辦公樓建筑工程施工計劃

辦公樓建筑工程施工計劃施工進(jìn)度計劃1.1 編制依據(jù)省衛(wèi)生監(jiān)督應(yīng)急指揮中心工程招標(biāo)文件。招標(biāo)人提供的設(shè)計圖紙、設(shè)計說明等技術(shù)文件。招標(biāo)人提供的問題澄清單匯總。我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、機具設(shè)備等資源整體配備。1.2 編制原則及說明按照招標(biāo)文件主要工程施工程序和控制性工期要求，本計劃按20XX年6月15日工程開工編制，盡可能合理地從整體上規(guī)劃工期，精心安排施工工序及施工進(jìn)度，總工期控制在165天。確保招標(biāo)人要求的節(jié)點工期和總工期能夠按期實現(xiàn)。結(jié)合施工強度排定施工進(jìn)度，施工安排中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)和流水作業(yè)施工，考慮到施工中可能存在的一些不可預(yù)見因素的影響，施工安排上既考慮緊湊，又留有一定的合理余地。本項目工程及地下室工程，即要考慮分段流水又要考慮專業(yè)穿插，故要合理組織安排，均衡生產(chǎn)，涉及到有安裝接口的施工部位要優(yōu)先保證，確保工期。在土建施工過程中，穿插進(jìn)行埋管、接地、照明、暖通等施工，協(xié)調(diào)好交叉作業(yè)，相互間不影響施工進(jìn)度。結(jié)合本地的天氣狀況，要提前做好雨季、冬季措施，特別是雨季和冬季施工保證措施，不能因天氣情況而較大影響工程進(jìn)度。本計劃按節(jié)假日正常施工安排，特殊及工期緊的工段，工地實行二班倒制度。1.3 施工總進(jìn)度計劃本工程施工總工期為 165天，工期總體要求較緊，具體的施工進(jìn)度見施工進(jìn)度計劃表。施工進(jìn)度保證措施本工程施工進(jìn)度是以業(yè)主招標(biāo)文件和施工圖等技術(shù)文件為依據(jù)，以完整地形成生產(chǎn)能力和滿足工期要求為目標(biāo)，并盡量減少土建與安裝的重大交叉作業(yè)為原則編制。在本工程施工中我公司將全力以赴，保證本工程按期完工。本項目將充分利用我公司設(shè)備租賃分公司、勞務(wù)分公司和人力資源中心充足的后備資源，分別組織專業(yè)的土建、安裝施工隊伍和先進(jìn)、完備的施工機械進(jìn)場，運用我公司成熟的施工工藝和施工技術(shù)合理劃分施工段，精心組織、精心施工，從組織、技術(shù)、人力資源、施工機械和材料等各方面來保證工程進(jìn)度，同時，我們還將加大質(zhì)量管理、現(xiàn)場安全文明施工管理和內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，為本工程的順利進(jìn)展創(chuàng)造良好的外部條件。2.1 組織管理保證措施在我公司總部的統(tǒng)一指揮下，我們將選擇有資質(zhì)的優(yōu)秀項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員等，設(shè)立專職進(jìn)度計劃工程師，組成高效、精干的項目班子，組織有類似施工經(jīng)驗的專業(yè)施工隊伍和高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到工程施工中，形成高效的生產(chǎn)組織體系，以保證工程進(jìn)度。項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場情況，定期召開平衡調(diào)度會，按月、周計劃要求嚴(yán)格安排分項工程進(jìn)度，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度等問題，確保工程目標(biāo)按計劃完工。采取績效管理和目標(biāo)考核的辦法充分調(diào)動各方面的積極性、責(zé)任性、協(xié)調(diào)性和創(chuàng)造性，從制度上保證優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程。為保證工期，一般性節(jié)假日照常施工，特殊及工期緊的工段，工地實行二班倒制度。工程進(jìn)度控制管理組織機構(gòu)圖：說明：計劃下達(dá)路徑信息反饋路徑2.2 施工準(zhǔn)備工作上保證2.2.1 人員及機械及時進(jìn)場一旦接到中標(biāo)通知書，我公司將及時調(diào)派項目部人員到位。項目經(jīng)理和各部門負(fù)責(zé)人在 7天內(nèi)迅速開展工作。布置施工場地、臨時道路、生活住房，安排好各種材料供應(yīng)工作。按照機械和人員進(jìn)場計劃，及時組織分批進(jìn)場，與業(yè)主各相關(guān)部門開展接口，辦理相關(guān)手續(xù)。2.2.2 先期技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備是施工的先導(dǎo)，由總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員盡快完成如下工作：熟悉和研究施工圖紙，對相關(guān)技術(shù)文件和資料進(jìn)行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向業(yè)主和設(shè)計澄清，避免影響施工進(jìn)度。在公司總部技術(shù)總工的指導(dǎo)下，項目部總工程師組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計，針對各關(guān)鍵工序編制施工方案、質(zhì)量計劃、作業(yè)指導(dǎo)書等。保證工程的順利開展。項目總工程師組織向各部門、施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，避免盲目性施工造成工期延誤。2.3 施工技術(shù)保證措施科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新是提高生產(chǎn)力的有效手段，在本施工中，若本工程施工涉及到的新工藝和新材料應(yīng)用，我公司將充分運用已掌握的先進(jìn)、成熟的施工工藝和施工技術(shù)并不斷創(chuàng)新，為本工程的順利開展提供強有力的技術(shù)支持。充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，普遍采用計算機辦公和信息化管理，用Project2002軟件編制各級施工進(jìn)度計劃和平衡資源。為確保計劃的順利實施，結(jié)合本地的氣候特點，我公司將提前制定有效的冬、雨季施工保證措施，確保工程施工在不利氣候條件下不受重大影響。2.4 資源配置及資金保證措施2.4.1 機械設(shè)備保證措施提高機械化作業(yè)程度是保證工程進(jìn)度的重要措施。充分調(diào)用我公司已有的反鏟、自卸式載重汽車、混凝土汽車泵、汽車吊等各類大中小型施工機械設(shè)備，保證施工需要，計劃土方采用機械開挖，垂直運輸采用塔吊和汽車吊、混凝土采用商品混凝土，布料車和塔吊澆注送入，鋼筋、模板、鋼構(gòu)件加工在現(xiàn)場完成。2.4.2 人力資源保證措施為滿足業(yè)主對質(zhì)量和進(jìn)度的要求，我公司將挑選有經(jīng)驗和責(zé)任心強的施工作業(yè)人員作為本工程的主要施工人員，根據(jù)進(jìn)度需要及時組織各專業(yè)施工隊伍進(jìn)場，保證滿足工程需要。同時采用多種形式加強技術(shù)培訓(xùn)，不斷的提高作業(yè)人員的技術(shù)水平。2.4.3 周轉(zhuǎn)工具及材料保證措施考慮平行施工作業(yè)較多，必須增加相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具的投入數(shù)量，配置充足的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量以保證現(xiàn)場施工需要，不因上道工序的周轉(zhuǎn)材料下不來而無法開展下道工序。在收到施工圖紙后由技術(shù)人員及時提出材料計劃，材料人員及時采購進(jìn)場，滿足工程進(jìn)度需要。充分利用我公司已建立的成熟穩(wěn)定的采購網(wǎng)絡(luò)和物資供應(yīng)體系，確保本工程所需的各種材料及時足額供應(yīng)，材料采購人員20XX年6月1日進(jìn)場，與各種材料供應(yīng)商聯(lián)系，建立合格的供應(yīng)商名冊。2.4.4 工程資金保證根據(jù)工程結(jié)算周期合理安排資金計劃，做到”專款專用”，以保證正常施工和各項應(yīng)急措施的資金需求，不因資金緊張而影響工程進(jìn)度。2.5 夜間施工措施開挖作業(yè)區(qū)配置足夠的照明，并派專人負(fù)責(zé)。交通道路的彎道、陡坡等危險路段設(shè)置夜間警示標(biāo)志，并根據(jù)實際情況設(shè)置安全護(hù)欄等防護(hù)設(shè)施，確保夜間施工安全。合理安排夜間施工內(nèi)容，盡可能安排白天施工。2.6 冬、雨季施工措施施工現(xiàn)場做好積水坑和排水溝等排水設(shè)施，確保施工現(xiàn)場無積水。土石方棄置區(qū)填筑面做成緩坡，確保積水能及時排走。與當(dāng)?shù)貧庀笳窘⒙?lián)系，及時獲取氣象預(yù)報資料，提前準(zhǔn)備好現(xiàn)場防雨、防凍措施。2.7 工期影響因素分析及預(yù)防措施2.7.1 工期影響因素分析設(shè)備故障：現(xiàn)場施工設(shè)備，特別是大型施工設(shè)備故障率較高時，會影響工程進(jìn)度。供水、供電、道路及通訊：水通、電通、路通是工程保持正常施工的基礎(chǔ)；現(xiàn)場與辦公室，項目部與業(yè)主、材料供應(yīng)商等相互之間的通訊暢通是工程順利進(jìn)行的保障。氣象：如高溫、大風(fēng)、暴雨、寒流等都有可能影響工程的正常施工。材料供應(yīng)：材料供應(yīng)不足或滯后會直接影響到施工工期，甚至導(dǎo)致停工待料。其它因素：包括設(shè)計變更，現(xiàn)場地質(zhì)條件與設(shè)計不符，出現(xiàn)嚴(yán)重自然災(zāi)害或其它不可抗力因素等。2.7.2 預(yù)防措施設(shè)備故障應(yīng)急措施：關(guān)鍵項目制訂重要施工機械出現(xiàn)故障的應(yīng)急預(yù)案。機具配備時考慮一定備用數(shù)量，出現(xiàn)故障時及時組織力量搶修，設(shè)備投入使用前進(jìn)行全面檢修，做到勤檢修、勤保養(yǎng)，保證設(shè)備的完好率。同時備足更換配件，一旦設(shè)備發(fā)生故障時，能夠及時搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。停水、停電應(yīng)急措施：派專業(yè)人員進(jìn)行水、電的維修、管理，施工過程中，電工值班待命，出現(xiàn)停電情況，及時搶修，及時恢復(fù)生產(chǎn)，必要時配備灑水車，避免停水而影響工程施工。氣象影響應(yīng)急措施：編制冬、雨季施工保證措施，與當(dāng)?shù)貧庀笈_建立聯(lián)系，及時了解天氣變化情況，在不利天氣出現(xiàn)時，提前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，確保人員、設(shè)備、工程實體的安全性。材料供應(yīng)不及時或滯后應(yīng)急措施：材料的倉儲量必須大于工程3～5天的使用量。各種工程材料必須提前進(jìn)場，確保倉庫有足夠的備用量。不可預(yù)見因素的應(yīng)急措施：對不可預(yù)見因素的影響，如不可抗力影響和設(shè)計變更等，充分發(fā)揮我公司豐富的施工經(jīng)驗和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，為業(yè)主和設(shè)計出謀劃策，盡可能減少工程影響。2.8 趕工措施施工計劃執(zhí)行過程中，如出現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，應(yīng)立即采