公司領導年終發(fā)言稿大全5篇

第第頁公司領導年終發(fā)言稿大全5篇公司領導年終發(fā)言稿大全篇1尊敬的各位來賓，友愛的員工們、朋友們：大家晚上好！春花含笑意，爆竹增歡聲，在這樣的一個喜慶的節(jié)日里，我們匯聚在此，共同慶祝20__年新一年度的到來。值此佳節(jié)之際，我代表__公司，向全體員工和始終支持我們的新老朋友們，致以新年的問候和祝愿，祝福大家在新的一年里，身體健康，工作順利，萬事如意！20__，我們走過了坎坷，走過了荊棘；20__，我們體驗嚴冬暖夏，春暖花開。在這不平凡的20__年里，公司有你們才走過了風雨，經(jīng)歷了彩虹，見證了陽光！廣闊職工對公司的支持和信任，讓公司在這一年里戰(zhàn)勝了困難，收獲了豐碩成果！在過去的20__年，作為公司的飛躍階段，我們面臨著很大困難，外部市場的激烈競爭，內(nèi)部質量技術攻關問題，給我們造成了很大的壓力，但是我們?nèi)康膯T工能夠緊緊的抱在一起，堅持我們自己的抱負及信念，用我們的堅強毅力，和不怕苦，不服輸?shù)墓ぷ髯黠L，在各部門緊密協(xié)調協(xié)作下，還是取得了一個豐收的20__！我們超額完成了生產(chǎn)年度計劃，為公司打開了市場大門，這就是我們的勝利，我為全體員工感到自豪，并向全部支持和協(xié)作我們的供應商、經(jīng)銷商、代理商朋友們致以最崇高的敬意！新的一年，競爭與發(fā)展同在。我們將以“追求、持續(xù)、改進”的企業(yè)精神為指導，堅持“綠色新能源”的企業(yè)宗旨，為實現(xiàn)“弘揚環(huán)保理念，助力健康生活”的企業(yè)使命而不懈努力，力求實現(xiàn)“__行業(yè)的領跑者”的企業(yè)愿景。為廣闊客戶供應更優(yōu)質的產(chǎn)品和更高效的服務！20__新年，新氣象，還有一個新的征程。我們的將來是光明的，是可喜的?！靶坳P漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。年，敲起了戰(zhàn)鼓；春，吹響了號角！我們把愿望寫在今天，聽事業(yè)的號角響起，一起在明天的跑道上沖刺！不管汗，流多少，也不怕血，灑許多，我們在今天銘刻下人生的抱負，企業(yè)夢想并為此奮斗究竟！最終，凱歌高奏辭舊歲，豪情滿懷迎龍年！再次祝福全體員工及家人新年歡樂，萬事如意！感謝大家！公司領導年終發(fā)言稿大全篇2各位同事:新年好!在這辭舊迎新之時，我們又歡聚一堂，我首先代表__公司向在座的每一位付出辛勤勞動的同事，表示衷心的感謝!特別感謝大家這一年來的努力。__年是我們__公司發(fā)展史上特別重要的一年，也是開創(chuàng)新局面的一年。對于每一位來說，更是難忘的一年。這一年我們面臨巨大的挑戰(zhàn)，在我們團隊領導的正確決策下，以及在座各位同事和其他同事的共同努力下，不但順利的度過了危機期，更為可喜的是我們在__年年產(chǎn)值突破__億，相比20__年增長__%，創(chuàng)公司歷史之最。公司作為__行業(yè)的新軍模范力氣，憑借獨特的銷售模式、準確的定位在行業(yè)立足了腳跟，使我們變成了一個創(chuàng)新、團結、勤奮的富有活力的、具有戰(zhàn)斗力的團隊。成果只代表過去，我們必需以更新的面貌、更加勤奮的努力、更好的業(yè)績?nèi)ビ?0__年，我們相信，我們肯定能夠同心協(xié)力，再立新功。最終我再次向在座的各位表示衷心的祝福：祝福你們以及你們的家人在新的一年里身體安康!工作順利!闔家歡樂!讓我們舉起酒杯，共飲一杯歡慶的美酒吧!感謝大家!公司領導年終發(fā)言稿大全篇3各位同仁：時間消逝，__年在董事長的幫忙與支持下，各位同事的密切協(xié)作下，本人在工作中秉承著公司發(fā)展的管理模式與理念，堅持、專心、務實的工作作風，用心發(fā)覺工作中消失的問題并探尋解決的辦法，努力做好本職工作，基本完成上級領導交辦的各項工作任務。現(xiàn)將__年的工作狀況匯報如下：一、幫助董事長日常工作，作好助理職責__年董事長將工作重心放在了總部的經(jīng)營部、財務部、項目部、人力資源部門上，而我本人的工作重心也部分轉移到幫助財務審核、負責人力資源部績效考核的模塊，除了董事長安排的日常事務，同時幫助董事長的一些日常工作。為董事長各項工作準時、準確、高效的開展帶給了基礎保障。確保了各部門之間工作的順利溝通，建立健全公司統(tǒng)一、高效的工作體系。二、__年主要負責的工作資料如下1、負責董事長及常務副總經(jīng)理及副總經(jīng)理召開的各種會議的會務工作，做好會議記錄，起草會議紀要、會議流程，幫助督促各部門貫徹落實各項工作任務;有關召開各項會議每次都有遲到的現(xiàn)象是本人的工作疏漏，比如說召開董事長辦公會議，董事長通知是9點15，公司也有相關制度規(guī)定參會人員提前5到10分鐘到會場，可總有部分同志就要拖上五分鐘或10分鐘，而本人沒有用制度執(zhí)行下去導致每一次都有這樣的狀況發(fā)生。我們的管理模式是務必根據(jù)規(guī)定的流程完成每一項工作，這樣才能做到職責明確，分工有序，有條不紊;2、整理董事長文件資料，做好各類文件的登記、保管、轉發(fā)、存檔、部分文字的起草等各項工作;準時做好信件填寫、登記、寄發(fā)工作，遇到重大問題準時向董事長匯報;3、公司管理制度、規(guī)章制度工作的流程就是輕重緩急四個檔次，最重要的是結合公司的相關制度能將工作分清主次，分清急緩(大部分人員‘包括部門負責人’不以大局為重，永久將自己的利益放在前頭，沒有真正的滿意企業(yè)的需求，更沒有思考到自己的做法已經(jīng)影響了林達的企業(yè)形象)。4、董事長部分活動、內(nèi)外部接待的安排、報銷單據(jù)的整理等工作;5、嚴格執(zhí)行總經(jīng)辦保密制度，做好各項_;6、幫助董事長收集、整理經(jīng)營、財務、人資各項數(shù)據(jù)及整合信息;7、幫助董事特長理公司各種日常事務及與各部門之間的協(xié)調與溝通;8、保證董事長辦公室各類物品的正常使用、準時的補配，確保了董事長各項工作的正常開展;三、__年幫助財務的主要工作資料在財務人員用心主動的協(xié)作下，完成了__年財務審核工作。因財務部相對公司而言是非常重要的部門，每個細節(jié)決定了數(shù)據(jù)的真實性與準時性，賬務輸入與審核工作尤其重要，在每月審核賬務的工作過程中就每月賬務方面消失的細節(jié)問題提出以下推舉：1、做賬人員輸入單據(jù)時應核實好數(shù)據(jù)的準確性，財務經(jīng)理審核應加倍細致。2、賬務反復修改次數(shù)過多，準時反饋率不高，溝通不到位。3、單據(jù)的歸類整理不夠準確，有時會消失名稱與資料不符，不便審核。四、__年幫助人力資源部的主要工作資料1、幫助人力資源部制定了__年聘請計劃與落實工作。2、新員工聘請人數(shù)共計到達20多人，在公司就職過的員工人數(shù)8人，目前仍在職的員工有3人(總部與項目部)。3、幫助人力資源部制定、修改公司管理辦法約23項(包括;物資部、經(jīng)營部、項目部、采購部、行政部)。4、幫助人力資源部完善各項績效考核及崗位評分工作，其中包括，各部門崗位價值評分、工作態(tài)度、潛力行為評分，各部門負責人績效考核指標及硬性指標資料，幫助完善項目部部分工長、班長、項目經(jīng)理績效考核指標與硬性指標的資料調整。5、幫助人力資源部擬定下發(fā)公司與項目部內(nèi)部的相關文件。五、幫助其他部門完成的主要工作資料1、幫助行政部完成有關內(nèi)蒙古包頭中央公園工亡事件處理工作。2、幫助物資部建立有關周轉料及大中型材料的管理辦法(3個)。六、就__年重點工作資料不足之處做總結分析，__年計劃回顧__年的工作，成果的取得與董事長正確指示、各部門領導的支持和同事們的團結協(xié)作是密不可分的。在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后就應時刻留意和改善的：1、本職業(yè)務潛力更要加強專心總結這一年來的工作，自己的職責范圍內(nèi)還有一些不盡人意的地方，個性是在自身專業(yè)學問、對建筑行業(yè)的了解程度，各崗位的工作特質了解的都還有所欠缺。因此，本人要在__年要努力學習先進管理學問和專業(yè)學問，提升自己的管理水平。2、進一步加強與各部門的溝通，提高思想修養(yǎng)進一步加強各部門負責人與同事、項目部之間的交流與溝通，樹立榜樣，增加服務意識，幫助企業(yè)增加分散力和向心力，為公司發(fā)展排除障礙，提高思想層面的學問。具備綜合優(yōu)秀的素質，樹立正確的人生價值觀。作為一名助理，在工作中有時會顯得毛毛糙糙，辦事稍不甚妥當。但當別人給出合理意見或推舉時，我總是坦然理解，努力進取，努力告誡自己：換個角度思考事情可能會做的更好。3、個人素質提升在工作、學習中我專心聽取董事長及前輩們所傳授的豐富閱歷、人生道理，專心記錄，并在工作之余的空余時間專心思考推敲，有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中，專心投入，專心學習。學習中我感到人人都是我的老師，我反而變得渺小，要學的東西還許多。在空余時間，我會網(wǎng)上查詢有關建筑行業(yè)項目生產(chǎn)的相關資料，并深化了解項目部的工作特性與各工種員工的工作職責，工作資料，深切的感受到了一線員工的艱辛與思念家鄉(xiāng)的.鄉(xiāng)音。我也深刻的感受到了學習對自己的幫忙確實很大。4、思想及行為管理工作資料1、思路決定出路，思想有多遠，舞臺就有多大;思維上的超前，思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間，從而帶給企業(yè)財富值的多少;我致力成為耳聰目明的好參謀;在公司能融入到公司氛圍和工作當中去，找準自己的工作立足點、切入點、著力點，上協(xié)調領導，下聯(lián)系群眾員工，做好群聯(lián)工作，與各個部門和同事之間搞好服務工作，不越權，不越位，不缺位，工作到位，該請示匯報的做到準時請示匯報，不傳播任何影響企業(yè)與員工之間團結和進步的話，不給公司員工思想管理填麻煩和障礙，影響公司發(fā)展;2、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務這一點執(zhí)行力上，我是個靠言談與制度相結合解決問題的人，假如工作上消失不協(xié)調、不落實的問題，或者工作職責心不強沒有按要求完成工作的，首先我會以面談形式溝通，幫忙分析問題的輕與重，緩與急，分析問題的嚴峻性，大多數(shù)能夠解決存在的問題，遇到頑固不靈的會采取公司相關的懲處制度做些輕度警告，所以我既做了曹操也當了劉備。為全面提升員工的工作職責心，為公司管理工作邁上新的臺階上，作為董事長助理我應嚴格遵守公司制定的規(guī)章制度樹立良好的榜樣，恪守原則。對上：尊重而不盲從，聽從而不奴婢，不違背原則，有分寸的開展工作，堅持原則，按章辦事;待下，以禮，以誠，以情。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。協(xié)調好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。七、__年的展望即將展開的__年，在新的一年，我們將圍繞在董事長的英明領下，在上級主管部門的指導下，扎實工作，為完成林達集團目標管理年的發(fā)展而獻上自己的微薄之力，為全年的工作任務而努力。我相信在隨機應變中抓機遇，并應接新的挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展壯大自己。我時刻預備著!公司領導年終發(fā)言稿大全篇4各位同仁：今天我們在這里隆重集會舉行加運美20__年度年終總結大會，我想在座的各分公司負責人大多數(shù)人對我肯定很生疏吧，我作為公司的董事成員，雖然每年公司舉行類似的大會議我都會參與，但由于沒有參與公司的直接管理，所以很少有機會與大家見面。這次承蒙公司董事會及王樹先生的推舉與厚愛，讓我來擔此重任，說實在的，這分擔子相當之重，但是無論肩上的擔子再重，我必需要承擔起這份重任，各位也必需無怨無悔地把你們肩上的“擔子”挑好。在以后的日子里，我將全心全意地把時間和精力投身到加運美的事業(yè)之中，帶領大家把我們的品牌打響，把我們的事業(yè)做大、做強！大家有沒有信念！在這里，我還要感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動，感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻！一分耕耘，一分收獲。20__年，我們的汗水換來了豐收，我們的拼搏換來了喜悅，我們的付出得到了回報，我們的期望得到了實現(xiàn)。去年我們有許多閱歷值得總結，有許多果實值得我們珍藏。去年，雖然我沒有參與公司的直接的管理，但許多的成果、許多的轉變我是看得見的，去年大家在王董事長的帶領下雖然我們的業(yè)務增長沒有達到年前制定的目標，但我們的增長同比全國快遞行業(yè)22%的平均增長高出一個百分點，代收貨款業(yè)務的金額同比增長了58%，特殊?????是去年我們通過戰(zhàn)略品牌升級后，我們在行業(yè)中及社會上的影響力增加了，知名度也提高了。此外，也讓我驚喜地看到，去年通過加強內(nèi)部管理，加大培訓力度后，以往那種松散、懶漫的現(xiàn)象不見了、各分公司相互扯皮的現(xiàn)象少了等等。這些就是最大的收獲。我們是不是要把掌聲送給在去年對公司進行大刀闊斧改革的王樹董事長。新的一年，新的起點，新的期望。大家都通過我們會場的背景墻看到了我們今年的奮斗目標：“投入，提升運營時效；優(yōu)化，提升派件質量”。目前我們已經(jīng)投入了巨額資金正在修建新廠房，估計上半年投入使用，今年我們還將在車線、內(nèi)部管理、員工培訓、一線操作員工福利待遇等方面加大資金投入力度。今年公司預備從以下幾個方面去開展工作：一、網(wǎng)絡運營成本的投入今年公司搬遷新址后，業(yè)務量必將有肯定的增長，這就勢必會增加我們運營成本的投入，總部預備在今年依據(jù)發(fā)展趨勢一是加大車線費用的投入和監(jiān)管力度，保障車線這一塊的時效，各分公司也要做好擴大經(jīng)營發(fā)展的心理預備，把你們的硬件設施、人員配置等增加投入和進一步進行優(yōu)化，跟上公司的發(fā)展節(jié)奏和步伐；二是為提升操作分撥的時效，總部預備在3月份對一線操作分撥員的工資進行一次大調整，操作員的工資統(tǒng)一上調300元，月平均工資可達到1700元左右。相信通過對操作員工資的調整后，對穩(wěn)定一線操作員工，削減搬運貨物過程中破損率、出錯率及提高分撥時效必將收到良好的效果。各分公司也要順應公司的發(fā)展嚴格掌握好破損、丟失、大字寫錯等事情的出錯率，切實降低我們的成本，提高運營時效。二、網(wǎng)絡的開發(fā)與管理網(wǎng)絡的穩(wěn)定，離不開嚴格的管理、完善的規(guī)章制度和鐵腕的執(zhí)行手段，今年，我們在去年的基礎上將進一步加強和規(guī)范這一塊的管理和執(zhí)行力度，一是網(wǎng)管部在今年開發(fā)新加盟網(wǎng)點時，肯定要嚴格執(zhí)行審核標準，引進有實力、有基礎、對我們網(wǎng)絡有信念的人加盟我們網(wǎng)絡；二是堅絕淘汰那些屢次不遵守公司相關規(guī)章制度，我行我素，極不負責任的網(wǎng)點；三是進一步加大和完善我們的貨款監(jiān)控力度；四是進一步優(yōu)化我們的各種工作流程；五是全力抓好我們的服務水平和派件質量，今年總部將把這一塊列為重中之重來進行落實和抓好，期望各分公司肯定要引起高度的重視，嚴格根據(jù)制度和要求全力以赴地去做好這一塊的工作，服務水平和派件質量直接關系到公司的生存發(fā)展（新的客戶由派件的溝通來決定，派件派的越好，收件就會越多）；六是進一步加大我們規(guī)章制度的執(zhí)行力度，在這一塊上我們?nèi)ツ甏_實做得不錯，但是大部分分公司負責人的思想觀念仍舊沒有轉變過來，對待總部的規(guī)章制度、總部下達的各種重要通知沒有專心去落實好。各位肯定要重視起來，執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)、團隊的整體素質，也反映出管理者的角色定位?？梢哉f沒有執(zhí)行力就沒有競爭力！三、加大各種培訓力度，提升員工整體素質培訓工作是每個企業(yè)年度的重要內(nèi)容之一，這一塊投入的人力和物力也不少，但是一個企業(yè)要發(fā)展的話就必需做好員工的培訓工作，這樣才能保障公司有更好、更大的發(fā)展空間。我想在今年主要抓好以下二個方面培訓工作。（一）公司管理層、分公司負責人的培訓工作作為公司的管理層，特殊?????是分公司負責人其個人的素質、處事辦法、辦事能力直接影響到下面的員工。因此，做好公司管理層的培訓工作至關重要。今年，我們在這一塊的計劃是，預備上半年舉行一次以“領導力”為主題和下半年舉行一次以“企業(yè)文化”為內(nèi)容的高、中層管理人員戶外拓展培訓。此外，還預備由行政部和網(wǎng)管部主持舉辦二次片區(qū)負責人溝通交流會。（二）員工培訓活動我們作為服務行業(yè)的快遞公司，員工的業(yè)務技能和服務水平也直接影響著公司的聲譽和發(fā)展。今年我們預備依據(jù)工作實際舉辦至少二次全網(wǎng)絡客服人員業(yè)務技能及服務意識方面的培訓活動，對一線操作分撥人員、跟車員每個月有針對性地進行一次專業(yè)技能培訓活動。此外，我們還預備在全網(wǎng)絡中開展一次業(yè)務技能競賽活動來提升員工的勞動技能和勞動樂觀性。一個公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長期富強昌盛需要我們每個人精心呵護，來不得半點掉以輕心、半點糊里糊涂。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。在這里，我還要向大家強調四個字：第一個字——品我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。古人說：“人之立身，所貴者惟在德行”。品行猶如樹木，名利猶如樹蔭。我們常?？紤]的是樹蔭，卻不知樹木才是根本。的確，學會做人是成事之道，人品人格是謀事之基。我們既然以“人”的身份在人世間生活，首先從本質上講是“人”，所以一個人若要勝利，首要問題就是學會做人，假如連做人都不會，怎么能把事做好呢？比爾·蓋茨曾說過：“我把人品排在人全部素質的第一位，超過了智慧、創(chuàng)新、情商、激情等，我認為假如一個人的人品有了問題，這個人就不值得一個公司去考慮雇用他?！蔽覀児居萌说脑瓌t是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個比方說，品德就像火車的方向、路軌，才能就像馬力。假如方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。我相信，沒有好的人品，是難以生產(chǎn)出好的產(chǎn)品的。當然，我們網(wǎng)絡中的絕大多數(shù)人都有好的品行。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛惜集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽，不因私利而廢公。我們公司就是需要這樣的人，歡迎這樣的人，我們要造就更多的這樣的人！能力當然重要，人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標，你的人生之舟就能乘風破浪，到達勝利的彼岸。我們常說人品即產(chǎn)品，有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質的產(chǎn)品。品質是什么？品質究竟是怎樣來的？有人說是：檢驗出來的？制造出來的？設計出來的？管理出來的？習慣出來的？那么，你的答案呢？其實，不論是怎樣出來的，零缺點的品質目標才是我們想要的。但是，要達到零缺點目標，靠的是大家齊心協(xié)力、專心負責，也就是說品質是靠大家做出來的。我們所從事的是服務行業(yè)，“客戶就是上帝”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好的服務，品牌就是無源之水、無本之木。服務得到了客戶的認可，我們的品牌效益也就出來了。第二個字——責我在這里說的責，即責任。古人云：責有攸歸，義無旁貸。這句傳唱千年的佳話，敘述的就是責任。而如何盡到責任，則是我們每個人時時面對的現(xiàn)實問題。我們無論做什么事，若是沒有責任心，必定是做不好的，因為天下無難事，只怕有心人。并不是說一件事，只要用心去做就不難，所以責任心是特別重要的。但是要怎樣才算是有責任心呢？就是要每位員工在自己的崗位上竭盡心力。譬如我們作為服務行業(yè)的快遞公司，就要做到以客戶為中心，客戶事情無小事。因為不盡職，事肯定做不好。我們工作做不好，就直接影響到客戶感知，簡單引起客戶劇烈的不滿。責任心是一種擔當，一種約束，一種動力，一種魅力。一個人只有有了責任心才能夠實現(xiàn)自己的承諾，只有有責任心才能夠正視困難勇往直前，只有責任心才能夠得到別人的尊重，塑立高尚人格。其次，我們在生活和工作中也要培養(yǎng)勇于承擔責任的態(tài)度，像我們的王樹董事長，他曾在20__年度的年終大會上向大家承諾20__年業(yè)務量增長40%的目標，但后來由于受市場大環(huán)境的影響，我們沒有達到這個目標，作為企業(yè)的最高領導者，他堅守了承諾，負起了這個責任——引咎辭職，辭去了董事長和總經(jīng)理的職務，這就是一種責任的態(tài)度，一種大智大勇的風度，更是一種瀟灑的氣度。在以后的工作中，大家是不是要學學王董事長這種大智大勇的風度！前幾天曾在一本書上看到這樣一個故事：有一個人去一家大公司應聘，經(jīng)過與老板的交談，老板覺得這個人其實并不適合他們公司的工作。因此，他很客氣地和這個人道別。這個人從椅子上站起來的時候，手指不當心被椅子上跳出來的釘子劃了一下。那人順手拿起老板桌子上的鎮(zhèn)紙，把跳出來的釘子砸了進去，然后和老板道別。就在這一刻，老板突然轉變了主意，他留下了這個人。事后，這位老板說：“我知道在業(yè)務上他或許未必適合本公司，但他的責任心的確令我觀賞。我相信把公司交給這樣的人我會很放心?！钡谌齻€字——贏贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括三層意思：1、企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶滿意，我們才能賺到錢。我們的客戶越多，我們的收入就越多。2、企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅有幾個領導是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，我們才能都有錢賺。3、企業(yè)與社會雙贏。社會要發(fā)展，企業(yè)的貢獻不可或缺。企業(yè)要對區(qū)域發(fā)展獻一份力，要熱心公益事業(yè)，支持環(huán)境保護，樹立良好的社會形象。最終使社區(qū)更多的人擁護我們、支持我們。第四個字——和和，就是和諧和諧?！对娊?jīng)》說：“謙謙君子，賜我百朋”。有一首唱歌道“團結就是力氣，這力氣是鐵，這力氣是鋼，比鐵還硬，比鋼還強?！眻F結就是力氣，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。團結就是力氣，團結，一切困難都可以迎刃而解；團結，任何對手都可以戰(zhàn)勝；團結就是力氣，團結出分散力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會活力。一個集體假如不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永久不會干枯，一個人只有當他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候才能最有力氣。俗語說，人心齊、泰山移。只有心往一處想，勁往一處使，形成強大合力，經(jīng)濟社會才會持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。另外，要和諧，必需講紀律，必需有紀律。我們的紀律表現(xiàn)就是集體的面貌，集體的聲音，集體的動作，集體的表情，集體的信念。和，主要留意以下三點：1、家庭要和諧。家庭是社會的細胞，和諧的家庭才能使你安心開心的工作。我們每天忙勞碌碌，回到家里卻又吵吵鬧鬧，會使一個人身心疲乏，確定會影響到工作。一個