會(huì)計(jì)管理課題申報(bào)書：《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理研究》課題申報(bào)材料

《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理研究》課題申報(bào)材料材料清單：1、課題研究方案

2、課題研究論證一、《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理研究》課題研究方案《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理研究》課題研究計(jì)劃一、研究背景與意義：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)營(yíng)效率。隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，研究企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化具有重要的意義。二、研究目標(biāo)：1、了解企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)以及現(xiàn)狀；2、分析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題和原因；3、探討如何改善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理；4、提出對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的發(fā)展建議和思路。三、研究?jī)?nèi)容：1、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的概念和特征；2、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的理論和實(shí)踐基礎(chǔ)；3、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題和原因；4、改善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的方法和措施；5、對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的發(fā)展建議和思路。四、研究方法：本研究采用文獻(xiàn)研究法、案例分析法、實(shí)證研究法等研究方法，通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)、分析案例、開展調(diào)查、進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析等方式，深入探討企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的相關(guān)問(wèn)題。五、研究成果：1、一篇學(xué)術(shù)論文，包括摘要、關(guān)鍵詞、中英文目錄、正文、參考文獻(xiàn)等部分；2、一份研究報(bào)告，包括研究目的、研究方法、研究結(jié)果、研究結(jié)論等內(nèi)容；3、一份企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理發(fā)展的建議書，包括對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的發(fā)展方針、重點(diǎn)及具體措施。六、研究進(jìn)度：1、文獻(xiàn)調(diào)研：一個(gè)月；2、案例分析：兩個(gè)月；3、調(diào)查統(tǒng)計(jì)：一個(gè)月；4、論文撰寫和報(bào)告制作：兩個(gè)月。七、參考文獻(xiàn)：1、王麗麗.《現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理理論及實(shí)踐》[J].安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2017(4):7-13.2、蔣靜.《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理中的若干問(wèn)題及對(duì)策》[J].價(jià)值工程,2019(6):140-141.3、李明.《探析企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀與對(duì)策》[J].企業(yè)技術(shù)與發(fā)展,2020(3):75-77.4、李二、《企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理研究》課題研究論證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理論文1．調(diào)整企業(yè)會(huì)計(jì)管理的思路因此，從企業(yè)內(nèi)部管理和與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的前提上來(lái)看，會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我國(guó)企業(yè)管理的過(guò)程中存在的一系列的不足導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度相對(duì)緩慢企業(yè)發(fā)展，后勁不足改變現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理對(duì)企業(yè)的影響，企事業(yè)會(huì)計(jì)的積極作用，然而，從企業(yè)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的利害關(guān)系構(gòu)成上來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展與會(huì)計(jì)管理信息相關(guān)會(huì)計(jì)在行使權(quán)力與義務(wù)相關(guān)，能夠有效地及時(shí)準(zhǔn)確處理會(huì)計(jì)相關(guān)的工作可以給企業(yè)所有者帶來(lái)高效的管理和具體任務(wù)與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如果不能完整準(zhǔn)確有效地進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的事情，則會(huì)影響到企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)使得企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)相對(duì)發(fā)展緩慢，責(zé)任混亂難以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)先化與最佳發(fā)展，導(dǎo)致目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難以完成。通過(guò)對(duì)現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理的觀察，發(fā)現(xiàn)企業(yè)與會(huì)計(jì)處于相互影響的地位。我國(guó)在改革開放后期的企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)在多元性新舊體制交換的特殊時(shí)期，企業(yè)缺少專業(yè)性會(huì)計(jì)從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理失調(diào)，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)混亂，效率相對(duì)久的難以產(chǎn)生較好的效果。在會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)有法不依、有章不循的違規(guī)進(jìn)行一系列財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的操作。2．提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員的素質(zhì)對(duì)于會(huì)計(jì)的管理，在近年來(lái)才走向正軌。會(huì)計(jì)管理混亂導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益收到損傷部分會(huì)計(jì)出現(xiàn)私設(shè)金庫(kù)賬務(wù)混亂甚至影響到高層領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)政府進(jìn)行參與，容易導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)報(bào)告失策，種種行為使得企業(yè)與個(gè)人的利益受損的同時(shí)，也使得國(guó)家法律條文難以宏觀的調(diào)控經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)秩序的混亂，因此，會(huì)計(jì)核算成為會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容。對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范以及相關(guān)信息的強(qiáng)化，相關(guān)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的認(rèn)知以及會(huì)計(jì)對(duì)所執(zhí)行業(yè)務(wù)的合理準(zhǔn)確有效，對(duì)會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)操作進(jìn)行有效的實(shí)現(xiàn)。會(huì)計(jì)真正的為企業(yè)內(nèi)部發(fā)展而服務(wù)。因此，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)會(huì)計(jì)的管理。企業(yè)通常要建立有效合理的管控機(jī)制。到企業(yè)會(huì)計(jì)進(jìn)行規(guī)范性操作，會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)主義和習(xí)慣操作方式進(jìn)行會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)，會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)的處理使得企業(yè)資產(chǎn)失去完整安全性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)，容易受到會(huì)計(jì)管理混亂的影響，使得企業(yè)內(nèi)部的評(píng)價(jià)控制與規(guī)劃失去有力的保障。企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的管理要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)不到，嚴(yán)格會(huì)計(jì)在日常操作的規(guī)范性，使得財(cái)政與物資信息進(jìn)行詳細(xì)的劃分，對(duì)于會(huì)計(jì)的管理要進(jìn)行證件與操作流程和認(rèn)知能力三方面進(jìn)行，通常對(duì)會(huì)計(jì)控制進(jìn)行管理?，F(xiàn)行企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱，大多數(shù)管理層人員及管理思想主要集中在下層管理，忽視了負(fù)責(zé)財(cái)政金融相關(guān)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)管理，通常會(huì)計(jì)管理應(yīng)當(dāng)在高層，高層管理的范圍之內(nèi)，由于現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)軌自主經(jīng)營(yíng)，以自我為主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的相對(duì)較多。如果缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理，那么一系列的企業(yè)條例和文件將會(huì)由于會(huì)計(jì)管理的，會(huì)計(jì)管理的不規(guī)范而失去其實(shí)用性有效性和準(zhǔn)確性，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息泄露內(nèi)部成本的混亂，競(jìng)爭(zhēng)者和同行商家獲取將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)管理規(guī)章條例的制定，但是規(guī)則的制定相對(duì)操作環(huán)節(jié)的管控，則是企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)管理的有效手段，從而提高辦事效率，企業(yè)會(huì)計(jì)有章可循，遵照流程對(duì)會(huì)計(jì)和金融相關(guān)的業(yè)務(wù)獲得落實(shí)到具體操作中，把會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)能力與人員素質(zhì)提高。對(duì)于會(huì)計(jì)相關(guān)的管理層要及時(shí)給予重視，對(duì)會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)管理要從企業(yè)根本立場(chǎng)出發(fā)，進(jìn)行企業(yè)合理結(jié)構(gòu)的改造，但是要突出企業(yè)會(huì)計(jì)的合理地位。人員素質(zhì)強(qiáng)成為提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要方面，不相關(guān)的企業(yè)人員和不專業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員則會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的影響因此要堅(jiān)決杜絕不專業(yè)的會(huì)計(jì)人員上崗，從事相關(guān)財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行工作負(fù)責(zé)的過(guò)程中，用更為專業(yè)的眼光和能力，并且在合適的時(shí)機(jī)給予會(huì)計(jì)相對(duì)的輪換崗位。適當(dāng)?shù)奶岣邥?huì)計(jì)的薪資，然而，最根本的方式和方法是進(jìn)行會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的定期培訓(xùn)，會(huì)計(jì)在執(zhí)行會(huì)計(jì)工作的過(guò)程中運(yùn)用其專業(yè)的水準(zhǔn)財(cái)務(wù)的知識(shí)和良好的道德情操，在環(huán)境適應(yīng)和自身能力的不斷發(fā)掘提高其財(cái)務(wù)管理的能力促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展發(fā)揮其企業(yè)中的作用。3．結(jié)語(yǔ)信息化時(shí)代對(duì)于會(huì)計(jì)管理應(yīng)更加側(cè)重于會(huì)計(jì)的信息操作能力的管理，應(yīng)當(dāng)建立相對(duì)合理的科學(xué)的會(huì)計(jì)信息體系是會(huì)計(jì)進(jìn)行一系列的信息方