論如何提高建筑業(yè)安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)

論如何提高建筑業(yè)安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)論如何提高建筑業(yè)安全管理隊(duì)伍的素質(zhì)建筑業(yè)作為三危行業(yè)之一，它的安全形勢(shì)一直不容樂(lè)觀。每一個(gè)建筑施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人和安全主管部門(mén)都在想盡一切辦法試圖扭轉(zhuǎn)這個(gè)被動(dòng)的局面，但是收效不是很大，沒(méi)有達(dá)到所期望的預(yù)期值。究其原因，主要是相當(dāng)多的建筑施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題和矛盾未能深入的分析，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)主管部門(mén)往往只注重解決表面的問(wèn)題或者說(shuō)是外在的問(wèn)題。任何事物都有外在因素和內(nèi)在因素，如果只是偏重于解決其中一個(gè)是不能根本消除問(wèn)題的，只有通過(guò)多方面的努力找出辦法同時(shí)消除外在因素能以點(diǎn)代面和以偏概全的思想很多，那是因?yàn)閭€(gè)人的理論水平和對(duì)事物的理解、分析不透，盡請(qǐng)?jiān)彙Ｒ?、?duì)建筑施工企業(yè)目前安全生產(chǎn)管理工作中存在的內(nèi)在因素和外在因素的分析從全國(guó)來(lái)看，目前安全生產(chǎn)管理工作的外在因素基本上不存在很大的問(wèn)題。如何這樣說(shuō)呢？近幾年，國(guó)家相繼出臺(tái)了多部有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，如《安全生產(chǎn)法》、《行政處罰法》、《職業(yè)病防治法》、《道路交通安全法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等等；在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)多年的努力，也建立了很多的安全管理規(guī)章制度，縱向到底、橫向到邊，每個(gè)崗位都有他相應(yīng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，從制度上、形式上已經(jīng)形成了全員、全部、全過(guò)程的安全生產(chǎn)管理機(jī)制。但是，國(guó)家的法律法規(guī)和企業(yè)的制度制訂得再好，畢竟是紙上的，它必定需要有人來(lái)執(zhí)行和落實(shí)，這就是必須得有一支專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍來(lái)完成。如果一個(gè)建筑施工企業(yè)沒(méi)有一支具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的話，那么，這個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況是不容樂(lè)觀的。安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的素質(zhì)就是這個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)在因素。二、內(nèi)在因素存在的問(wèn)題目前建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的情況是如何呢通過(guò)我們近幾年的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前一些建筑施工企業(yè)在施工安全技術(shù)上所要求的是，施工技術(shù)人員制訂措施和方案，安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理人員負(fù)責(zé)督促和檢查落實(shí)情況。這樣的分工存在很大的弊端。如何這樣說(shuō)呢作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理人員，首先他應(yīng)該是安全生產(chǎn)管理技術(shù)方面的技術(shù)人員，然后才是安全生產(chǎn)管理檢查方面的檢查員。如果一個(gè)安全生產(chǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人員不懂安全生產(chǎn)管理技術(shù)的話，他在現(xiàn)場(chǎng)能發(fā)現(xiàn)什么問(wèn)題不能在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又如何消除隱患他又如何向他的主要領(lǐng)導(dǎo)提出相適的對(duì)策意見(jiàn)呢不管哪個(gè)單位，它所設(shè)置的崗位和在這個(gè)崗位上的人員都應(yīng)是能完成他的本職工作、履行相應(yīng)責(zé)任的。但是，目前相當(dāng)多建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理人員能夠懂得相應(yīng)安全生產(chǎn)技術(shù)的不多，在日常的工作中真正起到作用的也不多。目前，一些建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理隊(duì)伍的人員素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)技能低，是客觀存在的現(xiàn)實(shí)，但這并不是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。問(wèn)題的關(guān)鍵是在于，有相當(dāng)大一部分安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員對(duì)本崗位的認(rèn)識(shí)存在偏差。有些人在這個(gè)崗位不是出于自愿，要么是領(lǐng)導(dǎo)指派，要么是沒(méi)有其他好去的地方暫且在此混混，這就造成了不愿學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在日常工作中怕得罪人，睜眼閉眼得過(guò)且過(guò)的現(xiàn)象在目前相當(dāng)普遍，這些人嚴(yán)重的影響了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的整體形象；還有極少數(shù)愿意在這個(gè)崗位上干的人，到是不怕得罪人，在日常工作中敢做敢為，勇于和樂(lè)于大膽的對(duì)違章人員進(jìn)行考核，但就是不去認(rèn)真的學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，理解有關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，管理行為隨意性相當(dāng)大，這類(lèi)人也對(duì)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍的整體形象造成了嚴(yán)重的傷害，而且造成的負(fù)面影響比第一類(lèi)的還要嚴(yán)重。還有就是，施工技術(shù)人員幫我們(暫且這樣說(shuō))編制出的安全技術(shù)措是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但都讓他們白白的放過(guò)了。建筑施工企業(yè)如何改變目前的這種現(xiàn)狀呢？我們覺(jué)得只有盡快地(也就是從現(xiàn)在開(kāi)始)整頓隊(duì)伍，著手安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)；提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，改變安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理隊(duì)伍眼高手低的現(xiàn)狀，重樹(shù)安全隊(duì)伍形象。只有這樣才能讓我們的安全生產(chǎn)專(zhuān)