《玖姿時尚服飾股權激勵對企業(yè)績效的影響研究》開題報告

開題報告論文題目玖姿時尚服飾股權激勵對企業(yè)績效的影響研究一、選題原因（說明本人工作背景及為什么要進行該選題的寫作）企業(yè)能否取得持續(xù)性發(fā)展和經濟效益，創(chuàng)新是關鍵，因此公司對創(chuàng)新能力也越來越重視，對技術人員培養(yǎng)的要求也越來越高。在當前新時代的局勢下，企業(yè)當然也必須緊跟時代潮流，提升與增強創(chuàng)新創(chuàng)造能力和意識。但是企業(yè)的創(chuàng)新并不能在短時間內取得效果，這是一項長期的投入“項目”，若企業(yè)的經營管理人只是關注短時間的利益，必定會發(fā)生利益矛盾，產生一系列問題。在管理層進行股權激勵，將股權適量授予企業(yè)管理人員，是矛盾問題解決的一個有效途徑，并且還可以將核心人才牢牢把握在企業(yè)。這幾年來我國開始實行股權改革，出臺了一系列有關股權激勵的法律政策，逐漸完善資本市場，為企業(yè)進行股權激勵創(chuàng)造了良好的背景條件。因此，本文選取在醫(yī)藥界具有代表性企業(yè)—哈藥集團有限公司作為研究對象，采用對比論證法、文獻資料法以及案例分析法等研究方法，對該公司進行股權激勵計劃后的績效進行分析。二、論文框架（至少要具體到二級標題：第一章…1.1…1.2…）緒論第一章股權激勵的概念1.1股權激勵的含義及常見模式1.2股權激勵的作用第二章玖姿時尚服飾股權激勵基本情況2.1玖姿時尚服飾公司簡介2.2玖姿時尚服飾股權激勵方案概述第三章玖姿時尚服飾股權激勵實施效果分析3.1對資源利用效率的影響3.2玖姿時尚服飾研發(fā)創(chuàng)新能力分析3.3玖姿時尚服飾財務業(yè)績分析第四章玖姿時尚服飾股權激勵的啟示與建議4.1樹立研發(fā)與創(chuàng)新意識4.2合理選擇激勵對象4.3完善玖姿時尚服飾業(yè)績考核標準結論參考文獻[1]孫華.針織服裝企業(yè)客戶關系管理研究[D].青島大學,2017.[2]王慧穎,吳杰.面向全渠道的服裝企業(yè)供應鏈整合管理運作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陳迪,王厲冰.RFID在服裝企業(yè)供應鏈管理中的應用[J].服裝學報,2017,2(05):35-39.[4]李珂,楊守杰.淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].商場現代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理論在服裝企業(yè)中的運用評價——評《服裝生產經營管理》(第5版)[J].染整技術,2017,39(09):6.[6]陳龍珍,林成芳.電子商務環(huán)境下對服裝企業(yè)營運資金管理探討[J].山東紡織經濟,2017,(09):54-56.[7]饒麗華.小型服裝企業(yè)P公司供應商管理研究[D].華東理工大學,2018.[8]高云鵬.紡織服裝企業(yè)供應鏈創(chuàng)新管理研究[D].華僑大學,2017.[9]楊麗麗.服裝企業(yè)成本管理控制[J].現代企業(yè),2017,(08):16-17.[10]徐明亮.對基于供應鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫存管理的幾點探討[J].經濟研究導刊,2017,(22):167-168.[11]嚴鴻.對服裝企業(yè)客戶管理評價體系構建研究[J].中外企業(yè)家,2017,(22):87-88.[12]江麗君.南平市中小型服裝企業(yè)精益生產管理中智能服裝懸掛生產系統(tǒng)的應用[J].赤峰學院學報(自然科學版),2017,33(13):75-76.[13]趙艷豐.服裝企業(yè)如何破解采購管理難題[J].服飾,2017,(07):104-105.[14]陳傲霜.中小外貿服裝企業(yè)的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服飾有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門大學,2018.[16]鄔妍芬,吳海亞.服裝企業(yè)連鎖銷售管理信息系統(tǒng)的分析與設計[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術學院學報,2017,16(03):83-86.[17]楊昭明.RFID加速服裝企業(yè)變革——海瀾之家服裝供應鏈管理系統(tǒng)[J].自動識別技術,2017,(03):59-61.[18]吳雙.Zara供應鏈模式下存貨管理經驗與啟示[D].河北大學,2017.[19]周丹.價值鏈視角下我國服裝企業(yè)成本控制研究[D].長春大學,2017.[20]王加闖.基于改進PSO的服裝企業(yè)供應鏈計劃協(xié)同優(yōu)化研究[D].南京農業(yè)大學,2017.[21]李逢玲,鄭飛.基于RFID的服裝企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)研究[J].價值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云計算的服裝設計供應鏈協(xié)同策略與應用研究[D].東華大學,2017.[23]王淼.新常態(tài)下紡織服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理思路解析[J].中國紡織,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服裝企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的設計與實現[D].南昌航空大學,2017.[25]蒲明芳.美邦服飾供應鏈管理變革研究[D].湖南大學,2017.[26]吳楊華,劉東勝.皮革服裝生產企業(yè)管理中的成本管理淺析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孫歡.我國服裝企業(yè)綠色供應鏈管理研究[J].農村經濟與科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林紅.服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀[J].現代商業(yè),2017,(02):139-140.[29]黃蓓,鄭曉紅.服裝企業(yè)存貨管理問題探析——以美邦服飾為例[J].當代會計,2017,(01):12-14.[30]惠露露.服裝企業(yè)品牌培育管理體系研究[D].天津工業(yè)大學,2017.三、時間及進度安排（此項內容參照《畢業(yè)設計（論文）進度安排表》，依據自身寫作進度填寫）第一階段（2022年1月-2022年2月）：選題，在教師指導下，收集相關文獻資料，進行分析、整理；確定題目，完成開題報告，參加開題報告答辯。

第二階段（2022年2月-2022年5月）：完成論文初稿的撰寫。

第三階段（2022年5月-2022年6月）完成論文二稿。

第四階段（2022年6月-2022年7月）指導教師檢查，與教師溝通交流，不足之處認真聽取修改意見；完成論文三稿。

第五階段（2022年7月-2022年8月）進一步核實畢業(yè)論文相關材料的寫作技術規(guī)范要求，形成定稿。