鍋爐燃油管理辦法

鍋爐燃油管理辦法1總則1.1為促進(jìn)公司鍋爐燃油管理的規(guī)范化、辦法化、精細(xì)化，有效控制鍋爐燃油成本，達(dá)到節(jié)能降耗、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，特制定本管理辦法。1.2公司鍋爐燃油管理包括燃油的采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存、輸送、耗用和盤(pán)點(diǎn)的全過(guò)程管理。2編制依據(jù)根據(jù)《中國(guó)華電集團(tuán)公司鍋爐燃油管理辦法》2017版及年度指標(biāo)計(jì)劃分解。3職責(zé)分工3.1生產(chǎn)副總經(jīng)理是燃油管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)本辦法的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核結(jié)果的批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)裁決辦法執(zhí)行中的爭(zhēng)議。3.2生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)本辦法的起草、修改，直接負(fù)責(zé)本辦法的編制和實(shí)施；負(fù)責(zé)編制燃油進(jìn)廠驗(yàn)收管理制度；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)對(duì)本辦法執(zhí)行中產(chǎn)生的爭(zhēng)議；負(fù)責(zé)公司鍋爐燃油全過(guò)程中的監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行部的耗用報(bào)表進(jìn)行審核，并提出月度考核意見(jiàn)。3.3運(yùn)行部參加本辦法的審核；負(fù)責(zé)公司鍋爐燃油的采購(gòu)計(jì)劃提報(bào)、來(lái)油驗(yàn)收（主要是來(lái)油數(shù)量的驗(yàn)收）、來(lái)油接卸、儲(chǔ)存管理、耗用管理等，對(duì)來(lái)油質(zhì)量有監(jiān)督權(quán)力；負(fù)責(zé)鍋爐燃油的耗用報(bào)表工作；負(fù)責(zé)對(duì)燃油的控制和管理，制定出科學(xué)的燃油管理規(guī)章制度和進(jìn)油驗(yàn)收以及運(yùn)行管理使用辦法，嚴(yán)格控制燃油進(jìn)出程序和使用管理規(guī)定。嚴(yán)禁出現(xiàn)進(jìn)油虧噸虧卡和跑冒泄漏事件，發(fā)生問(wèn)題要追究有關(guān)部門(mén)的責(zé)任。3.4化環(huán)部負(fù)責(zé)公司鍋爐燃油來(lái)油品質(zhì)驗(yàn)收、化驗(yàn)等，是來(lái)油質(zhì)量的主要監(jiān)督主體；負(fù)責(zé)制定出科學(xué)的進(jìn)油驗(yàn)收管理使用辦法，嚴(yán)格執(zhí)行化驗(yàn)等各項(xiàng)國(guó)家辦法規(guī)定。嚴(yán)禁出現(xiàn)摻假等劣質(zhì)油事件發(fā)生。發(fā)生問(wèn)題要追究有關(guān)部門(mén)的責(zé)任。3.5物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司鍋爐燃油的采購(gòu)、輸送管理、質(zhì)量和數(shù)量管理、接卸管理等工作；負(fù)責(zé)來(lái)油的驗(yàn)收、退貨、索賠等工作。3.6計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司鍋爐燃油管理全過(guò)程的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行燃油入廠驗(yàn)收和油庫(kù)的月度盤(pán)點(diǎn)工作；負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)每月的進(jìn)油、存油統(tǒng)計(jì)與核實(shí)；負(fù)責(zé)按時(shí)向上級(jí)匯報(bào)公司燃油情況；負(fù)責(zé)對(duì)油系統(tǒng)放水等相關(guān)工作的組織、見(jiàn)證等工作。3.7財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)公司鍋爐燃油的財(cái)務(wù)核算工作，參加每月對(duì)存油的盤(pán)點(diǎn)。4管理要求4.1定額根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的年度燃油計(jì)劃指標(biāo)，以公司內(nèi)部核定的燃油辦法為依據(jù)。4.2計(jì)劃采購(gòu)公司燃油庫(kù)存低于200噸時(shí)，運(yùn)行部負(fù)責(zé)及時(shí)通報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部，并負(fù)責(zé)在三天內(nèi)及時(shí)提報(bào)燃油采購(gòu)計(jì)劃，以庫(kù)存不超過(guò)500噸為宜。物資采購(gòu)部接到鍋爐燃油采購(gòu)計(jì)劃后，按有關(guān)物資采購(gòu)制度按期完成采購(gòu)工作，并在1月之內(nèi)及時(shí)完成入賬。4.3入廠驗(yàn)收鍋爐燃油進(jìn)廠后，物資采購(gòu)部通知運(yùn)行部、化環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部到場(chǎng)驗(yàn)收（計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部根據(jù)進(jìn)油數(shù)量等情況選擇參加）。4.3.1取樣化驗(yàn)物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)建立取樣單（格式見(jiàn)附表1），相關(guān)部門(mén)人員簽字驗(yàn)收。化環(huán)部負(fù)責(zé)取樣化驗(yàn)和密度測(cè)定（取樣點(diǎn)選油罐上部和下部各一點(diǎn)），化驗(yàn)單一式3份，物資采購(gòu)部、化環(huán)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部分別留存。收到化驗(yàn)合格單后方可進(jìn)行卸油工作。4.3.2計(jì)量燃油過(guò)磅以公司汽車(chē)衡計(jì)量為準(zhǔn)，重車(chē)、空車(chē)計(jì)量過(guò)程中物資采購(gòu)部、運(yùn)行部人員必須同時(shí)在場(chǎng)監(jiān)督，并在來(lái)油過(guò)衡單上簽字認(rèn)可。來(lái)油過(guò)衡單一式二份，物資采購(gòu)部、運(yùn)行部分別留存。耗油統(tǒng)計(jì)以油罐油位為準(zhǔn)，流量計(jì)做為參考，交接班時(shí)由雙方同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)校對(duì)油位、核對(duì)油流量計(jì)、填寫(xiě)燃油記錄，按要求分別簽名并匯報(bào)值長(zhǎng)。5接卸管理重車(chē)過(guò)磅后，由物資采購(gòu)部指揮卸油。運(yùn)行部、物資采購(gòu)部根據(jù)汽車(chē)衡過(guò)磅重量、測(cè)定密度數(shù)據(jù)和油罐就地油位計(jì)、導(dǎo)波雷達(dá)油位計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，對(duì)存在的正常誤差及時(shí)記錄并進(jìn)行處理，如誤差較大，生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織分析，查找原因。6儲(chǔ)存管理運(yùn)行部嚴(yán)格按照華電國(guó)際生[2007]243號(hào)《華電國(guó)際電力股份有限公司鍋爐燃油管理辦法（試行）》執(zhí)行。7燃油統(tǒng)計(jì)7.1物資采購(gòu)部建立鍋爐燃油采購(gòu)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每次鍋爐燃油采購(gòu)情況。在每次進(jìn)油結(jié)束后2天內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。7.2油庫(kù)值班地點(diǎn)要建立詳細(xì)的進(jìn)用存油值班記錄和月度進(jìn)用存油盤(pán)點(diǎn)清單。以便核查或監(jiān)督。7.3運(yùn)行部每月末對(duì)燃油情況統(tǒng)計(jì)一次，并將本月的燃油次數(shù)、時(shí)間、原因、數(shù)量、責(zé)任部門(mén)以及本月進(jìn)油量、月底庫(kù)存油量統(tǒng)計(jì)后于次月3日前報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部在每月的經(jīng)濟(jì)分析中列表公布。7.4生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)運(yùn)行部的日耗油量報(bào)表進(jìn)行審核確認(rèn)，如有異議及時(shí)與運(yùn)行部進(jìn)行分析，必要時(shí)，由生產(chǎn)技術(shù)部裁決。確認(rèn)后的日耗油量數(shù)據(jù)隨生產(chǎn)日?qǐng)?bào)數(shù)據(jù)提報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部；生產(chǎn)技術(shù)部建立鍋爐耗油量統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄每次鍋爐耗油情況，記錄必須準(zhǔn)確、詳實(shí)；運(yùn)行部每月2日前根據(jù)正式確認(rèn)的燃油數(shù)據(jù)填報(bào)鍋爐燃油（FAM）出庫(kù)工單。7.5計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)根據(jù)正式確認(rèn)的數(shù)據(jù)對(duì)外提報(bào)每日和每月鍋爐燃油數(shù)據(jù)。7.6財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核物資采購(gòu)部的（FAM）入庫(kù)及驗(yàn)收情況，并根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部的對(duì)外報(bào)表耗油數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。8燃油盤(pán)點(diǎn)8.1在每月最后三天，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)技術(shù)部、物資采購(gòu)部、運(yùn)行部和財(cái)務(wù)部一起進(jìn)行燃油庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)，并出具燃油月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告（格式見(jiàn)附表2），及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。8.2油罐排污（放水）、補(bǔ)充燃油（廢油處理后可用燃油）等工作，原則安排在月末燃油盤(pán)點(diǎn)時(shí)進(jìn)行，所有參加盤(pán)點(diǎn)的部門(mén)人員共同參與，運(yùn)行部運(yùn)行人員操作。各部門(mén)人員簽字認(rèn)可后作為當(dāng)日耗用處理。嚴(yán)禁私自進(jìn)行油罐放水，特殊情況必須由運(yùn)行部門(mén)提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部、物資采購(gòu)部的監(jiān)督下實(shí)施。8.3每月油罐排污量應(yīng)小于當(dāng)月累計(jì)進(jìn)油量（截止排污前一周）的1%，如果超過(guò)累計(jì)進(jìn)油量的1%，由生技部組織分析，并對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核。月度正常排污不計(jì)入燃油考評(píng)。8.4每月盤(pán)點(diǎn)必須保證賬、卡、物相符，若發(fā)生不符，除查明原因采取措施外，差額部分由運(yùn)行部負(fù)責(zé)。9考核原則9.1點(diǎn)火用油9.1.1機(jī)組正常調(diào)停備用，冷態(tài)點(diǎn)爐用油定額2噸，熱態(tài)用油定額1噸；停爐用油定額每次2噸，大修開(kāi)機(jī)用油定額每次8噸，小修開(kāi)機(jī)用油定額每次5噸。維護(hù)部、運(yùn)行部按照40%.60%分擔(dān)相應(yīng)定額；如遇到點(diǎn)火煤煤質(zhì)較差造成的投油，運(yùn)行部編寫(xiě)異常分析報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，考核減免。9.1.2點(diǎn)火用油定額單獨(dú)計(jì)算，不包含在當(dāng)月助燃用油中。9.1.3如異常停機(jī)，A原煤倉(cāng)不能按計(jì)劃燒空，每次清倉(cāng)置換點(diǎn)火用煤，獎(jiǎng)勵(lì)燃料維護(hù)200元/次。如果正常停機(jī)，運(yùn)行部沒(méi)有按照計(jì)劃燒空A原煤倉(cāng)，則考核運(yùn)行部200元/次。9.2助燃用油9.2.1公司助燃用油燃油量考核基準(zhǔn)為每月12.5噸。9.2.2各部門(mén)助燃用油分擔(dān)定額：部門(mén)維護(hù)部運(yùn)行部合計(jì)月均57.512.5全月雙機(jī)運(yùn)行，總量仍按照運(yùn)行部7.5噸/月、維護(hù)部5噸/月分配；全月單機(jī)運(yùn)行，助燃用油定額總量減半執(zhí)行；當(dāng)月雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間小于15天（含），按照半月雙機(jī)運(yùn)行算，助燃用油總額消減1/4；當(dāng)月雙機(jī)運(yùn)行時(shí)間大于等于15天，按照全月雙機(jī)運(yùn)行計(jì)算。9.2.3助燃用油、點(diǎn)火用油均按照500元每噸進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與考核。10考核辦法10.1點(diǎn)火用油10.1.1機(jī)組啟停爐投油過(guò)程中無(wú)設(shè)備原因，燃油量按照維護(hù)部、運(yùn)行部40%、60%分擔(dān)；10.1.2機(jī)組啟停爐投油過(guò)程中含有設(shè)備缺陷時(shí)，維護(hù)部、運(yùn)行部50%、50%分擔(dān)；10.1.3如因設(shè)備原因造成機(jī)組啟停，燃油定額按照正常調(diào)停備用計(jì)算，啟停過(guò)程中耗用的燃油按照維護(hù)部、運(yùn)行部60%、40%分擔(dān)。10.2助燃用油10.2.1原則上無(wú)設(shè)備原因的投油全部由運(yùn)行部承擔(dān)，包括斷煤、穩(wěn)燃、設(shè)備啟停、設(shè)備調(diào)試、各種試驗(yàn)檢驗(yàn)等。10.2.2斷煤投油，如果含有給煤機(jī)、原煤斗、原煤斗疏通裝置等設(shè)備異常原因，運(yùn)行部、維護(hù)部按照60%、40%的比例承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。10.2.3由于設(shè)備原因?qū)е碌臄嗝和队?，運(yùn)行部、維護(hù)部按照40%、60%的比例承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；10.2.4由于設(shè)備故障導(dǎo)致的投油，按照運(yùn)行部、維護(hù)部40%、60%的比例分擔(dān)；10.2.5磨煤機(jī)定檢期間，斷煤投油，由運(yùn)行部承擔(dān)。當(dāng)斷煤無(wú)法及時(shí)解決需倒磨處理，因磨煤機(jī)定檢無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)切換，斷煤投油按照運(yùn)行部、維護(hù)部70%、30%比例承擔(dān)。10.2.6安監(jiān)部、生技部等職能部室界定責(zé)任的異常事件，同時(shí)參照責(zé)任界定比例執(zhí)行；10.2.7運(yùn)行部不得以任何理由拒絕合理的需要投油的定期試驗(yàn)、設(shè)備切換、各類(lèi)試驗(yàn)檢驗(yàn)等工作，否則每次考核運(yùn)行部500元，聯(lián)責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé)人100元。10.2.8遇有深度調(diào)峰投油穩(wěn)燃等工作，運(yùn)行部可提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后給以減免。10.2.9因投油不及時(shí)造成滅火或設(shè)備故障等，按照責(zé)任界定加倍考核，同時(shí)取消當(dāng)月燃油獎(jiǎng)勵(lì)。緊急情況下，運(yùn)行人員投油助燃，避免鍋爐滅火，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)部分析并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予運(yùn)行部適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。10.3試驗(yàn)用油10.3.1試驗(yàn)用油計(jì)算在各部門(mén)每月助燃用油定額中。10.3.2每周對(duì)鍋爐點(diǎn)火油槍進(jìn)行一次定期試驗(yàn)，試驗(yàn)用油全部由運(yùn)行部承擔(dān)。油槍定期試驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)流量異常偏大現(xiàn)象（瞬時(shí)流量＞10t/h），維護(hù)部承擔(dān)當(dāng)期燃油的50%（單臺(tái)爐）。10.3.3因機(jī)組安全運(yùn)行需要，經(jīng)副總師批準(zhǔn)增加油槍試驗(yàn)次數(shù)，增加試驗(yàn)用油全部由運(yùn)行部承擔(dān)。運(yùn)行部未經(jīng)批準(zhǔn)擅自減少油槍試驗(yàn)次數(shù)，每只?次考核100元。10.3.4維護(hù)部結(jié)合油槍定期試驗(yàn)對(duì)油槍每月進(jìn)行一次檢查清理，清理后油槍進(jìn)行投入試驗(yàn)，試驗(yàn)用油運(yùn)行部、維護(hù)部按照50%、50%承擔(dān)。10.3.5啟動(dòng)鍋爐每季度進(jìn)行大油槍點(diǎn)火試驗(yàn)達(dá)到額定出力，試驗(yàn)用油不計(jì)入考評(píng)。10.4其他10.4.1機(jī)組啟停必須按照調(diào)度下達(dá)的時(shí)間和要求執(zhí)行，嚴(yán)格遵守設(shè)備運(yùn)行操作規(guī)和機(jī)組啟停曲線，發(fā)生投油助燃事件時(shí)，運(yùn)行值班日志應(yīng)詳細(xì)記錄投油的原因、時(shí)間以及所投油槍支數(shù)和燃油數(shù)量。投油過(guò)程中，要求在保證安全的前提下節(jié)油，對(duì)不重視節(jié)約燃油或僅為了節(jié)約燃油而犧牲運(yùn)行機(jī)組安全的行為將按違反規(guī)程和生產(chǎn)安全管理規(guī)定嚴(yán)格考核運(yùn)行部。10.4.2運(yùn)行部每月末對(duì)燃油情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，于次月3日前報(bào)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、生產(chǎn)技術(shù)部，并在每月的經(jīng)濟(jì)分析中列表公布。漏報(bào)一次考核運(yùn)行部200元，遲報(bào)一天考核50元。對(duì)燃油管理以及計(jì)量統(tǒng)計(jì)故意弄虛作假一經(jīng)查實(shí)，每次考核運(yùn)行部2000元。10.4.3進(jìn)油化驗(yàn)不合格每次考核物資采購(gòu)部500元。11檢查與考核11.1生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)定期對(duì)鍋爐燃油管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。11.2對(duì)于違反本管理辦法的行為，每發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)相關(guān)部門(mén)或人員給予100-500元范圍內(nèi)的考核。11.3若違反本管理辦法的行為和后果特別嚴(yán)重，并給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，將報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究后加重考核、處理。12附則12.1節(jié)油獎(jiǎng)每月由生產(chǎn)技術(shù)部考核，公司考評(píng)會(huì)通過(guò)后在月度獎(jiǎng)金中兌現(xiàn)。12.2本辦法由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。12.3本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，原《鍋爐燃油管理辦法》同時(shí)作廢。12.4本辦法每年修訂一次，有關(guān)單位嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。附表A：鍋爐燃油來(lái)油取樣單附表B：燃油月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告附