員工月度之星評選方案

—員工月度之星評選方案員工月度之星評比方案1一、目的為了更加全面了解、評價公司員工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充足調(diào)動廣闊職工的主動性和制造性，特制訂本方案。二、評比名額“優(yōu)秀員工獎”盡量掌握在5%比例內(nèi)。三、評比方法1、優(yōu)秀員工獎候選人推舉方法此次評比按工作實際動身，以“民主、公開、公正”為原則，實行班組推舉為主、個人自薦與主管推舉為輔相結(jié)合的方法。1）車間及質(zhì)量部由班組負責推舉，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）個人自薦的，必需有5名以上員工聯(lián)名推舉并由推舉人簽字確認，推舉人簽名指標只能運用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評比程序評比工作由辦公室負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評比推舉，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注意實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評比條件進行公正、公正評比，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推舉上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報總經(jīng)理辦公室進行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議商量確定獲獎名單。四、參與評比對象、條件、要求參與評比對象：需在公司任職時間一年以上的員工（高層干部及部門負責人不參與公司優(yōu)秀員工評比）參與評比根本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評比：1、遵紀守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無作奸犯科行為，評比期內(nèi)，無因違反紀律而受到公司懲罰或通報批判。2、遵守考勤紀律，連續(xù)2個月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。3、工作認真負責，主動主動，熱忱友善，聽從整體布置，能協(xié)作同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽擅長合作；主動參與公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評比條件：在根本條件已具備的條件下，具備以下條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、本錢掌握工作做出突出奉獻。2、制造性地開展工作，主動提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司接受，實施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的.員工4、愛惜公司財物，細心維護、保養(yǎng)裝備。5、尊重領(lǐng)導，聽從布置，工作認真，主動主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能杰出地完本錢崗位及公司布置的其他工作任務(wù)；主動要求進步，參與公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓。6、嚴格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴格按本工種的操作規(guī)程標準操作，根本功扎實，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及懲罰記錄。五、優(yōu)秀員工評比時間：1、推舉材料報送時間：各部門應(yīng)于20XX年1月20日前將候選人推舉表報到總經(jīng)理辦公室。2、優(yōu)秀員工名單確定時間：20XX年1月21日組織公司高核小組會議對推舉人員進行商量確定。3、表彰時間：20XX年公司聯(lián)歡會六、表彰和嘉獎1、在公司新年聯(lián)歡會上進行表彰，獎金800元。2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲藏，優(yōu)先培育，選拔，晉升。七、留意事項1、禁止顯現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當事人停止參與本活動一年時間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同；4、評比過程中應(yīng)注意對員工業(yè)績的搜集和驗證；5、評比盡量保持各管理層級間進行充足溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、全部獎金僅屬個人全部，本部門工作人員不得以任何形式要求共享。7、希望全部員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出奉獻。八、傾斜原則經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評比。員工月度之星評比方案2一、評比目的：為進一步表彰先進，突出優(yōu)秀員工，在集團內(nèi)部樹立員工學習的楷模和標桿，鼓勵先進，鞭策落后；號召更多的人向先進員工學習，挖掘自身潛力，激發(fā)工作熱忱，特舉辦此次“華廈之星”的評比活動。二、評比時間及地點：1、時間：2、地點：三、評比對象：已上報先進事跡的'候選人：四、參與人員：集團公司及各子公司領(lǐng)導、員工代表若干名。五、評比條件：1.在本公司工作滿一年以上者，方可參與評比。2.熱愛企業(yè)，敬業(yè)愛崗，恪盡職守，團結(jié)進取。3.嚴格遵守公司規(guī)章制度，無違紀記錄，不無故曠工，早退。4.工作中吃苦耐勞、任勞任怨；業(yè)務(wù)上努力鉆研、精益求精。5.能按時圓滿的完成主管及領(lǐng)導交辦的任務(wù)。六、評比方法：1、成立“年XXX評比委員會”，詳細負責本次評比活動相關(guān)工作。評委組人員構(gòu)成：第一組：第二組：2、評比流程：（1）候選人自我介紹。演講時間不超過10分鐘為宜，候選者可通過現(xiàn)場演講，事跡材料演示等方式展現(xiàn)自己。（2）候選人所屬部門或公司的其他人員（即“親友團”）對該候選人的其他情況作補充介紹。時間不超過5分鐘。（3）評委組提問環(huán)節(jié)。評委組有針對性的提問，候選人作現(xiàn)場解答。（4）評委組本著公正、公正、公開的原則，就以上環(huán)節(jié)的綜合情況現(xiàn)場打分?？偡?0分，候選人得分=第一組打分總和X50%+第二組打分總和X50%。分數(shù)最高者，即被評比為XXX公司先進員工，并張榜公布。七、嘉獎方式：評比確定先進員工的，由董事長親自頒發(fā)榮譽證書和獎金，獲獎?wù)哌M行工作經(jīng)驗推廣的演講。八、最終，董事長總結(jié)性發(fā)言。員工月度之星評比方案3一、目的：為提高員工工作主動性，有效地鼓勵員工并樹立公司模范標桿，最終到達員工與公司共同成長的雙贏局面，特進行年度優(yōu)秀員工評比。二、評比對象：公司已過試用期的全部在職員工三、評比時間：20XX年9月30日四、評比條件：1、工作看法：遵守公司各項規(guī)章制度，忠于自己的職責，勤奮好學，工作認真細致，無曠工、早退行為，無行政懲罰記錄；2、忠誠度：人品正直，對公司內(nèi)部資料嚴格保密，能站在公司的角度考慮問題，主動維護公司利益；3、工作業(yè)績：能杰出的完本錢職工作，為公司或部門作出過突出或重大奉獻，必需有詳細事跡描述；4、團隊意識：主動協(xié)作相關(guān)部門的.同事開展工作，同事間互相團結(jié)友愛，工作上熱心幫忙同事。五、評比流程：1、各部門負責人于9月22日前將推舉名單提交至人力資源部韓林處；2、人力資源部于9月25日前完成初審；3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審，通過后予以公布。六、名額：1、總?cè)藬?shù)15名；2、各部門詳細名單分配提交公司管理睬議商量后再確定。七、嘉獎：1、精神嘉許：頒發(fā)證書，并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布，獎狀郵寄至員工家屬；2、物質(zhì)嘉獎：賜予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金嘉獎XXX0元。八、工作組織：1、人力資源部：負責整個評比工作的實施、宣傳；2、公司相關(guān)部門：負責本部門優(yōu)秀員工的推舉名單提交；3、總經(jīng)辦：負責優(yōu)秀員工名單的最終審定，并為優(yōu)秀員工頒獎。九、費用預(yù)算：1、榮譽證書：15本X6元計90元2、獎金：15XXX0計15000元3、總計：15090元員工月度之星評比方案4為鼓勵員工工作主動性，弘揚公司的企業(yè)精神，呈現(xiàn)優(yōu)秀員工的風采，樹立全體員工學習的典范和典范。一、評比對象和條件：1、評比范圍生產(chǎn)一線員工全體員工。（入職滿6個月以上員工）2、評比條件1）團結(jié)同事，互幫互助，認真履行崗位職責。聽從領(lǐng)導布置，團結(jié)班組成員，工作責任心、團隊意識強。2）工藝操作嫻熟、標準，產(chǎn)品質(zhì)量好。3）工作嚴以律己、任勞任怨，認真負責協(xié)作班長做好本班工作。4）年度內(nèi)無違規(guī)操作，無安全、責任事故，一月內(nèi)無投訴及懲罰紀錄。3、取消評比資格條件1）年內(nèi)遲到、早退累計3次、事假累計3天，曠工一天；（婚假、喪假除外）2）造謠惹事、吵架行為（以公告處理及行政、經(jīng)濟懲罰為依據(jù)）；3）年內(nèi)罰款30元/次以上（包括30元/次）；4）年內(nèi)有嚴峻質(zhì)量事故由本人負主要責任的；5）年內(nèi)因工作失誤、失職、玩忽職守造成工傷事故的；6）入職不滿6個月（不含6個月）。二、優(yōu)秀員工嘉獎標準獎金：XX元或榮譽證書三、評比小組組長：董事長副組長：總經(jīng)理，副總經(jīng)理組員：部門經(jīng)理、車間主任四、評比方法、程序及原則1、由各班組長、車間對比評比條件，以班組推舉、個人申報相結(jié)合，12月30日前，將推舉名單報公司；2、公司綜合部依據(jù)上報的員工名單及參考員工檔案出勤、獎罰記錄，確定評比人選，報送評比小組；全體員工再以不記名方式進行評比。3、評比原則：1）客觀、公正、公正、公開、腳踏實地；2）表彰無私奉獻、愛崗敬業(yè)。五、優(yōu)秀員工的'評比結(jié)果記入員工檔案，作為升職、提薪的依據(jù)。六、評分標準（考評表另附）總計分為XXX分。以XXX總分計分制為評分標準基數(shù)，表現(xiàn)杰出加分。員工月度之星評比方案5一、優(yōu)秀員工評比目的：1、給酒店員工制造一個主動向上的工作氣氛，調(diào)發(fā)動工的`工作主動性。2、弘揚企業(yè)文化精神，充足開掘人才，留住人才，激勵先進，鞭策后進。3、強化員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供適宜的儲藏人才。二、優(yōu)秀員工評比范圍：1、餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工2、入職工作滿3個月以上的正式員工三、評比名額1、前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名2、后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名四、優(yōu)秀員工評比方法1、由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班根據(jù)《優(yōu)秀員工評比標準》例出優(yōu)秀員工候選人2、由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉3、由部門經(jīng)理填報《評比推舉提名表》4、由人事部審核5、由總經(jīng)理批準，結(jié)果公告并執(zhí)行比準五、嘉獎方法：（一）月度優(yōu)秀員工1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評比（二）年度優(yōu)秀員工1、年終可獲得獎金300元2、下一年每月工資增加XXX元員工月度之星評比方案6為強化公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增加企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地鼓勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工、班組，公司將開展月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”評比活動，詳細方案如下：一、評比原則1.優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；2.優(yōu)秀員工有選應(yīng)獲得多數(shù)人的認可；3.“公正、公正、公開”原則，“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”是依據(jù)員工工作表現(xiàn)，工作成果等方面，進行考核；二、評比周期每月組織一次評比。每月25號各部門將優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評比結(jié)果公示；三、評比范圍凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特別業(yè)績的員工，均可參與評比。四、名額分配以各部門為單位組織評比，優(yōu)秀員工分配：TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發(fā)貨組：1名；品檢1名；優(yōu)秀班組：5組；五、評比標準（一）優(yōu)秀員工1.當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；2.對本職工作主動主動，認真熱心，成果顯著受到本部門人員和領(lǐng)導的`全都好評；3.對公司忠誠，對同事團結(jié)，對領(lǐng)導尊重；4.當月無懲辦記錄。（二）優(yōu)秀班組1.安全生產(chǎn)：遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；2.產(chǎn)品質(zhì)量：質(zhì)量穩(wěn)定，無大指量的質(zhì)量事故；3.勞動紀律：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，班組成員無嚴峻違規(guī)違紀；4.團隊精神：合作意識強，成員間團結(jié)合作；5.生產(chǎn)情況：生產(chǎn)計劃能安目標完成；6.清潔衛(wèi)生：班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現(xiàn)象。六、評比流程1.部門推舉：各部門主管組織本部門的評比工作，對比評比指標，在本部門中產(chǎn)生優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒有適宜人選，可不報。2.優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工公示：辦公室對優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人進行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將中選的“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。七、嘉獎方法1.獲得“優(yōu)秀員工”的員工，當月可獲得XXX元的嘉獎；2.獲得“優(yōu)秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發(fā)的錦旗一面和相應(yīng)的獎金。3.“優(yōu)秀員工”的評比結(jié)果將記入員工個人檔案，公司的年度優(yōu)秀員工將從中評比產(chǎn)生。員工月度之星評比方案7為了調(diào)發(fā)動工的整體主動性、穩(wěn)定員工，鼓勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個呈現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評比制度：一、評比方法：（一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門于每月28日前，由部門經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評比標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現(xiàn)，并附上候選人的照片及部門經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評比標準》后進行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。3、全部參選人員名單上交后，由酒店的.質(zhì)檢小組依據(jù)評比標準進行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工證書的發(fā)放。5、每月第二個周例會進行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同中選員工合影留念。6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。（二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門于每年元月20日前上交部門候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評比標準》選出部門候選人，并列出先進事跡報人力資源部，在行政例會上由各部經(jīng)理審核評比。2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評比標準》后進行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、全部參選人員名單上交后，由人事部組織各部門經(jīng)理進行評比。4、人事部負責落實獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書的發(fā)放。5、在年度的員工春節(jié)聯(lián)誼會上，為年度優(yōu)秀員工進行表彰。由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同中選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。二、嘉獎方法：（一）月度優(yōu)秀員工（每月評比2位）1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金XXX元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書壹本。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評比。（二）年度優(yōu)秀員工（每年評比6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書、獎牌。2、依據(jù)酒店實際情況賜予合理布置外出學習的時機。三、附件一《月度優(yōu)秀員工評比標準》附件二《年度優(yōu)秀員工評比標準》四、以上管理規(guī)定由人力資源部負責組織貫徹各部門認真執(zhí)行。五、本方法自20XX年1月1日起實施。員工月度之星評比方案8為強化分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素養(yǎng)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風氣，經(jīng)研討確定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評比活動?，F(xiàn)制定本實施方案如下：一、組織領(lǐng)導為了強化“優(yōu)秀員工”評比活動的``組織領(lǐng)導，成立活動領(lǐng)導小組。組長：XX副組長：XX成員：XX二、對象范圍分局在職在崗全體職工。三、評比標準熱愛祖國熱愛大路勤奮學習努力工作遵紀守法維護秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)老實可信辦事公正服務(wù)群眾愛護環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛惜環(huán)境愛惜公物勤儉節(jié)約團結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱忱服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學四、評比方法1、評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。2、評比程序：先由分管領(lǐng)導組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最終由領(lǐng)導小組統(tǒng)一評比。3、綜合評價：優(yōu)等為90—XXX分，良等為85—89分，合格為80—84分，不合格為79分以下，詳細評分標準見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評比。4、施行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行嘉獎。年終總評，累計評為“優(yōu)秀員工”多者將賜予物質(zhì)嘉獎，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。員工月度之星評比方案9為了調(diào)發(fā)動工整體主動性、穩(wěn)定員工，鼓勵員工不斷進取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個呈現(xiàn)自我價值的空間，特制定以下酒店優(yōu)秀員工評比方案：評比范圍：酒店全體員工（不包含未轉(zhuǎn)正員工）優(yōu)秀員工和班組是對工作表現(xiàn)杰出員工的一種嘉獎。全體員工中評比出2X3名優(yōu)秀員工，1X2個優(yōu)秀班組。優(yōu)秀員工可獲榮譽嘉獎與現(xiàn)金嘉獎；一、評比條件1、凡對外接待中，維護酒店利益并帶來良好名譽；2、在工作中表現(xiàn)突出進而得到客人書面表揚；，3、為愛護酒店財產(chǎn)和客人生命安全，見義勇為；4、忠于職守，為酒店挽回重大經(jīng)濟損失；5、發(fā)現(xiàn)事故隱患，按時實行措施，防止事故發(fā)生；6、在酒店消防意識及措施方面表現(xiàn)突出；7、在節(jié)約本錢，掌握費用方面表現(xiàn)突出；8、拾金不昧；9、針對有損酒店形象，破壞酒店財產(chǎn)、損害酒店利益的`行為，能堅定立場，舉報揭發(fā)，維護酒店利益，或通過個人行為杜絕不良行為及大事發(fā)生；或在不良行為大事發(fā)生過程中通過個人行為遏止事態(tài)發(fā)展，削減酒店損失；10、助人為樂，幫忙他人解決困難11、因其他突出表現(xiàn)為酒店做出奉獻者。二、評比程序：1、由各部門員工內(nèi)部推舉評比，并將候選者事跡填報人事部2、人事部查證所述行為是否應(yīng)受嘉獎；3、將各部門上報的優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組候選者名單，粘貼于宣傳欄公示；4、行政例會上由總經(jīng)理、業(yè)主代表、各部門負責人等無記名投票，評比優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組5、由人事部制作證書及宣傳板報，布置有關(guān)獎金；三、嘉獎方法：1、優(yōu)秀員工獲得獎金（會議商量）榮譽證書等，由總經(jīng)理在員工會上頒獎或通報表揚；2、獲得突出表現(xiàn)稱號的員工，拍彩照掛于員工公布欄內(nèi)予以表彰；3、成為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀班組，記入員工個人檔案，成為今后升職的參考依據(jù)之一。員工月度之星評比方案10一、評比原則。遵循“客觀公正、腳踏實地、全面考核、注意實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體職員（不含公司總經(jīng)理）。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部詳細組織實施考評工作。四、考評方法：（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。（二）職員年度綜合考評。結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%，綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分=工作業(yè)績考核平均得分X60%+綜合表現(xiàn)考評得分X40%。1、工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20XX年度目標管理考核方法》。2、綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作看法（15%）工作力量（25%）忠誠度（15分）團隊精神（15%）制造性（15%）組織紀律（15%）等方面情況（詳見：職員年終考評表）。3、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%，互評占20%，直接上級評價占40%，總經(jīng)理評價占30%。4、匯算計分。人事行政部依據(jù)相應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分，報考評組審核評定。（三）公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上；B、良：80X89分；C、合格：60X79；D、不合格：60分以下?？荚u結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%；考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)的事項規(guī)定：（一）考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、嘉獎等方面的'依據(jù)。（二）年終綜合考評后，由公司研討恰當計發(fā)年終考評獎，并確定詳細金額。（三）對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研討，可賜予肯定的嘉獎金額。（四）對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研討確定，可優(yōu)先晉升、加薪。（五）在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大奉獻、制造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理確定賜予肯定的嘉獎。六、時間布置：（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。（二）1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、其他事項。（一）各職員在對一年來的工作進行認真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。（二）職員在年終考評測評中應(yīng)秉著腳踏實地、客觀公正、認真負責的看法，照實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不任意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。員工月度之星評比方案11為了弘揚企業(yè)文化，增加員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，鼓勵優(yōu)秀部門及員工為工程樹立模范帶頭作用，將對工程20XX年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工的評比標準如下：一、成立評優(yōu)委員會和機構(gòu)，負責全面指導和監(jiān)督“每月之星”評優(yōu)工作。評委會：推舉組：聯(lián)系人：布置評優(yōu)事項，搜集相關(guān)資料；對評優(yōu)結(jié)果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。二、評優(yōu)原則腳踏實地、客觀公正、民主公開、公正、注意實績、全員參與。三、評優(yōu)名額分配及條件（一）主動上進獎（1名）1、評比條件：在日常工作中能主動學習，主動進取，不斷鉆研，在短時間內(nèi)工作技能、工作效率、工作質(zhì)量等都有明顯進步的'員工。2、嘉獎：300元（二）勤奮努力獎（1名）1、評比條件：對工作認真負責，主動進取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協(xié)作精神，學習力量強。2、嘉獎：300元（三）踏實能干獎（1名）1、評比條件：團隊協(xié)作度高，執(zhí)行力強，模范遵守公司規(guī)章制度。2、嘉獎：300元員工月度之星評比方案12一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成果，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理與精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標，樹立一心一意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充足調(diào)動廣闊職工的主動性與制造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評比方法1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導、各部門負責人推舉方法此次評比按工作實際動身，以“民主、公開、公正”為原則，主管推舉為輔相結(jié)合的方法。1）由各分公司負責推舉，各部門負責人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推舉1X2名；各分公司人員在10至20人之間推舉2X3名；各分公司人員在30人以上推舉4X6名；2、優(yōu)秀員工評比程序評比工作由總經(jīng)辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評比推舉，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注意實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實根據(jù)評比條件進行公正、公正評比，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推舉上來的`候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推舉表》上報人資部進行匯總；評比領(lǐng)導小組成員確定獲獎名單。三、評比領(lǐng)導小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤