2023年印刷自查報(bào)告(7篇)

2023年印刷自查報(bào)告(7篇)

書(shū)目

第1篇印刷行業(yè)年度自查報(bào)告

第2篇印刷企業(yè)隱患自查報(bào)告

第3篇印刷業(yè)自查報(bào)告范文

第4篇印刷廠(chǎng)自查工作報(bào)告

第5篇印刷企業(yè)自查報(bào)告范文

第6篇印刷廠(chǎng)自查報(bào)告范文

第7篇印刷自查報(bào)告

印刷行業(yè)年度自查報(bào)告

敬重的xx省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)：

本公司于20xx年8月3日注冊(cè)成立，于20xx年6月7日取得《印刷經(jīng)營(yíng)許可證》，許可證號(hào)碼為：xxxxx。公司注冊(cè)資本xxx萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍：書(shū)刊印刷，排版、制版、裝訂。依據(jù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自查報(bào)告如下：

一、依據(jù)國(guó)家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷(xiāo)毀等規(guī)章制度，全部客戶(hù)一律簽定印刷托付合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗(yàn)。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門(mén)惹眼墻上，堅(jiān)固樹(shù)立依法印刷觀(guān)念。

二、定期(每季度)組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)平安技術(shù)措施方案、執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)作出工作總結(jié);重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量狀況我們以以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為100%，目前公司已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。建立以法人代表為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新入職工進(jìn)行三級(jí)平安培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，公司制定了平安生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

對(duì)不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的平安隱患馬上整改。

四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送狀況

公司每年根據(jù)規(guī)定按時(shí)逐項(xiàng)向新聞出版行政部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒(méi)有違規(guī)行為，未受過(guò)行政機(jī)關(guān)任何懲罰。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將主動(dòng)協(xié)作好上級(jí)各行政部門(mén)的工作，對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)主動(dòng)參與，并仔細(xì)貫徹各項(xiàng)措施，剛好上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對(duì)企業(yè)自身的不足要常常自查，仔細(xì)監(jiān)督好各項(xiàng)制度措施的到位狀況，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。最終希望主管部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中予以更多的支持，為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)又好又快發(fā)展。

特此報(bào)告!

印刷企業(yè)隱患自查報(bào)告

一、依據(jù)國(guó)家檔案法和印刷業(yè)治理規(guī)定，建立了印刷品接單，承印驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷(xiāo)毀等規(guī)章制度。全部客戶(hù)一律簽定印刷托付合同，印件原稿、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗(yàn)。印刷治理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部惹眼墻上，堅(jiān)固樹(shù)立依法印刷觀(guān)念。

二、建立了以法人代表為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新進(jìn)職員工進(jìn)行三級(jí)平安培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機(jī)后到裝訂、印刷品識(shí)別等方面的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)。公司制定了平安生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)不答應(yīng)印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷。生產(chǎn)中存在的平安隱患馬上整改。

三、定期組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)平安技術(shù)措施方案、執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)做出工作總結(jié)。重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。在實(shí)施綠色印刷方面做到了三廢排放達(dá)標(biāo)；危急廢物按規(guī)定處置；在設(shè)備上安裝了粉塵、紙毛、墨霧、廢氣收集裝置，杜絕了廢氣排放。

四、20xx年度實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2350萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收進(jìn)2280萬(wàn)元，交納稅金及附加55萬(wàn)元，年末資產(chǎn)總計(jì)6122萬(wàn)元，工業(yè)增加值1050萬(wàn)元，利潤(rùn)總額54萬(wàn)元。全年印刷用紙量也許為8萬(wàn)令。

五、本公司目前擁有雙面單色印刷機(jī)2臺(tái)、2+1輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)1臺(tái)、四色平板印刷機(jī)4臺(tái)、八色輪轉(zhuǎn)印刷機(jī)1臺(tái)、圓盤(pán)包本機(jī)2臺(tái)、膠訂聯(lián)動(dòng)線(xiàn)1臺(tái)、騎馬聯(lián)動(dòng)線(xiàn)1臺(tái)、騎馬訂書(shū)機(jī)2臺(tái)、混合式折頁(yè)機(jī)4臺(tái)、自動(dòng)配頁(yè)機(jī)1臺(tái)、三面切書(shū)機(jī)2臺(tái)全部為非國(guó)家淘汰印刷設(shè)備。20xx年度未發(fā)生任何平安事故和機(jī)械故障，全部生產(chǎn)設(shè)備處于良好狀態(tài)。

印刷企業(yè)隱患自查報(bào)告

印刷業(yè)自查報(bào)告范文

敬重的xx文化旅游和新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)：

我公司位于xx市xx鎮(zhèn)，成立于20xx年，是xxxxxx核心子公司，目前是中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)9.2億元，注冊(cè)資金xxx萬(wàn)元，員工xxx，廠(chǎng)區(qū)面積xxxx平方米，可年生產(chǎn)包裝裝潢紙箱產(chǎn)品2.5億平方米，目前本公司是全國(guó)最大的紙包裝生產(chǎn)企業(yè)之一，現(xiàn)將企業(yè)自查狀況報(bào)告如下：

一、執(zhí)行印刷法規(guī)規(guī)章?tīng)顩r

我公司在上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)良好形象。立足于國(guó)家有關(guān)印刷管理的各項(xiàng)法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門(mén)的各項(xiàng)法律法規(guī)，深化學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為，我們堅(jiān)決執(zhí)行五項(xiàng)制度，針對(duì)存在的問(wèn)題，即時(shí)加以整改，并完善了承印驗(yàn)證、登記、保管、交付和殘次品銷(xiāo)毀五項(xiàng)制度，統(tǒng)一根據(jù)要求仔細(xì)填寫(xiě)《印刷品登簿》，同時(shí)制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠(chéng)信度，為印刷行業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的氛圍出一份力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要常常學(xué)習(xí)各項(xiàng)行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭(zhēng)取能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的事在我們企業(yè)發(fā)生。

二、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件

我公司現(xiàn)有廠(chǎng)房面積xxxx平方米，職工人數(shù)xxx人，其中管理人員xx0人，技術(shù)人員xx人，工人xxx人，各類(lèi)設(shè)備80余臺(tái)(套)，其中50%為國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，能滿(mǎn)意各類(lèi)包裝供應(yīng)商需求。

三、經(jīng)營(yíng)狀況及獎(jiǎng)懲

20xx年承印紙制品印刷約1.x億印，預(yù)料實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，稅金萬(wàn)元，綜合經(jīng)濟(jì)效益在浙江省紙制品德業(yè)名列前茅，被列入諸暨市30強(qiáng)大企業(yè)大集團(tuán)，還被評(píng)為浙江省管理創(chuàng)新示范企業(yè)。

四、設(shè)備狀況

我公司遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)書(shū)目》的方針，我們從建廠(chǎng)時(shí)就杜絕購(gòu)置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一起先就與淘汰設(shè)備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力著手，購(gòu)置了國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)上的先進(jìn)設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)打下了伏筆，目前公司進(jìn)口的國(guó)外設(shè)備全部為新設(shè)備，且為國(guó)際先進(jìn)設(shè)備，先進(jìn)的設(shè)備為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出了較大貢獻(xiàn)。在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場(chǎng)，不斷壯大自己，為以后引進(jìn)新設(shè)備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。

五、產(chǎn)品質(zhì)量狀況

我們以以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為100%，目前公司已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。

建立以法人代表為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新入職工進(jìn)行三級(jí)平安培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，公司制定了平安生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。對(duì)不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的平安隱患馬上整改。

六、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送狀況

公司每年根據(jù)規(guī)定按時(shí)逐項(xiàng)向新聞出版行政部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒(méi)有違規(guī)行為，未受過(guò)行政機(jī)關(guān)任何懲罰。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施。

在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將主動(dòng)協(xié)作好上級(jí)各行政部門(mén)的工作，對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)主動(dòng)參與，并仔細(xì)貫徹各項(xiàng)措施，剛好上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對(duì)企業(yè)自身的不足要常常自查，仔細(xì)監(jiān)督好各項(xiàng)制度措施的到位狀況，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

最終希望主管部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中予以更多的支持，為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)又好又快發(fā)展。

特此報(bào)告!

印刷廠(chǎng)自查工作報(bào)告

印刷廠(chǎng)自查報(bào)告

展望20**年的工作，對(duì)我們美印全體員工來(lái)講，是充溢希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出20××年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作，使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、把握發(fā)展機(jī)遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

20**年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些改變給我們帶來(lái)的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件動(dòng)身，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

1.接著深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這幾年，我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作，也取得肯定成效，今年我們要在這方面接著下功夫，加大改革的力度。首先，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，安排愛(ài)護(hù)面臨著漸漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì)，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們要在安排外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書(shū)以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶(hù)等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭(zhēng)在這方面取得突破。

2.接著探究管理體制的改革。我們持續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種全部制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯，長(zhǎng)此以往下去，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)企原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必定。首先，我們要接著深化三項(xiàng)制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上接著適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例，特殊是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在安排制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞安排。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)建條件主動(dòng)嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要起先在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

二、重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)牢靠保證。

這幾年我們通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等，社會(huì)業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。但是，教材教輔的依靠性還很大，為此，我們要特殊重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，尤其是安排外業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，以增加我們的應(yīng)變實(shí)力，增加企業(yè)發(fā)展的后勁。

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍總體上看素養(yǎng)比較高，工作敬業(yè)，為了滿(mǎn)意客戶(hù)的須要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠(chǎng)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也存在一些不容忽視的問(wèn)題，一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)不高，難以勝任;二是內(nèi)部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗的現(xiàn)象;三是對(duì)業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要實(shí)行針對(duì)性的措施，首先，加強(qiáng)和重視對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理，今年，我們對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工，要求做到對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍要有人詳細(xì)抓詳細(xì)管;二是從管理和安排機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避開(kāi)社會(huì)業(yè)務(wù)單人運(yùn)作所帶來(lái)的諸多不便;三是從生產(chǎn)管理上要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的狀況出現(xiàn)，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)供應(yīng)堅(jiān)毅的后盾。

2.適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)改變，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谏鐣?huì)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，依據(jù)我們的實(shí)際狀況，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪加提成的方法，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，效果還是不錯(cuò)的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷(xiāo)售在百萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會(huì)業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平。但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，資金拖欠還時(shí)有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實(shí)行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果還不非常明顯。今年我們要針對(duì)性地實(shí)行措施，第一是要激勵(lì)業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特殊是對(duì)于重大業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，要廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自出面，協(xié)作業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順當(dāng)完成。二是要加大銷(xiāo)售回款的管理力度，從經(jīng)濟(jì)杠桿上激勵(lì)業(yè)務(wù)人員剛好回款，對(duì)于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，增加一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于超過(guò)兩個(gè)月回款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，降低一個(gè)百分點(diǎn)，以加快銷(xiāo)售款回籠。同時(shí)，隨著臨街綜合樓建成投入運(yùn)用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，靠加強(qiáng)管理增加效益。

管理是企業(yè)永恒的主題，我們?cè)谧ジ母?、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵發(fā)展，特殊是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來(lái)抓。

1.加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，做為口號(hào)我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國(guó)五連冠，印刷界同行對(duì)我們都刮目相看。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶(hù)的認(rèn)同。我們所承印的“美麗女人”雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個(gè)重要的因素，從起先的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個(gè)很好的說(shuō)明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是全廠(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)，要賞罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲有據(jù)，切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清緣由不放過(guò)，落實(shí)不了責(zé)任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭(zhēng)取把質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生限制在萌芽狀態(tài)。其次，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，必需要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)狀況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好方法執(zhí)行好。第三，要重視全員質(zhì)量意識(shí)的提高，我們的質(zhì)量管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，全部員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特殊是生產(chǎn)單位和各部門(mén)的成本管理。這幾年，我們的生產(chǎn)車(chē)間在成本管理方面做了不少工作，也取得了肯定成效，有的管理閱歷還在全公司范圍進(jìn)行介紹和推廣，我們的管理科室在費(fèi)用管理方面也取得肯定成果。但是，我們存在的管理漏洞還許多，有些資源及材料的運(yùn)用在一些部門(mén)還存在無(wú)管理或者有管理無(wú)考核狀態(tài)。對(duì)此，我們要結(jié)合公司的總體支配，仔細(xì)落實(shí)成本管理工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對(duì)各部門(mén)的成本管理進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和分析，要找出緣由，提出措施。各生產(chǎn)車(chē)間要把成本管理做為車(chē)間管理的重要工作來(lái)抓，今年要把各生產(chǎn)車(chē)間成本管理同車(chē)間主任的年終獎(jiǎng)掛鉤，按比例上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金，各科室要切實(shí)重視費(fèi)用管理，要接著實(shí)行費(fèi)用與年終獎(jiǎng)掛鉤的政策。全廠(chǎng)要在干部述職和總結(jié)的基礎(chǔ)上，推廣先進(jìn)閱歷，強(qiáng)化成本管理，細(xì)化核算單位，杜絕奢侈，增加效益。

四、建設(shè)和諧社會(huì)，促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，這是全黨全國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中，我們要依據(jù)美印的實(shí)際狀況，針對(duì)性地實(shí)行相應(yīng)的措施。

1.重視黨組織和各級(jí)群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)文明建設(shè)。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，黨組織的宣揚(yáng)組織作用，工會(huì)組織監(jiān)督保障作用，團(tuán)組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要接著重視黨組織的隊(duì)伍建設(shè)，要重視培育和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來(lái)，以增加黨組織的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣揚(yáng)引導(dǎo)作用，重點(diǎn)搞好宣揚(yáng)陣地的建設(shè)，今年要結(jié)合廠(chǎng)門(mén)口的改造，建設(shè)美麗大方的宣揚(yáng)欄。同時(shí)，要接著重視發(fā)揮工會(huì)和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用，接著開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)，要主動(dòng)創(chuàng)建條件，想方設(shè)法建立職工活動(dòng)中心，活躍廣闊職工，特殊是年青職工的業(yè)余文化生活。

2.抓緊技改配套和管理目標(biāo)調(diào)整，為各部門(mén)的均衡發(fā)展創(chuàng)建必要條件。依據(jù)今年的技術(shù)改造安排，我們要為裝訂增加一臺(tái)高速折頁(yè)機(jī)，以解決裝訂折頁(yè)實(shí)力不足的問(wèn)題;增加一臺(tái)大開(kāi)本鎖線(xiàn)機(jī)，以適應(yīng)精裝書(shū)等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對(duì)設(shè)計(jì)制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設(shè)備調(diào)整，今年我們要主動(dòng)籌措資金，盡快完善和配套制版設(shè)備，要為制版中心配置平板掃描儀、pc機(jī)和打印機(jī)、服務(wù)器等，為制版車(chē)間走向市場(chǎng)創(chuàng)建必要的硬件條件。同時(shí)，隨著今年我們辦公機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所的調(diào)整，要建立電話(huà)內(nèi)部局域網(wǎng)，便利各部門(mén)和客戶(hù)的聯(lián)系，降低費(fèi)用。而且，在條件成熟的狀況下，我們要進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理改造，首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安排財(cái)務(wù)、勞動(dòng)管理和物資管理等部門(mén)實(shí)施，用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在管理方法上，我們要堅(jiān)持有統(tǒng)有分的原則，接著激勵(lì)紙張經(jīng)銷(xiāo)部、多種經(jīng)營(yíng)部和設(shè)計(jì)制作中心走向市場(chǎng)，提高自我保障實(shí)力，為全廠(chǎng)的發(fā)展添磚加瓦。

3.改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實(shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上，激勵(lì)各生產(chǎn)車(chē)間增加生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，增加一線(xiàn)工人的收入水平，重點(diǎn)要嘉獎(jiǎng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設(shè)備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標(biāo)是人均收入水平在17000元以上。與此同時(shí)，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付運(yùn)用，同時(shí)總結(jié)以往分房的閱歷和教訓(xùn)，配套抓好舊房的安排工作，擴(kuò)大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠(chǎng)區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結(jié)合臨街綜合樓交付運(yùn)用新蓋廠(chǎng)區(qū)大門(mén)，要硬化廠(chǎng)區(qū)和家屬區(qū)路面，要整修舊生產(chǎn)大樓，要在后院硬化的基礎(chǔ)上，搭建大棚，從根本上解決生產(chǎn)區(qū)成品和半成品堆放難的問(wèn)題，為大家創(chuàng)建一個(gè)整齊、舒適和具有現(xiàn)代氣息的工作和生活環(huán)境。

我們堅(jiān)信，有黨的正確路途的指引，有局和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標(biāo)肯定能夠達(dá)到，讓我們共同創(chuàng)建美妙的明天。

印刷企業(yè)自查報(bào)告范文

我公司在上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，立足于國(guó)家有關(guān)印刷管理的各項(xiàng)法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門(mén)的各項(xiàng)法律法規(guī)，深化學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為，我們堅(jiān)決執(zhí)行五項(xiàng)制度，針對(duì)存在的問(wèn)題，即時(shí)加以整改，并完善了承印驗(yàn)證、登記、保管、交付和殘次品銷(xiāo)毀五項(xiàng)制度，統(tǒng)一根據(jù)要求仔細(xì)填寫(xiě)《印刷品登簿》，同時(shí)制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠(chéng)信度，為印刷行業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的氛圍出一份力。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要常常學(xué)習(xí)各項(xiàng)行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭(zhēng)取能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的事在我們企業(yè)孳生。

遵照《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)書(shū)目》的方針，我們從建廠(chǎng)時(shí)就杜絕購(gòu)置淘汰設(shè)備，使企業(yè)從一起先就與淘汰設(shè)備決裂，我們遵循優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力著手，購(gòu)置了國(guó)內(nèi)當(dāng)前市場(chǎng)上的注流設(shè)備，為企業(yè)在以后的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中顯現(xiàn)優(yōu)勢(shì)打下了伏筆，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們將不斷學(xué)習(xí)，敏銳洞察，拓展市場(chǎng)，不斷壯大自己，為以后引進(jìn)新設(shè)備，提升企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力而不斷努力。我們以“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)。

我們將主動(dòng)協(xié)作好上級(jí)各行政部門(mén)的工作，對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)主動(dòng)參與，并仔細(xì)貫徹各項(xiàng)措施，剛好上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對(duì)企業(yè)自身的不足要常常自查，雖然xx年各項(xiàng)管理措施都跟上去了，但還有一些不足之處，有些管理的措施沒(méi)有監(jiān)督到位，在以后的經(jīng)營(yíng)管理中，我們將對(duì)這些不足仔細(xì)對(duì)待，徹底改善，并仔細(xì)監(jiān)督好各項(xiàng)制度措施的到位狀況。

印刷廠(chǎng)自查報(bào)告范文

展望20**年的工作，對(duì)我們美印全體員工來(lái)講，是充溢希望的一年，也是改革發(fā)展之年。為此，我們提出2023年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作，使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階。

一、把握發(fā)展機(jī)遇，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。

20**年，我們新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變，即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些改變給我們帶來(lái)的將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。為此，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件動(dòng)身，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。

1.接著深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。這幾年，我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作，也取得肯定成效，今年我們要在這方面接著下功夫，加大改革的力度。首先，要加強(qiáng)主業(yè)，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制，印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，安排愛(ài)護(hù)面臨著漸漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì)，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，我們要在安排外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書(shū)以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶(hù)等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭(zhēng)在這方面取得突破。

2.接著探究管理體制的改革。我們持續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)，為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，多種全部制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯，長(zhǎng)此以往下去，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我們國(guó)企原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，所以，深化體制改革在所必定。首先，我們要接著深化三項(xiàng)制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上接著適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例，特殊是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。在安排制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞安排。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要?jiǎng)?chuàng)建條件主動(dòng)嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要起先在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股，然后逐步擴(kuò)大持股范圍，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

二、重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)牢靠保證。

這幾年我們通過(guò)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)等，社會(huì)業(yè)務(wù)有了持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。但是，教材教輔的依靠性還很大，為此，我們要特殊重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，尤其是安排外業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)，以增加我們的應(yīng)變實(shí)力，增加企業(yè)發(fā)展的后勁。

1.加強(qiáng)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理。我們的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍總體上看素養(yǎng)比較高，工作敬業(yè)，為了滿(mǎn)意客戶(hù)的須要，他們四處奔波、不辭辛苦、跟班盯活，為全廠(chǎng)的發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也存在一些不容忽視的問(wèn)題，一是有個(gè)別業(yè)務(wù)員的素養(yǎng)不高，難以勝任;二是內(nèi)部管理體制還不順，存在業(yè)務(wù)員單打獨(dú)斗的現(xiàn)象;三是對(duì)業(yè)務(wù)人員疏于管理，有放任自流的現(xiàn)象。為此，我們要實(shí)行針對(duì)性的措施，首先，加強(qiáng)和重視對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理，今年，我們對(duì)生產(chǎn)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了明確分工，要求做到對(duì)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍要有人詳細(xì)抓詳細(xì)管;二是從管理和安排機(jī)制上推廣以小組為單位的業(yè)務(wù)協(xié)作形式，避開(kāi)社會(huì)業(yè)務(wù)單人運(yùn)作所帶來(lái)的諸多不便;三是從生產(chǎn)管理上要堅(jiān)決杜絕推諉扯皮，不負(fù)責(zé)任的狀況出現(xiàn)，要事事有回音，件件有著落，為業(yè)務(wù)員承接業(yè)務(wù)供應(yīng)堅(jiān)毅的后盾。

2.適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)改變，完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。我們?cè)谏鐣?huì)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)方面，依據(jù)我們的實(shí)際狀況，對(duì)業(yè)務(wù)員實(shí)行了底薪加提成的方法，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，效果還是不錯(cuò)的，涌現(xiàn)出了數(shù)名年銷(xiāo)售在百萬(wàn)元以上的業(yè)務(wù)人員，而且，社會(huì)業(yè)務(wù)的資金占用也維持在一個(gè)相對(duì)合理的水平。但是，由于市場(chǎng)環(huán)境的影響，資金拖欠還時(shí)有發(fā)生，業(yè)務(wù)員的回款壓力還不大，盡管我們實(shí)行了回款責(zé)任制，但是由于力度不夠，效果還不非常明顯。今年我們要針對(duì)性地實(shí)行措施，第一是要激勵(lì)業(yè)務(wù)員多承攬業(yè)務(wù)，特殊是對(duì)于重大業(yè)務(wù)和長(zhǎng)期業(yè)務(wù)，要廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)親自出面，協(xié)作業(yè)務(wù)人員攻關(guān)，要組織廠(chǎng)內(nèi)生產(chǎn)系統(tǒng)，全力保證承接業(yè)務(wù)的順當(dāng)完成。二是要加大銷(xiāo)售回款的管理力度，從經(jīng)濟(jì)杠桿上激勵(lì)業(yè)務(wù)人員剛好回款，對(duì)于付全款提貨和當(dāng)月清款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，增加一個(gè)百分點(diǎn)。對(duì)于超過(guò)兩個(gè)月回款的社會(huì)業(yè)務(wù)，在原有的提成標(biāo)準(zhǔn)上，降低一個(gè)百分點(diǎn)，以加快銷(xiāo)售款回籠。同時(shí)，隨著臨街綜合樓建成投入運(yùn)用，業(yè)務(wù)人員的工作環(huán)境和條件也將得到明顯改善，有利于社會(huì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

三、落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展，靠加強(qiáng)管理增加效益。

管理是企業(yè)永恒的主題，我們?cè)谧ジ母铩⒆I(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵發(fā)展，特殊是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱難的工作，企業(yè)管理不進(jìn)則退，因此要下大力氣來(lái)抓。

1.加強(qiáng)和重視質(zhì)量管理工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，做為口號(hào)我們喊了多年，現(xiàn)在愈顯示出他的重要性。教材業(yè)務(wù)的承攬，在很大程度上得益于我們教材印制全國(guó)五連冠，印刷界同行對(duì)我們都刮目相看。社會(huì)業(yè)務(wù)的承攬，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶(hù)的認(rèn)同。我們所承印的美麗女人雜志，除了業(yè)務(wù)人員的努力之外，我們產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提高是一個(gè)重要的因素，從起先的一種發(fā)展到現(xiàn)在的數(shù)種就是一個(gè)很好的說(shuō)明。因此，我們要一如繼往地重視產(chǎn)品質(zhì)量。首先要加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量部的權(quán)威和地位，技術(shù)質(zhì)量部是全廠(chǎng)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)法機(jī)構(gòu)，要賞罰嚴(yán)明、獎(jiǎng)懲有據(jù)，切實(shí)做到發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題查不清緣由不放過(guò)，落實(shí)不了責(zé)任不放過(guò)，訂不出整改措施不放過(guò)，爭(zhēng)取把質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生限制在萌芽狀態(tài)。其次，要加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，必需要做到有章可循，有章必循，質(zhì)量檢查首先要檢查質(zhì)量管理措施的落實(shí)狀況，要把我們執(zhí)行多年且行之有效的質(zhì)量三檢制度等好方法執(zhí)行好。第三，要重視全員質(zhì)量意識(shí)的提高，我們的質(zhì)量管理不單單是體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，全部員工工作質(zhì)量的提高是產(chǎn)品質(zhì)量提高的根本保證。

2.加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，特殊是生產(chǎn)單位和各部門(mén)的成本管理。這幾年，我們的生產(chǎn)車(chē)間在成本管理方面做了不少工作，也取得了肯定成效，有的管理閱歷還在全公司范圍進(jìn)行介紹和推廣，我們的管理科室在費(fèi)用管理方面也取得肯定成果。但是，我們存在的管理漏洞還許多，有些資源及材料的運(yùn)用在一些部門(mén)還存在無(wú)管理或者有管理無(wú)考核狀態(tài)。對(duì)此，我們要結(jié)合公司的總體支配，仔細(xì)落實(shí)成本管理工作。財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和監(jiān)督工作，要定期對(duì)各部門(mén)的成本管理進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查和分析，要找出緣由，提出措施。各生產(chǎn)車(chē)間要把成本管理做為車(chē)間管理的重要工作來(lái)抓，今年要把各生產(chǎn)車(chē)間成本管理同車(chē)間主任的年終獎(jiǎng)掛鉤，按比例上下浮動(dòng)獎(jiǎng)金，各科室要切實(shí)重視費(fèi)用管理，要接著實(shí)行費(fèi)用與年終獎(jiǎng)掛鉤的政策。全廠(chǎng)要在干部述職和總結(jié)的基礎(chǔ)上，推廣先進(jìn)閱歷，強(qiáng)化成本管理，細(xì)化核算單位，杜絕奢侈，增加效益。

四、建設(shè)和諧社會(huì)，促進(jìn)美印總體工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。

提出構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的要求，這是全黨全國(guó)的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是我們企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，在構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的過(guò)程中，我們要依據(jù)美印的實(shí)際狀況，針對(duì)性地實(shí)行相應(yīng)的措施。

1.重視黨組織和各級(jí)群眾組織的作用。美印這些年之所以能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，其中很重要的一條就是我們重視了三個(gè)文明建設(shè)。在我們的企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，黨組織的宣揚(yáng)組織作用，工會(huì)組織監(jiān)督保障作用，團(tuán)組織的學(xué)習(xí)引導(dǎo)作用等等，對(duì)我們企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的健康快速發(fā)展起著很重要的作用。今年我們首先要接著重視黨組織的隊(duì)伍建設(shè)，要重視培育和發(fā)展一些優(yōu)秀管理骨干和生產(chǎn)骨干加入到我們的組織中來(lái)，以增加黨組織的戰(zhàn)斗力。同時(shí)我們要一如既往地重視黨組織的宣揚(yáng)引導(dǎo)作用，重點(diǎn)搞好宣揚(yáng)陣地的建設(shè)，今年要結(jié)合廠(chǎng)門(mén)口的改造，建設(shè)美麗大方的宣揚(yáng)欄。同時(shí)，要接著重視發(fā)揮工會(huì)和其他群眾組織的作用，重視職工代表的民主監(jiān)督和參政議政作用，接著開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和豐富多彩的職工業(yè)余活動(dòng)，要主動(dòng)創(chuàng)建條件，想方設(shè)法建立職工活動(dòng)中心，活躍廣闊職工，特殊是年青職工的業(yè)余文化生活。

2.抓緊技改配套和管理目標(biāo)調(diào)整，為各部門(mén)的均衡發(fā)展創(chuàng)建必要條件。依據(jù)今年的技術(shù)改造安排，我們要為裝訂增加一臺(tái)高速折頁(yè)機(jī)，以解決裝訂折頁(yè)實(shí)力不足的問(wèn)題;增加一臺(tái)大開(kāi)本鎖線(xiàn)機(jī)，以適應(yīng)精裝書(shū)等高檔次產(chǎn)品的印后加工。去年我們對(duì)設(shè)計(jì)制作和照排中心進(jìn)行了初步的整合和設(shè)備調(diào)整，今年我們要主動(dòng)籌措資金，盡快完善和配套制版設(shè)備，要為制版中心配置平板掃描儀、pc機(jī)和打印機(jī)、服務(wù)器等，為制版車(chē)間走向市場(chǎng)創(chuàng)建必要的硬件條件。同時(shí)，隨著今年我們辦公機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所的調(diào)整，要建立電話(huà)內(nèi)部局域網(wǎng)，便利各部門(mén)和客戶(hù)的聯(lián)系，降低費(fèi)用。而且，在條件成熟的狀況下，我們要進(jìn)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理改造，首先在生產(chǎn)業(yè)務(wù)、安排財(cái)務(wù)、勞動(dòng)管理和物資管理等部門(mén)實(shí)施，用現(xiàn)代化的手段進(jìn)行管理。在管理方法上，我們要堅(jiān)持有統(tǒng)有分的原則，接著激勵(lì)紙張經(jīng)銷(xiāo)部、多種經(jīng)營(yíng)部和設(shè)計(jì)制作中心走向市場(chǎng)，提高自我保障實(shí)力，為全廠(chǎng)的發(fā)展添磚加瓦。

3.改善職工生活，美化生產(chǎn)環(huán)境。今年，我們要在實(shí)行崗位工資的基礎(chǔ)上，激勵(lì)各生產(chǎn)車(chē)間增加生產(chǎn)，勵(lì)行節(jié)約，增加一線(xiàn)工人的收入水平，重點(diǎn)要嘉獎(jiǎng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低損耗和設(shè)備保養(yǎng)等方面突出的人員。今年我們的奮斗目標(biāo)是人均收入水平在17000元以上。與此同時(shí)，我們要全力以赴，使新建宿舍樓早日交付運(yùn)用，同時(shí)總結(jié)以往分房的閱歷和教訓(xùn)，配套抓好舊房的安排工作，擴(kuò)大職工住房的受益面。今年，我們還要在美化廠(chǎng)區(qū)和宿舍區(qū)環(huán)境上下功夫，要結(jié)合臨街綜合樓交付運(yùn)用新蓋廠(chǎng)區(qū)大門(mén)，要硬化廠(chǎng)區(qū)和家屬區(qū)路面，要整修舊生產(chǎn)大樓，要在后院硬化的基礎(chǔ)上，搭建大棚，從根本上解決生產(chǎn)區(qū)成品和半成品堆放難的問(wèn)題，為大家創(chuàng)建一個(gè)整齊、舒適和具有現(xiàn)代氣息的工作和生活環(huán)境。

我們堅(jiān)信，有黨的正確路途的指引，有局和公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的全力支持，有兄弟單位的大力幫助，在我們美印全體員工的共同努力下，我們的目標(biāo)肯定能夠達(dá)到，讓我們共同創(chuàng)建美妙的明天。

印刷廠(chǎng)自查報(bào)告范文

印刷自查報(bào)告

敬重的xx省新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)：

本公司于20xx年8月3日注冊(cè)成立，于20xx年6月7日取得《印刷經(jīng)營(yíng)許可證》，許可證號(hào)碼為：xxxxx。公司注冊(cè)資本xxx萬(wàn)元人民幣，經(jīng)營(yíng)范圍：書(shū)刊印刷，排版、制版、裝訂。依據(jù)《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》、《印刷品承印管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將本公司20xx年度從事印刷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的自查報(bào)告如下：

一、依據(jù)國(guó)家檔案法和印刷業(yè)管理規(guī)定，建立了印刷品接單、承印驗(yàn)證、登記、保管、交付、殘次品銷(xiāo)毀等規(guī)章制度，全部客戶(hù)一律簽定印刷托付合同、印件原件、印樣、菲林、委印證明文件，統(tǒng)一建檔立卷保管，以備查驗(yàn)。印刷管理規(guī)定張貼于公司業(yè)務(wù)部門(mén)惹眼墻上，堅(jiān)固樹(shù)立依法印刷觀(guān)念。

二、定期(每季度)組織有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)平安技術(shù)措施方案、執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查，并由生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)作出工作總結(jié);重大項(xiàng)目，向公司法人辦公會(huì)議匯報(bào)。

三、產(chǎn)品質(zhì)量狀況我們以以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展為理念，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格產(chǎn)品走出企業(yè)，產(chǎn)品出廠(chǎng)合格率為100%，目前公司已經(jīng)通過(guò)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。建立以法人代表為主的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)新入職工進(jìn)行三級(jí)平安培訓(xùn)，從消防、環(huán)保、印刷開(kāi)機(jī)、后道裝訂、印刷品識(shí)別等方面的平安學(xué)問(wèn)進(jìn)行培訓(xùn)，公司制定了平安生產(chǎn)規(guī)章制度和員工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

對(duì)不允許印刷的物品不接單、不設(shè)計(jì)、不印刷;生產(chǎn)中存在的平安隱患馬上整改。

四、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)送狀況

公司每年根據(jù)規(guī)定按時(shí)逐項(xiàng)向新聞出版行政部門(mén)報(bào)送統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，企業(yè)在審核登記期內(nèi)沒(méi)有違規(guī)行為，未受過(guò)行政機(jī)關(guān)任何懲罰。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施。在今后的經(jīng)營(yíng)中，我們將主動(dòng)協(xié)作好上級(jí)各行政部門(mén)的工作，對(duì)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)主動(dòng)參與，并仔細(xì)貫徹各項(xiàng)措施，剛好上報(bào)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，我們將一如繼往的執(zhí)行好各項(xiàng)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)好各項(xiàng)管理措施，努力改善企業(yè)的不足，做到取精去粕，對(duì)企業(yè)自身的不足要常常自查，仔細(xì)監(jiān)督好各項(xiàng)制度措施的到位狀況，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。最終希望主管部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中予以更多的支持，為企業(yè)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)快捷服務(wù)，推動(dòng)行業(yè)又好又快發(fā)展。

特此報(bào)告!

印刷業(yè)自查報(bào)告范文

敬重的xx文化旅游和新聞出版局領(lǐng)導(dǎo)：

我公司位于xx市xx鎮(zhèn)，成立于20xx年，是xxxxxx核心子公司，目前是中國(guó)包裝聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位、國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)9.2億元，注冊(cè)資金xxx萬(wàn)元，員工xxx，廠(chǎng)區(qū)面積xxxx平方米，可年生產(chǎn)包裝裝潢紙箱產(chǎn)品2.5億平方米，目前本公司是全國(guó)最大的紙包裝生產(chǎn)企業(yè)之一，現(xiàn)將企業(yè)自查狀況報(bào)告如下：

一、執(zhí)行印刷法規(guī)規(guī)章?tīng)顩r

我公司在上級(jí)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《印刷業(yè)管理?xiàng)l例》和《印刷品承印管理規(guī)定》，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)良好形象。立足于國(guó)家有關(guān)印刷管理的各項(xiàng)法律法規(guī)并結(jié)合工商、稅務(wù)等部門(mén)的各項(xiàng)法律法規(guī)，深化學(xué)習(xí)，仔細(xì)貫徹，堅(jiān)決執(zhí)行，杜絕一切違法違紀(jì)的經(jīng)營(yíng)行為，我們堅(jiān)決執(zhí)行五項(xiàng)制度，針對(duì)存在的問(wèn)題，即時(shí)加以整改，并完善了承印驗(yàn)證、登記、保管、交付和殘次品銷(xiāo)毀五項(xiàng)制度，統(tǒng)一根據(jù)要求仔細(xì)填寫(xiě)《印刷品登簿》，同時(shí)制定和完善了相應(yīng)的管理措施。做到在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不斷提升企業(yè)的形象、企業(yè)的誠(chéng)信度，為印刷行業(yè)營(yíng)造一個(gè)好的氛圍出一份力。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中我們通過(guò)學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和法律法規(guī)，使企業(yè)逐步步入了一個(gè)良性循環(huán)的軌道，為以后的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，在以后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們要常常學(xué)習(xí)各項(xiàng)行政法規(guī)，將能做的事做的更好，爭(zhēng)取能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，對(duì)違規(guī)亂紀(jì)的事，我們要杜絕，決不能讓違規(guī)亂紀(jì)的事在我們企業(yè)發(fā)生。

二、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本條件

我公司現(xiàn)有廠(chǎng)房面積xxxx平方米，職工人數(shù)xxx人，其中管理人員xx0人，技術(shù)人員xx人，工人xxx人，各類(lèi)設(shè)備80余臺(tái)(套)，其中50%為國(guó)外進(jìn)口設(shè)備，能滿(mǎn)意各類(lèi)包裝供應(yīng)商需求。

三、經(jīng)營(yíng)狀況及獎(jiǎng)懲

20xx年承印紙制品印刷約1.x億印，預(yù)料實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)萬(wàn)元，稅金萬(wàn)元，綜合經(jīng)濟(jì)效益在浙江省紙制品德業(yè)名列前茅，被列入諸暨市30強(qiáng)大企業(yè)大集團(tuán)，還被評(píng)為浙江省管理創(chuàng)新示范企業(yè)。

四、設(shè)備狀況

我公