咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練A卷帶答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理強化訓練A卷帶答案

單選題（共50題）1、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現(xiàn)項目預(yù)期目標D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽【答案】A2、偏差對后續(xù)工期的影響通常需要借助網(wǎng)絡(luò)計劃進行判斷，根據(jù)該項目是否處于關(guān)鍵線路、其進度偏差是否超過該項工作的（）來判斷。A.最早開始時間B.最遲開始時間C.總時差和總工期D.總時差和自由時差【答案】D3、根據(jù)《標準設(shè)備釆購招標文件》通用合同條款，關(guān)于合同價款的說法，錯誤的是（）。A.合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的10%作為預(yù)付款B.賣方按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的60%C.買方收到按合同的約定交付全部合同設(shè)備后，28日內(nèi)向賣方支付合同價交貨款的10%D.如果依據(jù)合同約定賣方向買方支付費用，買方有權(quán)從結(jié)清貨款中扣除該筆費用【答案】C4、咨詢工程師在組織計劃實施階段的工作內(nèi)容不包括()。A.編寫咨詢項目工作大綱B.逐層落實工作計劃C.組織實施D.溝通調(diào)整【答案】A5、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C6、下列可以作為政府采購的主要方式的是（）。A.公開招標B.邀請招標C.競爭性談判D.競爭性磋商【答案】A7、合同任何—方不得把自己意愿強加于另—方，這是合同管理（）原則的要求。A.等價有償B.平等自愿C.公平公正D.誠實信用【答案】B8、某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的進度績效指數(shù)為（）。A.5/6進度延誤B.5/6進度提前C.0.75進度延誤D.0.75進度提前【答案】A9、根據(jù)《工程咨詢行業(yè)管理方法》，咨詢工程師（投資）可自咨詢工程師（投資）資格證書簽發(fā)之日起1年內(nèi)申請初始登記，初始登記有效期為（）年。A.1B.2C.3D.4【答案】C10、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為（）。A.相應(yīng)比例的工程款B.質(zhì)量保證金保函C.相應(yīng)額度的擔保物D.相應(yīng)額度的現(xiàn)金【答案】B11、（）不屬于高層管理人員的培訓重點。A.分析與決策能力B.專業(yè)管理技能技巧C.計劃與組織實施能力D.思維方式和價值觀【答案】B12、根據(jù)《招標投標法實施條例》，關(guān)于依法必須招標項目中標候選人的公示，下列說法中錯誤的是（）。A.應(yīng)公示中標候選人B.公示對象是全部中標候選人C.公示期不得少于3日D.公示在開標后的第二天發(fā)布【答案】D13、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。A.10人死亡，3000萬元直接經(jīng)濟損失B.3人死亡，4800萬元直接經(jīng)濟損失C.4人死亡，6000萬元直接經(jīng)濟損失D.2人死亡，980萬元直接經(jīng)濟損失【答案】B14、咨詢工程師對工程項目管理的目的是（）。A.保障咨詢機構(gòu)實現(xiàn)項目預(yù)期目標B.追求咨詢服務(wù)收入的最大化C.為自己創(chuàng)造良好的社會聲譽D.創(chuàng)造公平的市場投資環(huán)境【答案】C15、施工安全計劃的編制內(nèi)容，不包括（）。A.明確安全控制和管理目標B.確定安全控制和管理程序C.確保安全資源配置D.辨識工作場所的危險因素【答案】D16、《中華人民共和國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》屬于（）。A.法律B.行政法規(guī)C.部門規(guī)章D.司法解釋【答案】B17、在工程項目的組織設(shè)計中，首先強調(diào)組織整體設(shè)計目標的實現(xiàn)，然后進行分工，設(shè)立相應(yīng)的組織單元，最后進行綜合協(xié)調(diào)，這主要體現(xiàn)了組織設(shè)計的（）。A.最佳幅度與層次原則B.目標導(dǎo)向原則C.整分合原則D.“封閉”設(shè)計原則【答案】C18、下列關(guān)于項目團隊建設(shè)的說法，錯誤的是()。A.團隊發(fā)展的規(guī)范階段，是團隊狀態(tài)最好的時期B.團隊成員間的信任，是團隊合作的前提與基礎(chǔ)C.團隊精神包括凝聚力、互信合作意識和團隊士氣三個層次D.項目團隊成員調(diào)整的目的是為了使團隊更適合項目工作【答案】A19、對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓一般是在（）階段進行。A.策劃與決策B.項目準備C.項目實施D.竣工驗收和總結(jié)【答案】C20、經(jīng)工程師確認可以順延工期的情形不包括()A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現(xiàn)，導(dǎo)致不能開工D.因設(shè)計變更導(dǎo)致工程量增加【答案】B21、獲取項目團隊人員的基本方法中一般不包括()。A.預(yù)安排B.培訓C.商談D.招聘【答案】B22、某工程施工到2004年1月，已完工程實際費用為1700萬元，已完工程計劃費用為1400萬元，擬完工程計劃費用為1500萬元，則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.200B.100C.-300D.300【答案】B23、工程交工后，計算工程的實際造價與已經(jīng)撥付的工程款之間的差額的工作被稱為()A.工程概算B.工程預(yù)算C.工程結(jié)算D.工程決算【答案】C24、下列情形經(jīng)批準可以采用邀請招標的是（）。A.南水北調(diào)工程B.大型房建工程C.救災(zāi)搶險工程D.葛洲壩水利工程【答案】C25、根據(jù)《標準施工招標文件》(2007年版)，下列合同文件內(nèi)容不一致時，優(yōu)先解釋等級最高的文件是()。A.合同協(xié)議書B.中標通知書C.投標函及其附錄D.合同條款【答案】A26、根據(jù)《標準材料采購招標文件》，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時間和批次在施工場地（）將合同材料交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】A27、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，屬于施工單位安全責任的是（）。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關(guān)部門備案D.配置專職安全生產(chǎn)管理人員【答案】D28、施工合同文件主要包括:①協(xié)議書；②投標書；③中標通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當合同文件出現(xiàn)不一致時，正確的解釋順序為()A.①一②一③一④一⑤一⑥B.①一②一③一⑤一④一⑥C.①一③一②一⑤一④一⑥D(zhuǎn).①一⑤一④一③一②一⑥【答案】C29、當初步設(shè)計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設(shè)計技術(shù)比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用（）編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預(yù)算法D.擴大單價法【答案】B30、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中工作箭線中波形線的水平投影長度表示其（）。A.持續(xù)時間B.自由時差C.總時差D.時間間隔【答案】B31、某公司產(chǎn)品售價比競爭對手略低，市場占有率第一，適合該企業(yè)的企業(yè)文化包括（）。A.官僚式B.市場式C.家庭式D.參與式E.發(fā)展式【答案】A32、下列建筑項目管理組織的步驟，①確定工作內(nèi)容；②確定合理的項目目標；③組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；④確定組織目標和組織工作內(nèi)容，正確的先后順序是（）。A.①-②-③-④B.②-①-③-④C.②-①-④-③D.①-②-④-③【答案】C33、工程項目施工過程質(zhì)量控制工作不包括()A.處理工程質(zhì)量事故B.下達停工和復(fù)工指令C.跟蹤監(jiān)控關(guān)鍵質(zhì)量點D.審批承包商質(zhì)量管理體系【答案】D34、ICB(國際項目管理資質(zhì)標準)關(guān)注的重點是（）A.項目流程B.項目管理者的資質(zhì)與能力C.項目產(chǎn)品D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓【答案】B35、《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》要求推行“代建制”的項目是（）。A.國家預(yù)算內(nèi)投資項目B.經(jīng)營性政府投資項目C.國有企業(yè)投資項目D.非經(jīng)營性政府投資項目【答案】D36、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》（建標[2013]44號），不宜計量的措施項目費是（）。A.夜間施工增加費B.混凝土模板費C.施工排降水費D.垂直運輸費【答案】A37、一臺設(shè)備原值5萬元，使用期內(nèi)大修3次，每維修期運轉(zhuǎn)400臺班，設(shè)備殘值5%。該設(shè)備臺班折舊費為（）。A.29.69B.31.25C.39.58D.41.67【答案】A38、采用掙值法進行費用、進度綜合分析控制的基本參數(shù)不包括（）。A.已完工作預(yù)算投資B.計劃工作預(yù)算投資C.已完工作實際投資D.計劃工作實際投資【答案】D39、風險型CM合同中，關(guān)于保證工程最大費用值（GMP）的表述，正確的是（）。A.GMP為合同承包總價B.節(jié)約的GMP全部歸CM承包商C.節(jié)約的GMP全部歸業(yè)主D.工程實際總費用超過GMP的部分由CM承包商承擔【答案】D40、從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項目發(fā)承包模式的主要優(yōu)點是（）。A.設(shè)計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設(shè)計方和施工方責任明確D.業(yè)主對設(shè)計、施工方自主確定，有掌控力【答案】D41、決定績效監(jiān)控有效性的關(guān)鍵點不包括（）。A.管理者績效輔導(dǎo)的水平B.管理者領(lǐng)導(dǎo)風格的選擇C.績效考評信息的有效性D.績效考評標準的有效性【答案】D42、用贏得值法進行工程項目費用一進度績效評價時，如果進度偏差大于0，進度績效指數(shù)大于1，說明()A.進度比計劃提前B.進度按計劃進行C.進度比計劃拖后D.費用比計劃結(jié)余【答案】A43、對總量1000萬元的工程項目進行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算投資410萬元，計劃工作預(yù)算投資為400萬元，已完工作實際投資為430萬元，則其投資績效指數(shù)為（）。A.0.430B.0.930C.0.953D.1.075【答案】C44、在培訓文化發(fā)展的（），培訓管理者既是組織戰(zhàn)略的促進者，又是培訓的實施者。A.萌芽階段B.發(fā)展階段C.確立階段D.成熟階段【答案】B45、除合同另有約定外，合同生效后，買方在收到賣方開具的注明應(yīng)付預(yù)付款金額的財務(wù)收據(jù)正本一份并經(jīng)審核無誤后28日內(nèi)，向賣方支付簽約合同價的（）作為預(yù)付款。A.10%B.60%C.25%D.5%【答案】A46、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的說法，錯誤的是（）。A.管理層次與管理幅度是相互矛盾的B.管理層次過多勢必要降低管理幅度C.管理幅度增加勢必要減少管理層次D.管理層次與管理幅度為正比關(guān)系【答案】D47、關(guān)于工程項目復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的是()A.組織結(jié)構(gòu)不受現(xiàn)有管理模式限制B.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息流較為順暢C.同一公司內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式D.同一項目內(nèi)可能有多種組織結(jié)構(gòu)形式【答案】B48、工程施工中所使用的儀器儀表維修費應(yīng)計入（）。A.施工機具使用費B.工具用具使用費C.固定資產(chǎn)使用費D.企業(yè)管理費【答案】A49、應(yīng)在專用條款中規(guī)定質(zhì)量保證金的具體金額或占合同價格的比例，通常為工程價款結(jié)算總額的（）。A.3％B.10％C.20％D.30％【答案】A50、工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是（）。A.獨特性B.一次性C.固定性D.整體性【答案】C多選題（共20題）1、咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括()A.研究項目相關(guān)資料B.成立項目咨詢工作團隊C.編制咨詢項目工作大綱D.與業(yè)主簽訂咨詢服務(wù)合同E.合理調(diào)整咨詢工作組織計劃【答案】AB2、工程施工投標文件的主要內(nèi)容包括（)A.投標函格式B.工程量清單C.工程分包方案D.施工組織設(shè)計E.投標有效期【答案】ACD3、FIDIC施工合同條件中解決合同爭議的程序包括（）。A.提交工程師決定B.提交項目行政主管部門決定C.提交爭端裁決委員會決定D.雙方協(xié)商E.仲裁【答案】ACD4、有下列情形之一的，經(jīng)批準可以進行邀請招標（）。A.受自然地域環(huán)境限制只有少量潛在投標人可供選擇的B.法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開招標的C.擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得的D.涉及國家安全、國家秘密，適宜招標但不宜公開招標的E.使用專利技術(shù)的【答案】ABCD5、某實行審批制的項目，在工程項目可行性研究報告中需要列入的與招標有關(guān)的內(nèi)容包括（）。A.項目進行投標的申請和理由B.項目的具體招標范圍C.項目招標備案的理由D.項目擬采用的招標方式E.項目擬采用的招標組織形式【答案】BD6、因不可抗力導(dǎo)致的以下?lián)p失，應(yīng)由發(fā)包人承擔的有（）。A.承包人人員傷亡B.因工程損害造成的第三者人員傷亡C.承包人的施工機械設(shè)備損壞及停工損失D.運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，發(fā)包人要求趕工的費用【答案】BD7、項目范圍變更控制，包括（）。A.一系列正規(guī)的證明文件，用于定義正規(guī)項目文件的變更步驟B.一系列文檔程序，用于實施技術(shù)和管理的指導(dǎo)和監(jiān)督，以確定和記錄項目條款的功能和物理特征、記錄和報告變更、控制變更、審核條款和系統(tǒng)，由此來檢驗其與要求的一致性C.審批項目范圍變更的一系列過程，包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更所必須的批準級別D.用于項目需求獲取的一些措施，如果沒有執(zhí)行這些措施就不能被變更【答案】C8、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素包括()。A.戰(zhàn)略評價標準B.實際成效C.績效評價D.越過目標E.必須建立管理信息系統(tǒng)【答案】ABC9、《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語GB/T19000-2016》規(guī)定的質(zhì)量管理原則中，領(lǐng)導(dǎo)作用主要益處包括()。A.提高實現(xiàn)組織質(zhì)量目標的有效性和效率B.組織的過程更加協(xié)調(diào)C.改善組織各層級、各職能間的溝通D.開發(fā)和提高組織及其人員的能力E.在改進活動中，提高人員的參與程度【答案】ABCD10、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，下列關(guān)于隱蔽工程檢查的說法，錯誤的有()A.承包人自檢確定隱蔽工程具備覆蓋條件的，應(yīng)提前48小時通知監(jiān)理人進行共同檢查B.監(jiān)理人檢查隱蔽工程發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，承包人應(yīng)自費完成修復(fù)C.監(jiān)理人未按時進行檢查也未提出延期要求的，視為隱蔽工程進行重新檢查D.監(jiān)理人檢查完畢且承包人覆蓋隱蔽工程后，監(jiān)理人不能再要求對隱蔽工程進行重新檢查E.承包人私自將隱蔽工程覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人揭開檢查，如果質(zhì)量合格，由此增加的費用由發(fā)包人承擔【答案】D11、根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于支持要素的有()。A.資源B.能力C.意識D.信息交流E.測量【答案】ABCD12、下列關(guān)于工程項目合同特點的表述中，正確的有（）。A.合同龐大復(fù)雜B.訂立合同一般采用書面形式C.合同主體是法人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同標的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】ABD13、工作時間估算的方法有（）。A.類比估算B.利用歷史數(shù)據(jù)估算C.專家判斷估算D.價值鏈分析E.群體決策技術(shù)【答案】ABC14、在審核()時，一般用同比的辦法，以上年同月為基數(shù)即100%，與本年當月比較，以此確認物價指數(shù)是上升還是下降。A.機器成本預(yù)算B.企業(yè)成本預(yù)算C.人工成本預(yù)算D.原料成本預(yù)算【答案】C15、下列關(guān)于工程項目管理的說法，錯誤的有()。A.工程項目管理是種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法