黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司值長(zhǎng)室績(jī)效考核管理制度

黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司值長(zhǎng)室績(jī)效考核管理制度一、引言為了加強(qiáng)公司的績(jī)效管理，提高管理水平和績(jī)效，確保公司的可持續(xù)發(fā)展，制定本《黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司值長(zhǎng)室績(jī)效考核管理制度》。該制度規(guī)定了值長(zhǎng)室的工作內(nèi)容、目標(biāo)、考核內(nèi)容和考核方式等，以便更好地衡量并提高其績(jī)效。二、作用此制度的作用如下：確定值長(zhǎng)室主管的職責(zé)，確定其職業(yè)發(fā)展的目標(biāo)；明確值長(zhǎng)室的工作任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)其工作目標(biāo)；為值長(zhǎng)室提供全面的考核方式，有利于更好地控制管理質(zhì)量；加強(qiáng)公司的績(jī)效管理，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。三、應(yīng)用范圍本制度適用于黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司的值長(zhǎng)室。四、基本原則公司走上正確的道路，人人坦誠(chéng)，因?yàn)榻Y(jié)果的才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)；遇到問(wèn)題，先分析原因，以期找出解決方案；堅(jiān)持原則性和靈活性相結(jié)合，根據(jù)實(shí)際情況和工作經(jīng)驗(yàn)做出權(quán)威決策；尊重員工的思想和工作實(shí)際，積極鼓勵(lì)員工發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性；績(jī)效考核要以肯定正面和促進(jìn)發(fā)展為主，同時(shí)注重量化考核指標(biāo)的合理性。五、基本方法本制度采用“目標(biāo)管理制度+業(yè)績(jī)考核方法”的方式進(jìn)行。1.目標(biāo)管理制度每一名值長(zhǎng)室主管都應(yīng)制定一份面向未來(lái)的目標(biāo)計(jì)劃，包括：制定一份年度的實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)計(jì)劃；制定一份每季度實(shí)驗(yàn)室工作報(bào)告，對(duì)完成的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行其他和分析；制定一份實(shí)驗(yàn)室績(jī)效考核報(bào)告，對(duì)目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成情況和自身能力的發(fā)展情況進(jìn)行其他和評(píng)價(jià)。以上三份文件將反映出每一名值長(zhǎng)室主管所進(jìn)行的工作實(shí)效，在績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)將被嚴(yán)格考核。2.業(yè)績(jī)考核方法在對(duì)值長(zhǎng)室進(jìn)行考核時(shí)，將根據(jù)以下方面進(jìn)行綜合評(píng)估：工作業(yè)績(jī)：該項(xiàng)指標(biāo)將根據(jù)實(shí)驗(yàn)室目標(biāo)計(jì)劃和每季度實(shí)驗(yàn)室工作報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià)；技術(shù)貢獻(xiàn)：該項(xiàng)指標(biāo)考核值長(zhǎng)室是否在技術(shù)上做出貢獻(xiàn)以及是否對(duì)公司產(chǎn)生積極影響；安全、環(huán)保及節(jié)能減排：該項(xiàng)指標(biāo)考核值長(zhǎng)室對(duì)于實(shí)驗(yàn)室的環(huán)保、安全和節(jié)能減排工作是否有所貢獻(xiàn)；人員管理：該項(xiàng)指標(biāo)考核值長(zhǎng)室對(duì)于組員的管理是否到位，促進(jìn)了組員個(gè)人的發(fā)展。以上四個(gè)方面將作為績(jī)效考核的主要內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。六、績(jī)效考核方法在對(duì)值長(zhǎng)室進(jìn)行考核時(shí)，將根據(jù)以下兩個(gè)方面進(jìn)行：1.定量考核根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、貢獻(xiàn)狀況、安全意識(shí)等方面進(jìn)行定量考核，采用得分制，分?jǐn)?shù)分布如下：優(yōu)秀分?jǐn)?shù)：94~100；良好分?jǐn)?shù)：90~94；中等分?jǐn)?shù)：85~90；合格分?jǐn)?shù)：80~85；基本不合格分?jǐn)?shù)：70~80；不及格分?jǐn)?shù)：小于70。2.定性考核此項(xiàng)考核是基于工作需求和發(fā)展的實(shí)際情況為依據(jù)，對(duì)員工的定性工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，包括工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、減少成本、節(jié)約時(shí)間等方面。七、績(jī)效考核結(jié)果對(duì)于考核結(jié)果，在考核期滿后及時(shí)公示，向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果，并根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，按照公司考核制度，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，以激勵(lì)員工的積極性和激情，