2023年版選擇開發(fā)企業(yè)自主福利項(xiàng)目

2023年版選擇開發(fā)企業(yè)自主福利項(xiàng)目企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好如果企業(yè)沒有足夠多的資金來(lái)源，或者經(jīng)濟(jì)效益支持不了一些基本的福利運(yùn)作，要想在同行里面做比較領(lǐng)先的自主福利項(xiàng)目就困難了，甚至做了以后也不見得會(huì)有效益。(1)所謂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好，不見得一定要賺很多錢，或者在本行業(yè)里最領(lǐng)先。通常只要在自己的行業(yè)、地區(qū)、所在城市中效益水平能達(dá)到中等以上，不屬于效益比較差的企業(yè)就可以了。(2)企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭比較好，可能最近一兩年不賺錢，但是每年的發(fā)展都很快，而且從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上、從市場(chǎng)上來(lái)講很有發(fā)展前途，有一個(gè)很大的發(fā)展計(jì)劃。這個(gè)發(fā)展計(jì)劃是需要員工努力才能實(shí)現(xiàn)的，肯定要有個(gè)前期的投入，當(dāng)然這個(gè)投入的一部分可以花在企業(yè)的福利開發(fā)上面。(3)企業(yè)的規(guī)模比較大，只要沒走下坡路，就需要有足夠多的凝聚力，大而散的企業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)力的。凝聚力的一個(gè)手段和措施，就是要提供比較好的、有企業(yè)自己特色的福利項(xiàng)目或者福利體系，這個(gè)體系中很重要的內(nèi)容要靠自己針對(duì)企業(yè)的情況去開發(fā)。在另一種情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，也一樣需要去開發(fā)自己的福利項(xiàng)目。在那些競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，福利待遇已經(jīng)成為保留人才的一種手段，在這樣的行業(yè)里也要想方設(shè)法去做自己有競(jìng)爭(zhēng)力的福利項(xiàng)目。比如在高科技企業(yè)里，貸款供樓或房租補(bǔ)助計(jì)劃已經(jīng)成為吸引和保留優(yōu)秀員工或關(guān)鍵崗位員工的一種手段，即使經(jīng)營(yíng)狀況不是很好，也得堅(jiān)持做下去，否則那些優(yōu)秀人才就流失了。人力資源管理基礎(chǔ)較好人力資源管理基礎(chǔ)比較好，至少要有一定的基礎(chǔ)，像人員配置、薪資和激勵(lì)、績(jī)效都已經(jīng)基本到位。因?yàn)楦＠ぷ鞯囊粋€(gè)目的就是為了保障員工安心工作，薪資福利的作用就是激勵(lì)員工，如果人員配置不合理，員工沒有工作積極性，人力資源的基本管理工作沒有做好，即使給的福利再多效果也是零。福利工作是第二線的人力資源開發(fā)手段,要在第一線工作的基礎(chǔ)上開展，這樣能夠更上一層樓。如果基礎(chǔ)工作很差，如員工流動(dòng)頻繁、人心不穩(wěn)、不安心工作，這種情況下，增發(fā)房租補(bǔ)助或分房其實(shí)是徒勞無(wú)益的。確保所有基礎(chǔ)的社會(huì)統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實(shí)施要做企業(yè)自主的福利項(xiàng)目，必須確保最基礎(chǔ)的福利項(xiàng)目已經(jīng)建立起來(lái)，至少國(guó)家規(guī)定的住房公積金、社會(huì)統(tǒng)籌保障福利這些已經(jīng)到位。有開發(fā)實(shí)施的合適的人手和技術(shù)條件、資金條件做福利項(xiàng)目首先必須要有福利經(jīng)理來(lái)開展這一工作，很多福利項(xiàng)目都是專業(yè)性的，比如貸款供樓、醫(yī)療保險(xiǎn)，在開發(fā)實(shí)施的過(guò)程中有很多的技術(shù)要求，如果做不到位，就會(huì)變成一種浪費(fèi)，所以一定要有基本的條件。有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)也非常重要，比如經(jīng)營(yíng)層剛剛換班或者新的經(jīng)營(yíng)層上任，企業(yè)正在改制，薪資福利預(yù)算剛開始實(shí)施等，在這樣的背景下或大的契機(jī)下來(lái)做一些企業(yè)自主的福利項(xiàng)目往往會(huì)比較容易實(shí)現(xiàn)，會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)們的支持?！咀詸z】檢查你的企業(yè)是否具備選擇開發(fā)自主的福利項(xiàng)目的條件。如果必要，為你的企業(yè)制定一個(gè)福利項(xiàng)目開發(fā)方案。步驟一：準(zhǔn)備開發(fā)自主福利項(xiàng)目的條件企業(yè)狀況◆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況較好：◆同行業(yè)同地區(qū),效益水平平均以上◆企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭比較好,有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景◆企業(yè)規(guī)模較大,需要有較強(qiáng)的凝聚力◆企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況不好，但本行業(yè)本地區(qū)人才競(jìng)爭(zhēng)激烈,福利待遇的競(jìng)爭(zhēng)已成為保留人才的手段人力資源管理基礎(chǔ)較好：薪資管理、人才配置激勵(lì)、員工績(jī)效管理基本到位所有基礎(chǔ)的社會(huì)統(tǒng)籌福利和福利制度政策已經(jīng)建立實(shí)施有開發(fā)實(shí)施的合適的人手和技術(shù)條件,資金條件有比較好的業(yè)務(wù)契機(jī)：薪資福利預(yù)算剛啟動(dòng)、企業(yè)改制、新的經(jīng)營(yíng)層上任步驟二：方案設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想：(1)最能反應(yīng)員工的需要(2)市場(chǎng)上證實(shí)受歡迎——現(xiàn)代企業(yè)的普遍做法(3)資金投入和福利效益與本企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益水平相當(dāng)企業(yè)福利預(yù)算的作用和管理效益福利工作的重點(diǎn)福利工作的重點(diǎn)在于項(xiàng)目的規(guī)劃開發(fā)和管理。怎樣管好項(xiàng)目、把握好重點(diǎn)？福利工作的特點(diǎn)之一就是如何有效地把企業(yè)的資金花在員工身上。怎樣保證花的錢有效，預(yù)算就起到一個(gè)很關(guān)鍵的作用，也就是說(shuō)通過(guò)預(yù)算就可以知道要花多少錢，而且錢轉(zhuǎn)化成員工效益的時(shí)候，效益大概是怎樣?比如人身意外傷害保險(xiǎn)，每年花在員工身上0.3%的費(fèi)用比例的話，假如員工的人均年薪是10萬(wàn)元，保險(xiǎn)額就是300元，如果企業(yè)有1000個(gè)員工就是30萬(wàn)元，每年多花30萬(wàn)元，這個(gè)金額不少，怎么看一年下來(lái)有沒有效益？其實(shí)很簡(jiǎn)單，就是在過(guò)去的1年里，這1000名員工有沒有發(fā)生意外的傷害，如果發(fā)生了意外傷害，那他們得到了多少賠償？這就是效益。一般來(lái)講各種各樣的意外都會(huì)有，1000個(gè)員工有一兩個(gè)發(fā)生意外傷害也不奇怪，投了30萬(wàn)元保險(xiǎn)，一年下來(lái)如果有十幾萬(wàn)元賠償回來(lái)，對(duì)企業(yè)來(lái)講可能沒什么感覺，但是對(duì)當(dāng)事的員工意義就非常重大，效益就體現(xiàn)出來(lái)了。要把錢花到很值得的地方，就需要很好地預(yù)算。對(duì)資金的來(lái)源和數(shù)量以及使用要求了如指掌才能把錢花得恰到好處。預(yù)算的好處和作用1．在給定的預(yù)算內(nèi),開發(fā)最佳投入產(chǎn)出比的福利項(xiàng)目開發(fā)福利項(xiàng)目的時(shí)候，要心中有數(shù)，按自主經(jīng)營(yíng)的思想去管理福利工作，一定要清楚新開發(fā)幾個(gè)項(xiàng)目，會(huì)花多少錢，有沒有這么多錢來(lái)做這個(gè)事情，包括補(bǔ)充的醫(yī)療保險(xiǎn)、員工貸款項(xiàng)目，有多少員工需要資助?2．控制成本,杜絕超預(yù)算花錢福利是有預(yù)算的，福利本身有福利基金，其金額是按工資基數(shù)比例提取的，一般來(lái)講在40%—60%之間?；ㄥX的時(shí)候一定要控制在基金的范圍之內(nèi)，如果超出這個(gè)范圍，就變成企業(yè)的額外成本了。因此，福利管理工作就是要把計(jì)劃支出控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，通過(guò)預(yù)算來(lái)控制成本，避免超成本花錢。3．合理計(jì)劃企業(yè)的福利工作重點(diǎn)和時(shí)間表,以預(yù)算為龍頭做年度福利工作計(jì)劃通常福利預(yù)算與企業(yè)的預(yù)算周期是一致的，福利預(yù)算應(yīng)納入企業(yè)的整個(gè)預(yù)算里。預(yù)算