時間管理培訓只有抓住今天-才能不丟失明天課件

只有抓住才能不丟失明天ONLYBYSEIZINGTODAYCANWENOTLOSETOMORROW時間管理培訓課程Evaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyLCATALOG錄勝任力要素時間管理方法十一條金律時間管理的技巧IuIEvaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL口第一節(jié)勝任力要素Evaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL勝任力要素詳細周到地考慮工作計劃-…確定實現(xiàn)工作目標的具體手段和方法,預定出目標的進程及步驟。善于將一些工作分派和授權給他人來完成,提高工作效率?！め撚喒ぷ饔媱?將事務整理歸類,并根據(jù)輕重緩急來進行安排和建·為計劃提供預留時間,掌握一定的應付意外事件或干擾的方法和按準備應變計劃IuIEvaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL勝任力要素3L每天安排出時間計劃日程和優(yōu)先事項能利用經(jīng)手的文件進行工作確保工作速度能與目標或最后期限步調一致保持良好情緒,即使面對意料之外的需求時也能如此如果不是接待未預約談話者的適宜時間,能迅速而堅定地要求非正式拜訪者以后再來每天留出一定時間給“順便拜訪”的人IuIEvaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL勝任力要素優(yōu)秀者的表現(xiàn)他們能夠安排他們自己和其他人迅遠適應工作量上的任何重大變革,并重新確定工作的優(yōu)先次序。他們可能把個人的安排看他們時間管理工具包中的首要工具。他們較容易覺察對于考慮正在進行的工作量的波動以及變革最后期限的需要,并且可能重新組織工作以達到最好的效果不足者的表現(xiàn)他少或不花時間在系統(tǒng)地組織他們的工作任務,傾向于處理鄰的是乏規(guī)劃和遠見的任務:他們通常會著親自著手接而來匯酸或者看起來是最緊急的工作,而不普于組織其他人去完成IuIEvaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL勝任力要素提高的方法不足者需要認識到:為了達到適當?shù)慕Y果,人員、資源、日標、最后期艱、可利用的時間應該被組合起來不足者需要利用包們個人的優(yōu)先權并且認識到在處理一系列未來的任務時總會有最佳次序◆迫使你自己至少每天花幾分鐘用鋼筆和紙寫出一天或一星期中要完成的重要任務◆確信你每天或每星期計劃內和計劃外的活動總是被列入時間日程,并且有必要的話,重新進行時間安排◆建立一個體系確保你能夠容易地找出你需要做的事情。仔紐考慮計劃的目標和最后期◆在你已經(jīng)看過總工作量并且計算出有必要在多大程度上重新組織之前,不要做出承諾◆要認識到自己的能力有限,你可能需要眚助其他人來達到目標或完成任務Evaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL口第二節(jié)時間管理方法Evaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL時間管理方法GettingThingsDone的縮寫。來自于DavidAllen的新概念GTD本暢銷書GettingThingsDone,中國的中文翻譯本《盡管去徹:無壓工作的藝術》由中信出版社出版《盡管去做:無壓工作的藝術》《盡管去做:無壓工作的藝術》GTD的基本方法:GTD的具體做法可以分成1收集、整理、組織、回顧與行動五個步驟IuIEvaluadononly.chAsposeslidesforNET4odientPEvaluationonly.CreatedwithAsposeSlidesforNET4.0dientProfilo71Copyright2019-2019AsposePtyL時間管理方法重要不緊急不重要不緊急帕累托原則這是由19世紀意大利經(jīng)濟學家帕累托提出的。其核心內容是生活中80%的結帕累托原拓展帕累托原則拓展果幾乎源于20%的活動。比如,是那20%的客戶給你帶來了80%的業(yè)績,可能創(chuàng)造了80%的利潤,世界上80%的財富是被20%的人掌握著,世界上80%的人只分享了20%的財常1因此,要把注意力放在20%的關鍵事情上。IuIEvaluadonon