new第五章：建設(shè)工程管理發(fā)展展望

建設(shè)工程管理發(fā)展展望第五章：主講人：重慶大學(xué)建設(shè)管理與房地產(chǎn)學(xué)院晏永剛本章主要內(nèi)容：5.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展展望5.2建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理5.3重大工程項(xiàng)目管理5.4綠色工程項(xiàng)目管理5.5建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)急管理5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化5.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展展望5.1.1我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題項(xiàng)目管理理論落后不重視項(xiàng)目的可行性研究管理體制存在缺陷缺乏合格的項(xiàng)目管理人才5.1.2項(xiàng)目管理的主要發(fā)展趨勢(shì)（1）工程項(xiàng)目管理的集成化5.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展展望利用項(xiàng)目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，并達(dá)到工程項(xiàng)目設(shè)定的具體目標(biāo)和投資效益最大化的過(guò)程。例如：“SIPOC”工程項(xiàng)目管理模型5.1.2項(xiàng)目管理的主要發(fā)展趨勢(shì)（2）合作管理(Partnering)指業(yè)主與工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成一種短期或長(zhǎng)期的協(xié)議;在充分考慮參與各方利益的基礎(chǔ)上確定建設(shè)工程共同的目標(biāo);建立工作小組,及時(shí)勾通以避免爭(zhēng)議和訴訟的產(chǎn)生，相互合作、共同解決建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,共同分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)和有關(guān)費(fèi)用，以保證參與各方目標(biāo)和利益的實(shí)現(xiàn)。特點(diǎn)：(1)出于自愿；(2)高層管理的參與；(3)Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同；(4)信息的開(kāi)放性。5.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展展望概念：5.1.2項(xiàng)目管理的主要發(fā)展趨勢(shì)（3）工程項(xiàng)目總控(ProjectControlling)指以獨(dú)立和公正的方式，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施活動(dòng)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，圍繞工程項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行綜合系統(tǒng)規(guī)劃，以使工程項(xiàng)目的實(shí)施成為一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。工程項(xiàng)目總控模式的特點(diǎn)5.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展展望5.1.2項(xiàng)目管理的主要發(fā)展趨勢(shì)（4）信息化與工程項(xiàng)目管理隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,出現(xiàn)了以下幾種趨勢(shì):①工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)(MPIS)軟件的開(kāi)發(fā)，主要包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理四個(gè)子系統(tǒng)，這是計(jì)算機(jī)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。②基于局域網(wǎng)(LAN)的工程項(xiàng)目管理。③基于Internet的工程項(xiàng)目管理。④虛擬建設(shè)(VirtualConstruction)。5.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展展望5.2.1建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理概念及實(shí)施集成化管理的必要性孤立的、分散化的項(xiàng)目管理和決策方法已經(jīng)適應(yīng)不了當(dāng)今新型項(xiàng)目建設(shè)的要求。現(xiàn)代工程項(xiàng)目已經(jīng)具有了復(fù)雜性、不確定性和動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)。這種動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)所要求的管理方式與靜態(tài)工作所要求的當(dāng)然有很大的不同，整個(gè)管理過(guò)程各參與方之間的關(guān)系也必然有很大改變。5.2建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理必要性5.2.2工程項(xiàng)目集成化管理體系（1）全生命周期（2）管理要素集成（3）基于工程項(xiàng)目協(xié)同商務(wù)的工程項(xiàng)目管理的外部集成指從決策、設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工、運(yùn)營(yíng)到最后的后評(píng)價(jià)，各階段各環(huán)節(jié)之間通過(guò)充分的信息交流集成為一個(gè)整體。5.2建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理工程項(xiàng)目同時(shí)具有工期、質(zhì)量、成本、范圍、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)相互影響和制約的管理目標(biāo)?，F(xiàn)有的項(xiàng)目管理系統(tǒng)各參與者包括業(yè)主、咨詢專家、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理工程師、承包商、分包商、設(shè)備供貨商、原材料供應(yīng)商等，他們之間是由獨(dú)立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。5.2.3工程項(xiàng)目集成化管理的實(shí)施合作的理念是實(shí)施項(xiàng)目集成化管理的基礎(chǔ)信息平臺(tái)是支持項(xiàng)目集成化管理實(shí)施的物理?xiàng)l件5.2建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目集成的組織基礎(chǔ)例：項(xiàng)目成本與工期的集成管理技術(shù)5.2.4項(xiàng)目集成管理的主要技術(shù)和方法項(xiàng)目雙要素集成管理方法項(xiàng)目三角形法5.2建設(shè)工程項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目多邊形法例：項(xiàng)目成本與工期的集成管理技術(shù)項(xiàng)目管理項(xiàng)目時(shí)間（工期）項(xiàng)目范圍項(xiàng)目成本(預(yù)算)項(xiàng)目范圍項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目工期項(xiàng)目成本項(xiàng)目資源5.3.1重大工程項(xiàng)目的特征要素決策特征規(guī)模特征5.3重大工程項(xiàng)目管理技術(shù)特征效益特征組織管理特征其它特征信息管理特征5.3.2傳統(tǒng)重大工程項(xiàng)目管理方式的弊端及其對(duì)策分析建設(shè)過(guò)程與使用過(guò)程的嚴(yán)重分離缺乏投資管理風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制5.3重大工程項(xiàng)目管理國(guó)有資本的投資浪費(fèi)嚴(yán)重不能嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事，趕工期、獻(xiàn)禮工程頻頻出現(xiàn)弊端5.3.2傳統(tǒng)重大工程項(xiàng)目管理方式的弊端及其對(duì)策分析從源頭抓起，明確投資主體，積極推行項(xiàng)目法人責(zé)任制。

項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。

5.3重大工程項(xiàng)目管理積極推行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度對(duì)策分析5.4.1綠色工程項(xiàng)目管理的概念節(jié)省原料、節(jié)省能源回用5.4綠色工程項(xiàng)目管理綠色的回用規(guī)定要求產(chǎn)品遵循自然系統(tǒng)結(jié)合度遞減原理，滿足資源重復(fù)利用所需要的“可拆性”前提。節(jié)約循環(huán)原料產(chǎn)品廢料5.4.2實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的意義實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理，從環(huán)境、資源、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、管理和社會(huì)學(xué)等諸多方面都有著深遠(yuǎn)的意義5.4綠色工程項(xiàng)目管理從環(huán)境學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)無(wú)害于環(huán)境，即無(wú)污染或污染最小;從資源學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)做到對(duì)自然資源的適度利用、綜合利用和充分利用；5.4.2實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的意義5.4綠色工程項(xiàng)目管理從生態(tài)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)應(yīng)符合生態(tài)系統(tǒng)的物質(zhì)、能量流通規(guī)律，不能因工程項(xiàng)目的建造活動(dòng)而破壞生態(tài)系統(tǒng)的平衡;從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益;5.4.2實(shí)現(xiàn)綠色工程項(xiàng)目管理的意義5.4綠色工程項(xiàng)目管理從管理學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是指在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)人、財(cái)、物等資源進(jìn)行合理安排和組織，使各職能部門(mén)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展；從社會(huì)學(xué)的角度講，綠色工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、生態(tài)效益、社會(huì)效益的統(tǒng)一。5.4.3綠色工程項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理的區(qū)別5.4綠色工程項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理綠色工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的統(tǒng)一資源的使用浪費(fèi)嚴(yán)重資源的整合利用與合理節(jié)約建筑污染將建筑垃圾投放于自然化學(xué)處理或回收利用污技術(shù)和除污時(shí)間先污染后治理源頭治理+污染與治理并舉除污技術(shù)與建造的關(guān)系相互分離相互密切結(jié)合建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和發(fā)展成本高節(jié)約與回用和循環(huán)效果好5.4.4有效實(shí)施綠色工程項(xiàng)目管理的途徑5.4綠色工程項(xiàng)目管理（1）積極推廣工程項(xiàng)目管理的綠色理念（3）加緊制訂項(xiàng)目管理對(duì)象的綠色化標(biāo)準(zhǔn)（2）努力建設(shè)綠色的項(xiàng)目組織文化（4）積極參與國(guó)際綠色認(rèn)證5.5.1項(xiàng)目應(yīng)急管理的概念5.5建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)急管理項(xiàng)目應(yīng)急管理描述突發(fā)事件的分類項(xiàng)目突發(fā)事件(ProjectEmergency)就是在項(xiàng)目實(shí)施中未預(yù)料其發(fā)生且未做準(zhǔn)備、并要求迅速做出決策的緊急事件及災(zāi)害事故。應(yīng)急管理(EmergencyManagement)是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)、技術(shù)、計(jì)劃以及管理于一體的學(xué)科，處理可能導(dǎo)致重大傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或擾亂社會(huì)生活的一些極端事件。技術(shù)上的突發(fā)事件自然上突發(fā)事件政治上的突發(fā)事件社會(huì)上的突發(fā)事件組織上的突發(fā)事件5.5.2項(xiàng)目應(yīng)急管理動(dòng)態(tài)過(guò)程分析5.5建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)急管理（1）項(xiàng)目應(yīng)急管理動(dòng)態(tài)模式檢測(cè)決策反饋執(zhí)行恢復(fù)評(píng)價(jià)確認(rèn)5.5.3項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng)的建立5.5建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)急管理（1）項(xiàng)目應(yīng)急管理系統(tǒng)的組成預(yù)警系統(tǒng)、識(shí)別系統(tǒng)、實(shí)施系統(tǒng)以及評(píng)估系統(tǒng)（2）應(yīng)急預(yù)警系統(tǒng)的建立及措施SWOT分析（3）應(yīng)急管理組織的實(shí)施對(duì)策（4）組織行動(dòng)的溝通任務(wù)（5）樹(shù)立項(xiàng)目全員危機(jī)意識(shí)5.6.1工程管理的信息化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化2、工程管理的信息化的必要性及前景1、工程管理的信息化的概念5、工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展歷程3、工程管理的信息化的要求4、影響工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的主要因素知識(shí)點(diǎn)5.6.1工程管理的信息化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化信息化管理指借助于先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和軟件技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，及時(shí)準(zhǔn)確的為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)外界的變化及時(shí)準(zhǔn)確的做出反應(yīng)，其本質(zhì)是提高企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（1）概念5.6.1工程管理的信息化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化①業(yè)務(wù)化②電子化③網(wǎng)絡(luò)化④規(guī)范化（3）工程管理的信息化的要求（2）工程管理的信息化的必要性及前景5.6.1工程管理的信息化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（5）工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展歷程①管理模式②對(duì)工程項(xiàng)目信息化管理的認(rèn)識(shí)③人員素質(zhì)（4）影響工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的主要因素①基于大型計(jì)算機(jī)的集中式項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)②基于個(gè)人計(jì)算機(jī)桌面的項(xiàng)目管理信息系③基于PIP的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)④基于網(wǎng)格技術(shù)的項(xiàng)目協(xié)同管理平臺(tái)5.6.2工程管理的虛擬化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（1）工程管理的虛擬施工的概念對(duì)建筑施工進(jìn)行系統(tǒng)化組織對(duì)施工對(duì)象和施工活動(dòng)進(jìn)行全面建模利用仿真、優(yōu)化技術(shù)等評(píng)估施工活動(dòng)優(yōu)化與調(diào)整應(yīng)用實(shí)施與系統(tǒng)維護(hù)5.6.2工程管理的虛擬化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（2）虛擬施工技術(shù)，給項(xiàng)目管理帶來(lái)重大變革①由“一次性”到“多次性”②由“流線型”到“循環(huán)型”③虛擬施工技術(shù)的5D模型，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、預(yù)算、進(jìn)度的聯(lián)動(dòng)虛擬技術(shù)5D模型開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)部分/全面設(shè)計(jì)虛擬施工設(shè)計(jì)重申分析/評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)修改/重新設(shè)計(jì)5.6.2工程管理的虛擬化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化（3）虛擬施工的技術(shù)支撐體系①虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)②計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)③優(yōu)化與建模技術(shù)④軟硬件基礎(chǔ)（4）虛擬施工技術(shù)的研究和開(kāi)發(fā)展望①施工組裝模型設(shè)計(jì)系統(tǒng)②施工方案制定系統(tǒng)③施工管理系統(tǒng)5.6.2工程管理的虛擬化5.6建設(shè)工程管理的信息化和虛擬化從技術(shù)發(fā)展看，虛擬施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用將從根本上改變現(xiàn)行的施工模式，對(duì)相關(guān)行業(yè)也將產(chǎn)生巨大影響。為此需要不斷進(jìn)行研究，逐步建立起理論和技術(shù)體系，使其成為建筑業(yè)信息化的一個(gè)重要方面。應(yīng)用虛擬施工技術(shù)是一個(gè)必然趨勢(shì)，它將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的數(shù)字化施工新時(shí)代。

工程管理虛擬化的前景：Theend工程項(xiàng)目總控是獨(dú)立于工程項(xiàng)目實(shí)施班子之外的一個(gè)組織。它不直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對(duì)業(yè)主代表。工程項(xiàng)目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出工程項(xiàng)目“診斷”報(bào)告，制定解決的方案。工程項(xiàng)目總控是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)。其工作主要是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤，調(diào)查和分析，及時(shí)向指揮部提出工程項(xiàng)目實(shí)施的有關(guān)信息與咨詢建