中平跨京珠高速公路特大橋承臺施工方案

案 4.1承臺施工順序安排 4.2承臺施工時間 5.1.1施工組織機構(gòu)的組成 5 5.1.3工程材料計劃安排 65.1.4工程施工機械 7 5.2.1砼拌和站 8 質(zhì)量管理機構(gòu) 159.2.2主要人員和部門質(zhì)量職責 15 ⑴《石武客運專線施工圖設計文件；》⑵《客運專線鐵路橋涵工程施工技術(shù)指南(T》Z213-200)5；線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗收暫行標準(鐵》建設[2005]160號)；⑸本企業(yè)技術(shù)力量、設備狀況、管理水平、施工經(jīng)驗及三標一體化《程序文本方案編制范圍為石武客運專線SZ-2標段中平跨京珠高速公路特大橋DK359+334.99~DK385+571段.4承1臺工程。程概況及主要工程數(shù)量中平跨京珠高速公路特大橋線路所經(jīng)地段位于太行山東麓的沖洪積平原以及中平跨京珠高速公路特大橋線路所在地屬暖溫帶亞濕潤大陸性季風氣候，四季變化明顯，春季干旱少雨；夏季炎熱多雨而集中；秋季天高氣爽；冬季寒冷干燥。降水量多集中在6~8月份，約占全年的70%，大風多集中在三四月份。中平跨京珠高速公路特大橋線路所經(jīng)地段為沖洪積平原以及黃河沖積平原，中平跨京珠高速公路特大橋沿線大部分河流干枯無水，地表水系不發(fā)育。地下水類型分為第四系上層滯水、第四系孔隙潛水及基巖裂隙水三種。第四系上層滯水水位埋深4.0~6.0m，其水位隨季節(jié)變化較大，主要含水層及地表水補給，水位埋深4.5~29.6m，受城鎮(zhèn)大量開采地下水影響其埋深變化較基巖裂隙水主要分布于石太直通線低山丘陵地帶，地下水賦存于基巖構(gòu)造裂化裂隙中，沿線巖層中僅有微量基巖裂隙水。：型一二word2三四三四 2212石武客運專線SZ-2標段3分部施工組織機構(gòu)框架圖派出所郭彬物資設備部靳立國書記：王書堅中鐵十四局集團石武客運專線SZ-2標段項目經(jīng)理部石武客運專線SZ-2標段3分部王博經(jīng)理：喬培貞三級管理模式。擇優(yōu)選調(diào)富有客運專線施工經(jīng)驗、符合建設單位要求的管理和技術(shù)人員組成石武分部由領導層和職能部門組成。領導層由分部經(jīng)理、副經(jīng)理、書記、總工組圖如下圖:根據(jù)工程進度計劃安排，制定總體材料進場計劃、每季度材料進場計劃、每碎石(碎石(T)鋼筋(T)年月度份0902(T)(T)(T)UN-1004632163TQ4-1496664DK4+260線路右試驗員3#拌和站馮慶勇乾徐素林K車從拌和站內(nèi)拉水，以保證工地用水。在每個拌和站內(nèi)打兩口水井并砌筑一個200m3的蓄水池，用于生活和施工生KKVA高壓線一條，各施工點用電自高壓線通過變壓器接功率(KW)數(shù)量(臺)備注11223141516271819DK375+1001方案及施工方法一般承臺采用放坡開挖，對臨近既有公路的承臺采用鋼板樁防護基坑直壁開挖?；娱_挖采用人工配合挖掘機開挖，開挖時作好防水措施，在基底開挖至設6.2承臺大體積砼澆筑技術(shù)措施中平跨京珠高速公路特大橋基礎承臺有大體積砼，施工中做到加強控制，嚴采取加冰降低拌和水溫(夏季施工時)、承臺中埋設兩層冷卻水管等綜合技術(shù)方⑴在綁扎鋼筋時，同時在其中埋設冷卻水管，冷卻水管應等距離均勻分布；冷卻管采用Φ40*4mm鍍鋅鋼管，鋼管應固定牢靠，鋼管接頭處需焊接密實，冷卻管伸出承臺頂與高壓水泵連接，灌注砼時通過高壓水泵注入循環(huán)冷卻水，降低⑵在夏季施工時，為降低拌和后的砼的溫度，在埋設冷卻管的同時，往砼拌和用水中加入冰塊，降低水溫，以此達到降低砼水化熱的目的。水化熱的高度積聚。法承臺采用挖掘機開挖，淺水中承臺利用鉆孔時草袋圍堰筑島進行開挖施工，承臺施工工藝見下圖。開挖承臺基坑開挖承臺基坑立模板綁扎鋼筋證拆除承臺模板、質(zhì)量檢查鋼筋加工成型承臺施工完畢(1)基坑開挖：用挖掘機開挖，人工配合，并加強坑內(nèi)的排水。挖掘時注意工挖除修整，避免基底承載力受損，以保證土結(jié)構(gòu)不受破壞。如施工時發(fā)現(xiàn)基坑在地下水面以下時，采用木板樁支撐，邊開挖，邊設撐，邊排水。中平跨京珠高速公路特大橋多處跨越道路，線路交叉處橋梁承臺開挖支護采用挖孔樁、鋼板樁等進行坑壁防護，確?；娱_挖安全。(2)基坑排水：采用集水井排水，在基坑內(nèi)承臺范圍外低處挖集水井，并在要掛線連出承臺邊緣位置。綁扎，并按照綜合接地鋼筋圖紙綁扎綜合接地鋼筋。在鋼筋與模板之間設置砼墊鋼模板使用前要除銹、刷油，檢查模板有否變形。為加快模板組裝速度，擬用吊車吊裝模板，人工配合立模。在混凝土澆筑前預埋沉降觀測標。(6)砼澆筑砼在拌和站集中拌和，砼攪拌運輸車運砼，用砼輸送泵灌砼。為確保施工質(zhì)φ48鋼管組合鋼模φ16對拉螺栓@800*800護壁墊層排水溝墊層00砼澆筑完成后，對承臺頂面進行修整。抹平定漿后，再一次收漿壓光(墩柱處工進度計劃保證措施8.1組織保證措施周施工計劃，并按周檢查計劃執(zhí)行情況。分部每半月召開一次施工進度分析會，的零和使用率，保證足夠的生產(chǎn)能力，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)進行。.2制度保證措施范圍，制定嚴格的管理制度和措施，定期分析生產(chǎn)形勢，研究解決施工中存在的.3技術(shù)保證措施起的停工損失，并加強雨季運輸便道的維修與養(yǎng)護工作。冬雨季采取相應的技術(shù)措施合理組織施工，盡量避免和減小災害天氣對施工造成影響。雨季來臨前，疏通基地排水溝，作好防洪措施。8.4設備物資保證措施5后勤保證措施⑴搞好路地關(guān)系。加強與地方政府和當?shù)厝罕姷穆?lián)系，取得政府和群眾的理9.2質(zhì)量管理保證體系建立由分部經(jīng)理和總工、副指揮長、質(zhì)檢負責人員參與組成的分部質(zhì)量管理領導小組，領導和組織實施本區(qū)段的質(zhì)量管理、兌現(xiàn)本區(qū)段質(zhì)量目標；分部質(zhì)量管理領導小組是負責工程質(zhì)量管理的實施組織機構(gòu)，領導和組織架子隊質(zhì)量領導小組、質(zhì)量自檢小組和各質(zhì)量QC小組開展保證工程質(zhì)量的各項攻關(guān)和管理活動。安全質(zhì)量部是本區(qū)段工程實施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機構(gòu)，在進行質(zhì)量專檢的同⑴認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本區(qū)段的技術(shù)標準和公司的質(zhì)量方針和目標，組織、制訂并實施各項質(zhì)量管理的具體措施，確保本施工范圍保證質(zhì)量管理體系有效運行。⑷主持本區(qū)段工程的質(zhì)量管理策劃，組織并參與質(zhì)量審核，制定整改措施，⑸組織推廣保證工程質(zhì)量的先進施工方法和工藝，表彰獎勵質(zhì)量管理先進集⑹主持制訂本區(qū)段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，全過程開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。⑺對本區(qū)段工程質(zhì)量重大事故負全責。9.2.2.2分部總工質(zhì)量職責⑴在分部經(jīng)理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部質(zhì)量法規(guī)和政策及本區(qū)段技術(shù)標準和公司的質(zhì)量方針，組織制訂本區(qū)段的質(zhì)量保證措施。⑵組織編制和實施本區(qū)段質(zhì)量管理計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的工程質(zhì)量重大事故負責。方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。⑷加強技術(shù)文件和資料的管理，建立質(zhì)量記錄。制訂和實施糾正措施和預防⑸主持編制項目工程實施性施工組織設計，制定確保本區(qū)段質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)⑹組織推廣和應用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓，編寫有關(guān)成果⑺完成上級領導交給的其它任務。9.2.2.3分部副經(jīng)理質(zhì)量職責⑵認真落實國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)，牢固樹立“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的意識，正確處理好質(zhì)量與數(shù)量、質(zhì)量與進度、質(zhì)量與暫時效益的矛盾。⑶掌握質(zhì)量體系的運行情況，參與分部組織的質(zhì)量審核。物資采購中的質(zhì)量控制工作，提高施工生產(chǎn)系統(tǒng)中的質(zhì)量保障能力。的落實負責。⑹組織制定合理的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)工序在受控狀態(tài)下進行。成分部經(jīng)理交給的其它任務。9.2.2.4工程管理部質(zhì)量職責⑴認真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)則，制定過程質(zhì)量保證措施，對其因工作質(zhì)量造成的不合格工程承擔責任。⑵編制實施性施工組織設計，并依據(jù)實施性施工組織設計編制月作業(yè)計劃，主要資源計劃，并提出質(zhì)量要求。量，并對技術(shù)革新文件和資料的有效性、真實性負責，保證工程質(zhì)量的真實性和⑷繪制施工圖紙，及時辦理變更設計。⑸參與工程竣工交付，并及時編制竣工文件。⑹應用“四新”技術(shù)，制定并落實創(chuàng)精品工程計劃。⑺負責宣傳、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)。9.2.2.5安全質(zhì)量部質(zhì)量職責組織實施。⑵認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領導⑶負責組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗收。。9.2.2.6物資設備部質(zhì)量職責⑵掌握機電設備的技術(shù)狀況，指導操作人員按規(guī)范操作，對由于機電設備的報表，并對有效性、真實性負責。⑷定期開展機電設備安全檢查評比，及時總結(jié)推廣先進管理經(jīng)驗。的管理方法，搞好物資的堆碼，保管和發(fā)放工作。⑹參與內(nèi)部質(zhì)量審核，協(xié)助檢驗部門做好進貨檢驗工作。⑴負責貫徹落實本區(qū)段工程質(zhì)量方針和目標，確保全員樹立以顧客為關(guān)注焦⑵負責本區(qū)段文件的控制工作，對技術(shù)性文件和項目體系文件管理負有監(jiān)督檢查的責任，督促、檢查各單位或部門對文件的控制與管理。⑶負責本區(qū)段工程質(zhì)量記錄的控制工作，定期收集和下達工程記錄清單。⑹負責本區(qū)段人員培訓工作的管理,建立員工培訓檔案，并負責組織實施培訓。對特殊過程人員資格進行鑒定。⑺參加本區(qū)段管理評審會議。9.2.2.12綜合施工隊隊長質(zhì)量職責⑴在分部經(jīng)理的領導下，認真貫徹落實質(zhì)量方針和目標，確保全隊施工工程⑵按照工程項目質(zhì)量計劃，發(fā)揮質(zhì)量組織機構(gòu)和資源的作用，把質(zhì)量責任落⑶認真履行工程質(zhì)量管理職責，對不合格的工程負直接責任。⑷對全隊職工進行“創(chuàng)精品工程，讓用戶滿意”的教育，在組織、指揮施工生產(chǎn)中始終把堅持質(zhì)量擺在重要位置。⑸貫徹實施分部質(zhì)量體系文件，組織制定對工程質(zhì)量管理具體實施細則，以⑹根據(jù)分部下達的質(zhì)量指標，組織分解，并制定相應的保證措施，確保質(zhì)量的實現(xiàn)。⑴在分部總工和綜合施工隊隊長的領導下，認真貫徹分部質(zhì)量方針和目標，組織制定分項工程質(zhì)量保證措施。⑶嚴格施工生產(chǎn)過程的技術(shù)管理和控制，對因施工技術(shù)管理原因造成的不合⑸應用統(tǒng)計技術(shù)，建立技術(shù)檔案，監(jiān)督質(zhì)量紀錄的填報，以保證工程質(zhì)量的真實性和可溯性。⑹組織繪制施工圖紙，做好技術(shù)交底和人員培訓，及時辦理各類變更設計并⑺做好對檢驗和試驗及其狀態(tài)的記錄和控制，制定和實施糾正及預防措施。⑻開展質(zhì)量知識和崗位技能培訓，確保操作人員的業(yè)務水平適應客運專線質(zhì)9.2.2.14班組長質(zhì)量職責⑴在綜合施工隊隊長和技術(shù)主管的領導下，認真貫徹分部質(zhì)量方針和目標，組織實施分項工程質(zhì)量保證措施。在重要位置，對不合格的工程項目負直接責任。⑵認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領導分析質(zhì)量狀況。⑶收集，保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。⑷參與質(zhì)量事故及不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表并9.3工程質(zhì)量保證體系9.3.1工程質(zhì)量保證體系框圖量管理體系標準和我公司質(zhì)量管理體系文件規(guī)定，結(jié)合我公司以往從事類似工程建立符合本工程的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系框圖見附圖。9.3.2質(zhì)量保證體系要素及職能分配根據(jù)工程的具體情況，建立健全符合工程特點的質(zhì)量保證體系，并形成質(zhì)量體系文件，配置必要的設備、裝備和專業(yè)人員，以確保質(zhì)量計劃的內(nèi)容具有嚴密可操作性和可行性。分部各職能部門分析可能產(chǎn)生不合格的潛在原因，制定預防措施，防止發(fā)生不合格品。本工程的質(zhì)量控制和實施，采取將要素進行層層分解，使每一個要素都明確落實到每一個職能部門和每一個相關(guān)責任人。考慮質(zhì)量保證體系與其它體系(如安全體系)的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。分部質(zhì)量保證體系要素及理體系職能分配表建立文件化的質(zhì)量管果進行管理。4.2文件要求4.2.1總則質(zhì)量管理手冊的有效4.2.2質(zhì)量管理手冊★控制。4.2.3文件控制術(shù)文件、項目管理性文件的控制。綜安工環(huán)物計副總合全程保資劃試經(jīng)工工質(zhì)管拆設合驗理作量理遷備同室部部部部部部●★●●★●▲▲○○○○財務部測量站經(jīng)理試驗室測試驗室測量站財務部5.4.15.4.25.5.1經(jīng)理經(jīng)理制術(shù)性質(zhì)量記錄的控制。建立和持續(xù)改進質(zhì)量管理承諾★管理體系。確定顧客的需求和期以顧客為關(guān)注望,轉(zhuǎn)化為要求并予以焦點滿足。貫徹執(zhí)行符合項目實質(zhì)量方針★際的質(zhì)量方針。策劃符合項目要求的質(zhì)量質(zhì)量目標目標的管理。質(zhì)量管理體系建立、實施和改進質(zhì)量策劃管理體系。職責、權(quán)限和溝通確保項目各類崗位人職責和權(quán)限員的職責及權(quán)限得到★綜安工環(huán)物計副總合全程保資劃經(jīng)工工質(zhì)管拆設合理作量理遷備同部部部部部部★●▲▲○○○○★★○○○○○○○○○○○○○○○○測量站財務部測量站財務部5.5.3內(nèi)部溝通管理評審資源管理資源的提供人力資源基礎設施工作環(huán)境產(chǎn)品實現(xiàn)經(jīng)理任命管理者代表明確★其職責。促進項目部內(nèi)各職能和層次之間的溝通并規(guī)定溝通方式?！锎_定并提供實施和改進質(zhì)量管理體系的過程及達到顧客滿意的對規(guī)定職責的所有人員的工作能力的考核★與項目人員培訓控制。確定、提供和維護實現(xiàn)產(chǎn)品所需的基礎設施。對實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的工作環(huán)境進行綜安工環(huán)物計副總合全程保資劃試經(jīng)工工質(zhì)管拆設合驗理作量理遷備同室部部部部部部●★●○○○○●○○○○○○○○★●○○○○○○○○副經(jīng)理經(jīng)理財副經(jīng)理經(jīng)理財務部測量站★劃工組織設計的編制確定與產(chǎn)品有關(guān)的顧客規(guī)定要求及未明示的有關(guān)要求。與產(chǎn)品有關(guān)的1.合同修訂前的評審。7.2.2★要求的評審2.設計變更7.2.3顧客溝通顧客信息傳遞與處理。7.4采購對物資供方進行評價7.4.1采購過程和選擇和控制。7.4.2采購信息物資采購計劃的管理。采購產(chǎn)品的驗對采購產(chǎn)品,包括顧客7.4.3證提供產(chǎn)品的驗證。生產(chǎn)和服務提供7.5.1生產(chǎn)和服務提施工組織設計的實施、綜安工環(huán)物計總合全程保資劃試工工質(zhì)管拆設合驗作量理遷備同室部部部部部部○○●○○○○★●▲○○●○○○●●●▲○●○○○▲▲★★★財務部測量站★★★財務部測量站經(jīng)經(jīng)理制訂特殊過程控制要求并進行控制。設計變更的確認。標識和可追溯產(chǎn)品的標識和可追溯7.5.3性性的控制。7.5.4顧客財產(chǎn)顧客提供產(chǎn)品的控制。物資產(chǎn)品和工程的防7.5.5產(chǎn)品防護監(jiān)視和測量裝對監(jiān)視和測量裝置進7.6置的控制行控制。測量分析和改進策劃和實現(xiàn)改進所需總則的測量和監(jiān)控活動,并總則規(guī)定其方法和用途。測顧客滿意顧客滿意綜安工環(huán)物計副總合全程保資劃試經(jīng)工工質(zhì)管拆設合驗理作量理遷備同室部部部部部部○○●▲▲★★▲★★○●★●★▲○●★▲▲▲▲○副經(jīng)理試驗室量副經(jīng)理試驗室量站務部經(jīng)經(jīng)理編制內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核程序。對內(nèi)審進8.2.2內(nèi)部審核行策劃和開展內(nèi)審活對工程項目管理的各過程的監(jiān)視和過程進行監(jiān)視和測量，8.2.3測量對管理的過程進行控產(chǎn)品的監(jiān)視和1.對采購物資產(chǎn)品進8.2.4測量行監(jiān)視和測量。2.對工程產(chǎn)品進行監(jiān)視和測量。1.物資產(chǎn)品不合格品8.3不合格品控制控制。2.對工程產(chǎn)品不合格品的控制。收集與質(zhì)量管理體系8.4數(shù)據(jù)分析評價和識別改進有關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析。★★★★★★★綜安工環(huán)物計總合全程保資劃工工質(zhì)管拆設合作量理遷備同部部部部部部○●●○○○○●●○●●●▲財測○○▲▲▲▲○8.5.28.5.3糾正措施預防措施經(jīng)理對質(zhì)量管理體系的持★續(xù)改進進行控制。管理過程進行有效控管理過程進行有效控綜安工環(huán)物計副總合全程保資劃試經(jīng)工工質(zhì)管拆設合驗理作量理遷備同室部部部部部部★★★測量站財務部表中說明：★-主管領導●-主管部門▲-主要相關(guān)部門(個人)○-次要相關(guān)部門(個人)9.4質(zhì)量目標保證措施9.4.1組織保證措施建立健全各種質(zhì)量管理的規(guī)章制度和制定質(zhì)量標準及操作工藝，并通過質(zhì)量監(jiān)督檢查工作貫徹落實。每月發(fā)布質(zhì)量簡報，公布工程質(zhì)量情況，介紹經(jīng)驗，表后。優(yōu)目標層層分解，層層落實質(zhì)量責任。把創(chuàng)優(yōu)目標同參建職工的利益掛鉤。設立質(zhì)量獎勵基金，分部實行全員風險抵押金，每月定期進行質(zhì)量工作考核評比，獎優(yōu)罰劣，使創(chuàng)優(yōu)管理工作走向制度化、標準化、程序化。9.4.2思想教育保證措施廣泛開展“質(zhì)量、責任、市場”質(zhì)量觀教育，使廣大員工深刻認識到：百年大計，質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，才能不斷改善和提開工前編發(fā)工程施工宣教材料，結(jié)合當?shù)亟?jīng)濟建設，闡明建設客運專線的重大意義，把鐵路的特點、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增加參戰(zhàn)員工高質(zhì)深入開展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認識人、機、料、法、環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞五大因素研究對策并實施。中對質(zhì)量作出的承諾以及有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制度，統(tǒng)一參戰(zhàn)員工的思想并9.4.3制度保證措施它工程的關(guān)系和施工注意事項。堅持自檢、互檢、工序交接檢查的“三檢”制度，做到上道工序不清，不準進入下道工序施工，工序交接時，必須有明確的質(zhì)量交接意見，檢查和交接都持有互相簽認字據(jù)，為施工分析留下證據(jù)。堅持材料檢驗制度，材料進場前檢驗驗收或取樣送檢，防止不合格材料進入堅持施工過程質(zhì)量檢驗制度，施工過程的質(zhì)量控制通過“跟蹤檢測、復測、抽樣檢驗”三級檢測制度來實現(xiàn)，對工班作業(yè)檢測由專業(yè)人員跟蹤檢測，試驗室進行復測和抽樣檢測。通過對施工過程的質(zhì)量檢驗達到及時解決問題的目的，全堅持質(zhì)量事故申報制度，施工中發(fā)生質(zhì)量事故，實事求是確定事故等級，并采取措施防止事故擴大。重大質(zhì)量事故及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主和上級部門，不放過、責任人或群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過。堅持持證上崗制度，無論是優(yōu)秀的員工還是新招募的工人必須通過培訓經(jīng)考試合格后持證上崗。9.5已完工程和設備的保護措施⑵編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工順序，避免工序間相互蓋、封等措施，即視不同情況，分別對成品進行欄桿隔離保護、用塑料布或一旦發(fā)生成品損傷或污染要及時處理或清除。⑶凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要安排專人進行管理，防止被撞⑷現(xiàn)場的鋼材、水泥、防水材料等能入庫的入庫，不能入庫的用蓬布遮蓋，行支墊，防止雨淋、日曬和受潮。⑸在澆注混凝土時，已澆注成型的混凝土必須進行覆蓋并不準行人及車輛在上面行走(駛)。⑹提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工的行為要進行制止，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成成品損壞，都要給予經(jīng)濟處罰。⑺已完成主體部分尚未全部竣工的工程，其工程主體和設備、設施的維護保養(yǎng)，應達到交付使用工程的相應標準，并設置管理部門。施工過程中的安全與健康。系見附圖。素及職能分配一個相關(guān)責任人?？紤]安全保證體系與其它體系(如質(zhì)量體系)的兼容性，在協(xié)作運作時資源共享。安全保證體系要素及職能分配見下表。安全保證體系要素及職能分配表經(jīng)理副經(jīng)理●●★★●★●●經(jīng)理副經(jīng)理●●★★●★●●★★●★★★●●●★★●●★●●工安工全資劃質(zhì)設合驗工量備同室作部部部部▲▲▲▲▲●▲▲▲▲●●●▲▲▲▲●▲▲▲▲▲●●●●●▲▲●▲●▲▲●▲▲▲▲●▲▲▲▲按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則成立以分部經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工、安檢負責人員組成的安全領導小組，領導和組織實施本區(qū)段施工安全管理，確保安全目標實現(xiàn)。安全質(zhì)量部是常設職能部門，具體實施各項安全管理工作，以專檢和監(jiān)督方式為主，實行安全生產(chǎn)一票否決權(quán)；分部安全領導小組是負責本區(qū)段工程范圍內(nèi)安全管理的組織實施機構(gòu)，架子隊安全工程師、工班安全檢查員負責施工為全面貫徹落實制定安全方針和實現(xiàn)安全目標，針對本標段工程的具體情況建立健全安全生產(chǎn)責任制。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人的安全管理系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責任制橫向到邊，人人有責。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人?，F(xiàn)場設置的安全機構(gòu)，應按施工人員的3%配備安全員，專職負責所有員工的安全和治安保衛(wèi)工作及預防事故的發(fā)生。嚴格遵守嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和《鐵路工程施工安全技術(shù)堅持“安全第一、預防為主”和堅持“管生產(chǎn)管安全”的原則，加強安全生產(chǎn)宣傳教育，增強全員安全生產(chǎn)意識，建立健全各項安全生產(chǎn)的管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，配備專職及兼職安全檢查人員，有組織、有領導地開展安全生產(chǎn)任教育制在全體參戰(zhàn)員工中開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育。分部每月、架子隊每周召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)上季(月、周)安全生產(chǎn)情況，布置下季(月、周)安全生結(jié)上周安全生產(chǎn)情況，研究本周生產(chǎn)安全措施。受安全器、焊接、機動車駕駛、爆破、潛水、瓦斯檢測等特殊工種的人員，經(jīng)過專業(yè)培全措施和未進行技術(shù)交底不得進行作業(yè)。⑴開工前檢查的內(nèi)容有:施工組織設計的安全措施是否有切實可行,施工機械設備是否配齊安全防護裝置,安全防護設施是否符合要求,人員的培訓是否合格。責任制否建立,是否有應急預案。在全部都備齊的情況下方可開工。⑵堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預防安全事故。分部每月、架子隊每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀律、查領導、查隱患、查落實；重點檢查施工用電、模板工程、機械設備、龍門架、運架梁等。并對防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。⑶專業(yè)性的安全檢查主要是針對重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場的大中型設備的使用、運轉(zhuǎn)、維修進行檢查。⑷季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進行專項檢查。開工前，分部制定并頒布安全標準工地建設規(guī)范文件，使安全標準工地建設活動標準化、規(guī)范化。理制度。如行安全防護方案的設計，并由總工組織有關(guān)人員進行審查，并報監(jiān)理和建設單位度度作業(yè)班組施工作業(yè)前由班組長和安全員進行班前講話，交待有關(guān)安全注意事制度把工序和設備的主要安全操作規(guī)程懸掛于工地，在危險處設置警示牌以進一措施施工現(xiàn)場的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等安全規(guī)定及文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等按進行布置?，F(xiàn)場的生產(chǎn)、生活區(qū)要設足夠的消防水源和消防設施網(wǎng)點，消防器材有專人操作人員上崗按規(guī)定穿戴防護用品。施工負責人和安全檢查人員隨時檢查勞動防護用品的穿戴情況，不按規(guī)定穿戴防護用品的人員不得上崗。堆放在有火種的場所或其近旁堆放?？绻肥┕げ扇∫韵掳踩胧孩墼谥Ъ軆啥嗽O置道路引導特、交通安全標志、防止高空墜物安全標志，同時設專人在箱梁兩側(cè)疏通人群，減少非施工人員滯留時間。實施在發(fā)生重大安全事故時的救援工作，盡量減少事故的危害，保障員工和現(xiàn)場管員組成。以應急救援領導小組為基礎，成立應急反應隊，下設應急處理工作小組，應急處理技術(shù)組、應急處理監(jiān)測組、應急處理物資設備組、應急處理保衛(wèi)組、應急急⑴值班人員的行動：記錄事故發(fā)生區(qū)報告的基本情況；按預案規(guī)定，通知項目分部所有人員到達集中地點，并規(guī)定時限；根據(jù)情況的危急程度，或按預案規(guī)定通知各應急救援組織做好應急出動準備。⑵應急救援工作小組的行動：根據(jù)事故發(fā)生區(qū)報告的情況，指示安全技術(shù)人員進行危害估算；會同專家咨詢組判斷情況，研究應急行動方案，并向應急救援級與規(guī)模，需要調(diào)動的力量及其部署，公眾應采取的防護措施；按應急救援小組的指令調(diào)動并指揮各應急救援組投入行動。⑶應急級別劃分二級現(xiàn)場應急，屬于中間應急級別，不會超出項目界限。外部人員和財產(chǎn)需要外部援助(如消防、醫(yī)療單位的援助)。三級全體應急，這是最嚴重的緊急情況，表明事故已擴散到項目外。根據(jù)不同事故類型和外部人群可能受到影響，可決定進行安全避難或疏散。同時需要一旦發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故，我部搶險救援力量不足或者有可能危及社會安隊伍進入工地后，由分部經(jīng)理負責聯(lián)絡，引導并告知安全注意事項。機械事故應急救援領導小組大型機械事故應急救援領導小組人員由總預案中應急救援領導小組人員組大型機械事故應急救援領導小組辦公室。⑷定期組織相關(guān)人員對施工現(xiàn)場大型設備操作人員在安全操作、值班記錄、交接班紀律、安全檢查、設備的安全年檢等情況方面進行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的可能引發(fā)機械事故的因素及時加以整改，預