HSE采購管理在油田天然氣工程的運用

1、在天然氣工程中試試采買管理的必需性吉林油田跟著長深一井氣田的勘探打破，依據(jù)油氣并舉的發(fā)展思路，天然氣開發(fā)生產在吉林油田已經(jīng)據(jù)有舉足輕重的地位，當前吉林油田氣井總數(shù)200余口，地上、地下綜合運轉管網(wǎng)近千公里，年產天然氣能力近20億方，天然氣當量已占總產量的近22，擔當著吉林省工業(yè)、民用燃氣供給的社會責任。怎樣保障天然氣井的安全開發(fā)、安穩(wěn)運轉，物質采買全過程控制尤其重要。從角度進行采買管理，能夠有效控制物質采買質量風險，提前除去對危害影響，保障安全健康生產。2、采買管理基本理念、原則、思路21采買管理基本理念采買管理理念鑒于管理系統(tǒng)，即以預先預防思想為引領，以物質采買管理過程中風險因素辨別、剖析、控制為主線，要點關注產質量量的過程控制，兼?zhèn)洚a品對人身健康、環(huán)境影響的評論預防，是一個系統(tǒng)的、可連續(xù)的現(xiàn)代管理模式。采買管理與傳統(tǒng)采買管理的差別在于變過后管理為事先預防，變單調管理為系統(tǒng)管理，變被動性指標管理為主動型連續(xù)改良，增強社會責任與公司責任、長久效益與戰(zhàn)略目標的一致。采買管理原則要點關注與天然氣安全生產運轉關系度較高的大宗資料、要點設施、重要配件的采買管理。采買管理思路劃分不一樣產品的技術特色和管理特色，要點剖析影響產質量量的要點指標，關注影響因素。比方影響彎頭質量的要點在于母材質量的選擇，影響閥門質量的要點在于閘板密封面的性能，影響壓力容器質量要點在于承壓部位和承壓元件質量，影響起重設施質量的要點在于安全保護裝置，影響焊接鋼管質量要點在于生產工藝及出廠前的質量查驗控制等等。而后針對剖析出來的要點指標和影響因素，要點關注供給商對這些要點因素的響應度，并在生產過程中要點看管這些因素的實行。依據(jù)這個思路，在天然氣工程中物質采買方向實現(xiàn)了幾個轉變理念上在執(zhí)行崗位職責過程中腦筋中有了安全與風險意識，思想認識上有了根天性的轉變。232目標上實現(xiàn)了從本來知足訂單需求向知足訂單需求轉變。233操作上實現(xiàn)了由結果控制向過程控制轉變。234執(zhí)行上實現(xiàn)了由被動解決問題向提前預防、發(fā)現(xiàn)除去轉變。3、采買管理風險因素辨別剖析4、采買管理在吉林油田天然氣項目工程中的主要做法吉林油田民用燃氣在濱江嘉園住所工程及老區(qū)燃氣改造工程初次獲得應用，經(jīng)過風險因素辨別和剖析，提出了預防及控制舉措。41在文化引領上宣傳系統(tǒng)安全理念，在每周一次的業(yè)務會上以站隊科室為單位組織安全經(jīng)驗分享，針對每個事例，從事故經(jīng)過、原由剖析、經(jīng)驗教訓幾方面來宣講，范圍波及采買、運輸、保存、查收、交通安全、文體活動等方方面面，將理念貫串于生產經(jīng)營過程中，充分表現(xiàn)以人為本的文化核心，經(jīng)過近一年的宣講，在物質采買供給隊伍中逐漸形成了共同價值觀點，也是采買管理有序實行的文化載體。在供給商選擇上主要關注供給商的資質、綜合表現(xiàn)、對原資料入廠后的質量查驗能力，對產成品出廠前的質量控制能力，上述指標經(jīng)過對供給商的現(xiàn)場觀察來評定。比方2009年9月針對吉林油田濱江嘉園天然氣入戶所用的小口徑鍍鋅焊接鋼管，關系到千家萬戶的民生工程，質量安全事關重要，絕不留質量安全隱患。因為該品種口徑小，產品生產制造較困難，產量低，因該產品屬于民用燃氣，再加上要求生產廠家一定接受駐廠監(jiān)造，要對5220支逐個進行出廠前的水壓試驗，東北地域能知足條件的生產廠家極少，為保證選商質量，派出專車專人依據(jù)初步已經(jīng)落實的信息到生產廠家現(xiàn)場調研觀察，主要從生產周期、質保能力、檢測手段、物流能力、抗風險能力等方面先后對5家擁有必定能力的公司進行了觀察，并對產品觀察合格廠家進行駐廠監(jiān)造。在產品設計選型與采買聯(lián)合上采買人員不單要精曉采買管理業(yè)務，也要對產品的一些基本物性認識，懂一些與采買產品有關的基本理論知識，知道要點產品的經(jīng)濟效益、技術特色和管理特色。因采買人員每日都在和廠商和市場打交道，對于相同的物質需求，與設計人員的關注方向和認知角度不一樣，這樣在對市場認識比較充分的前提下，能夠在產品設計選型上提出采買方向上的建議。如在民用天然氣入戶管線上，設計部門能夠選擇焊接鋼管、無縫鋼管和復合管三種管道，依據(jù)習慣可能是焊接鋼管造價低，但沒有考慮小口徑焊管進行熱鍍鋅后的采買成本與無縫鋼管的差距已經(jīng)很小，再從焊接鋼管的生產制造工藝對產品自己安全性角度考慮，對鍍鋅焊管和無縫管的采買成本進行了剖析，建議設計部門在此后民用燃氣入戶規(guī)劃設計頂用無縫鋼管取代焊接鋼管，提升生產、運輸、保存、發(fā)放、安裝等環(huán)節(jié)的綜合安全系數(shù)用無縫管取代焊管，此建議在濱江嘉園二期中獲得設計部門采納，從產品選型上實現(xiàn)了實質安全。在合同簽署上一是嚴細產質量量查驗標準，對于標準中需要兩方磋商的，在條款中加以說明；對于標準中沒有明確的需要獨自簽署技術協(xié)議。二是將條款應用在合同中，比方需要駐廠監(jiān)造的產品在合同條款中明確見告產品用途為天然氣輸送管線，產質量量尤其重要，需進行駐廠監(jiān)造字樣，以惹起生產廠家重視，同時在合同條款中描繪了監(jiān)造過程中需要供給商輔助的有關監(jiān)造人員勞動保護、現(xiàn)場作業(yè)安全方面的內容。在質量查驗環(huán)節(jié)對于波及天然氣方面的物質，依據(jù)特別產品管理流程推行駐廠監(jiān)造，變結果控制為過程控制，由本來的到貨抽查查驗，改變成到生產廠家進行過程控制。當前對于輸氣管線推行監(jiān)造2500噸，實現(xiàn)實質安全。在保存發(fā)放環(huán)節(jié)關注物質出庫使用去處，對于要認識產品使用去處和用途，能否為要點物質，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物質。為保證發(fā)放過程質量，器械總庫對駐廠監(jiān)造過的特別產品按紅綠白顏色表記劃分，推行到貨、查收、發(fā)放全過程特別管理。礦區(qū)燃氣項目部在從物質供給處領用燃氣管線時，一定明確見告業(yè)務員領用物質用途，物質供給處業(yè)務員在物質出庫單上注明是特別產品，在裝車領用時需劃分表記并嚴格與保存員進行交接界定。在現(xiàn)場使用環(huán)節(jié)為保證施工質量，增強天然氣管線施工現(xiàn)場過程中的質量管理，突出要點要點物質的出庫、使用及物流過程的看管，保障從采買到安裝全過程安全供給。依據(jù)當前濱江嘉園住所工程及老區(qū)燃氣改造入戶工程施工現(xiàn)場物質管理實質狀況，草擬了《對于增強民用天然氣管線施工現(xiàn)場物質看管的通知》。對于從物質供給處器械總庫領用的燃氣管線，抵達防腐及施工現(xiàn)場后，一定依據(jù)特別產品規(guī)定要求成立特別物質寄存表記，獨自合理寄存，料場一定與其余物質料場分開管理，禁止混放在一同，以差別一般用途采暖、給排水、通訊管線，要有耗費使用去處追蹤記錄，以備后續(xù)質量追蹤。5、采買過程中應注意的問題第一，精選供給商。對大宗資料、設施，波及安全環(huán)保的要點物質，要選擇資質高、信用優(yōu)、抗風險能力強的廠家，對采買質量尤其重要。其次，產質量量安全要優(yōu)先于施工進度，不可以為了知足交貨期而忽視了質量查驗程序。第三，要認識產品使用去處和用途，能否為要點物質，特別是天然氣、二氧化碳等方向上的工程物質。第四，對于波及安全環(huán)保的特別產品、要點設施，要綜合考慮性價比最優(yōu)，不可以為了純真降低采買成本而忽視了系統(tǒng)的綜合成本。第五，有選擇性的進行現(xiàn)場觀察，特別是要點產品，做到心中有數(shù)。6、采買趨向剖析中石油在經(jīng)歷了集中采買、供給商資源整合后，采買管理將逐漸遇到關注系統(tǒng)指標將作為合同內容一部分，拘束供給商鑒于理念上生產供貨。供給商內部系統(tǒng)成立、執(zhí)行狀況將作為中