2022年集團公司抓文化建設述職報告

2022年集團公司抓文化建設述職報告根據(jù)集團公司的部署要求，現(xiàn)將抓基層文化建設工作情況報告如下。一、2022年抓文化建設基本情況（一）落實“從嚴”要求抓文化建設，做到“三個到位”。履行主體責任到位。制定年度文化建設工作要點，逐級簽訂責任書、承諾書，細化責任清單，進行任務分解。董事長履行第一責任人責任，其他成員履行“一崗雙責”。嚴格議事規(guī)則，圍繞中心工作，管方向，把大局，保落實。從嚴管理責任到位。召開文化建設專題會議,分析形勢，部署任務，推進責任落實。定期聽取匯報，堅定支持“三轉(zhuǎn)”落實落地。強化理論學習到位。積極推進主題教育常態(tài)化制度化，嚴格落實“三會一課”制度，全年共組織集中理論學習XX次，部門開展“三會一課”XX次，班組學習XX次，達到了以學促用、提升素質(zhì)的目的。（二）堅持“強基”導向抓文化建設，促使“三力合一”。在抓落實考核上持續(xù)發(fā)力。把文化建設工作納入年度目標責任考核體系，定期到聯(lián)系點督導主體責任落實。狠抓問題整改和作風建設，今年已實現(xiàn)對一線班組巡檢指導全覆蓋。在員工管理上多渠道助力。堅持領導干部模范帶頭，嚴把干部選拔關口，全年共提拔任用干部XX名，各類骨干XX名；豐富學習形式，組織現(xiàn)場教學、外聘授課、知識競賽等系列活動共計X余次。在夯實干部隊伍建設上持久用力。組織青年骨干培訓班X期，開展宣傳工作者培訓班X期，全年共培訓XX人次。（三）創(chuàng)新“網(wǎng)絡＋”理念抓文化建設，深化“三個模式”。建立“文化建設+網(wǎng)絡引領”模式。利用各大網(wǎng)絡交流平臺，建立思想交流群、理論學習群、討論交流群XX個，線上發(fā)布各類學習資料XXX多份，及時薦讀傳達新理念、新思想、新精神XX個專題。建立“文化建設+典型引領”模式。組織先優(yōu)人物事跡宣講，培塑優(yōu)秀干部XX名，優(yōu)秀一線工作者X名，深入開展先鋒志愿活動X余次。建立“文化建設+網(wǎng)絡共建”模式。積極發(fā)揮網(wǎng)絡互聯(lián)互通優(yōu)勢，與XXX公司合作共建，疫情期間開展“線上+線下”共建活動X次，開展各類互助活動XX次，最終實現(xiàn)以文化建設帶網(wǎng)絡建設，以網(wǎng)絡建設促文化建設發(fā)展的生動局面。二、2022年存在的主要問題（一）抓文化建設創(chuàng)新招數(shù)少。按文件要求落實的多、照規(guī)章制度執(zhí)行的多，結(jié)合實際創(chuàng)新的少，對抓好新形勢下文化建設工作思維不夠開闊、形式不夠新穎、特色不夠鮮明，一定程度上影響了文化建設實效。文化建設工作與中心工作對接不夠緊密，與公司改革發(fā)展、經(jīng)營管理、員工思想貼得還不夠緊。對照集團提出的新要求新規(guī)定仍存在較大差距。（二）抓隊伍建設強度力度小。對年輕干部的培養(yǎng)培訓力度不夠，搭建成長的平臺不多。公司中層管理隊伍年齡偏大，結(jié)構(gòu)不夠合理，優(yōu)化空間比較小，不能完全滿足集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、改革發(fā)展的需要。有的干部素質(zhì)還不能完全適應形勢需要，對新形勢下如何創(chuàng)造性地開展工作思考的不夠，存在本領恐慌的問題。（三）抓戰(zhàn)斗堡壘建設觀念舊。有的管理人員把文化建設理解簡單化，只要活動數(shù)量，不講活動質(zhì)果。各部門、班組在教育員工、管理員工方面做得較好，在監(jiān)督員工和組織員工、宣傳員工、凝聚員工、服務員工，引導廣大員工發(fā)揮先鋒模范作用做得不夠。特別是開展經(jīng)常性的交心談心，隨時掌握員工思想動態(tài)，做好消除疑慮、理順情緒、化解矛盾、增進團結(jié)等方面，工作做得還不夠細致深入。三、2023年工作思路和打算（一）堅持問題導向，落實文化建設工作責任。堅持把抓好文化建設作為最大政績，以集團戰(zhàn)略決策方針為指導，認真履行第一責任人責任，在真抓、實做、教育、引導、強化落實上下功夫，努力形成通力協(xié)作、各負其責、齊抓真管、上下聯(lián)動、層層負責的工作格局。（二）堅持思想筑基，加強理論宣講制度落實。認真貫徹落實集團關于文化建設的相關制度，將員工學習教育納入日常工作，堅持“三會一課”制度，推進學習教育制度化、規(guī)范化，堅持部門帶頭學，領導率先學，員工普及學，全面推行以上率下學習示范活動，營造良好的文化宣傳生態(tài)，引導上下同心，形成主動學、自主學的健康氛圍。（三）堅持重心下移，提升文化建設工作水平。深入一線班組，及時了解一線文化建設動態(tài)。充分發(fā)揮各項督查考核制度辦法的作用，建立重點工作立項督辦制度，持續(xù)提升文化建設質(zhì)量。（四）加強骨干培養(yǎng)，做到精準蓄勢增速提能。采取骨干遞進培養(yǎng)計劃、鼓勵干部在職學習、強化干部實踐鍛煉、加強干部交流等方式，加強全員能力建設。圍繞