《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報(bào)告（含提綱）

（一）基本思路（包括選題依據(jù)、意義；擬解決的主要問題；論文的基本內(nèi)容、研究方法等，不少于300字）選題依據(jù)和意義：經(jīng)過多年改革開放，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展獲得了顯著效果。管理模式、經(jīng)濟(jì)手段和業(yè)務(wù)管理方面的發(fā)展日新月異，給當(dāng)代企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。面對越來越成熟的市場條件和嚴(yán)峻的市場競爭，公司遇到的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)增加。因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)部控制存在于經(jīng)營管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，資產(chǎn)的安全性和完整性需要良好的企業(yè)內(nèi)部控制來保障，健全的內(nèi)控制度還有助于會計(jì)信息質(zhì)量的提高和運(yùn)營效率的提升，并可以最大限度實(shí)現(xiàn)公司的利益。如若內(nèi)部控制的重要性不能被企業(yè)各級內(nèi)部管理人員所清楚，那么內(nèi)部會計(jì)虛假核算必然會發(fā)生，企業(yè)未來的發(fā)展擴(kuò)大將會受到嚴(yán)重的阻礙。最近幾年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)化戰(zhàn)略的持續(xù)深入和國家經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，人們越來越意識到內(nèi)部控制在公司的未來發(fā)展中變得不可缺少，這得到了我國經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)家普遍關(guān)注。人們深切認(rèn)識到，良好的內(nèi)部控制越來越成為企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利并得以長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。論文基本內(nèi)容：本文以玖姿時(shí)尚服飾公司為例，從內(nèi)部控制角度分析了玖姿時(shí)尚服飾公司管理中存在的問題，根據(jù)相關(guān)理論和制度規(guī)定，對內(nèi)部控制欠缺的部分提出改良的方法，促進(jìn)內(nèi)部控制的發(fā)展。這將為玖姿時(shí)尚服飾公司財(cái)務(wù)方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體玖姿時(shí)尚服飾企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，分析玖姿時(shí)尚服飾存在的問題，并提出相對應(yīng)的對策；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問題，分析問題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問題的對策建議。（二）撰寫提綱1前言2內(nèi)部控制理論概述3我國中小企業(yè)的內(nèi)部控制分析3.1中小企業(yè)的界定及特點(diǎn)3.2中小企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀3.3玖姿時(shí)尚服飾公司的概況4玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題4.1玖姿時(shí)尚服飾風(fēng)險(xiǎn)評估機(jī)制欠缺4.2玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)外監(jiān)管監(jiān)督不足4.3玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)部控制意識淡薄5優(yōu)化玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制策略5.1加強(qiáng)玖姿時(shí)尚服飾風(fēng)險(xiǎn)評估5.2加大玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)外監(jiān)管5.2.1加大玖姿時(shí)尚服飾外部監(jiān)督力度5.2.2加強(qiáng)玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督5.3.提高玖姿時(shí)尚服飾內(nèi)控意識6結(jié)論參考文獻(xiàn)致謝預(yù)計(jì)主要創(chuàng)新點(diǎn)本文以玖姿時(shí)尚服飾公司的內(nèi)部控制為例來學(xué)習(xí)研究內(nèi)部控制體系，在案例研究的過程分中析玖姿時(shí)尚服飾公司存在的內(nèi)部控制缺陷，運(yùn)用有關(guān)的內(nèi)部控制理論知識來剖析玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制的現(xiàn)狀，找出其中的不足與缺陷，并提出改善方案。鼓勵企業(yè)改善內(nèi)部控制制度，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可信，有效提升企業(yè)的管理效率，將潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在安全范圍內(nèi)。參考文獻(xiàn)：[1]孫華.針織服裝企業(yè)客戶關(guān)系管理研究[D].青島大學(xué),2017.[2]王慧穎,吳杰.面向全渠道的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈整合管理運(yùn)作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陳迪,王厲冰.RFID在服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用[J].服裝學(xué)報(bào),2017,2(05):35-39.[4]李珂,楊守杰.淺析中小型服裝企業(yè)存貨管理存在的問題及對策[J].商場現(xiàn)代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理論在服裝企業(yè)中的運(yùn)用評價(jià)——評《服裝生產(chǎn)經(jīng)營管理》(第5版)[J].染整技術(shù),2017,39(09):6.[6]陳龍珍,林成芳.電子商務(wù)環(huán)境下對服裝企業(yè)營運(yùn)資金管理探討[J].山東紡織經(jīng)濟(jì),2017,(09):54-56.[7]饒麗華.小型服裝企業(yè)P公司供應(yīng)商管理研究[D].華東理工大學(xué),2018.[8]高云鵬.紡織服裝企業(yè)供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理研究[D].華僑大學(xué),2017.[9]楊麗麗.服裝企業(yè)成本管理控制[J].現(xiàn)代企業(yè),2017,(08):16-17.[10]徐明亮.對基于供應(yīng)鏈環(huán)境下的服裝企業(yè)庫存管理的幾點(diǎn)探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017,(22):167-168.[11]嚴(yán)鴻.對服裝企業(yè)客戶管理評價(jià)體系構(gòu)建研究[J].中外企業(yè)家,2017,(22):87-88.[12]江麗君.南平市中小型服裝企業(yè)精益生產(chǎn)管理中智能服裝懸掛生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2017,33(13):75-76.[13]趙艷豐.服裝企業(yè)如何破解采購管理難題[J].服飾,2017,(07):104-105.[14]陳傲霜.中小外貿(mào)服裝企業(yè)的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服飾有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].廈門大學(xué),2018.[16]鄔妍芬,吳海亞.服裝企業(yè)連鎖銷售管理信息系統(tǒng)的分析與設(shè)計(jì)[J].浙江紡織服裝職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2017,16(03):83-86.[17]楊昭明.RFID加速服裝企業(yè)變革——海瀾之家服裝供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)[J].自動識別技術(shù),2017,(03):59-61.[18]吳雙.Zara供應(yīng)鏈模式下存貨管理經(jīng)驗(yàn)與啟示[D].河北大學(xué),2017.[19]周丹.價(jià)值鏈視角下我國服裝企業(yè)成本控制研究[D].長春大學(xué),2017.[20]王加闖.基于改進(jìn)PSO的服裝企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃協(xié)同優(yōu)化研究[D].南京農(nóng)業(yè)大學(xué),2017.[21]李逢玲,鄭飛.基于RFID的服裝企業(yè)倉庫管理系統(tǒng)研究[J].價(jià)值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云計(jì)算的服裝設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈協(xié)同策略與應(yīng)用研究[D].東華大學(xué),2017.[23]王淼.新常態(tài)下紡織服裝企業(yè)戰(zhàn)略管理思路解析[J].中國紡織,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服裝企業(yè)銷售管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].南昌航空大學(xué),2017.[25]蒲明芳.美邦服飾供應(yīng)鏈管理變革研究[D].湖南大學(xué),2017.[26]吳楊華,劉東勝.皮革服裝生產(chǎn)企業(yè)管理中的成本管理淺析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孫歡.我國服裝企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林紅.服裝企業(yè)成本管理模式與具體方法解讀[J].現(xiàn)代商業(yè),2017,(02):139-140.[29]黃蓓,鄭曉紅.服裝企業(yè)存貨管理問題探析——以美邦服飾為例[J].當(dāng)代會計(jì),2017,(01):12-14.[30]惠露露.服裝企業(yè)品牌培育管理體系研究[D].天津工業(yè)大學(xué),2017.技術(shù)路線主題探討主題探討文獻(xiàn)檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導(dǎo)師指導(dǎo)結(jié)果分析與綜合導(dǎo)師指導(dǎo)專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖?？尚行苑治觯?）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且內(nèi)容真實(shí)、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進(jìn)行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實(shí)際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗(yàn)有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識后整合玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算九、課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報(bào)告初稿8月26日前：《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》開題報(bào)告二稿9月06日前：《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》論文初稿10月11日前：論文《玖姿時(shí)尚服飾公司內(nèi)部控制存在的問題及對策》二稿