領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)做到“四要四不要”經(jīng)驗材料

領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)做到“四要四不要”經(jīng)驗材料一個領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)與否，雖說與正職有著舉足輕重的關(guān)系，但是副職在維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)方面也有著非常重要的作用。一、對待正職：要同心不要離心一個單位的正職，無論組織任命，還是群眾推選，都有其較強的勝任能力。因此作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一員，應(yīng)當認真接受其領(lǐng)導(dǎo)，保持同心合力。一是接受其領(lǐng)導(dǎo)，按照下級服從上級的組織原則，服從其領(lǐng)導(dǎo)安排；二是適應(yīng)其領(lǐng)導(dǎo),每個人都有其不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和工作作風(fēng)，作為副職必須與之相適應(yīng)，與正職的工作思路合拍；三是維護其領(lǐng)導(dǎo)，時時處處維護正職的權(quán)威，形成上下同心的良好工作關(guān)系；四是不要從內(nèi)心不服，與之離心離德，造成兩敗俱傷，其結(jié)局是只有輸家沒有贏家。二、對班子成員不足：要面對面交流不要說三道四金無足赤，人無完人，作為班子成員受工作閱歷、水平和能力的所限，在日常的工作中難免有個別事情處理不當，或者工作的失誤，作為合作共事的班子成員有責任與之進行必要的溝通幫助，其交流的方法至關(guān)重要。一是對班子成員的過錯，適合私下一對一面對面交流，可以開誠布公，深入地交流溝通，讓其感受到你對其幫助的真誠；二是切忌他人在場的情況下，當面指出不足，制造尷尬的氣氛，造成不良的群眾影響；三是切忌私下對班子成員說三道四，雖說他們有不足，你傳遞出去的是：每個班子成員的缺點，班子的不團結(jié)等訊號，更重要地是讓在場的人也感受到你的不厚道的人品。三、對待工作分工：要有全盤觀念不要有地盤意識在日常的工作中，每個副職都有不同的工作分工，要做到分工不分家，都是為了一個共同的目標，也就是要有全局觀念不要有地盤意識。一是要有全局觀念，思考問題，為集體決策出主意想辦法，要綜合考慮整個單位的情況；二是作為副職領(lǐng)導(dǎo)是整個單位員工的領(lǐng)導(dǎo)，不只是分工單位的領(lǐng)導(dǎo),切忌有利益只考慮分工單位，不顧及全局；三是對自己分管的工作要加強與其他副職的協(xié)作配合，切忌自己的地盤不許他人介入，也不與他人配合，實質(zhì)上就是地盤意識濃烈，團結(jié)合作意識全無。因此樹立大局觀念，摒棄地盤意識，建立起團結(jié)一心，合力奮進的良好工作機制。四、對待班子建設(shè)：要維護不傷害領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，作為每一個成員都要盡心盡力地共同去維護，只要班子成員團結(jié)一道，就能打造堅如鋼板領(lǐng)導(dǎo)集體，就能創(chuàng)造不俗的業(yè)績，就能抵御各種風(fēng)險的挑戰(zhàn)。因此，一是要用心去維護，盡自己的力量，做好自己的工作，為組織分憂；二是班子成員之間互相補臺，互相激勵，共同提高，成就集體榮譽；三是班子成員之間互相包容，不指責，不抱怨，互幫互助共同提高；四是矛盾問題不對外宣講，維護好班子的良好形象，否則就是最大的傷害。作為副職如果發(fā)表不當言論，就會使鋼鐵般的領(lǐng)導(dǎo)班子變成千瘡百孔的篩子底,班子的良好形象沒有了，群眾的威信降低了，干事的成功率沒有了，你的進步仕途也就到此為止了。綜上所述，維