2023年公司人事管理制度分析(篇)

2023年公司人事管理制度分析(篇)

書目

正大房地產(chǎn)公司人事管理制度

河口房地產(chǎn)公司人事管理制度

1、為加強公司的人事管理,明確人事管理權(quán)限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本人事制度。

2、適用范圍:本規(guī)定適用公司全體職員,即公司聘用的全部從業(yè)人員。

3、幫助各部門辦理人事聘請,聘用及解聘手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)管理公司人事檔案資料。

5、負(fù)責(zé)公司日常勞動紀(jì)律及考勤管理。

6、組織公司平?？己思澳杲K考核工作。

7、負(fù)責(zé)公司各項保險、福利制度的辦理。

8、勞動合同的簽定及勞工關(guān)系的處理。

9、全部求職人員應(yīng)先仔細(xì)填寫《應(yīng)聘人員登記表》。

10全部聘請錄用的新職員正式上班當(dāng)天須攜帶:

兩張一寸免冠照片;身份證、原件和復(fù)印件;學(xué)歷證明原件和復(fù)印件;職稱證明原件和復(fù)印件,以便存檔。

某房地產(chǎn)公司人事管理制度

依據(jù)《中華人民共和國國勞動法》及國家有關(guān)人事法律,結(jié)合本公司及員工的實際狀況,特制訂以下人事管理制度。

一、人員聘用

(一)公司聘用人員的條件:

1、公司所聘用的職員必需有中專以上文化程度和肯定業(yè)務(wù)技術(shù)專長,具備團(tuán)結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞的精神,以及仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法。

2、聘用人員的數(shù)量必需從公司實際狀況動身,適合公司發(fā)展須要,根據(jù)董事會規(guī)定的人員編制從嚴(yán)限制。

(二)公司聘用人員的方法:

1、面對社會聘請。

2、對公司有特別作用的人才可干脆引進(jìn)。

(三)人員的錄用:

1、面對社會公開聘請的人員,可先與公司簽訂試用合同,試用期為三個月,經(jīng)過三個月的工作考驗,正式錄用后方與公司簽訂正式合同,[[正式聘任合同以年為期,可以連續(xù)聘任。

2、全部聘請或干脆引進(jìn)的人員均須報請總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、錄用程序:用人部門提出書面申請,經(jīng)總經(jīng)理同意,管理部負(fù)責(zé)調(diào)查、審核、填報并簽署錄用與否的看法報總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。

二、人員培訓(xùn)

(一)培訓(xùn)的條件及程序

依據(jù)公司發(fā)展的特點業(yè)務(wù)部工作人員需不斷提高個人素養(yǎng)、銷售技巧,業(yè)務(wù)部提出申請,總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行。

(二)培訓(xùn)費用:

凡經(jīng)公司舉辦的培訓(xùn)工作,其所發(fā)生的培訓(xùn)費用由公司全額擔(dān)當(dāng)。

(三)培訓(xùn)期間發(fā)放基本工資

三、員工的調(diào)動

(一)員工在公司內(nèi)部之間的調(diào)動以公司管理部簽發(fā)的書面調(diào)令為準(zhǔn),在各部門內(nèi)部崗位變動由各部門主管自定。

(二)員工必需按公司的要求,聽從調(diào)動。否則,公司將以違紀(jì)論處。情節(jié)惡劣的,公司有權(quán)解除其聘用合同。

(三)員工調(diào)動時必需有交接書,交、接雙方及部門主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在交接書上簽字,確認(rèn)原工作無誤后方可調(diào)動。

四、公司員工的工資、福利、保險(見福利待遇章節(jié))

關(guān)于員工休假及員工休假日加班的規(guī)定:

1、本公司員工除正常休息外享有國家法定節(jié)假日的休息權(quán)。依據(jù)職級不同享有不同年假。

2、實行調(diào)休制度:因工作崗位及職責(zé)及工作須要,公司有權(quán)要求員工利用休息日加班,凡加班者采納調(diào)休方式補休,不另作經(jīng)濟(jì)補償。

3、凡加班后均計入考勤,送人事部記載,以作為今后補休的依據(jù)。

房地產(chǎn)公司人事管理制度范本-5

房地產(chǎn)開發(fā)公司人事管理制度范本5

為使公司人員管理工作正規(guī)化,制度化,科學(xué)化,建立一個公允、公開、公正、能上能下的用工體制,在有章可循的狀況下達(dá)到對公司人事工作的管理,增加人事工作的透亮度,加強總經(jīng)辦與各部門之間的工作,更好地為公司服務(wù),以求相互間更親密的協(xié)作,提高工作效率,特制定本制度。

(一)本案必需貫徹執(zhí)行以下各項原則。

第一條統(tǒng)一指揮的原則。各級員工都必需受公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),貫徹執(zhí)行公司的決議。

其次條層次管理的原則。公司每一級員工在工作上須聽從干脆上級的指揮及吩咐,而各級管理人員,部門領(lǐng)導(dǎo)只可對干脆下屬有指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

第三條分工負(fù)責(zé)的原則。公司每一位員工須對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作全的責(zé)任。

第四條民主參加的原則。公司每位員工對其工作部門的運作及管理均享有建立權(quán)及監(jiān)督權(quán)。

第五條相互協(xié)作的原則。在不影響本部門正常運作的前提下,各部門之間有著'相互協(xié)作'的關(guān)系。

(二)任用制度。

第六條員工的任用包括員工汲取,聘用,調(diào)動,離職等程序。公司辦公室(或人力資源部)擔(dān)負(fù)公司員工的選拔,運用,調(diào)配的統(tǒng)籌監(jiān)察職能。旨在統(tǒng)一規(guī)范公司員工作用的各個工作流程,以達(dá)到科學(xué)高效地吸納,運用,調(diào)配公司人力資源的目的。

第七條公司辦公室于年度末或下年度初對各部門的組織架構(gòu),人員編制,崗位職責(zé),職位要求等進(jìn)行核定,制定出《年度人員編制安排》報公司審核批復(fù)。

第八條《年度人員編制安排》公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后即公布實施,一切有關(guān)人員的住用,調(diào)配均必需嚴(yán)格根據(jù)公司核定的編制數(shù)量,職位要求執(zhí)行。

第九條《年度人員編制安排》已經(jīng)確定,原則上不接受修改,如因經(jīng)營狀況發(fā)展,確需進(jìn)行調(diào)整的,要由部門填寫《人事異動申請表》,經(jīng)總經(jīng)理審核后,再行執(zhí)行。

第十條員工聘用程序。

1、求聘人員應(yīng)照實填寫《求職申請表》并簽名。

2、全部的應(yīng)聘資料及求職表均由辦公室統(tǒng)籌支配,并備案。

3、辦公室在各個部門提出人員增補申請后,將支配相應(yīng)的應(yīng)聘資料予各各部門面試。

4、各部門可自行支配相關(guān)人員對應(yīng)聘者面試,但原則上面試人的職務(wù)應(yīng)高于被面試人所申請的職務(wù)。

5、應(yīng)聘者如通過部門的面試,將由辦公室支配用面試,如通過辦公室報總經(jīng)理批準(zhǔn)錄用。

6、全部的應(yīng)聘資料無論錄用與否,均統(tǒng)一由辦公室存檔,各部門支配面試后需剛好將應(yīng)聘資料交回辦公室。

第十一條員工入職的過程。

1、新員工入職統(tǒng)一由辦公室辦理入職手續(xù)。

2、新員工入職前由辦公室組織崗位培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,方可正式入職上崗。

3、新進(jìn)員工入職后,上崗前,由辦公室辦理試用手續(xù),試用期原則上不超過三個月。如有特別重大貢獻(xiàn)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示后可縮短試用期。

4、如依據(jù)員工在運用期內(nèi)的表現(xiàn)不能確定是否正式錄用的,可適當(dāng)延長試用期,但最長不超過三個月,并說明理由,報辦公室審批。

5、試用人員如因品德不良或違反制度者,可隨時停止試用予以解聘,試用未滿三日者,不計發(fā)工資。

第十二條聘用合同的簽訂

1、試用人員在試用期滿后,由部門負(fù)責(zé)人填寫《員工考績報告》后經(jīng)辦公室報總經(jīng)理批示后轉(zhuǎn)為正式員工。

2、被公司正式錄用者,由公司辦公室負(fù)責(zé)簽署《勞動合同》轉(zhuǎn)為正式員工,合同期為12個月,完后再簽。

3、在正式簽訂本合同前,員工需向公司交納培訓(xùn)費用。培訓(xùn)費在員工離職時退還。

4、《勞動合同》前定后,辦公室為該員工設(shè)立個人檔案?？上硎芄疽磺懈＠?。

5、試用人員在試用期滿后,但未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的,如未延長試用期,即視為試用期內(nèi)終止合同。

第十三條工資待遇:公司將依據(jù)勞資兼顧,互助互惠的原則,賜予員工合理的待遇,詳細(xì)方案見《薪金管理制度》。

第十四條員工的解聘及離職

1、員工與公司任何一方解除或終止勞動合同均需提前一個月書面通知對方。

2、員工在工作期間具有下列條件之一的,公司有權(quán)與員工解除勞動合同。

(1)試用期內(nèi)發(fā)覺不符合錄用條件的。

(2)試用期結(jié)束經(jīng)考核不合格的。

(3)因工作嚴(yán)峻失誤,造成公司嚴(yán)峻損失的。

(4)其他行為符合解除合同條件的。

3、員工離職均需填寫《離職申請表》屬員工辭退的由本人填寫,屬辭退的由部門主管填寫。

4、部門主管以上員工離職須經(jīng)總經(jīng)理簽字生效。

5、公司對員工做出辭退確定后,須書面通知本人,離職人員憑《辭退通知書》到財務(wù)部門領(lǐng)取應(yīng)付出工資。

第十五條員工的福利

1、工作時間及加班:

上班時間為上午8:00-12:00,下午2:00-6:00。如遇有特別狀況或工作須要可延長工作時間。超出時間按加班支付工資。需輪班的工作崗位工作時間另作支配。

2、員工享受國家法定節(jié)假日如下:

法律、法規(guī)規(guī)定的其他休假日公司將另行通知。

3、因工作須要,在工作時間以外要求員工加班的,除因特別緣由經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,員工不得拒絕,違者以曠工論處。行為惡劣的直至開除。

4、員工加班一般以不休為主,待工作條件允許的狀況下,由部門支配補休。補休由員工填寫《補休申請表》,經(jīng)部門主管同意后報辦公室審批后生效。

第十六條員工的晉升

1、晉升條件

(1)凡本公司一般員工晉升均不以時間為限。

(2)當(dāng)部門主管認(rèn)為其下屬具有擔(dān)當(dāng)更高職務(wù)的實力及條件,或業(yè)績應(yīng)有回報時,即可向辦公室,提出晉升建議。

2、晉升方式

(1)公司員工晉升包括職位晉升與工資晉升兩種。

(2)晉升由部門主管提名,辦公室對被提名人的業(yè)績表現(xiàn)、實力、素養(yǎng)、年度考核等狀況是否符合晉升條件,是否確有須要晉升進(jìn)行審核,并簽署看法后呈總經(jīng)理審批。

3、總經(jīng)理審批日期,即為該員工進(jìn)行職位晉升視察期。

4、辦公室對晉升建議的呈報及有關(guān)手續(xù)辦理一般于年度末或年度初進(jìn)行。

5、辦公室除每年一度手里晉升建議審批手續(xù)外,有以下特別狀況的,亦可在一年中任何時進(jìn)行:

(1)某職位需補充者。

(2)因業(yè)績突出表現(xiàn)者。

6、公司激勵員工自薦,程序與部門主管舉薦相同。

第十六

x公司人事考核管理方法

公司人事考核管理方法

第一條人事考核體系

對原有的月度考核、勞動看法評價等考核形式進(jìn)行系統(tǒng)整合,再加以專業(yè)化、形式較為科學(xué)的人事考核體系。

1.勞動看法評定:

依據(jù)退休金發(fā)放制度進(jìn)行季度勞動看法評定,日常考核中不評議勞動看法。勞動看法評定實質(zhì)上是考核員工是否達(dá)到公司要求的基本工作標(biāo)準(zhǔn),這個標(biāo)準(zhǔn)是文化標(biāo)準(zhǔn),包括基本行為規(guī)范、責(zé)任心、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)精神和團(tuán)隊精神五個方面。

2.工作績效考核:

工作績效考核是對日常業(yè)務(wù)工作表現(xiàn)的考核,是由各級行政主管去實施完成的績效管理與評價過程。

此項考核由原有的月考核制度轉(zhuǎn)化而來,考核期中一個月改為一個季度。這是一種以成果為導(dǎo)向的考核制度,強調(diào)的是實際工作表現(xiàn),考核內(nèi)容包括工作干脆表現(xiàn)成果及與工作有關(guān)的實際實力體現(xiàn)。

3.任職資格實力考察:

由各系統(tǒng)干部部門負(fù)責(zé)考察各級干部和員工的任職資格實力狀況,是一項日常性的工作,每半年有一個系統(tǒng)性考察。主要是考察、評價干部和員工的任職資格水平,為干部選拔供應(yīng)后備人才庫,也為培訓(xùn)、開發(fā)與運用員工供應(yīng)動態(tài)、豐富的檔案庫。

其次條工作績效考核制度:

工作績效考核制度是對原有的月考核制度進(jìn)行深化和優(yōu)化,汲取其理念和框架上的優(yōu)點,同時提出新的內(nèi)容和改進(jìn)要求。對中學(xué)級干部的績效考核將另行制訂相應(yīng)的工作述職與評價制度,以下內(nèi)容只適用于中基層員工。

1.考核對象。中基層員工相對于中學(xué)級干部而言,指大系統(tǒng)三級部門及其他二級部門副經(jīng)理以下正式員工(不包括鐘點工、臨時工和計量制人員)。

2.考核形式。依據(jù)職位的主要職責(zé)和工作內(nèi)容制定考核要素。通過量化表的形式,以實際的工作表現(xiàn)(事實或數(shù)據(jù))比照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價。量化表力求好用性和操作性,并保留較大空間供考核者填寫評價看法。

3.考核內(nèi)容。核心是工作績效,這里面包含了工作實力或崗位技能的轉(zhuǎn)化部分,即表現(xiàn)出來的實力部分。主要包括兩方面內(nèi)容,一是干脆的可量化的績效成果,二是反映實力的可衡量的績效特征。

4.考核要素。按分類的原則確定相應(yīng)的考核要素,開發(fā)類重點考核項目進(jìn)度與質(zhì)量,營銷類重點考核銷售額及市場潛力,專業(yè)類重點考核工作目標(biāo)的達(dá)成狀況,事務(wù)類則重點考核日常工作的數(shù)量和質(zhì)量等等。要素力求簡化,以點帶面,而且考核要素必需具有較高的可衡量性,易于評價。

5,考核基準(zhǔn)。指公司內(nèi)通用的考核標(biāo)尺,尺度的駕馭原則是:s(“杰出”)指實際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)要求;a(“很好”)指實際工作超過目標(biāo)要求或某些方面在遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過目標(biāo)要求且其他方面達(dá)到要求;b(“好”)指達(dá)到目標(biāo)要求;c(“需改進(jìn)”)指有些方面未達(dá)到目標(biāo)要求;d(“差”)指主要方面未達(dá)到目標(biāo)要求。

6.考核標(biāo)準(zhǔn)。指對詳細(xì)考核要素進(jìn)行評價的績效標(biāo)準(zhǔn),通常表現(xiàn)為可衡量的工作目標(biāo)數(shù)量、比率等或可檢測的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),前者在考核期初由考核雙方確認(rèn),后者則由相關(guān)職能部門提出規(guī)范。

7.考核依據(jù)。指能夠反映員工工作績效水平的依據(jù)。工作中表現(xiàn)出來的客觀、精確的事實或數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)主要在業(yè)務(wù)活動中采集,事實主要由考核者從工作過程中記錄和收集。相關(guān)協(xié)作部門的評價看法也作為績效考核的參考依據(jù),可應(yīng)用規(guī)范的表格通過正式渠道獲得。

8.考核結(jié)果。依據(jù)考核要素對員工工作績效進(jìn)行評價,再比照考核基精確定績效考核的等級,即得出考核結(jié)果。在制度設(shè)計時必需充分考慮到考核結(jié)果應(yīng)具有較高的效度和信度,效度指結(jié)果的確能夠精確反映工作績效的真實水平,信度指不同的考核者對同一工作績效的考核結(jié)果能夠保持一樣性。考核結(jié)果不只是一個等級概念,而且包括考核者所作的規(guī)范性評價看法。

第三條任職資格實力考察制度。

任職資格實力考察建立在職位描述的基礎(chǔ)上,以職位所需的任職資格條件為標(biāo)準(zhǔn),對員工的工作適應(yīng)性、實力傾向、潛能與職業(yè)品質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行評估,以確定員工所在職位的勝任程度,提出員工實力資格上的優(yōu)勢與不足,并逐步明確員工的事業(yè)成長與發(fā)展通道,其中包括干部培育方向等。

1.考察形式。上級考察下級,主要依據(jù)員工在工作中表現(xiàn)出的穩(wěn)定的實力特征和職業(yè)品質(zhì)特征?？疾煜录壥巧霞壍娜粘Ｐ怨ぷ?也是管理者的重要責(zé)任,考察下級的過程就是一個關(guān)切、指導(dǎo)、培育下級的過程。員工對任職適應(yīng)性也可向上級提出。

2.考察內(nèi)容。考察評估內(nèi)容的重點在于“工作人”而非“社會人”,即組織中人的品質(zhì)和實力因素,這些因素只與員工所任職位的資格條件有關(guān)?？疾鞎r上級應(yīng)力戒帶人個人主觀偏見,月度人事考核應(yīng)較多地從公司角度對員工提出要求,主要發(fā)揮其導(dǎo)向和約束功能,以達(dá)到全體員工在企業(yè)文化基礎(chǔ)上對公司管理的認(rèn)同。改進(jìn)后績效考核制度主要是對員工的工作績效進(jìn)行特地的考核,加強工作成果導(dǎo)向,以引導(dǎo)員工工作上不斷進(jìn)步,不斷提高績效水平。

3.季度績效考核更應(yīng)重視過程管理與限制:

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p;可以將工作績效考核的周期改為季度后,逐步導(dǎo)人目標(biāo)管理的思想和方法,注意期初目標(biāo)的制訂與期末的考核評價,但同時更應(yīng)重視過程管理與限制?？梢栽O(shè)計月度工作安排與檢查制度、月溝通制度、月度工作例會制度、工作周記制度等,注意對員工工作過程的階段性成果記錄和工作指導(dǎo)。

4.強化考核者培訓(xùn)并引人資格審核制;不少考核者在執(zhí)行考核制度時角色不到位,致使出現(xiàn)了相當(dāng)多的問題。因此,在實施并不斷完善新的績效考核制度的過程中,必需對考核者進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。并引人考核資格審核制,考核者培訓(xùn)后經(jīng)考試合格持證執(zhí)考,同時對其考核活動進(jìn)行監(jiān)管,對其考核資格實施定期審查。

5.各部門應(yīng)在“繼承”中開展改進(jìn)工作:

在總體改進(jìn)思想的指導(dǎo)下,各部門應(yīng)堅持吸納原有制度和方法中的主動因素,并結(jié)合部門業(yè)務(wù)特點開展改進(jìn)工作。

6.以各干部、干部處為改進(jìn)工作的主要推行者。人力資源管理部在思想、制度、方法的層面上提出指導(dǎo),并與各干部、干部處達(dá)成共識。在此前提下,各干部、干部處應(yīng)擔(dān)負(fù)起此次改進(jìn)工作的組織責(zé)任,人力資源管理部會剛好供應(yīng)有關(guān)支持。

7.改進(jìn)工作與工資改革工作相輔相成。

x公司人事管理作業(yè)程序

公司人事管理作業(yè)程序

□前言

第一條依據(jù)本公司辦事細(xì)則第十九條規(guī)定辦理。

其次條為使本公司人事作業(yè)正軌化、制度化,能在有序可循的狀況下,使本公司人事統(tǒng)一、脈絡(luò)一貫,并加強人事部門與各部門間的了解,借以更親密協(xié)作,提高工作效率,特制訂本程序。

□主辦

第三條人事作業(yè)負(fù)責(zé)單位隸屬于管理部(科),設(shè)科長一人,承上級之命,負(fù)責(zé)下列全盤人事業(yè)務(wù)。

(一)依據(jù)公司業(yè)務(wù)須要,探討組織職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案。

(二)協(xié)作公司經(jīng)營目標(biāo),依據(jù)人力分析及人力預(yù)料的結(jié)果,擬訂人力資源發(fā)展安排及人員編制數(shù)額,并依據(jù)人力發(fā)展安排,籌劃各項教化及訓(xùn)練。

(三)設(shè)計、推行及改進(jìn)人事管理制度及其作業(yè)流程,并確保其有效實施。

(四)經(jīng)與各單位主管會商,擬定每一職位的工作標(biāo)準(zhǔn)及其所需資格、條件,以求適才適所。

(五)依生活水準(zhǔn)、薪資市場狀況及公司政策,建議研訂合理的員工待遇。

(六)制定各項員工福利與工作平安措施,并維持員工與公司間和諧關(guān)系。

第四條人事科另設(shè)專員及辦事員各若干名,分別負(fù)責(zé)下列工作

(一)專員:

行政公文處理;

2.員工征信調(diào)查及對保工作;

3.招募行政工作;

4.考績行政工作。

(二)辦事員:

1.資料檔案管理;

2.勞保行政工作;

3.考勤行政工作。

第五條人事科組織關(guān)系

(一)受秘書處主任指揮及監(jiān)督,并向其干脆報告。

(二)以懇切友善看法與其他單位協(xié)調(diào)、聯(lián)系,并就其所提出的有關(guān)本單位工作的詢問、

質(zhì)疑予以解答。

(三)在權(quán)限內(nèi)督導(dǎo)各部門有關(guān)人事事宜。

(四)為達(dá)成本單位的任務(wù),與其他有關(guān)方面建立并保持必要的聯(lián)絡(luò)。

□組織

第六條為了完成本公司的任務(wù)與目標(biāo),而將應(yīng)處理的工作做適當(dāng)安排支配,對全部員工有效運用,制定本公司“組織系統(tǒng)表”,并視狀況每年定期檢查修訂。

□體制

第七條區(qū)分組織中縱的性質(zhì)與橫的程度及其交織的結(jié)構(gòu)體制,據(jù)此而設(shè)定本公司“職

位(等)及職稱配置表”作為人事管理基礎(chǔ)。

□工作分析

第八條公司確立組織體制及人事措施實行前,須將各項工作職責(zé)的任務(wù),以及工作人員的條件等予以分析探討,做成“職務(wù)說明書”作為人事行政的依據(jù)。

□分層負(fù)責(zé)

第九條為明確劃分各層人員的人事權(quán)責(zé),擬定“人事權(quán)限劃分表”,表中所列的權(quán)責(zé),各層人員均應(yīng)的確負(fù)責(zé)辦理,不得借詞推諉,實施時如遇困難或特殊事情發(fā)生,應(yīng)向上一級人員請示后予以處理。

□編制

第十條本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人事預(yù)算限制,對各部門可設(shè)職稱及可用員額予以規(guī)定,訂立各單位“員額編制表”并視狀況每年定期檢查修訂。

□人力限制

第十一條依據(jù)編制,本公司定期召開人力檢查會,就現(xiàn)有人員適職與否、流淌率、缺

勤狀況及應(yīng)儲備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議,作為人事科研訂人力安排,辦理開拓人力來源的參考依據(jù)。

第十二條人員撥補申請作業(yè)程序如下

(一)各單位如須增補人員,先至人事科領(lǐng)取“人員撥補申請單”填妥后,匯人事科辦理。

(二)人事科接到申請單后,應(yīng)調(diào)查所申請人員是否為編制內(nèi)所需求,其職位薪資預(yù)算是否在限制內(nèi),其須要時機是否恰當(dāng)?shù)葐栴}。

(三)人事科調(diào)查后,即就申請人員的來源做正確的擬辦建議,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,依據(jù)指

示辦理招募預(yù)備工作。

(四)人員撥補申請單經(jīng)批示完畢后,均應(yīng)轉(zhuǎn)回申請單位,人事科憑副本辦理。

□招募甄試

第十三條人員招募作業(yè)程序如下

(一)人事科收集人員撥補申請單至肯定時期,即行擬訂招募安排,內(nèi)容包括下列項目:

1.招募職位名稱及名額;

2.資格條件限制;

3.職位預(yù)算薪金;

4.預(yù)定任用日期;

5.通報稿或登報稿(訴求方式)擬具;

6.資料審核方式及辦理日期(截止日期);

7.甄試方式剛好程支配(含面談主管支配);

8.場地支配;

9.工作實力支配;

10.打算事項(通知單、海報、公司宣揚資料等)。

(二)訴求:即將招募消息告知大眾及求職人,如下:

1.登報征求:先擬廣告稿,估計刊登費,確定刊登何報、何時,然后聯(lián)絡(luò)報社。

2.同仁舉薦:以海報或公告方式進(jìn)行。

(三)應(yīng)征信處理:

1.訴求消息發(fā)出后,會收到應(yīng)征資料,經(jīng)審核后,對合格應(yīng)征者發(fā)出“初

試通知單”及“甄選報名單”,通知前來本公司接受甄試。

2.不合格應(yīng)征資料,歸檔一個月后銷毀,但有要求退件者,應(yīng)賜予退件。為了給社會

大眾一個好的印象,對全部未錄用者發(fā)出“謝函”也是應(yīng)有的禮貌。

(四)甄試:新進(jìn)人員甄選考試分筆試及面談。

1.筆試包括下列:

(1)專業(yè)測驗(由申請單位擬訂試題);

(2)定向測驗;

(3)領(lǐng)導(dǎo)實力測驗(適合干部級);

(4)智力測驗。

2.面談:由申請單位主管、人事主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談,面談時應(yīng)留意:

(1)要盡量使應(yīng)征人員感到親切、自然、輕松;

(2)要了解自己所要獲知的答案及問題點;

(3)要了解自己要告知對方的問題;

(4)要敬重對方的人格;

(5)將口試結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。

3.如初次面談不夠周詳,無法做有效參考,可再發(fā)出“復(fù)談通知單”,再次支配約談。

(五)背景調(diào)查:

經(jīng)甄試合格,初步確定的人選,視狀況應(yīng)做有效的背景調(diào)查。

(六)結(jié)果評定:

經(jīng)評定未錄用人員,先發(fā)出謝函通知,將其資料歸入儲備人才檔案中,以備時常之需,

經(jīng)評定錄用人員,由人事主管及用人主管會商進(jìn)用日期后發(fā)給“報到通知單”,并支配職前訓(xùn)練有關(guān)打算工作。

(七)留意事項:

應(yīng)征資料的處理及背景調(diào)查時應(yīng)敬重應(yīng)征人的個人隱私權(quán),留意保密工作。

□任用

第十四條經(jīng)核定錄用人員,由人事科依據(jù)甄選報名單發(fā)給“報到通知單”,請他于報

到時攜帶下列資料:

(一)保證書;

(二)服務(wù)自愿書;

(三)員工資料卡;

(四)相片六張;

(五)戶籍謄本;

(六)身份證復(fù)印件;

(七)體檢表;

(八)扶養(yǎng)親屬申報表;

(九)學(xué)歷證件復(fù)印件。

(以上應(yīng)繳資料視狀況可增減)

第十五條干部人員任用,視狀況可發(fā)給“聘任書”。

第十六條新進(jìn)人員于報到日,人事科即發(fā)給“報到程序單”,并檢收其應(yīng)繳資料,若

資料不全,應(yīng)限期補辦,否則首月薪資可暫扣發(fā)。

第十七條人事科隨后應(yīng)親切有禮地引導(dǎo)新進(jìn)人員依報到程序單上的依次,

逐項幫助辦理下列:

(一)領(lǐng)取員工手冊及識別證;

(二)制考勤卡并說明運用;

(三)領(lǐng)制服及制服卡(總務(wù)科主辦);

(四)領(lǐng)儲物柜鎖匙(總務(wù)科主辦);

(五)若有須要,填“住宿申請單”;

(六)登記參與勞保及參與工會;

(七)視狀況引導(dǎo)參觀各單位及支配職前訓(xùn)練。

第十八條前條逐項辦理完畢后,人事科即填制“新進(jìn)人員簡介及到職通知”,引導(dǎo)新進(jìn)人員向單位主管報到,由單位主管收存到職通知后依“職前介紹表”逐項予說明,并于報到程序單上簽章交回人事科,表示人員報到完畢。

第十九條人事科依據(jù)報到程序單隨后應(yīng)辦理下列事項:

(一)填“人員異動記錄簿”。

(二)登記人事科管理用的“人員狀況表”。

(三)干部人員發(fā)布“干部到職通報”。

(四)登記對保名冊,支配對保。

(五)填制“薪資通知單”辦理核薪。

(六)收齊報到應(yīng)繳資料(扶養(yǎng)親屬申報表轉(zhuǎn)會計科)連同甄選報名單建立個人資料檔案,

編號列管。

□對保

其次十條新進(jìn)人員報到上班后,應(yīng)實施第一次對保,以后每年度視必要復(fù)對一次,并予記錄。

其次十一條對保分親自對保及通信對保。

其次十二條被保人如無故離職,移交不清,本公司應(yīng)發(fā)出“保證責(zé)任催告函”。

其次十三條有關(guān)對保作業(yè),應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

□試用

其次十四條新進(jìn)人員試用期為三個月(作業(yè)員為40天),屆滿前一周由人事單位供應(yīng)“

考核表”,分甲(干部人員)、乙(一般人員)兩種,并登記被考核人試用期間出勤資料,依人事權(quán)限劃分表依次,逐級考核。

其次十五條人事單位依據(jù)考核表發(fā)給“試用期滿通知”。

其次十六條人事單位發(fā)出試用期滿通知后,并依不同的批示,分別辦理下列事項:

(一)試用不合格者,另發(fā)給通知單。

(二)調(diào)(升)職者,由人事單位辦理異動作業(yè)。

(三)薪資變更者,由人事單位填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪。

其次十七條前條辦理完畢后,考核表應(yīng)歸入個人資料袋中。

其次十八條新進(jìn)人員在試用期中,表現(xiàn)不合要求,單位主管認(rèn)為有必要停

止試用時,可馬上提前辦理考核,并簽人事異動申請單,報請權(quán)限主管核定停止試用。

□異動

其次十九條晉升(升職、升等、升級)及降級

由申請人填寫“人事異動申請單”及辦理臨時考核,轉(zhuǎn)人事單位簽留意見后,呈權(quán)限主

管批示。

第三十條調(diào)職

由申請人填寫“人事異動申請單”送調(diào)職單位會簽,轉(zhuǎn)人事單位簽留意

見后,呈權(quán)限主管核定。

第三十一條未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請單退回申請單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請單則

由人事科依據(jù)發(fā)布“人事異動通知”,副本抄送申請單位及本人,并限期辦理業(yè)務(wù)移交

手續(xù),履任新職。若職稱異動或單位異動,副本應(yīng)抄發(fā)會計單位,通知變更薪資名冊。

第三十二條經(jīng)批準(zhǔn)異動案件,涉及調(diào)整薪資者,人事科應(yīng)依據(jù)人事異動

申請單批示,填制“薪資通知單”辦理調(diào)薪,呈核后轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第三十三條資遣

(一)凡符合于資遣規(guī)定者,由人事主管與單位主管商定后填寫人事異動申請

單簽注緣由轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn),然后發(fā)給“資遣通知單”(副本抄送會計單位核發(fā)資遣費)及“離職通知單”通知辦理離職手續(xù),辦妥后始可發(fā)給資遣費。

(二)資遣作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十四條留職停薪

(一)人員有留職停薪的須要時,可由申請人填寫人事異動申請單并經(jīng)人事主管調(diào)查符合

留職停薪申請規(guī)定后,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)發(fā)給“留職停薪通知單”及離職通知單,通知辦理離職手續(xù)。

(二)留職停薪期滿時,當(dāng)事人應(yīng)到公司填寫人事異動申請單申請復(fù)職或延長期限,凡未

辦理者,視同撤職。

(三)留職停薪人員,概不保留底缺,申請復(fù)職時,如原服務(wù)單位無缺額或業(yè)務(wù)上已無需

要時,則不準(zhǔn)復(fù)職,視同撤職。

(四)留職停薪作業(yè)應(yīng)另參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十五條撤職

(一)凡合于撤職規(guī)定者,可由單位主管或人事科填寫人事異動申請單會簽看法后,呈總

經(jīng)理核準(zhǔn),發(fā)給離職通知單通知辦理離職手續(xù)并核發(fā)薪資。

(二)撤職申請應(yīng)參照人事管理規(guī)章中有關(guān)規(guī)定辦理。

第三十六條經(jīng)批準(zhǔn)離職案件,人事科應(yīng)填制薪資通知單辦理停薪,轉(zhuǎn)會計科作業(yè)。

第三十七條人事單位應(yīng)依據(jù)人事異動申請表逐日整理辦理下列工作:

(一)填入人員異動記錄簿內(nèi)。

(二)登記于個人資料卡內(nèi)(離職人員,其資料應(yīng)予歸檔另行保管)。

(三)修正人事單位管理人員狀況表。

□請假

第三十八條員工因故請假,應(yīng)至人事科領(lǐng)取個人專用請假卡,依人事權(quán)限劃分表逐級

呈核,再轉(zhuǎn)回人事單位登記于考勤表上。

第三十九條休假作業(yè)應(yīng)另參照休假方法有關(guān)規(guī)定辦理。

□考勤

第四十條本公司除特定人員外,均須于警衛(wèi)室設(shè)置打卡單。

第四十一條各單位主管應(yīng)于月終前將下月份本單位工作時辰表送人事科備查;人事科

收集各單位一級主管干部人員出勤時辰表呈總經(jīng)理核閱。(如非輪班人員,每月工作時間固定者不必再排時間)

第四十二條如需變更出勤與輪休時間,或補充新進(jìn)人員出勤時間,應(yīng)填“出勤時間調(diào)整單”,經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后,轉(zhuǎn)人事單位登記備查。

第四十三條員工因故延長上班時間或于假日出勤,先至人事單位領(lǐng)取“加班報告單”,經(jīng)權(quán)限主管核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人事單位查核并登記于考勤表上。

第四十四條員工因公于上班中外出,應(yīng)填寫“公出單”送單位一級主管核準(zhǔn)后,交警衛(wèi)室登記。

第四十五條一級主管因公外出免填公出單,但應(yīng)向上級主管報備,或于辦公室交代去處,聯(lián)絡(luò)方法,并于警衛(wèi)室登記,未趕回公司打卡下班,則由人事單位依據(jù)警衛(wèi)室出入登記簿記錄賜予簽證。

第四十六條因公而未打卡,應(yīng)報備人事單位領(lǐng)取“未打卡證明單”,填寫并經(jīng)一級主管簽證后轉(zhuǎn)人事單位登記于考勤表上加蓋公章。

第四十七條下班遺忘打卡,可由本人填送未打卡證明單呈一級主管簽證,若舉證有據(jù),單位主管得予簽明,視早退一次處分,若無法舉證非因早退而未打卡則視未打卡一次處分,若未填送未打卡證明單者一律以曠工論。

第四十八條人事單位應(yīng)于每日檢視考勤表,遇異樣狀況或違規(guī)事情,應(yīng)即主動簽辦,并與單位主管聯(lián)絡(luò)。

第四十九條員工出勤狀況,人事單位應(yīng)于每月終了后,編制統(tǒng)計表各兩份,一份送會計單位核計薪資加扣,一份公布,限三日內(nèi)接受更正申請。

(一)缺勤統(tǒng)計表。

(二)全勤人員名單。

(三)加班(勤)統(tǒng)計表。

(四)值夜人員統(tǒng)計表。

第五十條人事單位應(yīng)建立每一員工一份年度考勤統(tǒng)計表(印于個人資料卡中),逐月依

據(jù)考勤表予以登錄,經(jīng)登錄后考勤表即可銷毀作廢。

第五十一條每一年度終了,人事單位應(yīng)即依據(jù)年度考勤統(tǒng)計表,統(tǒng)計是否有未休完特殊假的人員,予以計入十二月份加班統(tǒng)計表內(nèi),換發(fā)薪金。

第五十二條每一年度終了后,人事單位應(yīng)即調(diào)查編制翌年度享有特殊假人員名單,予以造冊呈準(zhǔn)后公布實施。

第五十三條有關(guān)考勤作業(yè),請參照“人事管理規(guī)則”有關(guān)規(guī)定辦理。

□出差

第五十四條員工因公出差,應(yīng)至人事單位領(lǐng)取“出差申請單”經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后(得向會計單位申請預(yù)支差旅費)并轉(zhuǎn)人事單位備查。

第五十五條出差完畢三天內(nèi),須據(jù)實填寫旅費報告表連同各項單據(jù),一并呈報核銷。

第五十六條出差作業(yè),應(yīng)參照“出差方法”規(guī)定辦理。

□獎懲

第五十七條員工遇有功過獎懲時,可由建議人填報“獎懲建議申請單”

公文,先由人事單位簽留意見后,呈總經(jīng)理核定。

第五十八條人事單位依據(jù)核準(zhǔn)獎懲建議申請單發(fā)布“獎懲通知單”公文,副本抄送本人單位及本人知照,另一份送會計單位加扣薪資。

第五十九條人事單位應(yīng)按月將人事獎懲通知單登錄于個人資料卡內(nèi)。

第六十條獎懲作業(yè)應(yīng)另參照“獎懲方法”規(guī)定辦理。

□考績

第六十一條考績分年度考績與臨時考績兩種,其處理程序如下:

(一)年度考績

每年度終了由人事單位供應(yīng)考核表,分甲、乙兩種,并予登記年度出勤資料、獎懲資料

后依人事權(quán)限劃分表,逐級考評核定等級,作為年終獎金發(fā)放及定期晉級的參考依據(jù)。

(二)臨時考績

為申請升降職,應(yīng)附辦理臨時考績,以作上級批示決策參考依據(jù)。

第六十二條考績表辦理完畢,存于個人資料袋內(nèi),并予以登錄。

第六十三條考績作業(yè)應(yīng)另參照“考績方法”規(guī)定辦理。

□薪資

第六十四條人事單位應(yīng)于每月25日整理上月26日以后到職的新進(jìn)人員甄選報名單,據(jù)此填制“薪資通知單”辦理核薪,并由單位主管簽署,轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再登錄于“薪資名冊”后,再轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第六十五條人事單位應(yīng)于每月25日整理本月份涉及調(diào)薪的人事異動申請單及考核表,

據(jù)此填制薪資通知單辦理調(diào)薪抄錄,由人事主管審核簽章后與單位主管會簽,登記于薪資名冊,轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第六十六條經(jīng)批準(zhǔn)離職案件,人事單位應(yīng)據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪,由人事主管審核簽章,登錄于薪資名冊后轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第六十七條核薪與調(diào)薪案件于歸檔前,應(yīng)登錄于個人資料卡內(nèi)。

第六十八條除人事單位應(yīng)備一份全公司人員薪資名冊外,各一級單位亦應(yīng)備一份所屬人員薪資名冊。

第六十九條薪資作業(yè)應(yīng)另參照職薪方法中職薪等級表及有關(guān)規(guī)定辦理。

□訓(xùn)練

第七十條職前訓(xùn)練

新進(jìn)人員于報到后,人事單位應(yīng)辦理以下職前教化:

(一)介紹公司沿革、經(jīng)營方針、工作環(huán)境;

(二)簡介各部門組織、職責(zé)、作業(yè)狀況;

(三)出勤規(guī)定及留意事項;

(四)介紹各部門辦公室及主管。

第七十一條在職訓(xùn)練

(一)人事單位于年度起先,依所需訓(xùn)練目標(biāo)、對象、課程、教材、預(yù)算,擬訂訓(xùn)練安排。

(二)人事單位于訓(xùn)練期中,應(yīng)嚴(yán)予考核。

(三)員工于接受訓(xùn)練后,視須要提出心得報告,成果優(yōu)劣列入考核依據(jù)。

第七十二條專業(yè)訓(xùn)練

(一)專業(yè)學(xué)問,視必要可辦理專案訓(xùn)練。

(二)搜集專業(yè)報導(dǎo)或講座教

材,印發(fā)給每位員工。

(三)各一級主管可自行申請或由公司指派參與國內(nèi)外各種訓(xùn)練機構(gòu)舉辦的講座、觀摩、

訓(xùn)練。

第七十三條訓(xùn)練作業(yè)應(yīng)另參照“訓(xùn)練方法”規(guī)定辦理。

□辭職

第七十四條正式任用的員工如感工作不適或其他緣由想辭職,應(yīng)于15天前提出辭職申請書,由單位主管及人事主管簽具看法后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn),再轉(zhuǎn)回人事單位,人事單位據(jù)此填制薪資通知單辦理停薪,轉(zhuǎn)會計單位作業(yè)。

第七十五條人事單位依據(jù)辭職申請書發(fā)給“離職通知單”,通知本人于奉準(zhǔn)離職日當(dāng)天下班前依離職通知單上應(yīng)辦理事項,逐項辦理移交,辦理完畢后,由人事主管審核無訛后,并簽章轉(zhuǎn)會計單位核計當(dāng)月薪資(除特準(zhǔn)外,均于下次發(fā)薪日發(fā)給)。

第七十六條人事單位依據(jù)離職通知單于當(dāng)日即行辦理下列事項:

(一)登記于人員異動記錄簿內(nèi)。

(二)注銷人事單位限制的人員狀況表內(nèi)登記。

(三)登記個人資料卡,注銷個人資料檔案。

第七十七條人事主管視狀況應(yīng)約談離職人員,并將面談結(jié)果填入離職人員面談記錄檔案,以作為人事流淌率檢查參考。

□退休

第七十八條人員屬退休年限,由人事單位填寫“退休申請單”公文,詳填理由及會簽單位主管看法后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn),發(fā)給“退休通知單”,副本轉(zhuǎn)會計單位核發(fā)退休金。

第七十九條經(jīng)核準(zhǔn)退休人員,于奉準(zhǔn)退休日,應(yīng)領(lǐng)取“離職通知單”逐項辦妥離職手續(xù)后,始發(fā)給退休金。

第八十條人事單位憑退休通知單及離職通知單,應(yīng)辦理事項參照第七十六條辦理。

第八十一條人員退休,應(yīng)另參照“退休方法”規(guī)定辦理。

□撫恤

第八十二條人員因公死亡者,由人事單位填寫“撫恤申請單”公文,呈總經(jīng)理核準(zhǔn),副本抄送會計單位核發(fā)撫恤金。

第八十三條死亡員工家屬由人事單位會同辦理離職手續(xù),并填具“申請撫恤金保證書”后,始得領(lǐng)取撫恤金,人事單位參照第七十六條辦理有關(guān)事宜。

□移交

第八十四條各級主管人員及業(yè)務(wù)承辦人員因故離職時,應(yīng)將所負(fù)責(zé)的公物及經(jīng)辦事務(wù)逐件列具清冊,在監(jiān)交人監(jiān)督下點交接任的人員,并會同接任人員提出移交報告書。

第八十五條移交時應(yīng)造清冊名稱如下

(一)印章戳記清冊。

(二)所屬人員薪資單冊。

(三)未辦或未了重要案件書目。

(四)保管文卷書目。

(五)職責(zé)事務(wù)書目。

(六)上級指定專案移交事項清冊。

(七)保管圖書清冊。

□申請福利金

第八十六條員工符合福利金申請條件者,至人事單位填寫“福利金申請單”公文,由

人事單位簽留意見,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,副本抄發(fā)會計單位發(fā)給福利金。

第八十七條福利金申請應(yīng)另參照“福利方法”規(guī)定辦理。

□申請宿舍

第八十八條新進(jìn)員工或現(xiàn)有員工若須要住宿舍,可到人事單位填寫住宿申請單申請配住,由人事單位簽留意見后,轉(zhuǎn)總務(wù)單位辦理。

□參與工會

第八十九條〖ht〗新進(jìn)人員于報到日時,人事單位應(yīng)視其任職單位詢問是否參與工會

并賜予說明辦理。

第九十條人事單位應(yīng)每月統(tǒng)計列冊個人應(yīng)繳會費,轉(zhuǎn)會計單位代從薪資內(nèi)扣繳。

□勞工保險

第九十一條人員于報到日時,由人事單位登記辦理投加保,生效日以到職日為準(zhǔn)。

第九十二條人員于退職日當(dāng)天,人事單位應(yīng)即辦理退保。

第九十三條投保薪資因調(diào)整薪資或其他因素而變動時,應(yīng)由人事單位填報“投保薪資

調(diào)整單”。

第九十四條人事單位應(yīng)保管勞保局每月寄來的勞保門診單,當(dāng)員工有須要時,可持私

章索取。

第九十五條員工勞保個人資料應(yīng)立冊登錄備查。

第九十六條人事單位應(yīng)每月統(tǒng)計列冊個人負(fù)擔(dān)保費,轉(zhuǎn)會計單位從薪資內(nèi)扣繳。

□資料管理

第九十七條各種人事吩咐、通知公布一周后,連同該案核準(zhǔn)憑證(申請單或簽呈)合并歸檔。

第九十八條每月初依據(jù)人員異動記錄簿編制“人事異動月報表”,呈核閱后,列入人事流淌率檢查依據(jù)。

第九十九條人事單位應(yīng)于每月10日編制各主管名冊,送保衛(wèi)或總機備查(如未異動可具文報備)。

第一○○條員工若有須要“服務(wù)證明書”或“離職證明書”,可至人事單位說明申請理由,由經(jīng)辦人填寫證明,轉(zhuǎn)秘書室蓋印。

第一○一條人事單位應(yīng)備檔案包括下列:

(一)人事異動案。

(二)人事獎懲案。

(三)人事考績案。

(四)人事訓(xùn)練案。

(五)人事規(guī)章案。

(六)人事勤務(wù)案。

(七)人事表報案。

(八)福利案。

(九)文康活動案。

(十)涉外事務(wù)案。

(十一)收發(fā)文登記簿。

□其他

第一○二條本作業(yè)程序,應(yīng)另參照“人事管理規(guī)章”有關(guān)規(guī)定辦理,如有疑義,可由人事單位主管說明運用,如有未盡事宜,應(yīng)另補充修正。

x公司人事管理制度方法

公司人事管理制度方法

第一章總則

第一條:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。

其次條:適用范圍。

一、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

其次章錄用

第三條:本公司各部門如因工作須要,必需增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用安排并辦理甄選事宜。

第四條:本公司員工的甄選,以學(xué)識、實力、品德、體格及適合工作所須要條件為準(zhǔn)。采納考核和面試兩種,依實際須要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條:新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月,期滿合格后,方得正式錄用;但成果優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時間。

第六條:試用人員報到時,應(yīng)向人事部送交以下證件:

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、服務(wù)承諾書。

六、其它必要的證件。

第七條:凡有下列情形者,不得錄用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未復(fù)原者。

二、被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴(yán)峻不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款,有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品德惡劣,曾被政府行政機關(guān)懲處者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條:員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視狀況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。

第九條:試用人員如因品德不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭退。

第十條:員工錄用分派工作后,應(yīng)馬上赴所安排的地方工作,不得無故拖延推諉。

第三章工作守則

第十一條:員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十二條:員工應(yīng)遵守下列事項:

一、忠于職守,聽從領(lǐng)導(dǎo),不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、全體員工必需不斷提高自己的工作技能,強化品質(zhì)意識,圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

四、愛惜公物,未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

五、工作時間不得中途隨意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

六、員工應(yīng)隨時留意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延,不得干與本職工作無關(guān)的事情。

八、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì),不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪污舞弊,收受賄賂,或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業(yè)務(wù),應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則,不得有損害本公司名譽的行為。

十一、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,同舟共濟(jì),提高工作心情和滿足程度,加強員工平安感和歸屬感。

十二、按規(guī)定時間上下班,不得無故遲到早退。

第十三條:公司實行每日八小時工作制

x公司人事管理制度

公司人事管理制度

第一章總則

第一條:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。

其次條:適用范圍。

一、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

其次章錄用

第三條:本公司各部門如因工作須要,必需增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用安排并辦理甄選事宜。

第四條:本公司員工的甄選,以學(xué)識、實力、品德、體格及適合工作所須要條件為準(zhǔn)。采納考核和面試兩種,依實際須要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條:新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月,期滿合格后,方得正式錄用;但成果優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時間。

第六條:試用人員報到時,應(yīng)向人事部送交以下證件:

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、服務(wù)承諾書。

六、其它必要的證件。

第七條:凡有下列情形者,不得錄用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未復(fù)原者。

二、被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴(yán)峻不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款,有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品德惡劣,曾被政府行政機關(guān)懲處者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條:員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視狀況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。

第九條:試用人員如因品德不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭退。

第十條:員工錄用分派工作后,應(yīng)馬上赴所安排的地方工作,不得無故拖延推諉。

第三章工作守則

第十一條:員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十二條:員工應(yīng)遵守下列事項:

一、忠于職守,聽從領(lǐng)導(dǎo),不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、全體員工必需不斷提高自己的工作技能,強化品質(zhì)意識,圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

四、愛惜公物,未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

五、工作時間不得中途隨意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

六、員工應(yīng)隨時留意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延,不得干與本職工作無關(guān)的事情。

八、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì),不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪污舞弊,收受賄賂,或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業(yè)務(wù),應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則,不得有損害本公司名譽的行為。

十一、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,同舟共濟(jì),提高工作心情和滿足程度,加強員工平安感和歸屬感。

十二、按規(guī)定時間上下班,不得無故遲到早退。

第十三條:公司實行每日八小時工作制

公司人事管理制度范例

公司人事管理制度

第一章總則

第一條:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。

其次條:適用范圍。

一、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

其次章錄用

第三條:本公司各部門如因工作須要,必需增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用安排并辦理甄選事宜。

第四條:本公司員工的甄選,以學(xué)識、實力、品德、體格及適合工作所須要條件為準(zhǔn)。采納考核和面試兩種,依實際須要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條:新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月,期滿合格后,方得正式錄用;但成果優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時間。

第六條:試用人員報到時,應(yīng)向人事部送交以下證件:

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、服務(wù)承諾書。

六、其它必要的證件。

第七條:凡有下列情形者,不得錄用。

一、剝奪政治權(quán)利尚未復(fù)原者。

二、被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

三、吸食毒品或有其它嚴(yán)峻不良嗜好者。

四、貪污、拖欠公款,有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品德惡劣,曾被政府行政機關(guān)懲處者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條:員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視狀況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。

第九條:試用人員如因品德不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭退。

第十條:員工錄用分派工作后,應(yīng)馬上赴所安排的地方工作,不得無故拖延推諉。

第三章工作守則

第十一條:員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十二條:員工應(yīng)遵守下列事項:

一、忠于職守,聽從領(lǐng)導(dǎo),不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、全體員工必需不斷提高自己的工作技能,強化品質(zhì)意識,圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

四、愛惜公物,未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

五、工作時間不得中途隨意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

六、員工應(yīng)隨時留意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延,不得干與本職工作無關(guān)的事情。

八、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì),不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪污舞弊,收受賄賂,或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業(yè)務(wù),應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則,不得有損害本公司名譽的行為。

十一、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,同舟共濟(jì),提高工作心情和滿足程度,加強員工平安感和歸屬感。

十二、按規(guī)定時間上下班,不得無故遲到早退。

第十三條:公司實行每日八小時工作制

某公司人事管理條例

公司人事管理條例

一、總則

隨著公司發(fā)展步伐的加快,企業(yè)國際化進(jìn)程的日趨成熟,為了體現(xiàn)“人才效是效益”的經(jīng)營理念,充分發(fā)揮員工的才能,特制訂本條例。

二、聘請。

1、公司聘請員工的主要原則是針對職位是否適合而定,以該職位的職位要求所需的業(yè)務(wù)常識、相關(guān)工作閱歷和個人品德為甄選標(biāo)準(zhǔn)。

2、各部門因工作須要,需增補人員時,以部門為單位,依據(jù)工作須要提出“人員增補申請”,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由行政人事部支配聘請。

3、經(jīng)行政人事部及用人部門考核,符合錄用條件者,可辦理入職手續(xù)。

三、入職手續(xù)

1、新員工入職需填寫《試用申請表》。

2、繳交個紅底一寸照片5張及身份證、畢業(yè)證等相關(guān)證件復(fù)印件。

3、由行政人事部支配新員工與各職能部門員工見面,熟識辦公環(huán)境。

4、行政人事部為新員工辦理員工卡。(此卡工本費80元,如有遺失,須交補卡費80元。)

5、新員工入職后,憑個人有效證件辦理郵政儲蓄帳戶,并個存折號復(fù)印給人事部,用于發(fā)工資。

四、培訓(xùn)

1、新員工入職培訓(xùn)

崗前培訓(xùn)(三天)。培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司簡介、公司理念、相關(guān)制度、工作流程、crm管理學(xué)問、產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)。

實習(xí)。實習(xí)是銷售人員針對crm管理系統(tǒng)的實操,及對銷售工具運用的嫻熟過程,實習(xí)期二周,人事部、銷售管理部對新入職業(yè)務(wù)員進(jìn)行實習(xí)指導(dǎo),確定實習(xí)區(qū)域,銷售人員按crm管理要求完成實習(xí)任務(wù)。實習(xí)期間遇周六回公司總結(jié)工作。

2、產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)

各崗位、產(chǎn)品線員工均享有同等培訓(xùn)權(quán)利,公司定期組織員工參加產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容由市場技術(shù)總監(jiān)完成。

人事部將依據(jù)崗位需求、工作需求不定期外派員工參與專業(yè)技能培訓(xùn),此培訓(xùn)為不脫產(chǎn)培訓(xùn)。

五、試用期

1、行政后勤人員試用期為三個月,如特別狀況提前轉(zhuǎn)正或延長試用期,試用期最長不超過六個月;銷售人員試用期為六個月。

2、試用期滿,經(jīng)用人部門和行政人事部考核勝任該職后,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可轉(zhuǎn)為正式員工。

3、試用期內(nèi),員工如違反公司規(guī)章制度中的任何一條,本公司有權(quán)終止聘用。

六、社保、勞動合同

1、員工辦理入職手續(xù)后,公司為其購買工傷保險。15日之前入職,次月15日后保險生效;15日以后入職,其次個月的15日后保險生效。

2、員工轉(zhuǎn)正后,公司為其購買養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險。(保險生效期同前)

3、勞動合同簽暑,在轉(zhuǎn)正審批下達(dá)之二日內(nèi)簽定。合同期限為一年(含試用期),合同期滿即行終止,員工與公司雙方同意續(xù)簽,雙方應(yīng)于合同期滿前一個月續(xù)簽《勞動合同》。

五、解聘、離職

1、解聘

員工無論何時,若觸犯公司制度、條例或犯重大錯誤,公司將視情節(jié)輕重,賜予必要處分,直至解聘,公司不負(fù)責(zé)任何賠償。

2、離職

a、員工申請離職原則上須提前一個月,如遇特別狀況,經(jīng)總經(jīng)理批后,可即辭即走。否則將以一個月工資作為補償。

員工在完成以下手續(xù)后方可離職。

(1)交回有關(guān)證件和物品,如《員工手冊》、員工卡、鑰匙等。

(2)交還預(yù)支款或備用金。

(3)交還個人所領(lǐng)用的辦公用品。

b、新員工入職不足十五天,因個人緣由向公司提出離職申請,或不滿離公司為其支配的工作而提出離職申請的,不予結(jié)算工資。

某公司人事管理章程

企業(yè)對人事的管理始終是很嚴(yán)格的,下面我為大家整理了一篇關(guān)于公司人事的管理章程,僅供大家參考。

第一章總則

第一條:為使本人事作業(yè)規(guī)范化、制度化和統(tǒng)一化,使公司員工的管理有章可循,提高工作效率和員工責(zé)任感、歸屬感,特制定本制度。

其次條:適用范圍。

一、本公司員工的管理,除遵照國家和地方有關(guān)法令外,都應(yīng)依據(jù)本制度辦理。

二、本制度所稱員工,系指本公司聘用的全體從業(yè)人員。

三、本公司如有臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,可聘用臨時員工,臨時員工的管理依照合同或其它相應(yīng)規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理。

四、關(guān)于試用、實習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之。

其次章錄用

第三條:本公司各部門如因工作須要,必需增加人員時,應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請,經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用安排并辦理甄選事宜。

第四條:本公司員工的甄選,以學(xué)識、實力、品德、體格及適合工作所須要條件為準(zhǔn)。采納考核和面試兩種,依實際須要選擇其中一種實施或兩種并用。

第五條:新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后,由人事部門辦理試用手續(xù)。原則上員工試用期三個月,期滿合格后,方得正式錄用;但成果優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短其試用時間。

第六條:試用人員報到時,應(yīng)向人事部送交以下證件:

一、畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件。

二、技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件。

三、身份證原件及復(fù)印件。

四、一寸半身免冠照片二張。

五、服務(wù)承諾書。

六、其它必要的證件。

第七條:凡有下列情形者,不得錄用。

一、剝政治權(quán)利尚未復(fù)原者。

二、被判有期徒刑或被通緝,尚未結(jié)案者。

三、吸食d品或有其它嚴(yán)峻不良嗜好者。

四、貪w、拖欠公款,有記錄在案者。

五、患有精神病或傳染病者。

六、因品德惡劣,曾被政府行政機關(guān)懲處者。

七、體格檢查不合格者。經(jīng)總經(jīng)理特許者不在此列。

八、其它經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。

第八條:員工如系臨時性、短期性、季節(jié)性或特定性工作,視狀況與本公司簽訂“定期工作協(xié)議書”,雙方共同遵守。

第九條:試用人員如因品德不良,工作欠佳或無故曠職者,可隨時停止試用,予以辭退。

第十條:員工錄用分派工作后,應(yīng)馬上赴所安排的地方工作,不得無故拖延推諉。

第三章工作守則

第十一條:員工應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章、通告及公告。

第十二條:員工應(yīng)遵守下列事項:

一、忠于職守,聽從領(lǐng)導(dǎo),不得有敷衍塞責(zé)的行為。

二、不得經(jīng)營與本公司類似或職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù),不得兼任其它公司的職務(wù)。

三、全體員工必需不斷提高自己的工作技能,強化品質(zhì)意識,圓滿完成各級領(lǐng)導(dǎo)交付的工作任務(wù)。

四、愛惜公物,未經(jīng)許可不得私自將公司財物攜出公司。

五、工作時間不得中途隨意離開崗位、如需離開應(yīng)向主管人員請準(zhǔn)后方可離開。

六、員工應(yīng)隨時留意保持作業(yè)地點、宿舍及公司其它場所的環(huán)境衛(wèi)生。

七、員工在作業(yè)時不得怠慢拖延,不得干與本職工作無關(guān)的事情。

八、員工應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,同舟共濟(jì),不得有吵鬧、斗毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。

九、不得假借職權(quán)貪w舞弊,收s賄賂,或以公司名義在外招搖撞騙。

十、員工對外接洽業(yè)務(wù),應(yīng)堅持有理、有利、有節(jié)的原則,不得有損害本公司名譽的行為。

十一、各級主管應(yīng)加強自身修養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)所屬員工,同舟共濟(jì),提高工作心情和滿足程度,加強員工平安感和歸屬感。

十二、按規(guī)定時間上下班,不得無故遲到早退。

第十三條:公司實行每日八小時工作制公司總部:上午:8:00―12:00下午:2:00―6:00以后如有調(diào)整,以新公布的工作時間為準(zhǔn)。

第十四條:全部員工應(yīng)親自打卡計時,不托付或代人打卡,否則雙方均按曠工一日處理。

第十五條:實行彈性工作制的,實行由各部門主管記錄工作人員的工作時間(含加班時間),本人確認(rèn),部門備案的考勤方法。

第十六條:員工如有遲到、早退、或曠工等情形,依下列規(guī)定處理:一、遲到、早退。

1、員工均需按時上、下班,工作時間起先后十五分鐘內(nèi)到班者為遲到。

2、工作時間終了前十五分鐘內(nèi)下班者為早退。

3、員工當(dāng)月內(nèi)遲到、早退合計每三次以曠職(工)半日論。

4、超過十五分鐘后,才打卡者以曠職(工)半日論,因公外出或請假經(jīng)主管在卡上簽字或書面說明者除外。

5、無故提前十五分鐘以上下班者,以曠職(工)半日論。因公外出或請假者需經(jīng)主管簽字證明。

6、上、下班而忘打卡者,應(yīng)由部門主管在卡上或有效工作時間考核表上簽字。

二、曠職(工)

1、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不到職以曠職(工)論處。

2、托付或代人打卡或偽造出勤記錄者,一經(jīng)查明屬實,雙方均以曠職(工)論處。

3、員工曠職(工),不發(fā)薪資及獎金。

4、連續(xù)曠職三日或全月累計曠職六日或一年累計曠職達(dá)十二日者,予以除名,不發(fā)給資遣費。

第四章待遇

第十七條:本公司依照兼顧企業(yè)的維持與發(fā)展和工作人員生活安定及逐步改善的原則,以貢獻(xiàn)定酬勞、憑責(zé)任定待遇,賜予員工合理的酬勞和待遇。

第十八條:員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。

第十九條:月薪工資在次月15日前發(fā)放或存入員工在內(nèi)部銀行的帳戶。新進(jìn)人員從報到之日起薪,離職人員自離職之日停薪,按日計算。

第五章休假

其次十條:按國家規(guī)定,員工除星期日休息外,還享有以下有薪假日:元旦:1天(元月一日)春節(jié):3天(農(nóng)歷初一、二、三)勞動節(jié):1天(五月一日)國慶節(jié):1天(十月一日)由于業(yè)務(wù)須要,公司可臨時支配員工于法定的公休日、休假日照常上班。

其次十一條:一般員工連續(xù)工齡滿二年時間后,每年可獲得探親假一次,假期為6天,工齡每增加一年假期延長2天,最長15天。員工探親假期間,原待遇不變。

其次十二條:探親可以報銷火車硬座票及長途汽車票,此外超支由本人負(fù)責(zé)。未婚員工探親只能探父母,已婚員工探親只限探配偶,每年限一次。

其次十三條:夫妻在同一城市工作的員工不能享受探親的路費報銷,可以享受假期。連續(xù)工齡每滿四年可報銷一次探望父母的路費,不另給探親假。

其次十四條:春節(jié)休假或探親的員工,不在15天休假以外再增加春節(jié)假,在公司工作的職工按國家定假支配休息。需支配加班或值班的按規(guī)定發(fā)給加班工資或值班補貼,如支配補休,則不計發(fā)加班工資和值班補貼。

其次十五條:對于放棄休假或探親假的員工,公司賜予其應(yīng)休假當(dāng)月全部收入的嘉獎。

第六章請假

其次十六條:員工請假和休假可分為八種,其分類、審批及薪資規(guī)定見本制度附表。

第七章加班

其次十七條:加班費的計算:一般員工加班工作時間記為員工的有效工作時間,以半小時為計算單位,加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計算。在國家法定節(jié)假日加班,有效工作時間按實際加班工作時間的兩倍計算,加班工資按原基本工資標(biāo)準(zhǔn)的200%計算。

其次十八條:責(zé)任人員平常加班工作時間,經(jīng)部門經(jīng)理認(rèn)有效工作時間,不計發(fā)加班工資,在考核月度獎金中加以考慮。

其次十九條:員工如在加班時間內(nèi)擅離職守者,除不計有效工作時間外,就其加班時間按曠職(工)論處。

第八章出差

第三十條:公司要依據(jù)須要支配員工出差,受派遣的員工,無特別理由應(yīng)聽從支配。

第三十一條:員工出差在外,應(yīng)留意人身及財物平安,遵紀(jì)遵守法律,按公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和運用交通工作,合理降低出差費用。

第三十二條:公司對出差的員工按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給報銷費用和交通費用。并賜予肯定的生活補貼,詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)見公司的看法辦理。

第三十三條:出差人員返回公司后,應(yīng)剛好向主管敘職,并按規(guī)定報銷或核銷相關(guān)費用。

第九章培訓(xùn)

第三十四條:為提高公同工的業(yè)務(wù)、學(xué)問技能及發(fā)揮其潛在智能,使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益快速發(fā)展的須要,公司將實行各種教化培訓(xùn)活動,被指定員工,不得無故缺席,確有特別緣由,應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。

第三十五條:新員工進(jìn)入公司后,須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)時間應(yīng)不少于20小時,合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司依據(jù)人員錄用的狀況支配,在新員工進(jìn)入公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行,考核不合格者不再接著留用。

第三十六條:員工調(diào)職前,必需接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn),直到能滿意該崗位的上崗要求。特別狀況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意,可在適當(dāng)?shù)臅r間另行支配培訓(xùn)。

第三十七條:對于培訓(xùn)中成果優(yōu)秀者,除通報表彰外,可依據(jù)狀況賜予適當(dāng)物質(zhì)嘉獎,未能達(dá)到者,可適當(dāng)延長其培訓(xùn)期。

第三十八條:公司全部員工的培訓(xùn)狀況均應(yīng)登記在相應(yīng)的《員工培訓(xùn)登記卡》上,《員工培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在員工檔案內(nèi)。

第三十九條:公司對員工在業(yè)余時間(不影響本職工作和任務(wù)的完成)內(nèi),在公司外接受教化和培訓(xùn)予以激勵,并視不憐憫況可賜予全額報銷學(xué)雜費、部分報銷學(xué)雜費、承認(rèn)其教化和培訓(xùn)后的學(xué)歷等支持。

第十章調(diào)職

第四十條:公司基于業(yè)務(wù)上的須要,可隨時調(diào)動員