耗用量每次采購的實(shí)際訂貨量Q： =定期采 購量標(biāo)準(zhǔn)－采購日實(shí)際庫存儲備量（三）ABC分析法：含義：又叫巴雷特控制法，是存貨日?？刂浦袕V泛應(yīng)用的一種方法。其基本原理是按成本比重高低將各存貨項(xiàng)目分為A、B、C三類，對不同類別的存貨采取不同的控制方法。分類標(biāo)準(zhǔn)：

類別劃分標(biāo)準(zhǔn)控制方法適用范圍占儲存成本比重實(shí)物量比重A類70%左右不超過20%重點(diǎn)控制品種少、單位價(jià)值高的存貨B類20%左右不超過30%一般控制介于二者之間的存貨C類10%左右不低于50%簡單控制品種多、單位價(jià)值低的存貨（四）適時(shí)控制法（Justintime，簡稱JIT）：含義：企業(yè)在生產(chǎn)中僅保持每天生產(chǎn)所需的存貨，當(dāng)天所進(jìn)原材料，當(dāng)天全部投放使用，在每天結(jié)束時(shí)全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，并投入市場全部銷售的一種控制方法。適用范圍：適用于高度協(xié)作和自動化的連續(xù)性生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)用JIT的條件： 1）企業(yè)必須有一定數(shù)量的穩(wěn)定可靠的原材料供應(yīng)商，并與它們簽訂長期供貨合同。 2）供應(yīng)商必須能給企業(yè)提供連續(xù)的小批量供應(yīng)。 3）企業(yè)必須對整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全面質(zhì)量控制。 4）各生產(chǎn)階段的生產(chǎn)工人必須達(dá)到較高的熟練程度和具有對設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)維修保養(yǎng)的能力。練習(xí)1：某企業(yè)本年度計(jì)劃生產(chǎn)Ａ產(chǎn)品800件，使用甲、乙、丙、丁四種材料，其中單位產(chǎn)品耗用丙材料15千克。每千克丙材料價(jià)格為400