有關車間主任競聘的演講稿集合8篇

有關車間主任競聘的演講稿集合8篇車間主任競聘的演講稿篇1

各位評委，大家好！

我叫XXX，于**年參與工作，本科學歷，助理工程師，先后從事過卷接機擋車工、制絲線電工等工作。我的工作得到了在座很多領導、評委的親切關心和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，幾年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今日是充滿信念走上競聘講臺。

我認為我競聘一車間制絲主任有如下幾個優(yōu)勢：

首先是有豐富的理論學問與實踐閱歷。進廠七年來，我積累了豐富的理論學問，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上主動向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，把握了企業(yè)管理的一些基本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了肯定的實踐閱歷，具有了較強的組織協(xié)調(diào)能力，理解了同事之間互相協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年26歲，精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務他人，歡樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等基本素養(yǎng)，()并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。

制絲線是一車間至關重要的部門，它關系著整個車間生產(chǎn)的順利進行，是車間生產(chǎn)的橋頭堡。我深知，制絲班長的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假如我有幸擔任制絲班長，我將快速從以下幾個方面開展工作。

在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調(diào)動大家的工作主動性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來〞，只有充分調(diào)動職工的主動性、創(chuàng)造性，增添他們的主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設進展奉獻自己的巨大能量。

在質(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)省挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例〞。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作看法，學習運用新技術，總結推廣先進閱歷，開展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造、技術革新、技術改良活動，推動技術進步。

在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動〔整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)〕為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進行有效合理的掌握，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

敬重的領導、各位評委，懇切待人、忠實正派是我的.為人看法；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作看法！假如組織上委以我制絲班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使制絲線的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

車間主任競聘的演講稿篇2

敬重的各位領導：

特別感謝組織給我們提供這一公開、公平、公正競爭的機會，我特別擁護，并主動參加。我競爭的崗位是電力局生產(chǎn)副局長競聘演講稿。下面，我向各位領導和同事匯報一下我的競聘優(yōu)勢和工作設想。

一、個人基本條件

我叫庹靜波，今年33歲，大專學歷，黨員，助理工程師。20xx年畢業(yè)于南方職工大學，現(xiàn)任車間副主任。由于工作杰出，曾多次獲得局先進工、安全生產(chǎn)先進個人，局優(yōu)秀共青團員、十大優(yōu)秀青年，省電力公司安全生產(chǎn)先進個人，“電力競聘演講稿〞活動先進個人等榮譽稱號，并三次代表局參與省公司系統(tǒng)變電站運行技能競賽，均獲得三等獎。

今日之所以敢走到講臺上，競聘車間主任，我認為我已經(jīng)具備了競爭這一崗位的很多優(yōu)勢，我有能力，有信念，有決心勝任這個職位。我的優(yōu)勢主要有：

第一、我具備較高的政治素養(yǎng)。

參與工作以來，在領導和同事們的幫助下，我仔細學習了黨的一系列方針、政策。在工作中，辦事講求原則，講黨性，時刻以一名黨員的身份要求自己，在思想上能與黨保持高度一致。

第二、我具有扎實的理論基礎。

工作以來，我注重加強學習，不斷以學問武裝自己，不斷鉆研修理方面的學問，目前已具備了熟識的利用理論分析問題、解決問題的能力。這為我做好車間主任打下了堅實的理論基礎。

第三、我具有豐富的車間工作閱歷。

我現(xiàn)任車間副主任，在此工作崗位上已工作了4年，4年來總是兢兢業(yè)業(yè)工作，積累了豐富的工作閱歷。對變電所的生產(chǎn)管理、設備維護、安全隱患預防與認識我都特別熟識，工作起來更是得心應手，左右逢源。

第四、我具有較強的組織、協(xié)調(diào)、管理能力。

我有X年車間副主任領導崗位的經(jīng)受，在這一崗位上鍛煉了我協(xié)調(diào)、組織、溝通與管理能力，使自己初步具備了一個領導所應當具備的基本素養(yǎng)。多年的領導崗位工作和8年的.基層工作閱歷，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業(yè)務學問、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。這些都更加堅決了我扎根于基層，腳踏實地運用自己所學學問，所把握技能，做好每份工作的決心，也為下步工作開展打下了堅實的基礎。

第五、具有踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。

做好變電所工作，需要的就是一顆嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，自參與工作以來，我始終堅持“今日能做的事絕不拖到明天，如今能辦的事絕不等到將來〞，在事件處理、變電所設備安全維護等辦事過程中，從來沒有“反正上面還有領導，反正領導還要想，能敷衍就敷衍一下〞的想法和做法，我歷來就是肯定要把自己現(xiàn)有的本領用完，能使的勁使夠，再向領導交差。因此，從工作作風上來講，假如我作為車間主任，我將無愧于組織、領導和同志們的信任。

車間主任競聘的演講稿篇3

敬重的各位領導、工人師傅們：

大家好！

特別感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫xxx，xx年畢業(yè)于xx學校，同年8月到1997年4月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改良，把握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參與競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的`調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟識生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信念和劇烈的責任感，信任我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假如這次我能競聘勝利，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效〞的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品本錢，改善工作環(huán)境，培育高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員〞同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)〞動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，查找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，準時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追〞目標。

在過去進展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶〞鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此到達簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。

學問轉變命運，學習成就將來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙勞碌碌地工作，從來就沒有人去思索工作中生命的意義到底是什么，他們在工作中需找不到歡樂，所以經(jīng)常出現(xiàn)帶有抵觸心情的人和不開心事情發(fā)生。

精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員相互尊

車間主任競聘的演講稿篇4

我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：

一是我競聘××車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好××車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改良，把握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參與競聘的第一大優(yōu)勢。

第二，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。

第三，熟識生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。

第四，具有高度的自信念和劇烈的責任感，信任我有能力把事情做好并在××車間得到實踐。

鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任××車間主任的工作。假如這次我能競聘勝利，我將圍繞20xx年××車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效〞的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品本錢，改善工作環(huán)境，培育高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員〞同步改善。

為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)〞動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，查找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，準時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追〞目標。在過去進展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶〞鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此到達簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責，通過工程技術措施的.改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。學問轉變命運，學習成就將來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織，就是使××車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。現(xiàn)如今，我們每個人都在忙勞碌碌地工作，從來就沒有人去思索工作中生命的意義到底是什么，他們在工作中需找不到歡樂，所以經(jīng)常出現(xiàn)帶有抵觸心情的人和不開心事情發(fā)生。精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀，車間團隊建設績效的好壞將直接影響到公司的整體利益。要打造高績效的團隊，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標，通過賦能授權讓組織成員相互敬重，并且情愿幫助別人；車間團隊的每一位管理人員將關系和溝通作為工作的一個部分；當某個成員不在的時候會主動補位。團隊的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好。組織中的每個人都得到認可和贊美；每個人都士氣沖天，歡樂著工作。

第五、不斷激勵員工，塑造陽光文化，通過績效管理贏得員工的微笑。在今后的工作中車間的全部管理人員要努力做到認同是第一步，通過有效的溝通提升員工的主動性和工作效率，加強與部門之間的協(xié)作，創(chuàng)造良好的工作氣氛和人際關系，使每個人工作起來更加開心、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次，通過對員工績效的考評，不斷發(fā)覺車間內(nèi)部存在的基礎管理問題，并在實踐中準時加以改良。

為了促使以上五個方面的工作能夠順理成章的達成，車間全部人員必需遵守以下幾個原則：

第一、明辨是非，黑白分明原則，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯的。

第二、第一推動原則，車間管理人員用行動去搶先垂范。

第三、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動性。

第四、執(zhí)行原則。

第五、團隊至上原則。

第六、結果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的主動參加者，我當然期望在競爭中獲得勝利。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今日毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起共享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的選擇。我信任，靠著我的政治素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理閱歷，肯定能把尿素車間的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

車間主任競聘的演講稿篇5

敬重的各位領導、工人師傅們：

大家好！

特別感謝各位領導、同志們給了我這次競聘的機會。

我叫xxx，20xx年畢業(yè)于xx學校，同年x月到20xx年x月，在xx科工作。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。

我今日的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘xx車間主任這個職位自身的優(yōu)勢；二是談談做好xx車間主任工作的思路。

進入公司工作十余年來，我始終從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改良，把握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參與競聘的第一大優(yōu)勢。第二，我接受了半年的調(diào)度培訓和三年的綜合管理工作，親自組織、策劃大型的活動，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實踐能力上有了較大的提高。第三，熟識生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實際狀況。第四，具有高度的自信念和劇烈的責任感，信任我有能力把事情做好并在xx車間得到實踐。

鑒于此，我認為我有條件、有能力勝任xx車間主任的工作。假如這次我能競聘勝利，我將圍繞20xx年xx車間“提高、優(yōu)質(zhì)、改善、高效〞的目標，不斷實現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品本錢，改善工作環(huán)境，培育高效團隊，讓“工藝、設備、安全、現(xiàn)場、全員〞同步改善。為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標的達成：

第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設備設施運行正常，努力實現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設備設施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)〞動態(tài)循環(huán)目標的持續(xù)實現(xiàn)。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，查找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進行分級評價，確定重點，準時進行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務。

第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追〞目標。

在過去進展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶〞鍛造出一座新型的化工新城。隨著各種先進管理體系的引進，車間的精細設備管理、安全標準化管理，創(chuàng)最正確工藝管理活動，找準三種管理融合的切入點，各種資源需要整合，以此到達簡潔化管理，不斷向精細化要效益的目的。

第三、強化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的'職責，通過工程技術措施的改善，細化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。

第四、創(chuàng)建學習型組織，打造高績效的尿素團隊。學問轉變命運，學習成就將來，這是公司固化的人本理念。創(chuàng)建學習性的組織，就是使xx車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學習力的組織，每一個員工都有學習的動力、學習的毅力和學習的能力。同時，通過學習，要讓每一位員工體驗到工作中生命意義。

現(xiàn)如今，我們每個人都在忙勞碌碌地工作，從來就沒有人去思索工作中生命的意義到底是什么，他們在工作中需找不到歡樂，所以經(jīng)常出現(xiàn)帶有抵觸心情的人和不開心事情發(fā)生。精誠團結務實創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團隊精神是公司文化的核心價值觀。第五、團隊至上原則。第六、結果高于一切的原則。

作為這次競聘活動的主動參加者，我當然期望在競爭中獲得勝利。同樣，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義，找到自己的定位，明確今后努力的方向。不管競聘的結果如何，我仍將都將一如既往的工作。

今日毛遂自薦，只是想向各位領導展示一個真實的我，鍛煉自己的能力，并借此機會將我的夢想與大家一起共享，我真誠地接受各位領導、工人師傅們對我的選擇。我信任，靠著我的政治素養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理閱歷，肯定能把尿素車間的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。

我的演講完畢，感謝大家！

車間主任競聘的演講稿篇6

敬重的各位領導、各位評委、各位同事：

大家好！

感謝領導給我一個提供了一個挑戰(zhàn)自我，呈現(xiàn)自我的平臺和機會，同時感謝企業(yè)對我多年的培育和教育，感謝身邊的同事對我的關懷和幫助。今日，我要競聘的崗位是車間生產(chǎn)副主任。

首先，向大家介紹一下我的基本狀況，我叫xxx，今年xx周歲，大專學歷，20xx年x月從部隊復員，來到礦上企業(yè)參與工作。20xx年x月至20xx年x月被企業(yè)派到xx培訓深造兩年，學習了xx專業(yè)。10多年來，先后擔任xx、xx和xx，20xx年x月至今，擔任xx。

參與工作以來，自己始終工作在xx第一線，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，盡職盡責，有一分光發(fā)一份熱。

下面，我想先談談自己競聘本崗位的優(yōu)勢。

1、具有肯定的車間生產(chǎn)管理工作閱歷。

10年多年以來，自己始終在基層車間負責把本錢的礦，送到交接站〔火車站〕。通過自己努力學習工作方面的相關學問以及向領導，向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了肯定的工作閱歷，并在大家的關懷、支持和幫助下，在工作中取得了一些成果，工作多次得到領導的認可和同事們的好評。

2、具備肯定的組織協(xié)調(diào)能力。

在處理各個方面工作關系方面也能擺正位置，理順關系，仔細負責，相互學習，共同提高。同時，能夠以人為本，職工為本，大局為重，在考慮企業(yè)利益的同時，時時到處維護職工利益，幫助職工分憂解愁，為他們辦實事，并且有包涵心，能夠發(fā)覺任何一個同志的優(yōu)點，充分調(diào)動大家的主動性和創(chuàng)造性，求同存異。

3、具有百折不撓的工作精神。

熟識基層狀況，能夠因地制宜開展工作。腳踏實地，一絲不茍，求真務實，開拓進取。艱苦工作環(huán)境中，磨煉出有極強的適應能力，不管遇到什么樣的困難，都能夠百折不撓。另外，更為重要的是自己熟識生產(chǎn)車間的現(xiàn)狀，能夠結合基層狀況和特點有針對性指導工作。

4、具有感恩的心態(tài)。

喜愛企業(yè)，喜愛本事職崗位，對我們企業(yè)有比較深厚的感情，工作中能夠做到帶著感情專心工作，愛崗敬業(yè)。以自己實實在在的行動，回報企業(yè)和領導的培育，回報這個社會。

假如這次能得到領導的信任和大家的.大力支持，競聘本崗位勝利，我將在車間主任的領導下，扎扎實實開展好車間管理工作：

1、擺對位置，努力當好車間主任的參謀助手。

堅決服從車間主任的領導，仔細貫徹執(zhí)行有關制度規(guī)定，工作上做到到位不越位、到位不缺位、職責明確不推諉，以身做則、嚴于律已。對分管工作中發(fā)生的問題，本著妥當處理、勇于擔當。同時，樹立為為領導服務，為基層服務，為職工服務的思想，堅持求真務實的精神，主動應對工作中出現(xiàn)的各種問題。就是永久要和車間主任處好關系，到處為主任分擔一些工作上的壓力，并且自覺維護車間主任、車間支部書記的威信，從思想到行動上，都能保持高度始終，不利于團結的話堅決不說，不利于團結的事堅決不做。

2、提高素養(yǎng)，抓好自身政治業(yè)務學習。

俗話說得好“打鐵先要自身硬〞，我們?nèi)缃裉幵趚x企業(yè)二次騰飛的年月，大改革大進展的年月，假如自己不留意學習，肯定會被時代所淘汰。因此，作為一個車間管理者，自己必需加強政治理論學習，加強政策和業(yè)務學問學習，力求成為基層生產(chǎn)經(jīng)營、組織管理的行家里手。特殊是要加強對新學問新業(yè)務新技術的學習，快速適應改革進展的需要，同時，還要向工作四周的同志學習，“取他之長，補已之短〞，通過向書本學習，向?qū)嵺`學習，向領導學習，向同志學習，學以致用，學思結合，不斷提高自身綜合能力。

3、精細管理，繼續(xù)做好車間的管理工作。

協(xié)助主任完善職工培訓機制，利用生產(chǎn)間隙對職工進行企業(yè)文化、生產(chǎn)工藝的培訓，實行一個老職工帶一個新職工，合理調(diào)配人員，同時，加大對職工的培訓力度，提高職工嫻熟程度，形成人人怕落后，個個爭先進的良好工作氣氛，著重培育一人多崗、一崗多能的綜合型人才，為車間生產(chǎn)的順利進行打下良好的基礎。

協(xié)助主任定期召開職工座談會，解決職工工作與生活中遇到的困難與問題。仔細聽取職工的匯報狀況，使其對班長的各項工作進行監(jiān)督，進一步提高各班組長的管理水平，促進生產(chǎn)管理的逐步升級。同時，也為職工宣揚當前公司的經(jīng)營形勢，讓大家明白自己所處崗位的重要性，使之覺得有成就感和個人的進展機會。從而，使每個職工都能仔細主動、盡職盡責的完成工作，保證了生產(chǎn)的順利進行。

協(xié)助主任抓好勞動紀律。根據(jù)企業(yè)《考勤管理制度》，嚴格審查各單位員工每月考勤狀況。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準時合理調(diào)配人員，提高工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

4、身先士卒，塑造良好形象。

自己要求大家做到的，自己首先做到。工作、生活和學習上一馬領先，沖鋒在前，享受在后。辦事公道正派、尊紀守法、愛崗敬業(yè)、在思想上要坦蕩，光明磊落，“清清白白做事，堂堂正正做人〞。在人力資源管理上，做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。在與人交往中，要講原則、講正氣，謹言慎行，保守機密，不搞庸俗化，始終保持自身的良好形象。

5、勇于擔當，為企業(yè)、車間和職工負責。

主要是對三個方面負責：

一是對企業(yè)負責，主動主動地完成公司領導交辦的各項工作任務，不管是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承當起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。

二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。

三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，準時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

6、廉潔奉公，嚴于律己無私奉獻。

充分認識市場經(jīng)濟新形勢下加強反腐倡廉的極端重要性，不斷夯實廉潔自律的思想道德基礎，筑牢思想防線；樹立正確的世界觀、價值觀和榮辱觀，做到自重、自省、自警、自勵。切實加強和改良工作作風，堅決防止形式主義、官僚主義和弄虛作假行為，決抵抗浮躁之風、浮華之風和浮夸之風，進一步抓好勞資管理、薪酬安排、業(yè)績考核等方面的制度建設，做到車間管理工作公開、公正、規(guī)范、有序，確保廉政建設各項工作落到實處。

今后，我的工作看法是：做到獨特服從團隊、主觀服從客觀、感情服從原則；做到服務不欠位、主動不越位、服從不偏位、融洽不空位；力爭在服務中顯示實力、在工作中形成動力、在創(chuàng)新中增添壓力、在溝通中凝聚合力。

以上是我本崗位工作的思路和工作目標。無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然面對將來，在今年工作中，我將在全面提高自身業(yè)務理論素養(yǎng)的同時，不斷汲取新閱歷、新方法，以更加主動的看法，兢兢業(yè)業(yè)、繼續(xù)干好本職工作，不辜負公司各級領導和同事們對我的期望和關愛，戒驕戒躁、勵精圖治，再創(chuàng)佳績。為企業(yè)跨越式進展奉獻自己的力量。

車間主任競聘的演講稿篇7

各位領導、同事們：

大家好，我叫王勇泰，現(xiàn)為車間一般工人。我競聘的職務是加工車間副主任。首先，我要感謝公司領導和廠為我們提供了這樣一個展示自我的機會。

說實話，競聘這一職務我沒有太大的把握，主要是就此機會鍛煉自己，勝利當選當然可喜，說明領導和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘勝利，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。

下面，我就向各位領導和同事們匯報一下我的自身狀況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢，讓大家有所了解。未立先破，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己，我認為我的劣勢主要是三個方面：

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢。車間的管理雖然繁瑣，根本的原理卻與理家一樣，只要我們對待工廠猶如對待自己的家，充分發(fā)揮特長，細心維護，我信任，我們也肯定能干得更好、更杰出。為什么呢?首先是因為我們細心，領導想到的，領導交辦的任務，我們會仔細對待，細心辦理，不折不扣地執(zhí)行，領導臨時沒想到的，我們也能有所發(fā)覺，提出自己的建議，給領導提個醒;其次是因為我們有愛心，知道朝夕相處、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情，時刻為兄弟著想，這就是;第三是因為我們有耐煩，懂得敬重領導，擅長協(xié)調(diào)協(xié)作，是作為副職的最正確人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點生活閱歷，想得多些，考慮問題全面些、周到些;比年長的同事多了些朝氣，有較強的學習能力和適應能力，能夠快速地接受新奇事物，盡快地把握工作要領;比男人是少了些豪邁，但是多了些細心，事無巨細不耐煩，越是瑣碎的事情越能得心應手;比一般的女同事又身體強壯了些，能夠擔的起重擔，負得起責任?？梢哉f，正是因為具備了這些客觀條件，才使我有了競聘的信念和士氣。

當然競聘勝利與否，光有信念和士氣還不夠，最重要的還是要有科學的工作方法和領導及同事們的支持、幫助和鼓舞。假如我能夠競聘勝利，當選為加工車間副主任，我將主動發(fā)揮好參謀和助手作用，努力協(xié)作主任開展工作，用實際行動回報領導的關懷支持和大家的深情后誼。主要在以下四個方面努力：

第一個方面、是要勤于學習。首先要學好技術。工藝、設備、指標、操作方法、生產(chǎn)過程中的留意事項等等，不懂的問題馬上就問，準時向領導請教、向同事學習，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學會管理，我認為第一步要當好“傳聲筒〞，勤請示、勤匯報，正確領會領導的'意圖，科學分解任務目標;第二步要從當一般的“傳聲筒〞轉變?yōu)樯瞄L協(xié)調(diào)的人，盡量避開“指令式〞的口吻，多用“替代式〞的語氣，設身處地，耐煩細致，心平氣和地做好工作。最終一點是在自己學習進步的同時，協(xié)作好車間主任抓好職工隊伍建設，引導和幫助職工共同學習、共同進步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝、技術和設備管理等方面的小冊子，使大家能夠盡快的熟識工藝、熟識設備、熟識業(yè)務，盡快地提高素養(yǎng)，盡快地進入工作角色，完成廠子交給的工作任務。

第二個方面、是要勇于負責。主要是對三個方面負責，一是對廠子負責，主動主動地完成廠領導交辦的各項工作任務，不管是日常生產(chǎn)，還是設備管理，還是制度建設，都要承當起相應的責任，確保廠各項目標順利完成。二是對車間主任負責，當好車間主任的參謀與助手，推功攬過，多做補臺方面的工作，不做拆臺的事情，團結一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項工作任務。三是對朝夕相處、一同工作的兄弟姐妹負責，將同事們正確的合理的要求和工作建議，準時向廠領導反饋，作同事們的貼心代表，做領導的現(xiàn)場代言人，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁，形成工作的合力和隊伍的凝聚力。

第三個方面、是要注重詳情。俗話說，詳情決定成敗。建廠之初各項制度尚未建立，一切工作方法都有待于摸索和熟識，這就要求我們要特殊注重詳情上的管理，形成良好的工作習慣和標準化的作業(yè)氣氛。這方面，我覺得重點要留意以下幾個方面，一是要加強設備維護，主動摸索設備的運行規(guī)律，定期進行設備的保養(yǎng)與維護，組織職工加強設備的巡回檢查，準時發(fā)覺問題，準時反映問題，準時解決問題，保證設備安全和正常運轉;二是要留意人身安全。教育和幫助職工時刻留意安全，到處防范安全，增添自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳的事情，削減和避開事故發(fā)生。三是要留意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關的各個環(huán)節(jié)上管理和掌握，特殊是各項生產(chǎn)技術指標更要嚴厲?對待，嚴格按標準作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè)，不充許發(fā)生任何偏差，避開質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格。四是要留意環(huán)境干凈，準時對工作現(xiàn)場進行清理、清掃和整頓，保持潔凈干凈的作業(yè)場所，營造舒心的工作環(huán)境;工具要堅持定置擺放，削減無效勞動和一到用時就驚慌忙亂現(xiàn)象，提高工作效率?？傊?，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上的每一個詳情做文章，消除各種不行靠因素，保證生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定運行。

第