對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見建議

對(duì)實(shí)習(xí)單位的意見建議【實(shí)習(xí)報(bào)告】

不過公司在運(yùn)作過程中也暴露了一些問題，就我個(gè)人對(duì)公司提些建議，經(jīng)供參考，歸納下，主要有以下幾點(diǎn)：

一、關(guān)于公司專業(yè)化

對(duì)于我們廣告業(yè)，我原先認(rèn)為中等規(guī)模的廣告公司最好是兩條出路。1、固定專業(yè)地做某一行業(yè)，在該領(lǐng)域做得很專，口碑好了客源自然不斷。2、固定地長(zhǎng)期服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)大公司。

固定某一行業(yè)，對(duì)該行業(yè)比較了解，平常會(huì)跟蹤行業(yè)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，也能為客戶作出最科學(xué)的策劃，對(duì)雙方都有好處。而固定地長(zhǎng)期服務(wù)一個(gè)或幾個(gè)大公司好處不言而喻，廣告公司都祈求遇到這樣的客戶，資金實(shí)力雄厚，舍得大手筆，策劃起來也會(huì)順風(fēng)順?biāo)?，不用由于資金問題而左顧右盼，一些大膽的設(shè)想沒法實(shí)施。

而對(duì)于本土中小公司，實(shí)際上往往沒有這樣的運(yùn)氣，比較大的公司不會(huì)選擇我們，固定一個(gè)行業(yè)的話往往運(yùn)作不下去，客源不足。一般的業(yè)務(wù)就比較雜，什么行業(yè)都做，比如我們公司，在我實(shí)習(xí)期間，做的就有金融、飲食、教育、廚房用品、建筑行業(yè)、醫(yī)療業(yè)等。幾乎每個(gè)案子都不是一個(gè)類別的，在一些新行業(yè)，我們策劃人員可能比較生疏，要在短時(shí)間內(nèi)快速熟識(shí)，拿出一套行之有效的方法，的確挑戰(zhàn)性很大?？蛻羲鶎傩袠I(yè)常常換，不利公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，不利公司形成自己的特色，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

結(jié)合小城市的特色，在金華，像飛浪這樣的公司，在全球金融風(fēng)暴的影響下，廣告業(yè)蕭條，要想生存下去，目前最好的是走資源整合之路，懂得利用資源捆綁。

充分利用各中小廣告公司不同的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合和聯(lián)盟，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮一條龍服務(wù)優(yōu)勢(shì)，組建綜合型的傳播詢問集團(tuán)，為企業(yè)供應(yīng)全面的多方位的服務(wù)，同時(shí)也能從很大程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，達(dá)到資源互享共同進(jìn)展。

比如一個(gè)新興媒體的推廣，離不開依附既有的強(qiáng)大媒體的宣揚(yáng);那強(qiáng)大媒體知名度的鞏固和提升，市場(chǎng)份額的再擴(kuò)大也離不開新興媒體的再推廣再宣揚(yáng)。雙方你中有我，我中有你，不僅不會(huì)產(chǎn)生利益沖突(不同優(yōu)勢(shì)不同性質(zhì)的媒體)，而且還會(huì)降低運(yùn)營(yíng)成本廣告成本，實(shí)現(xiàn)雙贏。

充分發(fā)揮中小廣告企業(yè)船小好調(diào)頭的優(yōu)勢(shì)，內(nèi)部管理敏捷，制度敏捷，政策敏捷，在不同時(shí)期、不同形勢(shì)、不同的需求、不同的運(yùn)作模式的狀況下能夠做很好的敏捷的應(yīng)變處理。講究敏捷，講究速度，以敏捷取勝，以速度取勝。哪里有需求，哪里就有你們的身影。

二、人事制度管理

公司人少，十幾人的公司要想有完善的人事制度不太現(xiàn)實(shí)，這也是一般中小企業(yè)的通病，但基本的上下班、加班、考核、獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)總是有的?；蛟S在廣告公司提加班加薪不太現(xiàn)實(shí)，加班是最正常不過的事，但是我想要是能在上班時(shí)間內(nèi)完成安排的任務(wù)豈不更好。

公司的任務(wù)操作我個(gè)人認(rèn)為可以更加完善些，一般早上接到單子，開會(huì)爭(zhēng)論定下總體思路，下午策劃人員就抓緊將草稿定出，下班前給老總看，商討再修改下，爭(zhēng)取下班前將初稿定出，其次天就可以給客戶先看能否通過了，而現(xiàn)在則是一般上午開會(huì)爭(zhēng)論完已經(jīng)到飯點(diǎn)，下午策劃人員稿子出來后，發(fā)給老總，然后閑著，等著老總過目，一般老總會(huì)到快下班再跟你說哪兒哪兒再改下，一改就下班很久了，餓著肚子工作的味道真不好受，時(shí)間支配很不合理，搞得下班飯點(diǎn)這么忙，之前閑著上網(wǎng)瞎逛。

三、員工的再培訓(xùn)學(xué)習(xí)

這一點(diǎn)飛浪廣告已經(jīng)有意識(shí)在做了，與學(xué)校的聯(lián)系也比較緊密，請(qǐng)了學(xué)校廣告專業(yè)的老師當(dāng)公司顧問，還讓員工到學(xué)校來上專業(yè)課再培訓(xùn)充電。

我想還有一點(diǎn)可以改進(jìn)的是，也只是我個(gè)人的一點(diǎn)看法，公司可以利用平常的一些業(yè)務(wù)不太忙的時(shí)候，組織員工學(xué)習(xí)些優(yōu)秀的策劃案子，一起閱讀些廣告專業(yè)雜志，發(fā)表個(gè)人看法，一起溝通。公司定了許多雜志，像《國(guó)際廣告》、《現(xiàn)代廣告》、《廣告人》等，但利用率不高，現(xiàn)在擺那邊幾乎成了擺設(shè)。

可以的話，早上可以開早會(huì)，也許1小時(shí)，內(nèi)容可以為喜訊報(bào)到、心得共享、專題時(shí)間、輕松小品、出勤公布、業(yè)務(wù)聯(lián)系等。增加員工對(duì)組織的認(rèn)同感，同時(shí)在一個(gè)比較輕松的環(huán)境下可以增進(jìn)同事間的了解，有利工作中更好地溝通，與同事共享每天的歡樂也是一個(gè)不錯(cuò)的辦法。

建學(xué)習(xí)型企業(yè)做學(xué)習(xí)型職工，對(duì)于廣告公司這樣的人才型公司至關(guān)重要，員工的企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是靠自己培育。對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價(jià)值觀，增加員工對(duì)組織的認(rèn)同感，增加員工與員工、員工與管理人員之間的分散力及團(tuán)隊(duì)精神。員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、力量水準(zhǔn)，達(dá)到人與"事'相匹配的有效途徑。

員工培訓(xùn)是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要措施。員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是企業(yè)組織效益提高的重要途徑。員工培訓(xùn)是培育和形成共同的價(jià)值觀、增加分散力的關(guān)鍵性工作，是激勵(lì)員工工作樂觀性的重要措施，是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段。

總之，員工培訓(xùn)是人力資源管理學(xué)科討論的重要內(nèi)容之一，其實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)人力資本的投資，企業(yè)真正重視職工培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)、對(duì)職工將會(huì)是一個(gè)雙贏的選擇。

四、關(guān)于優(yōu)秀專業(yè)人才

廣告公司的人才流淌是很頻繁的，有什么招數(shù)可以留住優(yōu)秀人才呢?這是許多公司老總頭疼的問題，許多管理者在優(yōu)秀人員對(duì)公司不滿時(shí)，首先想到的可能是提高工資酬勞待遇，但這招未必管用，特殊是對(duì)于有自己共性思想的廣告人，做到肯定程度的優(yōu)秀廣告人，所追求的可能更多的是對(duì)公司的歸屬感和個(gè)人成就感，而不僅僅是金錢上的。

而現(xiàn)實(shí)中，許多管理者常常會(huì)在沒有弄清員工埋怨的緣由之前，就盲目地提高員工的物質(zhì)待遇如加薪、晉級(jí)等以圖平靜風(fēng)波，雖然提高物質(zhì)待遇可以臨時(shí)彌補(bǔ)員工對(duì)精神待遇的不滿，但它并不能從根本上解決由于員工對(duì)精神待遇不滿而造成的管理上的沖突，是故，用提高物質(zhì)待遇的方法來彌補(bǔ)精神待遇的不滿是得不償失的，久而久之，公司的薪酬管理還有可能陷入惡性循環(huán)，須知員工對(duì)物質(zhì)待遇一向是來者不拒的，但士氣卻未必得以相應(yīng)提升，甚至成了討價(jià)還價(jià)的本錢，試問你還有多少錢和職位可以派發(fā)?

公司管理者只有明白精神待遇的重要意義，才能全面把握員工的需求。管理者可以通過人性化管理來提高員工對(duì)精神待遇的滿足度，譬如給予員工管理和掌握自己工作自由的權(quán)利，也可以有效地提高員工對(duì)精神待遇的滿足度。

而在由聞名的人力資源公司翰威特公司與《亞洲華爾街日?qǐng)?bào)》和《遠(yuǎn)東經(jīng)濟(jì)評(píng)論》聯(lián)合主辦的"XX年度亞洲最佳雇主'調(diào)查中，榮登"亞洲最佳雇主'榜首的上海波特曼麗嘉酒店獲得了員工滿足度最高分，在"對(duì)公司哪一方面最滿足'的回答上，員工全都填寫了"酒店把我們當(dāng)紳士淑女看待'。上海波特曼麗嘉酒店經(jīng)理狄高志認(rèn)為，員工不是仆人，不低人一等。他堅(jiān)信每個(gè)員工都有服務(wù)的天賦，作為總經(jīng)理不是掌握、監(jiān)督他們，而是培育看重他們的力量，并給每位員工自由的空間。這也是精神激勵(lì)的勝利范例。

總之，一個(gè)好