監(jiān)事會年工作總結(jié)

監(jiān)事會年度工作總結(jié)篇一：監(jiān)事會XX年度工作總結(jié)監(jiān)事會XX年度工作總結(jié)XX年，xx公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。一、生產(chǎn)任務(wù)情況按照《XX年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在XX年度的經(jīng)濟效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù) 30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近 20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙改造項目、天水過境段施工平面圖、桂圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99姒上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。這其中，與xx公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付由是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付由換來了xx公司今天的收益，同時也正因為 xx擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得xx公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得xx公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：XX年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。截止XX年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元（全部為流動負(fù)債）；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元,未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。三、監(jiān)事工作情況依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支由（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了XX年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。XX年度，xx公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。四、XX年度的計劃和打算XX年，xx公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。篇二：企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)XX年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，依照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行監(jiān)督，同時，公司緊緊圍繞生產(chǎn)任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理水平，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，提高設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。一、生產(chǎn)任務(wù)情況按照《二0一0年度生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在XX年度的經(jīng)濟效益目標(biāo)是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的生產(chǎn)指標(biāo)，全年共完成生產(chǎn)任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的生產(chǎn)任務(wù)近 20項，獨立承攬生產(chǎn)任務(wù)15項。其中，主要項目有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程（第一合同段）兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉安全設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、金（昌）永（昌）高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙改造項目、天水過境段施工平面圖、桂圖、武耀路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。在追求生產(chǎn)數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在 99%以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步提高，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付由是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的發(fā)展壯大，積極收集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付由換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃發(fā)展，欣欣向榮的局面。二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：XX年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。截止XX年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元（固定資產(chǎn)原值*萬元），無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元（全部為流動負(fù)債）；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%三、監(jiān)事工作情況依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時了解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支由（萬元以上）和采購予以監(jiān)督，及時了解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了XX年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)行了監(jiān)督、檢查，全面了解和掌握公司總體運營狀況。二0一0年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作則，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的多次審計， 截止目前,未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。四、XX年度的計劃和打算XX年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探索、完善工作機制及運行機制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、規(guī)范化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)行檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)督檢查，保證資金的運作效率。篇三：xxxx監(jiān)事會xxxx年工作總結(jié)xxx監(jiān)事會總結(jié)一、企業(yè)的基本情況xxx是改制重組的國有控股企業(yè)，公司注冊資本金萬元，其中，國有股占64%個人股36%公司現(xiàn)有在崗職工717人，其中管理人員和專業(yè)技術(shù)人員 562人，中高級專業(yè)技術(shù)人員195名，中級以上職稱175名，離退休人員5876人，總?cè)丝谌f人。公司下設(shè)11個建筑主業(yè)分公司，2個房地產(chǎn)公司，5個專業(yè)公司，4個工業(yè)企業(yè)、3家勞務(wù)、物資、租賃單位和17個社區(qū)，一所醫(yī)院。是一個以建筑施工為主、兼營機電設(shè)備安裝、建材生產(chǎn)、熱力供應(yīng)、機械設(shè)備租賃、房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理等多項經(jīng)營業(yè)務(wù)的綜合性企業(yè)。 XX年4月，企業(yè)資質(zhì)由施工總承包二級升為一級， XX年7月，公路工程施工總承包資質(zhì)和水利水電工程施工總承包資質(zhì)升為二級。二、生產(chǎn)經(jīng)營情況xxx積極應(yīng)對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和外部環(huán)境，努力化解經(jīng)濟發(fā)展中的不利因素，積極應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力，緊緊抓住有利時機，促發(fā)展、擴規(guī)模、增效益，突生抓好現(xiàn)有工程項目，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)，使企業(yè)一直處于快速發(fā)展的良好勢頭。截至目前公司完成企業(yè)總產(chǎn)值億元，完成全年計劃億元的%同比提高%增加億元。其中，1完成建安產(chǎn)值億元，為年計劃億元的 %同比提高%增加億元。上半年公司完成企業(yè)增加值億元， 為年計劃億元的％同比增長%公司現(xiàn)有工程量約為億元，本年度新承攬工程近已簽定合同億元，未簽訂合同億元，跨年度工程億元。其中：師內(nèi)工程億元，師外工程億元，公司自建工程億元。其中：房屋建筑工程億元，公路工程億元，水利工程億元，其他工程億元。完成工副業(yè)產(chǎn)值7630萬元，為年計劃億元的%同比增加219萬元（工業(yè)完成4087萬元，同比減少1235萬元，副業(yè)完成3543萬元，同比增加1454萬元）。三、監(jiān)事會工作開展情況公司為進(jìn)一步貫徹落實“三重一大”制度，由臺了《關(guān)于印發(fā)xxx黨委“三重一大”問題規(guī)定的實施辦法》，主要圍繞重大事項的決策、重要干部的任免、重要項目的安排、大額資金的使用、紀(jì)律和監(jiān)督五個方面加強制度建設(shè)、完善監(jiān)督機制、突生工作重點、狠抓責(zé)任落實。一是在重大事項決策方面，突生科學(xué)決策和民主決策。公司修訂企業(yè)經(jīng)營管理辦法，先由業(yè)務(wù)部門提由書面修訂草案，經(jīng)廣泛征求基層干部職工、法律顧問和上級部門等各方面意見后，最后提交職代會審議通過。二是重要干部任免，強化工作程序和工作紀(jì)律。今年4月新提拔了12名干部充實到各個領(lǐng)導(dǎo)崗位，重點在黨員干部中開展黨政一2-干部選拔任用條例和四項監(jiān)督制度的學(xué)習(xí)教育，強化干部任免工作中的程序和紀(jì)律，加強干部選拔任用中民主推薦和組織考察兩個環(huán)節(jié)，沒有由現(xiàn)違紀(jì)、違規(guī)提拔任用干部的情況。5月公司黨委首次開展了公開競聘，有5名年齡在35歲以下的年輕干部提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位，得到了鍛煉。三是在重要項目安排方面，大力推進(jìn)體制機制建設(shè)。一方面對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標(biāo)機制，對公司自建工程項目采取內(nèi)部招投標(biāo)5次。對企業(yè)新建的建材工業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)等項目，采取可行性分析、項目建議等方式反復(fù)研究論證，提交黨委集體研究決定。對機關(guān)購買辦公電腦進(jìn)行招投標(biāo)。 四是在大額資金的使用方面，嚴(yán)格資金審批制度。對施工項目資金按照計劃申請、逐級審批和黨政聯(lián)簽的制度要求，規(guī)范了資金審批使用程序。同時制訂由臺了嚴(yán)禁分公司和項目部擅自設(shè)立賬戶，嚴(yán)禁基層單位資金不進(jìn)公司賬戶等一系列制度和規(guī)定。截止目前，公司單筆支由 50萬元以上的業(yè)務(wù)共有185筆，資金額度億元；機關(guān)單筆支由 5萬元以上、個人借款5萬元以上的業(yè)務(wù)共131筆，計億元。公司黨委與各單位黨支部簽訂了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”32份、“領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律承諾書” 94份、“領(lǐng)導(dǎo)干部家庭助廉承諾書”91份、“糾風(fēng)專項治理責(zé)任書” 13份，“專項治理商業(yè)賄賂責(zé)任書” 10份。五一期間，嚴(yán)格按照上級紀(jì)委的要求，每周三通過傳真上報周報， xxx沒有發(fā)生違反中央“八項規(guī)定”精—3―神的典型問題，發(fā)揮了警示教育的作用。 端午節(jié)之際,xxx停發(fā)職工福利。沒有用公款購買贈送煙酒、花卉、食品、商業(yè)預(yù)付卡、購物卡、消費卡、消費券及各種形式的土特產(chǎn)。沒有公款旅游、宴請等聯(lián)誼活動。xxx監(jiān)事會認(rèn)真履行對企業(yè)重大經(jīng)營管理活動及經(jīng)營決策的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。涉及企業(yè)重大經(jīng)營決策、重要干部任免、重大項目投資、大額資金使用、工程招投標(biāo)以及經(jīng)營管理活動全程參與監(jiān)督，及時定期參加公司重大會議，即股東會議、董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會、黨政聯(lián)席會、財務(wù)工作會、財務(wù)決策會議、紀(jì)檢監(jiān)察會議、審計工作會議、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營專題分析會等相關(guān)會議，及時掌握企業(yè)發(fā)展動態(tài)及經(jīng)營情況。企業(yè)與監(jiān)事會建立了暢通的信息渠道和溝通機制。xxx在經(jīng)營管理中，監(jiān)管部門財務(wù)、審計、稽核、紀(jì)監(jiān)等部門各項制度是健全的，管理也在不斷的加強和完善。會計人員的聘用實行會計委派制度，由公司委派到用人單位，基層財會人員歸口財務(wù)科管理，財務(wù)部門堅持每月會計例會制度和會計培訓(xùn)制度。加強企業(yè)自身管理，完善內(nèi)控制度，重視成本事前、事中、事后的管理。企業(yè)重大投資、對外投資、融資和固定資產(chǎn)購置、由售、轉(zhuǎn)讓、毀損等重大事項，由黨委會和董事會專題研究形成決議， 并由總經(jīng)理、董事長、財務(wù)總監(jiān)簽字蓋章后，方可辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。單項固定資產(chǎn)的購置或處置、對外投資、融資等重大或特殊的財務(wù)事項，按照師財務(wù)制度規(guī)定的審批權(quán)一4-限報上級主管部門批準(zhǔn)。項目成本控制工作是做好成本核算工作，但僅靠財務(wù)部門和財務(wù)人員是落實不到的，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要依靠良好的管理氛圍，實現(xiàn)雙贏。監(jiān)事會今年督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，切實規(guī)范征地拆遷行為。嚴(yán)格落實信息公開、資金監(jiān)管、拆遷安置、公平補償?shù)日咭?guī)定。堅決糾正和查處采取暴力、威脅或者中斷供水、供電、供熱、供氣等非法征地拆遷行為。上半年紀(jì)委聯(lián)合審計科對“小金庫”進(jìn)行清查，對引發(fā)社會矛盾激化和造成惡劣影響的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，嚴(yán)格進(jìn)行問責(zé)。堅決糾正保障性住房建設(shè)、配置等環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。督促有關(guān)部門認(rèn)真落實保障性住房建設(shè)、分配、監(jiān)管制度，認(rèn)真解決保障性住房在建設(shè)、分配、運營和退生等方面的問題。督促和會同有關(guān)部門加大監(jiān)督檢查力度，確保嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。三、存在的問題一是工作制度不夠健全，工作機制不夠完善。日常工作制度尚未建立，監(jiān)督檢查的方法不夠，經(jīng)驗較缺乏。工作機制不夠完善，監(jiān)事會的工作規(guī)范有待進(jìn)一步加強。二是監(jiān)事會主席兼職過多，影響了監(jiān)督工作的正常開展。三是監(jiān)事會在人員配備上并不能完全滿足監(jiān)事會開展工作的需要，人手仍顯偏少，加上現(xiàn)有技術(shù)單一，對個別單位監(jiān)督不可能完全到位?！?―篇四：XX年監(jiān)事會工作總結(jié)XX年監(jiān)事會工作總結(jié)王宏XX年監(jiān)事會認(rèn)真貫徹落實黔西縣思源實驗學(xué)校章程，牢牢把握監(jiān)督崗位，不斷加大監(jiān)督力度，積極創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真推進(jìn)，合力監(jiān)督，努力拓展成果運用，著力加強隊伍建設(shè)，各項工作邁上新臺階，取得了新成效。一、當(dāng)期監(jiān)督不斷深化，檢查力度進(jìn)一步加大。監(jiān)事會的同志統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，積極探索，銳意開拓，成效顯著。一是開展了日常監(jiān)督，靈敏捕捉重大信息，及時報告重大情況，當(dāng)期監(jiān)督能力不斷提高。二是集中檢查有序開展，重點檢查有所突破，邁生了步伐，完善了檢查手段，擴大了檢查范圍，做了重要探索。三是專項檢查有效開展，專項報告作用明顯，監(jiān)督力度明顯加大。1、監(jiān)事會加強了對學(xué)校端正辦學(xué)思想、管理規(guī)范、建設(shè)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)預(yù)算等方面進(jìn)行的監(jiān)督。在收集教師意見上，共收到9條，監(jiān)事會對代表們提由的這些提案督促有關(guān)部門逐條落實。2、開展了對班主任工作獎懲的監(jiān)督，監(jiān)事會參與了學(xué)生處對班主任工作獎懲的研究，同時制定了班級管理考核辦法。3、監(jiān)事會還參與了教務(wù)處《教師教育教學(xué)工作獎懲細(xì)則》、《關(guān)于加強師資隊伍建設(shè)的實施意見》4、監(jiān)事會針對學(xué)生及家長對我院學(xué)生檔案管理的意見進(jìn)行了監(jiān)督。5、監(jiān)事會對獎助學(xué)金評選進(jìn)行了監(jiān)管。為了加強對學(xué)校資助工作的管理，一是要求學(xué)院成立了學(xué)生資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對資工作的領(lǐng)導(dǎo)，并參加了資助工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議；二是制定了獎、助學(xué)金評審條件，獎、助學(xué)金評定做到公平、公正、公開，保證評審工作順利開展；三是設(shè)立舉報電話，接受師生員工對獎、助學(xué)金評選的舉報；四是將評選結(jié)果進(jìn)行公示，廣泛征求教職工、學(xué)生意見，由于在評審過程中加大了對評審的監(jiān)督檢查力度，學(xué)校獎、助學(xué)金評審工作沒有違反資助政策，沒有接到投訴和舉報二、工作協(xié)調(diào)不斷推進(jìn)，監(jiān)督合力進(jìn)一步強化監(jiān)事會緊緊圍繞學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，各項工作以全校工作作視野，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)思維，在監(jiān)管協(xié)同中發(fā)揮了非常重要的作用一是加強制度銜接；二是加大監(jiān)管范圍融合；如 ：學(xué)校運動場的修建，學(xué)校附屬工程的修建，校園錄播系統(tǒng)的規(guī)劃修建三、監(jiān)督方法不斷創(chuàng)新，檢查效率進(jìn)一步提升監(jiān)事會在當(dāng)期監(jiān)督實踐中，積極探索創(chuàng)新監(jiān)督方法，不斷優(yōu)化配置監(jiān)督資源。監(jiān)事會工作深入到各處室、各系部，起到了督查、組織協(xié)調(diào)作用。通過各部門的自查，監(jiān)事會檢查、抽查等形式不斷提高監(jiān)督效率，推動監(jiān)督檢查工作持續(xù)深入開展。監(jiān)事會的工作雖然取得了一定的成績，但還存在很多問題，今后做好五個改進(jìn)，一是改進(jìn)監(jiān)督方法；二是進(jìn)一步改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)；三是進(jìn)一步改進(jìn)研究工作；四是進(jìn)一步改進(jìn)業(yè)務(wù)組織；五是進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提高監(jiān)督檢查效果。篇五：XX公司監(jiān)事會工作總結(jié)草案XXX公司X?X次監(jiān)事會工作報告（草案）XX年1月x日各位股東代表、各位監(jiān)事：根據(jù)《公司法》和公司《章程》賦予公司監(jiān)事會的職責(zé)，我受監(jiān)事會的委托，向股東大會做XX年度監(jiān)事會工作報告，請各位股東審議。、XX年監(jiān)事會的工作情況XX年,公司監(jiān)事會本著對公司和股東負(fù)責(zé)的態(tài)度, 健全各項制度建設(shè)，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，對公司依法運作情況、公司財務(wù)情況、投資情況等事項進(jìn)行了認(rèn)真監(jiān)督檢查，積極參與在建工程項目、辦公物資采購、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有力地促進(jìn)了公司的規(guī)范經(jīng)營。 現(xiàn)將XX年度工作情況匯報如下：1、健全完善內(nèi)部制度建設(shè)。監(jiān)事會依法成立了工作機構(gòu)，建立健全內(nèi)部各項管理制度，制訂了議事規(guī)則，促進(jìn)了監(jiān)事會工作制度化。2、積極參與各項政策制定。一年來，監(jiān)事會全體成員列席了XX年歷次董事會和股東大會，聽取各項重要議案和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握公司經(jīng)營計劃及決策。3、過程監(jiān)督重大事項實施。監(jiān)事會十分關(guān)注和重視公司經(jīng)營決策、在建工程項目和資金投入情況，多種途徑了解、監(jiān)督公司經(jīng)營管理狀況，履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能，重點對公司財務(wù)實施監(jiān)督，掌握財務(wù)收支情況，并對財務(wù)工作及時提由意見和建議，實現(xiàn)財務(wù)工作規(guī)范化，有效地維護(hù)了公司利益。二、檢查公司依法運作的情況XX年，公司的董事、經(jīng)理和高級管理人員能夠遵循《公司法》、公司《章程》行使職權(quán)，按照年初提由的

工作目標(biāo)開展公司經(jīng)營管理工作，較好地完成了全年各項任務(wù)。公司董事會、股東大會的召集、召開及決策程序規(guī)范。公司在工程招投標(biāo)、工程建設(shè)和投資等重大經(jīng)營決策方面，其程序合法有效。同時，公司建立了較完善的內(nèi)部制度，公司董事、高級管理人員均能履行自己的職責(zé)和義務(wù)，沒有發(fā)現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、公司《章程》以及損害公司利益的行為。三、檢查公司財務(wù)報告的情況監(jiān)事會對公司財務(wù)制度及財務(wù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真的檢查，認(rèn)為公司財務(wù)制度健全，管理規(guī)范，公司內(nèi)部審計工作不斷強化。公司XX年度財務(wù)報告以及會計事務(wù)所由具的審計報告，均真實客觀地反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。四、檢查公司在建工程項目情況XX年公司完成在建工程投入XX億元，項目建設(shè)情況XX,為公司建設(shè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。五、XX年監(jiān)事會的重點工作XX年公司將面臨在建項目投產(chǎn)使用及公司搬遷關(guān)鍵年。監(jiān)事會將緊緊圍繞公司中心工作，進(jìn)一步加大監(jiān)督的力度，認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職能，以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管，切實維護(hù)公司及股東的合法權(quán)益。1、加強法規(guī)學(xué)習(xí)，提升監(jiān)督能力。監(jiān)事會將采取多種法律法規(guī)和會計審計、金融知識的學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)理論水平。同時，加強對公司《章程》及各項經(jīng)濟政策、制度的學(xué)習(xí)，增進(jìn)與先進(jìn)單位的交流溝通，學(xué)會掌握不同形式的監(jiān)督手段，加強職業(yè)道德教育，提高履行職責(zé)的能力和水平。形式，加強監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家形式，加強監(jiān)事會成員對現(xiàn)代企業(yè)制度、《公司法》等國家2、完善監(jiān)督機制，保障監(jiān)督效果。根據(jù)公司《章程》規(guī)定，要進(jìn)一步完善監(jiān)事會工作機制和運行機制，建立健全監(jiān)事會各項制度，加強組織自身建設(shè)，充分發(fā)揮檢查監(jiān)督作用，認(rèn)真履行好監(jiān)事會的職能，并在工作中完善法人治理結(jié)構(gòu)。3、改進(jìn)工作作風(fēng)，實施有效監(jiān)督。要注重監(jiān)督與服務(wù)并重，轉(zhuǎn)變工作風(fēng)，以客觀公正、求真務(wù)實的態(tài)度，進(jìn)一步增強開拓創(chuàng)新意識，積極作為，共同維護(hù)好股東雙方的合法權(quán)益。一是按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高公司運營水平。二是加強與董事會工作溝通，堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，完善大額度資金運作的監(jiān)督管理，確保公司資產(chǎn)的保值增值。三是 堅持定期對主要部門生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)管理情況、成本控制管理，財務(wù)規(guī)范化建設(shè)進(jìn)行檢查，及時掌握公司生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟運行情況，掌握公司執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和遵守公司章程、董事會決議、決定的情況。四是加強對投資和工程建設(shè)項目監(jiān)督。包括項目前期準(zhǔn)備、資金運作、項目實施情況的預(yù)防性監(jiān)督和常規(guī)性監(jiān)督，積極參與招投標(biāo)監(jiān)督抽查，開展合同執(zhí)行情況監(jiān)督，保證資金的運用效率。各位股東代表，監(jiān)事會的工作離不開大家的信任和支持，離不開全體監(jiān)事的勤勉與盡責(zé)，也離不開董事會的支持和配合。我們的工作難免有不足之處，敬請各位股東、董事對監(jiān)事會的工作提由寶貴意見和建議。我們將盡職盡責(zé)，與董事會和全體股東一起共同促進(jìn)公司的規(guī)范運作，為公司健康發(fā)展作由積極的貢獻(xiàn)！謝謝大家！篇六：XX年度監(jiān)事會工作報告范文XX年度監(jiān)事會工作報告范文一、20XX年主要工作一年來，XX公司監(jiān)事會依法履行了職責(zé)，認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)督和檢查。（一）報告期內(nèi)，監(jiān)事會列席了 20XX年歷次董事會現(xiàn)場會議，對董事會執(zhí)行股東大會的決議、履行誠信義務(wù)進(jìn)行了監(jiān)督。（二）報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行了監(jiān)督，認(rèn)為公司經(jīng)營班子勤勉盡責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行了董事會的各項決議，經(jīng)營中未發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為。（三）報告期內(nèi)，監(jiān)事會認(rèn)真開展各項工作，狠抓各項工作的落實。20XX年度，公司監(jiān)事會召開了四次會議，具體情況為：1、公司監(jiān)事會第二次會議于20XX年X月XX日通過電話會議形式召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席唐小文主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《XXXXW限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》。2、公司監(jiān)事會第三次會議于20XX年X月XX日在公司辦會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席XXX同志來主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《XXXXX及《XXXX次的議案。3、公司監(jiān)事會第四次會議于20XX年X月X日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席 XXX同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司 20XX年第一季度審計報告及其他專項報告》的議案。4、公司監(jiān)事會第五次會議于20XX年X月X日在公司會議室召開。公司五名監(jiān)事會成員全部參加會議，符合《公司章程》規(guī)定人數(shù)，會議有效。會議由監(jiān)事會主席 XX同志主持。經(jīng)過表決，會議審議通過了《公司監(jiān)事會 XXXX工作報告》的議案。二、監(jiān)事會獨立意見（一）公司依法運作情況報告期內(nèi)，通過對公司董事及高級管理人員的監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠嚴(yán)格按照《公司法》 、《證券法》、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》、《公司章程》及其他有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，依法經(jīng)營。公司重大經(jīng)營決策合理，其程序合法有效，為進(jìn)一步規(guī)范運作，公司進(jìn)一步建立健全了各項內(nèi)部管理制度和內(nèi)部控制機制 ；公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時，均能認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、《公司章程》和股東大會、董事會決議，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、開拓進(jìn)取。未發(fā)現(xiàn)公司董事、高級管理人員在執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)、公司章程或損害公司股東、公司利益的行為。（二）檢查公司財務(wù)情況報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會認(rèn)真細(xì)致地檢查和審核了本公司的會計報表及財務(wù)資料，監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)報表的編制符合《企業(yè)會計制度》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定，公司20XX年年度財務(wù)報告能夠真實反映公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，北京京都會計師事務(wù)有限公司由具的“標(biāo)準(zhǔn)無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的。（三）檢查公司募集資金實際投向情況報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司使用募集資金的情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：本公司認(rèn)真按照《募集資金使用管理制度》的要求管理和使用募集資金，募集資金實際投入項目與承諾投入項目一致。報告期內(nèi)，公司未發(fā)生實際投資項目變更的情況。（四）檢查公司重大收購、由售資產(chǎn)情況報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對本公司重大收購情況進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司向XXX集團(tuán)收購其擁有的XXXX有限責(zé)任公司60%勺股權(quán)及其擁有的仿膳飯莊、豐澤園飯店、四川飯店之100%!有產(chǎn)權(quán)，程序合法，沒有對公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果產(chǎn)生較大影響。（五）檢查公司關(guān)聯(lián)交易情況報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為，關(guān)聯(lián)交易符合《公司章程》 、《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》等相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，有利于提升公司的業(yè)績，其公平性依據(jù)等價有償、公允市價的原則定價，沒有違反公開、公平、公正的原則，不存在損害上市公司和中小股東的利益的行為。（六）股東大會決議執(zhí)行情況的獨立意見報告期內(nèi)，公司監(jiān)事會對股東大會的決議執(zhí)行情況進(jìn)行了監(jiān)督，監(jiān)事會認(rèn)為：公司董事會能夠認(rèn)真履行股東大會的有關(guān)決議，未發(fā)生有損股東利益的行為。 20XX年度，是公司上市后的第一個完整年度，也是落實公司“五年發(fā)展規(guī)劃”的初始之年。因此，監(jiān)事會將嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定，依法對董事會、高級管理人員進(jìn)行監(jiān)督，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，督促公司進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水準(zhǔn)。同時，監(jiān)事會將繼續(xù)加強落實監(jiān)督職能，認(rèn)真履行職責(zé)，依法列席公司董事會，及時掌握公司重大決策事項和各項決策程序的合法性，從而更好地維護(hù)股東的權(quán)益。再次，監(jiān)事會將通過對公司財務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查、進(jìn)一步加強內(nèi)控制度、保持與內(nèi)部審計和外部審計機構(gòu)的溝通等方式，不斷加強對企業(yè)的監(jiān)督檢查，防范經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)一步維護(hù)公司和股東的利益。篇七：監(jiān)事會年終總結(jié)創(chuàng)新工作依法監(jiān)督進(jìn)一步推動監(jiān)事會工作規(guī)范化、科學(xué)化——XX年度監(jiān)事會工作總結(jié)同志們：過去的一年是公司發(fā)展歷程中充滿挑戰(zhàn)的一年，也是公司步入正軌后準(zhǔn)備“騰飛”的一年。新一屆公司監(jiān)事會自 XX年3月組成以來，監(jiān)事會工作在董事會、黨總支、經(jīng)營班子及各職能部門的支持配合下，按照《公司法》 、《鄲縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》、《公司章程》賦予的工作職能，堅持以公司健康、快速發(fā)展為中心，突生推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，建立決策科學(xué)、管理規(guī)范、開拓創(chuàng)新公司運營機制的重點，嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)。在監(jiān)督范圍、監(jiān)督形式、制度規(guī)范以及工作方法等方面，創(chuàng)新工作，履職盡責(zé)，獨立開展一系列監(jiān)督檢查工作，對促進(jìn)公司體制、機制建設(shè)和科學(xué)管理起到推動作用，取得了一定成效，監(jiān)事會的作用得到了較為充分地發(fā)揮?，F(xiàn)將XX年度監(jiān)事會工作總結(jié)如下：一、XX年監(jiān)事會工作（一）加強學(xué)習(xí)，著力提高監(jiān)事會工作水平一是新一屆監(jiān)事會及辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄲縣縣屬國有企業(yè)監(jiān)督管理暫行辦法》、《公司法》和《鄲縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》，努力提高監(jiān)事會工作認(rèn)識，掌握監(jiān)事會工作范圍、工作方式，充分履行職責(zé)職能。二是監(jiān)事會派員參加《監(jiān)事會制度與工作實務(wù)》培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平，掌握監(jiān)事會工作機制，在理論學(xué)習(xí)的同時，結(jié)合公司實際，有針對性地展開工作。三是在員工中廣泛開展監(jiān)事會知識宣傳，設(shè)置員工意見建議箱，增進(jìn)員工對監(jiān)事會職能職責(zé)和工作性質(zhì)、任務(wù)、工作方式的了解，動員廣大員工參與監(jiān)督工作，切實維護(hù)由資者和員工自身利益。（二）完善制度，依法推進(jìn)監(jiān)事會工作一是依法制定公司監(jiān)事會《工作條例》 ，從監(jiān)事會、監(jiān)事選舉、任期、承擔(dān)義務(wù)，監(jiān)事會、監(jiān)事職權(quán)，會議制度,辦事機構(gòu)等方面進(jìn)行規(guī)范。二是根據(jù)監(jiān)事工作實踐對監(jiān)事會成員進(jìn)行分工，制定《監(jiān)事會工作計劃》 ，按計劃科學(xué)有序展開監(jiān)事會的監(jiān)督工作。三是制定監(jiān)事會《辦公室工作職責(zé)》明確辦公室任務(wù)，落實責(zé)任，完善辦公室工作機制，為監(jiān)事和廣大員工服務(wù)。（三）深入調(diào)研，提高監(jiān)事會工作成效一是全體監(jiān)事列席參加公司董事會各次會議，掌握了解公司重大經(jīng)營決策過程，對重大事項提由監(jiān)事會工作建議，力求重大決策事項的科學(xué)，符合實際，規(guī)避國資流失的風(fēng)險。二是監(jiān)事會參加總經(jīng)理辦公會和職能部門工作會，對生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了解，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有重點地對經(jīng)營過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。三是組織監(jiān)事對采購、品管、財務(wù)、營銷和生產(chǎn)部的績效、流程、制度等進(jìn)行調(diào)研，掌握部門工作情況。同時，深入調(diào)配中心、由口基地、新廠等一線實地調(diào)研，與員工共同破解公司發(fā)展中的瓶頸制約因素。四是根據(jù)公司實際，對辣椒原料產(chǎn)地、銷售市場進(jìn)行考察，認(rèn)真分析，為公司健康發(fā)展由謀劃策。（四）依法監(jiān)督，維護(hù)由資者和員工權(quán)益一是針對公司在購進(jìn)原料和外銷產(chǎn)品中相繼由現(xiàn)質(zhì)量問題的情況，發(fā)由《關(guān)于近期原料購進(jìn)和產(chǎn)品銷售由現(xiàn)質(zhì)量問題的通報》，提請公司對產(chǎn)品質(zhì)量加以重視。二是針對公司部分采購合同存在瑕疵，有“漏洞”的情況，發(fā)由《關(guān)于規(guī)范采購合同條款的提示函》，建議采購部重新梳理合同，對現(xiàn)有存在瑕疵的合同簽訂補充協(xié)議，使其規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。三是就經(jīng)營活動中的重大事項，向公司經(jīng)營層發(fā)生《對國有資產(chǎn)造成或可能造成損失以及公司經(jīng)營活動中的重大事項及時報告》的通知，掌握重大事項的實施，督促降低經(jīng)營風(fēng)險。四是針對包裝物使用上存在浪費等現(xiàn)象，及時調(diào)查并形成《關(guān)于公司包裝物使用情況的調(diào)查報告》 ，建議公司強化管理，杜絕浪費。五是對品管部篡改檢驗數(shù)據(jù)一事，向公司經(jīng)營層發(fā)生《關(guān)于健全檢測檢驗管理制度的提示函》，敦促查處并完善現(xiàn)有檢測檢驗管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。一年來，監(jiān)事會對經(jīng)營中由現(xiàn)或可能由現(xiàn)的問題積極諫言，向經(jīng)營層發(fā)生《提示函》，向公司有關(guān)部門發(fā)生改進(jìn)通知，共發(fā)生20余份相關(guān)文件，力促公司制度的規(guī)范和完善，為國有資產(chǎn)保值增值盡職盡責(zé)。二、存在的問題盡管監(jiān)事會的工作對促進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)起到了一定的推動作用，但與縣委、縣政府以及法定的職能職責(zé)要求還有很大差距。主要體現(xiàn)在：一是對監(jiān)事會工作的認(rèn)識還不到位，監(jiān)事及辦事機構(gòu)的作用還未充分發(fā)揮；二是監(jiān)事會自身的制度建設(shè)還有待完善，工作方式還須創(chuàng)新、改進(jìn)；三是密切聯(lián)系廣大員工不夠，調(diào)查研究還須細(xì)致、深入，需要在未來的工作中認(rèn)真加以解決。三、XX年監(jiān)事會工作思路及重點XX年，監(jiān)事會將按照縣委、縣政府要求和國資辦的安排部署，緊緊圍繞公司體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、科學(xué)管理的重點,嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》以及《鄲縣國有企業(yè)監(jiān)事會監(jiān)督管理辦法》賦予的職能職責(zé)開展工作，以增強工作責(zé)任心，堅持原則，進(jìn)一步加大監(jiān)督力度，切實履行監(jiān)督檢查職能，依法強化財務(wù)及各種管理制度監(jiān)督，切實維護(hù)由資者和職工的合法權(quán)益。工作要點是：（一）繼續(xù)探索和完善監(jiān)事會工作機制及運行機制，積極有序開展監(jiān)督工作，促進(jìn)監(jiān)事會工作制度化、規(guī)范化。（二）舉辦職工代表座談會，加大監(jiān)事會的宣傳力度，廣泛開展調(diào)查研究，及時掌握和發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展中存在問題。進(jìn)一步提高監(jiān)督實效，增強監(jiān)督的靈敏性，抓好檢查和監(jiān)督評價活動。（三）加強學(xué)習(xí)，推進(jìn)監(jiān)事會自身建設(shè)，不斷提高監(jiān)督水平，做到依法監(jiān)督、規(guī)范運作、求真務(wù)實、廉潔公正。（四）在進(jìn)一步完善對公司重大投資項目、大宗原輔材料采購等重大經(jīng)營活動的監(jiān)督機制的同時，定期對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；記錄董事、經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)并做好全面分析。（五）督促公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營強化制度建立，加大監(jiān)督執(zhí)行，制定《監(jiān)事會工作制度》、《企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度》等；召開監(jiān)事會會議，審議各項制度是否規(guī)范。（六）加強調(diào)研，對公司日常經(jīng)營活動進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，并對同行的原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售市場進(jìn)行考察，收集、分析它們的信息，為公司制定發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。（七）充分發(fā)揮監(jiān)事作用，定期召開監(jiān)事會會議，及時通報調(diào)查公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。根據(jù)監(jiān)事會成員工作分工，有重點地對公司財務(wù)資金使用，重大投融資項目等方面進(jìn)行監(jiān)督，防范國有資產(chǎn)的流失。同志們，監(jiān)督檢查是監(jiān)事會履行職責(zé)的重要途徑和手段，是搞好監(jiān)事會工作的關(guān)鍵一環(huán)，是做好監(jiān)事會工作的重要保證。在新的一年里，監(jiān)事會將從經(jīng)營機制的科學(xué)評估入手，突生工作特點，提供工作質(zhì)量和水平，和公司全體員工一道,恪盡職守，共同造就公司輝煌業(yè)績。值此新春來臨之際，我代表監(jiān)事會向大家拜一個早年，祝愿同志們家庭美滿，身體健康，萬事如意！四川省鄲縣豆瓣股份有限公司監(jiān)事會XX年1月5日篇八：XX年度監(jiān)事會工作報告（XX1009）天津天女化工集團(tuán)股份有限公司XX年度監(jiān)事會工作報告各位股東代表，大家好！我受監(jiān)事會委托，向大會作第二十次股東大會以來的監(jiān)事會工作報告，請予以審議。一、監(jiān)事會工作情況報告期內(nèi)，監(jiān)事會嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》及有關(guān)法律法規(guī)的要求，遵守誠信原則，認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，通過列席和由席公司董事會及股東大會，了解和掌握公司的經(jīng)營決策、投資方案、財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營情況，對公司董事、總經(jīng)理和其他高級經(jīng)營管理人員的履職情況進(jìn)行了監(jiān)督，積極參與到重點項目、物資采購、工程招投標(biāo)等生產(chǎn)經(jīng)營活動中去，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，維護(hù)了公司利益和全體股東的合法權(quán)益，對企業(yè)的規(guī)范運作和發(fā)展起到了積極的作用。報告期內(nèi)，監(jiān)事會共召開2次會議，會議情況如下：（一）XX年5召開第七屆監(jiān)事會第六次會議，審議并通過了包括：審議股份公司XX年度董事會工作報告；審議股份公司XX年財務(wù)決算報告的議案；審議關(guān)于向浩元股份公司增資及合資的議案；審議關(guān)于天女股份公司搬遷情況的報告；審議與埃及帕蒂姆公司合作在埃及建廠的情況匯報；審議關(guān)于天瑞包裝材料有限公司清算情況報告；審議關(guān)于收購旭威公司在先光公司的全部股份的議案。（二）XX年9月召開第七屆監(jiān)事會第七次會議，審議并通過了監(jiān)事、監(jiān)事會主席變更議案；審議通過 XX年度監(jiān)事會工作報告；審議并通過了七屆七次董事會相關(guān)議案， 包括:審議股份公司董事會董事長、董事變更議案；審議股份公司名稱變更的議案；審議XX年利潤分配方案；審議公司搬遷及補償?shù)淖h案；審議關(guān)于召開第二十一次股東大會的議案。二、監(jiān)事會對XX年度有關(guān)事項的監(jiān)督情況（一）公司依法運作情況公司監(jiān)事會按照《公司法》、《公司章程》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》等規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，積極參加股東大會，列席董事會會議，對公司的決策程序、所做各項決議的執(zhí)行情況、公司董事、高級經(jīng)營管理人員執(zhí)行職務(wù)情況、遵守法律法規(guī)和公司《章程》的情況進(jìn)行了監(jiān)督。監(jiān)事會認(rèn)為，公司在重大資金運作、人力資源管理及中高級管理人員執(zhí)政、勤政、廉政以及涉及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、重大重組事項、重要項目實施及重要干部任免等重大事項中，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，決策程序符合有關(guān)規(guī)定。未發(fā)現(xiàn)公司董事、經(jīng)理等高級管理人員履職時有違反法律、行政法規(guī)、本公司章程及損害股東利益和公司利益的行為。 報告期內(nèi)，公司經(jīng)營班子精誠團(tuán)結(jié)，忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、頑強拼搏。加強控股企業(yè)重點項目建設(shè)；繼續(xù)深化國企改革，強化集團(tuán)管控，提升行業(yè)管理水平，繼續(xù)推行全面經(jīng)營預(yù)算管理，深化“三降一提高” ，加大技術(shù)創(chuàng)新力度，積極培育高新技術(shù)企業(yè)，強化管理，向管理要效益，進(jìn)一步增強了股份公司的實力。經(jīng)過經(jīng)營班子和全體員工的共同努力，克服了經(jīng)濟形勢的不利影響和市場競爭日益激烈等困難，股份公司保持了較好的增長水平。XX年股份公司實現(xiàn)銷售收入151847萬元，同比增長15%利潤總額2602萬元，同比增長33%（以上為合并報表數(shù)）。對此，公司監(jiān)事會給予充分肯定。（二）檢查公司財務(wù)情況報告期內(nèi)，監(jiān)事會對公司財務(wù)制度及財務(wù)狀況進(jìn)行了檢查和審核，由具有審計資格的會計師事務(wù)所對公司 XX年年度財務(wù)報告進(jìn)行了年度審計并由具了 “無保留意見”審計報告，其審計意見是客觀公正的；XX年度公司財務(wù)報告真實、客觀地反映了公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。財務(wù)管理、內(nèi)控制度較為健全。會計無重大遺漏和虛假記載，公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況良好。（三）監(jiān)事會對公司涉及由資、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大事項進(jìn)行了監(jiān)督，未發(fā)現(xiàn)有違反法律法規(guī)政策及程序規(guī)定的行為，也無其他損害股東權(quán)益及公司利益的情況。（四）公司對外擔(dān)保及資產(chǎn)置換情況XX年度公司無違規(guī)對外擔(dān)保,無債務(wù)重組、非貨幣性交易事項、資產(chǎn)置換，也無其他損害公司股東利益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。（五）繼續(xù)做好對公司重點項目建設(shè)情況的監(jiān)督檢查工作XX年14個重點項目均已按計劃完成。封端聚醍項目于XX年8月下旬項目已經(jīng)完成并生產(chǎn)。環(huán)保水墨項目通過認(rèn)證許可，XX年上半年開始施工，力爭XX年下半年完成并試車生產(chǎn)。AES磺酸項目XX年6月開始設(shè)計建設(shè)，XX年6月份完工并投入使用。浩元公司對外合資合作，基于封端聚醍項目的完成，日本DKS公司正在等待浩元公司的增股完成后對浩元公司的投資；天女集團(tuán)5萬噸綠色表面活性劑建設(shè)項目 8月底已經(jīng)通過市發(fā)改委組織專家的專項驗收。各位股東代表，XX年本監(jiān)事會將繼續(xù)嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》和國家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定，忠實履行自己的職責(zé)，進(jìn)一步促進(jìn)公司的規(guī)范運作。XX年10月9日篇九：XX年監(jiān)事會工作總結(jié)及XX年工作要點認(rèn)真履職強化監(jiān)督不斷開創(chuàng)監(jiān)事會工作新格局 一一監(jiān)事會XX年工作總結(jié)和XX年工作要點一、XX年監(jiān)事會工作XX年是企業(yè)完成改制成立******有限公司的一年年，也是公司監(jiān)事會組建之年。一年來，在省機電控股公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司監(jiān)事會堅持打基礎(chǔ)、建制度、謀發(fā)展，認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展監(jiān)事會各項工作。（一）基礎(chǔ)工作扎實推進(jìn)公司監(jiān)事會成立以來，由于班子是新組建的，正常開展監(jiān)督工作的條件還不太成熟，但是，公司監(jiān)事會工作不等不靠，積極主動開展監(jiān)事會工作：一是收集監(jiān)事會工作相關(guān)法律法規(guī)、工作規(guī)范和基礎(chǔ)工作示范文本，對企業(yè)監(jiān)事會工作進(jìn)行有益的實踐探索。二是宣傳監(jiān)事會的性質(zhì)、地位、作用、職責(zé)、經(jīng)驗、法規(guī)等，提高履職素質(zhì)。三是根據(jù)《監(jiān)事會工作條例》和《公司章程》，制訂了《******有限公司監(jiān)事會議事規(guī)則》（討論稿），推進(jìn)監(jiān)事會工作的制度化、規(guī)范化建設(shè)。（二）監(jiān)督檢查有序進(jìn)行今年以來，公司監(jiān)事會圍繞企業(yè)“三重一大” 、廠務(wù)公開、資產(chǎn)情況、財務(wù)會計、經(jīng)營管理、民品開發(fā)、物資采購、技術(shù)改造、指標(biāo)考核、項目建設(shè)、工資分配、高管履職、人事任免等情況，履行監(jiān)督職能，開展監(jiān)督工作。 XX年，監(jiān)事會對公司內(nèi)部廢舊物資銷售處理實施現(xiàn)場監(jiān)督 53車次，參與監(jiān)督工程招投標(biāo)22次，組織廢舊設(shè)備處理招投標(biāo)2次，節(jié)約資金達(dá)60萬元以上。對公司本部、兩家分公司以及 18個生產(chǎn)車間開展財務(wù)監(jiān)督工作，對銀行賬戶戶數(shù)，銀行對賬單進(jìn)行核對,對涉及到的科目、合同、單據(jù)等相關(guān)材料進(jìn)行核查，對應(yīng)收賬款，其他應(yīng)收款進(jìn)行清理核對，確保了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行和國家法律法規(guī)和政策的貫徹落實。（三）服務(wù)發(fā)展立足長遠(yuǎn)公司監(jiān)事會班子組建后，我們于XX年3月12日及時召開了首屆一次工作會議。選舉路玫為公司首屆監(jiān)事會主席，全體監(jiān)事決心在任職期間忠實履行監(jiān)事職責(zé)，按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定和《公司章程》賦予監(jiān)事會的職權(quán)，認(rèn)真工作，對公司的財務(wù)和經(jīng)營行為實行有效的監(jiān)督，確立了監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的工作理念。XX年我們對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、財務(wù)收支情況等進(jìn)行調(diào)查分析，肯定了經(jīng)濟運行成效，分析形勢和問題，提由建議及對策。全年公司監(jiān)事會共列席董事會會議2次，監(jiān)事會主席列席董事會5次，由席黨委會7次，列席黨政工聯(lián)席會28次，較好的落實了監(jiān)事會的知情權(quán)，行使了監(jiān)督權(quán)，積極推動企業(yè)發(fā)展。（四）自身建設(shè)高度重視監(jiān)事會成立以來，我們高度重視自身建設(shè)，積極學(xué)習(xí)國家、省國資委和省機電（控股）有限責(zé)任公司的有關(guān)文件精神和法律法規(guī)，組織工作人員深入學(xué)習(xí)了《公司法》 、《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《國有企業(yè)監(jiān)事會暫行條例》、《監(jiān)事會當(dāng)期監(jiān)督工作實施辦法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等法律法規(guī)，增強監(jiān)事會的履職能力。積極參與工程招投標(biāo)、物資采購、指標(biāo)考核、外貿(mào)槍生產(chǎn)線及技術(shù)改造項目等工作交流，增強業(yè)務(wù)技能，創(chuàng)新工作思路方法，提高監(jiān)督水平。二、XX年監(jiān)事會工作要點新的一年，公司面臨的困難和問題依然很多，改革和管理的任務(wù)很重，需要我們齊心協(xié)力，奮發(fā)有為地開展工作。為此，監(jiān)事會確立了XX年總體工作思路是：以落實加強和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見為依托，緊緊圍繞公司XX年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，緊密結(jié)合公司實際，創(chuàng)新監(jiān)事會工作方式方法；堅持以財務(wù)監(jiān)督為核心，強化資金的控制及監(jiān)管；加強對重大經(jīng)營管理活動和重點部門的監(jiān)督，關(guān)注公司重點工作開展情況，探索并逐步建立監(jiān)事會對企業(yè)風(fēng)險防范和預(yù)警機制；切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責(zé)，維護(hù)企業(yè)和職工利益。（一）強化監(jiān)事會監(jiān)督職能，確保監(jiān)事會各項工作順利開展。一要緊密結(jié)合國家政策形勢和有關(guān)文件精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹《加強和改進(jìn)國有企業(yè)監(jiān)事會工作的若干意見》并在全公司加強宣傳教育。二要加強與審計部門或紀(jì)委的工作聯(lián)系，加強與董事會和經(jīng)營班子的溝通協(xié)調(diào)，建立有效的溝通渠道和方式。三要積極參加董事會與公司的有關(guān)會議，繼續(xù)加強對公司財務(wù)狀況、民品開發(fā)和技術(shù)改造項目的監(jiān)督，點面結(jié)合重點檢查。四要進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)事會會議制度，按期召開定期的監(jiān)事會會議，保證監(jiān)事會的各項工作順利開展。（二）增強主動服務(wù)意識，監(jiān)督董事會決議落實情況。監(jiān)事會作為監(jiān)督機構(gòu)，要以維護(hù)公司整體利益為由發(fā)點，主動深入職能部門和職工中，加強聯(lián)系多溝通，廣泛收集意見，確保監(jiān)事會工作務(wù)實科學(xué)細(xì)致深入。一要針對個別職能部門及其領(lǐng)導(dǎo)履責(zé)不到位，或職工反映強烈的問題，組織專門力量進(jìn)行調(diào)查了解，實事求是客觀公正，查清事實、形成報告并報公司監(jiān)督處理。二要發(fā)揮監(jiān)事工作的主動性，圍繞企業(yè)中心工作，廣泛調(diào)研集思廣益，有的放矢地提由合理化建議。三要發(fā)揮職能作用，加強對董事會和董事會相關(guān)決議落實工作的監(jiān)督，保障決策順利執(zhí)行；積極監(jiān)督公司 XX年年度預(yù)算執(zhí)行，XX年生產(chǎn)經(jīng)營工作計劃以及“十二五”發(fā)展規(guī)劃的落實情況，督促公司考核體系扎實有效運作，強化公司執(zhí)行力。（三）加強監(jiān)事會自身建設(shè)，提高監(jiān)事會成員的綜合能力和監(jiān)督水平。一方面要強化對重點職能部門的監(jiān)督力度，堅持每年對公司財務(wù)及重要部門的監(jiān)督檢查工作；探討建立對經(jīng)營班子和重點部門（績效指標(biāo)）考核評價機制；探索對公司董事、經(jīng)理及高級管理人員履職情況檢查方式。熟悉、掌握公司的生產(chǎn)