2023年項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)(5篇)

2023年項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)(5篇)

書目

第1篇項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文

第2篇2023年4月項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)

第3篇中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)

第4篇項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)

第5篇項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文

項(xiàng)目管理培訓(xùn)是增加對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)知和重視程度，那么關(guān)于項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)，應(yīng)當(dāng)怎么寫呢?下面是我進(jìn)行整理的項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)

我有幸成為中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)班的一員，這也給我供應(yīng)了這個(gè)再學(xué)習(xí)、再提高的機(jī)會(huì)。對(duì)于基建項(xiàng)目我是門外漢，一竅不通，但通過幾位專家的講解，我對(duì)一些基建項(xiàng)目、建材還是有了一些深刻的相識(shí)。下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、做基建項(xiàng)目要知法懂法，依法執(zhí)行

通過此次培訓(xùn)，我在項(xiàng)目觀上有了肯定的轉(zhuǎn)變，以前以為只要學(xué)校有資金，就可以立馬開工，通過培訓(xùn)，我了解到事情并非想象的這么簡(jiǎn)潔。還要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，比如《中華人民建筑法》、《建筑管理?xiàng)l例》等。只有根據(jù)法律法規(guī)辦事，才能保證基建項(xiàng)目的正的確施。假如根據(jù)自己想當(dāng)然的做法去做，觸犯了法律法規(guī)還不知道，會(huì)造成不行估量的經(jīng)濟(jì)損失。

二、對(duì)基建材料有了一些相識(shí)

以前對(duì)水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過，不知道怎樣辨別好壞，也不知道有哪些品牌。通過這次培訓(xùn)，對(duì)房子的建筑過程有了一個(gè)初步的相識(shí)，知道砂漿王對(duì)做房子很不利，但許多建筑商都在用，真的是很無奈啊。一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，這在媒體上已經(jīng)是見怪不怪的事了。國(guó)家應(yīng)當(dāng)從根源上，就是生產(chǎn)這些建筑材料的廠家抓起，不合格的產(chǎn)品就不應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)。從根源上杜絕豆腐渣工程的產(chǎn)生。

三、思想上時(shí)刻保持醒悟

這次培訓(xùn)，對(duì)我們參會(huì)的人員進(jìn)行了一次廉政教化，講了一些經(jīng)濟(jì)犯罪的形式，介紹了一些典型案件的發(fā)生經(jīng)過。雖然我從事的工作與這些還存在肯定的距離，但也要從今思想上保持純凈性，做一個(gè)思想醒悟的人，做一個(gè)干凈的人。

感謝市教化局支配的這次培訓(xùn)，感謝各位專家的精彩講座，感謝市廣播電視高校老師的辛勤勞動(dòng)。

高校生創(chuàng)新訓(xùn)練項(xiàng)目心得體會(huì)范文

近些日子，高校生自主創(chuàng)業(yè)成了最熱門的話題。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)，一部分高校生在畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè)，雖然現(xiàn)在高校生創(chuàng)業(yè)勝利的例子不是許多，但是敢于邁出這一步，跳出老路，就已經(jīng)具備了敢于挑戰(zhàn)的企業(yè)家精神。

中學(xué)和中學(xué)以前，的確只能用一句話來形容當(dāng)時(shí)眼界的閉塞：一心只讀圣賢書，兩耳不聞窗外事。來到高校，雖然沒有我向往的那么美妙，但還是讓我學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，眼界開闊了不少。高校生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)讓我知道什么是創(chuàng)業(yè)?為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?怎么創(chuàng)業(yè)?他們變更了以前我對(duì)創(chuàng)業(yè)狹隘的理解只要有激情就可以創(chuàng)業(yè)。

那我們團(tuán)隊(duì)的熱忱所在就是為自己學(xué)校的同學(xué)們貢獻(xiàn)自己所學(xué)的專業(yè)學(xué)問。詳細(xì)而言，因?yàn)樯虾＠砉じ咝Ｊ且凰傮w偏向理工人才培育的高校，會(huì)有比較多的理工科學(xué)生感覺資源的相對(duì)匱乏假如他們想去深化了解英語學(xué)問，提高日常口語水平。我們作為外語學(xué)院的學(xué)生，有學(xué)習(xí)英語上的切身體會(huì)和閱歷，也很熟識(shí)學(xué)校的外語學(xué)習(xí)資源的部署配置，因此在這種條件下，我們萌發(fā)了為那些苦于不知如何提高英語，找到優(yōu)質(zhì)資源的學(xué)生打造一本信息手冊(cè)的創(chuàng)新念頭。

然而我們知道創(chuàng)業(yè)就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)把一個(gè)好的想法變成現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)業(yè)就是一種極具挑戰(zhàn)性的社會(huì)活動(dòng)，創(chuàng)業(yè)必需具備才智和志氣，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。創(chuàng)業(yè)是須要很苛刻的條件的，不是你想你就可以，而是你能你才可以。就像中學(xué)化學(xué)書上舉的一個(gè)投籃的例子：你光顧著用力投球而沒有瞄準(zhǔn)方向，球是不會(huì)投進(jìn)籃筐的;你光瞄準(zhǔn)方向而沒有把握好力度，球同樣進(jìn)不了籃筐;只有當(dāng)你既瞄準(zhǔn)了方向又有合適的力度，你才可以將球投進(jìn)籃筐里。創(chuàng)業(yè)也是一樣的，光有激情不夠，光有好的想法不夠，只有既有激情又有想法和相關(guān)學(xué)問才可能創(chuàng)業(yè)勝利。

在創(chuàng)新的過程中，最大的體會(huì)便是的的確確存在著大大小小的阻礙沖突會(huì)不斷地出現(xiàn)，打斷我們創(chuàng)新安排的實(shí)現(xiàn)。其中就包括小組的內(nèi)部看法不一樣，學(xué)校的實(shí)現(xiàn)層面的困難等等。但是我們會(huì)越挫越勇，因?yàn)樵谧灾鲃?chuàng)業(yè)方面，有很多勝利人士。比如，聯(lián)想集團(tuán)老總柳傳志，華為的創(chuàng)始人任正非，他們的閱歷其實(shí)可以用幾個(gè)簡(jiǎn)潔的詞來概括，即勤奮、堅(jiān)持、創(chuàng)建力、情商、使命和機(jī)遇。從這些勝利人士身上領(lǐng)悟到企業(yè)家或是創(chuàng)新人才所要具備的四要素：①主動(dòng)主動(dòng)的看法②擁有肯定的專業(yè)學(xué)問③有信念④持之以恒。因此，對(duì)于現(xiàn)在高校生來說，勤奮和堅(jiān)持是必不行少的。四年的高校生活中，我們要時(shí)刻保持對(duì)生活的期盼與熱忱，對(duì)四周事物的新奇心，培育自己的創(chuàng)新意識(shí)，再從實(shí)踐中獲得培育自己創(chuàng)新實(shí)力的機(jī)會(huì)。

項(xiàng)目拓展心得體會(huì)

短斷橋與畢業(yè)墻的共享心得

今日是風(fēng)和日麗好日子，也是我們記憶幽深的日子，我和公司的同事們一起參與了公司組織的深圳拓展訓(xùn)練活動(dòng)。第一次到戶外參與深圳拓展培訓(xùn)活動(dòng)的我特別的興奮，對(duì)今日要體驗(yàn)的拓展訓(xùn)練充溢了新奇與期盼。此次拓展訓(xùn)練我有太多的感受，太多的回憶，現(xiàn)在回想起來我仍舊很興奮，記憶猶新。當(dāng)天讓我感受最深的是高空斷橋，畢業(yè)墻兩個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目。

一、個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目高空斷橋

高空斷橋是我們當(dāng)天活動(dòng)中的體驗(yàn)的第一個(gè)拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，也是我個(gè)人面臨的最大的挑戰(zhàn)。拓展師給我們講解了項(xiàng)目規(guī)則，留意事項(xiàng)后，項(xiàng)目正式起先。看著8米高的斷橋，我心里的恐驚感油然而生。雖然膽怯 但我還是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了挑戰(zhàn)。我硬著頭皮爬上高空，站上斷橋，但站上斷橋后恐驚已經(jīng)完全占據(jù)了我的身心，身體在不停的顫抖，怎么都不敢跨出那一步。最終在伙伴們和拓展師的激勵(lì)下，我奮力一躍，跨越了斷橋，完成了挑戰(zhàn)。到達(dá)陸地的那瞬間，成功的喜悅完全覆蓋了尚未完全消退的恐驚感，我和伙伴們相擁同慶。

親身體驗(yàn)高空斷橋和新東方拓展師的共享讓我深刻體會(huì)到人在面對(duì)自己的恐驚，困難，挫折時(shí)，許多時(shí)候都會(huì)選擇躲避，放棄。但在這個(gè)竟?fàn)幖ち?，變化莫測(cè)的社會(huì)，不進(jìn)步就意味著被淘汰。就像拓展師說的那樣斷橋一小步，人生一大步。我們要想不被淘汰，就要像斷橋中那樣英勇的面對(duì)并戰(zhàn)勝恐驚，自信的挑戰(zhàn)自己。

二、團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目畢業(yè)墻

畢業(yè)墻是拓展訓(xùn)練中最終一個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)拓展師告知我們?nèi)?duì)全部成員要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，不能借助任何外界的工具，翻越眼前高4.2米的光滑墻面時(shí)，我們驚詫了。怎可肯能?這么高我們?cè)趺瓷先グ?這樣的疑問不絕于耳。但教練說：你們認(rèn)為能，你們就可以，目標(biāo)已經(jīng)給你們了，怎么在最短的時(shí)間內(nèi)完成須要你們一起思索，探討，安排。經(jīng)過一段時(shí)間的探討之后我們商議出了方法，并進(jìn)行了實(shí)踐，最終我們完成了任務(wù)。

在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有的伙伴主動(dòng)的作為人梯，任勞任怨的讓我們踩，這種奉獻(xiàn)精神讓我很感動(dòng)。同時(shí)大家在項(xiàng)目過程中所表現(xiàn)出來的團(tuán)隊(duì)精神和團(tuán)隊(duì)力氣的宏大也讓我感到很震驚。我們挑戰(zhàn)了團(tuán)隊(duì)極限，完成了看似不行能的任務(wù)，自信念一下就涌入心頭，發(fā)覺這么高的畢業(yè)墻我們都翻過去了，工作生活中的那些困難我們一樣可以克服。

2023年4月項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)

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很幸運(yùn)的在今年8月份參與了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很生疏的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了許多。

剛剛起先的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、特地的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的安排、組織、指導(dǎo)和限制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。”但隨著慢滿深化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)覺項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)當(dāng)把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能主動(dòng)的參加到自己的隊(duì)伍中。在我們平常的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了相互合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板確定反而是那片最短的木板確定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由實(shí)力較弱的成員確定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此激勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不肯定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中實(shí)力最強(qiáng)的人，酷貓寫作卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)當(dāng)是有較強(qiáng)的意志力、凝合力，有抗壓實(shí)力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力氣，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和安排的基礎(chǔ);是組織和限制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不行少的條件;是勝利領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候肯定要敬重客觀事實(shí);語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在吩咐，還要學(xué)會(huì)傾聽;看法肯定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要留意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的溝通主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面溝通的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息溝通，所以肯定要保證自己的看法和表情都是主動(dòng)的，因?yàn)樾那槭强梢詡魅镜?，一個(gè)人的壞心情或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱忱和效率。在溝通當(dāng)中也要經(jīng)常進(jìn)行換位思索，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟識(shí)的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要主動(dòng)互動(dòng)，剛好提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又精確。這在我們平常的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。思想?yún)R報(bào)專題有許多勝利人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充溢和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了勝利。當(dāng)然，由于每個(gè)人的精神類型不同，因此這種方法并不適用于全部人。所以就要求我們把在保證了足夠睡眠之外的時(shí)間好好的利用起來，從點(diǎn)滴做起。首先，我們要養(yǎng)成守時(shí)的習(xí)慣，對(duì)我們自己的時(shí)間負(fù)責(zé)的同時(shí)也不要奢侈他人的時(shí)間;定期整理環(huán)境，不論是生活還是工作中，找尋物品都會(huì)奢侈我們大量的時(shí)間;少看，少聽無益信息;養(yǎng)成記錄的習(xí)慣;隨身打算零錢;活用零碎時(shí)間，比如等人等車、坐車的時(shí)見;長(zhǎng)話短說。其實(shí)，許多時(shí)候，沒時(shí)間、累都是我們的借口。我們的培訓(xùn)老師已經(jīng)60多歲了，而且他每天的課程排的那么滿，還常常要飛來飛去…按理說他的時(shí)間比我們的少，精力也沒有我們旺盛了，他卻能保證一個(gè)月看一本書，而且不是泛泛的看，是細(xì)讀。想想我們自己，xx年除了雜志以外，我只看了3本書，其中一本看到中間的時(shí)候已經(jīng)不記得前面的情節(jié)了…想想就覺得很慚愧。

事前做安排對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且安排不是死的，我們可以依據(jù)事情的發(fā)展改變進(jìn)而改進(jìn)我們的安排。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理支配先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處

這篇內(nèi)容涉及到我們、自己、時(shí)間、團(tuán)隊(duì)、一個(gè)、溝通、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目等范文相關(guān)內(nèi)容，看完假如覺得有用請(qǐng)記得（ctrl+d）保藏。

中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)

我有幸成為中小學(xué)基建項(xiàng)目管理中層干部培訓(xùn)班的一員，這也給我供應(yīng)了這個(gè)再學(xué)習(xí)、再提高的機(jī)會(huì)。對(duì)于基建項(xiàng)目我是門外漢，一竅不通，但通過幾位專家的講解，我對(duì)一些基建項(xiàng)目、建材還是有了一些深刻的相識(shí)。下面是我在培訓(xùn)中的幾點(diǎn)心得體會(huì)：

一、做基建項(xiàng)目要知法懂法，依法執(zhí)行

通過此次培訓(xùn)，我在項(xiàng)目觀上有了肯定的轉(zhuǎn)變，以前以為只要學(xué)校有資金，就可以立馬開工，通過培訓(xùn)，我了解到事情并非想象的這么簡(jiǎn)潔。還要遵守相關(guān)的法律法規(guī)，比如《中華人民建筑法》、《建筑管理?xiàng)l例》等。只有根據(jù)法律法規(guī)辦事，才能保證基建項(xiàng)目的正的確施。假如根據(jù)自己想當(dāng)然的做法去做，觸犯了法律法規(guī)還不知道，會(huì)造成不行估量的經(jīng)濟(jì)損失。

二、對(duì)基建材料有了一些相識(shí)

以前對(duì)水泥、砂子、鋼筋、砂漿只是聽說過，不知道怎樣辨別好壞，也不知道有哪些品牌。通過這次培訓(xùn)，對(duì)房子的建筑過程有了一個(gè)初步的相識(shí)，知道砂漿王對(duì)做房子很不利，但許多建筑商都在用，真的是很無奈啊。一些工人、建筑承包商為了自己的私利用一些不合格的建筑材料，造成一些豆腐渣工程，這在媒體上已經(jīng)是見怪不怪的事了。國(guó)家應(yīng)當(dāng)從根源上，就是生產(chǎn)這些建筑材料的廠家抓起，不合格的產(chǎn)品就不應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上出現(xiàn)。從根源上杜絕豆腐渣工程的產(chǎn)生。

三、思想上時(shí)刻保持醒悟

這次培訓(xùn)，對(duì)我們參會(huì)的人員進(jìn)行了一次廉政教化，講了一些經(jīng)濟(jì)犯罪的形式，介紹了一些典型案件的發(fā)生經(jīng)過。雖然我從事的工作與這些還存在肯定的距離，但也要從今思想上保持純凈性，做一個(gè)思想醒悟的人，做一個(gè)干凈的人。

感謝市教化局支配的這次培訓(xùn)，感謝各位專家的精彩講座，感謝市廣播電視高校老師的辛勤勞動(dòng)。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)

2023年項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得體會(huì)范文

很幸運(yùn)的在今年8月份參與了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很生疏的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了許多。

剛剛起先的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、特地的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的安排、組織、指導(dǎo)和限制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。”但隨著慢滿深化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)覺項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)當(dāng)把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能主動(dòng)的參加到自己的隊(duì)伍中。在我們平常的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了相互合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板確定反而是那片最短的木板確定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由實(shí)力較弱的`成員確定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此激勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不肯定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中實(shí)力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)當(dāng)是有較強(qiáng)的意志力、凝合力，有抗壓實(shí)力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力氣，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和安排的基礎(chǔ);是組織和限制管理過程的依據(jù)和手段;是建立和改善人際關(guān)系必不行少的條件;是勝利領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候肯定要敬重客觀事實(shí);語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的;要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在吩咐，還要學(xué)會(huì)傾聽;看法肯定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要留意面部表情。可能在我們的工作過程中，與客戶的溝通主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面溝通的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息溝通，所以肯定要保證自己的看法和表情都是主動(dòng)的，因?yàn)樾那槭强梢詡魅镜模粋€(gè)人的壞心情或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱忱和效率。在溝通當(dāng)中也要經(jīng)常進(jìn)行換位思索，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟識(shí)的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要主動(dòng)互動(dòng)，剛好提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又精確。這在我們平常的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

事前做安排對(duì)我們高效率的做事也很有幫助。而且安排不是死的，我們可以依據(jù)事情的發(fā)展改變進(jìn)而改進(jìn)我們的安排。事情也是分輕重緩急的，可以以此為依據(jù)，合理支配先從哪一方面著手。緊急且重要的，當(dāng)然要首先處理。接下來要處理的是重要不緊急的，因?yàn)榧偃缤舷氯ィ謺?huì)變成重要又緊急的，假如每天我們都讓自己置身于重要又緊急的事情當(dāng)中，必定讓我們心緒煩躁精確率也會(huì)大大降低。接下來應(yīng)當(dāng)是緊急不重要和不重要不緊急。只要能夠分出主次，做事的精確率和效率都會(huì)提高的。

危機(jī)意識(shí)：危機(jī)是無處不在的。

老師當(dāng)時(shí)舉了一個(gè)扁鵲例子：

有一次，魏文王問名醫(yī)扁鵲道：你家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，那究竟誰最高超呢?

扁鵲道：長(zhǎng)兄治病，是治于病發(fā)之前。由于一般人無法知曉他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去;次兄治病，是治于病情發(fā)作初始，一般人以為他治療的都只是稍微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里;而我治病，是治于嚴(yán)峻之時(shí)，大家看到我做的都是大手術(shù)，就以為我的醫(yī)術(shù)最高超了…

“事后限制不如事中限制，事中限制不如事前限制”。只是許多時(shí)候，我們并不能意識(shí)到危機(jī)，總是等失敗了才懊悔莫及。其實(shí)，平常可以在前人的閱歷中吸取閱歷，防患于未然。古人云：生于憂患，死于安樂。所以，我們要培育起憂患危機(jī)意識(shí)。

這就是我在這次項(xiàng)目管理培訓(xùn)當(dāng)中的心得體會(huì)，希望在接下來的生活、工作和學(xué)習(xí)中能更好的運(yùn)用領(lǐng)悟培訓(xùn)所得。

項(xiàng)目管理培訓(xùn)心得

很幸運(yùn)的在今年8月份參與了為期3天的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，在此之前對(duì)于項(xiàng)目管理很生疏的我在這3天的培訓(xùn)當(dāng)中收獲了許多。

剛剛起先的時(shí)候，覺得項(xiàng)目管理是晦澀難懂的，比如這個(gè)項(xiàng)目管理的概念：“項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法。通過一個(gè)臨時(shí)性的、特地的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的安排、組織、指導(dǎo)和限制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。”但隨著慢滿深化的學(xué)習(xí)和實(shí)踐活動(dòng)發(fā)覺項(xiàng)目管理其實(shí)是一門學(xué)問也是一種藝術(shù)，應(yīng)當(dāng)把每個(gè)項(xiàng)目都當(dāng)作是一次對(duì)藝術(shù)的創(chuàng)作。下面是我在這次培訓(xùn)中收獲最大的幾個(gè)方面：

團(tuán)隊(duì)：一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同認(rèn)可的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、良好的信息溝通、隊(duì)員之間相互信任并且能主動(dòng)的參加到自己的隊(duì)伍中。在我們平常的工作中，我們所在的每個(gè)作業(yè)組就是一個(gè)小團(tuán)隊(duì)。按質(zhì)按量按時(shí)、科學(xué)高效的完成每一個(gè)任務(wù)就是我們目標(biāo)。在工作中，我們都做到了相互合作彼此信任保證信息共享。一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常被比做是一個(gè)木桶，木桶的容量不是由那片最長(zhǎng)的木板確定反而是那片最短的木板確定的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也一樣是由實(shí)力較弱的成員確定的。因此這也要求我們不斷的要求自己，在自己的專業(yè)領(lǐng)域中做縱深的鉆研，彼此激勵(lì)相互學(xué)習(xí)。都不去做那片最短的木板，這樣一來團(tuán)隊(duì)內(nèi)的學(xué)習(xí)氣氛濃烈，長(zhǎng)此以往整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力也會(huì)得以提高。

項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的角色，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人，同時(shí)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的靈魂人物。項(xiàng)目經(jīng)理不肯定是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中實(shí)力最強(qiáng)的人，卻是責(zé)任最重大的那個(gè)。他應(yīng)當(dāng)是有較強(qiáng)的意志力、凝合力，有抗壓實(shí)力的人，不會(huì)輕易被外界和他人影響。當(dāng)然一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人不必事必恭親，只要他懂得用賢才，懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，這樣一來他的團(tuán)隊(duì)會(huì)凝聚出更強(qiáng)的力氣，他就是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

溝通：溝通是決策和安排的基礎(chǔ)；是組織和限制管理過程的依據(jù)和手段；是建立和改善人際關(guān)系必不行少的條件；是勝利領(lǐng)導(dǎo)的重要手段。溝通如此重要，想要進(jìn)行有效的溝通就要求我們?cè)谂c他人溝通的時(shí)候肯定要敬重客觀事實(shí)；語言當(dāng)中要付諸感情，不能是呆版冷冰的；要有目的純正的且明確的觀點(diǎn)。在溝通過程中，我們要善用詢問的語氣不要讓聽者感覺是在吩咐，還要學(xué)會(huì)傾聽；看法肯定要自信。在面對(duì)面的溝通過程中，我覺得還要留意面部表情?？赡茉谖覀兊墓ぷ鬟^程中，與客戶的溝通主要是郵件形式的，很少有當(dāng)面溝通的機(jī)會(huì)。但我們卻明天都要與自己的同事進(jìn)行面對(duì)面的信息溝通，所以肯定要保證自己的看法和表情都是主動(dòng)的，因?yàn)樾那槭强梢詡魅镜?，一個(gè)人的壞心情或者壞脾氣可能會(huì)影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作熱忱和效率。在溝通當(dāng)中也要經(jīng)常進(jìn)行換位思索，因?yàn)檫M(jìn)行溝通是為了讓聽者明白，因此講話的人要用聽眾熟識(shí)的語言，并能設(shè)身處地的為聽者著想，同時(shí)聽眾也要主動(dòng)互動(dòng)，剛好提出自己的疑問，這樣才能就使溝通快速又精確。這在我們平常的培訓(xùn)當(dāng)中最能體現(xiàn)。

時(shí)間管理：時(shí)間管理也就是自我管理。一個(gè)人一生當(dāng)中的時(shí)間是有限的，而且1/3的時(shí)間是在床上度過的。有許多勝利人士或高考狀元把自己的睡覺時(shí)間壓縮到4個(gè)小時(shí)，用別人睡覺的時(shí)間來充溢和提高自己，所以他們得到了比別人更多的時(shí)間從而獲得了勝利。當(dāng)然，由于每個(gè)人