成品保護(hù)管理體系

成品保護(hù)管理體系1.1.成品保護(hù)組織架構(gòu)成立成品保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)各單位有紀(jì)律、有序的進(jìn)行穿插工作，保證用于施工的原材料、制成品、半成品、工序產(chǎn)品以及已完成的分部分項(xiàng)產(chǎn)品得到有效保護(hù)，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)組長(zhǎng)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)成品保護(hù)的具體實(shí)施工作，并明確各有關(guān)部門(mén)和人員的崗位職責(zé)，積極配合業(yè)主、管理單位、監(jiān)理單位工作，成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)如下：成品保護(hù)組織構(gòu)架圖1.2.崗位職責(zé)崗位/部門(mén)成品保護(hù)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理組織召開(kāi)成品保護(hù)專(zhuān)題會(huì)議；對(duì)本工程成品保護(hù)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；建立項(xiàng)目的成品保證體系，并保證體系的正常運(yùn)行；4?保證成品保護(hù)各項(xiàng)制度的完全落實(shí)；

總體協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)工作實(shí)施情況，確保成品保護(hù)工作有序進(jìn)行；積極主動(dòng)配合業(yè)主、管理公司、監(jiān)理單位工作；及時(shí)了解項(xiàng)目成品保護(hù)執(zhí)行狀況，參加工程成品保護(hù)專(zhuān)題會(huì)議。項(xiàng)目副經(jīng)理專(zhuān)業(yè)分包經(jīng)理對(duì)各分包商工序交叉作業(yè)提前規(guī)劃，制定交叉作業(yè)成品保護(hù)措施；組織成品保護(hù)檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的成品破壞問(wèn)題組織維修整改；組織成品保護(hù)專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)匯報(bào)工程成品保護(hù)狀況；組織開(kāi)展成品保護(hù)教育工作，提高管理人員及工人成品保護(hù)意識(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程成品保護(hù)負(fù)技術(shù)責(zé)任；組織編制成品保護(hù)方案、技術(shù)措施、破壞返修方案等，并及時(shí)上報(bào)公司有關(guān)部門(mén)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)成品保護(hù)給予可靠保證；組織開(kāi)展成品保護(hù)有關(guān)方案交底工作，并檢查落實(shí)情況；參加項(xiàng)目?jī)?nèi)部成品保護(hù)檢杳工作；參加工程成品保護(hù)問(wèn)題調(diào)查，制定處理的技術(shù)方案及保護(hù)措施。質(zhì)量總監(jiān)安環(huán)總監(jiān)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程成品保護(hù)檢杳工作，對(duì)項(xiàng)目的工程成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督管理責(zé)任；參加技術(shù)成品保護(hù)交底，熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；每天對(duì)工程成品保護(hù)情況進(jìn)行檢查，防止發(fā)生成品及半成品遭到破壞；

發(fā)現(xiàn)工程成品保護(hù)不合格，有權(quán)下達(dá)整改通知決定，并立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；每周組織成品保護(hù)專(zhuān)題會(huì)，對(duì)成品保護(hù)情況進(jìn)行分析，找出問(wèn)題并提出措施；對(duì)項(xiàng)目成品保護(hù)工作的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)；組織對(duì)作業(yè)隊(duì)伍成品保護(hù)意識(shí)教育。技術(shù)部提前對(duì)工程、質(zhì)量班組等進(jìn)行成品保護(hù)技術(shù)交底；編制成品保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)方案和成品保護(hù)計(jì)劃，對(duì)工程成品保護(hù)進(jìn)行指導(dǎo)與控制；參加成品保護(hù)專(zhuān)題會(huì)議和成品保護(hù)控制；參加現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)驗(yàn)收工作，對(duì)成品被破壞情況提出整改意見(jiàn)。測(cè)量部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)定位放線及控制樁的布控和保護(hù)；負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器的檢測(cè)及保護(hù)工作；對(duì)沉降觀測(cè)點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)。質(zhì)量部質(zhì)檢員應(yīng)依據(jù)分項(xiàng)施工成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收；施工中質(zhì)檢員應(yīng)及時(shí)巡杳，發(fā)現(xiàn)成品保護(hù)存在問(wèn)題及時(shí)反饋，并監(jiān)督整改；參加對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、成品及半成品的保護(hù)工作，檢查落實(shí)分包商成品保護(hù)工作實(shí)施情況。分包單位工程部1.對(duì)成品保護(hù)工作實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，嚴(yán)格按照技術(shù)交底嚴(yán)格控制；2?做好各分部分項(xiàng)的成品保護(hù)記錄，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整；3.工程成品保護(hù)管理，做到職責(zé)到人，保護(hù)措施到位；

4.參加成品保護(hù)各項(xiàng)工作。根據(jù)技術(shù)方案，做好成品被破壞立刻修復(fù)工作。專(zhuān)業(yè)分包積極編制自己承包范圍的施工方案；在總包的組織部署下，主動(dòng)對(duì)本標(biāo)段施工工程的上道工序的保護(hù)要求進(jìn)仃了解；也主動(dòng)了解下道工序可能的對(duì)本標(biāo)段施工的可能致?lián)p因素；配合上道工序搞好保護(hù)，同時(shí)將自己分包的范圍內(nèi)的已完產(chǎn)品的保護(hù)措施編制好，