狼性管理課件

狼性管理——企業(yè)傲然生存的狼性管理法則生存至上，狼性企業(yè)必需的前途管理

對(duì)于狼群來(lái)說(shuō)，最為重要的就是生存。這是狼群的前途，也是頭狼最需要做好的管理。同樣，對(duì)于企業(yè)的管理來(lái)說(shuō)，也應(yīng)該做好企業(yè)的前途管理，只有讓企業(yè)首先獲得生存，才能有進(jìn)一步的發(fā)展，有更大的目標(biāo)

目錄第一章目標(biāo)管理——像狼一樣盯住獵物第二章戰(zhàn)略管理——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置第三章制度管理——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)第四章組織管理——塑造一個(gè)有生命力的狼群第五章人才管理——有狼才會(huì)有狼群第六章激勵(lì)管理——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力第七章創(chuàng)新管理——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新

第一章目標(biāo)管理

——像狼一樣盯住獵物任何一個(gè)企業(yè)都有目標(biāo)，但并不是每個(gè)企業(yè)都能獲得成功。成功與否就在于我們能為這個(gè)目標(biāo)付出多少，是點(diǎn)到為止的努力還是百分之百的不懈？從各大成功企業(yè)的發(fā)展歷程中我們可以發(fā)現(xiàn)，只有懂得為目標(biāo)不懈努力，企業(yè)才能獲得最后的生存和發(fā)展。第一章目標(biāo)管理

——像狼一樣盯住獵物西伯利亞白背狼第一章目標(biāo)管理

——像狼一樣盯住獵物同樣是狼群，面對(duì)同樣的獵物，一個(gè)狼群失敗了，而另一個(gè)狼群成功了。其中的原因在哪里呢？總結(jié)狼群在捕獵的時(shí)候眼睛總是一動(dòng)不動(dòng)地盯著獵物，直到捕獲獵物為止。這樣做的原因很簡(jiǎn)單，獵物是狼群的目標(biāo)，只有始終盯住自己的目標(biāo)，才能有所收獲。這個(gè)道理對(duì)于狼群來(lái)說(shuō)是如此，對(duì)于企業(yè)亦是如此。企業(yè)的目標(biāo)是企業(yè)活力的加壓泵，它能賦予員工理想與責(zé)任，并且能使個(gè)體產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進(jìn)取的力量和激情。有了目標(biāo)，員工就會(huì)時(shí)時(shí)受到鼓舞，處處感到滿意，從而增強(qiáng)榮譽(yù)感和責(zé)任心，并自覺(jué)地為獲得更新、更大的成功而瞄準(zhǔn)下一個(gè)目標(biāo)。作為管理者，必須為組織設(shè)定一個(gè)目標(biāo)

確立組織的共同目標(biāo)目標(biāo)應(yīng)該是明確可行重視目標(biāo)的激勵(lì)作用讓員工認(rèn)同公司目標(biāo)第一章目標(biāo)管理

——像狼一樣盯住獵物獵物是目標(biāo)，為了這個(gè)目標(biāo)，我們必須聽(tīng)從頭狼指揮，奮力奔跑，扮演好自己的角色，這就是我們的責(zé)任。

——將獵物落實(shí)到每條狼的責(zé)任第二章戰(zhàn)略管理

——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是為企業(yè)尋找前途和方向，關(guān)乎企業(yè)的生死。領(lǐng)導(dǎo)者在制訂戰(zhàn)略的時(shí)候一定要充分考慮各個(gè)方面的原因，最為重要的就是要知道企業(yè)處在一個(gè)什么樣的水平線上，不要主觀地?cái)U(kuò)大企業(yè)的實(shí)力，這樣對(duì)企業(yè)反而不利，甚至還有可能害了企業(yè)。第二章戰(zhàn)略管理

——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置例子第二章戰(zhàn)略管理

——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置這個(gè)案例對(duì)于我們來(lái)說(shuō)有什么啟發(fā)呢？總結(jié)一個(gè)組織沒(méi)有發(fā)展戰(zhàn)略，就沒(méi)有發(fā)展思路，沒(méi)有思路也就沒(méi)有出路。組織的發(fā)展戰(zhàn)略就像是茫茫大海中的燈塔，為組織指明前進(jìn)的方向。戰(zhàn)略的重要性不言而喻。那么，是否存在一個(gè)普遍適用的戰(zhàn)略呢？正如管理方法、領(lǐng)導(dǎo)方式具有情景性質(zhì)，戰(zhàn)略也必須因環(huán)境而異。無(wú)論一個(gè)戰(zhàn)略制定得多么完美，它未必對(duì)所有公司都適用，也不是某一公司的任一時(shí)期都適用，關(guān)鍵在于要根據(jù)形勢(shì)調(diào)整戰(zhàn)略部署。只有在分析組織所處的環(huán)境、內(nèi)部資源擁有狀況、利用能力的基礎(chǔ)上制定出的戰(zhàn)略才是可行的。第二章戰(zhàn)略管理

——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在制訂企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，一定要充分考慮以下幾個(gè)因素：1、自身的能力2、市場(chǎng)的走向3、項(xiàng)目的生命力4、利潤(rùn)率5、外力因素6、失敗的后果第二章戰(zhàn)略管理

——明白現(xiàn)在和未來(lái)的位置因?yàn)槲沂穷^狼，所以必須對(duì)整個(gè)狼群負(fù)責(zé)，在狼群的行進(jìn)方向上進(jìn)行斟酌，確保狼群的安全，制訂正確的戰(zhàn)略，我才是合格的。

——頭狼是戰(zhàn)略方針的設(shè)計(jì)師第三章制度管理

——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)

重視制度建設(shè)是管理者早有的共識(shí)。任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都不愿看到辦公場(chǎng)所雜亂的物品，也不愿在工作時(shí)間里看到員工閑散的身影，更不愿看到員工違反操作而造成的混亂局面。總之，只有完善制度管理，才能讓一切都和諧有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。第三章制度管理

——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)舉例第三章制度管理

——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)從這個(gè)例子中我們看到了什么？總結(jié)企業(yè)制度是企業(yè)及其成員共同的行為規(guī)范，是企業(yè)協(xié)調(diào)員工的力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基本手段。制度作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，既體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀、道德規(guī)范、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也體現(xiàn)了企業(yè)管理民主化、科學(xué)化程度等方面。第三章制度管理

——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)在通常情況下，需注意不要形成領(lǐng)導(dǎo)者居高臨下，執(zhí)行者俯首聽(tīng)命、機(jī)械服從、不置一詞的僵硬氣氛?？梢园凑找韵聨c(diǎn)進(jìn)行管理：對(duì)員工進(jìn)行有效指揮不要放棄監(jiān)督的權(quán)利實(shí)現(xiàn)指揮科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一第三章制度管理

——制度關(guān)乎狼群的命運(yùn)紀(jì)律是狼群的，任何一條狼都要遵守，無(wú)論是頭狼還是母狼，只要你身在狼群，那么一切都對(duì)你起效。

——狼群的制度和處罰第四章組織管理

——塑造一個(gè)有生命力的狼群

企業(yè)的組織好比一個(gè)人的左膀右臂、失去任何一個(gè)都不完整，也會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)障礙。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，在提高員工素質(zhì)、做好企業(yè)戰(zhàn)略的同時(shí)，也應(yīng)該完善企業(yè)的組織。只有做到這一點(diǎn)，企業(yè)才完整，發(fā)展才不會(huì)因?yàn)椤叭鄙俟δ堋倍?。第四章組織管理

——塑造一個(gè)有生命力的狼群

舉例第四章組織管理

——塑造一個(gè)有生命力的狼群

狼群當(dāng)中有哪些比較典型的組織體系？總結(jié)一個(gè)企業(yè)，組織管理的好壞，將直接決定其生命力的大小。就像一個(gè)狼群，如果沒(méi)有很好的組織管理，狼群就是一盆散沙而不是一支鐵軍；散沙的生存能力有限，而鐵軍的生命力無(wú)窮。第四章組織管理

——塑造一個(gè)有生命力的狼群

從呱呱墜地開(kāi)始，我們就在不停的學(xué)習(xí)，因?yàn)槲覀冎溃チ诉@個(gè)“萬(wàn)能鑰匙”，我們將會(huì)陷入萬(wàn)劫不復(fù)之地

——狼群需要不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展第五章人才管理

——有狼才會(huì)有狼群人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，只有為企業(yè)選擇、招募到合適的人才，企業(yè)才會(huì)快速發(fā)展。這一點(diǎn)企業(yè)管理者必須明確。第五章人才管理

——有狼才會(huì)有狼群舉例第五章人才管理

——有狼才會(huì)有狼群你是如何在培養(yǎng)員工？總結(jié)狼群和狼群之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是狼和狼之間的競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是人才和人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有人才，就沒(méi)有一流的管理，沒(méi)有一流的生產(chǎn)、營(yíng)銷、技術(shù)開(kāi)發(fā)，就形不成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么還談何發(fā)展？人是企業(yè)最富有能動(dòng)性的寶貴資源，同時(shí)又是最難駕馭的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素之一。如何有效地開(kāi)發(fā)和合理使用企業(yè)的人力資源，如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才自身的協(xié)調(diào)發(fā)展，決定著企業(yè)的成敗。第五章人才管理

——有狼才會(huì)有狼群獵殺，是我們生存的全部，只有在血淋淋的獵殺中，我們才能獲得成長(zhǎng)，除此無(wú)他。

——讓狼群在獵殺中成長(zhǎng)第六章激勵(lì)管理

——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力

集體榮譽(yù)感是團(tuán)隊(duì)的靈魂，不僅能讓員工更加喜歡這份工作，而且也會(huì)激發(fā)員工更大的潛力把工作做得更好，更能刺激其他的員工效仿這種行為。也就是說(shuō)，管理者如果意識(shí)到集體榮譽(yù)感對(duì)于員工的重要性并且致力于這么做的話，企業(yè)就能獲得很好的生存和發(fā)展空間。第六章激勵(lì)管理

——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力舉例第六章激勵(lì)管理

——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力你有過(guò)集體榮譽(yù)感的時(shí)候嗎？總結(jié)頭狼不會(huì)逼迫狼群去做什么事情，但是它會(huì)用自己獨(dú)特的激勵(lì)方式影響群狼，從而促使它們?nèi)プ?。在企業(yè)同樣如此，在今日的商業(yè)環(huán)境里，激勵(lì)員工比過(guò)去的任何時(shí)候都來(lái)得更重要。究其原因，一方面，對(duì)于員工的行為，管理者的影響力越來(lái)越低，今天的管理者不能強(qiáng)制員工一定要做什么，而是應(yīng)像個(gè)教練那樣，間接地影響員工，盡量讓員工按管理者希望的方法去做；總結(jié)另一方面，管理者對(duì)員工的要求越來(lái)越高，他們希望員工以自治和自律的方式，在工作的質(zhì)與量上達(dá)到更高的標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，只有通過(guò)激勵(lì)員工的方式來(lái)提高他們的工作績(jī)效，是他們發(fā)揮出最高的水平，也只有這樣，企業(yè)才能夠得以生存和發(fā)展。第六章激勵(lì)管理

——激發(fā)狼群內(nèi)在的潛力有時(shí)，我們是無(wú)話不說(shuō)的兄弟；有時(shí)，我們又是齜牙相向的對(duì)手；為了一個(gè)地位，為了一塊食物，從兄弟到對(duì)手，僅僅只有1秒鐘的距離，這就是我們，偉大的狼群。

——內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)狼群不斷進(jìn)步第七章創(chuàng)新管理

——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新

要想讓企業(yè)獲得生存和發(fā)展，很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是找到方向和立足點(diǎn)。如何在被同行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)者重重包圍的商場(chǎng)中找到方向和立足點(diǎn)呢？法寶就是創(chuàng)新，和同行區(qū)別開(kāi)來(lái)，并且高于他們，讓他們望塵莫及。第七章創(chuàng)新管理

——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新舉例第七章創(chuàng)新管理

——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新

談?wù)勀銓?duì)現(xiàn)有公司模式的發(fā)展方向？總結(jié)毋庸置疑，創(chuàng)新是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本。產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新，企業(yè)是在不斷的創(chuàng)新中呈螺旋式上升成長(zhǎng)的。可以說(shuō)沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)就沒(méi)有生命力。墨守成規(guī)的企業(yè)實(shí)在太多，也不會(huì)有這么多的企業(yè)走向敗亡。總結(jié)創(chuàng)新是一種行為而非口號(hào)，需要?jiǎng)?chuàng)新者去做去實(shí)施。而創(chuàng)新者的最大特點(diǎn)是：永不自滿，居安思危，不斷地把企業(yè)放在新模式的風(fēng)口浪尖之上，然后立即把眼光投向下一個(gè)機(jī)會(huì)。第七章創(chuàng)新管理

——狼群要隨獵物不斷創(chuàng)新如果今天，能在100米的距離將獵物撲倒，那么明天我們一定會(huì)把目標(biāo)定位在98米的距離上。如果今天，能一躍咬住獵物的尾巴，那么明天