工程項(xiàng)目施工管理檢查考核評分表(項(xiàng)目綜合管理)

頁腳內(nèi)容附件：工程部(署名)：月日頁腳內(nèi)容附件：安全標(biāo)準(zhǔn)化級因素系數(shù)和查核總分值的計(jì)算方法每個級因素滿分為分，各級因素的查核得分乘以各總分值，計(jì)算方法Σ式中—總分值；本規(guī)范中的某系要數(shù)為缺項(xiàng)理滿缺項(xiàng)后的要頁腳內(nèi)容附件：工程項(xiàng)目管理檢查查核評分表(項(xiàng)目評分匯總表)分分分加得權(quán)得權(quán)得重分得分權(quán)權(quán)得重分得分權(quán)權(quán)得重分得分權(quán)權(quán)得重分工、環(huán)境加得權(quán)得權(quán)得分重分分理檢查得分加得權(quán)權(quán)得分重分頁腳內(nèi)容附件：、考評期內(nèi)指上一次檢查結(jié)束至本次檢查結(jié)束的時間段。頁腳內(nèi)容標(biāo)扣標(biāo)扣實(shí)準(zhǔn)分減分得分序號理系度管理顧客附件：工程項(xiàng)目施工管理檢查查核評分表(項(xiàng)目綜合管理)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置不切合規(guī)定要求扣量等專業(yè)管理人員裝備不齊備扣分人，崗位目標(biāo)責(zé)任系統(tǒng)未落實(shí)到人扣分崗項(xiàng)目應(yīng)擁有完好的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明制度施工與環(huán)境、資料、設(shè)備、資料、查核等系列管理制度，建設(shè)每缺乏一項(xiàng)管理制度扣分未按月組織項(xiàng)目綜合考評扣分次，考評及專項(xiàng)檢查 (以整頓通知為準(zhǔn))未整頓扣分量、成效差扣分未準(zhǔn)時種作業(yè)人員無證上崗扣分人，項(xiàng)目管理人員未按期考未編制分時段進(jìn)度計(jì)劃扣分時段，分時段進(jìn)度計(jì)劃未經(jīng)審批扣分時段，進(jìn)度扣有效簽證工期后，實(shí)質(zhì)進(jìn)度偏離有效計(jì)度延遲(＞天)扣時辦理扣分次分時段進(jìn)度計(jì)劃未下達(dá)至有關(guān)管理人員和分包單位扣分施工調(diào)動原由致使重要進(jìn)度誤差無糾偏舉措出現(xiàn)重要工程更改未調(diào)整施工進(jìn)度的扣分，調(diào)整后扣分調(diào)整進(jìn)度嚴(yán)重偏離有效計(jì)劃未組織延遲原由剖析及制定挽救舉措扣分頁腳內(nèi)容關(guān)系附件：考評期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量、安全、勞務(wù)等重要投訴扣分次考評期內(nèi)因項(xiàng)目管理問題遇到總企業(yè)、政府部門通檢查人員：分，在總企業(yè)專項(xiàng)檢查中排名倒數(shù)三名序檢號評項(xiàng)目范工程項(xiàng)目施工管理檢查查核評分表(項(xiàng)目技術(shù)管理)人標(biāo)扣實(shí)準(zhǔn)分減分集或使用了過期的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集扣分，技術(shù)文件中出現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)的狀況扣分處無內(nèi)部圖紙會審記錄扣單位人員參加內(nèi)部圖紙會審扣審的更改內(nèi)容標(biāo)明在圖紙上扣，“重、大、特、新”項(xiàng)目無上司分，會審署名不齊扣分，未將會分處，無圖紙會審執(zhí)行狀況檢查記錄扣分分未實(shí)時辦理工程洽談扣分處，分證扣分處，未對工程洽談和設(shè)計(jì)更改的實(shí)行結(jié)果按期檢查扣分無施工組織設(shè)計(jì)扣分，未按要求執(zhí)行審批程序扣分，不切合編制規(guī)范要求、內(nèi)容不全扣分項(xiàng)，未對實(shí)行狀況進(jìn)行按期檢查并形成記錄扣分，未進(jìn)行必需的改正和優(yōu)化扣分，現(xiàn)場有與施工組織設(shè)計(jì)不符合的地方扣分處無施工方案編制計(jì)劃扣分，計(jì)劃內(nèi)容不全扣分，未按計(jì)劃分分項(xiàng)，方案指導(dǎo)性和針對性差扣分項(xiàng)，重要方案無專家論證扣情況檢查和管理臺帳扣分項(xiàng)，現(xiàn)場施工有與施工方案不符合的地方扣分處，必需時未按程序進(jìn)行更改和優(yōu)化扣分書未經(jīng)過審批扣分，無分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底記錄扣進(jìn)行優(yōu)化扣分，未對技術(shù)交底狀況進(jìn)行做按期檢查扣分，未持續(xù)進(jìn)行技術(shù)交底扣分附件：未編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃扣分，計(jì)劃不全扣錄或內(nèi)容不全扣分項(xiàng)，技術(shù)復(fù)核沒有結(jié)論扣核發(fā)現(xiàn)的問題未提出整頓舉措或舉措不到位扣分次，對技術(shù)復(fù)無資料管理計(jì)劃扣分，計(jì)劃不全面扣分，無資料編制交底扣分，資料不完好、署名不全扣分項(xiàng)，無總、分卷目錄并組卷保存扣分，資料與工程不一樣步分，未采集影像和圖片資料扣分，未反應(yīng)項(xiàng)目真切狀況扣分項(xiàng)有科技目標(biāo)的項(xiàng)目無立項(xiàng)策劃扣分，“重、大、特、新”項(xiàng)目無技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用計(jì)劃扣分，技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用的進(jìn)度不切共計(jì)劃要求扣分，未裝備網(wǎng)絡(luò)硬件或網(wǎng)絡(luò)不切合要求扣分，電腦的配置率未達(dá)到％扣分，未指定信息化重點(diǎn)用戶或重點(diǎn)用戶業(yè)分，無施工信息化技術(shù)應(yīng)用扣分，無施工信息化技術(shù)應(yīng)用扣序評目劃檢驗(yàn)程控制工程項(xiàng)目施工管理檢查查核評分表(項(xiàng)目質(zhì)量管理)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理檢員未按要求裝備質(zhì)量監(jiān)察管理人員，扣分人；質(zhì)量監(jiān)察管理人員未持分人確的扣分，保證舉措無針對性、可操作性差扣未編制《工程查驗(yàn)批區(qū)分及查收計(jì)劃》扣分嚴(yán)重偏離扣分處，查驗(yàn)批查收無記錄扣或記錄不真切分處，查收記沙漿、焊(連)接接頭未按規(guī)定取樣扣分次，未目睹取樣扣分處，同條件保養(yǎng)試塊未按規(guī)定留臵扣分丈量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺賬扣丈量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備臺賬扣量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備扣分次未編制《物質(zhì)(設(shè)備)量、檢測與試驗(yàn)計(jì)量設(shè)備扣分次性差扣分；進(jìn)場資料未經(jīng)查收以及未經(jīng)查驗(yàn)試驗(yàn)(或結(jié)果不清楚)投入使用扣分次各級技術(shù)交底質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求不全、不正確(或不可以知足整體質(zhì)量目標(biāo))扣分次未執(zhí)行質(zhì)量過程“三檢制”扣分，各工序轉(zhuǎn)序手續(xù)不全扣分處標(biāo)扣實(shí)準(zhǔn)分減頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容附件：隱蔽工程查收不按程序進(jìn)行或記錄(署名)不全、實(shí)質(zhì)隱蔽工程與填寫錯誤、資料不全、不真切扣分處分包工程未按要求辦理查收交接手續(xù)扣分次，分包方提交資料存在問題扣分處項(xiàng)目未按規(guī)定組織按期(月度)質(zhì)量檢查或檢查無記錄扣分次，企業(yè)、分企業(yè)及項(xiàng)目查出的質(zhì)量問題無辦理建議(舉措)、辦理不實(shí)時扣分處，無復(fù)查結(jié)果、無署名扣分處未編制《特別過程明細(xì)表》扣分；辨別錯誤或存在缺項(xiàng)扣分；未按要求填寫《過程能力早先判定記錄》和《特別過程連續(xù)監(jiān)控記錄》不對顧客監(jiān)理提出的工程質(zhì)量問題答復(fù)辦理不實(shí)時扣合格品結(jié)果、無署名扣分處；業(yè)主重要質(zhì)量問題投訴扣糾正措同一不合格多次重復(fù)發(fā)生而未確立改良舉措，施成效差扣分項(xiàng)分處，無復(fù)查訂舉措但實(shí)行體質(zhì)主控項(xiàng)目不合格扣分，一般項(xiàng)目不合格扣分項(xiàng)違犯《強(qiáng)迫性條則標(biāo)準(zhǔn)》扣分，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺點(diǎn)(或永遠(yuǎn)性量缺點(diǎn))扣分分，實(shí)測合格率以下扣分百分點(diǎn)，以下(不含)扣分品對性、可操作性差扣分?，F(xiàn)場成品或過程產(chǎn)品因管理不到位及舉措不落實(shí)造成重要破壞，扣分分處合計(jì)工程項(xiàng)目施工管理檢查查核評分表(項(xiàng)目安全管理)序檢評號項(xiàng)目案辨別入規(guī)定執(zhí)行審批手續(xù)扣分項(xiàng)，方案針對性、可操作性差扣分，未按規(guī)定進(jìn)行專家論證扣分項(xiàng)。未擬訂事故應(yīng)急方案扣分，方案內(nèi)容可操作性差扣分未進(jìn)行危險源辯識、風(fēng)險評論扣分，辨別結(jié)果與現(xiàn)場實(shí)質(zhì)不符扣分項(xiàng)，辨別結(jié)果未現(xiàn)場公示扣分，對重要危險源未擬訂控制舉措(方案)扣分項(xiàng)無項(xiàng)目安全生產(chǎn)需用資本計(jì)劃扣分，安全生產(chǎn)投入未獨(dú)自立帳和核算扣分，標(biāo)扣實(shí)減分得分場場安全狀況育底動查理志故場防腳程現(xiàn)三現(xiàn)工電具備用梯塔吊工具附件：未規(guī)定進(jìn)行三級安全教育扣分人，教育內(nèi)容不全面、無針對性或未分人員、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣分，教育未執(zhí)行署名手續(xù)扣分次底內(nèi)容不全面、針對性不強(qiáng)或未分部位、分工種、分季節(jié)進(jìn)行扣分，交底未執(zhí)行署名手續(xù)扣分次未展開安全生產(chǎn)活動扣分，記錄不真切扣分，署名不全扣分人分次，對檢查出的安全隱患不決分次，對檢查出的安全隱患不決分次，對重要危險源無平時檢查、人、準(zhǔn)時間、定舉措、定復(fù)查人進(jìn)行整頓扣查收記錄扣分次分包無安全生產(chǎn)允許證扣分，未按合同或協(xié)議要求配臵專(兼)安全員扣分，分包單位專業(yè)管理人員或特種作業(yè)人員證照不切合要求扣分人現(xiàn)場無安全標(biāo)記總平面布臵圖扣分，現(xiàn)場未按總平面圖設(shè)臵安全標(biāo)記扣分處未依法參加工傷保險扣分，未成立工傷事故檔案扣分，全事故扣分次，工傷事故未按規(guī)定實(shí)時報(bào)告或未按規(guī)定辦理扣分次易燃易爆品寄存分，現(xiàn)場抽煙分，滅火器械裝備及消防管道設(shè)臵分基坑支護(hù)變形監(jiān)測分，作業(yè)環(huán)境分支撐系統(tǒng)分，施工荷載分，支拆模板分，作業(yè)環(huán)境分分安全帽分安全帽、安全網(wǎng)、安全帶外電防備分，接地與接零保護(hù)系統(tǒng)分，總配電箱、分派電箱、開關(guān)箱分，現(xiàn)場照明分，配電線路分，電器裝置分，變配電裝臵分安全裝置分，安全防備分，司機(jī)分，荷載控制分，架體穩(wěn)固力矩限制器、限位器、保險裝置分，附墻裝臵分，司機(jī)分、指揮木匠機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械分，手持電動工具分，水泵合計(jì)頁腳內(nèi)容附件：號項(xiàng)目工程項(xiàng)目施工管理檢查查核評分表(文明施工、環(huán)境管理)未進(jìn)行環(huán)境因素辨別和評論扣扣分未確立環(huán)境管理職責(zé)扣分項(xiàng)污水未經(jīng)積淀辦理直接排放扣分，重要環(huán)境因素的辨別和評論不全面、不充分分，未擬訂防備大氣、水土、噪聲污染控制舉措扣分，排水設(shè)備不通暢致使現(xiàn)場積水嚴(yán)重扣分標(biāo)扣實(shí)準(zhǔn)分減分得分境理現(xiàn)場油料和化學(xué)溶劑等易燃物件寄存無特意庫房或寄存場所地面未做防滲漏處理扣分，荒棄的油料和化學(xué)溶劑未集中辦理、任意傾倒扣分現(xiàn)場大面積揚(yáng)塵扣分，土方作業(yè)和運(yùn)輸未采納防塵舉措扣建筑垃圾未實(shí)時清理致使揚(yáng)塵扣分，高空拋灑建筑垃圾扣現(xiàn)場混凝土、沙漿攪拌場所沒有采納關(guān)閉、降塵舉措的扣分分，現(xiàn)場燃燒荒棄分未辦理夜間施工允許證扣分，對噪聲較大的生產(chǎn)地區(qū)或設(shè)備未采納降噪舉措扣分垃圾沒有分類堆放扣分建筑垃圾和生活垃圾任意傾倒扣物的地區(qū)沒進(jìn)行防雨、防滲舉措扣分境行政處分、新聞媒體曝光扣分寄存有害廢未設(shè)臵連續(xù)性關(guān)閉圍檔扣分，施工現(xiàn)場未設(shè)大門扣不整齊、高度尺寸不切合要求扣分布臵不合理、不切合安全要求扣分現(xiàn)場五牌一圖不全扣分項(xiàng)，圖牌內(nèi)容不全、不規(guī)范扣分工場圖牌、對外形象、樓面形象的色彩、標(biāo)準(zhǔn)文字組合不切合要求扣分場內(nèi)道路未按規(guī)定硬化或不通暢扣分，現(xiàn)場未設(shè)臵排水設(shè)備致使現(xiàn)場大批積水扣分樓層內(nèi)及作業(yè)層建筑垃圾未實(shí)時清理、作業(yè)面未做到工完結(jié)清扣分地下室、通道照明條件不知足要求或往作業(yè)面通道不通暢、不切合安全要求扣分外腳手架、卸料平臺外觀不整齊、架體內(nèi)垃圾未實(shí)時清理分附件：拆掉的鋼管、扣件、模板不實(shí)時清理、碼堆扣分，碼堆不切合安全要求扣分暫時水、電管線敷設(shè)不齊整、不規(guī)范扣分，暫時水、電私搭亂接扣分處辦公室進(jìn)度計(jì)劃圖、平面布臵圖、施工執(zhí)行計(jì)劃狀況統(tǒng)計(jì)圖缺失扣表不清楚、不規(guī)范、不完好扣分用在建工程作住宿場所扣分，生活垃圾不實(shí)時清理、宿舍及個人環(huán)境衛(wèi)生狀況廣泛較差扣分，宿舍用電私辦搭亂接扣分食堂無衛(wèi)生責(zé)任制、崗位責(zé)任制扣分，無防蠅設(shè)備扣扣分，衛(wèi)生狀況差扣分，操作人員無健康證扣分人廁浴設(shè)備不可以知足人數(shù)要求扣分，衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況差扣分，未辦理衛(wèi)生允許證作業(yè)層相臨樓層未設(shè)挪動衛(wèi)生間或現(xiàn)場有大小便現(xiàn)象扣分現(xiàn)場未裝備常用保健和搶救藥品扣分，無搶救舉措扣分，未展開衛(wèi)生防病宣傳教育扣分，不可以保障足夠、衛(wèi)生飲用水供給扣分，辦公區(qū)、生活區(qū)消防條件不知足要求扣分打斗并造成結(jié)果或出現(xiàn)失盜事件造成損失扣分，未執(zhí)行門衛(wèi)制度扣分，民工理有登記(查人)扣分人，未按要求成立農(nóng)民工學(xué)?？鄯郑蛲锨忿r(nóng)民工工資被投訴或處分扣分次合計(jì)檢查人員：工程項(xiàng)目施工管理檢查查核評分表(項(xiàng)目勞務(wù)、資料、設(shè)備管理)檢目號勞務(wù)理材料檢查標(biāo)扣實(shí)準(zhǔn)分減分未按月成立