績(jī)效考核機(jī)械制造業(yè)精編

績(jī)效考核機(jī)械制造業(yè)精編機(jī)械制造公司績(jī)效考核【企業(yè)背景】某機(jī)械公司為中日合資企業(yè)，目前是全國(guó)規(guī)模最大的電阻焊生產(chǎn)基地，專門研制生產(chǎn)全系列電阻焊機(jī)及自動(dòng)焊接專用設(shè)備。該公司主要高層管理人員均具有日資企業(yè)工作北景同，主要管理制度基本上是從公司總經(jīng)理以前工作過的日資企業(yè)照搬過來(lái)的。后來(lái)發(fā)現(xiàn)很多制度不符合公司的實(shí)際情況，尤其在人力資源管理方面更是如此。【現(xiàn)狀分析】我公司顧問團(tuán)隊(duì)深入調(diào)查后發(fā)現(xiàn)：1、該公司沒有專職的人力資源管理工作人員，績(jī)效管理制度脫離公司實(shí)際，因此，績(jī)效管理制度基本上只是一個(gè)形性化產(chǎn)品訂單式生產(chǎn)，但是研發(fā)和銷售脫節(jié)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)接單后不能按時(shí)研發(fā)、制造和出貨而對(duì)此情況，各部門誰(shuí)也不【實(shí)施效果】愿意承擔(dān)責(zé)任，因此需要建立一個(gè)保證其產(chǎn)、銷、研流程均能健康運(yùn)轉(zhuǎn)的績(jī)效考核機(jī)制。3、公司的產(chǎn)品還經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題，返修率較高。而研發(fā)人員認(rèn)為這是材料采購(gòu)的問題；人員則認(rèn)為是工藝設(shè)計(jì)的問題；客戶經(jīng)常抱怨返修的效率和返修的質(zhì)量?！窘鉀Q策略】我們的顧問團(tuán)隊(duì)為該公司制定了如下1、建立符合公司實(shí)際的績(jī)效管理制度，為公司提供定制化的包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估和績(jī)效改善在內(nèi)的一體化完整的績(jī)效管理。2、在制定各單位的績(jī)效考核指標(biāo)體系時(shí)，尤其注重公司業(yè)務(wù)流程上各相關(guān)業(yè)務(wù)單元的意見，并在職責(zé)界定和項(xiàng)目定義上展開充分論。3、在討論過程中，我們尤其注重改變各部門原來(lái)的那種部榮，一損俱損”的團(tuán)隊(duì)績(jī)效意考考核周期和試行新的績(jī)效考核體系之后，該公司人員逐步認(rèn)識(shí)可了新的績(jī)效管理體系，互相扯皮諉的現(xiàn)象減少了，各部門都抱著解決問題、改善績(jī)效的態(tài)度工作，使公司的研發(fā)水平、生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。研發(fā)部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱研發(fā)部長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定提交及時(shí)率提交及時(shí)率時(shí)1提交及時(shí)單數(shù)÷應(yīng)提率交方案總單數(shù)×100%承諾的《設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單》準(zhǔn)，協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決產(chǎn)22延期率設(shè)計(jì)(單項(xiàng)實(shí)際以事同評(píng)審中單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù))提交技術(shù)資料通用機(jī)的開發(fā)和改良以計(jì)劃文件編號(hào)版本起生效日期起考核指標(biāo)最最高考核低配數(shù)據(jù)來(lái)指標(biāo)指標(biāo)指分源標(biāo)100%%96%20營(yíng)業(yè)部《發(fā)放015%20%15/《開發(fā)計(jì)月月計(jì)劃完成天時(shí)間內(nèi)完成技數(shù)×100%術(shù)資料為準(zhǔn)，成的項(xiàng)目為考核對(duì)象專用機(jī)的開發(fā)提交技術(shù)資料完成項(xiàng)目完成不通用機(jī)的開發(fā)及時(shí)扣5和改良以計(jì)劃成的項(xiàng)目為考核對(duì)象合格：(1)專用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)行 最終驗(yàn)收合試)，排除客及時(shí)15/《開月發(fā)計(jì)收合格合格臺(tái)數(shù)÷起的修改和制100%99%98%30反饋月率總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)造原因先斬后單》×100%引起的品質(zhì)不良；(2)通用機(jī)設(shè)計(jì)改良求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3投訴一次以相關(guān)部門的確相關(guān)部門月審核/日期批準(zhǔn)/日期確認(rèn)/日期研發(fā)部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目研發(fā)部長(zhǎng)子項(xiàng)目提交及時(shí)單數(shù)應(yīng)提交方案總單數(shù)單項(xiàng)實(shí)際完成天數(shù)之和單項(xiàng)計(jì)劃完成天數(shù)之和不及時(shí)完成項(xiàng)目數(shù)設(shè)計(jì)方案提交及時(shí)率產(chǎn)設(shè)品設(shè)2計(jì)延期率成及時(shí)性合格率確性設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)3確性確認(rèn)/日期總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)投訴次數(shù)審核/日期文件編號(hào)版本所屬部研發(fā)部生效日期所屬部當(dāng)期計(jì)算當(dāng)期數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)結(jié)果得分說明期起數(shù)據(jù)來(lái)源饋單》相關(guān)部門考核周期?研發(fā)部－項(xiàng)目組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱項(xiàng)目組長(zhǎng)所屬部門研發(fā)部考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定營(yíng)業(yè)部雙方設(shè)計(jì)方案1提交及時(shí)率產(chǎn)設(shè)設(shè)計(jì)提交及時(shí)率提交及時(shí)數(shù)÷提交方案總數(shù)×100%延期率＝Σ 單項(xiàng)計(jì)劃完計(jì)劃完成天數(shù)×100%協(xié)商承諾的《設(shè)計(jì)方案聯(lián)絡(luò)單》中準(zhǔn)；協(xié)商不一致時(shí)交總經(jīng)理裁決專用機(jī)的開發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)間為準(zhǔn)；通用機(jī)的開發(fā)和改良以計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成技術(shù)資料文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)100%98%95%100%15%20%15起數(shù)據(jù)來(lái)源直接上級(jí)直接上級(jí)月月為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象專用機(jī)的開發(fā)以事同評(píng)審中提交技術(shù)資料的時(shí)完成及最終驗(yàn)收合最終驗(yàn)格率＝驗(yàn)收格合格臺(tái)數(shù)÷率總驗(yàn)收臺(tái)數(shù)成技術(shù)資料為準(zhǔn)，以當(dāng)月實(shí)際完成的項(xiàng)目為考核對(duì)象合格：(1)專用機(jī)產(chǎn)品在客戶那里經(jīng)驗(yàn)收正常運(yùn)行(安裝、調(diào)試)，排除客戶外在因素引起的修改和制造原因先斬后引起的品質(zhì)不良；(2)通用機(jī)設(shè)計(jì)改良以符合客戶要求、技及時(shí)直接上級(jí)反饋直接上級(jí)月月及時(shí)性技術(shù)問題解答準(zhǔn)確性準(zhǔn)確性設(shè)料料4齊全確認(rèn)/日期術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)廠內(nèi)技術(shù)問每投訴一次或每發(fā)現(xiàn)一次不滿意扣題接到通知場(chǎng)；廠外技術(shù)問題在向客戶承諾的時(shí)間內(nèi)到達(dá)廠內(nèi)技術(shù)問及時(shí)滿意齊全題以車間意或每發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)；廠外技一不滿意術(shù)問題以意見屬實(shí)為準(zhǔn)每發(fā)現(xiàn)一次審核/日審核/日期期64制造部務(wù)反饋制造部務(wù)反饋制造部直接上級(jí)月月月月?研發(fā)部－項(xiàng)目服務(wù)科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考核考核周期崗位名技術(shù)服所屬部研發(fā)稱務(wù)科長(zhǎng)門部考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定及時(shí)成率提供及時(shí)率率及時(shí)完成率＝及時(shí)完成次數(shù)÷試驗(yàn)總×100%及時(shí)次數(shù)÷提供總次數(shù)×100%已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供《工藝試驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)為準(zhǔn)及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理辦法相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)件做成銷售的為準(zhǔn)文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)100%98%95%10100%96%%2035%30%25%30起源部部部維修成功維修成功率＝成功維修的單數(shù)÷維修總單數(shù)傷，每發(fā)生一次扣級(jí)以上扣維修回款率＝實(shí)際額批準(zhǔn)/維修成安全事故維修回款確認(rèn)/成功維修單數(shù)：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修完成的次數(shù)具體內(nèi)容見行政部相關(guān)規(guī)定服務(wù)反饋表部財(cái)務(wù)科應(yīng)回收款：維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)100%90%80%10正常運(yùn)行304?研發(fā)部－工藝試驗(yàn)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表工藝試所屬部驗(yàn)組長(zhǎng)門考評(píng)項(xiàng)目文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)起考核稱研發(fā)部項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定及時(shí)次數(shù)：以技術(shù)科管理規(guī)定為準(zhǔn)辦規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)次次數(shù)÷試驗(yàn)試驗(yàn)次次數(shù)÷試驗(yàn)數(shù)：以營(yíng)總次數(shù)業(yè)部提供驗(yàn)報(bào)告驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)準(zhǔn)機(jī)驗(yàn)數(shù)：以技時(shí)次數(shù)÷提及時(shí)次及時(shí)率＝及術(shù)科管理供總次數(shù)辦法相關(guān)成功率＝已簽合同機(jī)種以通過樣數(shù)÷樣件提件做成銷供種數(shù)售的為準(zhǔn)×100%調(diào)試成調(diào)試成功率調(diào)試后設(shè)功率＝成功調(diào)試備能正?？紭?biāo)部100%98%96%部部100%98%%部接35%30%25%部質(zhì)管100%98%96%30周期月月月月的的單數(shù)÷調(diào)運(yùn)行，客試總單數(shù)戶驗(yàn)收通×100%過傷，每發(fā)生具體內(nèi)容一次扣10見行政部部安全事故批準(zhǔn)/確認(rèn)/無(wú)?研發(fā)部－工藝試驗(yàn)員績(jī)效考核計(jì)劃表機(jī)機(jī)械公司崗位名稱所屬部門研發(fā)部考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定機(jī)試及時(shí)成率驗(yàn)總次數(shù)規(guī)定為準(zhǔn)試驗(yàn)次數(shù)：以營(yíng)業(yè)部提供文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)最低配數(shù)據(jù)來(lái)指標(biāo)分源100%96%95%20營(yíng)業(yè)部考核周期工藝試驗(yàn)員考核起驗(yàn)提供及時(shí)率率調(diào)試成設(shè)備日3常保養(yǎng)率確認(rèn)/日期《工藝試驗(yàn)報(bào)告表》份數(shù)為準(zhǔn)及時(shí)率＝及時(shí)及時(shí)率＝及時(shí)次數(shù)÷提供總次數(shù)÷提供總100%96%95%20次數(shù)×100%成功率＝已簽次數(shù)×100%成功率＝已簽合同機(jī)種數(shù)÷樣件提供種數(shù)規(guī)定為準(zhǔn)做成銷售的35%30%25%20100%98%100%98%96%30數(shù)×100%收通過100%98%100%98%96%10數(shù)×100%和維護(hù)的審核/日期期直接上級(jí)營(yíng)業(yè)部服務(wù)反饋表養(yǎng)表月月月月?研發(fā)部－維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱所屬部門研發(fā)部考評(píng)項(xiàng)目文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)維修技術(shù)組長(zhǎng)/員起考考核周期月項(xiàng)目名稱客戶咨詢1回復(fù)及時(shí)性維修成功率3服務(wù)態(tài)度4維修回款確認(rèn)/日期計(jì)算方式每投訴一次未及時(shí)回復(fù)維修成功率修總單數(shù)每接到客戶分，最多扣維修回款率款金額÷應(yīng)審核/日期項(xiàng)目界定在承諾時(shí)間客戶的被投訴成功：在一單內(nèi)進(jìn)行兩次以下維修的及時(shí)正常運(yùn)行配分無(wú)投訴無(wú)投訴訴為準(zhǔn)維修后在應(yīng)收期內(nèi)的維修費(fèi)期數(shù)據(jù)來(lái)源直接上級(jí)服務(wù)反饋表服務(wù)反饋表財(cái)務(wù)科月月月??研發(fā)部－維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表文文件編號(hào)版本生效日期得分據(jù)起數(shù)據(jù)來(lái)源直接上級(jí)服務(wù)反饋表服務(wù)反饋表財(cái)務(wù)科機(jī)械公司維修技術(shù)組長(zhǎng)/員子項(xiàng)目投訴不及時(shí)回復(fù)成功維修的單數(shù)維修總單數(shù)客戶投訴次數(shù)實(shí)際回款金額應(yīng)回款金額審核/日期所屬據(jù)研發(fā)部計(jì)算批準(zhǔn)/日期考評(píng)項(xiàng)目客戶咨詢1回復(fù)及時(shí)性維修成功率3服務(wù)態(tài)度4維修回款確認(rèn)/日期?研發(fā)部－資料員績(jī)效考核計(jì)劃表資料員研發(fā)部計(jì)算方式項(xiàng)目界定文件編號(hào)版本生效日期起考核指標(biāo)最低配分指項(xiàng)目名稱考評(píng)項(xiàng)目最高考核數(shù)據(jù)來(lái)指標(biāo)指標(biāo)源考核所屬部周周期工1任務(wù)技2料完成抽本部門內(nèi)5及時(shí)位員工評(píng)分的性平均得分為準(zhǔn)完成抽本部門內(nèi)5準(zhǔn)確位員工評(píng)分的性平均得分為準(zhǔn)保存每發(fā)現(xiàn)一次遺及時(shí)門人員評(píng)分的性平均得分為準(zhǔn)發(fā)放每投訴一次扣準(zhǔn)確5-10分，最多舊版抽查發(fā)現(xiàn)一次打字、整理文件、畫簡(jiǎn)單圖紙等在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成為準(zhǔn)人員發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤為準(zhǔn)交的資料簽收單和公共技術(shù)書籍目錄為準(zhǔn)接到發(fā)放通知后，在要求的時(shí)間同人發(fā)放到相關(guān)部門按照指定的范圍發(fā)放文件發(fā)放新文件及時(shí)21-分確21-分及時(shí)分偶爾不及偶爾不準(zhǔn)整偶爾不及確及時(shí)標(biāo)經(jīng)常不及30時(shí)0-5分經(jīng)常不準(zhǔn)30確0-5分5經(jīng)常不及15時(shí)0-5分評(píng)分人評(píng)分人研發(fā)部長(zhǎng)評(píng)分人研發(fā)部長(zhǎng)月月月月月月人人、研發(fā)部長(zhǎng)發(fā)部長(zhǎng)時(shí)，同時(shí)回收舊版文件合理化的書面建議被責(zé)任人采納批準(zhǔn)/日期每提出一次建分，最高獎(jiǎng)勵(lì)審核/日期及時(shí)性3技術(shù)建議確認(rèn)/日期采納制造部－采購(gòu)科－采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文文件編××機(jī)械公司號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)計(jì)算方式項(xiàng)目界定考核以臺(tái)數(shù)為單位,單臺(tái)實(shí)際完成采購(gòu)中有一項(xiàng)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下未按采購(gòu)100%98%9550達(dá)臺(tái)數(shù)×100%計(jì)劃完成視為整臺(tái)未完成采購(gòu)計(jì)劃數(shù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》考評(píng)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)質(zhì)量合格率起?數(shù)據(jù)來(lái)源制造科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)質(zhì)管科長(zhǎng)考評(píng)項(xiàng)目配最高考核最低指標(biāo)指標(biāo)指標(biāo)采購(gòu)組長(zhǎng)所屬部門制造部100%85%80%20分1100%98%96%15計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例 批準(zhǔn)/日期財(cái)務(wù)科長(zhǎng)退倉(cāng)不良批數(shù)采購(gòu)費(fèi)用÷采購(gòu)總金額×100%，上升下降一點(diǎn)加1分審核/日期不良原材3采購(gòu)費(fèi)用率確認(rèn)/日期退倉(cāng)：將所采購(gòu)的不良原材料在發(fā)現(xiàn)不良七天供應(yīng)商并辦妥手續(xù)采購(gòu)費(fèi)用招待費(fèi)質(zhì)管科長(zhǎng)料退倉(cāng)率4制造部－采購(gòu)科－采購(gòu)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表采購(gòu)組長(zhǎng)所屬部門制造部子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果實(shí)際完成采購(gòu)計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)起數(shù)據(jù)來(lái)源制造部長(zhǎng)制造部長(zhǎng)考評(píng)項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率文件編號(hào)版本生效日期分質(zhì)管科質(zhì)管科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)合格采購(gòu)批數(shù)采購(gòu)總批數(shù)退倉(cāng)不良批數(shù)不良總批數(shù)采購(gòu)費(fèi)用采購(gòu)金額審核/日期采購(gòu)質(zhì)量合格率不良原材3采購(gòu)費(fèi)用率確認(rèn)/日期批準(zhǔn)/日期料退倉(cāng)率4制造部－采購(gòu)科－外跑采購(gòu)人績(jī)效考核計(jì)劃表外跑采購(gòu)所屬部人門考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定采購(gòu)計(jì)1劃達(dá)成率準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)據(jù)總數(shù)考核以采購(gòu)單據(jù)的張數(shù)為單位,在采購(gòu)文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)起來(lái)源采購(gòu)考核周期月稱制造部××100%組長(zhǎng)規(guī)定完成23采購(gòu)質(zhì)量合格率供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率合格采購(gòu)批數(shù)÷采購(gòu)批數(shù)分超過《檢標(biāo)準(zhǔn)》聯(lián)系方式可以是手機(jī)、固定碼，但要采購(gòu)地址、聯(lián)系人，月底統(tǒng)計(jì)當(dāng)月采購(gòu)總批次中已留有聯(lián)系方式的即為“留底采購(gòu)批次”確認(rèn)/批準(zhǔn)/采購(gòu)質(zhì)管科長(zhǎng)研發(fā)部－維修技術(shù)組長(zhǎng)/員績(jī)效考核計(jì)劃表外跑采購(gòu)人文件編號(hào)版本生效日期所屬部門研發(fā)部起據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源采購(gòu)組長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)采購(gòu)組長(zhǎng)子項(xiàng)目準(zhǔn)確采購(gòu)單據(jù)張數(shù)采購(gòu)單據(jù)總張數(shù)合格采購(gòu)批數(shù)采購(gòu)批數(shù)缺少次數(shù)審核/日期當(dāng)期計(jì)算數(shù)據(jù)結(jié)果批準(zhǔn)/日期考評(píng)項(xiàng)目123采購(gòu)計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)質(zhì)量合格率供應(yīng)商聯(lián)系方式留底率確認(rèn)/日期得分制造部－采購(gòu)科－特控組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表物控組長(zhǎng)所屬部門考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式完成計(jì)劃劃臺(tái)數(shù)延誤一次項(xiàng)目界定在物控科長(zhǎng)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容和時(shí)間內(nèi)完成按臺(tái)數(shù)計(jì)算來(lái)料不及時(shí)、來(lái)料不文件編號(hào)版本制造部生效日期考核指標(biāo)最高考核指最低指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)100%98%95%無(wú)延誤起分源制造部長(zhǎng)制造40科長(zhǎng)計(jì)劃員制造部員項(xiàng)目名稱采購(gòu)計(jì)1劃完成率物料異2常處理及時(shí)率分分采購(gòu)費(fèi)用額上升一點(diǎn)下降一點(diǎn)發(fā)生一次分料，制造部的形式反映采購(gòu)費(fèi)用含運(yùn)費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)貨物安全包括消防、防腐、防化學(xué)統(tǒng)計(jì)歷史上發(fā)生的費(fèi)用比例 無(wú)事故批準(zhǔn)/日期財(cái)務(wù)科長(zhǎng)總裁助理采購(gòu)費(fèi)率貨物安全(非管理原確認(rèn)/4制造部－采購(gòu)科－倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)按規(guī)定倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)所屬部門考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定遲到一次計(jì)劃臺(tái)數(shù)來(lái)項(xiàng)目名稱采購(gòu)計(jì)1起數(shù)據(jù)來(lái)源物控科長(zhǎng)采購(gòu)劃下達(dá)制造部234性材料出庫(kù)輸入電腦 性物料賬物卡準(zhǔn)確率(不含低值易材料盤及分/人次?實(shí)物數(shù)÷財(cái)面數(shù)×100%延期每人長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)內(nèi)編制采購(gòu)數(shù)量依據(jù)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量確定倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵憑領(lǐng)料單發(fā)出，材料名稱和數(shù)量于次日中午前輪輸入電腦，否則視為延期賬物數(shù)：簽收(人倉(cāng))和簽發(fā)(出倉(cāng))的臺(tái)數(shù)；簽收單據(jù)由制造部開出，簽發(fā)單由營(yíng)業(yè)部開出，必須是真實(shí)反映。實(shí)物數(shù)為盤點(diǎn)數(shù)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)屬20100%98%96%30無(wú)延期20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科月月月分分，最多貨物安全(非管理原確認(rèn)/安全性：防防火，確保貨物完成無(wú)損長(zhǎng)物控科長(zhǎng)物控科長(zhǎng)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)、專用機(jī)、銅鋁鐵日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及按期完成視為延期事故每次分批準(zhǔn)/日期無(wú)事故制造部－采購(gòu)科－標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)管理員績(jī)效考核計(jì)劃表標(biāo)準(zhǔn)機(jī)/非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)所屬部門管理員考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定遲一次扣憑領(lǐng)料單發(fā)文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)無(wú)項(xiàng)目名稱1原材料分源制造部起23456入電腦率標(biāo)準(zhǔn)件物物卡對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率 低值易標(biāo)準(zhǔn)件盤點(diǎn)的及時(shí)性標(biāo)準(zhǔn)件材料消耗率貨物安全性(非管投訴一次實(shí)物數(shù)÷賬面數(shù)×100%延期一次分實(shí)際發(fā)放劃臺(tái)數(shù)事故每次材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦出貨不及時(shí)而被投訴視如因采購(gòu)原因造成，需有書面反饋單交制造部長(zhǎng)說明賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng)數(shù)實(shí)物數(shù)為實(shí)承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)準(zhǔn)件的管理，在次月點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料安全性：防防火，確保及時(shí)20100%99%98%2010100%98%96%20無(wú)事故20長(zhǎng)物控科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)月月月月月分分貨物完成損好批準(zhǔn)/日期確認(rèn)/制造部－采購(gòu)科－原材料管理員績(jī)效考核計(jì)劃表項(xiàng)目名稱原材料1入電腦率原材料2出倉(cāng)及物物卡3對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率原材料管原材料管考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式遲一次扣投訴一次實(shí)物數(shù)÷賬面數(shù)項(xiàng)目界定憑領(lǐng)料單發(fā)出；材料名稱和數(shù)量于次日中午前輸入電腦出貨不及時(shí)而被投訴視如因采購(gòu)原因造成，需有書面反饋單交制造部長(zhǎng)說明賬面數(shù)或卡數(shù)為進(jìn)倉(cāng)數(shù)文件編號(hào)版本制造部生效日制造部考核指標(biāo)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)無(wú)10及時(shí)20100%99%98%20起數(shù)據(jù)來(lái)源倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)物控科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)月月月實(shí)實(shí)物數(shù)為實(shí)延期一次分實(shí)際發(fā)放劃臺(tái)數(shù)事故每次分原材料盤點(diǎn)日前盤點(diǎn)結(jié)束視為及時(shí)以臺(tái)數(shù)為考核單位實(shí)際每臺(tái)實(shí)際領(lǐng)用的原材料安全性：防防火，確保貨物完成好損無(wú)延期100%98%無(wú)事故(不含低值易原材料4盤點(diǎn)的及時(shí)性原材料5貨物安全性6(非管確認(rèn)/倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)批準(zhǔn)/日期96%20消耗率制造部－部長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)最高指考核指最低標(biāo)標(biāo)指標(biāo)分源周所屬部門考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定項(xiàng)目名稱制造部考起123生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率處理異常問題性變壓器機(jī)加工實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100%投訴一次分子用料金劃用料金額×100%∑實(shí)際領(lǐng)子用料重劃用料重量×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)如對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)的報(bào)告者可免異常：設(shè)計(jì)圖紙延期或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤需與研發(fā)部協(xié)調(diào)，不良原不良產(chǎn)品的處理、重要訂單的進(jìn)度有誤等，如因延誤被投訴視為不及時(shí)實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)計(jì)劃用料指由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)100%98%95%營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)無(wú)投訴20總裁助無(wú)投訴20財(cái)務(wù)科長(zhǎng)100%98%96%10月倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)用料金額用料金額一臺(tái)不合分，最多分，全部分事故每次扣分不封頂裝配開箱合格率現(xiàn)場(chǎng)安全性確認(rèn)/日期按合同交客經(jīng)正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備能夠正常工作的數(shù)量，以營(yíng)業(yè)部記錄準(zhǔn)無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故營(yíng)業(yè)部總裁助理批準(zhǔn)/日期無(wú)事故合格4?制造部－制造科－科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表文文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)配數(shù)據(jù)來(lái)考最高指考核指最低分源核所屬部門考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式項(xiàng)目界定項(xiàng)目名稱制造部起生產(chǎn)計(jì)1劃下達(dá)及時(shí)率材料定2額達(dá)成率及時(shí)下達(dá)下達(dá)臺(tái)數(shù)投訴一次應(yīng)下達(dá)臺(tái)數(shù)：營(yíng)業(yè)部所簽合同(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))臺(tái)數(shù)和無(wú)合同臺(tái)數(shù)。計(jì)劃要求分采購(gòu)計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃、內(nèi)部計(jì)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)合同小時(shí)內(nèi)完成下達(dá)，非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)在接收計(jì)劃總臺(tái)數(shù)中涉及到內(nèi)部機(jī)加工部分(含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))的零件需要在采購(gòu)前制訂材料工藝消耗定額，被投訴臺(tái)數(shù)視為未完成材料制標(biāo)標(biāo)指標(biāo)周期倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)120%100%95%20月外協(xié)計(jì)劃員采購(gòu)組長(zhǎng)100%95%90%10月倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)3456生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率變壓器材耗裝配質(zhì)量合格率現(xiàn)場(chǎng)安全性實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)臺(tái)數(shù)×100%用料金額用料金額用料重量用料重量用料金額用料金額合格臺(tái)數(shù)÷送檢臺(tái)數(shù)×100%事故每次扣分不封在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品人庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成，對(duì)計(jì)劃延期有詳細(xì)責(zé)任可免除實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算合格臺(tái)數(shù)指送檢總臺(tái)數(shù)的合格臺(tái)數(shù)無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故100%98%95%25100%98%96%20100%8596%25無(wú)事故1制造部長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)制造部長(zhǎng)月月月月考核周期頂頂確認(rèn)/日期批準(zhǔn)/日期?研發(fā)部－制造科－變壓器組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱變壓器組長(zhǎng)所屬部門制造部考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率材料投入消耗率質(zhì)量合格率實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)用料重量合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品入庫(kù)計(jì)劃完成實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗(yàn)的合格數(shù)文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)100%98%95%30100%98%96%20100%99%98%40起數(shù)據(jù)來(lái)源制造科長(zhǎng)計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月月月無(wú)無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故批準(zhǔn)/日期分，最多扣審核/日期現(xiàn)場(chǎng)安全性確認(rèn)/日期制造科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)事故研發(fā)部－制造科－機(jī)加工組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表考評(píng)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率材料投入消耗率3質(zhì)量合格機(jī)加工組長(zhǎng)考評(píng)項(xiàng)目所屬部門制造部文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)配計(jì)算方式實(shí)際完成件數(shù)÷計(jì)劃下達(dá)件數(shù)用料重量合格數(shù)÷送項(xiàng)目界定在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算送檢總數(shù)中100%98%95%30100%98%96%20100%99%98%30起數(shù)據(jù)來(lái)源制造科長(zhǎng)計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)月月月檢檢數(shù)×100%經(jīng)過檢驗(yàn)的合格數(shù)事故每次扣無(wú)人身安全3分，最多和重大設(shè)備審核/日批準(zhǔn)/日期期事故制造部長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)率現(xiàn)場(chǎng)安全性確認(rèn)/日期4研發(fā)部－制造科－總裝配組長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表所屬部考評(píng)項(xiàng)目崗位名稱所屬部考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱計(jì)算方式項(xiàng)目界定實(shí)際完成件生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)數(shù)÷計(jì)劃下成率達(dá)件數(shù)耗率際領(lǐng)用料重量在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成品入庫(kù)產(chǎn)計(jì)劃完成實(shí)際領(lǐng)用以領(lǐng)料單數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；計(jì)劃用料指材料定額，由統(tǒng)計(jì)員計(jì)算文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)100%98%95%30100%98%96%20起數(shù)據(jù)來(lái)源制造科長(zhǎng)計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)考核周期月月送檢總數(shù)中送檢總數(shù)中經(jīng)過檢驗(yàn)的100%合格數(shù)無(wú)人身安全和重大設(shè)備事故批準(zhǔn)/日期確認(rèn)/日期合格數(shù)÷送檢數(shù)×100%事故每次扣98%30質(zhì)管科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)事故研發(fā)部－制造科－計(jì)劃員績(jī)效考核計(jì)劃表計(jì)劃員考評(píng)項(xiàng)目所屬部門制造部文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)配內(nèi)部生產(chǎn)實(shí)際下達(dá)臺(tái)1計(jì)劃下達(dá)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)及時(shí)率數(shù)×100%在接收制造科長(zhǎng)計(jì)劃后制內(nèi)部變壓系、電氣100%99%98%50系、機(jī)加工系、裝配系產(chǎn)計(jì)劃(標(biāo)起數(shù)據(jù)來(lái)源制造科長(zhǎng)計(jì)算方式項(xiàng)目界定考評(píng)項(xiàng)目2計(jì)劃達(dá)成率生產(chǎn)計(jì)劃3變更及時(shí)性實(shí)際完成臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃臺(tái)數(shù)×100%延期每次扣準(zhǔn)機(jī)的指令臺(tái)數(shù)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī)的訂單臺(tái)數(shù)統(tǒng)稱為數(shù))在生產(chǎn)計(jì)劃規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成品入庫(kù)即視為生產(chǎn)計(jì)劃完成接到制造科長(zhǎng)變更計(jì)劃通知兩小時(shí)內(nèi)變更計(jì)劃視為及時(shí)95%誤90%30制造科長(zhǎng)制造科長(zhǎng)確認(rèn)/日期審核/日期批準(zhǔn)/日期制造部－制造科－外協(xié)工程師績(jī)效考核計(jì)劃表崗位名稱所屬部門考評(píng)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱外協(xié)計(jì)1劃下達(dá)及時(shí)率計(jì)算方式實(shí)際下達(dá)外協(xié)臺(tái)數(shù)項(xiàng)目界定計(jì)劃臺(tái)數(shù)來(lái)源于制造科長(zhǎng)，在接收文件編號(hào)版本生效日期考核指標(biāo)最高指考核指最低標(biāo)標(biāo)指標(biāo)100%99%98%起分源制造科員外協(xié)工程師制造部?外協(xié)計(jì)2劃達(dá)成率外協(xié)加工3質(zhì)量合格率外協(xié)不4良品退倉(cāng)率確認(rèn)/日期數(shù)×100%制造科長(zhǎng)計(jì)劃后兩小時(shí)計(jì)劃考核單位為臺(tái)數(shù)，訂單臺(tái)數(shù)(含標(biāo)完成外協(xié)件入庫(kù)臺(tái)數(shù)÷計(jì)劃外協(xié)件合格件數(shù)÷計(jì)劃件數(shù)實(shí)際不良額÷不良準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)準(zhǔn)機(jī))中多加工件中有一項(xiàng)外協(xié)件未能在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)入庫(kù)視為整臺(tái)未成考核單位為件數(shù)，含標(biāo)準(zhǔn)機(jī)和非標(biāo)機(jī)退倉(cāng)：將外協(xié)件質(zhì)量不合格的產(chǎn)品在發(fā)現(xiàn)之日回給外協(xié)單位，并追回100%95%100%92%100%99%造成損失批準(zhǔn)/日期批準(zhǔn)/日期計(jì)劃員倉(cāng)庫(kù)科90%40長(zhǎng)月制造科長(zhǎng)質(zhì)管科長(zhǎng)90%15質(zhì)管科長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)98%15倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)制造部－質(zhì)管科－科長(zhǎng)績(jī)效考核計(jì)劃表項(xiàng)目名稱開箱合格率檢驗(yàn)及客戶投3訴回復(fù)率質(zhì)管科長(zhǎng)所屬部門考評(píng)項(xiàng)目計(jì)算方式分，最多分，全部分投訴每次項(xiàng)目界定經(jīng)客戶驗(yàn)收，正常的安裝、調(diào)試后設(shè)備正常工作的臺(tái)數(shù)，以營(yíng)業(yè)部記錄為準(zhǔn)檢驗(yàn)及時(shí)均生產(chǎn)進(jìn)度為分實(shí)際回復(fù)數(shù)÷應(yīng)回營(yíng)業(yè)部出貨為限，以投訴次數(shù)考核營(yíng)業(yè)部人員對(duì)于有關(guān)質(zhì)量問題的文件編號(hào)版本制造部生效日期制造部考核指標(biāo)最高指考核指最低標(biāo)標(biāo)指標(biāo)30無(wú)投訴10100%98%96%25起數(shù)據(jù)來(lái)源營(yíng)業(yè)部制造科長(zhǎng)營(yíng)業(yè)部長(zhǎng)售后服營(yíng)業(yè)部月月月456儀器儀表送外檢驗(yàn)及安全生產(chǎn)保障性檢驗(yàn)規(guī)范完整性實(shí)際送檢數(shù)÷計(jì)劃送數(shù)事故每次分投訴一次分《反饋單》單》記錄為準(zhǔn)計(jì)量所建議按此送檢即為及時(shí)安全包括消化學(xué)品、電器、機(jī)械 (行車)、編制檢驗(yàn)規(guī)A．制定標(biāo)準(zhǔn)機(jī)成品、關(guān)鍵原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)B.計(jì)量器具操作規(guī)則文件修訂標(biāo)準(zhǔn)件、機(jī)加工檢驗(yàn)標(biāo)100%99%98%15無(wú)事故10100%95%90%10總裁助理總裁助理制造部長(zhǎng)月月月準(zhǔn)準(zhǔn)因?yàn)樯蟽?nèi)容被投訴視為不完整無(wú)相關(guān)的消無(wú)發(fā)生事防、人身、故，每月化學(xué)品、電器、機(jī)械(行車)的分特殊安全設(shè)備