【小微企業(yè)青島德順電器財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題分析開題報(bào)告（含提綱） 】

小微企業(yè)青島德順電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究開題報(bào)告表目的：國內(nèi)外的破產(chǎn)事件層出不窮，就相關(guān)的資料顯示我國的企業(yè)總數(shù)約800萬家，其工業(yè)產(chǎn)值在我國的GDP中占據(jù)著很大的份額，同時(shí)也是我國人們就業(yè)的核心去處，所有的企業(yè)幾乎提供了我國能夠近80%的就業(yè)崗位，解決了很多人的生存問題。小微企業(yè)在新世紀(jì)面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)前所未有，生存環(huán)境不斷惡化。小微企業(yè)的不斷成熟與發(fā)展對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)，促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮，為自身發(fā)展也奠定充實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。當(dāng)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為了影響小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此不僅要對(duì)大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制給與足夠的關(guān)注，同時(shí)還要對(duì)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理為中心的財(cái)務(wù)管理體系，注重小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與管理，期待小微企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮更大的作用。補(bǔ)充企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論。在企業(yè)的日常經(jīng)營環(huán)節(jié)中準(zhǔn)確認(rèn)知財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，成為了當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在，而本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)研究為進(jìn)一步補(bǔ)充財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論奠定了基礎(chǔ)，也為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制提供了理論依據(jù)。有利于建設(shè)具有科創(chuàng)性特征的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。我國企業(yè)多采用通用的模式來構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，未對(duì)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際狀況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)整，最終結(jié)果差強(qiáng)人意。因此，在相關(guān)研究的過程中必須將行業(yè)特征考慮在內(nèi)，才能構(gòu)建與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制適應(yīng)的體系。要求：按照學(xué)校要求完成任務(wù)，格式，查重，修改。思路：本文以小微企業(yè)青島德順電器公司為例，以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論為基礎(chǔ)，深入探討了小微企業(yè)青島德順電器公司現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并提出青島德順電器公司相關(guān)對(duì)策，希望對(duì)小微企業(yè)青島德順電器公司的風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的借鑒意義。任務(wù)進(jìn)度：2022年xx月—2022年xx月搜集查找資料，確定論文題目2022年xx月—2022年xx月論文開題報(bào)告確定2022年xx月—2022年xx月確定論文初稿，尋求老師指導(dǎo)2022年xx月—2022年xx月在老師指導(dǎo)下修改論文2022年xx月—2022年xx月準(zhǔn)備論文答辯條件：收集足夠的參考文獻(xiàn)資料，足夠支撐起論文的研究，其次按照學(xué)術(shù)道德規(guī)范進(jìn)行寫作，最后查重將至合格后才能提交論文框架：TOC\o"1-3"\n\u一、引言二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論概述（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類三、小微企業(yè)青島德順電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問題及成因探析（一）存在的問題1.企業(yè)的控制環(huán)境不良2.企業(yè)經(jīng)營者和投資者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差3.企業(yè)信息溝通不順暢（二）小微企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的原因分析1.缺失現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理制度，無人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作2.無科學(xué)的收益分配風(fēng)險(xiǎn)控制體系3.欠缺科學(xué)的資金和成本管理體制4.沒有建立全套的科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制體系四、案例分析（一）青島德順電器公司簡(jiǎn)介（二）青島德順電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀（三）青島德順電器公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體識(shí)別1.青島德順電器公司償債風(fēng)險(xiǎn)分析2.青島德順電器公司投資風(fēng)險(xiǎn)分析3.青島德順電器公司營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析4.青島德順電器公司現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)分析五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策構(gòu)建（一）建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)人員管理機(jī)制（二）建立合理的收益分配機(jī)制（三）建立現(xiàn)代化的資金運(yùn)用控制機(jī)制（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系六、結(jié)論參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)：指導(dǎo)教師簽名：日期：[1]張安然.中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(07):120-121.[2]孫曉華.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,(04):47-48.[3]陳秋含.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(05):54+56.[4]廖萍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].花炮科技與市場(chǎng),2020,(01):25-26.[5]高春蓉.財(cái)務(wù)杠桿在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,(03):28-29.[6]莫虹.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,(03):58-59.[7]程瀟凝.創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2020,(02):32-33.[8]秦楚琪.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理常見問題及其對(duì)策分析[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2020,(02):202-203.[9]呂美娟.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對(duì)策[J].全國流通經(jīng)濟(jì),2020,(04):45-46.[10]魏丹.我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究[J].中外企業(yè)家,2020,(04):38-39.[11]劉慧娜.ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用探討[J].納稅,2020,14(04):130.[12]楊輝.關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)思考[J].納稅,2020,14(04):171.[13]周洲.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新對(duì)策[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020,(02):176-177.[14]楊小兵.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制要點(diǎn)分析[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2020,(02):45-46.[15]李連賀.新時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及對(duì)策[J].中國商論,2020,(03):179-180.[16]來存華.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的問題及對(duì)策[J].市場(chǎng),2020,(02):96-97.[17]豐云仙.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題探討[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(01):218-219.[18]唐丹亞.加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討[J].商訊,2020,(02):63-64.[19]康玲.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020,(02):30-31.[20]林紹華.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境淺析[J].中國市場(chǎng),2020,(01):153-154.[21]黃偉.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀探討——以A公司為例[J].品牌研究,2020,(01):54-55.[22]萬敏,高珊珊.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理思路探析[J].納稅,2020,14(01):118.[23]吳杏媚.“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下福建中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探究[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2019,30(24):103-104.[24]錢輝琴.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策探究[J].山西農(nóng)經(jīng),2019,(24):163+165.[25]陳樟萍.新形勢(shì)下中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新實(shí)踐[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(24):40-41.[26