集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度

集團(tuán)成本費(fèi)用管理制度1.引言作為一家集團(tuán)，成本費(fèi)用管理是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。本制度的目的是規(guī)范成本費(fèi)用的管理，減少浪費(fèi)，提高企業(yè)效益。本制度適用于本集團(tuán)內(nèi)所有成本費(fèi)用管理的相關(guān)人員。2.總則2.1術(shù)語(yǔ)定義成本費(fèi)用：指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，消耗資產(chǎn)所付出的全部費(fèi)用，包括直接成本和間接成本。成本費(fèi)用管理：指對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用的計(jì)劃、控制、分析和優(yōu)化的過(guò)程。2.2成本管理原則節(jié)約資源，合理規(guī)劃成本；盡量降低成本費(fèi)用，提高利潤(rùn)；提高企業(yè)效率，快速反應(yīng)市場(chǎng)變化；增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.3管理體系本集團(tuán)成本費(fèi)用管理實(shí)行集中管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)的原則，設(shè)立成本管理中心，負(fù)責(zé)具體實(shí)施成本管理工作。具體人員分配如下：姓名職務(wù)聯(lián)系方式張三成本管理中心主四成本管理中心副主五成本管理中心主管138000000033.成本管理流程3.1成本費(fèi)用預(yù)算3.1.1預(yù)算編制根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，公司制定全年的成本費(fèi)用預(yù)算。成本費(fèi)用預(yù)算編制應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：按照不同管理層面編制不同的預(yù)算方案；合理確定預(yù)算目標(biāo)，將其計(jì)劃分解到具體落實(shí)的部門(mén)、崗位、項(xiàng)目；充分參考以往經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行制定。每次預(yù)算編制必須經(jīng)過(guò)成本管理中心審核并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。3.1.2預(yù)算執(zhí)行預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行，如需變更，必須經(jīng)過(guò)成本管理中心審批方可實(shí)施。3.2成本費(fèi)用控制控制成本費(fèi)用是管理成本的有效手段，必須通過(guò)合理的成本控制來(lái)確保成本費(fèi)用符合預(yù)算計(jì)劃，達(dá)到企業(yè)效益最大化。3.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本核算在生產(chǎn)過(guò)程中，需要將各種直接材料、直接勞動(dòng)、制造費(fèi)用等變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)成本，按照標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算并核算偏差。標(biāo)準(zhǔn)成本核算的目的是：及時(shí)了解成本費(fèi)用偏差，制定管理措施；掌握成本費(fèi)用變化趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。3.2.2成本費(fèi)用控制采用科學(xué)有效的成本控制手段，如優(yōu)化流程、降低物流成本、合理利用設(shè)備和能源等；對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，并及時(shí)分析，制定管理措施；強(qiáng)化成本費(fèi)用的責(zé)任管理制度，實(shí)現(xiàn)責(zé)任與權(quán)利的對(duì)等。3.3成本費(fèi)用分析3.3.1成本費(fèi)用分析方法成本費(fèi)用分析是為了全面掌握成本費(fèi)用的形成原因及趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)。常用的成本費(fèi)用分析方法有以下幾種：市場(chǎng)需求量法；逐級(jí)成本降解法；直接成本法、全面成本法。3.3.2分析報(bào)告編制成本費(fèi)用分析報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：成本費(fèi)用的明細(xì)數(shù)據(jù)和趨勢(shì)分析；造成成本費(fèi)用變化的原因分析；提出降低成本費(fèi)用的合理建議和措施。成本分析報(bào)告應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)成本中心，經(jīng)過(guò)審定后分發(fā)給相關(guān)人員。4.費(fèi)用管理制度4.1費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理每月所有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單必須在下月1日前報(bào)銷(xiāo)，超過(guò)1個(gè)月的需特殊說(shuō)明原因并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.2差旅費(fèi)用管理嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行差旅費(fèi)管理政策；差旅費(fèi)支出應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真審查與核算，確保合理有效；差旅的預(yù)算確定及報(bào)銷(xiāo)應(yīng)在差旅安排前提出并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。4.3員工福利費(fèi)用管理公司員工福利費(fèi)用應(yīng)按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》及有關(guān)規(guī)定予以核算和計(jì)提。福利費(fèi)用管理應(yīng)嚴(yán)格控制，防止浪費(fèi)和濫情。5.附則5.1本制度的修改制度的修改以公司董事會(huì)會(huì)議通過(guò)，并經(jīng)全體成本管理人員討論通過(guò)后生效。5.2本制度的解釋本