在煙草工作會(huì)議上的總結(jié)講話

在煙草工作會(huì)議上的總結(jié)講話范文同志們，今日大會(huì)的全部議程現(xiàn)已進(jìn)行完畢，為期兩每天的全市煙草物流工作會(huì)立刻就要結(jié)束了，市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們召開(kāi)這次會(huì)議特別重視，親臨會(huì)議并做了重要講話，對(duì)物流中心近幾年來(lái)的工作和取得的成果賜予了充分確定，對(duì)做好今后一段時(shí)期的物流工作進(jìn)一步提出了期望和要求。為此，讓我們?cè)俅我詿崆榈恼坡晫?duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持表示誠(chéng)心的感謝。下面，我主要圍繞實(shí)行這次會(huì)議精神，講三點(diǎn)看法：

一、統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，仔細(xì)領(lǐng)悟和把握會(huì)議的主要精神

我們的這次全市物流工作會(huì)議，是在“黨的十六屆五中全會(huì)”之后，“十一五”規(guī)劃起先之際召開(kāi)的一次特別重要的會(huì)議。馬洪銀同志在會(huì)上所作的工作報(bào)告《流程驅(qū)動(dòng)成本限制科學(xué)管理提升水平努力實(shí)現(xiàn)卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)》，仔細(xì)總結(jié)了20xx年和物流中心成立三年來(lái)的工作，深化分析了當(dāng)前物流發(fā)展面臨的形勢(shì)、挑戰(zhàn)和機(jī)遇，明確了“十一五”發(fā)展的總體思路和奮斗目標(biāo)，支配部署了20xx年的工作任務(wù)。這個(gè)報(bào)告對(duì)于進(jìn)一步推動(dòng)物流的改革與發(fā)展具有極為重要的指導(dǎo)作用。

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟報(bào)告精神，要正確相識(shí)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)和現(xiàn)代物流發(fā)展的趨勢(shì)?！拔锪鞯撵`魂在于系統(tǒng)，物流的關(guān)鍵在于管理，物流的成敗在于體制，物流的水平在于科技”，物流中心自20xx年10月份組建以來(lái)，各方面工作取得了顯著成果，物流效率不斷提高，物流成本持續(xù)降低，客戶服務(wù)不斷深化，特殊是20xx年的“三集中”工作后，物流中心通過(guò)資源整合、流程再造、半自動(dòng)分揀線的引入、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，為今后的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但同時(shí)也應(yīng)看到，我們?nèi)耘f面臨著很多新的沖突、壓力和挑戰(zhàn)。工作效率與同行業(yè)先進(jìn)地區(qū)相比還有很大差距，物流成本還有下降空間，內(nèi)部管理的精細(xì)化程度還不夠，物流員工全員參加管理的思想還未樹(shù)立，創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)還有待進(jìn)一步增加。因此，既要看到有利條件，又要看到不利因素；既要看到發(fā)展基礎(chǔ)，又要看到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；既要增加發(fā)展信念，又要防止盲目樂(lè)觀，以統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，持續(xù)發(fā)展。

學(xué)習(xí)領(lǐng)悟報(bào)告精神，要全面把握當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期物流改革與發(fā)展的總要求。馬主任在工作報(bào)告中特別明確的提出了物流中心今后一個(gè)時(shí)期改革與發(fā)展的總體思路，就是建立“資源整合，成本限制，精細(xì)管理，量化考核”的管理機(jī)制，逐步構(gòu)建四大物流管理體系。

一是要加強(qiáng)資源整合，整體思索配送線路，構(gòu)建“直配為主，對(duì)接為輔，攜手郵政，資源共享”的物流配送體系；

二是要推行“四定”管理，延長(zhǎng)服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)建“效率逐步提高，成本持續(xù)降低，服務(wù)不斷深化”的物流質(zhì)量管理體系；

三是要建立以“一件煙、一輛車(chē)、一條線路、一個(gè)崗位”為標(biāo)準(zhǔn)的“四個(gè)一”成本數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建按成本定額標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用的物流成本核算體系；

四是加強(qiáng)過(guò)程限制和數(shù)據(jù)分析，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建“過(guò)程時(shí)時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù)嚴(yán)格測(cè)量，績(jī)效定期分析，考核全面量化”的物流績(jī)效考評(píng)體系。全體干部職工要緊緊圍繞這一思路，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，加深理解相識(shí)，增加工作措施，確保體系在今年初步建立。

二、堅(jiān)決信念，銳意進(jìn)取，以更加飽滿的熱忱抓好會(huì)議精神的實(shí)行。

實(shí)行好會(huì)議精神的關(guān)鍵首先在于我們的中層管理人員，對(duì)此，我提出以下三點(diǎn)要求：

（一）切實(shí)統(tǒng)一思想相識(shí)。

這次會(huì)議對(duì)于全面實(shí)行市局（公司）2月10日的會(huì)議精神，推動(dòng)物流中心今后相當(dāng)長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展具有非常重要的意義。馬主任的工作報(bào)告內(nèi)涵豐富，任務(wù)艱難，要達(dá)到目標(biāo)任務(wù)需付出艱辛的努力，這也是對(duì)我們?nèi)w物流員工，特殊是中層管理人員的管理和執(zhí)行實(shí)力的一次最為實(shí)際的'檢驗(yàn)。

（二）要仔細(xì)思索落實(shí)這次會(huì)議精神的詳細(xì)措施。

這次會(huì)議精神，涉及各崗位、各環(huán)節(jié)的各個(gè)方面的目標(biāo)和要求，必需深化管理理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)。管理的精髓在于加強(qiáng)過(guò)程限制。因此各部門(mén)對(duì)各個(gè)管理過(guò)程要有精確詳實(shí)的記錄。要建立具體的質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)。使管理考核做到有據(jù)可依，有據(jù)必依，確保效率逐步提高，成本持續(xù)降低和服務(wù)不斷深化，向現(xiàn)代物流的奮斗目標(biāo)努力推動(dòng)。

（三）要以?shī)^勉有為的精神主動(dòng)做好工作。

今年是省局（公司）的“深化管理年”，全省對(duì)崗位設(shè)定都有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，我們的崗位還需進(jìn)一步整合，同時(shí)要全面推動(dòng)崗位輪換，這就要求我們每一位干部職工都要從物流的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，切實(shí)站在“兩個(gè)維護(hù)”的高度，正確相識(shí)和看待局部利益和全局利益、眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、個(gè)人利益和國(guó)家利益的關(guān)系，以主動(dòng)的看法正確的看待改革中的崗位變動(dòng)和利益調(diào)整等問(wèn)題，要增加改革的適應(yīng)力，以更加飽滿的熱忱投身改革，努力作好各項(xiàng)工作，切實(shí)增加憂患意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)，拋棄各種私心雜念，努力學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，低調(diào)做人，踏實(shí)做事，為保證物流各項(xiàng)工作的順當(dāng)推動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、提高警惕，加強(qiáng)防范，確保平安生產(chǎn)零事故。

各部門(mén)、各中轉(zhuǎn)站點(diǎn)要切實(shí)樹(shù)立平安生產(chǎn)責(zé)隨意識(shí)，管生產(chǎn)就必需管平安。要結(jié)合物流工作的新特點(diǎn)和員工的思想狀況，創(chuàng)新平安管理思路，找準(zhǔn)本部門(mén)的平安薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)平安意識(shí)的培育要淅淅瀝瀝，潤(rùn)物無(wú)聲；對(duì)平安措施的落實(shí)要鐵面無(wú)私，不留顏面。對(duì)平安工作要學(xué)會(huì)爭(zhēng)分奪秒，充分發(fā)揮針之作用，雖細(xì)小卻尖銳，直插關(guān)鍵部位，直插平安死角，把隱患解決在萌芽狀態(tài)，為物流的穩(wěn)定發(fā)展供應(yīng)平安保障。

同志們，我們的會(huì)議立刻就要結(jié)束了，讓我們牢記使命，堅(jiān)決信念，扎實(shí)工作，奮勉有為，向效率最高，成本最低，服務(wù)最優(yōu)的目標(biāo)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)大會(huì)提出的由卷煙配送向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變的奮斗目標(biāo)而努力拼搏！