管理手冊QES資料

DOCPROPERTY客戶中山市真善美科技有限公司管理手冊[依據(jù)DOCPROPERTY參考GB/T19001-2016、GB/T24001-2016、GB/T28001-2011標準編制]文件編號：ZSM-QES-2018版本/版次：A/0編制：ISO小組審核：梁錦文批準：吳玉妹DOCPROPERTY記錄日期2018年2月1日發(fā)布DOCPROPERTY記錄日期2018年2月1日實施DOCPROPERTYDOCPROPERTY記錄日期2017年5月1日發(fā)布DOCPROPERTY記錄日期2017年5月1日實施中山市真善美科技有限公司管理手冊文件編號頁碼質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標的建立于實施，評價方針與目標，提出改進方向；b)通過數(shù)據(jù)分析，內(nèi)外部審核不斷尋求改進機會，并作出適當?shù)母倪M活動安排；c)實施糾正和預防措施以及其他適用的措施，實現(xiàn)改進；d)考慮管理評審的分析、評價結(jié)果，以及管理評審的輸出，確定是否存在持續(xù)改進的需求或機會。。10.3.3有關(guān)部門按改進目標公司策劃，制定改進方案并負責實施。10.3.4公司有關(guān)部門對改進方案的實施結(jié)果，進行測量和驗證。10.3.5改進方案的測量和驗證結(jié)果，應提交管理評審，對其有效性進行評價。

附錄A公司架構(gòu)圖職業(yè)健康代表職業(yè)健康代表管理者代表總經(jīng)理總經(jīng)理市場部行政部市場部行政部財務部

附錄B管理體系要素與職能分配表職能部門標準條款管理層行政部市場部財務部4.1理解組織及其環(huán)境■□□□4.2理解相關(guān)方的需求和期望■□□□4.3確定管理體系范圍■□□□4.4管理體系及其過程■□□□5.1領(lǐng)導作用和承諾■□□□5.2方針■□□□5.3組織的崗位、職責和權(quán)限■□□□6.1應對風險和機遇的措施■□□□6.2質(zhì)量目標及其實施的策劃■□□□6.3變更的策劃■□□□7.1.1資源總則■□□□7.1.2人員□■□□7.1.3基礎(chǔ)設(shè)施□□□□7.1.4過程運行環(huán)境□□□□7.1.5監(jiān)視和測量資源□□□□7.1.6組織的知識□■□□7.2能力□■□□7.3意識□■□□7.4溝通□□■□7.5成文信息□■□□8.1運行的策劃和控制■□□□8.2產(chǎn)品和服務要求的確定□□■□8.3產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)（不適用）□□□□8.4外部提供過程、產(chǎn)品和服務的控制□■□□8.5產(chǎn)品和服務提供□■□□8.6產(chǎn)品和服務放行□■□□8.7不合格輸出的控制□■□□9.1.1總則■□□□9.1.2顧客滿意□□■□9.1.3數(shù)據(jù)分析與評價■□□□9.2內(nèi)部審核■□□□9.3管理評審■□□□10.改進■□□□10.2不符合和糾正措施□■□□10.3持續(xù)改進■□□□附錄C環(huán)境管理體系要素與職能分配表職能部門標準條款管理層行政部市場部財務部4.1理解組織及其環(huán)境■□□□4.2理解相關(guān)方的需求和期望■□□□4.3確定管理體系范圍■□□□4.4管理體系及其過程■□□□5.1領(lǐng)導作用和承諾■□□□5.2環(huán)境方針■□□□5.3組織的崗位、職責和權(quán)限■□□□6.1應對風險和機遇的措施■□□□6.1.2環(huán)境因素□■□□6.1.3合規(guī)義務□■□□6.1.4措施的策劃□■□□6.2環(huán)境目標及其實施的策劃■□□□6.3變更的策劃■□□□7.1資源□■□□7.2能力□■□□7.3意識□■□□7.4信息交流□■□□7.5成文信息□■□□8.1運行的策劃和控制□■□□8.2應急準備和響應■□□□9.1績效評價■□□□9.1■□□□9.1監(jiān)視、測量、分析和評價□■□□9.1.1總則□■□□9.1.2合規(guī)性評價■□□□9.2內(nèi)部審核■□□□9.3管理評審■□□□10.改進■□□□10.1總則■□□□10.2不符合和糾正措施■□□□10.3持續(xù)改進■□□□附錄D職業(yè)健康安全管理體系要素與職能分配表職能部門標準條款管理層行政部市場部財務部4.1總要求■□□□4.2環(huán)境安全方針■□□□4.3策劃■□□□4.3.1危險源識別和評價□■□□4.3.2法律法規(guī)和其他要求□■□□4.3.3目標、指標和環(huán)境方案□■□□4.3.4安全管理方案□■□□4.4.1資源、作用職責和權(quán)限□■□□4.4.2能力、培訓和意識□■□□4.4.3信息交流□■□□4.4.4文件□■□□4.4.5文件控制□■□□4.4.6運行控制□■□□4.4.7應急準備與響應□■□□4.5.1監(jiān)測和測量□■□□4.5.2合規(guī)性評價□■□□4.5.3不符合,糾正與預防措施□■□□4.5.4記錄控制□■□□4.5.5內(nèi)部審核■□□□4.6管理評審■□□□附錄E管理手冊、標準要素對照表管理手冊條款GB/T19001-2016條款GB/T24001-2016條款GB/T28001-2011條款1.范圍1.范圍1.范圍1.范圍2.引用標準2.引用標準2.引用標準2.規(guī)范性引用文件3.術(shù)語和定義3.術(shù)語和定義3.定義3.術(shù)語和定義4.組織環(huán)境4.組織環(huán)境4.組織所處的環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.1理解組織及其環(huán)境4.1理解組織及其所處的環(huán)境4.2理解相關(guān)方需求和期望4.2理解相關(guān)方需求和期望4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定管理體系范圍4.3確定管理體系范圍4.3確定管理體系范圍4.4管理體系及其過程4.4管理體系及其過程4.4管理體系4.1管理體系要求5.領(lǐng)導作用5.領(lǐng)導作用5領(lǐng)導作用5.1領(lǐng)導作用和承諾5.1領(lǐng)導作用和承諾5.1領(lǐng)導作用與承諾5.2方針5.2方針5.2方針4.2方針5.3崗位、職責和權(quán)限5.3組織的崗位、職責和權(quán)限5.3組織的崗位、職責和權(quán)限4.4.1資源、作用、職責、責任和權(quán)限6策劃6策劃6策劃6.1應對風險和機遇的措施6.1應對風險和機遇的措施6.1應對風險和機遇的措施4.3.1危險源辨識、風險評價和控制措施確定4.3.2法律法規(guī)和其他要求6.2目標、方案及其實現(xiàn)的策劃6.2目標及其實現(xiàn)的策劃6.2目標及其實現(xiàn)的策劃4.3.3目標和方案6.3變更的策劃6.3變更的策劃7支持7支持7支持7.1資源7.1資源7.1資源7.2能力7.2能力7.2能力4.4.2能力、培訓和意識7.3意識7.3意識7.3意識4.4.2能力、培訓和意識7.4溝通、信息交流和參與協(xié)商7.4溝通7.4信息交流4.4.3溝通、參與和協(xié)商7.5成文信息7.5成文信息7.5成文信息4.4.5文件控制4.5.4記錄控制8運行8運行8運行8.1運行策劃和控制8.1運行策劃和控制8.1運行策劃和控制8.2應急準備和響應4.4.6運行控制4.4.7應急準備和響應8.2工程項目要求8.2產(chǎn)品和服務要求8.3產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)8.3產(chǎn)品和服務的設(shè)計和開發(fā)8.4外部提供過程、產(chǎn)品和服務控制8.4外部提供過程、產(chǎn)品和服務控制8.5工程施工服務的提供8.5生產(chǎn)和服務的提供8.6工程項目放行8.6產(chǎn)品和服務的放行8.7不合格輸出控制8.7不合格輸出控制9績效評價9績效評價9績效評價4.5檢查9.1監(jiān)視、測量、分析和評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價9.1監(jiān)視、測量、分析和評價4.5.1績效的測量和監(jiān)視4.5.2合規(guī)性評價4.5.3.1事件調(diào)查